项目管理班子配备情况

项目管理班子配备情况项目组织管理机构若我公司中标，为克服工程施工过程中各种不利条件的影响，确保“安全、高效、低耗、按期”完成工程的施工任务，组建新密市袁庄综合扶贫开发区****搬迁移民区工程项目经理部。直辖四部二室，即保障部、工程部、计财部、安质部和中心试验室、综合办公室。选派具有多年施工经验、责任心强、施工过类似工程的技术骨干担任本工程的项目经理、工程技术负责人，抽调有现场施工经验、年富力强的技术人员充实现场管理，组成强有力的项目经理部。严格按项目法施工，确保工程质量，力争提前竣工交付。项目总部设置于施工现场，项目部主要负责本工程的组织、安排、协调及地方政府、业主、监理、设计单位的工作联系。项目管理组织机构项目经理项目经理技术负责人保障部工程部计财部安质部试验室综合办公室材料员机械员施工员造价员财务质检员安全员送（取）样员保卫一、制度管理项目部根据公司有关的各项管理制度及岗位职责，建立健全项目部的各项管理制度，制定确保工期、质量、安全、文明施工目标实现的措施，并落实到有关班组及各工种各工序，做到有章可循。二、项目管理班子配备情况表序号职务序号职务姓名职称学历专业证号现工作单位年限1项目经理2技术负责3人施工员4质检员5安全员6机械管理7员材料员8送（取）样员三、主要管理岗位职责（一）、项目经理章制度。安全、成本、文明施工等全面负责。（二）、技术负责人经理履行项目合同的质量目标。负责项目施工质量管理工作。负责施工方案的审批，组织处理施工中存在的主要质量和技术问题。（三）、施工员各班组进行详细的技术交底，履行签字手续，确保工程质量安全。的违章冒险、野蛮施工行为。施工日期。（四）、质检员1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。（五）、造价员与业主、监理公司计划工程师联络，按要求进行进度的测量与报告，编制月、周滚动计划和劳动力投入计划，并负责工程施工成本计划的编制及成本核验。（六）、安全员⒈认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对本项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。⒉深入施工现场，指导下级职业健康安全技术人员的工作，掌握职业健康安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。⒊协助项目经理组织职业健康安全活动和职业健康安全检查。⒋参加审查施工组织设计（施工方案）和职业健康安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查。⒌组织本项目新工人的职业健康安全技术培训、考核工作。⒍制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。⒎进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。⒏负责本项目部的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。（七）、材料员负责工程材料的计划、材料分供方的评价以及工程材料的领用、发放管理，施工机具、周转材料的租赁及管理，负