办公楼大型项目暖通施工组织设计

*****广场项目空调通风工程施工组织设计上海裕弛建筑劳务有限公司*****广场场场项目空空调通通风工程程施工组织设计编制单位：日期：：：第页共136页目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc438069754"目录1HYPERLINK\l"_Toc438069755"第一章工程概况况况5HYPERLINK\l"_Toc438069756"1.1工程简介介介5HYPERLINK\l"_Toc438069757"1.2编制依据据据5HYPERLINK\l"_Toc438069758"1.3工程主要要要目标5HYPERLINK\l"_Toc438069759"第二章工程重点点点及拟采采取的的措施6HYPERLINK\l"_Toc438069760"2.1本工程的的的施工重重点及及采取的的措施施6HYPERLINK\l"_Toc438069761"2.1.1空调调调通风工工程施施工协调调、配配合措施施6HYPERLINK\l"_Toc438069762"11与业主的的协协调、配配合措措施6HYPERLINK\l"_Toc438069763"22与监理的的协协调、配配合措措施6HYPERLINK\l"_Toc438069764"33与设计顾顾问问的协调调、配配合措施施7HYPERLINK\l"_Toc438069765"44与总承包包（土土建）的的总体体协调、配配合合措施7HYPERLINK\l"_Toc438069766"55与其他机机电电分包单单位的的协调、配配合合措施7HYPERLINK\l"_Toc438069767"66与装饰施施工工的协调调、配配合措施施7HYPERLINK\l"_Toc438069768"77与政府各各部部门的协协调、配配合措施施8HYPERLINK\l"_Toc438069769"2.1.2工程程程图纸深深化设设计管理理及措措施8HYPERLINK\l"_Toc438069770"11深化设设计计内容及及特点点8HYPERLINK\l"_Toc438069771"22深化设设计计的组织织9HYPERLINK\l"_Toc438069772"33深化设设计计总体要要求110HYPERLINK\l"_Toc438069773"44深化设设计计总体安安排113HYPERLINK\l"_Toc438069774"55对其他他专专业分包包深化化设计的的协调调和管理理144HYPERLINK\l"_Toc438069775"66重点部部位位的深化化设计计15HYPERLINK\l"_Toc438069776"77深化设设计计出图计计划116HYPERLINK\l"_Toc438069777"2.2本工程的的的预期问问题及及对策166HYPERLINK\l"_Toc438069778"第三章工程组织织织管理177HYPERLINK\l"_Toc438069779"3.1施工组组组织总体体策划划17HYPERLINK\l"_Toc438069780"3.1.1施施施工人员员策划划17HYPERLINK\l"_Toc438069781"3.1.2施施施工技术术策划划17HYPERLINK\l"_Toc438069782"3.1.3材材材料管理理策划划18HYPERLINK\l"_Toc438069783"3.1.4施施施工设备备策划划18HYPERLINK\l"_Toc438069784"3.1.5质质质量管理理策划划18HYPERLINK\l"_Toc438069785"3.1.6计计计划控制制策划划19HYPERLINK\l"_Toc438069786"3.1.7目目目标管理理策划划19HYPERLINK\l"_Toc438069787"3.1.8工工工程造价价管理理策划200HYPERLINK\l"_Toc438069788"3.1.9合合合同管理理策划划20HYPERLINK\l"_Toc438069789"3.1.10文件资料料管管理策划划200HYPERLINK\l"_Toc438069790"3.1.11协调、配配合合管理策策划220HYPERLINK\l"_Toc438069791"3.1.12深化图纸纸管管理策划划211HYPERLINK\l"_Toc438069792"3.1.13样板区施施工工管理策策划221HYPERLINK\l"_Toc438069793"3.1.14图纸、图图样样、材料料、设设备审核核管理理策划211HYPERLINK\l"_Toc438069794"3.1.15施工组织织管管理策划划211HYPERLINK\l"_Toc438069795"3.1.16场容及现现场场标准化化管理理策划211HYPERLINK\l"_Toc438069796"3.2施工部部部署策划划222HYPERLINK\l"_Toc438069797"3.2.1空空空调通风风系统统安装施施工安安排22HYPERLINK\l"_Toc438069798"3.2.2本本本工程施施工重重点23HYPERLINK\l"_Toc438069799"3.2.3空空空调通风风安装装工程施施工节节点23HYPERLINK\l"_Toc438069800"3.3安装施施施工主要要管理理措施策策划224HYPERLINK\l"_Toc438069801"3.4施工现现现场布置置255HYPERLINK\l"_Toc438069802"3.4.1布布布置原则则255HYPERLINK\l"_Toc438069803"3.4.2办办办公、生生活区区临设搭搭设225HYPERLINK\l"_Toc438069804"3.4.3做做做好施工工用水水准备255HYPERLINK\l"_Toc438069805"3.4.4做做做好施工工用电电准备255HYPERLINK\l"_Toc438069806"3.4.5垃垃垃圾处理理255HYPERLINK\l"_Toc438069807"3.4.6施施施工堆场场布置置26HYPERLINK\l"_Toc438069808"3.5现场施施施工管理理组织织设置266HYPERLINK\l"_Toc438069809"3.5.1现现现场施工工组织织构架表表（见见附件1）26HYPERLINK\l"_Toc438069810"3.5.2项项项目经理理部管管理人员员证书书（见附附件22）26HYPERLINK\l"_Toc438069811"3.5.3项项项目经理理部管管理人员员岗位位职责266HYPERLINK\l"_Toc438069812"第四章工程施工工工管理288HYPERLINK\l"_Toc438069813"4.1施工进度度度管理288HYPERLINK\l"_Toc438069814"4.2施工质量量量管理300HYPERLINK\l"_Toc438069815"4.2.1质量量量保证体体系330HYPERLINK\l"_Toc438069816"4.2.2工程程程质量保保证措措施31HYPERLINK\l"_Toc438069817"4.2.3工程程程质量控控制措措施35HYPERLINK\l"_Toc438069818"11项目施工工过过程质量量控制制措施355HYPERLINK\l"_Toc438069819"22质量控制制点点设置377HYPERLINK\l"_Toc438069820"4.3施工安全全全管理377HYPERLINK\l"_Toc438069821"4.3.1安安安全生产产管理理目标377HYPERLINK\l"_Toc438069822"4.3.2建建建立安全全消防防保证体体系338HYPERLINK\l"_Toc438069823"4.3.3安安安全消防防保证证体系388HYPERLINK\l"_Toc438069824"4.3.4安安安全策划划388HYPERLINK\l"_Toc438069825"4.3.5安安安全保证证计划划38HYPERLINK\l"_Toc438069826"4.3.6现现现场安全全控制制39HYPERLINK\l"_Toc438069827"4.3.7现场场场检验、检检查查控制400HYPERLINK\l"_Toc438069828"4.3.8事故故故隐患控控制441HYPERLINK\l"_Toc438069829"4.3.9纠正正正和预防防措施施41HYPERLINK\l"_Toc438069830"4.3.10教教教育与培培训441HYPERLINK\l"_Toc438069831"4.3.11安安安全记录录411HYPERLINK\l"_Toc438069832"4.4施工环境境境管理422HYPERLINK\l"_Toc438069833"4.4.1建立立立文明施施工、环环境保护护体系系42HYPERLINK\l"_Toc438069834"4.4.2现场场场文明工工地管管理措施施422HYPERLINK\l"_Toc438069835"4.5工程最终终终验收与与交付付管理433HYPERLINK\l"_Toc438069836"4.6工程维护护护、保养养服务务管理455HYPERLINK\l"_Toc438069837"4.6.1总则则则45HYPERLINK\l"_Toc438069838"4.6.2维护护护保养组组织445HYPERLINK\l"_Toc438069839"4.6.3各系系系统维修修保养养计划466HYPERLINK\l"_Toc438069840"4.6.4对物物物业管理理专业业人员的的培训训方案477HYPERLINK\l"_Toc438069841"第五章工程施工工工计划488HYPERLINK\l"_Toc438069842"5.1施工深深深化设计计图绘绘制计划划488HYPERLINK\l"_Toc438069843"5.2材料、设设备呈审审计划划与供应应计划划48HYPERLINK\l"_Toc438069844"5.3施工机机机械配置置计划划48HYPERLINK\l"_Toc438069845"5.4施工检检检测设备备配置置计划499HYPERLINK\l"_Toc438069846"5.5劳动力力力配置计计划550HYPERLINK\l"_Toc438069847"5.6工程施施施工进度度计划划50HYPERLINK\l"_Toc438069848"5.7本工程程程管理拟拟采用用计划类类别表表50HYPERLINK\l"_Toc438069849"第六章主要施工工工方案及及技术术措施511HYPERLINK\l"_Toc438069850"6.1预留预埋埋埋工程施施工方方案51HYPERLINK\l"_Toc438069851"6.2暖通安装装装施工技技术551HYPERLINK\l"_Toc438069852"6.2.1风管管管制作与与安装装51HYPERLINK\l"_Toc438069853"6.2.2空调调调水管的的制作作与安装装688HYPERLINK\l"_Toc438069854"丝扣连接69HYPERLINK\l"_Toc438069855"焊接或法兰连接接接69HYPERLINK\l"_Toc438069856"6.2.3通风风风主要设设备安安装80HYPERLINK\l"_Toc438069857"6.2.4分体体体式空调调机组组90HYPERLINK\l"_Toc438069858"6.2.5正压压压送风系系统1103HYPERLINK\l"_Toc438069859"6.2.6空调调调保温工工程1104HYPERLINK\l"_Toc438069860"6.3噪声控制制制措施10088HYPERLINK\l"_Toc438069861"6.3.1设备备备机房的的消声声108HYPERLINK\l"_Toc438069862"6.3.2设备备备消声与与隔震震109HYPERLINK\l"_Toc438069863"6.3.3风管管管系统消消声1112HYPERLINK\l"_Toc438069864"6.3.4水管管管系统消消声1114HYPERLINK\l"_Toc438069865"6.4设备吊装装装方案11155HYPERLINK\l"_Toc438069866"6.4.1设备备备概况11155HYPERLINK\l"_Toc438069867"6.4.2施工工工现场吊吊装及及垂直运运输条条件分析析1115HYPERLINK\l"_Toc438069868"6.4.3吊装装装流程11155HYPERLINK\l"_Toc438069869"6.4.4设备备备吊装及及大宗宗材料垂垂直运运输的总总体安安排1155HYPERLINK\l"_Toc438069870"6.4.5大型型型设备及及材料料吊装工工艺及及措施11155HYPERLINK\l"_Toc438069871"6.4.6主要要要设备的的水平平运输工工艺及及措施11166HYPERLINK\l"_Toc438069872"6.4.7设备备备运输路路线1116HYPERLINK\l"_Toc438069873"6.4.8设备备备吊装和和运输输示意图图1116HYPERLINK\l"_Toc438069874"6.4.9设备备备吊装、安安装装安全技技术措措施1177HYPERLINK\l"_Toc438069875"6.4.10设设设备吊装装、安安装成品品保护护措施11177HYPERLINK\l"_Toc438069876"6.4.11设设设备吊装装、安安装质量量通病病防治措措施1117HYPERLINK\l"_Toc438069877"6.5系统运行行行调试方方案1118HYPERLINK\l"_Toc438069878"6.5.1通风风风空调调调试检检测内容容1118HYPERLINK\l"_Toc438069879"6.5.2通风风风空调调调试检检测流程程1118HYPERLINK\l"_Toc438069880"6.5.3通风风风空调系系统设设计参数数1119HYPERLINK\l"_Toc438069881"6.5.4通风风风空调电电系统统调试11199HYPERLINK\l"_Toc438069882"6.5.5通风风风空调设设备单单机调试试1220HYPERLINK\l"_Toc438069883"6.5.6通风风风空调风风系统统调试12255HYPERLINK\l"_Toc438069884"6.5.7空调调调水系统统调试试129HYPERLINK\l"_Toc438069885"6.5.8通风风风空调设设备的的联调13311HYPERLINK\l"_Toc438069886"附件：132HYPERLINK\l"_Toc438069887"附件1：管理人人人员配置置表1132HYPERLINK\l"_Toc438069888"附件2：管理人人人员证书书1333HYPERLINK\l"_Toc438069889"附件3：劳动力力力配置计计划1134HYPERLINK\l"_Toc438069890"附件4：进度计计计划1366第一章工程概概概况1.1工程简介介介序号名称内容1工程名称******广广广场项目目空调调通风工工程2工程地址上海市浦东新区区区3建设单位4设计单位5工程概况本项目为高档总总总部办公公楼，建建筑面积10411889平方米，地地地下3层，地上11层，建筑筑高高度50米，地下下室室为停车车库、机机电设备备用房房及员工工餐厅厅等，地地上为为办公、商商业业、文化化展示示厅。6工程范围项目所有的空调调调、通风风、防防排烟、人人防防通风系系统的的安装调调试工工作1.2编制依据据据序号内容1******广广广场项目目空调调通风工工程技技术要求求。2由上海建筑设计计计研究院院有限限公司设设计空空调通风风施工工图一套套。3我国现行的施工工工验收规规范和和操作规规程与与ISO990001::20000质量体系系文文件。4我国现行的有关关关材料标标准和和施工工工艺要要求。5我公司从事安装装装工程施施工所所积累的的专业业施工经经验。1.3工程主要要要目标序号目标内容1工期目标暂定开工日期：：：20155年12月28日，竣工工日日期：20177年4月214日，总工期490日历天2质量目标确保一次验收合合合格。3安全、文明施工工工目标死亡事故为零；；；重伤事事故为为零；一一般类类轻伤事事故底底于1‰；管线设设备备事故为为零；；火灾事事故为为零。按按本市市文明工工地标标准施工工。第二章工程重重重点及拟拟采取取的措施施2.1本工程的的的施工重重点及及采取的的措施施2.1.1空调调调通风工工程施施工协调调、配配合措施施本工程为办公楼楼楼，在空空调通通风施工工过程程中会面面临与与业主、设设计计、总承承包、机机电其他他专业业分包单单位、装装饰及政政府单单位的协协调、配配合问题题，此此问题将将会影影响到施施工质质量、进进度、成成本、安安全环环境这四四大方方面，所所以非非常重要要。11与业主的的协协调、配配合措措施1.我们将严格格执执行与业主主主签订的的合同同，诚心心诚意意的服从从业主主的管理理。2.积极配合业业主主进行场内内内的施工工准备备工作，为为业业主排忧忧解难难。3.在熟悉图纸纸的的基础上及及及时准确确地编编制施工工进度度计划，每每周周提供设设备及及材料清清单、施施工进度度计划划统计表表、深深化设计计图呈呈审计划划报送送业主，并并派派具有丰丰富经经验的采采供人人员进行行设备备材料订订购的的“三比”、“一算”等联系工工作作，使设设备和和材料采采购过过程与工工程施施工过程程相衔衔接。4.密切配合业业主主进行设备备备、材料料检验验工作。5.按合同要求求在在业主指导导导下进行行市政政配套等等工作作，如供供水、供供电、环环保等等配合工工作。6.发挥我们深深化化设计的能能能力，积积极配配合业主主进行行工程修修改、方方案确定定、技技术论证证。7.如果发生工工程程进度滞后后后于计划划进度度的情况况，我我们将积积极组组织新的的施工工资源进进场并并实行加加班、加加点等赶赶工措措施，确确保工工程按期期竣工工。22与监理的的协协调、配配合措措施1.在监理要求求与与我方要求求求效果一一致，但但是做法法不同同时，我我方意意见让位位于监监理意见见。2.积极参加监监理理工程师召召召集的施施工会会议，严严格按按照监理理工程程师批准准的施施工规划划和施施工方案案进行行施工，并并随随时提交交监理理工程师师认为为必要的的关于于施工规规划和和施工方方案的的任何说说明或或文件。3.按监理工程程师师同意的格格格式和详详细程程度，向向监理理工程师师及时时提交完完整的的进度计计划，以以获得监监理工工程师的的批准准。无论论监理理工程师师何时时需要，保保证证随时以以书面面形式提提交一一份为保保证工工程进度度计划划而拟采采用的的方法和和安排排的说明明，以以供监理理工程程师参考考。4.在任何时候候如如果监理工工工程师认认为施施工进度度不符符合批准准的进进度计划划或不不符合竣竣工期期限的要要求，则则保证在在监理理工程师师的同同意下，立立即即采取必必要的的措施加加快工工程进度度，以以使其符符合竣竣工期限限的要要求。5.承包范围内内的的所有施工工工过程和和施工工材料、设设备备，接受受监理理工程师师在任任何时候候进入入现场进进行他他们认为为有必必要的检检查，并并提供一一切便便利。6.当监理工程程师师要求对工工工程的任任何部部位进行行计量量时，我我们保保证立即即派出出一名合合格的的代表协协助监监理工程程师进进行上述述审核核或计量量，并并及时提提供监监理工程程师所所要求的的一切切详细资资料。7.确保在承包包范范围内所有有有施工人人员在在现场绝绝对服服从监理理工程程师的指指挥，接接受监理理工程程师的检检查监监督，并并及时时答复监监理工工程师提提出的的关于施施工的的任何问问题。33与设计顾顾问问的协调调、配配合措施施设计顾问作为项项项目的设设计者者，对该该项目目的设计计思路路、设计计依据据、设计计意图图有深刻刻了解解，由于于本工工程我司司需承承担施工工图深深化设计计，故故搞好与与设计计顾问的的协调调工作是是使施施工体现现设计计意图的的最好好办法，因因此此，我们们将与与设计顾顾问进进行友好好协作作，在各各系统统设计前前积极极与设计计顾问问沟通，将将我我们设计计思想想向顾问问阐述述，并获获取设设计方的的意见见，保证证深化化设计图图能充充分体现现设计计构思、要要求求并符合合国家家有关设设计规规范的要要求，确确保深化化图审审批通过过同时时图纸设设计时时也将用用我们们丰富的的施工工经验来来完善善细部节节点设设计，为为最终终工程圆圆满达达到设计计意图图创造条条件。如遇业主改变使使使用功能能或采采用合理理化建建议需要要进行行设计变变更时时，我们们将积积极配合合，若若需部分分停工工，我们们将及及时改变变施工工部署，尽尽量量减少工工期损损失。44与总承包包（土土建）的的总体体协调、配配合合措施1.我司确保所所有有为配合本本本工程范范围内内所需的的有关关要求土土建配配合的资资料包包括孔洞洞、壁壁坑预留留和百百叶位置置与尺尺寸等，按按已已定的工工程进进度计划划预早早通知建建筑承承包单位位进行行预留及及土建建配合工工作。2.建筑期间，我我我司按整体体进进度协调调并确确保其所所有要要求土建建配合合的工作作和孔孔洞等均均按要要求正确确地设设置。3.有关所有设设备备需用的混混混凝土基基座，将将由建筑筑承包包单位负负责建建造，我司司配合机电电管理总总包尽尽早提供供所有有有关要要求土土建配合合的详详细资料料予建建筑师/工程师审审批批，并须须与建建筑承包包单位位协调以以进行行所需的的土建建工作。我我司司确保有关关的的土建施施工达达到空调通通风风系统的设设计计要求。4.我司与建筑筑承承包单位协协协调，使使有关关的安装装工作作能配合合工程程进度。5.我司负责确确保保有关预留留留设施，在在有有关土建建施工工时按要要求正正确预留留。6.我司与建筑筑承承包单位协协协调并就就双方方的交接接驳口口议定准准确位位置及详详细的的工作界界面55与其他机机电电分包单单位的的协调、配配合合措施1.配合好各专专业业施工界面面面接点，不不给给业主方方留盲盲点。2.配合好综合合管管廊施工，遇遇到管道碰撞撞问题，积极极协调解决。3.处理好施工工区区域场地配配配合问题题。4.做好施工设设计计中互相监监监督，提提高整整体工程程施工工质量。66与装饰施施工工的协调调、配配合措施1.在与装饰配配合合时，积极极极做好工工序安安排，依依据进进度要求求，编编制空调调通风风系统施施工计计划，现现场协协调安装装交接接装饰的的时间间，并在在吊平平顶封板板前按按设计要要求做做好隐蔽蔽验收收的基础础上交交付装饰饰单位位，并在在施工工中仔细细复核核标高、尺尺寸寸，及时时报告告监理、业业主主与施工工单位位，绝不不损坏坏装饰产产品。2.在装修进进进入安装装镶接接阶段时时要严严格控制制出入入施工人人员，进进行登记记出入入证管理理减少少损坏因因素，问问时操作作人员员要戴白白手套套施工，保保证证装饰产产品一一尘不染染。3.对嵌入吊顶顶安安装的末端端端设备，安安装装在龙骨骨施工工之前，配配合合装饰设设计单单位画出出详细细的局部部布置置图，标标明各各末端设设备的的布置位位置、吊吊顶开孔孔尺寸寸，提交交装饰饰单位进进行吊吊顶板开开孔，以以保证该该部分分设备安安装尺尺寸的精精确性性。4.装饰吊顶顶顶封板后后，安安装末端端设备备时，先先在吊吊顶板开开孔周周围贴一一层保保护膜，安安装装完毕后后再撕撕开，以以保证证末端设设备安安装过程程中不不致对吊吊顶板板造成污污染或或损坏5.对需要留检检查查孔、检查查查口的地地方，在在装饰施施工之之前，用用联络络单及时时通知知装饰单单位。联联络单中中要注注明吊顶顶留孔孔的位置置及尺尺寸大小小，以以便于装装饰单单位施工工。6.做好产品的的保保护工作，对对自己安装的的设备要进行行封闭管理。7.装修施工阶阶段段安装已进进进入设备备调试试阶段，空空调调通风按按设计计的功能能要求求分系统统编制制调试方方案，落落实系统统调试试和试运运转，使使其功能能上达达到设计计要求求。同时时，应应做好试试压、绝绝缘检测测、设设备运转转等记记录，做做到资资料齐全全不漏漏，向业业主代代表办理理好竣竣工验收收交付付手续。77与政府各各部部门的协协调、配配合措施施我们将根据工程程程的实际际情况况，明确确专人人及时与与政府府有关部部门取取得联系系，以以及时得得到或或获得政政府部部门的指指导、支支持和谅谅解，为为工程施施工的的顺利进进行打打下良好好的基基础。有有关的的政府部部门主主要有：：建设设、市政政、公公安、消消防、卫卫生、劳劳动、环环保等。1.在工程开工工前前，与各部部部门取得得联系系，并办办理政政府各部部门规规定的手手续，如如临建审审批、夜夜间施工工、污污水排放放等；；2.定期或不定定期期请质检站站站专家现现场指指导工作作，积积极配合合质检检站对施施工现现场的各各种考考核和检检查，并并及时整整改存存在质量量问题题。3.建立定期沟沟通通制度，及及及时向有有关部部门汇报报施工工管理情情况，以以期获得得有力力的支持持。4.积极配合安安全全监督站对对对施工现现场的的检查和和考评评，并及及时整整改施工工中存存在的安安全隐隐患，杜杜绝安安全事故故。5.建立综合治治理理小组，对对对涉及施施工现现场的治治安、环环卫、环环保、消消防等问问题按按有关规规定进进行管理理；确确保不因因上述述方面的的问题题影响工工程的的顺利进进行。6.与与市政建建设设单位取得得得联系，配配合合好工程程施工工中的管管理与与协调，从从而而保障本本工程程的相关关专业业质量、安安全全、进度度与成成本。2.1.2工程程程图纸深深化设设计管理理及措措施11深化设计计内内容及特特点1.本工程涉及及的的专业多、系系统复杂，各各专业管线交交叉部位多，施施工工期短。作作为本工程施施工前的主要要基础工作之之一的深化设设计，主要有有三大部分的的工作：技术术规范中要求求的详图、机机电各专业综综合协调图纸纸、设备与土土建综合协调调图纸。深化化设计的主要要内容见表-1。表2.1.2...1-1深化设计计的的主要工工作内内容序号深化设计工作内内内容重点点点实施责任人配合责任人1机房专用空调机房详图空调工程师机房设备供应商商商、空调调设备备供应商商2锅炉房负荷校核、烟气气气排放、供供油油设备空调工程师暖通工程师、环环环保部门门3冷水机房负荷校核、设备备备管道布布置空调工程师空调工程师4地下层管线综合合合布置管线空间位置排排排列、公公共支支架选型型、设设备运输输路线线选择管线综合平衡设设设计师各专业工程师5风口安装风口排列位置管线综合平衡设设设计师空调工程师6设备基础基础平面布置空调工程师各设备供应商7设备机房大样图图图管线平衡、维修修修空间预预留空调工程师各设备供应商8管道井管道布置、支架架架大样管线综合平衡设设设计师各专业工程师2．本工程深化化化设计的特特点点1)专业管线线线多，布布置密密集，维维修操操作空间间的预预留难度度大；；2)大口径管管管道多，管管道道支架布布置安安装与结结构的的协调配配合点点多面广广；3)明装管道道道多，深深化设设计的工工作质质量直接接影响响管线安安装完完成后的的观感感质量；；4)设备专业业业多，协协调难难度大；22深化设计计的的组织1．本工程深化化化设计的组组织织管理机机构见见图2.1..22.2--1。图2.1.2...2-1图纸深化化设设计组织织管理理机构2．组织机构人人人员管理职职责责深化设计组织管管管理人员员职责责见表2.1..22.2--1。表2.1.2...2-1组织机构构人人员管理理职责责表序号机构人员管理职责1项目经理本工程技术总负负负责人，管管理理并指导导深化化设计部部的工工作。审审定深深化设计计图纸纸，提交交现场场施工。2深化设计经理负责本工程深化化化设计部部管理理工作。负负责责制定本本工程程深化设设计标标准和细细则，以以及编制制深化化设计出出图计计划。负负责本本工程深深化设设计工作作的整整体协调调，并并负责机机电工工程深化化设计计图的审审核。组组织安排排整个个工程深深化设设计的进进度计计划。3各专业设计师参与机电各专业业业设计交交底及及技术论论证、现现场复核核，指指导相关关专业业分包深深化设设计工作作。复复核各专专业机机电设备备技术术参数、设设计计计算书书、完完善各专专业设设计图。负负责责协调机机电各各专业间间管线线布置及及吊顶顶综合布布置，协协助管线线综合合设计师师完善善综合管管线布布置图和和吊顶顶布置图图、机机电管线线三维维效果图图等机机电综合合施工工图。4管线综合设计师师师管线综合平衡协协协调，管管线集集中区域域剖面面图的绘绘制，公公共支架架图纸纸设计，与与装装修、建建筑、结结构单位位协调调确定管管道、设设备维修修孔的的位置及及尺寸寸。3.深化设计办办公公设备的配配配置各专业设计师各各各配置一一台笔笔记本电电脑；；打印机、复印机机机、扫描描仪各各一台；；配置相对应的座座座椅及一一般办办公用具具。33深化设计计总总体要求求1.深化设计的的原原则1）深化设计必必必须严格遵遵守守和执行行国家家有关设设计规规范、规规程及及相关施施工验验收规范范的规规定，必必须依依据原设设计图图纸，对对原设设计不能能作实实质性改改变，不不能改变变原来来的设计计架构构、性能能指标标、设备备材料料品牌、生生产产工艺等等，仅仅是对原原设计计的布置置、节节点进行行深化化补充。2）按合约规定定定及总包要要求求完成施施工深深化图纸纸和各各类相关关文件件。3）施工深化图图图和文件要要按按总包要要求统统一标签签和编编号，应应注明明工程名名称、专专业承包包商名名称、出出图日日期、图图号。4）深化设计的的的图纸必须须与与施工前前在业业主与总总包指指定的时时间内内提交业业主批批准，并并根据据业主的的意见见进行修修订，经经业主批批准后后方能用用于现现场施工工。5）各专业系统统统、设备深深化化设计及及管线线综合平平衡时时，还应遵遵循循以下原原则，具具体见表2.1..22.3--1所示。表2.1.2...3-1空调通风风系系统设备备、系系统深化化设计计及管线线综合合平衡原原则序号内容要求1设备及系统1设备参数的的校校核计算条条条件不得得低于于原设计计的计计算条件件，计计算过程程清楚楚，选用用的规规范、标标准准准确；2委托专业公公司司进行设计计计计算的的系统统，要同同时向向专业公公司提提供建筑筑、结结构及装装修图图纸，以以免出出现不必必要的的返工；；3设备及系统统选选型应尽量量量考虑设设备系系统的通通用性性；4设备布置应应预预留足够维维维修操作作空间间。2管线平衡1管线综合合合理理布置的深深深化设计计不得得影响原原空调调通风系系统的的设计要要求，如如：不得得随意意变更管管线的的材质及及规格格、管道道的走走向应基基本与与施工图图相同同；2布置时尽量量减减少弯头等等等影响系系统运运行阻力力的因因素；冷凝凝水水系统的的管道道等有排排水坡坡度要求求的管管道，严严格按按设计图图纸要要求的安安装坡坡度、标高高和和介质走向进进行行布置。3精装修天花布置置置1天花风口等等布布置时应满满满足精装装修的的要求；；2风口的间距距应应满足国家家家规范的的规定定及要求求；3根据天花管管线线分布情况况况，预留留足够够的维修修通道道；4风口颜色符符合合经装修的的的整体要要求；；4公共支架1在结构条件件允允许的情况况况下，尽尽量采采用公共共支架架，减少少管线线占用的的吊顶顶空间；；2公共支架设设计计安装位置置置，应报报结构构工程师师审核核；3公共支架应应安安装规范要要要求进行行强度度计算，并并提提供详细细的计计算书。5施工次序深化设计应根据据据各专业业的施施工特点点，合合理安排排管线线的空间间位置置，为施施工安安排提供供技术术支持。6管道井管道井管道深化化化设计时时，应应预留的的足够够维修空空间及及消防防防火封封堵空间间。2.深化设计的的主主要技术要要要点为保证深化设计计计图纸的的设计计质量，我我公公司将根根据相相关国家家设计计规范、制制图图标准，依依据据本工程程实际际情况，制制定定适合于于本工工程的文文件管管理、质质量控控制、深深化设设计制图图标准准及打印印基本本要求等等。1）文件管理理：：本章节所所所谓的文文件管管理是指指与深深化设计计有关关的业主主、设设计院、总总承承包、各各分包包单位往往来文文件的管管理，包包括业主主指示示书、设设计院院变更单单、各各专业互互提资资料单、技技术术核定单单、工工作联系系单、各各专业图图纸送送审流转转单、深深化图纸纸进程程单等。以以上上文件由由专人人统一签签发、接接收、编编号、存存档。2）质量控制本章节所谓的质质质量控制制是指指深化图图纸本本身的质质量控控制，包包括各各专业制制图标标准、深深度要要求、CAD出图方式式等等。制图标准在总包组织管理理理下统一一规范范各分包包单位位在CAD电子文档档绘绘制过程程中的的图层设设置，便便于CAD电子文档档在在各分包包单位位间的流流转使使用，针针对各各分包单单位CAD电子文档档绘绘制过程程中的的图层设设置拟拟规定如如下：：各分包单位在CCCAD电子文档档绘绘制过程程中应应严格执执行图图层分层层绘制制；各分包单位在原原原设计提提供CAD电子文档档基基础上自自行绘绘制的内内容和和原设计计图纸纸中与本本机电电分包单单位相相关的内内容均均应纳入入图层层管理；；按规定应纳入图图图层管理理内容容的所有有图层层前均应应加设设第一前前缀“★★——”以便于与与原原设计CAD电子文档档内内容区分分；各机电分包单位位位在第一一前缀缀后设置置第二二前缀，各各单单位的第第二前前缀名由由总包包统一规规定；；A--建筑S——结构WW给排水HH—空调EE—强电EELL—弱电各机电分包单位位位内部在在第一一、第二二前缀缀前提下下可以以根据各各设计计人的绘绘图习习惯设置置图层层名称；；图层设置时机电电电预留洞洞口、预预埋件及及其相相关的内内容必必须设置置在规规定的图图层内内；各机电分包单位位位将原设设计CAD电子文档档或或其余分分包单单位CAD电子文档档作作为底图图绘制制CAD电子文档档时时，应将将底图图设置成“外部引用”或设置为“块”；机电分包单位有有有权对其其他分分包单位位提供供的图层层设置置混乱的CAD电子文档档拒拒绝接收收，并并及时向向总包包反映；；在深化设计实际际际实施时时，对对图层规规定总总包将组组织各各分包讨讨论确确定，报报业主主工程师师批准准。各专业分包提交交交叠加综综合图图使用的的图纸纸颜色按按下列列要求执执行建筑平面图使用用用的颜色色以总总包提供供为准准；暖通专业使用颜颜颜色号为为：30（风管）、50（设备）、90（空调水水）三三种。空空调风风专业图图纸使使用双线线绘制制，在施施工图图中需注注明管管径、水水平定定位尺寸寸（从从风管外外边到到轴线或或结构构面距离离）、垂垂直定位位尺寸寸（从风风管底底边到土土建在在每层所所放定定位线的的距离离）、防防火及及排烟阀阀接线线位置、风风机机盘管接接线位位置、风风阀调调节装置置位置置；空调调水专专业图纸纸使用用单线绘绘制，在在施工图图中需需注明管管径、水水平定位位尺寸寸（从水水管中中心到轴轴线或或结构面面距离离）、垂垂直定定位尺寸寸（从从水管中中心到到土建在在每层层所放定定位线线的距离离）、水水阀位置置。给排水专业使用用用颜色号号为：：130（消防水水）、160（给水）、177（排水）三三三种。给给排水水专业图图纸使使用linnee线绘制，在在在施工图图中需需注明管管径、水水平定位位尺寸寸（从水水管中中心到轴轴线或或结构面面距离离）、垂垂直定定位尺寸寸（从从水管中中心到到土建在在每层层所放定定位线线的距离离）、水水阀位置置；消消防水专专业图图纸使用用liine线绘绘制制，在施施工图图中需注注明管管径、水水平定定位尺寸寸（从从水管中中心到到轴线或或结构构面距离离）、垂垂直定位位尺寸寸（从水水管中中心到土土建在在每层所所放定定位线的的距离离），阀阀门位位置。电气专业使用颜颜颜色号为为：210（照明）、240（动力）、25（弱电）三三三种。强强电专专业图纸纸使用用双线绘绘制，在在施工图图中需需注明线线槽或或桥架的的尺寸寸、水平平定位位尺寸（从从外外边线槽槽或桥桥架到轴轴线或或结构面面距离离）、垂垂直定定位尺寸寸（从从线槽或或桥架架底边到到土建建在每层层所放放定位线线的距距离）；；弱电电专业图图纸使使用双线线绘制制，具体体要求求同上。各直属深化单位位位及各分分包深深化单位位制图图时均采采用统统一字体体（待待定）、统统一一尺寸标标注样样式、统统一字字体高度度等。所有图纸按1：：：1在模型空空间间绘制，在在图图纸空间间设置置比例及及出图图。3）深度要求深化图纸包括：：：施工详详图、设设备综合合协调调图、设设备与与土建综综合协协调图、竣竣工工图。“施工详图”是是是指总包单单位位、分包包商、制制造商、供供货货单位等等专门门为本工工程某某一部分分或某某几部分分设计计的图纸纸、示示意图、图图表表及其他他数据据，施工工详图图应详细细注明明安装尺尺寸、标标高、安安装方方法等，以以满满足现场场工人人准确、快快速速地施工工。“设备综合协调调调图”是指总承承包包单位和和其他他分包单单位或或各设备备专业业协调过过的图图纸，要要求在在图纸上上表明明各专业业工程程设备的的安装装位置、尺尺寸寸，和其其它设设备的位位置关关系，安安装过过程和将将来的的维修工工作。“设备与土建综综综合协调图图”是指安装装本本工程各各专业业设备所所需的的一切结结构留留洞、结结构支支撑、混混凝土土底座等等的详详图。“竣工图”是指指指完整示意意和和记录本本工程程设备、系系统统、构件件实际际安装的的情况况、位置置、尺尺寸及节节点详详图。4）CAD出出图图方式出图比例：最小的施工图比比比例如下下所示示：平面1：：1100剖面1：：550节点1：：110或1：5或1：1最小的设备协调调调图比例例如下下所示：：平面1：：550/1：100剖面1：：220节点1：：110或1：5或1：1线形粗细：机电设备专业引引引用的建建筑平平详图应应打浅浅一点，本本专专业的线线条打打粗一点点，以以突出本本专业业的管线线。混混凝土墙墙及剪剪力墙的的填充充部分应应淡显显50%。总之，为提高图图图纸质量量，在在深化设设计图图纸向业业主工工程师报报审中中力争做做到：：图面不不清楚楚不送审审；图图纸不协协调好好不送审审；业业主工程程师及及原设计计意见见无处理理结果果不送审审；总总包及分分包意意见无处处理结结果不送送审。44深化设计计总总体安排排1.本工程深化化设设计流程见见见图2.1..22.4--1所示：图2.1.2...4-1深化设计计流流程开始开始设计交底及图纸会审各专业系统复核检查并提出优化方案设备外形尺寸确定确定设备供应商设备布置、基础设计调整报建筑、结构审核绘制机房安装大样图主要管线尺寸确定各专业提出管线占用空间尺寸及位置，初步确定管道安装标高各专业管线走向优化调整各专业管线叠加检查管线部位调整管线综合剖面图绘制制管线空间位置确定图纸报批样板安装图纸批准现场核对各专业机房接口衔接竣工图纸整理实施纸批准公共支架设计否否是是2.为满足各施施工工区域总体体体进度计计划的的要求，将将整整个工程程的深深化设计计任务务按施工工区域域的划分分方法法划分为为几个个专门的的深化化设计小小组，由由项目技技术负负责人牵牵头进进行总协协调，各各个设计计小组组设专人人负责责，以保保证整整个设计计过程程的顺利利进行行。在各各个施施工阶段段深化化设计的的主要要任务及及安排排见表2.1..22.4--1：表2.1.2...4-1各个施工工阶阶段深化化设计计的主要要任务务序号施工阶段名称工作重点预计完成时间1施工准、备阶段根据业主提供的的的设计图图，核核查各专专业的的每个子子系统统，完成成对需需要进行行深化化设计的的关键键部位和和节点点的确认认、各各专业相相互提提资与核核查图图纸，以以及向向设计院院、业业主项目目管理理公司提提出合合理化建建议、制制定详细细方案案并报批批的工工作。进场后一个月1.地下室各专专业业主管线综综综合平衡衡、管管道井管管道排排列；2.各专业大型型设设备运输路路路线的确确定、公公共支架架的设设计；3.收集整理各各专专业设备技技技术资料料进场后一个月2施工阶段1.根据收集的的各各专业设备备备技术资资料，核核对调整整设备备基础布布置，完完成向业业主项项目管理理公司司的报批批工作作，配合合土建建、结构构进行行相应的的图纸纸变更修修改工工作；2.各专业支管管的的综合协调调调平衡，并并绘绘制成相相应的的深化设设计图图纸；3.各专业机房房安安装大样图图图；4.管沟安装大大样样图；5.配合精装修修完完成各专业业业天花综综合布布置协调调图纸纸；在各分项工程正正正式施工工前60天完成，并并并取得业业主项项目管理理公司司的审核核同意意。3工程收尾阶段完成各专业竣工工工图纸的的整理理工作。工程竣工验收前前前。55对其他专专业业分包深深化设设计的协协调和和管理机电管线综合平平平衡总协协调，是是一个涉涉及到到整个机机电系系统能否否顺利利安装和和调试试的大问问题。机机电管线线综合合平衡的的技术术人员应应该在在了解原原设计计意图的的基础础上，绘绘制出出综合管管线图图，并根根据综综合管线线图编编排出各各专业业管线在在各部部位的施施工先先后顺序序及避避让原则则，发发送给相相应的的专业分分包商商作为施施工指指导，避避免或或减少碰碰撞现现象。定定期或或不定期期召集集各专业业分包包商召开开协调调会议，即即时时解决各各专业业施工中中的协协调问题题，为为各分包包商提提供方便便，解解决矛盾盾。除除了设备备管线线之间的的矛盾盾以外，还还有有设备管管线与与建筑、设设备备管线与与结构构等之间间仍有有不少需需要协协调的地地方，要要从诸多多矛盾盾中找出出各专专业都能能接受受的解决决方法法。对各机电分包的的的管线综综合平平衡协调调管理理首先应应在各各专业深深化设设计的基基础上上绘制管管线综综合平衡衡图，编编排各专专业在在各部位位的施施工先后后顺序序及配合合主从从地位，以以指指导各分分包商商的具体体施工工，使各各专业业施工合合理有有序，配配合默默契，减减少或或避免各各专业业间的矛矛盾。专专业主管管工程程师要定定期召召开专题题协调调会，逐逐条逐逐项地解解决工工程中发发生的的问题和和难点点，并及及时更更改差错错。专专业主管管工程程师要经经常对对分包商商进行行对口检检查，尤尤其是机机电工工种，其其管线线错综复复杂，必必须对照照综合合管线图图仔细细核查。专专业业工程师师之间间要互通通信息息，密切切配合合，发现现问题题，快速速解决决，以减减少工工程损失失，加加快施工工进度度。各专业深化设计计计协调管管理的的具体措措施如如下：1.制订综合管管线线图绘制计计计划，提提出绘绘制标准,综合协调调各各专业矛矛盾。2.HVAC负负负责综合合管线线图协调调绘制制工作。3.各专业机房房综综合协调，分分别有各承包包施工专业组组织进行协调调。4.各专业分包包须须协调本专专专业内设设备、管管线后提提交协协调分包包进行行专业协协调。5.在绘制干线线图图过程中空空空调专业业要提提前完成成干线线图，其其它专专业参考考空调调专业绘绘制干干线图。6.各专业的管管线线分不同的的的颜色绘绘制，同同时将各各专业业的管线线在电电脑内分分成不不同的层层，便便于识别别与修修改。7.每周由总包包单单位组织召召召开专题题深化化设计协协调会会，参加加人员员必须为为各分分包深化化设计计负责人人，会会上逐条条逐项项地解决决图纸纸中发生生的交交叉问题题和设设计难点点，确确定图纸纸修改改方案。8.调整干线图图位位置基本原原原则为“电让水、水水水让风、风风让让设备”，“电管让有有压压管、有有压管管让风管管、风风管让无无压管管、无压压管让让设备”。9.在施工过程程中中因结构、装装饰等存在施施工误差，根根据现场实际际情况进行二二次协调综合合管线，微调调综合管线图图。66重点部位位的的深化设设计1.本工程深化化设设计过程中中中，除部部分系系统、设设备需需要委托托专业业厂商（公公司司）进行行深化化设计并并计算算外，其其他深深化设计计工作作均由我我公司司自行完完成，本本工程深深化设设计中工工作量量最大、对对工工程施工工质量量进度影影响最最大的工工作是是各专业业管线线的综合合平衡衡及协调调。2．管道井管道道道深化设计计：：管道井井施工工前，深深化设设计部门门将根根据现场场情况况及各专专业机机电图纸纸，对对管道井井管道道进行细细化排排列，绘绘制出出管道井井安装装大样图图及支支架详图图，用用于指导导现场场施工。某某管管道井管管道深深化设计计前后后见图2.1..22.6--2~~5所示。图2.1.2...6-2某管道井井深深化设计计前管管道平面面图图2.1.2...6-3某管道井井深深化设计计后管管道布置置平面面图图2.1.2...6-4管道井立立管管支架安安装示示意图图2.1.2...6-5管道井立立管管固定支支架安安装示意意图77深化设计计出出图计划划绘制完成后的深深深化施工工图在在经过我我公司司项目部部各专专业的自自审及及现场核核对后后，再向向设计计院、业业主项项目管理理公司司及其他他相关关单位进进行送送审。深深化设设计图纸纸须根根据现场场施工工总进度度计划划制订详详细的的出图计计划。此此计划要要充分分考虑送送审的的路途时时间、工工程师审审阅时时间、工工程师师审批后后返回回的时间间、以以及需设设计修修改出图图的时时间。2.2本工程的的的预期问问题及及对策序号问题措施1工人住宿远与生生生活不便便问题题。我们采用自己的的的长期劳劳务人人员，便便于管管理与组组织安安排。2风管种类多我们将风管不同同同种类对对劳务务人员进进行分分组施工工3工期中经历预埋埋埋、初装装修、精精装修等等阶段段，劳务务人员员变化大大我们在上海工地地地较多，人人员员进行集集中调调配管理理，保保障工程程在任任何阶段段不成成在懈怠怠现象象第三章工程组组组织管理理3.1施工组组组织总体体策划划3.1.1施施施工人员员策划划1．项目管理班班班子策划针对本工程特点点点，我公公司本本着高效效、精精干原则则，组组建由项项目经经理、技技术总总工、专专业项项目技术术主管管等具有有同类类项目丰丰富施施工经验验、较较高技术术资质质的人员员组成成的本工工程专专业施工工安装装项目部部，具具体负责责本工工程的施施工质质量、安安全、劳劳务、设设备、进进度、材材料、安安全、文文明施施工、资资金等等有关问问题，发发挥本公公司在在同类施施工项项目中积积累的的丰富经经验，确确保工程程按业业主要求求优质质、高速速、如如期完成成。2．劳动力策划划划1）劳务队伍实实实施专业队队负负责制。根根据据本工程程特点点，优选选技术术素质高高、具具有同类类工程程空调通通风安安装施工工经验验的的劳劳务人人员，视视工程程需要，随随时时组织操操作层层人员有有序动动态流动动。2）本工程劳动动动力的配置置上上，我们们将根根据本工工程特特点，组组织多多支作业业对轮轮流施工工。我我们将配配置3支队伍，1支为基本本施施工队伍伍，1支为预备备补补充施工工队伍伍，1支为后期期配配合应急急队伍伍，3支队伍将将以“计划管理理，定定向输入入，双双向选择择，统统一调配配，合合理流动”为原则，来来来组织施施工。对对于可能能影响响施工进进度的的因素，诸诸如如设计变变更、材材料供应应、土土建工期期、装装修施工工等，我我们将采采取积积极有效效的劳劳动力调调整措措施，精精心组组织，合合理安安排，保保证工工期的要要求。3）根据本工程程程特点，依依据据土建作作业段段施工计计划，及及时合理理增加加、调整整劳务务人员，配配合合土建开开展预预埋、安安装等等工作。4）优化劳动组组组合。选择择选选用劳动动力队队伍，加加强施施工操作作人员员的劳动动纪律律和劳动动技能能的教育育和培培训，充充分发发挥和调调动施施工操作作人员员的积极极性，确确保安装装工程程顺利完完成。3.1.2施施施工技术术策划划1．技术准备策策策划1）作好施工前前前期的准备备工工作，在在项目目工程师师的组组织下，开开展展图纸会会审和和招标技技术文文件学习习，熟熟悉设计计图纸纸内容，明明确确、理解解设计计意图、技技术术要求和和验收收标准。2）通过会审，明明明确各专专业之之间的相相互关关联，将将图纸纸中存在在的问问题和疑疑问整整理成文文，提提交设计计进行行澄清和和明确确。3）按施工要求求求配备各类类管管理资料料、技技术资料料、施施工规范范、操操作规范范、施施工工艺艺、验验评标准准等，并并组织施施工技技术人员员开展展学习。4）在项目工程程程师的组织织下下编制施施工组组织设计计、质质量计划划安全全计划。5）施工前各专专专业技术员员对对进场工工人进进行技术术交底底，明确确设计计意图、施施工工要求、质质量量目标、进进度度要求、安安全全文明施施工要要求等，并并做做好技术术交底底记录工工作。6）施工前，依依依据设计功功能能要求和和现场场实际情情况，结结合工程程建筑筑、结构构，进进行施工工图深深化设计计及绘绘制空调调通风风系统的的管线线布置图图，协协调各管管线的的空间布布置。2．技术方案策策策划依靠和运用我公公公司在大大型建建筑安装装施工工中的成成功经经验，充充分发发挥广大大工程程技术人人员及及施工管管理人人员的聪聪明才才智，不不断运运用新工工艺、新新技术优优化方方案，对对各种种经过讨讨论确确定的安安装施施工方案案、安安装吊装装方案案、安装装调试试方案等等严格格执行，充充分分发挥技技术工工作在施施工管管理中的的知道道作用，做做到到技术方方案领领先。3.1.3材材材料管理理策划划1．我们将根据据据本项目的的有有关设备备材料料采购要要求，在在现场专专设设设备工程程师，在在业主的的指导导下负责责设备备、材料料的审审报、合合同签签订、采采购等等相关工工作，并并负责组组织业业主、监监理对对进场设设备材材料的检检验验验收，以以确保保设备材材料符符合设计计要求求。2．本工程所用用用材料均购购置置于本公公司合合格供应应商，所所有材料料均需需业主、设设计计、监理理审批批同意后后方可可使用。3．材料的供应应应商应经业业主主、设计计、监监理初审审、考考察、评评价后后选定的的。4．本工程所需需需设备、材材料料进驻工工地，我我司将组组织业业主、设设计、监监理人员员严格格按标书书和国国家规范范、样样品标准准进行行数量、质质量量的验收收，质质保书和和出厂厂合格证证齐全全。5．按施工阶段段段进度要求求，编编制详细细物资资需求计计划、订订货计划划、采采购计划划，计计划中反反映品品名、规规格、型型号、材材质、技技术要求求、数数量、制制造商商、交货货地点点及时间间等信信息，采采购计计划每周周呈送送业主、设设计计、监理理审批批，同意意后实实施。6．本工程机电电电系统多，施施工交叉搭接接复杂，需根根据施工总进进度计划和各各单体进度计计划拟订材料料、设备进场场计划，确保保材料、设备备在合理时间间内送达施工工现场。7．采购的材料料料设备必须须符符合标书书、设设计提出出的技技术要求求，符符合国家家标准准、规范范。8．进场材料应应应进库保管管，有有序堆放放，并并做好产产品保保护和标标识。3.1.4施施施工设备备策划划1．本工程规模模模较大，在在施施工前项项目经经理部组组织各各专业施施工技技术人员员依据据本工程程特点点，拟定定施工工机械、器器具具的进场场计划划和配置置计划划，并根根据进进度安排排施工工设备、仪仪表表按期进进场。2．建立施工机机机械设备的的使使用、维维修管管理制度度，确确保施工工机械械使用保保证工工程进度度要求求。3．各种设备进进进场后进行行登登记、保保管，并并定期对对计量量器具进进行测测试，保保证使使用准确确。3.1.5质质质量管理理策划划1．我们将在施施施工现场配配置置专业质质量员员，全过过程负负责工程程监督督、检查查和验验收，执执行施施工质量量一票票否决制制。2．严格执行IIISO900001:220000质量体系系程程序文件件，加加强过程程控制制，严格格监督督、检查查和验验收，确确保工工序质量量达到到规划标标准，做做到一次次成优优，避免免返工工和修补补损失失。3．建立项目质质质量管理体体系系，加强强质量量意识、质质量量目标的的教育育宣传，牢牢固固树立“质量第一一求求效益、用用户户至上创创效益益”的意识，围围围绕质量量工作作目标，正正确确处理好“质量、工工期期、成本本、安安全”四者关系系，形形成科学学的网网络化管管理模模式，并并层层层分解到到各个个施工环环节及及日常工工作实实务管理理中去去。4．制订项目施施施工质量管管理理规划。为为了了确保工工程质质量，我我们将将对所有有参建建人员尤尤其是是管理人人员进进行质量量意识识教育，加加强强质量目目标教教育宣传传，牢牢固树立“质量第一”的意识，围围围绕质量量目标标形成网网络化化管理，层层层层分解到到各个个施工环环节及及日常工工作实实务管理理中去去。5．贯彻“谁负负负责施工，谁谁负责质量”的原则，坚坚持“三级监理、五五步到位”的质量控制制标准，消灭灭返工现象，以以工作质量保保证产品质量量。1）三级监理公司质检部门的的的质量监监理→项目部质质量量监理→总承包质质量量监理。2）五步到位在分项施工中，管管理人员做到到：（1）操作要点点交交底要到位位位（2）上、下工工序序交接到位位位（3）上、下班班交交接到位（4）关键部位位的的检查、验验验收到位位（5）各个材料料、设设备和加加工品进进场验验收到位位3.1.6计计计划控制制策划划1．严格按照总总总承包合同同确确认的总总工期期及总承承包的的控制计计划贯贯彻执行行，做做好安装装各个个工种间间的施施工搭接接和施施工协调调工作作，密切切配合合土建，加加强强动态控控制和和计划调调整。2．制订项目施施施工进度管管理理规划，在在本本工程施施工进进度中，将将根根据各阶阶段控控制目标标按专专业工种种进行行目标分分解，按按照总体体进度度目标，根根据据土建、装装饰饰等作