EC工程总承包项目部人员岗位职责

项目部人员岗位位职责一、

项目总经经理：：1、项目总总经经理是公公司法法人代表表在本本项目的的委托托代理人人，是是履行总总承包包合同和和公司司的各项项规定定制度的的第一一责任人人。2、组织编编制制主要的的施工工方案及及涉外外文件，负负责责监督、检检查查督促方方案的的实施。3、制定项项目目机构人人员设设置，职职责分分工与考考评，负负责监督督、检检查、督督促规规定制度度的实实施。4、制定与与调调整项目目阶段段性目标标和总总体控制制计划划，负责责监督督、检查查、督督促进出出计划划的实施施。5、与业主主、监监理及有有关部部门（外外事）的的对接和和沟通通。6、组织各各类类分包的的招投投标工作作以及及葛彤洽洽商。7、依据合合同同和公司司要求求制定项项目各各类招标标，并并分解分分段指指定负责责人，定定期检查查各项项指标的的落实实情况。8、组织预预、结结算工作作，及及时与业业主、监监理沟通通，解解决管理理工作作中的问问题，保保证业主主及时时按合同同内容容拨付工工程款款。9、组织召召开开项目的的各类类会议。二、

项目副总总经理理：1、协助项项目目总经理理做好好日常组组织管管理和施施工质质量管理理，完完成项目目总经经理授权权的各各项工作作。2、参与制制定定施工组组织设设计和质质量计计划，各各项施施工方案案及质质量、安安全保保证措施施，编编制总体体进度度计划，并并组组织实施施。3、认真贯贯彻彻执行国国家和和地方上上级的的有关方方针政政策，以以及公公司的各各项规规章制度度，特特别应了了解涉涉外的法法律、法法规和相相关的的国际惯惯例，了了解和掌掌握工工程总承承包合合同，依依照施施工项目目总体体管理规规划，严严格履行行合同同。4、参与施施工工项目分分部、分分项工程程和专专业项目目，对对内对外外的分分包，并并对工工程进度度、质质量、安安全、文文明施工工、成成本控制制等实实施监督督、协协调。5、根据公公司司的年、季季、月月度生产产计划划，协助助编制制项目的的年、月月、旬计计划以以及设计计、设设备采购购，资资金使用用等计计划。6、科学地地组组织和管管理进进入施工工现场场的人、财财、物物等各生生产要要素，及及时解解决施工工中出出现的问问题，确确保施工工项目目管理目目标的的实现。7、协助办办理理各种项项目建建立施工工项目目核算制制度加加强成本本管理理，预算算管理理，注重重成本本，信息息反馈馈，发现现问题题及时采采取措措施，了了解项项目收入入和支支出情况况，使使各项目目开支支按计划划进行行有效控控制。8、协助办办理理各种签签证和和向建设设单位位、其它它有关关单位办办理结结算和索索赔。9、项目总总经经理不在在岗时时，代行行项目目总经理理职责责。三、

区段经理理：（XXX项目经理理，如如：原料料项目目经理、炼炼铁铁项目经经理等等。）1、

行使本区区段段工程的的技术术工作职职责，2、

协调各专专业业在设计计、采采购、施施工、调调试期间间的技技术问题题。3、确定本本区区段技术术方案案、工程程内容容、工作作范围围、装备备水平平、偏差差对比比表，确确定交交接点条条件。4、协助配配合合设计经经理、采采购经理理、控控制经理理、施施工经理理安排排项目的的设计计、采购购、施施工进度度计划划及其执执行。5、负责协协助助项目经经理或或项目控控制经经理，确确定项项目工作作分解解结构，组组织织编制二二级费费用估算算，建建立费用用控制制基准，对对项项目费用用进行行控制，编编制制项目费费用情情况报告告。四四、

控制经理理（控控制经理理补充充）协助助项目目经理，对对项项目的进进度、费费用以及及设备备材料进进行综综合管理理和控控制，并并指导导和管理理项目目控制专专业人人员的工工作，审审查他们们的输输出文件件。领领导现场场控制制组工作作。五五、

设计经理理（设设计经理理补充充）负责责组织织、指导导、协协调项目目的设设计工作作，确确保设计计工作作按合同同要求求组织实实施，对对设计进进度、质质量和费费用进进行有效效的管管理与控控制。领领导设计计代表表组工作作。六六、

采购经理理（采采购经理理补充充）负责责组织织、指导导、协协调项目目的采采购（包包括采采买、催催交、检检验和运运输等等）工作作。处处理项目目实施施过程中中与采采购有关关的事事宜及与与供货货厂商的的关系系。全面面完成成项目合合同对对采购要要求的的进度、质质量量以及工工程总总承包企企业对对采购费费用控控制的目目标与与任务。领领导导采购组组工作作。七、

施工经理理在在项目总总经理理(或现场经经理)领导下，负负负责项目目的施施工管理理，对对施工进进度、施施工质量量、施施工费用用和施施工安全全进行行全面监监控，并并负责对对施工工分包商商的协协调、监监督和和管理工工作。在在项目实实施阶阶段，施施工管管理组负负责人人即为施施工经经理。职职责如如下：1）

全面负责责组组织管理理合同同项目的的施工工任务，保保证证施工进进度、工工程质量量和施施工费用用在控控制目标标内。2）

组织施工工现现场调查查，提提出初步步的施施工方案案并督督促分包包商编编制施工工组织织设计、方方案案、技术术措施施，对设设计提提出与施施工安安装有关关的意意见和要要求。3）

组织编制制施施工管理理规划划。4）

组织（部部分分）施工工招标标和拟订订施工工分包合合同条条款，组组织分分包合同同的谈谈判和按按招标标形式进进行施施工阶段段零星星施工项项目分分包合同同的谈谈判并按按授权权进行签签定。5）

组织制定定项项目现场场施工工管理文文件，确确定现场场施工工管理组组的人人员及岗岗位，在在具备现现场施施工条件件时，组组织施工工管理理人员进进驻施施工现场场。在在施工期期间，根根据工作作需要要，对现现场施施工管理理人员员进行合合理调调配。6）

组织业主主、施施工分承承包方方对现场场施工工的开工工条件件进行检检查，（报报报项目总总经理理批准后后，）提提出施工工开工工申请。7）

协助进度度控控制工程程师进进行第一一级和和第二级级施工工进度计计划的的编制。负负责责组织施施工第第三级进进度计计划和第第四级级进度计计划的的编制工工作，组组织施工工分承承包方按按计划划实施。8）

协助费用用控控制工程程师确确定施工工费用用控制目目标。负负责审核核工程程款的支支付，审审查和处处理施施工分包包合同同的变更更和索索赔，负负责现现场施工工结算算的组织织工作作，确保保费用用控制目目标的的实现。9）

负责与业业主主、施工工分承承包方进进行施施工管理理工作作的联络络和协协调。10）

组织审查查施施工分承承包方方提出的的施工工组织设设计、施施工方案案、施施工技术术措施施。对重重大施施工方案案提交交本工程程项目目部评审审。11）

协助设计计经经理组织织设计计交底。12）

做好现场场文文明施工工组织织、管理理工作作。13）

负责现场场施施工组织织协调调工作，定定期期主持召召开现现场协调调例会会。14）

组织制定定各各专业的的质量量控制点,组织工程程质质量评定定、质质量检查查、质质量验收收、处处理质量量事故故及质量量大检检查。15）

负责施工工现现场的安安全管管理工作作，组组织安全全大检检查，并并处理理安全事事故。16）

组织工程程交交接。17）

组织审查查、移移交工程程交工工资料。18）

试车期间间，组组织处理理试车车中发现现的工工程质量量问题题。19）

负责编写写工工程施工工总结结。八、开车经理111、负责项项目目开车服服务的的管理工工作。2、编制开开车车管理计计划和和培训计计划，3、协助业业主主确定生生产组组织机构构、岗岗位职责责，4、参加业业主主组织的的开车车方案的的讨论论，指导导业主主编制开开车总总体方案案，编编制“操作指导导手手册”；5、指导开开车车的准备备工作作，协助助处理理开车中中发生生的问题题，6、参加考考核核、验收收等工工作。九九、

财务经理理

（财务经经理理补充）负负责责项目的的财务务管理和和会计计核算工工作。领领导现场场财务务组工作作。十十、

安全副经经理理、综合合副经经理：（安安全全、综合合经理理补充）负负责责领导行行政管管理组的的工作作。十一一、安安全工程程师(即HSE工程师)1)

在施工经经理理、安全全经理理领导下下开展展工作；2)

具体负责责施施工现场场安全全管理；；

3)

定期组织织开开展安全全教育育活动；4)

与现场调调度度协调现现场安安全管理理、现现场文明明施工工管理工工作；；5)

定期向施施工工经理提提交工工作报告告。十十二、进进度控控制工程程师负负责协助助项目目总经理理或项项目控制制经理理，编制制项目目进度计计划，对对项目进进度进进行控制制，协协调和解解决工工程进度度计划划上存在在的问问题。编编制项项目进度度情况况报告。十十三三、费用用控制制工程师师：1）

负责制定定施施工阶段段费用用使用计计划及及费用控控制目目标。2）

对施工费费用用进行跟跟踪监监测、对对比分分析和趋趋势预预测，对对可能能发生的的费用用变化提提出纠纠正或调调整建建议，按按月提提交项目目费用用收支情情况报报告。3）

负责审核核现现场变更更、签签证费用用。4）

负责工程程结结算工作作。十十四、采采购工工程师：：负责责施工现现场的的采购管管理工工作。1）

负责采购购部部本部下下达的的当地采采购任任务和现现场请请购、紧紧急采采购事宜宜。2）

负责到货货设设备、材材料的的接运工工作。3）

组织设备备、材材料运抵抵现场场后的暂暂存、开开箱检验验工作作，负责责办理理验收交交接手手续，开开箱检检验中出出现的的问题及及时与与本部、制制造造厂联系系解决决。4）

负责现场场库库房管理理工作作，办理理现场场设备、材材料料的入库库、贮贮存、出出库的的相关手手续。5）

负责到货货设设备、材材料的的检验工工作。十十五、工工程秘秘书：1）

在施工经经理理领导下下开展展工作；2）

具体负责责文文秘工作作；3）

代表施工工经经理向各各区段段项目部部和施施工分承承包方方传递工工程信信息；4）

负责文件件的的收发工工作，负负责文件件资料料的管理理。十十六、项项目翻翻译：在在项目目总经理理的领领导下，承承担担本项目目的翻翻译工作作。各职能组的工作作作职责一一、施施工管理理组1）

负责现场场的的施工组组织、协协调和管管理工工作。2）

负责对施施工工分承包包方的的考核、评评价价和选择择，拟拟定施工工分包包合同条条款，负负责合同同的谈谈判及签签定。3）

负责组织织施施工现场场的安安全管理理和文文明施工工管理理工作。4）

参加编制制施施工进度度计划划，督促促和检检查施工工分承承包方按按施工工进度计计划要要求施工工，并并核实施施工分分承包方方的已已完合格格工程程量统计计报表表。5）

配合费用用控控制工程程师进进行施工工费用用控制。6）

审批施工工分分承包方方的施施工组织织设计计和施工工技术术措施、方方案案。7）

协助设计计经经理组织织设计计交底。8）

严格按设设计计文件、质质量量体系文文件和和各种施施工规规范，对对施工工分承包包方进进行现场场施工工监督和和质量量检验。并并管管理和保保存有有关文件件和质质量记录录。9）

负责审批批施施工分承承包方方上报的的材料料需用计计划。10）

掌握设备备、材材料到达达现场场情况，参参加加设备、材材料料的现场场开箱箱检验工工作。11）

组织各施施工工分承包包方之之间的施施工工工序交接接，组组织单位位工程程完工的的验收收和工程程交接接工作。处处理理在试车车、考考核中出出现的的施工问问题。12）

做好施工工文文件资料料的整整编工作作，及及时办理理竣工工资料的的移交交工作。二、

现场采购购组11）

负责施工工现现场的采采购管管理工作作。2）

负责采购购部部本部下下达的的当地采采购任任务和现现场请请购、紧紧急采采购事宜宜。3）

负责到货货设设备、材材料的的接运工工作。4）

组织设备备、材材料运抵抵现场场后的暂暂存、开开箱检验验工作作，负责责办理理验收交交接手手续，开开箱检检验中出出现的的问题及及时与与本部、制制造造厂联系系解决决。5）

负责现场场库库房管理理工作作，办理理现场场设备、材材料料的入库库、贮贮存、出出库的的相关手手续。6）

负责到货货设设备、材材料的的检验工工作。7）

协助进度度控控制工程程师、费费用控制制工程程师、材材料控控制工程程师、安安全工程程师做做好各项项控制制工作。8）

掌握现场场动动态，及及时协协调到货货进度度。9）

负责制造造厂厂服务人人员到到现场的的接待待和管理理，协协助制造造厂解解决到货货质量量问题。三、

现场控制制组11)

负责现场场的的施工进进度计计划和进进度管管理、施施工费费用控制制工作作。2)

负责完善善施施工第二二级进进度计划划，编编制施工工第三三级进度度计划划并下达达给施施工分承承包方方，审核核施工工分承包包方上上报的施施工第第四级进进度计计划。3)

参加施工工现现场的协协调会会议，检检查施施工进度度计划划的执行行情况况，并对对有关关施工进进度问问题提出出处理理意见。4)

编制施工工进进度检测测基准准。5)

组织各施施工工分包方方按批批准的工工序比比重检测测施工工进展情情况，对对施工分分承包包方上报报的已已完合格格工程程量进行行确认认，作为为工程程进度款款的付付款依据据，同同时按业业主要要求提交交有关关统计报报表。四、

现场设计计组11)

负责现场场的的设计协协调和和管理工工作。2)

负责向施施工工管理组组专业业工程师师、施施工分承承包方方、业主主进行行设计交交底。3)

负责及时时处处理现场场提出出的设计计问题题，设计计变更更应完全全按照照项目变变更程程序办理理。4)

结合现场场实实际情况况，协协助落实实设计计图纸的的进展展情况。5)

负责现场场设设计变更更的签签认、与与公司司设计联联络工工作。五五、

行政管理理组1)

全面负责责现现场的行行政管管理工作作。2)

负责生活活设设施和办办公设设施的建建设和和管理。3)

负责现场场来来往人员员的接接送、住住宿安安排工作作。4)

负责食堂堂、宿宿舍管理理工作作。5)

负责生活活用用品和办办公用用品的管管理。6)

负责非技技术术雇员的的管理理工作。7)

负责现场场车车辆管理理。8)

负责现场场安安全保卫卫工作作。六、

现场财务务组(略)各部门工作衔接接接一、

与设计代代表表组衔接1、设计代代表表组应定定期(每月)向施工管管理理组提供供详细细的出图图计划划。2、施工管管理理组应经经常向向设计代代表组组反馈信信息，协协调出图图计划划。3、施工管管理理组的专专业工工程师可可直接接与设计计代表表联系、协协商商有关设设计问问题。包包括：：1)设计进度度；2)设计用材材；3)设计变更更及及材料代代用；；4)技术问题题。4、设计代代表表组的设设计人人员应按按施工工管理组组的安安排参加加设计计交底。5、设计代代表表组应按按施工工经理要要求向向现场派派遣设设计代表表。6、设计代代表表应与施施工管管理组的的专业业工程师师密切切协作，搞搞好好现场服服务。二二、

与现场采采购购组衔接1、现场采采购购组应定定期向向施工管管理组组提供以以下资资料：1)设备、材材料料订货清清单；；2)设备、材材料料到货计计划；；3)设备、材材料料到货清清单；；4)设备到货货、材材料库存存情况况。2、施工管管理理组应定定期向向现场采采购组组提供以以下资资料：1)

每季度前前十十天提供供下季季度用料料计划划，做为为现场场采购组组备料料的依据据；2)

每月25日提供下下月月用料计计划，做做为现场场采购购组备料料的依依据。3、对于施施工工管理组组提出出的现场场急需需材料，经经施施工经理理批准准后，现现场采采购组应应积极极采取有有效措措施组织织采购购，满足足施工工要求。4、对设计计变变更材料料，现现场采购购组应应积极采采取有有效措施施组织织采购，满满足足施工要要求。5、采购组组应应与施工工管理理组、设设计代代表组密密切协协商材料料代用用问题。6、施工管管理理组应参参加现现场采购购组组组织的设设备检检验、开开箱检检验、材材料检检验等工工作。7、现场采采购购组应按按施工工管理组组对材材料提出出的复复检要求求进行行复验。三三、与与控制组组衔接接1、与进度度控控制工程程师接接口1)进度控制制工工程师对对施工工管理组组的进进度控制制予以以指导。2)施工管理理组组人员协协助进进度控制制工程程师编制制施工工进度计计划。3)施工管理理组组人员协协助进进度控制制工程程师进行行进度度检测和和统计计工作。4)进度控制制工工程师向向施工工管理组组下达达施工进进度计计划。5)施工管理理组组协助进进度控控制工程程师管管理施工工分承承包方按按施工工进度计计划安安排工作作，并并按合同同规定定及时上上报施施工进度度计划划和施工工进度度检测。6)进度控制制工工程师应应与施施工