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文档简介

交接班制度

一、交班人员要认真填写原始记录，接班人员必须提前15分钟到岗预检，交接班有效时间必须保证30分钟，发现问题反映给当班人员，使其进行及时的处理和调整。

二、交接班内容及方式，交接班按以下内容进行对口交接：

1、交接班必须按“十交”内容逐步交清，即:

1）交原始记录；

2）交工具数量及完好情况；

3）交生产中的事故处理情况及预防措施；

4）交岗位卫生情况；

5）交跑、冒、滴、漏情况及冬季防冻情况；

6）交仪表电器运转情况；

7）交原材料使用、产品质量及存在问题；

8）交工艺指标执行情况；

9）交上级指示要求;

10)交注意事项。

2、存在下述问题可以不接班，即：

1）事故未处理完善不接班；

2）岗位记录不清不全、交班日志不清不接班；

3）岗位卫生差暂不接班；

4）运转设备润滑不好、冬季防冻情况不好暂不接班；

5）岗位工艺条件严重失控暂不接班；

6）贮料状况不清不交；

7）工具损失不清不交；

8）不安全因素没有排除不交接。

三、交接班程序

接班班长检查本班出勤→交班班长介绍当班生产情况→接班各岗位汇报预检情况→接班班长布置工作。

四、交接班基本要求

1、认真写好交接班日记，交接班日记内容要真实、准确、有明确的时间、数据概念，书写用仿宋体，字迹工整，保存完好，车间管理人员要及时审阅签名，对有关事宜要及时解决。

2、岗位对接过程中，交班人员对接班人员提出的问题要立即整改。待接班人员当场签字后，交班人员方可离开，无人接班不得离岗。接班人员在检查无误后及时在交接日记及操作记录上签名，并注明时间，以此界定双方职责。

五、在交接中做到“三一”

1、对重要生产部位要一点一点交接；

2

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