仓库管理作业操作规范

精整深圳广田饰集团股份限公司仓库管理业流程一、目的为加强司仓储管理作，规仓储管理规，减少料损耗，降成本，据《分公司事业部）管暂行办法》特制定作业流程。二、适用范围本规定用于公司、公司及业部仓储管工作。三、仓库规划1、目施工场时根据项合同及目现场情况项目经沟通甲方确好仓库置，仓库主管会项目安全员规划好库布局，仓材料必确保有位置放，每项目仓库至有二名仓管员，仓库随需留有人，一名仓员单独管的仓库必安装监设施。2规划好置后会同项安全员行仓库照明管走向置危险品库防爆灯、仓库窗、锁头、警器等安全施的安及加固，供商送货线的规划及应道路修整，户外放场地的修规划。遮盖护材料设备的筹备3、同项目全员对仓库标语、全警示标识材料区标识牌进行定、仓员按照材料的类特性进行规区域，置货架通道消防安设施、配备料检测具（磅秤、尺、卷尺等。4、同项目全员筹划防防潮的垫设施及堆的卡板护膜、防护等防护施。5、电通水路。6、装电脑打印机、网、对讲、手电筒、急灯等公通讯设施四、收货流程（一）收货前1、购材料大宗材料收前先核《材料合同如果没《材料合同，必须求采购人员提供司已确认好《比价》，零星材需核对零星材料申单》与货单上品名规格型号、质、单价、量、品以及包装无后方可货。2、供材料收货前需核《甲供料月度用料划表》如果没有，联系项资料员提供，如资料员不受，请联项目经理，目经理受理，请及上报。3、据采购同中的材料准要求用卡尺、磅等收料具对来料进测量验，做好相应的来抽点记录表签字确。

精整（二）收货中1、有已签同并已确认品的材仓库必须有购提供样品，合同对完成，与样品核对无才能进行收作业。2、应商送到工地仓库未开具货单仓管员权拒绝货，对于由运公司送货的材料，要求采购员供应商通好，将送单存放货物包装箱，并在包装箱上面明内有送货单。要求合采购材和零星采购料分开具送货单。3、料到场应尽快通知工员和班到现场检来货材与工班申购料是否致，并仔细检测料有无质量题。在工员确认材无质量题后，在送单上签确认质量，管点收实物误后，在送单上签确认数量。制加工材料及特殊料（仓员无法辨别收标准）施员未在现场货时，管不能收货5、管员、检员、施工严把数级质量关，合格的料不得进场当发现在质量瑕疵或数短缺情况时一时间话通知采购负责人通处理。6、禁签虚，也就是没物或实短缺的情况签收《货单》，一发现除偿公司损失外，接开除。7、送货单上必须有采合同号材料名称、料规格号、材质、牌、计单位、单价、数、金额、供商名称公章等相应素（必与合同中完一致）没有这些要，可退单给应商补开《货单》且有要求的在《送单》中注明料的使部位，石材送货单均要一式多联，接受用A4纸打印《送货》，有送货只接受客户（顾客），不接受其存根联、留联等。8、对单、无误后仓管在送货上签名确认并加盖库收货章。9、材验收，通知安全到场负协调场地堆位置是正确、安全尽量避损坏。供应商必提供《装箱》，每石材必须具一份《箱单》，装单需有料单图纸编、图纸尺寸数（长、宽高、厚及弧度），量、使部位等相关料。10供应商材料检验检报告、格证和生产可证仓应妥善做好类工作及时递交给资料存档保管。果材料场没有这些料，及通知采购跟。11水泥、子、双飞粉石材等料，每次必有水泥沙子和双飞的收货表和数量抽查表（对于地理置偏僻项目或夜晚货无法磅时，可进批次抽，分四个不部位不少于包进行称重按每包50±1.5KG的标准货。白送货的当天施工员工班签名，晚收货第二天1000前施工员、工确认实后签单）。于甲供和数量比较的材料必须两或两名以上人员清验收。

精整12石材、璃、石膏线特殊材，必须有施员和工现场验收，《送货》上签字后，方办理入库手。对于属材料、土材料以、千克为计单位的料，此类材必须附有过单，并以现抽查的际数量为准施工员工班在《送单》上名确认后仓方可办理入手续。如遇施工员工班不到场问题及和项目经理技术负人）沟通，项目经理沟解决。13入户门户内门、灯、马桶龙头等大件重材料必须要求供商附品承诺书，内容必有如开箱后现配件少或品质异，供货应负责无条更换或修，若不配的供应商可数开箱清点件数量无误方可收。14墙地砖货清点数量误，扣破损数量后还必须‰损率扣数可签。15如发现货不符、外装破损其他质量问，应及向项目部反，同时知采购人员和供商，如采购要求收该材料时，管要告上级，并要项目经和采购员在送货单》上名确认。对收不合的材料应拒并及时知采购部门理退货补货事宜。货时先通知班保安再开退货单相关人员及安签字认后退货放，退货留一联退货给值班保安16所有材均需按照采合同及工指标的要抽查数、重量、长、厚度关键指标，每批货要有《抽检》，对数量、尺寸足的提采购部并及上报。查时发现实数量小于标数量的，按小抽查计算接收该材料。（三收货后1、货后确好的送货单石材等能现场确认，确认期为到货后个工作日内其他当时签日期为确认）天做入库（在U8系统电子台中，库单中须注明施工同号、楼栋号采购合同号信息；2、印相应《入库单》两日内须交施工员采购签;3、供材料工地送货单必须复留底，每月对账一。4、有《送单》必须用用文件保管，确保整，不丢失。5已入库材料如有不材料（应以退货形式处开《退货》）具负数入单，数量以数表示，方财务结；6、法办理库手续的《货单》收货后三个作日内书面的形式采购部项目经理处理。7、账报表据按照规定间提交应的部门。月28日为U8系统月日，2931的单据计下一个月，入时间下月1的日期入。8、拨材料据U8系统的拨流程入系统。可将调入和《入库单财务联财务

精整五、材料储存1、库按材类别分区，置标识材料按不同次，不色号货做好识；2材料摆放则上轻下重旧下新新外旧材料的性及包装要摆放离墙20CM，离天花；灯具旁不堆放材料、放高度能超过200CM3、类材料作货架摆放按类别好标识摆放4、果地底湿，需制作板类辅工具垫高材，以防潮；5、天摆放材料要平整面，挖排水沟，盖雨布，止材料变色变质；择地址时，尽可能选择地势高地段，要选择低洼段，工中的困难随寻求项经理的支持帮助；6、于易老、易碎、易湿、怕、怕晒的材，要根其特点定点放，并期检查，加强防，发现问题需及时报；7、于易燃易爆等危险料，要独设定区域好温湿控制及通风安装温度计，定期检查湿度，并且好记录设立相应的示牌及装报警电话8、库最少证二人看守如果一看守，需安监控设；存放电线缆、开插座和电器等贵材料的仓库为仓管公地点，必24小留值；9、仓或卸搬运由项目现场负人调集工班行，由管人员指定点放置如果在搬运过程材料有人为坏，由班负责赔偿由项目理负责处理六、材料出库（一）出库前1、对预算，未达到预额，可发料，达到算的，料可以先发但必须一时间上报，并通知项目经；2、查看该班的《工地料申请》是否有申该类材，如果没有请，不发料；对于同一料几个工班时使用后申购的工材料没货而需要领时，仓员可与先申工班沟通同后方能发货以免影正常进度；3、看甲供料《月度需计划表，是否有该材料，果没有，需书面的式及时上报项目理；4、工班要用仓库现有结存材，必须开具料申请，由施工员上级别字方能领用；（二）出库中1、放时要照“先入先、按规供应、节约的原则同时坚持单不符不库、包装破损不库、残损变不出库对贪图方便违反发原则造成材变质、料小用、及他差

精整错的损，对相应仓员承担应的责任。果包装损，又急需用的，和工班负责联系，确认之方能发货。2、须当面数，做好领交接，料人员必须工班负人或授权人3、水泥、沙、墙地砖石材、板等室外堆材料，据预算表可一次性给工班，由工班责保管，但管人员须监督材料全和使，比如一层用10水泥，楼层不能出现水泥；内存材料，多只能发给班二天量（小包装外）；4、班领料货损，由工承担相责任，报项经理处，货损补领必须项经理授权签字方发放；5、班维修料，需单独注，和常领料分开工班材丢失，由项经理批方能发料，发料后报成本部备；6、禁用白出仓或擅自料出仓分公司其他目借用必须经项目理批准仓库办理调拨手，严禁借料其他项的施工员和购。（三）出库后1、日出库据，当日必完成电操作和打印出库单必须有材料码、材名称、材料规格计量单位、量、单、施工合同、使用点、领用工等内容2、日内交班签名确认部分项要求施工员名，仓必须配合；3、库到其仓库，根据U8系统的调拨程录入统，按出库理。七、材料盘点1、库每月日对甲供材和自材料进盘点，并提相应的点表给项目和集团储管理。2、点方法类材料100%盘，类材料70%全，C类料抽50%全；3、点准确：A类材料库存准确率须达到100%，类材库存准率必达到98%以上，C类材料库存准确率须达到以上。4、年6月12月，定仓库大点，所有材必须全盘点。5、每个施工合同工后及时行点复核项预算准确性、项目成以及进材料调拨。八废品的回收及处理1、作业过中产生的余废料（属、塑胶等，项目须要求工班集交接仓库，仓管人员须坚持领新必须退已产生的废和需回的物品。做余、废的收集整理作。2、回收的品必须登记册，已多少，回收少，还多少，工班能如数回而造成的损失必须扣除该班相应项。3、废品积到一定数量按照废处理流程进处理。

精整九、仓储纪律及安全1、禁非仓人员使用仓电脑，禁将公司仓资料泄，违者开除追究其关的法律责任；2、禁在仓吸烟。3、禁私拉接电源、电，仓库具全部安装暴灯，库所线路都加阻燃套管仓库确保走电源断开4仓库必按要求安装盗警报和相监控设，必须备大型火器相应的毒面具。5、仓管人进出仓库区必须登，严禁非领人员、应商、工班无关人在仓库长期滞留6、管人员假时需向仓主管请，由仓库主与项目理沟通协调未获批前，不得擅离职。7、目仓库由一名转正职仓管负责，其他管员离岗位需向指负责人备，以方便掌握踪。8、有会议者其他原因全部离仓库时，要前通知全员或者保队长，调安排保安在门临时值班。十、仓管员素质要求1、信第一凡是接受供商好处，一经发现一律开；2、清日结当日事当日，当日货出库的单要及时成，标识也及时完；3、管员必具备良好的务意识保持良好的务态度服务于公司服务于目。以公司利益重。当服务象违规作或提出不理要求，应做好沟和解释作，并及时映给上级领；4、工作中到的问题、难及矛应及时沟通协调和报，坚持仓管理原和底线，尽量让目经理来协不要和他相关人员生争执十一、人员变动及移交1、管人员职、调动，须办理接手续。原上负责库和出库账的人员该施工合同未完前，不得轻变动。交包括：工内容、关凭证、固资产、耗类资产，要列出清单注明情况，交双方字，领导监交接情；2、移交的项包括：（1）经管和经手的料；（2）单据、账本、件、档等相关资料（3）固定资产、工、消耗资产；

精整（4）离职移交清单审批手。（5）签定保密协议对公司信息资料保机密。得携带公司信息资外出。十二、周转仓管理当项目工后，多余材料、电设施、