试论施工组织设计的审核工作

Word版本，下载可自由编辑试论施工组织设计的审核工作下面是我给大家带来关于施工组织设计的相关内容，以供参考。

0前言

施工组织设计是施工单位纲领性的技术经济文件。对其审核也是在监理业务中，实施事前控制的关键环节，对监理项目的成败，起着事半功倍的作用。

1施工组织设计审核的主要内容

无论施工组织设计为何种类型，它们都是组织施工的统筹方案文件，其审核内容并无实质性差别。

1.1施工组织管理架构与职责分工

包括以下审核内容：

组织架构。施工组织管理架构的层次是否清楚，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。

资质等级。项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经受。

职责分工。职责分工是否体现了项目经理负责制和责权全都的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交错，是否详细落实到质量、进度、成本控制与平安文明生产责任制上。

1.2施工部署

1.2.1施工平面图的设计

施工平面图是指导现场施工部署的行动计划，是实现文明施工，节省用地，削减暂时设施费用的先决条件。审核要点如下：

审核是否将拟建建造物标注于施工平面图。施工平面图是布置施工现场的依据，因此，首先应将建造施工图中的拟建建造物按一定比例标注于图中，否则后续的运送设备与临建设施的选址设计将无法精确     举行，在实际中将某些拟建建造物漏掉的现象并非鲜见，应注重对拟建建造物标注齐全性

的审核。

审核起重运送设施的设置合理性。此处审核中所常见的问题是：履带吊和轮胎吊等自行式起重机没有与行驶挨次形成一次性起吊完成的行驶路线；井架、门架等固定式垂直运送设施，或者不能便利地组织分层分段的流水施工，或者不能便于楼层和地面的运送，或者运距过长；塔式起重机或者起吊半径没能笼罩囫囵建造物的轮廓，或者它的基础与拟建建造的基础合二为一，造成拟建建造的差异沉降与开裂。因此，应注重对移动式起重机的开行路线与垂直运送设施设置位置合理性的审核。

审核暂时设施的设置合理性。应注重以下3个方面的审核：一是材料放置场地的布置应防止二次搬运，以及前后工序之间，各承包商之间的互相干扰。二是材料放置的位置还应与施工工艺相协作。三是不同施工阶段的临建、设备与堆载地会有不同的要求，应有规划与部署的相应调节计划。

审核运送道路的设计周全性。常见的问题集中在以下两个方面：一是道路两侧没有设置排水沟。这在南方地区雨季施工时，会造成作业面的大量积水，以至无法施工。在实际审核中，所应提示施工单位的，还绝非仅是应不应当设置排水沟的问题，更重要的是设置技巧问题。二是违背道路设计的基本规范，如消防车道小于法定的3.5m等。

审核暂时水、电、气、热等动力供给的设计可行性。暂时水、电、气、热的设计，普通由甲方提供，对其审核主要在于现场实际动力需求量应在设计平安幅度以内，以免浮现平安与质量事故。

审核所需掌握的指标，用以衡量暂时设施包干费的支出状况，以便与经济标中的报价或合同中的实价互相验证。

1.2.2施工总进度方案

该方案不仅关系到施工方自身的劳动力方案、施工机械方案、材料与设备方案等的制定，也关系到甲方的出图方案、分包方案、甲方供材料方案，以及其他分包单位的施工进度方案的支配与制定。因此，在全部进度方案中它属纲领性文件，在施工组织设计中处于举足轻重的地位。其审核要点如下：

审核施工项目划分的合理性与周全性。在实际审核中，应掌握3点：一是普通应明确到分项工程或更详细的施工过程，否则就会因内容太空泛而起不到控制作用。二是划分的项目应不与施工计划相矛盾。三是凡是与施工直接有关内容均应列入，而间接的施工辅助性项目和服务性项目则不必列入。

审核工程量与项目连续时光确实定是否合理。工程量确实定直接关系到项目连续时光确实定，对其的审核可以依据甲方所提供的工程量清单或设计院所提供的预算文件，也可据图纸并按所划分的施工项目与施工计划自行计算审核。项目连续时光的审核常常浮现的问题是，所赋予的连续时光过短，由此必将造成盲目抢工而致铺张。审核时，可以先按正常状况确定一个初始方案时光，而后再结合实际施工条件与作业班组的能力加以调节，这样得出的连续时光的工程耗费是最低的。

审核施工挨次是否合理。对工艺挨次的审核，掌握两点：一是总体掌握。即先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。二是细部掌握。当施工计划确定后，细部工艺挨次也就确定了。因此，这一部分的审核主要是对施工计划的审核。对组织挨次的审核主要体现在对流水作业的施工组织的审核。也应掌握两点：一是流水段的划分是否合理。二是流水方向是否合理。

审核施工进度方案的均衡性。很多实践证实，假如施工初期，不主动抢工，势必最后阶段要被动赶工，并且越到施工后期，越要举行诸如收尾、设备调试、生产和使用前的预备等慢工出细活的施工活动。因此，为施工进度方案的总体均衡计，前紧后松是明智之举。

审核施工进度方案的表达科学性。横道图能反映出流水施工的组织过程，而网络图则能反映出各工序之间的规律关系，并能举行各种时光参数的计算。应两者皆有，各取所长。在实际审核中往往惟独其一，应注重对此的纠偏。

审核所需把控的指标。

1.3施工预备

审核施工现场的预备。包括对建立现场测量控制网、土地征用、居民迁移、障碍拆除、临建、施工用水、施工用电、施工道路与场地平整工作作出支配。

审核施工机械的预备。是否编制了施工机械进场方案。所需注重的是：施工机械的数量、性能、进场时光要满足施工总进度方案的支配，同时，施工机械的挑选要达到适度的性价比。此性价比中性能的含义包括技术性能、工作效率、工作质量、修理难易程度、耐用程度；而价格的含义包括使用费用、修理费用。假如是租赁机械应考虑的是租赁费用；应有施工机械进场支配一览表。

审核所需材料与设备的预备。所需注重的是：材料与设备进场时光是否满足了施工总进度方案的需求。对预制构件、预埋件是否还按照进场方案制定出配套的订货加工方案，同时，某些大型设备待到结构封顶时再行安装，可能难度会较大，甚至造成土建返工，因此，应注重该部分设备的进场应与土建施工交错举行；材料与设备的方案数量、品种是否与经济标或合同中的工程量相符合；是否有工程材料与设备进场支配一览表。

审核劳动力预备。是否编制了劳动力方案。需要注重：各工种劳动力配置是否齐全，应避开小工过多，大工过少的现象；各工种劳动力数量以及进场时光是否满足施工总进度方案的要求；是否有配套的劳动力技术与平安培训方案；是否有劳动力需求一览表。

审核技术预备。包括：是否有把握地形、地质、水文等资料，并对建设地区的社会、经济、生活条件等举行调查分析，以把握第一手资料的工作支配；是否有把握设计进度与意图的支配；是否有讨论有关施工技术措施，以及新结构、新材料、新技术的试制和实验工作的支配；是否有确保在正式来开工前，报监理、甲方的施工组织设计得以审批利用的详细布置；是否有在正式开工前，完成审图、图纸交底、图纸会审工作的支配；是否有对基层班组举行书面技术交底和工程定位放线及验线的支配。

1.4施工计划

审核主要项目施工办法的合理性。施工办法是施工计划的核心。对其审核包括以下3个方面：一是主要施工项目挑选是否正确。在实际审核中，可以发觉没有因地制宜对主要项目做出甄别和挑选，是施工组织设计的通病之一，因此，主要施工项目的正确挑选应是施工计划审核的首要任务。二是施工工法是否条件允许、办法可行。三是施工办法是否与建安成本和施工措施费保持全都

施工组织设计并非只是技术文件，它也是经济文件。施工单位在施工过程中所提出的设计变更与现场签证，其是否成立的判定标准之一就是看施工组织设计中是否已有相应内容。因此，应注重保持两者的全都。这一点是审核业务中所见较多的问题，需额外注重。

审核是否有降低成本的技术措施及其可行性。降低成本无非是工艺成本与组织成本两个方面。对此，结合样板引路举行节省挖潜是一个有效手段。样板引路是指先做好样板工程，再举行大面积施工。因此，最有可能在样本工程中，引进新技术、改造旧工艺，同时优化组织结构。在技术费、机械设备费、工具费、劳动力费用、间接费的节省上作文章，据此计算出经济效果，以加以评价、决策。取得胜利阅历后，再由点及面加以推广，终于达到降低成本目的。此外，降低成本应以不影响施工质量与平安为前提、这一点也是施工单位易忽视之处、应注重纠偏。

1.5质量保证措施

该部分是施工组织设计编制者带有制造性的工作，从中可看出施工单位的基本素养，因此，应重视这一部分的审核工作。在审核中，应详细掌握以下两个方面：一是质量保证体系是否完美。应审核质量管理体系的“PDCA”循环是否完美，这主要体现在如下6个方面：原材料的进场验收、报审制度是否完美；工序检查制度是否完美；隐蔽工程验收与报审制度是否完美。分项分部工程的验收移交与报审制度是否完美；竣工验收移交与报审制度是否完美；工程档案资料的保管与移交制度是否完美。二是特别项目的质量保证措施是否完备。对采纳的新工艺、新材料、新技术和新结构以及有技术疑难点的项目，如新型防水材料的施工、巨型框架结构的施工、体型复杂的结构体系的放线定位施工，以及饱和软土地基的桩基础施工等，应制定针对性的质量保证措施。

1.6平安文明保证措施

审核平安文明保证体系是否完美。体现在两个方面：一是技术措施。审核的内容包括：预防自然灾难，如防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防冻、防寒、防滑等防护措施；高空与立体交错作业的防护措施；防火防爆措施；针对新工艺、新技术、新材料和新结构的特地平安技术措施；平安用电和机电设备的庇护措施；工人宿舍与食堂的卫生防护措施；平安文明档案资料的保管与移交措施。二是组织措施是否行之有效。

审核平安文明施工措施，是否与其费用相吻合。在经济标与合同中的平安文明施工措施费往往较为笼统与模糊，其对应的细化项目只体现在施工组织设计中，因此，两者是否吻合，需细加核实。

1.7施工进度保证措施

审核是否有与总进度方案相配套的细部实施方案。没有细部实施方案的总进度方案等于是没有进度方案。在实际审核中掌握3点：一是细部实施方案应分工配合完成。二是应有在周例会中举行进度方案的检讨制度。三是应有天天收工时的方案实施检查制度。

审核是否有进度控制的应变措施及其可行性。普通来讲，有如下几种状况：一是外部缘由。包括政府批文与许可证的办理滞后，施工图冲突较多，工程变更频繁，工程款支付不准时，甲方供材料供货迟缓，总包或甲方分包的协作不力，监理的检查、验收行动较慢、所赋予的协作不力等。对这类缘由，主要是对外协调问题。这包括应有明确的供监理与甲方审批利用的进度报表制度，应有对总包与监理的进度控制看法的反馈纠偏制度以及对来自外部缘由所造成的进度滞后的索赔意识。二内部缘由。包括项目部管理架构不健全，项目管理人员的素养欠佳，项目部的组织与技术措施不力，分包单位的管理架构线路不清，管理人员兼职多、变动大，分包赋予的协作不力，工人劳动乐观性较低、劳动力数量不够或技能欠佳，资金周转不灵，施工机具或设备欠缺，物资供给不准时，多次收到整改通知书，检查验收伤心关等。对这类缘由，主要是自检纠偏问题。应实行在每日收工碰头会与项目部内部例会上分析成因、查漏补缺等反应调节措施。

1.8技术经济指标的分析

一个工程在技术、组织方面，通常都有许多可行的计划供其挑选。在审核中应掌握如下几点：一是择优原则。在质量能达标的前提下，工期合理、成本最低。二是分析的重点。施工计划、施工进度方案、施工平面图设计为三大重点。三是分析手段。定量分析法与定性分析法相结合。其中，定量分析法是指要形成恰当的且有可比性的技术分析指标体系。此外，还需要定性分析指标作为须要的补充。

2施工组织设计的审核时机及其审核重点

在投标时，应编制以施工组织设计为核心内容的技术标。此时审核的重点是：管理人员的资质等级是否符合招标文件的要求、施工组织管理架构是否健全；施工计划、施工总进度方案与施工总平面图的合理性与可行性。其中，应特殊注重施工计划、施工措施费与平安文明施工措施费应与经济标的报价协调全都；具有技术经济的指标分析体系。

在中标后及开工前应在编制技术标的基础上，对大中型项目或民用建造群，编制施工组织总设计；对单位工程或大中型项目中的某一子项工程，编制单位工程施工组织设计，以作为统揽施工全局的总纲文件。此时审核的重点是：无论何种施工组织设计，均要比技