中小企业的战略管理

中小企业的战略管理中小企业的战略管理□□.中小企业在经营过程中存在一些弊端全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。而对广大的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战［2］。缺乏战略管理理念首先，缺乏理论的指导。长期以来我国的企业界和理论界存在着一种认识论上的偏差，认为战略管理作为一个特定的研究领域和管理方法主要是针对大型企业的，因此绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是围绕大型企业进行的，很少涉及占企业绝对多数的中小企业，导致现实中中小企业普遍缺乏战略管理理论的引导［3］。其次，和中小企业产生的背景有关。我国的中小企业是在商品普遍短缺的卖方市场结构条件下产生的，特定的历史条件决定了民营中小企业在创立初期及其一段时间内没有也不需要一个完整的企业规划，长期养成的惯性思维导致今天买方市场形成的条件下依然有大量的中小企业缺乏战略意识，往往只顾眼前利益而缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。战略制定能力不强有的中小企业业主对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对其灵活性起限制作用的障碍。部分中小企业在成长的过程中逐渐认识到了企业战略的重要性，但限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能而无力制定企业战略。还有部分中小企业分不清战略和计划的区别，错把计划当成企业战略从而影响了企业的发展。计划和战略有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，而战略定位表现为一种观念，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向，促使企业自由地思考。.加强中小企业战略管理的对策开展培训，提高认识首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。目前我国中小企业管理者的战略管理水平较低，由于业务繁忙无暇思考企业的长期发展，缺乏制定战略的技能。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识;还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理着的思维方式，提升其战略管理技能［4］。抓住关键，掌握方法当前，战略管理实践中较为适用的有SWOT战略分析法，它是一个以企业所处环境为切入点的分析工具，由优势(Strengths)、劣势、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个英文单词的第一个大写字母组合而成。SWOT分析法通过综合考察市场组织的内部条件和外部环境的四个组成要素(包括优势与劣势、机会与威胁)，做到发挥优势利用机会，防范威胁避开劣势，从而为企业制定最优经营战略。通过SWOT分析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的'优势和劣势，认识企业面临的机会与威胁。通过内部分析，企业可以意识到有助于实现卓预期目标的优势，也可以发现会导致企业在竞争中失利潜在劣势。通过对外部环境和内部条件两方面的分析，中小企业可以规避风险利用机遇扩大自己的优势［5］。结合实际，制定战略中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业拥有的资源相适宜，同时也要注意与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术因素）相一致。考虑到中小企业的特点，可以考虑选择以下几种战略：一是集聚优势战略。由于中小企业实力有限，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个细分市场，有针对性地提供产品或服务，凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润。二是差异化战略。市场竞争虽然激烈但也存在着一些被大企业忽视的空白，对于中小企业来说这些空白就成为很好的机会。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和发展空间。中小企业实施差异化战略，一方面可以利用更多的优势资源;另一方面也避免了与大企业的正面竞争。中小企业可充分利用“船小好调头”的优势，更好地满足顾客的特殊需求，培养顾客对于产品和企业的忠诚度形成企业的盈利能力。□战略管理论文□□摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。究其原因主要有以下几点：.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。.传统的战略管理仅注重显性知识，忽视隐性知识的重要性。在传统的企业战略管理中，知识管理被狭义地看待，企业中的显性知识以其清晰的特性备受关注，并且逐渐成为企业战略管理的根本;而隐性知识却以其隐藏性的特点被忽视、被忽略，被看作是与显性知识相同的性质而存在于企业的内外部环境之中，也被认为是可以过渡、交流和传递共享的。这种传统落后的、错误的知识观点令企业的战略管理无法展现成果和达成成就，令企业的战略及战略管理方法和框架无法达成创新优化。.传统的战略管理将管理的核心归结在企业的竞争上，由于知识经济的盛行和发展，知识逐渐取代了传统的生产要素，传统企业战略管理中以竞争为核心的管理已经无法满足企业发展的需要，已经无法为企业的发展提供养分。知识经济形势下的企业管理，已经将管理的核心进行移位，已经由以竞争为核心的管理形态转化为以知识的交换转移和交流共享上，企业管理的发展将依赖于知识的生产与创新程度上。二、知识管理与企业战略管理之间的关系在知识经济时代，企业战略管理与知识管理之间是密不可分的关系，企业的战略管理需要在知识操作的基础上进行，需要在知识创新的基础上得到发展。企业的经营与发展就是知识生产、储存、传递和应用的动态性过程，是包含企业所有业务活动的复杂性与系统性过程。.企业战略管理的本质是知识的进化过程。以传统的经济视角进行分析，影响企业发展的因素是外部环境的变动和竞争形式的刺激。但是企业的发展不仅在于外部环境的变动，还在于企业内部管理思维和管理方式的转变。企业战略管理思维和管理方式的研究，其实就是一种知识的产生和积累的动态性过程，就是知识的缔造、认知和肯定过程，就是企业内部资源与外部竞争力相互整合、相互匹配的动态过程。.企业战略管理思维逻辑是知识的创新过程。企业战略管理，主要表现在企业战略管理思维的适应性、创新性与演进性，是思维逻辑的一种创新与创造形式。企业的战略管理思维逻辑与战略理论过程的发展在某种程度上趋向于一致，战略逻辑的思维发展是建立在企业已有的知识结构上的，是在外围松散化的知识结构的基础上进行的创新发展过程。企业战略管理方案的拟定、实施等都是在知识积累与管理的过程中实现优化改善的。三、以知识管理支撑企业战略管理创新发展的有效策略21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。知识管理对于企业的长远发展来说是至关重要的，是企业战略管理创新发展的根本所在，是企业获取竞争优势的基础。以知识管理的视角进行企业战略管理的创新发展，是企业环境复杂性与多变性的适应要求，是企业能够正确做出决策和应对市场变迁的根本，是企业重新确定竞争优势的驱动力，是企业不断发展与壮大的不竭动力。1.以知识管理实现企业战略思想的创新。知识管理是企业知识创新的根本过程，是以创新的知识推进企业发展的系统循环过程，是对企业战略思想进行重新定义与建树的关键内容。在企业战略管理的创新发展中，持续不断的知识创新是企业持续发展的原动力，而从知识形态的角度来讲，知识创新就是企业显性知识与隐性知识的转化过程。作为企业，要将企业发展中客观有形的显性知识进行梳理，让其以清晰、完整的状态传递给企业员工;针对复杂、隐含的隐性知识，企业可以采用人文战略将其对外传播与共享，从而促进企业知识的社会化。企业要处理好显性知识与隐性知识之间的转化关系与过程，要将隐性知识外化为显性知识，要将显性知识内化为隐性知识，要将显性知识与隐性知识进行合并积累，要对纷杂的知识内容进行系统的规划与总结，并将归结的知识体系融入于企业战略管理思想之中，要摒除以竞争为核心的传统观念，树立以知识管理为核心的战略思想，以知识管理的理论基础实现企业战略管理思想的创新性研究，实现战略管理思想及时转变。2.以知识管理实现企业战略制定的创新。以知识管理为导向的企业战略制定是系统行为的交互式动态过程，是企业全体员工共同参与的知识创新过程。在知识经济环境下，企业管理战略的制定要以企业知识的理性分析为基础，要从全局、最大化企业价值的角度对企业内外知识进行管理，要对有价值的知识进行收集、整理和统一分类，并将这些知识资源作为企业创新管理决策的依据，作为企业战略创新制定的源泉。作为企业的领导者，要对企业的内外部环境进行系统性的分析，要根据企业的特定需求进行企业知识中显性知识与隐性知识的分析与归纳，要用实效性的观点看待企业知识，要注重企业知识的外部引进与内化吸收，以此挖掘出对企业发展和战略制定有价值的知识。企业还要根据企业内外部环境进行不断地调整，在调整的过程中及时进行知识缺口的补充和管理，以知识缺口发现企业战略管理中的阻碍因素，并以理性的分析实现企业战略制定的有效创新。3.以知识管理实现企业战略实施的创新。以知识管理为导向进行企业战略实施，就需要企业以智能化的方式进行知识管理，需要将信息系统和数据挖掘技术融入到企业的知识管理之中，要利用技术进行企业显性知识与隐性知识的深入挖掘，以技术形式应对知识的多变性、复杂性与分散性，以此实现企业知识的创新管理。作为企业，要对企业知识采取内部创新与外部引进相结合的策略，要以各种有效的方式引导内部员工积极主动地参与组织学习，以学习提升员工的工作态度和文化水平;企业还要充分信任内部员工，以信任提高员工知识转移的能力，实现个体资本递升为组织资本，实现隐性知识向显性知识的过渡;企业还要注重外部人员的引进，要以薪酬与福利吸引外来员工的加入，将新员工、新知识作为弥补和建立企业竞争优势的关键，以新员工、新知识作为企业知识创新的基础，以此完善企业行为主体的知识管理和员工的行为机制，以此实现企业战略的顺利沟通与实施。总之，知识经济发展鼎盛的环境下，以知识管理为导向来提升企业的综合实力已经成为了企业战略管理的核心关键。作为企业，要充分认知企业知识管理在企业战略管理中的重要地位，要评估好企业战略管理的现状，要确定好企业知识管理的正确方向，规划好知识管理的复杂过程。只有将知识管理充分融入到企业战略管理之中，只有将企业中的显性知识与隐性知识进行有效整合，只有将企业的外部知识与内部知识进行有机融合，只有将企业知识与员工知识相互统一，才能推进企业战略管理的创新发展。参考文献：[1]侯文波.浅析企业的“知识管理”J].现代交际，2010(09)：52.[2]张雨.基于知识管理的中小企业自主创新研究[D].广州：华南理工大学，2013.摘要：企业的战略管理会计工作对企业的发展具有重要的意义，它可以为企业提供精确的市场参考数据，并为企业制定合理的战略规划打下坚实的基础。关键词：战略管理;会计一、我国目前的企业战略管理会计应用现状分析随着时代的不断进步与发展，越来越多的企业在经营理念、价值方法上都有很大的改进，但是很多管理人员的素质却没有跟上。我国的很多企业会计管理人员的任用比较随意，很多的管理人员缺乏专业的会计理论知识，导致企业的战略管理会计环节比较薄弱。但是这种现象却没有引起企业主管部门的高度重视，以至于企业在制定一些重大战略经营决策时出现失误，给企业造成了很大的经济损失。企业战略管理会计工作是一种高层次的工作，它需要管理人员具备专业的会计管理知识和过硬的管理技术，但是我国的企业战略管理师能达到这种要求的却很少。由于新时期下，企业的战略管理会计所涉及的内容比较广泛，使用的方式也是多种多样，所以传统的会计管理人员已经远不能适应这种要求了。多引进一些专业技术的会计管理师，并提高他们的综合素质，对企业的发展有着重要意义。二、战略管理会计的特征及内容（一）特征战略管理会计具有着鲜明的时代特征，它主要是通过搜集一些跟自己相关的竞争对手信息，并根据这种信息来调整和制定新的企业经营规划和战略目标，保证企业的正常发展。但是作为企业的管理人员一定要注意结合企业自身的实际情况，通过综合比较分析，最终制定符合自身发展的战略规划。战略管理规划的实施一定要贯穿于企业的所有部门，并能够进行的非常深入，我们只有从整体上把握住企业的发展动态，才会保证企业战略目标的顺利实施。作为企业的会计管理部门之间，一定要积极协调与参与，建立团队合作精神，使他们能够共同做好企业的战略管理会计。战略管理会计还有一个明显的特征是保证企业财务管理工作的正常进行，尽可能以节约企业的成本开支为目的，尤其是在目前社会竞争压力比较大的情况下，节省成本对企业的发展具有重要意义。（二）主要内容战略管理会计所涉及的主要内容是：首先要做好企业发展的长远规划，尽可能使企业利润达到最大。作为战略管理会计人员一定要从战略角度来分析，对于影响企业成本的各种因素都要进行详细的研究，探讨出降低成本的新方法。其次，还应该做好企业的人力资源战略管理会计工作，因为人是企业中最重要的组成部分，我们只有做好对人力资源的战略规划管理，才会保证企业战略规划的顺利实施。作为企业的主管部门还应该注意奖惩制度与考核激励制度的重要性，通过不断的理论知识或技能学习，来提高会计管理的综合素质与能力。三、战略管理会计在我国企业中的应用首先，我国的管理会计理论基础比较薄弱，所以作为企业高层管理人员来说，一定要提高对战略管理会计工作的重视度，同时还要完善相关的会计管理法律法规，使战略管理能够朝着正确的方向发展。对于会计管理人员来说，还要不断加强自身会计管理理论知识的学习，丰富自己的管理知识，并能够将理论知识灵活运用于管理的实际过程中。其次，提高会计管理人员的综合素质，虽然我国的战略管理会计经历了相当长的一段摸索时期，并取得了一定的发展。但是真正取得会计管理从业资格证的管理人员却非常少，很多的会计管理人员都没有接受过正式的会计管理培训。针对这种情况，企业一定要不断加强会计管理人员的素质培训工作，采用多样化的方式来提高管理人员的综合素质，使他们适应企业发展的需要。四、结束语企业的战略管理会计工作对企业的发展具有重要的意义，它可以为企业提供精确的市场参考数据，并为企业制定合理的战略规划打下坚实的基础。作为企业会计管理人员，一定要“以身作则”，切实履行企业赋予自己的伟大使命，为企业创造最大的价值。参考文献1、公共危机管理:全面整合的模式与中国的战略选择张成福;中国行政管理2003-07-152、西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势汪涛,万健坚外国经济与管理2002-03-20战略管理研究有什么误区□□战略管理研究有什么误区□对战略管理的研究目前有两种不同的误区：一、盲目照搬西方理论盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和老板们讲课，管理咨询公司也直接套用SWOT分析等模板进行给企业咨询。该研究的'误区在于忽视了理论的假设性:任何理论是建立在一定假设前提下才成立的。而中国的环境假设跟西方发达国家的社会历史背景等方面不同，市场成熟度不同，所以中国的战略管理的指导需要基于在中国的国情基础上才真正实用!去年大家热炒的“执行力”问题，在美国是一个很迫切的问题，而在中国最重要的还是战略问题。美国的战略方面是有很好的基础。它需要的是执行力。而中国最缺的不是执行力而战略管理。还有就是中国企业聘请外国管理咨询公司作战略咨询，他们往往没有将假设考虑清楚，直接套用在西方成熟市场经济条件下的战略管理咨询工具，其结果可想而知。中国银行业不良贷款居高不下，其中根源之一就是套用西方成熟的信用风险管理体系但是忽视了中国很多企业会财务造假，西方信用风险管理体系不是不好，但是照搬到中国不灵就是因为中国缺乏西方成熟的会计披露制度等环境，也就是说环境假设不同。二、盲目鼓吹中国式管理在研究战略过程中，将老子、孙子、太极、易经和佛教等东西拿出来，然后创新出什么太极式战略或者易经与战略。有的学者开始还在西方战略管理理论研究中有些批判吸收，到后来诸子百家都搬进来，直接上升到哲学层次。我不否认这些“国学”对战略管理研究有很多指导意义，但是，当我们的研究越来越趋向于哲学化和深奥难懂时候。研究有什么意义?创新以人为本，研究的目的是为了指导实践。当我们的老板们越听越糊涂的时候，那就不是什么好玩艺拉最终是要误人子弟的!有的老