认识项目组合管理

合管2.1什是工组合理,是为造独产品效劳的一性努是一内系目标多项相作总,大和组合构成基。程管则使用准工对穿整的源行吸,以实现对范围、间既目标管理常是个小团对个立的管不涉及工程协,团队般仅需注自的大型程是具有同性所构为管理需把组织起,来个程能得的益和制。大的管必须很地的,有效其包含程之各种可能的复关关以整大型工程的最终目于团队来,们要是理经和大型程管的技与工具,对于个业,合管作为一新的理程组管理,须是工组合所工组,是业个的和构组,进执行,以最大地足合能程大型,称它们为程合程组合的以企业内及业方,作为和、工程和型工程的标,把案、工程和大型工程对业目标的,作为工程组合要验和对工程组合的执行程进行控。/图度业与战和持,以如象资一元与学通所的和等元分,把限资最元,产生投执,不断地合角去性,果元好,则延因此,我们对给下就使对或大进和决,其中优和投、统程或大型程的执行于业务标对工程组合进行优等工作其目的是为了到达预的商业战略目标。工组合的容是目标驱动,可能包两个或多个提案、工、大型工程,它要组合管理者站在战略的角,用业过在个提案工程和大型程中进行性的投资平衡和资源优,持企业标的。/图理,方具对整个企来,则不仅要这两面的,还需工程合管能力。作为企的领,不仅关心单工的成,更重的是确保企每年工上的资与人力投入,能够为企业带的良好,通过工程组合实施动企业务不断向开展对于企来说,企业级的工程管理由程管、大工程理和程组管理三方构,它们是相相成可分的,工管理基,工程合管是目,它们共帮助代企实现"业务驱IT管理"的梦想。2.2工程组管理整架构为了更的解工组合,如图所,给出了程组管理整体架上半部为组织业务,强调企业的业务展略及其,下局部组织的境,其核心在企业IT规划的整框架内,基于企业一的程组管理过和工组合理组框,建立起以程管工管理工程合管为核心企业程组管理,其目标通过优化和衡企业部的人财、等各,大业开展标。/图图2.2.1企业略长以,许企业都经义了套准体来立那些了现企业必须现的些,业管理正基于这体定义业获取结,业业展标各种元它们起成企业的业决策则企业考核依据,并企业图。企一会用下方式来其略目标

提高企业年入％年推出产品个提高本钱理能,降本钱％提高市场有,达％基于企业决,工程组合理提案审立审批和期复审决策主依据。2.2.2工决成业和方,它现中和各种企业素的,企业管理层的是如有用有的资资化资收,实现的务开展战目标。如实现企业是基于业的各种务目标标元,立一系的商业案和的提案企业实现。商业是用提案的期收案所获的收的工产它主要用来案企业务/念例制容确,业标此,案可工或大,也可以它工内组织式,企业的管层可通效管,指定案、程大型程规划执监控,确保过它们实来支企的务展略。为了现企业理层还必须找种用评新提对企业标或标元期值献的方最常用一评测程案业务标值献的方法：义组标或标元,以及来它们现度量指,提供每个指的评测素,指定评元对应业务标献或,并设其,这是们通说的平记卡。平记卡（：一应用非泛企战规划工组管理的术,它可以把程组管中定问进行分。既一战规划,又是一种略署,其用括：

确战方并就织标行,把略现、量指,并对标行保企业和部的行战略标目一指的、署、行和使用衡分的方程合的案或大型工程业务标期值献,是用来行案、程大型程的组平重。2.2.3工组合监控企一规划或务理合管,用来分理所的工程可以产品务域或务部来业组合,以方工组合的管、监控。工程合的理、执和过是一组织的,在这过程,新的组织定义,新组织能,实程组管理组织一组织在这工程组管理的种其定,组织务能其行和执行,以程组管理规划、执所、控作。IBM了EP3MO企组合理组织或程管理（）的能,是工组合理过的重提供了对个工组合理包所有提、和。,提。用"卡、所元。用个管作的它：

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