公司员工积分器管理规定

公司员工积分器管理规定公司员工积分器管理办法人【2012】48第一章总则第一条为充分调动员工工作积极性，激励员工不断提升工作能力、改善个人业绩，公司决定通过推行员工积分器的方式，对员工经过长期努力取得的成绩，或一次性工作行为对工作业绩产生长期影响但不能通过一次性升降档及时兑现激励等情形给予长期激励，特制定本办法。第二章释义第二条积分是指将每位员工的能力提升、工作表现等情况量化折算成一定分值，为员工的薪酬调整、个人发展、培训提升等第三章积分原则第三条员工积分遵循以下原则： (一)公平、公正、公开； (二)奖优罚劣，过程积累； (三)据实申报，组织审核； (四)单项核算，累积计算。第四章积分类别 (一)绩效积分公司根据员工年度绩效综合评价情况，按照排序情况分别给予一定的分值。特殊情况下，公司可以在某一时间段内(如季度、半年度等)开展绩效综合评价。 (二)奖励积分员工在年度、专项评比中获得荣誉，或在某一专业领域获得突出成就，按照荣誉高低或成就大小给予一定的加分。奖励积分包括科研成果积分、管理创新成果积分、年度综合评比积分、创新活动积分、专业着作积分、技能竞赛积分、培训 (三)处罚扣分员工因个人过失行为给公司造成损失、违反公司规章制度或国家法律法规等原因受到处罚，根据处罚程度高低给予一定的扣第五章积分标准第五条绩效积分员工在年度(或某一时间段内)绩效综合评价排序中，按绩效等级绩效等级积分A (优)B (良)D(差)C(合格)0第六条奖励积分 (一)科研成果积分员工在科研领域取得突出成果，按照成果等级给予奖励一定省部省部省部省部省部成果国家国家国家公司公司公司级级级级等级一级二级三级一等二等三等特级一级二级三级积分+15+12+8+7+6+5+4+3+2+1如科研成果是与其他人共同取得的，按以下规定分配积分分值：科研成果为2人：排名第一位、第二位的积分分值分别按60%、40%进行分配；配；进行分配；科研成果在5人以上的，排名第五位及以上的均不积分。 (二)管理创新成果积分员工在管理领域取得突出成果，按照成果等级给予奖励一定省部省部省部省部成果国家国家国家公司公司公司级级级级等级一级二级三级一等二等三等特级一级二级三级积分+13+10+8+6+5+4+3+2+1+如成果是与其他人共同取得的，按照本条第(一)项(科研成果积分)分配积分方式进行分配。 (三)年度综合评比积分公公司级先进(岗位能手、岗位明星、岗位标兵、优秀共产党员等)如员工获得公司级及以上劳动模范称号、省部级及以上党务 (群团工作)荣誉称号的，按公司薪酬级档管理办法有关规定直如员工获得集团公司、重庆市、市区相关协会(如科协、技协、安康杯等)先进个人荣誉的，可奖励积分+1分。 (四)创新活动积分新活动中获得一等奖、二等奖的，按以下标准积分,属团队完成的，按照本条第(一)项(科研成果积分)分配积分方式进行分省部省部省部省部成果国家国家国家省部级公司公司级级级等级一级二级三级二级一等二等特级一级三级积分+6+4++3++2++1+ (五)专业着作积分员工发表本岗位专业方面的着作，按着作发表部门等级给予一定分值。专业着作是和其他人共同取得的，按照本条第(一)项“科研成果积分”分配方式进行分配。 (六)技能竞赛积分员工在本岗位专业领域各级技能大赛中获得奖励，按参赛级别、奖励等级给予积分。第三名司级第一名司级第二名司级第三名如员工获得本岗位相关的省部级比赛第一名、第二名，或国家级比赛第一名、第二名、第三名的，按公司薪酬级档管理办法 (七)培训积分1.培训老师人力资源部组织完成专业培训教材编写、完成一定学时专业培训授课，经人力资源部认定后给予培训老师一定奖励积分。训教材编写原因值2.员工培训员工参加各种学习和培训，经人力资源部认定后给予一定奖员工每学满学分15学分、多能工培训每提升一个等级均积 (八)其他奖励积分根据员工获得的奖励情况，经业务主管部门或个人提出申请，人力资源部会同相关部门审核,人力资源分管领导审批同意后，可给予员工一定分值的奖励积分。第七条处罚扣分 (一)行政处罚司行政通报批评-5项 (二)党内处罚党内职务-5告项 (三)其他处罚扣分根据员工被处罚程度高低，情节轻重，经相关单位提出，业务主管部门和人力资源部审核，人力资源分管领导审批同意后，给予员工一定的处罚扣分。第六章积分用途第八条员工积分主要运用于薪酬档位调整。 (一)当积分器累计积分达到+15分时，员工工资在次月晋升一档；累计积分达到-15分时，员工工资在次月降一档。 (二)实施工资升档或降档后，自动扣减积分器中的相应积第七章积分程序第九条绩效积分程序员工年度(或某一时间段内)绩效综合评价排序后，人力资源部根据积分规则、员工排序情况确定积分，并将积分计入员工积分器，同时将结果反馈给各部门，部门反馈给员工个人。第十条奖励积分程序 (一)提出申请部门或员工个人按照《员工积分申请表》(附件1)要求，提出申请，单位行政主要负责人签署意见。申请部门或员工应同时提供相关书面佐证材料。 (二)审核批准人力资源部会同业务相关单位进行审核，按照积分种类和标准确定积分；对无积分标准的，可参照现有积分标准确定积 (三)兑现积分确定积分后，人力资源部及时将员工奖励积分情况录入个人积分器，并将积分结果反馈给部门和员工个人。第十条处罚扣分程序相关业务部门及时将员工个人处罚材料提供给人力资源部，人力资源部根据本办法相关规定，认定并扣减员工积分，并将员工剩余积分情况反馈给部门，部门反馈给员工本人。第十一条公司建立完善人力资源信息化系统后，申请单位或个人应按照信息化系统要求申报积分。第八章日常管理第十二条人力资源部负责员工积分器管理，及时录入、完善维护员工积分数据。各单位可通过人力资源信息系统适时申报、查询员工积分情况。第十三条对有奖励积分、处罚扣分的，以人力资源部下达的《员工积分通知单》(附件2)为准。第十四条员工对积分情况有异议的，所在部门业务人员应及时与人力资源部进行核对，对核对有误的，应按照相关程序完第十五条相关规定 (一)集团公司、全国性行业奖励等按省部级标准执行；地区事业部及其它同级别按市级标准执行。 (二)员工当年有多项奖励积分或处罚扣分时，应累计计算。 (三)同一成果或同一荣誉获得两项及以上不同等级奖励 (四)奖励积分应为上级业务主管部门或政府部门颁发的奖励为依据，且