公司员工评优标准

公司员工评优标准公司员工评优标准

山东豆工坊评优标准

经过全体员工的共同努力,公司在这一年里取得了长足的进展。为了表彰在这一年中所涌现出的先进团队和个人，进而推动201*年的工作，HR部拟组织开展201*年度先进集体和个人评优工作。

一、参评条件：

㈠、高层治理人员不参与评比，参评人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅；㈡、参评员工遵守公司规章制度，未违反员工行为准则和纪律治理条例；㈢、参评员工工作表现突出，有敬业精神及团队精神；㈣、参评员工为公司正式员工（不包括试用期员工）；㈤、参评集体奖项的团体人数不得低于4人。

二、评比原则

㈠、参评人选应能够获得多数员工的认同；

㈡、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集和验证；

㈢、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；㈣、员工不能同时参与多项评比。

三、成立评优小组

㈠、成立评优小组是确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评优小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。㈡、年度评优小组的组成：公司高层领导代表1名部门经理代表5名

人力资源部代表2名（包括数据统计员1名）工会代表1名㈢、委员会的职责：

审批判优规划，并监视其运行状况。

㈣、《评定小组成员名单》：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案四、奖项设置：

本次评优共设2类10项奖项，共计嘉奖22名优秀个人、5个优秀团队及1个优秀部门，详细如下：

㈠、个人奖项类共设7项，嘉奖员工数22人：年度优秀员工奖：10名年度科技创新奖：2名年度出色营销奖：5名年度优秀技术能手奖：2名年度优秀经理奖：1名年度优秀治理人员奖：1名年度新人奖：1名

㈡、集体奖项类共设3项：优秀部门奖：1名优秀团队奖：2名出色营销团队奖：3名

五、评优操作流程：㈠、申报程序及标准：

⑴年度“十大优秀员工”为本次评优活动最高奖项，其中总部各部门合计6名，营销中心4名。“十大优秀员工”候选人不超过27名，依据各部门现有人员总数及部门类别性质确定推举的候选人数量不超过如下：营销中心10名、讨论院6名、生产部2名、核心原料部1名、质监部1名、产品注册部1名、财务部1名、仓储部＋选购部1名、仪器制造部2名、总经办1名、证券部＋审计部＋人力资源部1名。

⑵年度科技创新奖：申报人需为从事科研工作员工。仅限以下部门申报：讨论院、质监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑶年度出色营销奖：申报人需为从事市场营销工作员工。仅限营销中心申报。

⑷年度优秀技术能手奖：申报人需为从事技术类工作员工。仅限以下部门申报：讨论院、质

凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案监部、产品注册部、核心原料部、生产部、仪器制造部。

⑸年度优秀经理奖：申报人需为公司总部各部门经理、副经理，营销中心总部各部门经理。⑹年度优秀治理人员奖：申报人需为从事综合治理工作员工。仅限以下部门申报：总经办、审计部、证券部、人力资源部、财务部、仓储部、选购部。

⑺年度新人奖申报员工需为201*年1月1日之后入职员工，且已通过试用期。

⑻优秀部门奖由各部门依据今年的部门业绩及运作状况打算是否申报，申报部门须由部门领导预备申报材料报备人力资源部。

⑼优秀团队奖由各团队组织申报，团队成员必需处于同一部门内，且日常工作中有较强的团队工作特征，如工程负责团队、分类工作小组、人数较少但工作联系严密的部门等，团队人员数量位于4－8人之间。营销人员不参加此项评奖。⑽出色营销团队奖由营销中心组织，以地区为单位申报。㈡评比方法：

⑴各部门依据参评要求将申报奖项及优秀事迹材料预备后交人力资源部审核；

⑵人力资源部审核材料后组织评优小组启动评审工作，本次评比实行评优小组和员工评定相结合的方式。为了保证选票的有效性、充分收集各部门员工的意见，员工评定以部门为单位进展选举。各奖项候选人名单公布之后，各部门经理组织部门员工以无记名方式对各候选人进展投票，最终将本部门选举结果（即各奖项候选人的本部门得票数）上报至人力资源部。

⑶人力资源部将部门选举意见上报评审小组，进展最终评定。

⑷评审结果经总经理批准后公示一周，无异议则视为确定。

六、评优时间表：

㈠、201*年12月11日201*年12月17日：各部门上交申报材料；㈡、201*年12月17日201*年12月18日：人力资源部进展上报资料审核；

凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案㈢、201*年12月18日201*年12月27日：评优小组进展评比；㈣、201*年12月18日201*年12月27日：全体员工进展评比；

㈤、201*年12月27日201*年12月28日：人力资源部将员工评比结果反应给评优小组进展最终评定。

㈥、201*年12月28日201*年12月31日：OA公示，无异议视为确定，评比完毕。

七、评优结果：

1、评比材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、猎取现金嘉奖和荣誉证书；

3、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，备年度总结大会讲演使用。

八、费用预算：年度优秀员工奖：10名10000X10=100000元年度科技创新奖：2名8000X2＝16000元年度出色营销奖：5名8000X5＝40000元年度优秀经理奖：1名8000X1＝8000元年度优秀技术能手奖：2名5000X1＝5000元年度优秀治理人员奖：1名5000X1＝5000元年度新人奖：1名5000X1＝5000元

凡事有范例展现凡事有参照模板凡事有解决方案优秀部门奖：1名15000X1＝15000元优秀团队奖：2名10000X2＝201*0元出色营销团队奖：3名10000X3＝30000元

共计：244000元