北京某大型写字楼机电施工组织设计

NO.施工组织设计PAGE6目录一、编制依据11.1相关文件11.2施工图纸11.3标准、规范、规程1二、工程概况32.1工程概况32.2各方简介32.3工程质量目标32.4开竣工日期32.5施工范围32.6各系统简介32.6.1给排水系统32.6.2采暖通风与空调系统52.6.3强电系统72.7工程特点142.7.1施工场地小、作业难度大142.7.2施工技术、质量要求高142.7.3工程时间紧、工程量大152.7.4机电工程施工中交叉作业15三、施工部署153.1组织机构153.1.1施工组织基本原则153.1.2项目组织机构设置153.1.3项目经理部主要职能关系框图173.1.4项目经理部职能描述173.1.5主要管理人员职能描述183.2施工顺序213.3施工管理目标223.3.1质量目标223.3.2成本目标223.3.3安全目标223.4施工样板管理措施223.5施工任务划分233.6施工设备使用计划233.6.1主要施工机具设备233.6.2主要试验、检验设备243.7施工进度计划253.7.1施工进度控制措施253.7.2施工组织措施253.7.3工期安排263.7.4施工进度计划263.8劳动力需用计划26四、施工准备274.1施工技术准备274.1.1深化设计274.1.2施工技术准备314.2生产准备314.2.1现场临时办公及库房设施314.2.2临时用电、用水31五、主要施工方法和技术措施325.1通风空调工程325.1.1工艺流程325.1.2风管制作325.1.3风管及部件安装355.1.4风管保温365.1.5空调机组安装365.1.6风机安装375.1.7空调、采暖水管安装375.1.8冷凝水管道绝热层安装395.1.9通风与空调系统调试395.2给排水中水工程405.2.1工艺流程405.2.2施工材料选用415.2.3管道安装415.2.4套管安装455.2.5阀门安装465.2.6管道水压、满水、灌水、通球试验465.2.7管道系统冲洗消毒475.2.8管道防腐和保温475.2.9水泵安装485.3强电系统施工495.3.1高低压配电系统505.3.2动力照明系统565.3.3防雷接地系统78六、主要施工管理措施796.1技术质量措施796.1.1关键过程控制796.1.2特殊过程控制806.1.3加强深化设计工作806.1.4加强技术文件的编制816.1.5质量保证措施816.2安全保障体系及保障措施826.2.1安全保障体系826.2.2主要负责人安全职责826.2.3施工现场安全生产保障措施846.2.4工程安全保证制度856.3消防措施906.4保卫措施916.5文明施工措施926.6成品保护措施936.7环保措施956.8冬季施工措施956.8.1冬季室外焊接956.8.2冬季施工机械管理956.8.3冬季施工电气、电源管理966.8.4冬季施工安装的设备管理966.8.5冬季施工物资管理966.9雨季施工措施966.9.1雨季施工防汛966.9.2雨季施工安全976.10施工现场环境卫生管理措施986.10.1施工现场986.10.2办公区986.11质量保证期（保修、保驾）的服务996.11.1质量保证期阶段的管理重点996.11.2质量保证期阶段的主要目标996.11.3质量保证期阶段的主要职责99HYPERLINK6.12机械设备管理措施……………99七、信息管理997.1文件管理997.2内外沟通与信息交流100HYPERLIINK\\l"__Toc118930003622"八、技术术资料目标标设计表100HYPERLIINK\\l"__Toc118930003633"8.1目的的100HYPERLIINK\\l"__Toc118930003644"8.2标准准101HYPERLIINK\\l"__Toc118930003655"8.3施工工技术资料料的基本内内容101HYPERLIINK\\l"__Toc118930003666"8.3..1施工准准备阶段的的技术资料料101HYPERLIINK\\l"__Toc118930003677"8.3..2施工阶阶段的技术术资料：101HYPERLIINK\\l"__Toc118930003688"8.3..3竣工阶阶段的技术术资料：101HYPERLIINK\\l"__Toc118930003699"8.4资料料编制102HYPERLIINK\\l"__Toc118930003700"8.4..1组卷要要求102HYPERLIINK\\l"__Toc118930003711"8.4..2成套数数量102HYPERLIINK\\l"__Toc118930003722"8.5保证证措施102-PAGE143-一、编制依据1.1相关文件件1.2施工图纸纸1.3标准、规规范、规程程序号编号规范、规程、图图集名称1GB500155-20003建筑给水排水设设计规范2GB500133-20006室外给水设计规规范3GB500144-20006室外排水设计规规范4GB503366-20002建筑中水设计规规范5GB500455-95（2005年版）高层民用建筑设设计防火规规范6JGJ1000-98汽车库建筑设计计规范7GB500199-20003采暖通风及空调调调节设计计规范8GB3096--93城市区域噪声标标准9GB3095--96环境空气质量标标准10JGJ67-889办公建筑设计规规范11DBJ01-6621-22005公共建筑节能设设计标准12JGJ/T166-92民用建筑电气设设计规范13GB500522-95供配电系统设计计规范14GB500544-95低压配电设计规规范15GB500533-9410kV及以下下变配电所所设计规范范16GB500555-93通用用电设备配配电设计规规范17GB500577-94（2000年版）建筑物防雷设计计规范18GB500344-20004建筑照明设计标标准19GB139555-20005剩余电流动作保保护装置安安装和运行行20GB501988-94民用闭路监视电电视系统工工程技术规规范21GB502000-94有线电视系统工工程技术规规范22GB/T503311-22000建筑与建筑群综综合布线系系统工程设设计规范23GB/T503314-22000智能建筑设计规规范24DBJ01-6615-22003建筑智能化系统统设计技术术规范25GB/T501106-22001给水排水制图标标准26GB/T501114-22001暖通空调制图标标准27GB501411-20002给水排水构筑物物施工及验验收规范28GB502422-20002建筑给水排水及及采暖工程程施工质量量验收规范范29GB502688-97给水排水管道工工程施工及及验收规范范30GB502433-20002通风与空调工程程施工质量量验收规范范31GB502311-98、JBJ223-966机械设备安装工工程施工及及验收通用用规范32GB501844-93工业金属管道工工程质量检检验评定标标准33GB501855-93工业设备及管道道绝热工程程质量检验验评定标准准34GB502355-97工业金属管道工工程施工及及验收规范范35GB502366-98现场设备、工业业管道焊接接工程施工工及验收规规范36GB502744-98制冷设备、空气气分离设备备安装工程程施工及验验收规范37GB502755-98压缩机、风机、泵泵安装工程程施工及验验收规范38GBJ147--90电气装置安装工工程高压电电器施工及及验收规范范39GBJ148--90电气装置安装工工程电力变变压器、油油浸电抗器器、互感器器施工及验验收规范40GBJ149--90电气装置安装工工程母线装装置施工及及验收规范范41GB501688-92电气装置安装工工程电缆线线路施工及及验收规范范42GB501699-92电气装置安装工工程接地装装置施工及及验收规范范43GB501700-92电气装置安装工工程旋转电电机施工及及验收规范范44GB501711-92电气装置安装工工程盘、柜柜及二次回回路结线施施工及验收收规范45GB501722-92电气装置安装工工程蓄电池池施工及验验收规范46GB502544-96电气装置安装工工程低压电电器施工及及验收规范范47GB502555-96电气装置安装工工程电力变变流设备施施工及验收收规范48GB502566-96电气装置安装工工程起重机机电气装置置施工及验验收规范49GB503033-20002建筑电气安装工工程施工质质量验收规规范50GB503000-20001建筑工程施工质质量验收统统一标准51GB/T503312-22000建筑与建筑群综综合布线系系统工程验验收规范52GB503399-20003智能建筑工程质质量验收规规范53GB503433-20004建筑物电子信息息系统防雷雷技术规范范54GB503488-20004安全防范工程技技术规范55JGJ46-22005施工现场临时用用电安全技技术规范56JGJ59-999建筑施工安全检检查标准57JG118-22000建筑隔振橡胶支支座58JGJ33-22001建筑机械使用安安全技术规规程59DBJ/T011-26--20033建筑安装分项工工程施工工工艺规程60DBJ01-551-20003建筑安装工程资资料管理规规程61DBJ01-662-20002北京市建筑工程程施工安全全操作规程程62DBJ01-772-20003北京市建筑工程程施工现场场生活区设设置和管理理标准63DBJ01-441-20002建设工程监理规规程6491SB-20005建筑设备施工安安装通用图图集6592DQ1-113建筑电气通用图图集6602S101矩形给水箱67DBJ11/TT364--20066建筑排水柔性接接口铸铁管管技术规程程68DBJ01-770-20003建筑长城杯工程程质量评审审标准二、工程概况2.1工程概况况2.2各方简介介2.3工程质量量目标工程质量标准：：合格2.4开竣工日日期2.5施工范围围2.6各系统简简介2.6.1给排排水系统工程有生活给水水系统、生生活热水系系统、生活活污水系统统、中水系系统、雨水水系统及人人防给排水水系统。2.6.1.11生活给水水系统：1）生活给水水源由由两路市政政水源提供供，一路由由DN6000主上水管管线接驳一一根DN2000市政给水水管，另一路由DNN300主上水管管线接驳一一根DN2200市政政给水管，并在本建筑周围形成环环状管网。2）室内给水竖向分分为高，中中，低三个个区。地下下四层至地地上二层为为低区，低低区给水由由市政管网网直供；中中，高区给给水均采用用无负压变变频给水设设备供水方方式。屋顶顶水箱由高高区无负压压变频给水水设备补水水，浮球阀阀控制进水水。2.6.1.22生活热水水系统：在主楼地下四层层热力交换换站内设置置高，中，低低区的生活活热水换热热器，由锅锅炉提供一一次高温热热水80℃，经热交交换器换热热后，制备备成55℃℃的生活热热水。生活活热水系统统的设计分分区与生活活给水相同同，供给生生活热水加加热器的冷冷水补水系系统的分区区与相应的的给水系统统完全一致致。2.6.1.33生活污水水系统：1）污水排放分两两个系统，首首层及其以以上各层污污水为重力力自流式，污污水立管设设专用透气气；地下各各层的污水水先经集水水坑汇集，再再经污水提提升泵排至至室外。地地下室设有有集水坑：：卫生间污污水（废水水）；厨房房废水；车车库地面排排水；机房房废水排水水；消防电电梯排水。2）厨房污水首先先经地面上上的器具隔隔油器（由由厨房公司司进行二次次设计）后后，排入厨厨房内的排排水沟。厨厨房内所有有用水器具具排水均排排入排水沟沟，再经隔隔油池（器器）两级处处理后，排排至市政管管网（或经经提升泵提提升至市政政管网）。3）在室外设化粪粪池，生活活污水经化化粪池截留留沉淀后，排排至市政管管网。本工工程的污水水最终经南南，东侧的的两路DNN300的的污水管道道排至宣武武门外大街街的现状污污水管网。中水系统：2.6.1.44中水系统统：采用市政中水在在市政规划划中水管道道上为本工工程预留设设置一个接接驳口。1）中水供水按照照高，中，低低三个分区区设置。地地下四层至至地上二层层为低区；；三层至十十层为中区区；十一层至至十六层为为高区。2）低区冲厕等中中水供水目目前由市政政给水直供供（将来接接市政中水水）；中、高区中水水供水均采采用中水调调节水箱和和变频调速速恒压供水水设施。目目前中水调调节水箱的的进水由市市政给水接接入，待市市政中水管管线建成后后，再将其其进水改为为由市政中中水供给。3）中水管道及配配件要求有有明显的标标识，防止止误接。用用水器具要要求使用节节水型产品品。4）中水管道外壁壁应按照有有关标准的的规定涂色色和标志；；水箱水池池、阀门、水表及给给水栓，取取水口均应应有明显的的“中水”标志；公公共场所地地下车库及及绿化的中中水取水口口应设带锁锁装置；5）中水管道在施施工过程及及验收过程程中都需逐逐段认真检检查，严禁禁误接。2.6.1.55雨水系统统：1）本工程屋面雨水水排水按照照设计重现现期10年，降雨雨历时5mmin设计计，降雨强强度为5885L//s.haa，雨水量量为5233L/ss，室外雨雨水的设计计重现其为为2年。降雨雨历时5mmin设计计，降雨强强度为4001L//s.haa，雨水量量为1066L/ss。2）配楼的雨水采采用外排水水方式，主主楼的雨水水采用重力力流方式。主主楼屋面雨雨水经雨水水管道收集集后，一部部分排至室室外散水，一一部分汇总总后排至室室外市政雨雨水干线。3）室外雨水径流流至绿地，或或者经过透透水路面回回渗地下；；道路雨水水经室外雨雨水口收集集后由东侧侧及南侧的的两根DN6000的雨水管管线排至建建筑物东侧侧的宣外大大街的现状状市政雨水水管网。汽汽车库的坡坡道入口设设截流排水水沟。2.6.1.66人防给排排水系统：：1）本工程属6级级人防物资资库，水源源来自市政政自来水管管，无可靠靠内水源、无无防护外水水源。2）本工程平时为为汽车库，设设中水给水水冲洗阀；；战时人员员饮用水用用水量为55L/（人.d），贮水水时间15d，战时人人员生活用用水量为44L/（人.d），贮水水时间14d，每个防防护单元设设国标3号方形水水箱一台，公公称容积11.0m333）给水管从人防防围护结构构引入，在在人防围护护结构内侧侧设置防爆爆波阀，防防爆波阀采采用铜芯明明杆闸阀，公公称压力1.0MMPa，人防围围护结构内内侧距离阀阀门的近端端面不大于于200mmm。4）生活给水管采采用钢塑复复合管，管管道、附件件及阀门的的公称压力力为1.0MMPa。5）防空地下室的的污废水采采用机械排排出，污水水泵出水管管上设置阀阀门和止回回阀，管道道在穿人防防围护结构构时，在人人防围护结结构内侧设设置公称压压力不小于于1.0MMPa的铜芯明明杆闸阀。人人防围护结结构内侧距距离阀门的的近端面不不大于2000mm。6）在进风竖井、进进风扩散室室和战时主主要出入口口的防毒通通道及其防防护密闭门门以外的通通道等部位位设置收集集洗消废水水的地漏或或集水坑。2.6.2采暖暖通风与空调系统统本工程的采暖通通风与空调调系统有：：空调水系统、采采暖系统、空调调风系统、送排排风系统。2.6.2.11冷热源：：1）热源：本工程锅锅炉采暖，供供回水温度度为80/60℃，地下四层层的地下设设换热站为为本工程提提供空调及及采暖热水水。2）冷源：采用大大金水环VRV系统，辅辅助冷源冷冷却塔。2.6.2.22空调水系系统：水系统采用一次次泵（水环环热泵）系系统，水管管路设计采采用异程式式接管方式式，每台末末端的VRRV主机上均均设自立式式定流量阀阀。建筑物物内的各空空调区域均均设置水环环VRV空调调设施，其其热泵主机机设在各层层的空调通通风机房内内，由水环环水提供制制冷或制热热的冷热源源，并通过过制冷剂冷冷媒管道向向多联室内内机提供冷冷热量，同同时为内区区和外区服服务的热泵泵主机采用用热回收型型VRV设备。2.6.2.33采暖系统统：地下一一层及首层层的厨房，主主楼首层中中庭大堂设设置采暖系系统（中庭庭大堂设地地板辐射采采暖）。2.6.2.44空调风（新新风）系统统：本工程新风系统统以竖向分分层，横向向按照防火火分区设置置为原则。主主要采用新新风（或新新风热回收收）系统加加水环VRRV的方式。1）标准层办公用用房采用新新风热回收收加水环VVRV方式。屋屋顶设置集集中回收新新风机组，向向各层输送送经过排风风冷却或预预热的新风风；各层设设置送风机机，夏季将将新风送入入室内，冬冬季利用送送风机前设设置的加热热器和湿膜膜加湿器对对新风进行行加热和加加湿处理后后再送入室室内。VRRV的室内机机负担新风风负荷。用用于新风加加湿的加热热盘管的供供回水温度度为60//50℃。由热交交换站的换换热机组提提供。为保保证冬季加加湿的效果果，需将经经热回收机机组预热后后的新风加加热至约330℃，出风室室温为20℃。为便于于安装和维维护管理，将将在各层设设置的送风风机，加热热和加湿盘盘管，过滤滤段等共同同装配组合合而构成新新风机组（配配置加热和和加湿）。除除标准层办办公外，其其余商业，餐餐饮及多功功能厅等用用房冬季不不设计加湿湿。2）电梯机房设置置分体式空空调器，预预留电量及及土建安装装条件。待待电梯机房房散热量确确定后进行行设备选购购及安装。3）其余房间采用用水环热泵泵型新风机机组，把经经过热泵冷冷却或加热热的新风送送入室内。4）冬季采用湿膜膜循环水加加湿器对新新风加湿。2.6.2.55通风系统统：1）地地下水泵房房，热交换换站等设备备机房设计计机械进、排风系统统。地下水水泵房，热热交换站等等设备机房房在冬季室室外温度为为零度以下下时，停止止通风，以以此作为防防冻措施。2)配楼地下下三层的变变配电室为为消除余热热，冬夏分分别设置两两套机械补补风系统，以以保证冬夏夏室温的不不同要求。3）地下一层的各各餐厅设置置排风系统统，其排风风量等于各各自餐厅的的送风量。4）中庭大堂设置置机械排风风，排风机机设置在二二层的通风风机房内。5）厨房设置直流流式通风系系统；均分分别设置排排油烟罩排排风，加工工间排风及及全面通风风；另设新新风机组（配配加热盘管管）作为相相应的补风风。厨房设设计现预留留通风及土土建竖井条条件，待厨厨房工艺确确认后，再再配合工艺艺完善设计计。煤气表表间设COO自动报警警系统及自自动启动事事故排风系系统。6）多功能厅及休休息厅，服服务间设置置排风系统统。7）配楼及主楼的的各卫生间间内均设排排风扇，且且卫生间排排风系统的的排风机均均设置在各各自楼的屋屋顶上。排排风机定时时变频运行行。8）主楼标准层的的走廊（按按照各自的的防火分区区）集中设设置排风口口，排风经经接力风机机送至屋面面上热回收收式新风机机组，进行行能量回收收后，再排排至室外。10）为保证各各区的空气气品质，各各新风机组组的入口均均设隔尘网网，机组采采用初，中中效两级过过滤，以保保证室内空空气洁净度度。各新风风系统的取取风方式结结合建筑特特点，采取取由集中新新风竖井从从大厦顶部部引入和就就地侧壁取取风两种方方式，并使使新风口远远离排风口口。所有回回风口均设设过滤网，并并要求定期期清洗和更更换。2.6.2.66环保节能能与消声减减振：1）地地下汽车库库及各设备备机房的废废气均独立立排至室外外（或屋面面），并远远离新风采采集口；厨厨房的油烟烟经油烟净净化器处理理后排入大大气，且远远离新风采采集口，厨厨房油烟净净化设施的的油烟去除除效率<85%，排排放浓度>>2.00mg//m3，卫生间间设机械排排风，然后后再由屋面面排出。地地下汽车库库废气排至至室外，其其排风口底底距室外地地面2.55m之上。2）所所有设备均均选用高效效率，低能能耗的产品品。燃气锅锅炉的额定定热效率不不应低于889%。3）燃燃气锅炉的的烟囱高度度及烟气排排放应符合合经批准的的环境影响响报告的要要求。4）在在满足使用用功能的前前提下，所所有风管，水水管的保温温层厚度均均按照经济济厚度选用用。5）本工程设计计计算新风量量为：43347100m3//h,其中热回回收的新风风量为：22492550m33/h，热回收的的比例为：：57.33%。2.6.3强电电系统强电系统包括电电力配电系系统、电气气照明系统统、电气动动力系统、人防照明及动力系统。2.6.3.11电力配电电系统：1）由建筑物南端埋埋地引入两两路10kV高压电源源，采用电电缆方式敷敷设至本工工程配楼地地下一层高高压分界室室内，此为为本工程与与供电局电电源分界点点。2）变配电室设于配配楼地下三三层内，内内设6台干式变变压器，每每台容量为为20000kVA。3）高压系统为单母母线分段，母母联断路器器手动联络络，平时两两路10kV电源同时时运行。低低压系统为为单母线分分段运行，母母联断路器器手动联络络(带自动联联络功能)，平时两两台变压器器同时运行行，母联断断路器断开开，当一台台变压器停停运，母联联断路器人人工闭合，另另一台变压压器带全部部一级负荷荷及部分二二级负荷。4）变压器均为箱型型干式；高高压开关柜柜为手车式式中置柜（五五防），真真空开关直直流操作；；低压开关关柜为抽屉屉式。5）继电保护为交直直流两用分分级整定，高高压进线端端设电流速速断、零序序和过流保保护；变压压器设电流流速断、零零序和过流流、温度保保护；低压压总开关处处设二级保保护；高低低压联络开开关与进线线开关间均均设有防并并联误操作作措施。6）低压配电系统采采用220//380VV放射式与与树干式相相结合的方方式，对于于单台容量量较大的负负荷或重要要负荷采用用放射式供供电；对于于照明及一一般负荷采采用树干式式与放射式式相结合的的供电方式式。7)一一级负荷：：采用双电电源供电并并在末端互互投。二级负负荷：采用用双电源供供电并在末末端或适当当位置互投投。三级负负荷：采用用单电源供供电。2.6.3.22照明系统统：1）一一般照明和和局部照明明：办公及及商业、银银行，照度度为500LLx，选用高高效荧光灯灯(节能型)，亚光铝铝控照器带带铝格栅灯灯具，商业业配有局部部照明。餐餐厅、厨房房等照度为为200LLx~3000Lx，灯具以以节能筒灯灯和荧光灯灯为主，部部分配有花花灯。弱电电机房照度度为500LLx，设备机机房照度为为100LLx，高效节节能荧光灯灯具。地下下汽车库照照度为75Lx，高效节节能荧光灯灯管配防尘尘灯具或带带控照器。以以上荧光灯灯均配电子子镇流器，金金属卤化物物灯配用节节能型电感感镇流器，并并配电容器器,功率因数数不低于0.9。2)应急照明明：疏散走走道、楼梯梯间、前室室、公共活活动场所（大大堂、餐厅厅、商业、银银行）等部部位设有疏疏散照明，照照度不小于于一般正常常照明照度度的10%；其中疏疏散走道、楼楼梯间、前前室为100%。灯具由由就地开关关控制时，开开关均加火火灾强制点点亮接点。在人员密集场所的出口、疏散走道、疏散楼梯、各安全出口设有疏散标志照明。疏散照明及疏散标志照明用灯具应具有玻璃或其它非燃烧材料的保护罩。疏散照明及疏散标志照明由集中式应急电源(EPS)供电，供电时间不少于30分钟，消防控制室、各弱电机房、变配电室和消防设备机房等场所，备用照明与正常照明照度相同。3）大堂、地下汽车车库等处照照明一般采采用手动/自动集中中控制，其其它场所均均为手动就就地控制。餐餐厅、商业业及厨房等等部位均设设有配电箱箱可单独计计费。各层层均设有4个配电间间，分别用用密集母线线或电缆供供电；办公公每层预留留电表箱位位置。4）本工程分别在十十四层及屋屋顶设置了了航空障碍碍灯，航空空障碍灯由由应急照明明配电箱供供电，并通通过光电元元件进行自自动控制。2.7工程特点点2.7.1施工工场地小、作作业难度大大工程位于，紧邻邻十字路口口。现场不具具备加工制制作条件，需另备场地作为施工用材料存放、加工场，增加了材料及半成品二次搬运量，加大了已制作完成品的运输难度；到施工后期设备安装阶段，因现场不具备大型设备存放场地，设备到场后要及时吊装运输至设备安装位置，要求提前做好设备运输吊装方案。施工中对于噪音的污染要严格加以控制，以保证周边环境不因施工噪音而受到破坏。从声源上降低噪声，从根本上防止噪声污染。本工程中优选低噪音设备和工艺替代高噪音设备与加工工艺，尽可能的采用成品部件，尽量减少现场加工机具的使用，确需现场加工时，机具应安置在密闭、隔音的环境下使用。2.7.2施工工技术、质质量要求高高工程为办公、商商业楼，内内部设施完完备，技术术先进，装装修水准高高，质量目目标为竣工工长城杯。土土建、安装装施工均须须达到高质质量，确保保建筑设施施使用的可可靠性、安安全性，保保证建筑、装装修、安装装三者的整整体美观与与协调。各各种设备、材材料的选型型及其档次次和质量标标准的确定定，确保工工程的使用用功能、设设计功能和和标准档次次。2.7.3工程程时间紧、工工程量大2.7.4机电电工程施工工中交叉作作业机电工程系统较较多，各专专业施工交交叉作业频频繁，因而而在施工前前应作好图图纸会审工工作，在施施工过程中中各专业要要统筹安排排，协调配配合。如吊吊顶内是强强电管线与与风管、水水管线集中中密集的地地方，在施施工中既要要保证吊顶顶的高度，又又要将各种种管线根据据图纸和施施工经验合合理地布置置在吊顶内内，并要考考虑到将来来的运行管管理使用和和维修的方方便，因此此机电专业业在施工前前进行机电电管线综合合深化设计计，在机电电管线综合合深化设计计中要统一一综合布置置考虑。在在这些空间间窄小的部部位施工时时，必须保保证电气桥桥架内线缆缆的管理维维护及更换换方便；必必须保证排排水管、凝凝结水管、透透气管等管管道的坡度度要求；必必须保证风风、水专业业的各种阀阀门开启的的操作距离离等因素。吊吊顶内施工工原则是先先上后下、先先里后外。三、施工部署3.1组织机构构3.1.1施施工组织基基本原则1）在施工中合理组组织，确保保本工程质质量等级达达到合格的的质量目标标，必保“长城杯”；2）在保证质量的前前提下，尽尽量缩短工工期；3）根据整个工程的的特点进行行分工，做做到便于指指挥、协调调；4）有利于成本控制制与管理；；5）有利于发挥我公公司的整体体优势，发发挥专业技技术特长。3.1.2项项目组织机机构设置最终用户1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对最终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。3.1.3项目目经理部主主要职能关关系框图最终用户1.接受最终用户的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对最终用户下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。项目经理部项目经理部1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。1.接受监理工程师的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对监理工程师下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。监理工程师深化设总包单位1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；总包单位1.接受总包单位的各项指令、质疑，并立即消化、分解，指派下属相关部门执行；2.对总包单位下达的各项指令、质疑，及时提出解决方案，处理后提交处理报告。工程设计单位工程设计单位按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作；按最终用户、监理工程师指令，组织项目经理部各部门及下属设备供货商和安装单位配合设计联络、施工设计工作；1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；1.主动协调与其他总承包商的关系，建立顺畅的沟通渠道；2.主动协调公共界面、通道，遇到不可协调问题及时以书面形式通报最终用户及监理工程师；3.在可能的情况下，为其他总承包商提供便利条件；4.协助其他系统调试工作。其他承包商其他承包商3.1.4项项目经理部部职能描述述项目经理部接受受业主及监监理工程师师的指令，负负责项目一一切事项的的实施工作作，保证项项目的实施施全过程受受到有效、完完善的控制制，按规定定时间，优优质、高效效的完成项项目。整个个工程由项项目部整体体负责，对对外统一协协调，对内内统一组织织指挥、统统一施工布布署。项目目经理部的的主要职能能如下：按合同要求开展展项目实施施工作，实实现对项目目全过程的的有效控制制；接受业主及监理理工程师的的指令，按按要求调整整实施方案案，改进不不足；按业主对项目的的技术、经经济指标要要求，有效效的控制项项目过程，控控制项目成成本，调动动、协调项项目部人员员，优质完完成任务；；组织制定项目计计划、项目目进度计划划、项目质质量控制计计划、设计计联络计划划、系统及及设备内外外部接口协协调方案、系系统调试计计划、质保保期服务计计划等项目目实施计划划；编制现场管理、图图纸文件管管理、采购购与供货管管理、检验验与试验、试试运行、各各种验收、培培训等计划划及实施方方案；专人负责监督所所有项目实实施计划及及方案的执执行情况，并并直接对完完成效果考考核；管理并实施机电电安装工程程，协调内内部及外部部关系，使使现场施工工顺利进行行；根据实际情况，主主动调整计计划，使之之与项目总总体计划、进进展相关联联，并切实实可行；按期向业主、监监理工程师师报送月、季季、年度计计划和总结结，及时报报告工程实实施中出现现的问题及及处理措施施及建议；；管理全部项目资资料、文件件、图纸，竣竣工时向业业主提供完完整、详实实的工程文文件、资料料；管理质保期内的的所有工作作；有权调离项目经经理部下属属所有机构构不胜任本本项目要求求的任何人人员，并挑挑选合格人人员随时加加入本项目目。3.1.5主要要管理人员员职能描述述3.1.5.11项目经理理职责：1）项目经理由公司司领导小组组在投标时时任命，代代表公司对项目目经理部实实施全面管管理，并对对项目负责责；2）项目经理直接接接受业主及及监理工程程师的各项项指令、质质疑，将所所有指令、质质疑消化、分分解后指派派项目经理理部下属相相关部门执执行，并向向业主及监监理工程师师答复该指指令、质疑疑的实施、解解决结果；；3）合理组织、调配配项目经理理部各部门门、人员及及供货商、安安装商为项项目服务，协协调关系；；4）管理项目经理部部日常事务务；5）监控项目实施计计划的执行行，当工程程进度计划划受各方面面原因影响响其实施时时，及时组组织分析原原因、提出出解决方案案；6）监控项目各阶段段的质量计计划执行情情况，及时时处理偏差差及不合格格事项；7）合理分配项目资资金，控制制项目成本本，监督专专项资金的的使用；8）定期组织召开项项目例会及及阶段会议议，及时掌掌握项目进进展情况，提提出进一步步计划；9）不定期抽查施工工现场及各各部门工作作，对不合合格人员及及时处理，并并立即调配配、补充合合格人员；；3.1.5.22生产副经经理职责1）协助施工部经经理工作，负负责本工程程的工程进进度、资源源配置、质质量、文明明施工和安安全工作。2）合理组织施工工力量，合合理安排施施工计划，确确保质量和和工期，创创优质工程程。3）主抓安全、生生产进度和和队伍管理理，定期组组织对安全全生产、工工程质量和和季节性施施工措施进进行检查，确确保施工过过程中各环环节均处于于受控状态态。4）参加业主、总总承包商、监监理工程师师组织工程程会议，并并配合业主主及其他分分包商的工工作。5）负责组织指挥挥施工生产产、各生产产单位的接接口协调和和内部考核核，分管施施工管理部部、物资部部和综合部部。3.1.5.33项目总工工程师职责责1）在施工部经理理的领导下下，负责本本工程的施施工技术管管理和质量量管理工作作。协调生生产副经理理组织施工工安全管理理工作。对对本工程的的工程质量量和施工安安全负全面面技术责任任。2）贯彻执行质量量方针、质质量目标，并并对其有效效运行负责责，对工程程施工质量量全面负责责。3）负责组织编制制本工程适适用的《项项目质量计计划》和《施施工组织设设计》。4）督导专业工程程师和质量量工程师深深入施工现现场，对工工程质量进进行过程控控制，对特特殊部位、特特殊过程进进行检查监监控5）负责组织图纸纸预审及会会审；负责责组织施工工图设计交交底；负责责组织相关关专业间图图纸的复核核及工艺配配合的策划划；负责组组织施工方方案、作业业指导书的的编制。6）参加业主、监监理工程师师召开的工工程质量和和技术会议议，并负责责质量和技技术问题的的分析和处处理工作。7）定期组织召开开质量分析析会议，主主持制定纠纠正和预防防措施，监监督整改措措施的落实实情况。8）负责单机调试试的协调工工作和系统统调试的组组织工作。9）负责组织、布布置专业工工程师及时时编制物资资需用计划划，负责复复核物资需需用计划。10）负责工程质量量记录形成成、收集、整整理工作的的日常检查查；负责竣竣工资料组组卷、竣工工图编制的的组织工作作。3.1.5.44经营副经经理和经营营部职责1）在项目经理的的领导下，负负责本工程程合同管理理、预算管管理、招标标采购计划划、统计计计量等工作作。2）每月向现场项项目经理部部报送有关关验工资料料和施工报报价。3）申报每月施工工工程款。4）与物资部配合合完成本工工程中物资资、设备的的采购任务务，对采购购过程中的的数量及单单价予以控控制。5）主持工程变更更索赔及竣竣工结算工工作。3.1.5.55技术部及及专业工程程师职责1）在项目部总工工程师的领领导下，负负责本工程程的技术管管理工作。2）在总工程师的的策划下进进行图纸自自审和图纸纸会审工作作，负责完完成项目质质量计划、施施工组织设设计、施工工技术方案案和作业指指导书的编编制工作，并并负责向施施工作业队队进行技术术交底并指指导施工。3）参加质量分析析例会，分分析不合格格因素产生生的原因，制制定纠正措措施及预防防措施。4）与工程设计单单位、监理理工程师加加强协调联联系，及时时解决处理理施工的主主要技术问问题。3.1.5.66质量部和和质量工程程师职责1）在项目经理、总总工程师的的领导下，负负责本工程程的质量体体系的有效效运行，对对工程质量量负全面组组织、检查查、监督责责任。2）参加业主、监监理工程师师组织的质质量检查、调调查和处理理工作，并并督促整改改措施的落落实情况。3）经常深入工地地，对施工工质量、过过程控制和和材料质量量进行全面面监控。4）负责过程检验验的策划和和实施，确确保过程检检验及时、有有效。5）负责在工程例例会上对质质量状况进进行讲评、分分析。3.1.5.77工程部及及专业工长长职责1）在项目经理、总总工程师的的领导下，负负责本工程程的工程管管理体系和和安全保障障体系的有有效运行，对对工程进度度和安全生生产负全面面组织、检检查、监督督责任。2）参加业主、监监理工程师师组织的安安全大检查查、事故的的调查和处处理工作。并并督促检查查整改措施施的落实情情况。3）参加业主、监监理工程师师组织的施施工进度检检查。4）负责编制月施施工进度计计划，并报报送监理工工程师。5）督促检查施工工进度计划划的完成情情况，对存存在问题及及时向生产产副经理、项项目经理汇汇报。6）经常到施工现现场，对施施工安全检检查监控，发发现违章操操作和存在在不安全的的因素有权权制止和纠纠正。7）加强对文明施施工的管理理、检查和和监督。3.1.5.88材料部管管理人员职职责1）在项目经理、总总工程师的的领导下，负负责本工程程所需材料料、机具的的采购和管管理工作，并并对材料、设设备质量问问题负全面面责任。2）严格执行进货货检验和试试验控制程程序及不合合格品控制制程序，保保证供应物物资质量，杜杜绝不合格格品在工程程中使用。3）编制设备物资资采购计划划，负责物物资采购合合同的签定定和管理。4）与供货厂家保保持密切联联系，了解解工程进度度，确保工工程所需物物资及时供供货到现场场。5）负责本工程施施工机具、试试验设备等等管理工作作。3.1.5.99财务部管管理人员职职责1）在项目经理的的领导下，负负责本工程程资金管理理、成本核核算等工作作。2）控制本工程资资金的流向向，确保资资金用于本本工程施工工3）准确及时完成成项目各项项核算工作作，并报送送各项财务务报表。4）作好项目经理理部财务日日常管理工工作。3.1.5.110综合办公公室管理人人员职责1）负责本工程施施工过程中中文秘管理理、人事行行政的管理理和后勤保保障工作。2）正确处理项目目部与各行行政管理部部门的关系系，加强协协调，保证证施工的顺顺利进行。3）负责本工程项项目文件的的日常管理理工作，加加强工程信信息的传递递和反馈。4）负责施工基地地和现场的的治安管理理。3.2施工顺序序总体施工顺序是是先地下后后地上，先先竖井后平平层，先管管线后机房房设备。在在专业施工工顺序上是是先大管后后小管，先先无压管后后有压管，先先上层管道道后下层管管道。在施施工计划及及施工安排排时应注意意以下几点点：应根据施工顺序序安排施工工。在编制施工计划划前，应对对现场进行行考察，优优先选择已已具备施工工作业面的的施工区域域。在同一施工区域域，施工前前，同一专专业不同管管线间、各各专业之间间以及与其其他机电承承包商应进进行协商，以以确定施工工的先后顺顺序。机房设备安装前前，应确认认机房土建建施工基本本完成，可可以进行封封闭，以免免施工过程程中造成设设备的损失失。3.3施工管理理目标3.3.1质量量目标确保质量等级达达到合格，竣竣工验收达达到一次交交验合格。3.3.2安全全目标强化安全生产管管理，通过过组织落实实、责任到到人、定期期检查、认认真整改，实实现“零”死亡、“零”事故目标标。3.4施工样板板管理措施坚持所有施工项项目样板引引路的施工工方法，做做到一次成成优。具体体管理办法法如下：1）项目部成立由质质量经理为为组长的“项目样板板施工管理理领导小组组”，全面贯贯彻执行有有关样板施施工工作的的规定，组组织落实项项目样板施施工管理工工作。每周周召开一次次“项目样板板施工管理理领导小组组”工作例会会，总结前前一周的样样板施工情情况，布置置下周样板板施工工作作，制定颁颁布《项目目样板施工工处罚管理理规定》。2）样板施工领导小小组由项目目技术部、工工程部、质质量部、机机电部、精精装部负责责人及各分分包单位技技术质量负负责人组成成。3）项目样板施工管管理领导小小组按照有有关要求对对现场样板板施工进行行监督检查查、验收，对对检查中所所发现的问问题，出具具局部“整改通知知单”，技术部部按5W1H的原则制制定对策表表（原因、期期限、地点点、责任人人、目标、措措施），工工程部组织织实施。4）技术部在工程开开工前编制制具有针对对性、指导导性、可操操作性的样样板施工计计划，明确确样板施工工的工序、检检验批、分分项、分部部、子单位位工程，并并依照样板板施工计划划在施工前前编制技术术交底或样样板施工专专项作业指指导书，明明确样板施施工的材料料标准、质质量标准、工工艺流程、技技术要点、环环保措施、应应注意的质质量、安全全防护等内内容。5）所有参加施工的的单位，在在进入施工工现场开始始工作前进进行样板施施工知识培培训，提高高作业人员员的样板意意识，宣传传项目部在在本工程中中实施的样样板管理制制度。6）在样板施工前，首首先对样板板施工人员员进行技术术交底，并并依据样板板施工计划划和技术交交底组织项项目样板施施工人员分分析、讨论论、观摩、学学习，对样样板施工中中可能出现现的问题进进行事前预预控。7）在样板施工过程程中，质量量部对人、机机、料、法法、环、测测六因素进进行过程控控制，使行行“质量否决决权”。8）样板施工完毕后后，由样板板施工管理理小组组织织甲方、监监理、施工工等相关人人员对样板板进行验收收，验收合合格后，填填写《样板板验收会签签单》。验验收不合格格，出具书书面的整改改意见和措措施，整改改后进行二二次验收并并执行样板板施工处罚罚条例。9）样板验收时要求求严格按施施工技术交交底、或样样板施工专专项作业指指导书制定定的标准进进行，要求求留有图片片、照片资资料。10）施工样板验收后后，全面按按样板标准准进行施工工。推行施施工样板的的工艺标准准、质量标标准、材料料标准、检检测标准、环环保标准、安安全防护标标准。3.5施工任务务划分施工任务的划分分原则：专专业化、系系统化，即即在劳务分分包时，应应选择专业业施工队伍伍，其任务务分配按专专业、分系系统进行，以以便于管理理及随后的的调试等后后续工作的的完成。按按照中国国国际新闻中中心工程机电安安装专业系系统设置，划划分为：通通风空调专专业、给排排水专业、电电气专业三三个作业队队进行施工工。3.6施工设备备使用计划划为保证施工顺利利进行，本本项目所用用施工机具具、设备均均由公司统统筹安排，其其品种与数数量详见下下表。3.6.1主要要施工机具具设备本项目所使用的的主要施工工机具设备备见下表。主要施工机具设设备表序号名称规格型号单位数量1电焊机BX3003000A台82液压弯管机WYQ1081008mm台23液压钳把34砂轮切割机三相380V2.2kkW台65手动套丝机台106电动套丝机Z3T-R61550mm台77台钻ZF30-255*5-225台28倒链套109链钳把810管钳把2011冲击钻把2012手电钻单相220V00.3kW（0.5kW）把1513剪板机Q11-4*22000台114咬口机L-15-1..5台315折方机WS-1.5**20500台116开孔器JYWJ1144套317台虎钳套218电动打压泵4DSB-300/40台319沟槽机（压、滚滚槽）JYWJ3255套320手提交流电焊机机AC-220VV100.5kW台621无线电对讲机台1022铝合金人字梯9，11，13，15步副1223移动门式架副2024角向磨光机&18台2025共板法兰成型机机台126气焊用具套63.6.2主要试验、检检验设备本项目的主要试试验、检验验设备见下下表。主要试验、检验验设备序号器具名称规格型号单位数量1干湿球温度计个102热球风速仪个53叶轮风速仪个54转速表块35漏风测试仪个16点温计个47毕托管套88倾斜式微压计套29压力表块2010水准仪套211塞尺套412游标卡尺个313钳型电流表块514兆欧表块515万用表块1016接地电阻表块117绝缘电阻表块418数字万用表块419漏风测试仪台13.7施工进度度计划3.7.1施工工进度控制制措施机电设备安装工工程总体上上分为两个个阶段：机机电施工安安装阶段、竣竣工调试阶阶段。3.7.1.11机电系统统施工安装装施工阶段段进度控制制措施根据土建结构施施工情况，确确定各专业业的安装施施工时间，适时插插入机电安安装施工。该该阶段应与与围护结构构施工、装装修施工及及其它专业业分包商密切切配合，相相互创造条条件。在严严格质量管管理、保证证施工进度度的同时，对对各专业关关键工序、关关键部位须须进行连续续监控。3.7.1.22收尾、调调试、竣工工阶段主要包括系统完完善、单机机试验、系系统试运转转、施工验验收。3.7.2施工工组织措施施3.7.2.11强化业务务系统职责责，严格执执行岗位责责任制将各项施工任务务落实到人人，保证全全部岗位职职责覆盖项项目施工的的全方位，无无缺口、无无重叠，从从而通过整整体工作质质量的保证证来确保目目标工期的的实现。3.7.2.22严格执行行工地会议议制度，使使施工各方方信息交流流渠道畅通通，问题解解决及时1）工地每天召开开各施工队队工作会，总总结当日计计划完成情情况并安排排次日工作作计划，工工作会由生生产副经理理主持，各各施工队队队长参加。2）每周参加有业业主、监理理、设计、施施工单位组组织的工程程例会，总总结一周以以来工程进进展情况及及下周工作作计划，对对急需解决决和亟待处处理的问题题进行讨论论，并制定定相应措施施，确保下下步工作顺顺利实施。3.7.2.33精心组织织好资源的的调配1）严格审查分包包队伍、劳劳务队伍资资质及施工工能力、技技术实力，优优选有类似似工程施工工经验、技技术水平高高、善于打打硬仗的分分包队伍及及劳务队伍伍。加强对对劳务队技技术骨干的的岗前培训训、班前教教育，使其其了解本工工程相关技技术难点，掌掌握施工技技能及规范范要求，确确保技术娴娴熟、施工工熟练；根根据计划安安排，合理理调配劳动动力，避免免劳力不足足或窝工浪浪费。2）结合工程特点点，科学选选用机械设设备，满足足施工需要要。加强机机械设备的的维修保养养，充分发发挥机械设设备的使用用效率，加加快施工进进度。3）通过招标选择择合格材料料供应商及及成品、半半成品供货货商，严格格考察其生生产能力、供供货能力、技技术实力。提提前做好材材料、成品品、半成品品翻样、提提料及委托托加工。加加强对材料料的入场检检验，严禁禁不符合要要求的材料料应用于工工程。加强强进场材料料的管理，合合理规划存存放场地及及调剂材料料使用，避避免材料多多次倒运及及停工待料料。3.7.2.44加强施工工过程的控控制1）工程施工坚持持施工工序序旁站制、三三检制、样样板制的实实施，做到到一次成优优，确保进进度。合理理组织流水水作业，遵遵循“小流水，快快节奏”的原则合合理划分施施工流水段段；充分利利用施工空空间，实现现工序立体体交叉作业业；加快施施工进度，节节约周转材材料。2）根据总控计划划，机电工工程各阶段段现场施工工进度和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在施工工高峰的情情况下，保保持现场秩秩序井然，保保障施工顺顺利进行。3.7.2.55及时组织织分项、分分部工程验验收对已完分项、分分部工程项项目特别是是隐蔽工程程及时组织织验收，保保证下道工工序及时展展开。3.7.2.66加强与业业主、监理理、设计方方的合作、协协调项目部将通过在在业主、监监理、设计计之间建立立信息联系系，加强现现场内部施施工各方的的配合与协协调，使施施工中亟待待解决的技技术问题、洽洽商变更、质质量问题以以及施工报报验等能够够及时地解解决。3.7.2.77制定并强强化成品保保护措施制定并强化成品品保护措施施，保证施施工过程中中不出现成成品、半成成品，避免免由于人为为因素损坏坏而造成返返工、返修修致使工期期延误。3.7.3工期期安排本工程开工日期期为2008年3月1日，竣工日期期为20008年6月30日。从工程开开工至竣工工结束，机机电设备安安装工程在在不同阶段段的工程量量变化很大大，必须根根据总工期期的要求和和不同阶段段的施工特特点，合理理安排劳动动力、材料料、设备等等资源，及及时保障供供应，确保保施工进度度计划如期期完成。3.7.4施工工进度计划划在施工总控计划布布署下，机机电工程施施工进度计计划详见附附件1。3.8劳动力需需用计划选用专业技术水水平高的专专业施工队队伍进行现现场作业，以以项目总目目标为出发发点，根据据施工不同同阶段，合合理安排施施工计划，合合理组织劳劳动力，保保证施工目目标的实现现，各工种种工人均持持证上岗。施工过程中各工种持证的专业工人不少于50%。高峰期施工人员见下表：

序号工种名称计划人数1管道工682电工373焊工184通风工765保温工606油漆工127临电电工68配合工1139技术人员1210安全员1111质量员512管理人员22合计440四、施工准备4.1施工技术术准备4.1.1深化化设计4.1.1.11深化设计计工作范围围1）对施工图进行审审核，以确确认其满足足施工要求求，并找出出存在的问问题。2）对施工图存在的的问题，结结合甲方、监监理、总包包及设计院院的要求进进行机电管管线综合图图纸深化，以以满足施工工要求。3）与精装相关的机机电图纸进进行深化，以以满足施工工要求。4）对所有管井内的的设备及管管线进行图图纸深化。5）对复杂、多专业业管线集中中的区域进进行综合管管线图纸深深化。6）对结合建筑、结结构以及其其他承包商商施工系统统的施工图图，按规定的范范围内进行机电施施工图深化化，以使机机电工程系系统化。7）所有设备机房、电电力小间等等设备间进进行深化，以以便顺利施施工。8）对所施工管线的的支吊架进进行深化。9）对大量相同产品品的安装进进行大样图图深化。10）与结构施工单位位复核机电电各系统预预留预埋的的位置、标标高及数量量。4.1.1.22深化设计计深度1）设计深度、范围围及图例表表示方式均均应符合国国家现行相相关法规、规规范及标准准，同时应应满足北京京地方各部部门的相关关规定。2）设计深度、范围围及图例表表示方式均均应满足施施工做法，能能够直接指指导机电系系统的施工工，全部图图纸及文件件应使用中中文，字迹迹清晰，表表述明白，图图纸排版合合理。3）综合管线图和管管线图应与与专业图保保持一致。综合通线图要充充分反映机机电各专业业的相互关关系，并充充分考虑机机电安装要要求；综合管线图定位位、标注要要具体完善善。风管、水管、桥桥架主管线线标高、尺尺寸、位置置应与结构构专业的图图相吻合。4）深化图应取得设设计