基坑支护专项施工方案

领秀城小区一期工程基坑支护专项施工方案领秀城小区一期工程基坑支护专项施工方案编制人：审批人：北京市第三建筑筑筑工程有有限公公司编制日期：200015年5月1日目录HYPERLINK\l""第一章编制制制依据-61-第五章基坑坑坑施工总总体部部署及资资源配配备第一节施工准备备1.技术准备1.1在本工程程程的全过过程施施工中，我我方方将充分分发挥挥在施工工技术术上的优优势，本本着技术术先行行的原则则，在在施工前前就技技术上的的一切切问题做做好充充分的准准备。技技术准备备的七七项主要要任务务：1.2针对工程程程特点，制制定定完善的的技术术岗位责责任制制，形成成配套套的技术术力量量。1.3项目工程程程师组织织有关关人员熟熟悉图图纸，同同时取取得相关关的技技术资料料、规规范、规规程和和标准等等，会会同建设设、设设计、监监理单单位共同同做好好图纸会会审。1.4由项目经经经理牵头头进行行方案研研讨，制制定分项项施工工方案的的编制制计划及及完成成时间。1.5重点方案案案关系到到安全全、成本本及工工期，应应予以以高度重重视。1.6以施工组组组织设计计为中中心，制制定材材料采购购、试试验、钢钢筋及及设备施施工等等各项计计划，与与业主、监监理理共同评评价及及选择合合格的的材料供供应商商，提前前计划划、保证证施工工。1.7以施工组组组织设计计为指指导，编编制详详细技术术交底底。施工工前安安排各专专业工工程技术术人员员对技术术工人人进行技技术交交底、工工程内内容交底底、工工艺流程程交底底、健康康安全全交底，使使所所有人员员在施施工开始始前做做到心中中有数数。1.8根据轴线线线控制及及标高高引测的的依据据，进场场后复复核建筑筑物定定位桩控控制点点，引入入高程程控制水水准点点，做好好桩号号的控制制和水水准点的的测设设和保护护工作作。1.9确定关键键键、特殊殊工序序及质量量控制制点，制制定相相应的技技术保保证措施施及质质量保证证计划划，及时时做好好对于施施工班班组的逐逐级交交底，加加强施施工过程程中检检查和监监督，确确保在施施工中中得以确确实贯贯彻实施施。2、施工材料准准备备2.1针对本本本工程特点点及及工期要要求，施施工的准准备工工作特别别是抢抢险物资资的准准备工作作要做做得格外外充分分，要符符合施施工进度度的要要求，做做到及及时补充充。2.2施工使用用常规规物资，如如如临时办办公桌桌、办公公椅，各各类施工工工具具，测量量定位位仪器、消消防防器材等等，均均提前进进场，并并均保证证提前前进场，施施工工物资应应预先先设定场场地，分分类堆放放，并并作好标标识及及产品保保护工工作。2.3编制材料料采购购计划，执执执行公司司材料料管理手手册。2.4采购材材材料采取货货比比三家，优优先先选择质质优价价廉的符符合设设计要求求及质质量标准准的产产品。钢钢筋、水水泥等需需复试试的材料料，进进场后提提前取取样送试试，确确保使用用合格格的材料料。3、人员准备3.1我方将组组建一一套具有有较高政政治素素质，精精干、技技术资质质高和和经验丰丰富的的大型建建筑工工程深基基坑施施工经验验的项项目管理理班子子，并保保证班班子的所所有人人员均拥拥有岗岗位证书书，项项目经理理具有有相当的的大型型工程及及深基基坑工程程施工工项目管管理的的经验。其其他他主要的的项目目管理人人员如如项目总总工等等均具有有丰富富的施工工项目目管理经经验。3.2参加本工工程的的施工的的作业工工人大大都为本本公司司长期聘聘用的的专业技技术工工作，特特殊及及技术工工种均均保证持持证上上岗。4、公共关系协协调调4.1及时办办办理好交通通、城城管、市市政、市市容、环环卫等等有关手手续。4.2办理好好好运输车辆辆的的通行证证件。第二节施工工工部署本工程基坑边坡坡坡采用土土钉墙墙支护形形式。土土钉墙支支护面面积共计计约800mm2。1.施工部署原原则则合理的施工部署署署是整个个工程程保证按按时完完工的关关键。本工工程施工部部署过程中中，要求各各道主要工工序合理搭搭接，严格格按照各工工序的先后后施工顺序序进行施工工。土方配配合土钉墙墙施工时，开开挖至其相相应的施工工作业面，尽尽早插入下下一步施工工；土方配配合土钉墙墙和锚杆施施工时，每每步均开挖挖至相应的的土钉或锚锚杆以下0.5m位置，插插入土钉或或锚杆施工工；下步土土方开挖时时一定要等等到其上步步支护结构构达到设计计强度75%后再进行行。第三节施工工工资源配配置一．主要机械设设设备配备1.土钉墙施工工机机械序号名称型号数量用电量（kw）施工部位1电焊机EX500224钢筋加工2注浆泵BW-250117.5注浆3灰浆搅拌机J18019灰浆搅拌4喷射机PZ-5114喷射砼5空压机12立方米175喷射混凝土6钢筋切断机GQ40-115切断钢筋7洛阳铲110(mm)))8/土钉成孔二．主要劳动力力力配1.土钉墙劳动动力力配备序号工种人数职责1测工2测量放线2电焊工3土钉制作3钢筋工6土钉制作、编网网网4混凝土及灰浆6土钉注浆、土钉钉钉面层5土钉墙成孔12洛阳铲成孔第六章施工工总体进度计计计划及保障障措措施第一节施工工工总体进度度计计划我方通过勘察现现现场，结结合整整个工程程的实实际需要要，根根据施工工部署署安排和和劳动动力、机机械的的配备，确确定定了本项项工程程进度控控制的的工期，整整个个施工部部署均均以该计计划为为指导。第二节工期期期保证措措施1.选派得力人人员员组成施工工工项目经经理部部，对生生产要要素优化化组合合，实行行动态态管理，灵灵活活地对人人员、设设备、材材料进进行及时时调整整。成立立由项项目经理理任组组长，各各部门门参加的的工期期保证小小组，以以调动项项目经经理部所所有力力量保证证工期期，确保保我方方关于工工期、质质量等承承诺的的实现，按按时时交工。2.建立完善的的计计划保证体体体系建立完善的计划划划保证体体系是是掌握施施工管管理主动动权、控控制施工工生产产局面、保保证证工程进进度的的关键一一环。本本项目的的计划划体系将将以日日、周、月月和和总控计计划四四个层次次构成成工期计计划为为主线，并并由由此派生生出专专业施工工进度度计划、物物资资供应计计划、质质量检验验与控控制计划划、安安全防护护计划划及后勤勤保障障等一系系列计计划，在在各项项工作中中做到到未雨绸绸缪，使使本工程程的进进度计划划管理理形成层层次分分明、全全面深深入、贯贯彻始始终的特特色。3.施工资源的的保保障3.1以项目部部部为主，配配以以各专业业负责责人组成成一个个一流的的项目目领导集集体，统统一协调调组织织各专业业的人人力资源源配备备。3.2运用多年年年来所形形成的的项目管管理和和运作模模式进进行工程程施工工管理，专专款款专用，保保证证项目施施工的的需要。3.3充分利用用用我方拥拥有的的强大施施工机机械设备备资源源，加大大施工工机具投投入，提提高施工工的机机械化程程度。3.4抓紧进场场场及施工工前的的准备工工作。尽尽快落实实材料料采购计计划，迅迅速组织织机械械设备进进入施施工现场场。3.5制定详细细细合理的的施工工计划。抓抓住住关键工工序，对对影响总总工期期的工序序和具具体环节节给予予人、财财、物物的充分分保证证，确保保整个个工程进进行顺顺畅和连连贯。3.6配足人力力力、设备备，充充分发挥挥我方方集科研研、设设计、施施工为为一体的的优势势。积极极与业业主和设设计部部门配合合，对对影响工工期的的工序或或施工工过程实实行集集体攻关关，选选择合理理施工工方案。我我方方拥有大大量的的人才资资源及及技术优优势。将将充分挖挖掘精精英人才才，建建立具有有业务务精、技技术好好、能力力强的的项目班班子，选选择满足足各工工种工艺艺要求求的工人人骨干干队伍，设设置置适合本本工程程特点的的组织织机构，制制定定各种规规章制制度，以以确保保机构正正常运运转，从从人员员数量、素素质质、机构构设置置、制度度建设设等方面面保证证工程的的顺利利进行。4.各项管理制制度度的保障工程控制质量的的的前提下下，建建立一套套完整整、有效效地项项目施工工管理理体系，并并对对整个工工程划划分合理理施工工节点，实实行行节点作作业控控制，以以实现现施工过过程监监控是保保证工工程质量量的基基础。利利用一一系列现现场管管理制度度，作作为质量量工期期的保障障措施施，诸如如工期期奖罚制制度，工工序交接接检制制度，施施工样样板制，材材料料堆放申申请制制度，总总平面面管理制制度，日日作业计计划和和材料日日进场场平衡制制度等等，通过过上述述制度的的实行行保证工工程施施工的有有序性性和连续续性。4.1建立例会会会制度，保保证证各项计计划的的落实计划管理是项目目目管理最最为重重要的手手段，项项目管理理将建建立如下下的会会议制度度。每每周召开开项目目各部门门参加加的生产产例会会，总结结上周周计划完完成情情况，发发布本本周的进进度计计划，以以达到到通过日日计划划保证周周计划划，通过过周计计划保证证月计计划，通通过月月计划保保证总总计划的的目的的；每周周二召召开项目目部、业业主、监监理三三方参加加的监监理例会会，分分析工程程进展展形势，互互通通信息，协协调调各方关关系，制制定工作作的重重点和难难点的的施工计计划。通通过例会会制度度，使施施工各各方信息息交流流渠道通通畅，问问题解决决及时时。每周周五上上午召开开项目目质量工工作总总结会，总总结结本周质质量工工作的动动态，部部署下周周质量量工作重重点，以以加大质质量工工作的管管理力力度。不不定期期地召开开技术术质量专专题会会，研究究协调调各专业业的技技术质量量问题题，做好好专业业的交圈圈对口口。4.2加强现场场场平面布布置管管理对于本工程要根根根据基坑坑施工工各个阶阶段及及各个区区域的的施工状状态、特特点和需需求设设计现场场平面面图，以以利于于加快工工程支支护施工工进度度。各区区段及及各施工工阶段段的现场场平面面布置和和物资资采购、设设备备订货、资资源源配备等等辅助助计划相相配合合，对现现场进进行宏观观调控控，在施施工紧紧张的情情况下下，保持持现场场秩序井井然。现现场秩序序井然然是施工工顺利利进行和和保证证工期的的重要要保证之之一。4.3加强与政政政府和社社会各各方面的的协调调工程的施工过程程程中，外外界影影响生产产的因因素很多多，项项目部设设置专专门的负负责人人和办公公室，加加强对公公安交交通、市市政、供供电供水水、环环保、市市容等等政府机机构和和单位的的协调调，为保保证施施工生产产的正正常进行行创造造良好的的外部部环境。4.4加强与业业业主、监监理、设设计方的的合作作与协调调，积积极主动动地为为业主服服务。项项目部将将从工工程大局局出发发，积极极协助助业主的的工作作，包括括协助助处理好与与政政府部门门的关关系、协协助完完成各独独立承承包商、材材料料设备的的选择择，与业业主、设设计、监监理等等几个独独立承承包商之之间建建立起稳稳定、和和谐、高高效和和健康的的合作作关系，加加强强工程各各方面面的配合合与协协调，使使现场场发生的的任何何问题能能够及及时快捷捷地解解决，为为工程程创造出出良好好的环境境和条条件。4.5严格按项项项目法进进行管管理，建建立完完善的管管理体体系，制制定明明确的考考核、奖奖罚制度度，并并在施工工中严严格执行行，使使效益分分配与与质量、安安全全、进度度、文文明施工工挂钩钩，激发发职工工的生产产积极极性，确确保工工程顺利利地按按计划实实施。做做到责、权权、利利相结合合，直直接与经经济挂挂钩，奖奖罚分分明，充充分调调动职工工生产产积极性性与创创造性，采采取取以人为为本的的策略，确确保保合同工工期的的顺利完完成。5.主动做好与与其其他施工单单单位的密密切配配合。充充分发发挥机械械的台台班利用用率。需需要配合合的项项目事先先向有有关单位位联系系，提前前作好好准备。6.机械设备的的完完好程度是是是影响工工期的的主要因因素之之一，所所有设设备进场场前做做好保养养，保保证机械械完好好进场。保保证证机械设设备定定期保养养。7.制定详细的的材材料采购计计计划，保保证材材料供应应及时时。8.建立切实可可行行的工期奖奖奖罚制度度。加加强管理理，加加强施工工组织织设计的的运筹筹，制定定并落落实一切切可行行机制和和措施施，确保保控制制工期目目标的的实现。9.本工程由于于工工序多，工工工程量大大，工工期紧。为为保保证工程程如期期完工，在在人人力、物物力保保障充足足的前前提下，先先进进的技术术方案案、合理理的施施工组织织也是是重要因因素之之一。为为此，针针对本工工程特特点，制制定如如下措施施：由由于建筑筑物的的基坑支支护面面积、支支护深深度、土土方工工程量都都很大大，因此此，要要求土方方、支支护各道道施工工工序间间合理理搭配、穿穿插插作业，从从整整个工程程的总总体进度度出发发，保证证各区区段之间间施工工的连续续性。10.我方在工工工程施工工中，不不以无理理要求求拖延工工期，当当监理工工程师师认为全全部或或部分工工程的的进度过过慢无无法确保保工程程按规定定时间间完成时时，可可向我方方发出出要求加加快进进度的通通知，我我方立即即采取取必要的的措施施（如增增加设设备、调调整施施工部署署、调调整施工工工序序等）加加快工工程进度度。确确保工程程按期期完成。11.合理安排排排施工流流程和和顺序，尽尽可可能提供供施工工作业面面，使使各分项项工程程可交叉叉进行行。并编编制总总体施工工进度度控制计计划，明明确关键键工期期线路，分分析析工期线线路中中的施工工流程程、技术术难点点、重点点，事事前对其其进行行详细分分析、研研究，并并编制制具体的的解决决方案，一一旦旦在实施施中出出现问题题时，则则及时采采取既既定的方方案进进行解决决，从从而对关关键工工期线路路、技技术、流流程进进行有效效的控控制，确确保施施工工期期在计计划内实实施。12.针对本工工工程技术术含量量高、施施工难难度大的的特点点，事前前对本本工程实实施的的技术难难点、重重点，汇汇集我我方的技技术精精英进行行攻关关，特别别是本本工程中中涉及及至深基基坑的的支护及及深基基坑降水水等需需聘请行行业专专家进行行研讨讨攻关，保保证证在工程程实施施前得到到解决决。同时时，深深刻理解解设计计意图，根根据据本工程程的结结构特点点，编编制各种种施工工方案，邀邀请请有丰富富施工工经验的的基坑坑专家进进行研研讨、对对比，从从中选择择既能能保证质质量、满满足设计计要求求，又能能缩短短施工工工期的的施工方方案，并并根据施施工方方案制定定各工工序作业业指导导书。对对参与与施工的的人员员，提前前进行行有针对对性的的技术再再培训训，使全全体施施工人员员都能能熟悉掌掌握各各种施工工方案案，便于于方案案在施工工中得得到贯彻彻执行行。13.项目资金金金有效管管理本工程的资金将将将全部用用在本本工程的的施工工上，严严禁挪挪作其它它工程程使用，每每月月按时向向建设设单位报报送当当月完成成工作作量和下下月计计划完成成工程程量，协协助建建设单位位作好好付款和和备款款计划。14.确保材料料料、构件件、设设备、保保质保保量按计计划到到位根据施工方案、施施工进度计划划及施工预算算中的工料分分析，编制工工程材料、构构件、机械需需用量计划，做做好订货、备备料、供料和和协调仓库存存放及组织运运输的各种计计划，按计划划分批进场，并并做好进场验验收、发放、保保管工作，确确保材料、构构件、设备保保质保量按计计划到位。15.为了确保保保工程项项目能能按计划划有序序地进行行，必必须对有有可能能影响计计划的的因素进进行预预测分析析，事事先采取取措施施，缩小小实际际进度与与计划划进度的的偏差差，实行行对施施工工期期的主主动控制制。影影响施工工工期期的主要要因素素有：计计划因因素、人人员因因素、技技术因因素、材材料因因素、机机具设设备因素素和气气候因素素等。对对于影响响工期期的诸多多因素素，我们们将按按事前、事事中中、事后后连续续控制的的原则则，分别别对这这些因素素加以以详细的的分析析、研究究并制制定对策策，以以确保工工期能能按计划划顺利利完成。第七章质量控制制要要求及质量量量保证措措施第一节质量控制制制要求1．工程总目标标标确保本项目总体体体工程质质量达达到合格格质量量标准。2．质量控制基基基本要求2.1遵守国家家家施工及及验收收规范以以及季季节施工工的有有关规定定。2.2按照建筑筑筑安装工工程质质量评定定标准准，验收收工程程质量等等级。2.3按照建设设设单位及及监理理要求的的验收收程序，验验收收项目，进进行行质量过过程控控制，做做好自自检和申申报验验收，并并交验验各种资资料，填填报各种种表格格。2.4各种原材材材料要有有检验验合格证证书。2.5建立各级级级质量管管理责责任制和和工程程质量保保证体体系。2.6各项工作作作按照公公司质质量保证证手册册及质量量管理理手册执执行。第二节质量量量保证体体系1．质量保证体体体系按照GB/T119900120008体系成立立以以项目经经理为为首的质质量保保证组织织机构构，以施施工组组织机构构为框框架进行行人员员组成。配配备备专职质质量检检查员，对对质质量实行行全过过程控制制。树立全员质量意意意识，贯贯彻“谁管生产产，谁谁管理质质量；；谁施工工，谁谁负责质质量；；谁操作作，谁谁保证质质量”的原则，实实实行工程程质量量岗位责责任制制，各工工序均均设立质质量负负责人，并并采采用经济济手段段来辅助助质量量岗位责责任制制的落实实。2．组织机构及及及人力资源源的的保证2.1建立高资资资质、强强有力力的项目目管理理班子。选选用用具有丰丰富施施工经验验的人人员担任任项目目关键岗岗位的的管理工工作，为为实现质质量目目标提供供有力力的组织织保证证。2.2我方总部部部各部门门将对对工程项项目部部提供资资金、管管理、技技术、人人才等方方面的的支持。对对工工程项目目部的的工作进进行固固定、连连续的的检查帮帮助和和督促。协协助助工程项项目部部进行企企业内内部的各各种协协调工作作。2.3对所有现现现场管理理人员员，协作作单位位管理人人员进进行强化化质量量意识的的教育育。2.4建立质量量量例会制制度，对对所有分分项工工程的质质量进进行有效效监督督，开展展质量量竞赛和和质量量交流活活动，及及时预防防发现现纠正质质量问问题。2.5按GB///T1990001-220000标准及企企业业的质量量计划划、程序序文件件的要求求制定定完善的的切实实可行的的质量量计划。第三节质量量量保证措措施1．人员控制人，是指直接参参参与施工工的组组织者、指指挥挥者和操操作者者。作为为控制制对象是是要避避免产生生失误误；作为为控制制的动力力，是是要充分分调动动人的积积极性性，发挥挥人的的主导作作用。为为此，除除了加加强政治治思想想教育、劳劳动动纪律教教育、职职业道德德教育育、专业业技术术培训，健健全全岗位责责任制制，公平平合理理地激励励劳动动热情以以外，还还需根据据工程程特点，从从确确保质量量出发发，在人人的技技术水平平、人人的生理理缺陷陷、人的的心理理行为、人人的的错误行行为等等方面来来控制制人的使使用。总之，在使用人人人的问题题上，要要从思想想素质质、业务务素质质和身体体素质质等方面面综合合考虑，全全面面控制。1.1为确保本本本工程质质量目目标的实实现，我我方对所所有参参加工程程项目目施工人人员，尤尤其是管管理人人员加强强质量量意识、质质量量目标的的教育育宣传，牢牢固固树立“质量第一”的意识，围围围绕质量量工作作目标，形形成成科学的的网络络化管理理模式式，并层层层分分解到各各个施施工环节节及日日常工作作实务务管理中中去。1.2对施工队队队伍的选选择，必必须从公公司范范围内调调配具具有同类类型同同规模工工程施施工经验验的施施工队伍伍进场场施工，同同时时对于项项目部部管理人人员的的配备方方面，配配备具有有多年年现场工工作经经验的管管理人人员管理理施工工质量，施施工工过程中中加强强过程工工序控控制，从从提高高队伍素素质及及加强管管理水水平等方方面，确确保合格格质量量目标的的实现现。1.3加强施工工工现场质质量管管理机构构设置置工作，各各级级管理人人员都都必须对对本岗岗位的质质量要要求明确确了解解，从管管理体体制上保保证工工程的施施工质质量。2．材料的控制制制材料控制包括材材材料、成成品、半半成品、构构配配件等的的控制制，主要要是严严格检查查验收收，正确确合理理地使用用，建建立管理理台帐帐，进行行收、发发、储、运运等等各技术术环节节的技术术管理理，避免免混用用和将不不合格格的材料料使用用到工程程上。2.1施工中根根根据业主主方的的要求，随随时时提供关关于工工程质量量的技技术资料料，如如材料、设设备备出厂合合格证证、实验验报告告等的影影印件件，材料料代用用必须经经过业业主方审审核同同意并签签证。2.2加强材料料料的质量量控制制，凡工工程需需用的成成品、半半成品、构构配配件及设设备等等严格按按质量量标准采采购，各各类施工工材料料到现场场后必必须由项项目经经理和项项目工工程师组组织有有关人员员进行行抽样检检查，发发现问题题及时时书面通通知项项目部，并并与与供货商商联系系，经项项目部部批准后后进行行退货。2.3合理组织织织材料供供应和和材料使使用并并做好储储运、保保管工作作，在在材料进进场后后应安排排适当当的堆放放场地地及仓贮贮用房房，指定定专人人妥善保保管，并并协助做做好原原材料的的二次次复试取取样、送送样工作作。2.4加强施工工工主材取取样工工作，钢钢筋原原材料必必须取取样进行行拉伸伸、抗弯弯等物物理试验验。所所有原材材料均均须取得得合格格的试验验证明明方可投投入使使用，坚坚决不不在工程程中使使用不合合格材材料。2.5所有材材材料供应应部门门必须提提供所所有所供供产品品的合格格证，按规程要要求求必须的的抽样样复试工工作，质质量管理理人员员对提供供产品品进行抽抽查监监督，凡不符合合质质量标准准、无无合格证证明的的的产品品一律律不准使使用，并并采取必必要的的封存措措施，及及时退场场。2.6加强对混混混凝土搅搅拌站站的管理理，与与监理及及业主主共同确确定搅搅拌站厂厂家，并并对其原原材进进行不定定期抽抽检。3．机械控制机械控制包括施施施工机械械设备备、工具具等的的控制。根根据据不同工工艺特特点和技技术要要求，选选用合合适的机机械设设备正确确使用用、管理理和保保养好机机械设设备。为为此，要要健全“人机固定”制度、“安全使用用制制度”、机械设设备备检查制制度等等。确保保机械械设备处处于最最佳使用用状态态。4．方法控制包括施工组织设设设计、施施工方方案、施施工工工艺、施施工技技术措施施等的的控制，使使其其结合工工程实实际、能能够解解决施工工难题题、技术术可行行、经济济合理理，有利利于保保证质量量、加加快速度度、降降低成本本。4.1坚持质量量量教育，不不断断提高全全员的的质量意意识。通通过质量量教育育使全体体职工工牢固地地树立立起“质量第一一、用用户至上”的思想，质质质量教育育要贯贯穿于工工程施施工全过过程。4.2加强技术术术管理，认认真真学习，严严格格执行施施工技技术规程程、标标准及公公司各各项质量量管理理制度，落落实实各个环环节的的质量管管理责责任制，做做好好技术交交底。使使全体职职工都都能做到到对工工程的总总体要要求明确确，对对本岗位位职责责、质量量要求求胸中有有数，并并落实到到工作作中。4.3强化工序序序管理，对对施施工中的的每道道工序均均按要要求进行行指导导、检查查、验验收。确确保工工序质量量。上上道工序序不合合格决不不允许许转入下下道工工序。5．环境控制影响工程质量的的的环境因因素较较多，如如工程程地质、水水文文、气象象等；；工程管管理环环境，如如质量量保证体体系、质质量管理理制度度等；劳劳动环环境，如如劳动动组合、作作业业场所、工工作作面等。根根据据工程特特点，对对影响工工程质质量的环环境因因素，采采取有有效的措措施严严加控制制。尤尤其是施施工现现场，要要建立立文明施施工和和文明生生产的的环境，保保持持材料设设备堆堆放有序序，道道路畅通通，工工作场所所清洁洁整齐，施施工工程序井井井有有条，为为确保保质量创创造良良好条件件。6．其它质量控控控制措施6.1进入现场场场后，将将及时时做好业业主提提供的有有关水水准点、坐坐标标轴线控控制点点的复核核、验验收接受受及保保护工作作，并并做好有有关书书面资料料的收收集整理理归档档，为下下道工工序的施施工提提供技术术保证证。6.2在展开工工工程施工工前，对对接收的的施工工图纸，由由项项目技术术负责责人组织织项目目部全体体技术术管理人人员认认真学习习阅读读图纸，了了解解设计意意图和和关键部部位的的质量要要求和和施工措措施，并并认真参参加设设计图纸纸交底底。由项项目经经理负责责施工工组织设设计的的会稿、编编制制工作，拟拟定定各分项项工程程质量保保证措措施，落落实质质量交底底的制制度，列列出监监控部位位及监监控要点点。6.3现场项目目目部根据据项目目质量保保证计计划的要要求，制制订一个个更具具体的质质量控控制体系系，明明确每道道工序序的事前前交底底，中间间验收收及最后后验收收环节的的要求求，严格格执行行质量三三级验验收制度度，及及时尽早早发现现问题及及时整整改，防防患于于未然，确确保保工程中中每个个分项直直至每每个工序序环节节的施工工质量量，来保保证最最终的工工程质质量目标标。6.4工程施工工工过程中中，必必须加强强计量量工作和和工程程施工资资料的的整理归归档工工作，在在抓好好工程施施工的的硬件的的同时时，必须须抓好好软件的的管理理工作，从从而而保证工工程的的施工质质量。6.5建立三级级级验收及及分部部分项质质量评评定制度度6.5.1自检检检：班组组完成成施工工工序后后，组织织自检检。6.5.2交接接接检：工工长在在自检完完成后后，对已已完工工序进行行检查查。6.5.3专检检检：项目目经理理部专业业质检检员对班班组完完成的工工序进进行检查查。6.5.4分项项项工程施施工完完毕后，各各分分管工种种负责责人必须须及时时组织班班组进进行分项项工程程质量评评定工工作，并并填写写分项工工程质质量评定定表交交项目经经理确确认，最最终评评定表由由专职职质量员员核定定。最后后请工工程监理理或业业主核查查。6.5.5各分分分部分项项工程程施工过过程中中，各分分管工工种负责责人必必须督促促班组组做好自自检工工作，确确保当当天问题题当天天整改完完毕。6.5.6由项项项目经理理部项项目经理理每月月组织一一次各各施工班班组之之间的质质量互互检，并并进行行质量讲讲评。6.6凡隐蔽工工工程，经经自检检后，应应填制制确切的的隐蔽蔽记录（即即范范围、数数量、质质量），凭凭表表在48小时前通通知知业主方方和监监理检查查，业业主方和和监理理接通知知后，在在适当时时间内内组织质质检，符符合涉及及要求求在验收收记录录签字后后，才才能进行行下一一道工序序的施施工。6.7施工质质质量不符符合设设计要求求，要要立即停停工。6.8工程完工工工时，按按照规规定要求求向业业主方及及总承承包方提提交工工程技术术资料料。第八章文明明施工及环境境境保护措施施第一节文明明明施工管管理措措施一、工作目标环境保护目标：：：努力降降低对对环境的的影响响，节约约资源源，创造造优美美、和谐谐的工工地。职业健康目标：：：创造舒舒适生生产生活活环境境，建立立防控控“严重流行行性性传染病”各项措施施，杜杜绝疫情情在工工地上出出现，保保证人员员健康康、安全全。在组织施工中，我我方将认真贯贯彻执行建设设部、河北省省建委、环保保局、安全生生产监督管理理局等关于施施工现场文明明施工管理的的各项规定，贯贯彻《河北省省建筑施工文文明工地评审审办法》。二、工作制度建立以项目经理理理为首，由由项项目总工工程师师、项目目副经经理、项项目作作业组主主要负负责人等等组成成的现场场文明明施工组组织管管理机构构。以以项目副副经理理、项目目作业业负责人人、现现场施工工员为为文明施施工负负责人，直直接接负责本本项目目工程现现场文文明施工工管理理工作。制制定定施工现现场文文明施工工管理理、施工工场地地管理、施施工工安全管管理、工工地卫生生管理理、环境境保护护管理、成成品品保护管管理等等实施细细则。全全过程跟跟踪、监监督、指指导、检检查现场场文明明施工情情况和和有关文文明施施工措施施的落落实等，制制定定相应的的奖惩惩措施，每每周周进行一一次文文明施工工检查查、考核核，据据此对有有关人人员进行行奖惩惩措施。三、管理规定1.进入施工现现场场内的人员员员，不准准穿高高跟鞋。2.进入现场禁禁止止打闹，严严严禁酒后后作业业，防止止发生生意外事事故。3.工人操作地地点点和周围必必必须清洁洁整齐齐，活完完料净净脚下清清。施施工垃圾圾和洒洒漏的混混凝土土要及时时清理理。4.施工现场要要严严格执行分分分片包干干和个个人岗位位责任任制，做做到整整个现场场清洁洁、整齐齐、文文明施工工。5.各种材料及及构构配件按要要要求分规规格码码放整齐齐，合合理保管管，方方便使用用。6.建筑物内外外，禁禁止随地地大小便便，经经常保持持清洁洁卫生。7.施工现场整整洁洁卫生，无无无积水，车车辆辆不带泥泥砂出出现场，不不随随地乱扔扔、乱乱倒废弃弃物。8.办公室、更更衣衣室室内整整整洁、保保持卫卫生；生生活区区周围环环境清清洁卫生生；生生活垃圾圾定点点集中、及及时时清理。9.施工现场内内各各种料具应应应分规格格码放放整齐、牢牢固固，做到到一头头齐、一一条线线。砌块块码放放高度不不得超超过1.88mm，砂、石石和和其它散散料应应成堆，界界限限清楚，不不得得混杂。10.砂、石和和和其它散散料应应随用随随清，不不留料底底。水水泥库内内外散散落灰必必须及及时清用用、水水泥袋认认真打打包、回回收。施施工现场场剩余余料具和和容器器要及时时回收收，堆放放整齐齐，并及及时清清退。11．运输道路路和和作业面落落落地灰要要及时时清运。砂砂浆浆、混凝凝土倒倒运时，应应用用容器或或铺垫垫板。浇浇筑混混凝土时时，应应采取防防撒落落措施。第二节环境境境保护管管理措措施一、环境保护管管管理原则则1.管理方针1.1充分体现现现可持续续发展展的思想想，采采用世界界先进进的环保保技术术和建材材，最最大限度度地利利用自然然通风风和自然然采光光，在节节省能能源和资资源、固固体废气气物处处理、通通风、设设备的应应用等等方面树树立环环保典范范。1.2我方从源源源头做起起，做做好治理理污染染的预防防措施施，要求求预防防为主的的观念念，并贯贯穿于于企业的的全过过程，采采用防防止、减减少或或控制污污染的的各个过过程、管管理、材材料或或产品。1.3我方对原原原材料和和自然然资源进进行合合理的利利用，不不但要对对能源源消耗和和主要要材料的的消耗耗进行分分析，并并针对存存在的的问题制制定技技术措施施或管管理措施施，提提高能源源或资资源的利利用水水平，降降低成成本，提提高企企业的环环境和和经济效效益。1.4基于“PPPDCAA”动态循环环的的机理上上，通通过不断断的提提出问题题、分分析问题题、解解决问题题以达达到强化化环境境管理体体系的的过程，实实现现改进环环境绩绩效的目目的。2.管理目标2.1废水：废废废水排放放符合合国家废废水排排放标准准。2.2噪声：现现现场噪声声排放放达标。2.3扬尘：现现现场目测测无扬扬尘、运运输无无遗洒。2.4废弃物：：：场内废废弃物物集中管管理，生生产、生生活和和有毒有有害废废弃物实实现分分类存放放管理理。2.5易燃、易易易爆品和和油品品、化学学品：：避免易易燃、易易爆品发发生火火灾爆炸炸，油油品和化化学品品的泄漏漏。2.6光污染：：：施工现现场夜夜间无光光污染染。2.7能源、资资资源：节节约能能源，降降低材材料消耗耗，提提高回收收利用用率，保保护环环境。3.管理措施3.1大气污染染染控制措措施3.1.1扬尘尘尘控制措措施基础结构施工前前前，对现现场道道路进行行硬化化处理，临临时时未硬化化的用用草垫铺铺路；；材料、模模板板存放区区平整整夯实，局局部部场地进进行绿绿化美化化。成立专职的场容容容清洁队队，配配备专用用清洁洁设备，每每日日洒水保保洁，对对运送至至现场场或由现现场运运走的运运载物物进行喷喷水洒洒水或进进行覆覆盖，每每天定定时清洁洁工地地附近通通道；；施工现现场出出入口设设置冲冲洗设施施，采采用车辆辆清洗洗水回用用处理理装置，清清洁洁每一辆辆离开开工地的的车辆辆，以免免污染染市内环环境。散装水泥、砂、石石等散状物料料的运输采用用密闭式运输输车，根据现现场平面布置置图装卸散状状物料，并采采取降尘措施施；现场内砂砂、石等散状状料用密目安安全网满铺覆覆盖，水泥入入库存放；建建筑物内的施施工垃圾清运运采用封闭式式容器吊运，设设密闭式垃圾圾站，垃圾分分类存放并及及时清运消纳纳(其中渣土必必须在三日内内清运)。运输车辆出施工工工现场前前要将将车轮、槽槽帮帮、混凝凝土罐罐车下料料斗等等冲洗干干净；；做好对对司机机的宣传传工作作，并签签订防防止遗洒洒责任任书。遇有四级以上天天天气不得得进行行土方工工程施施工；与与区市市容部门门签订订包保责责任书书，请市市容环环卫部门门给予予监督检检查。3.1.2汽车车车尾气污污染控控制措施施减少使用污染排排排放高的的各类类车辆，施施工工机械、车车辆辆要进行行日常常维护、维维修修及年检检，使使尾气排排放符符合环保保要求求；要求求员工工选用方方便的的公共交交通工工具，短短距离离步行或或骑自自行车。3.2水污染控控控制措施施混凝土拖式泵及及及运输车车辆清清洗处设设沉降降池，废废水经经二次沉沉淀后后循环使使用、用用于洒水水降尘尘或排入入市政政污水管管道。施工现场按标准准准设置排排水沟沟，排水水沟在在场区边边界处处设置沉沉淀池池，施工工污水水、雨水水通过过沉淀后后用于于洒水降降尘或或排入市市政管管道。随时使用截砂器器器、集泥泥器或或沉淀池池使现现场排水水的明明渠和沟沟渠没没有污泥泥、泥泥土等；；泥浆浆、废水水、污污水等在在未处处理或未未达标标前，不不得流流入或排排入市市政排水水管网网；定期期检查查污水排排放情情况，不不得超超过市规规定的的排放标标准。使用施工机械时时时，须防防止漏漏油现象象，如如有漏油油现象象要及时时维修修。3.3固体废弃弃弃物控制制措施施在工程进行期间间间，经常常性地地清除现现场垃垃圾（包包括各各专业施施工队队、独立立工程程承包人人的垃垃圾）、不不用用的支撑撑、板板条箱、多多余余物料等等，使使通道不不被阻阻碍和方方便检检查所有有工程程。固体废弃物分类类类收集，根根据据本工程程实际际情况，分分为为危险废废弃物物和一般般废弃弃物，一一般废废弃物又又分为为可回收收和不不可回收收。危险废弃物控制制制措施：：封闭闭存放，并并标标识出有有害固固体废弃弃物。危危险固体体废弃弃物收集集到一一定数量量后，专专职环保保员要要联系市市环保保局指定定的处处理单位位进行行处理。一般废弃物控制制制措施：：按可可回收、不不可可回收分分类存存放，并并做标标识。3.4施工噪声声声污染控控制措措施3.4.1机械械械设备噪噪声控控制措施施采取合理安排施施施工现场场、封封闭、降降噪围围帘、限限时等等措施，减减轻轻噪声对对周围围环境的的影响响；进入入现场场的挖土土机、汽汽车不准准鸣笛笛，夜间间用灯灯光控制制信号号，现场场大门门处基槽槽坡道道入口处处，设设置“不准鸣笛”的明显标标志志。加强设备维护保保保养，现现场大大型空压压机、电电锯、电电刨、混混凝土泵泵等强强噪声设设备在在封闭作作业棚棚里操作作，尽尽可能安安置在在远离邻邻近建建筑物的的地方方；对无无法封封闭的小小型机机械（具具），选选用低噪噪声、环环保型的的设备备，如使使用环环保型低低噪声声振捣棒棒等。施工全过程使用用用预拌混混凝土土；合理理安排排施工时时间，避避免在夜夜间、凌凌晨、午午休时时间进行行强噪噪声施工工，因因生产工工艺上上要求必必须连连续作业业或者者特殊需需要，确确需在222时至次日日6时期间进进行行施工的的，应应当在施施工前前到当地地建设设行政主主管部部门提出出申请请，经批批准后后办理夜夜间施施工证方方可进进行夜间间施工工。3.4.2人为为为噪声控控制措措施承担夜间材料运运运输的车车辆，进进入施工工现场场严禁鸣鸣笛；；装卸模模板、架架子等材材料要要轻拿轻轻放，严严禁抛掷掷。提提倡文明明施工工，加强强人为为噪声的的控制制；尽量量减少少人为的的大声声喧哗，增增强强全体施施工人人员的防防噪声声的自觉觉意识识。3.4.3当车车车辆通过过噪声声敏感区区时，限限制车辆辆的车车速。3.4.4成立立立噪声污污染综综合治理理小组组与业主、监理共共共同成立立噪声声污染综综合治治理小组组做好好宣传保保障工工作。第九章紧急急情况的处理理理措施、预预案案以及抵抵抗风风险的措措施第一节应急急急预案总总体原原则在进行本项目的的的施工中中我方方将坚持持以先先进的措措施保保证施工工顺利利进行，保保证证质量目目标和和整体施施工部部署的实实现。面面对土方方、支支护施工工工期期紧张的的形势势，我方方各级级领导本本着思思想重视视、预预防为主主、部部署到位位、运运行有效效的指指导思想想，认认真组织织每个个分步工工程的的施工工工作，杜杜绝在施施工过过程中和±0.000以下结构构土土方回填填前土土方、支支护施施工的质质量、消消防、环环保、卫卫生和安安全等等方面的的事故故发生。基基坑坑支护工工程涉涉及以下下危险险源：坍坍塌、物物体打击击、高高空坠落落、机机械伤害害、火火灾、化化学、物物理性爆爆炸、起起重伤害害、触触电、车车辆伤伤害、灼灼烫、中中毒、窒窒息、健健康影响响或职职业病；；本工工程的危危险源源还有基基坑西西坡与北北坡的的坡顶旁旁堆放放的大量量渣土土。为防患患于于未然，对对于于在土方方开挖挖和支护护过程程中可能能出现现的险情情准备备好针对对性强强的应急急预案案。第二节应急急急工作部部署1.成立以项目目经经理为第一一一责任人人的施施工现场场应急急指挥领领导小小组，主主要由由工程、技技术术、材料料、质质量、安安全等等人员组组成。2.应急指挥领领导导小组及组组组织系统统要保保证工程程信息息传递畅畅通，掌掌握气象象及现现场预防防措施施等资料料，确确保发生生紧急急情况时时信息息传递畅畅通及及时。3.应急指挥领领导导小组及组组组织系统统要做做好处理理事故故和紧急急情况况的准备备，制制定应急急预案案，分工工明确确，职责责到人人，保证证能够够及时有有效地地实施，将将损损失减到到最小小程度，并并迅迅速上报报相关关部门。4.对施工现场场人人员进行应应应急抢险险思想想教育，做做到到思想重重视，措措施得当当。把把应急预预案的的准备和和实施施做得认认真、扎扎实，真真正解解决问题题，有有备无患患。5.成立现场抢抢救救突击队，及及时解决处理理突发事件及及紧急情况，做做到人员落实实，责任明确确，动作迅速速，措施得力力，坚持主动动控制、预防防为主，全面面安排好应急急抢险工作。6.将方案编制制、措措施落实实、人员员教育育、料具具供应应、应急急抢险险等具体体职责责落实到到主控控及相关关部门门，并明明确责责任人。第三节应急急急抢险组组织机机构为了贯彻执行应应应急预案案的指指导精神神，预预防突发发险情情事故，项项目目部和各各专业业施工队队伍组组织建立立起应应急指挥挥领导导小组和和抢险险突击队队。1.应急指挥领领导导小组建立以项目经理理理为组长长，全全体参施施职工工为组员员的应应急指挥挥领导导小组。2.1专业土方方方施工抢抢险突突击队：：队长由专业土方方方施工队队长担担任。队队员由由思想觉觉悟高高、体格格强健健的土方方施工工人员组组成。2.2专业钢筋筋筋加工抢抢险突突击队：：队长由专业钢筋筋筋加工队队长担担任。队队员由由思想觉觉悟高高、体格格强健健的钢筋筋加工工人员组组成。2.3专业护坡坡坡施工抢险险突突击队：：队长由专业护坡坡坡施工队长长担担任。队队员由由思想觉觉悟高高、体格格强健健的土钉及及锚锚杆施工人人员员组成。第四节生产产安全事故应应应急救援预预案案1.高处坠落事事故故发生后的的的应急救救援措措施1.1现场应急急急指挥领领导小小组人员员及抢抢险救援援人员员立即赶赶到现现场，控控制事事态，疏疏导人人员。1.2清理事故故故现场闲闲杂人人员，清清理救救援车辆辆行走走路线，保保证证救援路路线畅畅通无阻阻。1.3组织抢救救救伤员（拔拔打打120），根据据伤伤势情况况决定定急救措措施，分分别采用用人工工呼吸、心心脏脏按摩、止止血血、包扎扎、骨骨折临时时固定定等。1.4根据伤势势势采用背背、抱抱、扶及及担架架搬运等等方法法，将伤伤者送送上救急急车。1.5根据情况况况需要随随时征征调一切切车辆辆进行救救援，在在最短的的时间间内将伤伤员送送到张家口口市市第二医院院。1.6保护现场场场，了解解事故故及伤亡亡人员员情况。1.7向甲方和和和公司主主管领领导汇报报。2.触电事故发发生生后应急救救救援措施施2.1事故发现现现人立即即通知知值班电电工拉拉闸断电电，使使伤者迅迅速脱脱离电源源。2.2现场应急急急指挥领领导小小组人员员及抢抢险救援援人员员立即赶赶到现现场，控控制事事态，疏疏导人人员。2.3遇有人员员员伤亡时时，及及时拔打120报警。2.4根据伤势势势情况决决定急急救措施施，分分别采用用人工工呼吸、心心脏脏按摩等等方法法救治伤伤员。2.5在伤势有有有所好转转情况况下，用用担架架将伤者者送上上急救车车。2.6根据情况况况需要随随时征征调一切切车辆辆进行救救援，在在最短的的时间间内将伤伤员送送到张家家口市市第二医医院救救治。2.7设置警戒戒戒线，保保护现现场，由由专业业电工到到现场场，排除除险情情，检修修电器器设备，采采取取相应措措施，防防止发生生二次次伤害。2.8找现场当当当事人及及相关关人员，了了解解事故及及伤员员情况。2.9向甲方和和和公司主主管领领导汇报报。3.机械伤害事事故故发生后应应应急救援援措施施3.1现场应急急急指挥领领导小小组人员员及抢抢险救援援人员员立即赶赶到现现场，控控制事事态，疏疏导人人员。3.2清理事故故故现场闲闲杂人人员，清清理救救援车辆辆行走走路线，保保证证救援路路线畅畅通无阻阻。3.3遇有人员员员伤亡时时，及及时拔打120报警，并并组组织抢救救，尽尽快使伤伤者脱脱离伤害害源。3.4根据伤势势势决定急急救措措施，分分别采采用人工工呼吸吸、心脏脏按摩摩、止血血、包包扎、骨骨折临临时固定定等。3.5根据伤势势势采用背背、抱抱、扶及及担架架搬运等等方法法，将伤伤者送送到张家口口市市第二医院院救救治。3.6根据情况况况需要随随时征征调一切切车辆辆进行救救援，在在最短的的时间间内将伤伤员送送到张家家口市市第二医医院救救治。3.7设置警戒戒戒线，保保护现现场，采采取相相应措施施，防防止发生生二次次伤害。3.8找现场当当当事人及及相关关人员，了了解解事故及及伤员员情况。3.9向甲方和和和公司主主管领领导汇报报。4.火灾事故发发生生后应急救救救援措施施4.1引导消防防防队合理理布置置消防车车和重重点保护护区域域。4.2医疗队营营营救、保保护、转转移事故故中心心区受伤伤人员员。4.3通讯队通通通过信号号和治治安队员员组织织、引导导工人人进行疏疏散。4.4治安队控控控制事故故区域域的边界界和人人员车辆辆进出出。4.5密切注视视视事故发发展和和蔓延情情况。5.停电事故发发生生后应急救救救援措施施5.1属于现场场场故障派派抢修修队迅速速进行行抢修，属属于于工地外外故障障及时了了解何何时能保保证供供电。5.2物资供应应应站准备备好抢抢险任务务所需需要的设设备、材材料。5.3运输队迅迅迅速将抢抢修任任务所需需要的的设备、材材料料送到现现场。5.4医疗队要要要根据气气候和和现场环环境保保障抢修修人员员的工作作卫生生条件，在在现现场随时时准备备救护受受伤人人员。6.电缆火灾发发生生后应急救救救援措施施6.1在扑灭电电电缆火灾灾时应应防毒用用的空空气呼吸吸器及及绝缘手手套、鞋鞋。6.2采用隔离离离灭火法法，限限制火灾灾范围围。6.3采用窒息息息法和冷冷却法法把火扑扑灭。6.4分析事故故故原因,对于破旧旧或或老化电电缆及及时更换换，对对于负荷荷功率率过大的的电缆缆可以减减小电电缆负荷荷或更更换大功功率电电缆。7.人员伤亡事事故故发生后应应急救援援措施施人员受伤后，根根根据伤势势情况况采取相相应对对策，如如是轻轻伤可以以采取取简单医医疗包包扎止血血，如如果属于于严重重外伤则则应简简单处理理后立立即送往往张家家口市第第二医医院；对对于严严重内伤伤则应应不移动动伤员员的情况况下简简单处理理，同同时向120报警，请请专专业医疗疗人员员进行处处理。8.人员中毒发发生生后应急救救救援措施施目前工人所食副副副食有扁扁豆、青青豆及土土豆等等蔬菜较较多，如如果此类类蔬菜菜未充分分煮熟熟可能产产生食食物中毒毒（或或者食用用变质质发霉、发发芽芽蔬菜），如如发现有人或或多人腹泻、呕呕吐头晕等症症状时应分析析原因，确认认是否食物中中毒，对于食食物性中毒或或者应尽量让让其吐出所吃吃食物并送张张家口市第二二医院做进一一步治疗。第五节基坑施施施工安全全措施施1.基坑防护1.1土方施工工工后，必必须按按标准设设围栏栏防护，高高度度1.2米。内挂挂密密目网，护护栏栏刷红白白相间间油漆。间间距距0.3米，用密密目目安全网网封挡挡。夜间间应设设红色标标志灯灯。基坑坑内设设置人员员上下下坡道。基基坑坑周边需需设置置挡水墙墙。1.2土方基础础础工程中中的排排水施工,应加强用用电电管理，吊吊泵泵索具严严禁使使用金属属材料料。1.3在夜间或或或阴暗处处施工工必须有有足够够的灯光光照明明，基础(或管沟)施工,内部照明明必必须使用24V低压照明明设设备。外外围的的强电照照明必必须搭设设灯架架,高度不得得低低于2米，并做做好好绝缘。1.4槽边1米米米以内不不得堆堆土，堆堆料，停停置机具具。1.5基础施工工工前，根根据施施工的特特点，制制定基础础施工工安全技技术方方案和季季节性性防坍塌塌措施施。1.6施工人员员员进入现现场，接接受入场场教育育，树立“安全第一”的观念，现现现场各种种电气气设备专专人负负责维护护并定定期检修修，非非操作人人员不不得擅动动设备备。1.7电缆要求求求架起离离开地地面，防防止压压坏及漏漏电，过过路电缆缆要求求挖沟浅浅埋。1.8现场交叉叉叉作业要要注意意相互配配合，事事先协调调、听听从指挥挥。1.9按预控方方方案对基基坑进进行辅助助变形形观测。a)监测的方法法：：采用方向向向线法观观测坡坡顶水平平位移移，采用用水准准仪对坡坡顶地地面沉降降及建建筑物沉沉降进进行观测测。b)变形监测的的精精度：采用用用经纬仪仪进行行坡顶水水平位位移观测测，采采用水准准仪进进行坡顶顶地面面沉降观观测，观观测误差差为±1mm。c)监测点的布布设设：本工程程程沿坡顶顶每隔隔8～20m设水平位位移移观测点点和沉沉降观测测点，测测量边坡坡的变变形。d)监测的时间间及及频次：要要要求在土土方开开挖过程程中，每每天进行1～2次边坡变变形形观测；；土钉钉墙施工工完成成且边坡坡稳定定后，可可以每每周观测1次，逐渐渐递递减至每每月1次，直至至肥肥槽回填填完成成后停止止观测测。如遇遇下雨雨、管线线渗漏漏、变形形过大大等特殊殊情况况，则随随时增增加变形形观测测。e)变形报警值值的的确定：当当当边坡坡坡顶累累计水平平位移移值或累累计沉沉降值超超过边边坡高度度的3‰（约45mm）时，边边坡坡的变形形便达达到其变变形报报警值。当当边边坡连续续两次次以上的的变形形值超过3mm时，边坡坡的的变形也也达到到其变形形报警警值。2.土方支护护护工程应应急救救援预案案土方施工由于支支支护措施施不当当或因不不明水水源和地地表面面超负荷荷承压压等客观观原因因造成坍坍塌事事故，如如不及及时进行行抢险险，极有有可能能危及毗毗邻的的建筑物物和上上水、下下水、电电缆等管管线，使使事态继继续扩扩大，因因此在在接到事事故报报告后应应立即即启动应应急救救援预案案，控控制事故故的发发展，排排除险险情。2.1事故应急急急救援保保证1）公司成立抢抢抢险救援指指挥挥部，现现场成成立应急急指挥挥领导小小组，要要保证2244小时有有人人值班，有有事事故、险险情时时及时报报告应应急抢险险组织织机构。2）抢险救援车车车辆、物资资、设设备要保保证完完好、齐齐全。3）保证抢险救救救援人员通通讯讯畅通，随随叫叫随到。2.2事故应急急急救援措措施险险情发生生后，抢抢险救援援指挥挥部及抢抢险队队立即赶赶赴现现场，控控制事事态，疏疏散事事故现场场闲杂杂人员，清清理理救援车车辆行行走路线线，保保证抢险险救援援路线畅畅通无无阻。为为防止止意外，对对危危险地段段做必必要的安安全防防护，设设置警警戒线保保护现现场。仔仔细观观察险情情的范范围、状状况、地地质水文文情况况，查明明事故故的确切切原因因，制定定抢险险救援方方案，抢抢险队到到现场场后，按按抢险险方案实实施抢抢救，避避免丧丧失良机机，酿酿成更严严重的的后果。1）支护结构内内内倾变形。出现此类险情时时时可组织织抢险险队采用用坡顶顶卸载、桩桩后后挖土卸卸荷，桩桩前堆筑筑砂石石袋或增增设撑撑、锚结结构等等方法处处理。情情况严重重时需需组织抢抢险队队对支护护结构构进行回回填。基基坑周边边不得得弃土和和停放放大型施施工机机具和车车辆，施施工机具具不得得反向挖挖土，不不得向基基坑周周