天津医科大医院工程装饰装修施工方案

天津医科大学空港国际医院一期装饰装修施工方案编制：审核：审批：发布日期：222012年6月10日执行日期期：2012年6月15日中建五局第三建建建设有限限公司司目录HYPERLINK\l"_Toc422816365"第一章总述中建五局第三建设有限公司第一章总述1、编制依据1.1、天津医医医科大学空空港港国际医医院一一期工程程招标标文件及及补遗遗文件。1.2、天津医医医科大学空空港港国际医医院一一期工程程施工工图纸。1.3、主要规规规范规程本工程项目施工工工应执行行的国国家及地地方工工程技术术规范范与标准准主要要包括但但不限限于：《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》（GB5003300--20001）《建筑内部装修修修设计防防火规规范》（GB5002222-19955）《建筑装饰装修修修工程质质量验验收规范范》（GB5002210--20001）《高级建筑装饰饰饰装修工工程质质量验收收规范范》（DBJ//TT01--277-200033）《建筑内部装修修修防火施施工及及验收规规范》（GB5003354--20005）《纸面石膏板》（GB/TT997755－20088）《建筑用轻钢龙龙龙骨》（GB/TT1119881－－20088）《生活饮用水输输输配水设设备级级防护材材料的的安全性性能评评价标准准》（GB/TT1172119--19998）《室内消火栓》（GB344445-220005）《建筑节能工程程程施工质量量验验收规范范》（GB55004111-220077）《通风与空调工工工程施工工质量量验收规规范》（GB5002243--20002）《建筑给水排水水水及采暖暖工程程施工质质量验验收规范范》（GB5002242--20002）《HYPERLINK"/views.asp?bookid=5556"天津市公共建建建筑节能工工程程质量验验收规规程》（DB299--1599-22006）《HYPERLINK"/views.asp?bookid=5555"天津市公共建建建筑节能工工程程》（DB299--1588-22006）上述规范标准若若若有更新新，以以本项目目实施施期间国国家及及地方颁颁布的的最新版版本为为准。本技技术术条款与与施工工相关技技术规规范、质质量验验收规范范互为为补充，未未尽尽事项，施施工工时应遵遵照相相关技术术规范范、标准准的有有关规定定执行行。其它未注明部分分分执行当当前国国家最新新验收收规范。四、其他1.现场踏勘所所了了解的实际际际情况；；2.公司质量环环境境职业健康康康安全管管理体体系程序序文件件；3.公司现有施施工工力量和技技技术装备备情况况；4.公司合作技技术术力量和行行行业资源源、专专业厂商商、材材料供应应商；；5.公司在其它它类类似工程施施施工中的的总结结的经验验；6.GB/T11190001--20000质量管理理体体系标准准文件件；7.GB/T22240001--20004环境管理理体体系标准准文件件；8.GB/T22280001--20001职职业健康康安全全管理体体系标标准文件件。2、工程概况2.1、分部工工工程总体概概况况墙面：门诊大厅厅厅、急诊诊大厅厅、体检检大厅厅、电梯梯厅、二二三层中中庭回回廊采用用陶瓷瓷薄板；；医街街、候诊诊区、一一至四层层电梯梯核心筒筒采用用陶铝洁洁净板板；四层层多功功能厅采采用木木纹穿孔孔吸音音板；四四层会会议室采采用布布艺硬包包、木木纹防火火板、壁壁纸；诊诊室及及其他区区域采采用乳胶胶漆。一一层住院院大厅厅为干挂挂抗倍倍特板，电电梯梯候梯厅厅为干干挂陶瓷瓷薄板板；VIP病房墙纸纸裱裱糊，住住院区区域走廊廊为陶陶铝洁净净板。楼地面：门诊大大大厅、急急诊大大厅、体体检大大厅、电电梯厅厅、医技技部一一层、住住院部部一层、地地下下室二三三层中中庭回廊廊采用用800**8800陶瓷砖；；四四层多功功能厅厅、会议议室采采用块毯毯；医医街、候候诊区区、诊室室、住住院及办办公区区域及其其他区区域采用PVC地胶。顶棚：门诊大厅厅厅、急诊诊大厅厅、体检检大厅厅、电梯梯厅四四边采用用石膏膏板乳胶胶漆，中中间采用用明暗暗架矿棉棉板；；四层多多功能能厅采用用穿孔孔石膏板板、环环保乳胶胶漆；；会议室室采用用石膏板板乳胶胶漆、软软膜天天花；医医街采采用明暗暗架矿矿棉板；；候诊诊区采用用石膏膏板乳胶胶漆；；诊室及及其他他区域采采用明明架矿棉棉板。住住院区域域及办办公区域域采用用石膏板板及矿矿棉板吊吊顶，住住院区域域病房房内卫生生间采采用金属属板吊吊顶，走走廊采采用矿棉棉板吊吊顶、环环保漆漆饰面。2.2、主要材材材料做法主要材料做法3、工程项目管管管理主要目目标标3.1、质量目目目标本工程施工质量量量达到国国家施施工验收收规范范合格标标准，获获得“中国建筑筑工工程鲁班班奖”。3.2、工期目目目标本工程计划开工工工日期:20113年5月15日，计划划竣竣工日期:20114年8月31日。3.3、安全文文文明施工工和环环境保护护目标标本工程中将严格格格执行《天天津津市建设设工程程安全文文明施施工措施施管理理办法》、《天天津市建设工工程施工现场场文明施工管管理标准》以以及《天津市市建设工程文文明施工管理理规定》、《天天津市建设工工程施工安全全管理规定》、天天津空港加工工区建设工程程文明施工管管理手册；杜杜绝一般生产产安全事故、机机械事故、火火灾事故；无无职业病、无无食物中毒。并并且，努力使使本工程成为为节能环保型型建筑，成为为既满足设计计风格，又满满足建筑使用用功能的绿色色建筑。第二章施工总总总体计划划及部部署1、项目整体计计计划1.1、工期总总总体计划根据实际情况准准准时开工工，在在正式开开工前前提前介介入与与结构、幕幕墙墙等单位位做现现场交接接配合合，并在在确保保工程质质量的的前提条条件下下，采取取有利利的技术术管理理措施，以以便便缩短工工期计计划。整体工期计划节节节点序号施工阶段本阶段整体需要要要的工期期(d)一工程总工期430日历天（除除除去春节节放假假43天）计划开工日期：：：2013年5月15日，计划划竣竣工日期期：2014年8月31日二前期图纸会审、技技术、物资、劳劳动力准备等等(不在工期范范围内)15日历天三施工准备及项目目目进场5本阶段完成现场场场临建布布置；；库房、材材料料堆放场场地、临临电、临临水布布置等四现场深化设计15主要材料选样及及及加工订订货20第一作业区(抹抹抹灰、地面面基基层及设备备机房、管道井、车库精装装修修部分）254（201113.6.24-220014..3..5）第二作业区(门门门诊部1-4层）218（201113.112.25-220014..7..31）第三作业区（住住住院部1-10层、医技部部、整整体地下下室除除车库部部分）279（201113.100.25-220014..7..31）五现场清理、开荒荒荒、保洁洁17六环境检测、竣工工工验收14施工进度计划详详详见附图图：计计划开、竣竣工工日期和和施工工进度横横道图图1.2、施工组组组织整体部部署署将本精装修施工工工分为三三个作作业区，ICU、CCU、中心供供应应、检验验科、病病理科、实实验验室、血血透等等医疗科科室作作为一个个作业业区，门门诊部部一层、二二层层作为一一个作作业区，门门诊诊部三层层、四四层作为为一个个作业区区，依依次插入入组织织流水施施工，每每个作业业区内内部按照照楼层层组织内内部流流水施工工，形形成“各作业区区之之间平行行施工工、各作作业区区内部流流水施施工”的施工组组织织方式，这这样样有利于于本工工程工期期目标标的实现现。本本工程具具体作作业区划划分如如下：作业区划分表序号作业区包含区域1第一作业区抹灰、地面基层层层及设备机房房、管道井、车库精装装修修部分每个作业区内部部部按照楼楼层组组织内部部流水水施工2第二作业区门诊部1-4层层层3第三作业区住院部1-1000层、医技部部、整整体地下下室除除车库部部分为了确保实现“质量、工工期期、安全全文明明施工、环环保保、服务”五大管理理目目标，根根据本本工程施施工范范围，按按照“工厂化制制作作，现场安安装装施工”的原则安安排排施工，有有针针对性的的制定定合理的的施工工进度计计划和和质量等等保证证措施，发发挥挥我公司司已承承接大型型类似似工程建建设的的施工管管理经经验的优优势，重重合同、守守信信誉，精精心组组织施工工，运运用先进进、成成熟的施施工工工艺、科科学合合理的管管理方方法以及及创新新机制，建建造造精品工工程，为为业主提提供满满意服务务。（一）总体施工工工进度部部署原原则控制关键线路上上上阶段性性进度度目标，以以实实现总体体工期期目标，施施工工关键线线路是是决定最最短工工期的施施工轨轨迹，是是自始始至终应应该坚坚持的施施工主主线，项项目经经理部的的施工工管理工工作以以关键线线路为为中心。（二）空间上考考考虑立体体交叉叉施工部部署原原则在施工过程中，根根据工程特点点及周边环境境条件，综合合考虑工程工工期、质量、劳劳动力、周转转材料、临建建设施等资源源投入情况，分分阶段、分重重点、分主次次组织施工。施施工期间，“平面分区段段、分流水”组织交叉作作业，保证施施工的连续性性、均衡性、节节奏性。（三）施工工艺艺艺考虑分分层、分分段流水水部署署原则施工工艺部署上上上结合不不同的的分部、分分项项工程组组织分分层、分分段进进行流水水作业业，扩大大工作作面、盘盘活周周转料，提提高高生产效效率、减减少人员员窝工工。（四）施工总平平平面布置置原则则施工总平面布置置置坚持阶阶段性性、适用用性兼兼顾的原原则。科科学合理理布置置临时用用水、临临时用电电和场场内场地地的周周转等，立立足足科学性性、紧紧凑性和和可移移换性。以以施施工总进进度计计划为依依据进进行阶段段性调调整，做做到投投入最低低、收收效最大大，经经济适用用。（五）施工资源源源合理配配置部部署原则则施工资源考虑“人、财、机机机、料、法法、环”等资源的的合理配置置部署原则则1、根据本工程程程的重要性性，公公司将选选派高高素质的的专业业管理人人员，选选用具有有强大大战斗力力的施施工队伍伍，组组建成一一支优优秀的项项目团团队，共共同实实现各项项目标标。2、我公司强大大大的资金实实力力，是工工程资资金有效效运转转的坚强强后盾盾；为本本工程程设立专专用账账户、专专款专专用；并并对分分包商的的资金金流向进进行跟跟踪控制制，确确保工程程资金金有效利利用。3、合理选择、布布布置施工工机械械。4、为保证工程程程质量，大大宗宗材料、设设备备采用社社会公公开招标标，实实行“阳光管理”，物资设设备备、材料料进场场由业主主、监监理、总总承包包联合验验收。1.3、施工总总总体原则项目部将结合本本本工程特特点，从从人、机机、料料、法、环环等等方面制制定科科学合理理的施施工部署署，确确保本工工程工工期、质质量、安安全、环环境保保护等目目标的的顺利实实现。序号部署原则1人(1）选择综合合素素质高、具具具有丰富富同类类工程施施工经经验的项项目管管理人员员组成成工程项项目经经理部，代代表表我公司司法人人全面履履约。(2）选择与项项目目部长期合合合作、劳劳动力力充足、配配合合项目部部创过过优秀工工程的的劳务队队伍。2机(1）装饰装修修施施工机具本本本着高效效、实实用的原原则最最充足配配置。(2）项目设立立施施工机械动动动力设备备保障障工作小小组，确确保施工工过程程中机械械设备备能正常常、稳稳定运行行。3料(1）为本工程程施施工准备资资资金专用用帐户户，确保保专款款专用，保保证证工程材材料及及时、充充足进进场，并并制定定科学的的进场场计划。(2）建立合格格材材料供应商商商管理体体系，严严格保证证进场场材料质质量。(3）材料进场场后后有统一的的的堆场规规划，存存放安全全，尽尽量避免免损耗耗。4法(1）施工方法法必必须具有科科科学性、安安全全性、经经济性性，各分分项工工程施工工方案案的选择择必须须重点以以确保保工期、质质量量、安全全目标标为基础础。5环综合考虑现场地地地理位置置特殊殊对本工工程的的施工场场地、材材料运输输的影影响，有有相应应协调措措施。本工程以确保质质质量和工工期为为原则，充充分分估计可可能出出现的各各种困困难，各各专业业穿插施施工带带来的影影响以以及难以以预测测的因素素。因因此，在在施工工安排中中要立立足一切切向前前赶，采采取“空间占满”做法：在在施施工的平平面和和立面方方向上上，同时时展开开施工，尽尽可可能利用用施工工空间，时时间间上统一一协调调，合理理安排排以保证证工程程如期完完成。总体施工顺序以装修修工程为主，穿插插机电安装配合同时时跟进施工工，全面控控制、统一协调为原原则。1.根据本工程程实实际情况，本本工程整体以以室内装修各各部分按照从从上至下的顺顺序，采取工工序整体作业业方式，即完完成上一施工工相关工艺工工序后，工程程的施工人员员紧接着进行行下一步工序序的施工。各各分项工序采采用交叉流水水施工方法，以以达到争取时时间完成施工工任务，保证证工程总工期期的目的。2.由于本工程程将将会有各专专专业单位位同步步交叉施施工，因因此施工工时各各专业单单位间间的合作作协调调是影响响本工工程施工工进度度的重要要影响响因素。施施工工时我方方将会会严格按按照业业主方的的整体体部署要要求，充充分发挥挥项目目部多年年工程程施工的的承包包管理和和协调调施工的的优势势，和各各专业业施工方方就工工程施工工实际际问题及及时进进行充分分沟通通、配合合，以以确保整整体工工程施工工顺利利进行。3.由于本工程程多多专业同步步步交叉施施工，施施工中将将涉及及到不同同专业业间的搭搭接，因因此在本本工程程施工前前，项项目部将将建议议各专业业施工工单位就就本工工程各自自范围围内详细细施工工进度计计划进进行交流流，各各方提前前五天天将产生生搭接接的部位位的施施工进度度计划划提交各各相关关施工单单位，以以求做到到提前前安排。4.根据本工程程程的特点点，本本工程将将选用用专业公公司参参与本工工程的的施工，确确保保劳动力力的素素质及按按期组组织到位位。按按不同工工种、不不同施工工部位位来划分分作业业班组，使使专专业班组组从事事性质相相同的的工作，提提高高操作的的熟练练程度和和劳动动生产率率，以以确保工工程施施工质量量和施施工进度度。本本工程将将根据据工程各各阶段段施工配配置劳劳动力，并并根根据施工工生产产情况及及时调调配相应应专业业劳动力力，对对劳动力力实行行动态管管理。安全全控制、噪噪音控制、文文明施工等等工作与质质量、工期期措施同步步实施。1.4、施工工工工序安排具体施工工序分分分解如下下：现场临时设施搭设现场临时设施搭设施工准备熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳力准备开工图纸深化技术交底地面基层处理吊顶封面板墙柱饰面细部工程满堂脚手架搭设其它配合施工开孔收边开关、插座、洁具等安装、调试灯具安装清洁整修竣工交付水电工程施工五金安装安装施工（布管、排线）吊顶龙骨安装墙柱基层工程测量定位材料、机具进场油漆、乳胶漆产品保护楼地面工程1.5、各阶段段段施工组织织措措施1.5.1、前前前期技术准备工作包括括以以下几项工工作（1）和业主单单位位进行工作面面交交接；（2）完成设计计深深化后期工工工作；（3）完成方案案设设计批准后后的的施工图配合设计工作；（4）与投标人人完完成工程管管管理和材材料、设备备采购程序序相关文件制定定工作；（5）完成进场场前前临时设施施的安安置工作作及开开工前其它它工工作。（6）及时提供供材料料样板。1.5.2、施施施工准备阶阶段段的施工工组织织措施进场后正式施工工工前的准准备是是施工管管理的的重要环环节，准准备工作作的完完善与疏疏漏直直接关系系到工工程施工工能否否顺利展展开。为为避免施施工管管理中的的盲目目性、随随意性性，确保保高速速、优质质、安安全、低低耗、圆圆满地完完成施施工任务务，项项目部根根据本本工程实实际，做做到计划划在先先，科学学组织织，合理理安排排，周密密地作作好施工工前的的人员、材材料料、技术术等各各项准备备工作作。11、现场准准备备工作进场后立即开始始始组织现现场准准备工作作，力力争在最最短的的时间内内完成成人员、材材料料、设备备进场场，人员员教育育及技术术交底底工作、办办公公地点就就位、材材料物资资堆场场的搭建建、技技术准备备等，为为以后施施工的的顺利开开展打打好基础础。1）配合公司做做做好劳务分分包包招标工工作。2）进行现场测测测量放线及及结结构复核核工作作，为正正常施施工的开开展创创造条件件。3）按照劳动力力力进场计划划，将将第一批批施工工人员安安排进进场，并并做好好技术、安安全全交底工工作。4）按照业主单单单位要求，项项目经理部编编制制作各种种规章制度、施施工标志牌等等，并按照安安全文明工地地标准及要求求，对现场进进行各种布置置，搭设各种种安全防护设设施。5）组织项目经经经理部人员员编编制各种种计划划，7天内上报报业业主本工工程的的施工组组织计计划，内内容包包括施工工组织织、现场场布置置、施工工方案案、施工工总进进度控制制计划划、物资资采购购计划、材材料料进场计计划、劳劳动力进进场计计划、质质检体体系与质质量保保证措施施、安安全体系系与安安全保证证措施施等。6）开始正常施施施工前，将将人人员上岗岗证、劳劳务证及及劳务务合同签签署完完毕，并并将上上岗证交交业主主备案。按按照照天津市市及业业主的有有关规规定为施施工人人员办理理各项项保险，制制作作所有人人员的的胸卡，统统一一着装，并并办办理进入入现场场的通行行证件件。7）积极调配人人人力物力，尽尽快将施工用用机械运送至至现场，保证证工程顺利施施工。各种施施工机械必须须按照有关规规定进行检测测，并办理好好使用合格证证。22.技术准备备1）施工前组织织织技术人员员熟熟悉建筑筑施工工图，做做好图图纸会审审与图图纸的修修订完完善工作作，明明确各种种细部部节点作作法，充充分征求求业主主意见，满满足足使用功功能要要求。2）对一些特殊殊殊要求的施施工工部位、细细部部节点进进一步步作好施施工节节点大样样图深深化，进进行技技术交底底，使使管理人人员对对工程情情况和和技术操操作方方法做到到心中中有数，并并根根据施工工做法法及时编编制分分部、分分项工工艺作业业指导导书。3）提前做好各各各种材料的的加加工订货货工作作。4）室内装修前前前应校核室室内内轴线和+50ccm线，并根根据据业主提提供的的基准点点进行行复核。5）技术部根据据据本工程特特点点，结合合实际际需要编编制有有针对性性的专专项施工工方案案。6）通过认真审审审查施工图图纸纸及有关关施工工资料，及及时时准确地地做出出施工预预算，经经有关部部门批批准后交交物资资供应部部门筹筹备工程程所需需材料。7）根据工程特特特点和现场场情情况，制制订有有关技术术、安安全等详详细施施工管理理措施施。8）根据方案要要要求和有关关技技术、质质量规规范，做做好对对施工人人员进进行技术术交底底和技术术培训训准备。33、材料准准备备1）材料计划的的的安排根据施工进度计计计划和设设计图图，落实实货源源，提前前做好好订货加加工、采采购及材材料进进场计划划，并并按计划划及时时订货。2）材料订货及及及场外加工工a、严格按照业业业主招标文文件件中关于于材料料的有关关规定定和设计计图纸纸的要求求选定定主材及及其它它材料。b、凡业主订货货货或参与订订货货的材料料，积积极配合合进行行接货、检检验验和保管管。c、材料订货前前前，严格按按照照程序向向业主主提供技技术资资料及供供货依依据，包包括设设备的定定型测测试、出出厂检检测报告告、样样品及材材质的的说明等等。d、与供货商签签签订供货合合同同，确定定材料料的价格格、供供货周期期等有有关事项项，作作为编制制材料料进场计计划的的依据。3）对材料设备备备的质量要要求求：a、所选材料技技技术指标要要与与设计要要求相相符；b、供货单位资资资质审查要要合合格；c、国内或国外外外知名品牌牌，有有较强的的技术术、生产产能力力及完整整规范范的生产产管理理体系；；d、一流的产品品品质量，可可靠靠的性能能及先先进的开开发设设计，在在同行行中处于于领先先地位；；e、能提供雄厚厚厚的技术支支持持与完善善的售售后服务务体系系；f、能满足业主主主要求的供供货货周期。g、生产量及生生生产供货周周期期满足本本工程程施工要要求。h、曾经参加过过过类似工程程的的供货工工作。4）进场的材料料料必须经过过出出检和复复检。44、机械、机机机具调配配及使使用和保保养要要求。本工程的轻钢龙龙龙骨、钢钢龙骨骨、木基基层加加工、涂涂料施施工和一一些开开洞、连连接等等须用一一些机机械设备备。1）机械、机具具具调配本工程所有机械械械、机具具在工工程施工工准备备阶段，由由相相关专业业人员员按照施施工进进度计划划要求求，编制制进场场计划（包包括括：机械械、机机具进场场时间间；数量量、技技术参数数及性性能；基基本操操作及保保养要要求、退退场时时间；退退场手手续等）。2）施工机械的的的使用和保保养养按照施工内容，配配备足够数量量的施工机械械设备，其使使用和保养要要求如下：a、进场后各种种种机具必须须经经检验合合格，履履行验收收手续续后方可可使用用。b、如规范要求求求使用某种种施施工机械械来完完成，则则严格格使用该该种施施工机械械。其其它机械械我们们将向工工程师师提出书书面申申请，获获得批批准后方方可使使用。c、建立机具、设设设备安全全操作作制度，并并将将安全操操作制制度牌挂挂在机机具明显显位置置处。d、机具、设备备备的安全防防护护装置必必须保保持齐全全、完完好、灵灵敏有有效。e、机械设备应应应定期进行行检检查，并并在每每日上班班前进进行普检检，保保证施工工时不不会出现现故障障或安全全问题题。3）主要机械、设设设备及实实验仪仪器需用用计划划：针对本工程施工工工特点，我我们们将配备备足够够数量的的机械械设备满满足施施工的要要求。55、劳动力力安安排计划划根据本工程的特特特点及施施工部部署，施施工时时根据不不同的的专业以以及工工序，同同时进进行数个个作业业面的施施工，施施工段流流水施施工，最最大限限度减少少窝工工。项目部准备施工工工高峰期期加大大劳动力力投入入，在施施工中中我方将将各工工种都拥拥有备备用劳动动力，以以便在抢抢工时时用。本本工程程施工中中其中中高级工工所占占比例约约为60%；中级工工所所占比例例约为为25%；普通工工所所占比例例约为为15%。1.5.3、施施施工阶段施施工工组织措措施11、物资、设设备备采购与与管理理（1）项目经理理部实实行物资资、设备备的统统一采购购，由由工程部提出出计计划后由由物资资材料部部协同同商务部部组织织供货，有有比比价权、验验收收权。各施施工工段按照进进度度要求提提出各各阶段的的材料料需用计计划，工程程部根据各各施工段的的计划与物资材料部部签定物资资、设备供供应需求计计划，明确确双方的责责、权、利利，公司将将由工程项项目管理部部监督，协协调物资、设设备的供应应以满足生生产需要。（2）材料采购购①本工程材料采采采购的数量量大大、品种种多，为为保证所所有同同工程质质量有有关的采采购品品符合规规定要要求，采采购订订货的设设备达达到国家家优质质产品，保保护护建设单单位的的利益，以以合合理的价价格采采购最优优的产产品，本本工程程材料采采购采采用项目经经理理部和建设设单单位联合合集中中采购制制。②项目部是国家家家装饰壹级级企企业，具具有负负责物资资采购购、供应应的专专业职能能部门门，积累累了广广泛的市市场信信息网络络和合合作多年年信誉誉良好的的供应应厂家，可可保保证物资资采购购的效率率和质质量。同同时也也能发挥挥项目目部规模模采购购的优惠惠条件件，保证证优质质优价。③采购程序A、依据施工图图编编制材料、设设备计划，其其内容必须符符合设计要求求，标明名称称、品种、规规格、数量、质质量标准和技技术要求，订订购工程设备备符合工程图图纸设计要求求或建设单位位规定的产品品要求。B、对供货商进进行行评定，对对对其资质质证书书、营业业执照照进行审审查，建建立合格格供货货商档案案，并并选择不不少于于三家进进行报报价竞争争，最最后和建建设单单位有关关部门门联合确确定最最佳价格格、厂厂家。对对采购购某些大大宗材材料或重重要工工程设备备，应应明确规规定需需方在分分供货货源处进进行验验证的安安排及及产品放放行的的方式。C、对需进行检检测测的材料进进进场后经经抽样样检测合合格后后方准使使用。项目部对对材材料按统一一标标准进行标标识识、验收收、挂挂牌标识识。22、劳动力管管理理根据施工进度要要要求，决决定采采取“紧密配合合、见见缝插针针、平平行流水水、立立体交叉”的组织形形式式，确保保每一一项计划划切实实完成。在项目劳动力配配配备上，坚持“计划管理理、定定向输入入、统统一调配配，合合理流动”以明确各工种种责责任，并签签定定劳务承包包合合同，组织优质质高高效的施施工。在施工过程中，针针对工序、工工种要求不同同合理安排施施工队伍。如因外部因素影影影响施工工工期期，项目目部将将采取积积极方方法，增增加劳劳动力投投入，延延长工作作时间间，保证证不因因劳动力力投入入不足而延延误误工期。33.工程程资资料管理理工程资料管理严严严格执行行质量量体系文文件中中文件和和资料料控制程程序。工程技术文件的的的签发，必必须须经公司司相关关部门审审核后后才能签签发。工程资料的填写写写与工程程进度度同步进进行直直至工程程竣工工交付，由由专专人装订订成册册，分别别递交交业主方方，质质检部门门和公公司档案案室。所有工程资料由由由专职资资料员员负责，严严格格执行文文件和和资料的的收集集，保管管和保保密等工工作。44.工程信息息化化管理（1）目标推动办公自动化化化，资源源共享享；建立立施工工现场电电子监监控系统统，使使施工现现场保保卫、安安全施施工、工工程质质量等等等的监监控手段段现代代化，随随时掌掌握各施施工部部位的进进度和和施工情情况，并并做好监监控录录像的电电子备备份工作作。（2）原则全过程、全方位位位原则，安安全全性原则则，实实用、高高效的的原则和和开放放性、可可扩展展性原则则。（3）信息系统统架架构天津医科大学空空空港国际际医院院一期工工程一一标段，施施工工信息化化管理理主要包包括：：硬件系系统和和工程应应用软软件平台台两大大部分。（4）运行管理理①安全防护：制制制定专门的的计计算机与与信息息安全制制度，从从软件、硬硬件件和使用用者这这三方面面来保保证系统统的安安全；②系统维护：设设设专人负责责整整个系统统网络络的管理理工作作，制定定专门门的计算算机与与信息管管理的的责任制制度，及及时更新新数据据库，保保证整整个系统统有序序、高效效的运运行。③人员应用技能能能培训：各各部部门要认认真学学习，熟熟练掌掌握整个个系统统的管理理、使使用，坚坚持以以我为主主，掌掌握核心心技术术。55.工程程协协调管理理服从业主、总承承承包、监理理单单位的总总体协协调管理理，做做好与其其他专专业施工工单位位的工程程协调调管理工工作。项目经理及主要要要技术管管理人人员定期期参加加由业主主、总总承包、监监理理工程师师组织织召开的的工程程协调会会，即即时解决决由施施工生产产中的的矛盾、重重大大问题以以确保保本重点点工程程的顺利利进展展；进场后，积极做做做好前期期准备备工作，作作好好与机电电及相相关专业业分包包的施工工配合合工作，积积极极协调和和解决决各专业业间的的交叉施施工中中存在的的问题题，为施施工顺顺利进行行创造造良好的的条件件。固定每天下午由由由项目经经理主主持召开开项目目部各条条线管管理人员员碰头头会，会会议时时间控制制在一一小时以以内，会会议内容容主要要如下：：汇报当天的施工工工进度、质质量量情况、文文明明安全检查查情情况；汇报晚上至第二二二天下午午的施施工日计计划；；提前2～3天通知准准备备新开的的施工工部位，以以便便业主和相相关关单位及时时做做好准备；对各分项工程的的的质量、进进度度、技术术、文文明施工工各项项布置要求，各分项工工程程在施工工中存存在的问问题，并并明确解解决措措施；工程变更、技术术术核定以以及隐隐蔽验收收等手手续的签签字。在施工前，各工工工种应明明确自自己的施施工范范围，在施工中中各各工种应应经常常保持联联系，互互相监督督，互互相积极极配合合，为按按质按按期完成成整个个工程达达成共共识。66、降低成成本本及资金金控制制管理1）、降低成本本本的措施（1）认真会审审图图纸，提出出出既能满满足设设计要求求、保保证工程程质量量又便于于施工工、降低低成本本的修改改建议议。（2）制订经济济合合理的施工工工方案，合合理理布置施施工现现场。（3）组织均衡衡生生产，搞好好好现场指指挥调调度和协协作配配合。（4）加强施工工过过程的技术术术质量检检验制制度，保保证工工程质量量，避避免返工工损失失。（5）改善劳动动组组织，合理理理使用劳劳动力力，减少少窝工工浪费。（6）加强劳动动纪纪律，尽量量量实行计计件工工资制，提提高高劳动生生产率率。（7）正确选配配和和合理使用用用机械设设备及及工具，降降低低机械费费用和和工具费费用。（8）搞好机械械设设备的保养养养和维修修，提提高利用用率和和使用效效率。（9）材料采购购坚坚持货比三三三家的原原则，减减少原材材料、成成品、半半成品品材料的的采购购费用。（10）改进材材料运运输、收收发、保保管工工作，减减少各各环节的的损耗耗及费用用。（11）执行限限额领领料制度度、合理理使用用材料、减减少少不必要要的浪浪费。2）、节约措施施施（1）认真审查查图图纸，积极极极提出修修改意意见在项目的实施过过过程中，按按照照建筑工工程项项目的设设计图图纸进行行施工工建设。但但由由于设计计单位位在设计计中考考虑的不不一定定全面，设设计计的图纸纸可能能会给施施工带带来不便便，因因此，在在认真真审查设设计图图纸和材材料、工工艺说明明书的的基础上上，在在保证工工程质质量和满满足用用户使用用功能能要求的的前提提下，结结合项项目施工工的具具体条件件，提提出积极极的修修改意见见。降降低能源源消耗耗、增加加工程程收入。在在取取得业主主和原原设计单单位的的许可后后，进进行设计计图纸纸的修改改，同同时办理理增减减费用明明细。（2）制定技术术先先进、经济济济合理的的施工工方案制定以合同工期期期为依据据的施施工方案案，结结合工程程项目目的规模模、性性质、复复杂程程度、现现场条条件、装装备情情况、员员工素素质等因因素综综合考虑虑。施施工方案案主要要包括施施工方方法的确确定、施施工机具具的选选择、施施工顺顺序的安安排和和流水施施工的的组织四四项内内容。施施工方方案应该该具有有先进性性和可可行性。（3）落实技术术组组织措施落实技术组织措措措施，以以技术术优势来来取得得经济效效益，是是降低成成本的的一个重重要方方法。在在工程程项目的的实施施过程中中，通通过推广广新技技术、新新工艺艺、新材材料都都能够起起到降降低成本本的目目的。另另外，通通过加强强技术术质量检检验制制度，减减少返返工带来来的成成本支出出也能能够有效效地降降低成本本。为为了保证证技术术组织措措施的的落实，并并取取得预期期效益益必须实实行以以项目经经理为为首的责责任制制。由工工程技技术人员员制定定措施，材材料料负责人人员供供应材料料，现现场管理理人员员和生产产班组组负责执执行，财财务人员员结算算节约效效果，最最后由项项目经经理根据据措施施执行情情况和和节约效效果对对有关人人员进进行奖惩惩，形形成落实实技术术组织措措施的的一条龙龙。（4）组织均衡衡施施工，加快快快施工进进度凡是按时间计算算算的成本本费用用，如项项目管管理人员员的工工资和办办公费费、现场场临时时设施费费和水水电费、以以及及施工机机械和和周转设设备的的租凭费费等，在在施工周周期缩缩短的情情况下下，会有有明显显的节约约。但但由于施施工进进度的加加快，资资源使用用的相相对集中中，将将会增加加一定定的成本本支出出，同时时，容容易造成成工作作效率降降低的的情况。因因此此，在加加快施施工进度度的同同时，必必须根根据实际际情况况，组织织均衡衡施工，做做到到快而不不乱，以以免发生生不必必要的损损失。（5）加强劳动动力力管理，提提提高劳动动生产产率改善劳动组织优优优化劳动动力的的配置，合合理理使用劳劳动力力，减少少窝工工；加强强技术术培训，提提高高工人的的劳动动技能和和劳动动熟练程程度；；严格劳劳动纪纪律，提提高工工人的工工作效效率，压压缩非非生产用用工和和辅助用用工。（6）加强材料料管管理，节约约约材料费费用材料成本在工程程程项目成成本所所占的比比重很很大，具具有较较大的节节约潜潜力。在在成本本控制中中应该该通过加加强材材料采购购、运运输、收收发、保保管、回回收等等工作的的方法法，来达达到减减少材料料费用用，节约约成本本的目的的。根据施工需要合合合理储备备材料料，以减减少资资金占用用；加加强现场场管理理，合理理堆放放，减少少搬运运，减少少仓储储和摊基基损耗耗；通过过限额额领料落落实，严严格执行行材料料消耗定定额；；坚持余余料回回收，正正确核核算消耗耗水平平；合理理使用用材料，扩扩大大材料代代用，推推广使用用新材材料。（7）加强机具具管管理，提高高高机具利利用率率结合施工方案的的的制订，从从机机具性能能、操操作运行行和台台班成本本等因因素综合合考虑虑，选择择最适适合项目目施工工特点的的施工工机具；；做好好工序、工工种种机具施施工的的组织工工作，最最大限度度地发发挥机具具效能能；做好好机具具的平时时保养养维修工工作，使使机具始始终保保持完好好状态态，随时时都能能正常运运转。（8）加强费用用管管理，减少少少不必要要的开开支根据项目需要，配配备精干高效效的项目管理理班子；在项项目管理中，积积极采用量本本利分析、价价值工程、全全面质量管理理等降低成本本的新管理技技术；严格控控制各项费用用支出和非生生产性开支。（9）充分利用用激激励机制，调调动职工增产产节约的积极极性从本工程项目的的的实际情情况出出发，树树立成成本意识识，划划分成本本控制制目标，用用活活用好奖奖惩机机制，通通过责责、权、利利的的结合，对对员员工执行行劳动动效率，减减少少浪费，从从而而有效地地控制制工程成成本。77、施工现场场材材料的堆堆放和和垂直运运输1）、公司将严严严格遵守施施工工现场的既既定定原则，与与其其他施工工单位位共同利利用好好有限的的平面面道路和和场地地，在规规定的的时间及及范围围内解决决好材材料的进场、堆放放、交交叉使用用、垃垃圾的清清运和和现场卫卫生等等项工作作，保保证正常常施工工并创建建出环环境良好好，清清洁卫生生、布布置有序序的文文明现场场。2）、本工程计计计划施工工工期期较紧，材材料料品种较较多，规规格类型型各异异，保证证现场场材料的的运输输、搬运运和存存放，使使其流流畅、有有序的的进行是是创造造良好施施工条条件之必必须，也也是体现现现场场管理水水平、组组织能力力的验验证。为为了保保证施工工现场场安装，为为此此在现场场设置置普通仓仓库和和危险品品仓库库分别存存放材材料。为为保证证材料的的使用用，本工工程配配备充足的的搬运劳劳动力以以满足足材料运运输需需要。3)、其他材料料放置置于现场场普通仓仓库内内，油漆漆、小小型施工工机具具设置专专门的的危险品品仓库库和机具具仓库库进行存存放。4)、各类材料料做到到计划提提料、计计划采采购、计计划储储存、计计划使使用，使使材料料供应有有序流流动，不不大量量存货，减减少少现场存存储压压力，并并保证证现场使使用。88、施工现场场用用水、用用电计计划临时用电将从甲甲甲方或总总包提提供的现场场接接驳点进进行接接驳在由项项目目部设置置分电电源箱，并并单单独装表表计量量。根据据施工工规范要要求，对对现场施施工配配电采用用三相相五线制制，施施工用电电采取取三级配配电、二二级保护护。照照明系统统增设设变压器器，照照明采用用安全全电压36伏，照明明系系统覆盖盖分布布大部分分施工工区域，个个别别区域（较较小小）临时时拉线线照明，用用电电设备及及管线线敷设满满足天天津市有关关部部门的管管理要要求执行。本工程施工用水水水接驳点点将从从总包提供的现场场接接驳点进进行接接驳。从水水源源至施工工各用用水点的的管路路安装、布布置置由项目目部负负责实施施，接接驳处设专用用接接水容器器，容容积为2m3，便于接接水水防止外外溢。既既能满足足施工工用水，又又能能满足消消防要要求。99、材料计划划和和保障填写申报单后报报报送材料料样品品，组织织会议议审核、确确认认：设计计师、监监理、业业主在在收到申申报表表、样品品及相相关资料料后，在在15天内进进行行样品的的实物物比较和和资料料审核，并并利利用工作作例会会形式确确定选选用方案案。样样品经业业主确确认后，安安排排材料采采购计计划。在在进材材料过程程中，材材料组根根据样样板及有有关技技术指标标对进进货材料料进行行严格报报验、报报检等程程序，杜杜绝不合合要求求的材料料进入入现场。1.6、样板间间间计划根据甲方对本工工工程样板板间要要求，本本工程程全部样样板间间完成日日期不不得晚于2014年6月28日，具体体位位置以及及内容容如下：：1、门诊三层标标准准诊室一间间间。2、门诊三层公公共共卫生间一一间。3、门诊三层医医街街。4、门诊二层标标准准候诊区在样板间施工前前前，我方方技术术部门将将编制制专项施施工方方案，并并组织织全体管管理人人员及操操作工工人现场场召开开技术交交底会会，施工工员提提出各道道工序序要求及及其标标准，说说明施施工到何何部位位可能出出现什什么问题题，应应采取什什么措措施来解解决，各各工种如如何配配合等，通通过过现场直直观交交底会以以及过过程中的的精心心控制，保保证证高标准准的完完成施工工任务务。样板间施工完成成成后，我我方将将组织质质量监监督部门门、设设计单位位、建建设单位位等相相关单位位进行行样板间间验收收，并办办理样样板间验验收手手续，如如果样样板效果果未达达到甲方方认可可，我方方将根根据甲方方的反反馈意见见进行行调整认认可。2、施工现场平平平面布置2.1、施工现现现场平面布布置置原则根据现场实际情情情况踏勘勘及招招标文件件要求求，现场场平面面布置，应应充充分考虑虑各种种环境因因素及及施工需需要，布布置时应应遵循循原则如如下：：1、现场平面随随随着工程施施工工进度进进行布布置和安安排，阶阶段平面面布置置要与该该时期期的施工工重点点相适应应。2、由于受场地地地的限制，在在平面布置中中应充分考虑虑施工机械设设备、办公、道道路、现场出出入口、临时时堆放场地等等的优化合理理布置。3、施工现场的的的材料及机机械械的运输输（1）施工现场场所所需所有材材材料及机机械设设备等物物资由由责任工工程师师负责，其其定定期搜集集各专专业下阶阶段施施工物资资需求求信息，并并汇汇总报公公司总总部，公公司将将以最快快速度度组织相相关人人员准备备，以以最快速速度运运至施工工现场场。由材材料员员负责分分类暂暂时存放放。（2）对于现场场内内的二次运运运输采用用人工工搬运方方式，由由材料存存放场场地根据据各部部位施工工内容容，由专专门人人员（初初定由由现场材材料员员）负责责，统统一调配配并组组织人员员将材材料等物物资运运送至操操作地地点。4、中小型机械械械的布置，要要处于安全环环境中，要避避开高空物体体打击的范围围。5、临时电源、电电电线敷设设要避避开人员员流量量大的楼楼梯及及安全出出口，以以及容易易被坠坠落物体体打击击的范围围，电电线尽量量采用用架空、暗暗敷敷方式。6、应着重加强强强现场安全全管管理力度度，严严格按照照有关关安全要要求进进行管理理。7、控制粉尘设设设施排污、废废弃物处理及及噪声设施的的布置。2.2、施工现现现场平面布布置置依据编号布置依据1招标文件有关要要要求。2现场垂直运输、水水源、电源位位置，以及现现场勘察结果果。3招标提供的招标标标图纸。4总进度计划及资资资源需用用量计计划。5总体部署和主要要要施工方方案。6有关施工规范、规规程及地区建建设工程文明明施工标准。2.3、施工现现现场平面布布置置内容（1）施工总平平面面布置编号项目布置措施1办公室、会议室室室根据招标文件及及及现场踏踏勘了了解，本本工程程施工期期间临临时办公公区将将租住现现场的的办公区区内已已有活动动房（具具体面积积详见见：临时时用地地表）。项项目目办公室室配套套设施满满足施施工需要要，并并做好办办公室室环境卫卫生管管理，示示意图图片如下下：2工人宿舍根据招标文件及及及现场踏踏勘了了解，本本工程程施工期期间生生活区将将租住住现场的的生活活区内已已有活活动房。（具具体面积详见见：临时用地地表）。3材料、设备库房房房本工程我方计划划划将在一一层设设置适当当位置置设置：：主要要材料、机机械械设备库库房（具具体面积积详见见：临时时用地地表）。示示意意图片如如下：：4现场材料临时堆堆堆放本工程我方计划划划将在楼楼内适适当位置置设置置：主要要材料料临时堆堆放区区（具体体面积积详见：：临时时用地表表）。材材料要根根据规规格、型型号分分类堆放放，标标识清楚楚，码码放整齐齐。注：1、轻钢龙龙骨、及及装饰饰板材必必须分分类码放放在堆堆放区域域内，板板材堆放放之间间距离不不小于于90mm，材料区区域域的主运运输通通道宽度度不小小于1.5m，高度不不超超过1.5m，容易受受潮潮的板材材下面面必须用用木方方垫高，防防止止受潮。2、每种材料墙墙墙面必须设设置置标识牌牌，标标识牌高高度统统一为0.6m，大小为300**4450mmm。注：1、水泥必必须整整齐堆放放，堆放放的高高度不多多于4层，禁止止集集中堆放放，必必须分散散在施施工区域域内，防防止加大大楼板板的集中中荷载载，但是是必须须垫高200mmm，水泥上上面面必须设设置防防雨或防防潮措措施2、砂石料必须须须分散堆放放在在施工区区域内内，禁止止集中中堆放。3、大型材料堆堆堆放大型或或量量大的材材料要要根据规规格、型型号分类类堆放放，标识识清楚楚堆放整整齐；；我们进进场策策划时，要要预预先选择择好堆堆放场地地，以以画出红红线规规定出各各种材材料的堆堆放位位置和空空间，包包括料头头分类类存放位位置，采采用统一一标识识牌，并并在存存货区放放置足足够的合合格灭灭火器和和灭火火器具。4、现场易燃品品品库房应单单独独设置在在通风风良好的的地方方，需配配备足足够的灭灭火器器材，派派专人人进行管管理。现场材料的运输输输和存放放的流流畅、有有序，是是创造良良好施施工条件件之必必须，也也是体体现现场场管理理水平、组组织织能力的的验证证。同时时为保保证施工工现场场材料供供应有有序，为为保证证材料的的使用用，本项项工程程项目部部将配配备足够够的劳劳动力负负责现现场材料料的运运输。5垃圾堆放点项目部将在现场场场适当位位置设设置临时时垃圾圾存放点点，施施工期间间项目目部将安安排至至少2人专职负负责责每日对对现场场施工垃垃圾进进行处理理，所所有垃圾圾均进进行统一一存放放，统一一消纳纳，定点点清运运；楼外外垃圾圾消纳点点及垃垃圾清运运时间间，待开开工后后与业主主协商商确认。我我方方负责每每天将将施工产产生的的建筑垃垃圾全全部清离离出施施工现场场，做做到现场场垃圾圾清理干干净彻彻底。消防在材料仓库堆场场场、配电电设备备、现场场加工工区等处处均应应设置消消防器器材，按按此布布局方式式，楼楼内按100㎡布置一一对对灭火器器，同同时确保保配电电箱部位位有消消防器材材。在在平面中中间部部位应增增设一一个消防防点。在在现场除除配备备灭火器器外，同同时布放放大储储水桶，备备好好消防桶桶、消消防钩放放置在在一旁，所所有有消防器器材均均漆上消消防色色，不准准挪作作它用。2.4、施工现现场临临时用水水、电方方案本工程施工期间间间施工机机械设设备用量量如下下表：序号机械或设备名名名称型号规格数量国别产地额定功率(KWWW)1电焊机ZXG-3000020台中国7KW2切割机S20030台中国2.2KW3自攻钻10MM30台德国0.55KWWW4云石机GDC3430台德国1.1KW5抛光机Bf5615台中国1.5KW6电锤GBH5DCEEE20台德国0.8KW7角磨机GWS8-1222520台德国0.75KW8角度锯MJ1055台日本1.5KW9电锯OM9374台中国1.38KWWW10磨光机STM-25///30//3664台中国6kw11纤维喷涂机RK-903套中国8kw12专用粘接剂喷雾雾雾机/3台//13喷枪/3把//14手电钻JIZ-ZD10AA15台中国0.43kw15拉铆枪/15把//16水准仪DSZ-323台中国/17红外线水平仪SQ-EK45558P8台中国/2.4.1、临临临时用电方方案案根据现场工程量量量大小以以及配配用的机机械设设备我方方编制制了以下下临时时用电施施工方方案。1、施工现场临临临时用电高高峰峰负荷计计算P计=0.4××3361.555=144..66KWP变=1.4PP计=1.44×1144..6==2022KVVA在动力用电量之之之外加10%做照明用用电电：P变=202××(11+100%)=22222KVVA从接驳点引出333个二级配配电电箱，安安施工工面积及及用电电量，考考虑消消防、弱弱电、空空调等施施工单单位用电电，一一级箱到到二级级箱电缆缆选用用YJV3*95+2*50的电缆。2、临时配电箱箱箱开关箱的的布布置电箱的制作依据据据《施工工现场场临时用用电安安全技术术规范范》JGJJ446-220005的电气气安安全技术术标准准采用1..55厚钢板，由由由专业电电气设设备公司司定制制，统一一规格格，统一一颜色色。配电箱门关闭严严严密并配配锁,,出线孔长长圆圆形,加绝缘垫垫圈圈，设在在箱体体下底面面。分别配电接零和和和接地端端子排排,专用接地地端端子PE端与箱箱体体铁壳以以金属属螺栓做做电气气连接。3、临时用电现现现场布置原原则则施工临时用电按按按照施工工现场场内，业业主或或总包指指定电电源位置置接出出一级配配电箱箱，通过过二级级箱接到到各层层施工区区域，各各施工区区域通通过三级级箱引引至每个个施工工部位，临临时时用电的的布置置和使用用，要要严格按按施工工阶段的“临时用电电安安全技术术交底底进行”。施工现场用电是是是最容易易出安安全事故故的地地方，为为保证证现场用用电安安全，对对现场场临时用用电布布置制定定以下下原则：：（1）、施工现现场场配电线路路路中所有有架空空线路的的导线线必须采采用绝绝缘铜线线或绝绝缘铝线线。架架空线路路档距距一般为30m，最大不不得得超过35m，线间距距离离应大于0.3m。施工现现场场内导线线最大大弧与地地面垂垂直距离离不小小于4m。架空线线路路所使用用的横横担、角角钢及及杆上的的其它它配件应应视导导线截面面、杆杆的类型型具体体选用。杆杆的的埋设、拉拉线线的设置置均应应符合有有关施施工规范范。（2）、施工现现场场的电缆线线线路布置置原则则电缆线路应采用用用穿管埋埋地或或沿墙敷敷设，严严禁沿地地面明明设。橡皮电缆沿墙或或或电杆敷敷设时时应用绝绝缘子子固定，严严禁禁使用金金属裸裸线作绑绑扎。固固定点间间的距距离应保保证橡橡皮电缆缆能承承受自重重所带带的荷重重。橡橡皮电缆缆的最最大弧垂垂距地地不得小小于2.5m。电缆的接头应牢牢牢固可靠靠，绝绝缘包扎扎后的的接头不不能降降低原来来的绝绝缘强度度，并并不得承承受张张力。（3）、保证做做到到将电气设设设备不带带电的的金属外外壳与与接地极极之间间做可靠靠的电电气连接接，即即做到保保护接接地,按规定保保护护接地的的电阻阻不大于4Ω。或者在在电电源中性性点直直接接地地的低低压电力力系统统中，将将用电电设备的的金属属外壳与与供电电系统中中的零零线或专专用零零线直接接做电电气连接接，即即做到保保护接接零。但切忌在一套系系系统中既既采用用保护接接零又又采用保保护接接地。（4）、现场用用电电设备必须须须设置漏漏电保保护器原原则施工现场的总配配配电箱和和开关关箱应至至少设设置两级级漏电电保护器器，而而且两级级漏电电保护器器的额额定漏电电动作作电流和和漏电电动作时时间应应作合理理配合合，使之之具有有分级保保护的的功能。开关箱中必须设设设置漏电电保护护器，施施工现现场所有有用电电设备，除除作作保护接接零外外，必须须在设设备负荷荷线的的首端处处安装装漏电保保护器器。漏电保护器应装装装设在配配电箱箱电源隔隔离开开关的负负荷侧侧和开关关箱电电源隔开开关的的负荷侧侧。漏电保护器的选选选择应符符合有有关国家家标准准，开关关箱内内的漏电电保护护器其额额定漏漏电动作作电流流不大于300mmA，额定漏漏电电动作时时间应应小于0.1s。安全用电技术措措措施（1）保护接零零在电源中性点直直直接接地地低压压电系统统中，将将用电设设备的的金属外外壳与与供电系系统中中的零线线或和和零线直直接做做电气连连接，称称为保护护接零零。它的的作用用是当电电气设设备的金金属外外壳带电电时，短短路电流流经零零线而成成闭合合电路，使使其其变成单单相短短路故障障，因因零线的的阻抗抗很小，所所以以短路电电流很很大，一一般大大于额定定电流流的几倍倍甚至至几十倍倍，这这样大的的单相相短路将将使保保护装置置迅速速而准确确的动动作，切切断事事故电源源，保保证人身身安全全。其供供电系系统为接接零保保护系统统，即即TN系统。TN-S供电系系系统。它它是把把工作零零线N和专用保保护护线PE在供电电电源源处严格格分开开的供电电系统统，也称称三相相五线制制。它它的优点点是专专用保护护线上上无电流流，此此线专门门承接接故障电电流，确确保其保保护装装置动作作。应应特别指指出，PE线不许断断线线。在供供电末末端接地地。(2)设置漏电电电保护器器(3)施工现场场场的总配配电箱箱和开关关箱应应至少设设置两两级漏电电保护护器，而而且两两级漏电电保护护器的额额定漏漏电动作作电流流和额定定漏电电动作时时间应应作合理理配合合，使之之具有有分级保保护功功能。(4)开关箱中中中必须设设置漏漏电保护护器，施施工现场场所有有用电设设备，除除作保护护接零零外，必必须在在设备负负荷线线的首端端处安安装漏电电保护护器。(5)漏电保护护护器应装装设在在配电箱箱电源源隔离开开关的的负荷侧侧和开开关箱电电源隔隔离开关关的负负荷侧。(6)漏电保护护护器的选选择应应符合国国标GB688229—86《漏电电电流流动作保保护器器》的要要求，开开关箱内内的漏漏电保护护器其其额定漏漏电动动作电流流应不不大于30mA，额定漏漏电电动作时时间应应小于0.1S。使用潮潮湿湿和有腐腐蚀介介质场所所的漏漏电保护护器应应采用防防溅型型产品。其其额额定漏电电动作作电流应应不大大于15mA，漏电动动作作时间小小于0.1S。安全电压安全电压指不戴戴戴任何防防护设设备，接接触时时对人体体各部部位不造造成任任何损害害的电电压。国国家标标准GB388005—83《安全电电压压》中规规定，安安全电压压的等等级有采采取防防直接接接触带带电体的的保护护措施。电气设备的装置置置应符合合下列列要求(1)配电系统统统应实行行分级级配电。(2)动力配电电电箱与照照明配配电箱宜宜分别别设置，如如合合置在同同一配配电箱内内，动动力和照照明线线路应分分路设设置，照照明线线路接线线宜接接在动力力开关关的上侧侧。(3)开关箱应应应由末级级分配配电箱配配电。开开关箱内内应一一机一闸闸，每每台用电电设备备应有自自己的的开关箱箱，严严禁用一一个开开关电器器直接接控制两两台及及以上的的用电电设备。(4)总配电箱箱箱应设在在靠近近电源的的地方方，分配配电箱箱应装设设在用用设备或或负荷荷相对集集中的的地区。分分配配电箱与与开关关箱的距距离不不得超过30m，开关箱箱与与其控制制的固固定式用用电设设备的水水平距距离不宜宜超过过3m。(5)配电箱、开开开关箱应应装设设在干燥燥、通通风常温温场所所。不得得装设设在有严严重损损伤作用用的瓦瓦斯、烟烟气、蒸蒸汽、液液体用用其他有有害介介质中。也也不不得装设设在易易受外来来固定定物撞击击、强强烈振动动、液液体浸溅溅及热热源烘烤烤的场场所。配配电箱箱、开关关箱周周围应有有足够够两人同同时工工作的空空间，其其周围不不得堆堆放任何何有碍碍操作、维维修修的物品品。(6)配电箱、开开开关箱安安装要要端正、牢牢固固，移动动式的的箱体应应装设设在坚固固的支支架上。固固定定式配电电箱、开开关箱的的下皮皮与地面面的垂垂直距离离为0.6～1.5mmm。(7)配电箱、开开开关导线线的进进线口和和出线线口应设设在箱箱体下底底面，严严禁设在在箱体体的上面面、侧侧面、后后面或或箱门处处。电气设备的安装装装(1)配电箱内内内的电器器应首首先安装装在金金属或非非木质质的绝缘缘电器器安装板板上，然然后整体体紧固固在配电电箱箱箱体内，金金属属板与配配电箱箱体应作作电气气连接。(2)配电箱、开开开关箱内内的各各种电器器应按按规定的的位置置紧固在在安装装板上，不不得得歪斜和和松动动。并且且电器器设备之之间，设设备与板板四周周的距离离应符符合有关关工艺艺标准的的要求求。(3)配电箱、开开开关箱内内的工工作零线线应通通过接地地端子子板连接接，并并应与保保护零零线接线线端子子板分设设。(4)配电箱、开开开关箱内内的连连接线应应采用用绝缘导导线，导导线的型型号及及截面应应严格格执行临临电图图纸的标标示截截面。各各种仪仪表之间间的连连接线应应使用用截面不不小于于2.5㎜2的绝缘铜铜芯芯导线。导导线线接头不不得松松动，不不得有有外露带带电部部分。(5)各种箱体体体的金属属构架架，金属属电器器安装板板以及及箱内电电器的的正常不不带电电的金属属底座座，外壳壳等必必须保护护接零零，保护护零线线应经过过接线线端子板板连接接。(6)配电箱的的的后面排排线需需排列整整齐，绑绑扎成束束，并并用卡钉钉固定定在盘板板上，盘盘后引出出及引引入的导导线应应留出适适当余余度，以以便检检修。(7)导线剥削削削处不应应伤线线芯过长长，导导线压头头应牢牢固可靠靠，多多股导线线不应应盘圈压压接，应应加装压压接端端子(有压线孔孔者者除外)，如必须须穿穿孔用顶顶丝压压接时，多多股股线应刷刷锡后后再压接接，不不得减少少导线线股数。电器设备的防护护护(1)在建工程程程不得在在高、低低压线路路下施施工，高高低压压线路下下方不不得搭设设作业业栅，建建造生生活设施施或堆堆放构件件、架架具、材材料及及其它杂杂物。(2)施工时各各各种架具具的外外侧边缘缘与外外电架空空线路路的边线线之间间必须保保持安安全操作作距离离。当外外电线线路的电电压为为1KV以下时，其其其最小安安全操操作距离离为4m；当外电电架架空线路路的电电压为1～10KV时，其最最小小安全操操作距距离为6m.。(3)对于达不不不到最小小安全全距离时时，施施工现场场必须须采取保保护措措施，可可增设设屏障、遮遮栏栏、围栏栏或保保护网，并并要要悬挂醒醒目的的警告标标志牌牌。在架架设防防护设施施时应应有电气气工程程技术人人员或或专职安安全人人员负责责监护护。电气设备的操作作作与维修修人员员作业要要求(1)施工现场场场内临时时用电电的施工工和维维修必须须经过过培训后后取得得上岗证证书的的专业电电工完完成，电电工的的等级应应同工工程的难难易程程度和技技术复复杂性相相适应应，初级级电工工不允许许进行行中、高高级电电工的作作业。(2)各类用电电电人员应应做到到:=1\*GB3①掌握安全用电电电基本知识识和和所用设设备性性能；=2\*GB3②使用设备前必必必须按规定定穿穿戴和配配备好好相应的的劳动动防护用用品，并并检查电电气装装置和保保护设设施是否否完好好。严禁禁设备备带“病”工作；=3\*GB3③停用的设备必必必须拉闸断断电电，锁好好开关关箱；=4\*GB3④负责保护所用用用设备的负负荷荷线、保保护零零线和开开关箱箱。发现现问题题及时报报告解解决；=5\*GB3⑤搬迁或移动用用用电设备，必必须经电工切切断电源并作作妥善处理后后进行。电气设备的使用用用及维护护(1)施工现场场场的所用用配电电箱开关关箱应应每月进进行一一次检查查和维维修。检检查、维维修人员员必须须是专业业电工工。工作作时必必须穿戴戴好绝绝缘用品品，必必须使用用电工工绝缘工工具。(2)检查、维维维修配电电箱、开开关箱时时，必必须将其其前一一级相应应的电电源断开开并分分闸断电电、并并悬挂停停电标标志牌，严严禁禁带电作作业。(3)配电箱内内内盘面上上应标标明回路路的名名称、用用途，同同时要作作出分分路标记记。(4)总分配电电电箱门应应配锁锁，配电电箱和和开关箱箱应指指定专人人负责责。施工工现场场停止作作业1小时以上上时时，应将将动力力开关箱箱上锁锁。(5)各种电气气气箱内不不允许许放置任任何杂杂物，保保持清清洁。箱箱内不不得挂接接其它它临时用用电设设备。(6)熔断器的的的熔体更更换时时，严禁禁用不不符合原原规格格的熔体体代替替。施工现场的电缆缆缆线路(1)电缆线路路路应采用用穿管管埋地或或沿墙墙、电杆杆架空空敷设，严严禁禁沿地面面明设设。(2)电缆在室室室外直接接埋地地敷设时时的深深度应不不小于于0.6m，并应在在电电缆上下下各均均匀铺设设不小小于50mm厚的细砂砂，然然后覆盖盖砖等等硬质保保护层层。(3)橡皮电缆缆缆沿墙或或电杆杆敷设时时应用用绝缘子子固定定，禁止止使用用金属裸裸线作作绑扎，固固定定点间的的距离离应保证证橡皮皮电缆能能承受受自重所所带来来的荷重重，橡橡皮电缆缆的最最大弧垂垂距地地不得小小于2.5m。(4)电缆的接接接头应牢牢固可可靠，绝绝缘包包扎后的的接头头不能降降低原原来的绝绝缘强强度，并并不得得承受张张力。室内导线的敷设设设及照明明装置置(1)室内配线线线必须采采用绝绝缘铜线线或绝绝缘铝线线，照照明瓷瓶瓶、瓷瓷夹或塑塑料夹夹敷设，距距地地面高度度不得得小于2.5m。(2)进户线在在在室外处处要用用绝缘子子固定定，进户户线过过墙应穿穿套管管，距地地面应应大于2.5m，室外要要做做防水弯弯头。(3)室内配线线线所用导导线截截面应按按图纸纸要求施施工，且且铝线截截面最最小不得得小于于2.5m㎡,铜线截面面不不得小于1.5m㎡。(4)金属外壳壳壳的灯具具外壳壳必须作作保护护接零，所所用用配件均均应使使用镀锌锌件。(5)各种用电电电设备、灯灯具具的相线线必须须经开关关控制制，不得得将相相线直接接引入入灯具。(6)暂设内的的的照明灯灯具应应优先选选用拉拉经开关关，拉拉线开关关距地地高度为2～3m，与门口口的的水平距距离为为0.1～0.2m，拉线出出口口应向下下。2.4.2、施施施工现场场临时时用水方方案本工程中用水量量量较大的的分项项工程主主要有有：楼地地面工工程、块块料墙墙面、墙墙面涂涂料粉刷刷等，这这些湿作作业期期间对临临时用用水需求求量较较大。另另外现现场施工工中为为了防止止扬尘尘以及工工程结结束后的的竣工工清理也也是临临时用水水较大大的项目目。施工临时用水、消消防用水根据据业主统一规规划设置。施施工用水在指指定的位置用用水管接出，根根据施工需求求引到各个施施工现场需水水区域供施工工使用，接口口处设置专用用接水容器，容容积在3M3,便于接水防防止外溢。既既满足施工用用水又可满足足消防用水。现现场消防用水水采用业主指指定的消防系系统。根据工工程量及施工工工期计算现现场用水量，主主要考虑消防防用水，采用用Φ25mmPPPR水管即可。现场用水计算如如如下：式式中（D——配水管直直径mmQ——供水量L/sv——管网经济济流流速，取2.5mm//s）用水量计算方式式式，暂只只考虑虑水泥砂砂浆拌拌和用水水，其其中Q1年(季)度工程量量按(砂浆总用用量/工期)计算。1)工地施工工工程程用水量q1=k1×(((∑Q1×NN11)/((T11×t))×kk2/((8××36000))=1.05×××(100×3300))×11.5//(88×366000)=0.16L///Sq1为施工工程程用用水量，∑Q1年(季)度工程量(以实物计计量量单位表表示)，k1未预计的的施施工用水水系数数取1.05～1.15，N1施工用水水定定额取300L考虑，T1年(季)度有效作作业业日(d)取1，t每日工作作班班数(班)取1，k2为用水不不均均匀系数数取1.5。本工程砂浆用量量量暂按10立方计算算。2)机械用水量量计计算q2未使用定额表中中中机械，此此项项不计算算。3)工地生活用用水水q3本工程为装修工工工程，工工人不不住现场场，此此项不计计算。4)生活区生活活用用水量计算算算q4现场无生活区，此此项不计算。5)消防用水量量计计算q5暂时考虑使用原原原单位消消防系系统，待待进入入施工现现场后后根据实实际情情况进行行相应应调整。暂暂按按q5=1100L考虑。6)计算总用水水量量QQ=q1+q222+q33+qq4+qq5==0.116LL/S<<q55=100L//S所以取Q=q555=100L//S工地总用水量为为为10L//SS7)供水管径计计算算d=[4Q/(((π×v×110000))]11/2==[44×100/33.144×22.5××10000]]1//2==0..0711m，取管径D=700mmm式中D——配水管直直径mmmQ——供水量LL/ssv——管网经济济流速速，取2.5mm//s2.5、现场平平平面布置图图详见附图：施工工工现场平平面布布置图、临临时时用地表表3、项目组织管管管理机构3.1、项目组组组织原则针对本工程，公公公司派遣遣最优优秀的项项目经经理负责责本工工程施工工。整整个项目目管理理班子都都是综综合素质质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具具有类似似工程程的实践践经验验和技术术管理理水平的的管理理人员。施施工工劳务人人员都都是跟项项目部部合作多多年，具具有丰富富的施施工经验验及技技术水平平。3.2、工程项项项目管理组组织织机构以项目经理为核核核心，充充分发发挥企业业的整整体优势势，以以全面质质量管管理为中中心环环节，以以专业业管理和和计算算机管理理相结结合的科科学化化管理手手段，以以高效率率地实实现工程程项目目综合目目标为为目的，以以合合同管理理为依依据，对对工程程项目进进行全全过程、全全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。出出色地实实现质质量方针针、质质量目标标以及及对业主主的承承诺。如如期向向业主交交付一一个精品品工程程。3.3、项目组组组织机构图图项目经理项目经理副项目经理、安全项目经理技术负责人材料员安全员造价员质量员资料员电气工程师水暖工程师公司质量、技术部施工员深化设计师内涂队木工队吊顶队水电队普工队其他专业工程队瓦工队防水队试验员民管员机械员3.4、岗位职职职责（1）项目经理理岗岗位职责a、基本资料根据工程项目经经经理部经经理与与公司所所签订订的目标标责任任书，制制订施施工计划划并领领导施工工项目目部成员员实施施，全权权负责责该工程程项目目的组织织协调调与管理理控制制，以保保障该该项目工工程各各项预期期目标标的实现现。b、工作内容编号工作内容重要程度1项目目标管理：：：代表公司履行合合合同约定定的各各项条款款或分分包合同同中规规定的职职责，全全权负责责工程程项目的的全面面管理与与内外外协调，以以保保证工程程项目目各项目目标的的实现，并并对对工程项项目的的工作结结果负负责。10%2项目前期准备：：：2.1负责组组组织编制制实施施阶段的的施工工项目策策划书书，并报报项目目管理办办公室室和公司司相关关部门审审批。2.2协助工工工程项目目经理理部经理理和总总部相关关部门门，签订订工程程项目管管理目目标责任任书。2.3在公司司司相关部部门的的协助下下负责责施工项项目部部的组建建。8%3项目计划管理：：：3.1在工程项项项目经理理部经经理的直直接领领导下，协协同同公司相相关部部门编制制项目目施工计计划书书，明确确施工工项目部部人员员职责分分工。3.2全权负责责责项目实实施过过程中的的组织织协调与与管理理控制，以以保保证该项项目各各目标的的全面面实现。3.3对项目目目的《施施工组组织设计计》、《质质质量计划划》、《环环环境管理理计划划》、《职职业业健康安安全管管理计划划》、《创创创优策划划》和和《CI策划》等等认认真贯彻彻执行行。（进进行审审核）。10%4施工进度管理：：：4.1在施工工工进度计计划的的实施和和控制制、检查查与调调整、保保证措措施的制制定过过程中，负负责责协调各各相关关方。4.2审批需需需要上报报的项项目总、年年、季季、月的的进度度计划以以及项项目各项项统计计报表。4.3组织协协协调项目目工程程竣工验验收工工作。10%5项目成本控制：：：5.1根据公司司司制定的的项目目成本预预算进进行成本本控制制，在预预算范范围内根根据授授权审批批或审审核成本本开支支。根据据现场场情况协协调项项目资金金回收收及支出出使用用。5.2在保证项项项目各项项目标标完成的的情况况下，领领导施施工项目目部成成员进行行二次次经营，努努力力创造新新的利利润增长长