土地开发整治及农田水利工程施工组织设计

目录一、二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案九、季节性施工和已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施施工组织设计一、（一）编制依据1、xx县xx镇xx片土地整治工程招标文件。2、有关设计图纸、设计文件、设计资料。3、有关部门颁发的现行规范、规程、规则、验收、市政工程施工定额、概预算编制办法。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、我公司拥有的科技成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及从事水利市政建设所积累的丰富的施工经验。（二）编制范围工程招标文件内的工程量，内容包括土地平整、农田水利、田间道路和农田防护林等项工程，达到合格的验收标准，并办理交验为止的全过程。（三）编制原则1、严格履行招标文件所规定的工程施工工期，招标条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。（四）工程概况xx县xx镇xx片土地整治工程，本工程位于江苏省xx县xx镇xx居委会xx村、xx村境内，工程规模为376.33公顷土地整治及其配套工程,主要包括土地平整、农田水利、田间道路和农田防护林等项工程施工。（五）工程总体目标1、工期目标本工程计划开工日期为2011年3月初，2011年12月20日前竣工，共计9个月（其中土方工程要求在2011年4月底完成，农田水利工程要求在2011年5月底完成）。2、质量目标质量目标：合格等级。3、安全生产目标确保本工程无因工死亡，无重伤事故，无重大火灾事故，无重大设备事故和无重大交通事故。4、文明施工目标严格按照文明施工有关规定进行管理，争创文明施工工地。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置图（一）临时工程方案1、临时工程布置原则临时工程主要包括施工场地布置、施工便道、施工用水、施工用电、生产及生活房屋等。其布置考虑的原则是：（1）临时工程与永久性工程相结合。（2）在有条件的情况下，尽量少占有用田地。（3）能改造或利用地方设施的设施不新建。（4）各种临时房屋和设施的布置注意防洪、防砸、防沉陷、防火等。（5）生产房屋、生活房屋分片布设，尽量集中，便于管理。2、水电供应紧临的河水，可满足工程施工需要，生活用水可利用附近自来水网，所有施工用水在使用前，需对水质进行化验，满足施工用水标准方能使用。施工用电，引接附近电网，并配发电机备用。3、临时通讯为确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间的通讯畅通，我们将配备足够数量的移动电话，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。4、临时房屋生活区均租用当地民房，其它临时设施现场搭设。5、各施工段均设临时堆场。6、详见附表“施工总平面布置图”。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）工期目标工期我公司接到中标通知书后，立即组织设备人员进场作施工前的准备工作，拟定开工时间为2011年3月初，竣工日期为2011年12月20日前，共计9个月内完工（其中土方工程要求在2011年4月底完成，农田水利工程要求在2011年5月底完成）。如业主对工期另有要求，我公司将绝对服从业主安排，确保工期。（二）施工步骤：1、抓住施工主线、突出重点、明确关键节点工期控制目标。本工程施工主线有四条，一为：土地平整；二为：农田水利；三为：田间道路；四为：农田防护林。2、在突出主线施工的同时，统筹安排各分项工程之间、各工序之间的流水作业。（三）工期保证措施充分发挥我公司各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及现代化科学管理的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，抓住有利季节不断掀起施工高潮，高质量、高标准地严格按施工组织设计的工期全面完成本标段的施工任务。具体措施如下：1、做好施工前期各项准备工作，及时快速组织机械、人员进场，同时抓紧搭设临时设施，尽可能缩短施工准备时间。同时对设备进行必要的维修保养，确保及时投入施工生产。2、开工前认真编制工程施工进度网络计划，准确把握关键工序和关键线路，充分利用各工序间施工作业的时空差，做到各工序间安排科学合理，衔接紧凑。3、根据总体施工进度计划的要求，配置合理充足的施工，包括机械设备、周转材料、人力及资金等，重点配好、配足关键线路、关键部位施工资源，确保工程施工有计划、按步骤的顺利进行。4、加强施工组织领导工作，建立强有力的生产指挥调度系统，精心组织，合理调度，集中优势打歼灭仗，所管理人员及施工班组长均挂牌上岗，以便于现场工作联系，确保工程施工井然有序，忙而不乱。5、工程施工中加强施工网络计划管理与资源优化工作。在总进度计划的指导下，逐月编制月度进度计划，并编制周进度计划，下发至各工种队及施工班组。同时抓好进度计划的落实和检查督促工作。6、建立健全工地生产例会制度，全面掌握施工进展情况，及时调整施工进度计划，适时调配施工资源，组织进行抢工赶工，确保总进度计划的实现。7、进行广泛宣传动员，统一思想认识，明确工期目标，各施工队实行内部定额承包，设立进度目标奖，加强各工种间协调，充分发挥全体施工人员的主观能动性和工作积极性。切实做好材料供应工作，保证各种施工原辅材料保质保量按期到场。同时做好进场道路的维护保养工作，确保进出场运输通畅。8、增大资源投入，提高机械化施工能力，最大限度提高施工作业效率和施工强度。（四）合理加快进度，缩短工期措施1、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现提高全体职工的主动性、创造性。2、、适时地组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。3、必要时在不影响第二天休息的情况下，适当加班。4、由于挡墙工程施工的特性，其基本均为人工施工，所以可以及时增加施工人员的数量。5、建立进度奖励基金。根据工程具体进度情况，项目部分阶段与工程队签定阶段进度目标责任书，基金用于奖励实现进度目标的工程队，设立专项帐户管理，专项使用，不作其他用途。（五）详见施工进度计划表四、各分部分项项工程的施施工方案及及质量保证证措施（一）施工测量量1、测量依据（1）根据业主提供供的平面控控制点与水水准点为基基准进行复复测和引测测。并依据据业主提供供的有关测测量资料、设设计结构图图、复测资资料进行计计算和测量量放样。（2）本工程施工测测量精度严严格按照有有关的要求求执行，同同时施工放放样应符合合各分项工工程施工技技术规范的的规定。2、测量仪器的选选用所有仪器均到专专门的校核核部门进行行校验，均均有相应的的手续。3、具体施工测量量（1）对施工现场及及控制点进进行实地踏踏勘，结合合本工程平平面布置图图，布设施施工测量平平面控制网网，并考虑虑通视条件件、稳固状状态、放样样方便等各各种因素，在在现场每2200米建立一个个控制点。控控制点在路路基边线两两侧间隔分分布，以建建立通视情情况良好的的导线控制制网。结合合沿线地形形的实际情情况以及沿沿线结构物物的布设情情况，水准准点沿线路路方向每5500m设设置不少于于2个。为保保证施工期期间高程点点的稳定性性，点位设设置在受施施工环境影影响小，且且不易破坏坏的地方。（2）定期对导线控控制网以及及沿线水准准点进行闭闭合校验，随随着施工的的进展，每每个月至少少复测一次次，以求各各控制网达达到精度要要求。（3）在挡墙施工以以前，先定定好边坡的的坡脚桩，严严格控制好好填挖范围围。（二）工程试验验我公司委托相应应的有资质质的试验部部门进行检检测试验，在在施工前将将该检测部部门的各项项证明文件件及时上报报给监理和和业主进行行审核，同同意后方委委托其进行行试验。试验项目的依据据及规程要要求，按招招标文件提提供的“技术规范”和国家的的有关“试验规程”中的有关关要求执行行。（三）、施工降降排水1、河道的一次性性排水河道道的一次性性排水由专专人负责实实施。2、日常排水在基坑内开挖排排水沟，每每隔一段440m左右右，设一集集水坑，小小型电动泵泵可将日常常降水和渗渗水抽取。（四）土方工程程1、土方开挖进场后，先清理理区域范围围内的地表表植被、树树根、杂物物等及表层层土方，再再清理开挖挖区域表面面的植被、树树根、杂物物等及表层层土，这些些工作完成成并经监理理工程师验验收批准后后，开始进进行该部土土方的开挖挖施工。土方开挖以机械械作业为主主，拟采用用挖掘机挖挖装土，人人工配合进进行。底板土方用机械械开挖至基基坑标高--1.4mm以上处，再再改用人工工进行开挖挖至设计标标高，防止止扰动持力力层。2、土方回填（1）确保回填部位位基底清除除干净，无无杂物、积积水，并在在回填前报报监理工程程师检查验验收，批准准后再进行行回填施工工；（2）坡面回填时，根根据情况将将坡面整理理成50~1000cm的的台阶状，再再进行回填填，回填的的坡面要进进行必要的的修正和压压实，使其其满足设计计图纸的要要求；（3）控制回填土源源的含水量量，通过翻翻晒、洒水水湿润使其其达到最优优含水量；；（4）控制每层回填填土厚度不不大于300cm，人人工铺筑厚厚度不大于于20cmm，碾压时时应相互搭搭接，确保保碾压效果果；（5）加强回填土施施工跟踪检检查检测，确确保回填土土干容量达达到或超过过设计要求求；（6）每层回填土经经检验合格格后，才能能进行上一一层土方回回填施工；；（五）挡墙工程程施工方案案1、模板工程（1）底板、墙身均采采用木模板板。（2）模板的制作，所所用木材提提前备料、干干燥后使用用，有腐蚀蚀、严重弯弯曲或有脆脆性的木材材不得使用用。模板制制作的允许许偏差如下下表：项次项目允许偏差（mmm）木模板制作1模板长度和宽度度32相邻两板面高差差13平面抛光模板局局部不平（用用2米直尺检查查）5（3）模板的保养维护护模板在使用之后后和混凝土土浇筑之前前应清洗干干净，表面面无污物、凸凸出的钉子子、裂缝或或其他损伤伤。外露混混凝土表面面的模板在在浇筑前应应涂上脱模模材料，防防止与混凝凝土粘结。（4）模板安装前，必必须按混凝凝土结构的的施工详图图测量放样样，重要的的结构应多多设控制点点，以便检检查校正。模模板在安装装过程中，必必须经常保保持足够的的临时固定定设施，支支撑稳定，有有足够的支支柱撑杆和和拉条以防防倾覆，并并能经受混混凝土的浇浇筑和振捣捣以及气候候的影响。混凝土浇筑和凝凝固过程中中，模板不不允许变形形和漏浆，以以保证永久久性结构的的正确形状状和尺寸，模模板安装的的允许偏差差如下表。项次项目允许偏差（mmm）1模板安装邻两板面高差+2平截面内部尺寸寸长度和宽度+5平面对角线+10线对设计位置墩、墙、柱+5板、梁+102承重底模上表面面高程+53预留孔、洞尺寸寸位置+10检查模板内部，对对排除冲洗洗水以及浇浇筑混凝土土所设置的的孔洞，在在混凝土浇浇筑前和混混凝土浇筑筑过程中应应能便于封封闭。浇筑筑混凝土前前对所有螺螺栓管道、铁铁杆或其他他预埋件应应固定在正正确的位置置上。事先先末经监理理单位同意意，不得在在任何混凝凝土模板上上开洞。浇浇筑混凝土土必须等监监理单位检检查安装好好的模板并并经同意后后才能开始始。（5）模板的拆除混凝凝土从浇筑筑到拆模时时间，应考考虑作用在在混凝土上上的荷载以以及混凝土土龄期强度度，不承重重的侧面模模板，应在在混凝土强强度达到其其表面及棱棱角不因拆拆模而损伤伤时，方可可拆除。2、砼工程（1）砼采用现场自自拌，主要要施工准备备工作：①按施工图纸及招招标文件要要求制定砼砼施工作业业措施计划划，并报监监理工程师师审批；②完成成试验室配配置，包括括主要人员员、必要试试验仪器设设备等（拟拟委托有资资质的检测测试验公司司，开工前前报监理审审核）；③选定合格原材料料供应源，并并组织进场场、进行试试验检验；；④设计各品种、各各级别砼配配合比，并并进行试拌拌、试验，确确定施工配配合比；⑤选定砼搅拌设备备，进场并并安装就位位，进行试试运行；⑥选定砼输送设备备，修筑临临时浇筑便便道；⑦准备砼浇筑、振振捣、养护护用器具、设设备及材料料；⑧进行特殊气候下下砼浇筑准准备工作；；⑨安排其它施工机机械设备及及劳动力组组合。（2）、搅拌设备的的选用本工程最大砼浇浇筑量为挡挡墙底板与与墙身，采采用自拌砼砼进行浇筑筑，选用3350L搅搅拌机2台，配劳劳动车为5台，现场场施工时再再根据实际际进度，进进行增减。（3）、原材料的选选用①水泥::按设计及及招标文件件要求和使使用条件,本工程主主体结构所所用42.5级水泥选选用本地水水泥厂生产产的袋装普普通硅酸盐盐水泥。主主体工程底底板和中部部结构砼所所用水泥中中C3A含量必须须小于5%，上部结结构砼所用用水泥中C3A含量必须须小于8%。各级别别水泥均应应符合招标标文件技术术条款指定定的国家和和行业现行行标准。本工程所用的袋袋装水泥储储存在现场场搭设的水水泥仓库内内，堆放高高度不超过过15袋，储存存期不超过过3个月。不不同种类、不不同型号、不不同批次的的水泥分类类堆放，并并加以醒目目标识，使使用时按到到工先后顺顺序，先到到先用，同同时根据工工程水泥需需用量合理理安排水泥泥到工计划划，确保使使用到工程程中的水泥泥品质与其其到场时无无明显变化化，保证工工程质量。每批次到工地的的水泥，均均应附有出出厂合格证证及出厂前前复检试验验资料，并并将水泥的的品种、标标号、数量量、出厂日日期及厂家家的出厂试试验资料报报送监理工工程师审核核批准，同同时按规范范规定或监监理工程师师的要求取取样送检，经经初步检验验合格后才才投入使用用。水泥品品质初步判判定依据主主要是：安安定性、3天（或7天）强度度、细度等等。②黄砂：应采用质质地坚硬、颗颗粒级配良良好、洁净净的河砂，根根据以往的的经验，选选用安徽省省芜湖出产产的黄砂，其其质地、细细度模数等等均能满足足该工程招招标文件的的要求。进料前先组织工工程技术人人员和材料料员等到黄黄砂产地实实地考察，选选定砂塘和和合格、守守信的供货货商并签定定供货合同同。进场的的黄砂需经经工程技术术人员目测测检验合格格后方能准准许卸货，黄黄砂应分阶阶段要连续续按批进料料，并按规规范要求或或监理工程程师的要求求取样送检检，合格后后才投入使使用，不合合格的黄砂砂不予采用用。砂的细细度模数应应在2.4~~3.0范围内，测测试按SD1005-822第3.0..1条有关关的规定进进行。③碎石：应采用质质地坚硬、粒粒径、颗粒粒级配良好好、针片状状含量少、洁洁净的碎石石，根据以以往使用经经验，选用用苏州本地地出产的碎碎石，其质质地、级配配等均能满满足该工程程招标文件件的要求。进进料前先组组织工程技技术人员和和材料员等等到产地实实地考察，选选定合格、守守信的供货货商并签定定供货合同同。进场的的碎石需经经工程技术术人员目测测检验合格格后方能准准许卸货。粒粒径大于440mm的的粗骨料的的净自由落落差应不大大于3m，以免免造成骨料料的严重破破碎。粗骨料应采用连连续级配，且且其最大粒粒径应不超超过钢筋最最小净距的的2/3及构件断断面最小边边长的1/4，素砼板板厚的1/2。进场的碎石应按按规格、品品种分开，不不得混杂，并并插好标有有规格、品品种的醒目目标示牌。同同时按不同同规格、品品种、批次次，按规范范要求或监监理工程师师的要求取取样送检，合合格后方可可投入使用用，不合格格的碎石不不予采用。严严禁在卸料料、堆放、转转运过程中中混入泥土土和杂物。④拌和用水：砼拌拌和用水拟拟直接采用用河水，并并定期对水水质进行监监测，确保保砼施工用用水符合规规范的要求求。（4）砼浇筑①浇筑前的准备：：新立模浇制砼，则则应进行清清仓处理。浇筑砼前在自检检合格的情情况下填写写自检记录录表，连同同砼配料单单，报监理理检验批准准后才能浇浇筑砼。②材料准备③运输及入仓通过临时道路，劳劳动车推至至到现场后后，进行砼砼浇筑。砼砼入仓的自自由下落高高度以不大大于2m为宜，超超过此界限限采用串筒筒或溜管。下雨天一般不安安排浇筑砼砼，因此每每次浇筑砼砼应注意天天气预报，如如突发下雨雨则应遮盖盖。④砼的浇筑浇筑是砼施工中中最关键的的工序，因因此参加浇浇筑的人员员要选用有有经验的熟熟练工，特特别是振捣捣人员要技技术好、素素质高，配配置的振动动器要数量量足，完好好率高，浇浇筑前对参参加浇筑人人员充分交交底，落实实经济责任任制，划好好作业段，挂挂牌施工，交交接班办理理好交接手手续，确保保砼的成品品质量。砼砼浇筑前质质量检验人人员要认真真检查前道道工序是否否全部完成成。质检人人员要将模模板检验记记录报监理理审批，经经监理同意意才能开仓仓浇砼。浇筑砼应连续进进行，砼随随浇随平，不不得使用振振捣器平仓仓。浇筑过过程中，随随时检查模模板、支架架等稳固情情况，发现现偏移及时时纠正。及及时清除粘粘附在模板板表面的灰灰浆。浇筑筑到顶时，即即抹平，排排除泌水，待待定浆后再再抹一遍防防止产生松松顶和表面面干缩裂缝缝。⑤砼表面缺陷的修修复立模浇筑的砼表表面应完全全密实和光光滑。当拆拆模后发现现局部有较较小的缺陷陷，应立即即报请监理理单位批准准，然后修修复。修复内容及措施施如下：A、模板支撑留下下的孔洞应应彻底清除除全部松散散料，修复复处打毛以以保证具有有良好的粘粘结面，然然后用颜色色相近于原原构件的砂砂浆修补，并并适时做好好养护。B、小的缺陷和轻轻度蜂窝应应凿除不合合格的砼，然然后用砂浆浆填实。C、如发现较大的的缺陷，不不能满足规规范要求时时，则应凿凿除重新浇浇筑。五、安全、文明明施工及环环境保护措措施Ⅰ、安全保护措施（一）安全目标标我们的安全目标标是：消灭灭重伤以上上人身伤亡亡事故，消消灭一切机机械设备重重大损失事事故和交通通运输责任任重大事故故，确保运运输安全，消消灭等级火火灾事故.创“安全生产产、文明施施工的标准准化工地”。（二）安全生产产保证体系系在施工中我们认认真贯彻“安全第一一，预防为为主“的方针，严严格执行各各项施工安安全的规章章制度，采采取严厉的的防范措施施，消灭一一切事故苗苗头，确保保生产施工工安全。1、建立强有力的的安全保证证体系，各各级生产机机构都要配配备具有安安全资格，熟熟悉施工情情况的技术术人员担任任专职安全全员，并实实行岗位责责任制，把把安全生产产纳入承包包责任制；；逐级签订订包保责任任状，明确确分工，责责任到人，做做到齐抓共共管，抓管管理，抓制制度，抓队队伍素质，盯盯住现场，跟跟班作业，抓抓住关键，超超前预防。2、项目部设安质环环保部，设设1名工程师师专抓安全全。队设1名专职安安全员。项项目部成立立以项目经经理为组长长，项目总总工为副组组长，工程程技术部部部长、安质质环保部部部长、专职职安全工程程师、各施施工队长为为成员的安安全生产领领导小组，明明确分工，责责任到人。（三）各级管理理人员的安安全职责1、项目经理、副副经理、总总工程师安安全职责（1）对全项目安全全生产工作作承担全面面领导和管管理责任。（2）认真贯彻执行行国家安全全生产方针针、政策、法法规和上级级指示、制制度、办法法，制定本本单位有关关的安全生生产的制度度、规定、措措施。（3）随时了解本项项目安全生生产状况，每每月召开一一次安全例例会，分析析安全情况况，安全趋趋势，找出出存在问题题，采取措措施并组织织实施。（4）施工前，组织织制定安全全措施。对对重点工程程、关键工工序（部位位）、其它危险险性大的工工程等，组组织制订专专项安全措措施，并向向参加施工工的全体职职工进行技技术交底，并并经常检查查贯彻执行行情况。（5）审定安全技术术措施计划划，积极组组织力量，确确保计划实实施，并不不断改善劳劳动条件。（6）每月组织、领领导一次全全项目安全全生产大检检查，经常常深入现场场，检查施施工方法、劳劳动组合、设设备、工具具、生产、安安全设施等等情况，及及时消除隐隐患，项目目部无力量量解决的问问题，要采采取控制措措施，并及及时上报。（7）组织定期安全全教育，工工人调换岗岗位的安全全教育。协协助上级组组织好对特特殊工种工工人的培训训、考试、发发证工作。特特殊工种必必须持证上上岗，无证证者应及时时调离特殊殊工种岗位位。（8）充分发挥安质质人员的作作用，尊重重和支持他他们的“三大权利”，不得安安排他们干干非本职工工作。（9）向职工代表大大会报告安安全生产工工作和安全全措施项目目完成情况况，负责执执行职代会会有关安全全生产、劳劳动保护的的决议和处处理有关提提案。（10）督促有关部门门按规定及及时发放防防护、防寒寒用品，并并教育职工工正确使用用。（11）发生重伤以上上事故，要要立即亲赴赴现场，组组织抢救、保保护现场，防防止事态扩扩大，并将将事故及时时上报，采采取预防重重复性事故故的措施，主主持重伤及及多人轻伤伤重大未遂遂事故的调调查分析。提提出事故调调查报告。2、安质环保部门门安全职责责（1）监督检查本单单位贯彻执执行国家安安全生产方方针、政策策、法规以以及上级颁颁发的条例例、规则、规规定、细则则、制度、办办法、措施施以及开展展安全活动动等情况。（2）经常深入施工工作业现场场，掌握安安全动态，提提出整改意意见，制止止违章作业业和违章指指挥，遇有有险情或危危及人身安安全时，有有权暂停生生产或指挥挥作业人员员撤离险区区，并立即即报告给有有关领导处处理。（3）参加安全会议议及生产会会议，参加加伤亡事故故与行车事事故的调查查分析，定定期研究事事故发生、发发展趋势和和重大安全全问题，提提出改进建建议和要求求。（4）监督检查和配配合有关部部门进行对对新工人上上岗的“三级教育”、调换工工作岗位安安全教育、特特殊工种工工人的培训训、考试、发发证工作。（5）参加经理部组组织的定期期与不定期期的安全生生产检查，对对查出的问问题用安全全通知书等等形式上报报下达，限限期改进。（6）督促检查劳保保经费合理理使用和安安排项目完完成情况，参参加工程安安全科研成成果和技术术鉴定。（7）负责制订安全全生产管理理办法，督督促或协助助有关部门门制订安全全技术规则则，安全操操作细则，施施工安全措措施，并监监督检查执执行情况。组组织推广安安全系统工工程等现代代化管理办办法。（8）了解安全生产产的好、坏坏典型，总总结推广先先进经验，提提出处分和和奖励意见见报项目领领导。（9）负责伤亡事故故的报告及及统计工作作，并对其其准确性负负责。3、安全工程师职职责（1）监督检查项目目部贯彻执执行国家安安全生产的的政策、法法规以及上上级和业主主颁发的条条例、规则则、规定、细细则、制度度、办法、措措施以及开开展安全活活动等情况况；（2）根据业主要求求，制定详详尽的安全全施工措施施，并监督督检查执行行情况；（3）经常深入施工工作业现场场，掌握安安全动态，提提出整改意意见，制止止违章作业业和违章指指挥，遇有有险情或危危及人身安安全时，有有权暂停生生产或指挥挥作业人员员撤离险区区，并立即即报告给有有关领导处处理；（4）参加各种有组组织的安全全生产检查查，对查出出的问题用用通知书等等形式及时时的上报下下达，并要要求违章单单位限期改改进；（5）监督、指导队队专职安全全员的工作作。4、工程技术部安安全职责对本单位安全生生产工作负负技术管理理责任。（1）在施工技术管管理过程中中，贯彻执执行上级和和本公司有有关劳动保保护工作和和工业卫生生的指示、方方针、政策策、规程、规规则和有关关制度、文文件。（2）在制订实施性性施工组织织设计、施施工方案、施施工作业计计划时，必必须同时制制订安全措措施计划。（3）对临时结构需需要进行强强度、稳定定性安全指指标检算，同同时提出施施工设计，报报总工程师师（技术负负责人）批批准，并指指定专人进进行逐层交交底。（4）重点工程开工工前必须有有施工图，按按图施工并并促使其落落实，做到到施工安全全。（5）重点工程必须须编制专门门安全措施施并进行技技术交底，并并经常检查查贯彻执行行情况。（6）经常深入现场场，检查施施工方法、生生产过程、工工地布置、生生产机具设设备、安全全防护设施施和安全生生产等方面面存在的问问题。及时时处理不安安全因素，纠纠正制止违违章作业，发发现险情危危及人身安安全时，应应立即停止止作业，将将人员撤离离险区，并并及时报告告单位领导导组织处理理。（7）负责编制安全全技术措施施计划，提提供方案。（8）负责提出自制制小型机具具、防雨、临临时生产设设施的标准准和设计图图，在项目目总工程师师批准后，督督促其实施施。（9）制定季节施工工防洪、防防雨等安全全措施，并并督促实施施。（10）参加安全生产产检查，对对其隐患提提出整治方方案。（11）参加事故调查查处理，并并提出预防防措施建议议。5、施工队长安全全职责在项目经理的领领导下及工工程技术人人员指导下下对所负责责的分项工工程的安全全生产负责责。（1）认真执行上级级有关安全全生产的规规定、指示示，参与制制订并实施施安全措施施，正确指指导工班按按照技术交交底、施工工规则、操操作规程、安安全规则、措措施和各级级安全制度度等进行施施工生产，不不违章指挥挥。（2）根据工作任务务，正确指指导工班施施工、劳动动力安排、建建立健全安安全制度和和岗位责任任制度，对对安全生产产中存在的的问题，要要及时加以以解决，一一时不能解解决的要及及时报告项项目领导。（3）随时检查作业业环境安全全情况和生生产机具、设设备、道路路、安全防防护设施等等完好情况况，保证工工人在安全全状态下操操作。遇有有紧急险情情，工人处处于危险状状态操作时时，应立即即予以制止止，并向项项目领导报报告。（4）布置工班工作作时，必须须布置安全全工作，负负责组织、督督促、检查查工班开好好班前安全全交底会、工工前、施工工中安全检检查和交接接班工作。（5）参加工班安全全日，组织织工班学习习技术操作作规程，对对工人进行行岗位操作作教育和实实际指导，及及时纠正忽忽视安全生生产的思想想，随时制制止违章作作业，教育育工人正确确使用机具具、安全设设备和防护护用品。（6）组织工班正确确使用易燃燃、易爆、有有毒物品，随随时检查其其领发、运运送使用和和退库情况况。（7）发生事故，要要立即组织织抢救，向向上级报告告，并保护护现场，参参加事故调调查分析。（8）安全活动情况况应及时、准准确记录。（四）安全保证证措施1、针对本工程的的特点，进进行岗前培培训，对职职工进行安安全基本知知识和技能能教育，遵遵章守纪和和标准化作作业的教育育，认真学学习我公司司编写的“施工安全全标准”，经考试试合格持证证上岗。2、开展安全标准准工地建设设，施工现现场作到布布局合理，施施工规范，防防范严密。工工地做到管管线齐全，灯灯明路平；；标志醒目目，防护设设施齐全；；在施工现现场悬挂有有关施工安安全标语，设设立醒目警警示牌，设设立明显安安全标志，设设专人现场场调度，确确定合理的的车辆机械械走行线路路，禁止双双层作业。3、开工前制定科科学周密的的施工方案案，尽量减减少因场地地小对机械械车辆运转转和施工的的影响，确确保施工方方案安全可可靠。4、施工现场设置置必要的行行车标志，必必要时设专专人现场指指挥，为运运输、现场场施工人员员及周围群群众提供安安全和方便便。加强车车辆设备的的管理，加加强对司机机的安全教教育，严禁禁违章操作作；加强车车辆设备的的保养维修修，严禁带带病作业，作作到文明驾驾驶安全行行车。5、关键部位施工工，要安排排具备资格格的操作人人员上岗。6、根据季节变化化，夏季作作好防暑降降温工作，配配齐防暑劳劳保用品。7、汛期到来前，要要将设备、材材料撤到安安全地带。备备足抗洪抢抢险材料，及及时投入抢抢险。8、设立专项安全全保证基金金，项目部部成立安全全生产委员员会，掌握握安全基金金的使用，单单独列帐。并并制定相应应的奖罚条条例。Ⅱ、文明施工措施施1、加强宣传活动动，统一思思想，使广广大干部职职工认识到到文明施工工是企业形形象、队伍伍素质的反反映，是安安全生产的的保证，是是工程优良良、快速施施工的前提提，增强文文明施工和和加强现场场管理的自自觉性。2、严格组织施工工管理，开开展文明施施工，创标标准化施工工现场。施施工前应做做到全员教教育，全面面规划，合合理布局，化化害为利，为为当地居民民创造和保保持一个清清洁适宜的的生活和生生产环境。3、项目经理部内内由办公室室设专人负负责文明施施工管理工工作，与当当地有关部部门经常联联系，针对对工程特点点，对下属属施工队提提出施工过过程中文明明施工要求求，定期进进行检查。4、施工作业不得得损坏用地地范围外的的耕地、树树木、果林林及水电设设施，临时时用地事先先将表层耕耕植土集中中堆放，施施工道路经经常洒水，避避免粉尘污污染。5、施工现场安排排做到布局局合理，材材料定位堆堆置，机具具进出场有有序，路沟沟畅通，管管线齐全,生活设施施清洁文明明，施工安安全有序。6、经常对工人进进行法律和和文明施工工教育，严严禁在施工工现场打架架斗殴及进进行黄、赌赌、毒等非非法活动。7、定期组织文明明施工检查查，交流经经验、查纠纠不足，严严格奖惩。8、工程竣工后，及及时拆除一一切临时设设施，并将将工地及周周围环境清清理整洁，对对临时用地地及时复耕耕。Ⅲ、环境保护措施施（一）施工期间间环境保护护根据国家“全面面规划、合合理布局、综综合利用、化化害为利、依依靠群众、大大家动手、保保护环境、造造福人民”的环境保保护工作方方针，施工工期间必须须遵守国家家和地方所所有关于控控制环境污污染的法律律和法规，采采取有效的的措施防止止施工中的的燃料、油油、化学物物质、污水水、废料、垃垃圾以及弃弃方等有害害物质对河河流、水库库的污染，防防止扬尘、噪噪音、汽油油及有害气气体等物质质对大气的的污染。加强对施工人员员的教育与与管理，施施工期间，应应保护野生生动物，严严禁捕猎；；保护自然然资源、树树木、花、草草及农作物物。（二）环境保护护技术组织织措施及方方案1、制定本项目环环境保护计计划，严格格组织施工工管理，创创标准化施施工现场。施施工前做到到全员教育育，全面规规划，合理理布局，为为当地居民民创造和保保持一个清清洁适宜的的生活和生生产环境。2、项目经理部内内由安质环环保部设具具有专业水水准的专业业人员负责责环境保护护工作，对对施工区周周围环境邻邻近资产和和居民作合合理的保护护，并与当当地有关部部门经常联联系，针对对工程特点点，对下属属施工队提提出施工过过程中环保保要求，定定期进行检检查。3、项目经理部成成立环保工工作小组，项项目经理任任组长，项项目总工任任副组长，项项目主管工工程师及相相关负责人人任组员。环环保工作小小组负责本本合同段的的环境保护护工作，严严格要求所所辖施工队队认真开展展环保工作作，提高员员工的环保保意识。4、施工作业不得得损坏用地地范围外的的耕地、树树木、果林林及水电设设施，临时时用地事先先将表层耕耕植土集中中堆放，完完工后复耕耕整平；施施工与生活活区污水，就就近挖坑储储放，禁止止散排造成成环境污染染。施工道道路经常洒洒水，避免免粉尘污染染。5、施工中有毒和和危险的物物品，实行行专人专项项保管，严严防泄露，各各种施工废废液集中储储存处理，严严禁乱流乱乱淌。6、防止大气污染染措施①弃土必须运至弃弃土场，严严禁随意抛抛撒。施工工垃圾及时时清运，适适量洒水，减减少扬尘。②石灰等粉细散装装材料，运运至工点后后用棚布遮遮盖，卸运运时采取必必要措施，减减少扬尘。③现场临时道路注注意及时洒洒水，防止止道路扬尘尘。④施工现场使用的的锅炉、茶茶炉、灶具具其烟尘排排放要满足足环保要求求，烟尘排排放黑度达达到林格曼曼I级以下。⑤土和砂等材料在在运输中应应采取措施施防止沿途途撒漏，应应遮盖防止止扬尘。7、防止水污染措措施①凡需进行砼作业业的现场，必必须设置沉沉淀池，使使清洗机械械和运输车车的废水经经过沉淀后后，方可排排入。②凡进行施工作业业产生的污污水，必须须控制污水水流向，防防止蔓延，并并在合理的的位置设置置沉淀池。③现场存放油料的的库房，必必须进行防防渗处理，储储存和使用用都要采取取措施，防防止跑、冒冒、滴、漏漏，污染水水源。④施工现场临时食食堂，用餐餐人数较多多时，设置置简易有效效的隔油池池，定期淘淘油，防止止污染。⑤施工过程中严禁禁将含有污污染的物质质或可见悬悬浮物的水水排入河道道中。所有有机械废油油回收利用用或妥善处处理，严禁禁随意泼倒倒。⑥工地生活区的生生活垃圾集集中运到当当地环保部部门指定的的地点堆放放，不得倒倒入附近水水域内，避避免污染水水体，淤积积河流、水水道和排灌灌系统。六、项目管理的的人员配备备、素质及及管理经验验我公司若能中标标，将成立立精干高效效的“xx县xx镇xx片土地地整治工程程项目经理理部”，对本合合同段工程程项目的质质量、安全全、进度、成成本等生产产经营活动动进行全面面的管理、组组织指挥、内内外协调和和对下服务务。项目经经理班子在在组织施工工时做到科科学合理、文文明施工，同同时抓人员员培训、抓抓质量、抓抓计划进度度。项目部部下设工程程技术部、安安质环保部部、计划财财务部、物物资设备部部及测量队队共四部一一队。根据据项目的技技术水平选选配强有力力的项目经经理部班子子，项目部部的主要负负责人及各各部门主要要负责人的的资质、业业绩满足招招标文件规规定，做到到组织机构构健全，驻驻地布局合合理，环境境优美，各各职能部门门制度健全全，责任明明确。各级级管理人员员及主要施施工人员在在项目进行行过程中保保持相对稳稳定，未经经业主同意意不得随意意更换。详详细的组织织结构见附附表“施工组织织机构图”。施工组织机构图图项目经理项目总工项目部工程技术部安质环保部项目经理项目总工项目部工程技术部安质环保部物资设备部计划财务部测量队各施工班组一、施工现场管管理机构及及主要成员员职责1、项目经理部职职责 项目经理部全权权代表我公公司履行与与业主所签签定合同的的权利和义义务,负责组织织指挥本合合同段工程程施工和对对外联络、协协调工作,按期优质质完成工程程任务。本本合同段按按项目法施施工,实行项目目经理负责责制,对公司负负责,对业主负负责。2、项目经理职责责（1）项目经理为我我公司在本本工程的法法定委托人人，履行有有关法定程程序。（2）贯彻公司质量量方针和目目标,建立健全全组织机构构，根据工工程情况，合合理配置所所需资源。（3）主持全面工作作，确保全全面履行项项目合同的的要求。（4）定期组织安全全、质量大大检查，主主持制定改改进方案和和各项措施施。（5）贯彻业主及地地方有关工工程文明施施工、环保保、交通、防防汛安全等等法律法规规和指示。3、项目总工程师师职责（1）正确贯彻国家家及省地方方各项政策策和法令，执执行业主和和上级制定定的有关工工程施工的的技术、质质量、进度度、安全规规范和规定定。（2）全面负责本项项目工程的的施工技术术管理工作作，主持编编制本项目目工程的实实施性施工工组织设计计、质量计计划、作业业指导书等等，具体主主持本项目目的质量体体系运行工工作。（3）督促检查采购购物资、设设备的选型型控制，加加强施工全全过程的工工序控制，主主持对不合合格品的评评审和处置置。（4）组织推广和应应用“四新”技术，编编写有关成成果报告，组组织竣工文文件的编制制及验收交交接工作。4、工程技术部职职责（1）在总工程师的的领导下,直接负责责整个项目目的施工技技术工作,按有关程程序要求,对本项目目工程技术术和工程质质量负责。（2）组织制定综合合的实施性性施工组织织设计，制制定满足合合同要求的的施工技术术方案，对对其中各种种问题的准准确性、完完整性负责责。（3）对本项目工程程全过程进进行施工技技术交底、技技术控制和和技术指导导。（4）组织技术文件件、资料的的收集、管管理工作，参参与工程质质量的评定定与验收。（5）负责施工调度度和现场施施工组织协协调工作。5、安质环保部职职责（1）认真贯彻执行行业主和有有关保证安安全生产、工工程质量和和环境保护护的法令、法法规、指示示。（2）严格按设计文文件、技术术文件、工工艺要求和和有关标准准,组织对检检验和试验验及其状态态控制;加强对现现场环保情情况的监察察巡视。（3）全面负责本项项目的安全全、质量和和环保工作作，提交工工程质量检检验分析报报告。（4）组织进行安全全、质量和和环保教育育,督促搞好好工序质量量管理。6、物资设备部职职责（1）负责该项目的的物资保障障，机械设设备的管理理。（2）组织对材料供供方的评价价,严格控制制材料和半半成品的质质量。（3）按有关质量体体系要求，负负责对采购购的物资、机机械进行控控制，做到到采购、订订货、验收收、搬运、贮贮存、发放放和使用手手续完备，记记录齐全，具具有可追溯溯性。（4）组织搞好物资资储备，确确保节假日日的物资供供应。7、计划财务部职职责（1）按合同要求向向业主提供供有关工程程报表，负负责该项目目工程的施施工预算、验验工计价和和计划统计计工作。（2）组织整理与工工程有关的的资料，保保证资料的的完整性、连连续性和可可追溯性。（3）负责研究和开开展项目成成本核算工工作，指导导和监督资资金的合理理使用。8、测量队职责（1）负责施工前接接桩复测和和控制点位位测量网布布设。（2）全合同段控制制贯通测量量和所有分分项工程定定位测量。（3）施工中临时转转点桩及临临时水准基基点的设置置。（4）工程竣工后的的全合同段段贯通测量量。七、劳动力、机机械设备和和材料投入入计划针对本工程的特特殊性和工工期要求，我我公司将配配备足够的的施工人员员，确保如如期、优质质完成该工工程施工任任务。（见见附表）主要劳动力计划划表序号工种或岗位人数备注注1模板工122电工23挖掘机司机204普工605砼工15合计=SUM(ABOVE)43项目部施工管理理人员表序号岗位人数备注1项目经理1工程师2项目工程师1工程师3工程技术部3助工以上4安质环保部1助工以上5物资设备部1助工以上6计划财务部1助工以上7测量队2助工以上合计10机械设备适用性性根据以往往的类似工工程的施工工经验，投投入的机械械设备均适适用于本工工程的施工工。拟投入本合同工工作的主要要施工设备备表设备名称规格数量制造厂名年份检修情况挖掘机EX-3004台日本2003良好推土机140KT1台徐州2004良好蛙式打夯机7.5kW2台南通2004良好砼搅拌机JS3502台南通2005良好发电机6台2004良好木工圆锯木工机械1台上海2000良好插入式振捣器2.2kw8根南京2003良好平板式振捣器2.2kw1台南京2003良好潜水泵4吋4台泰兴2004良好泥浆泵15kW2台高邮2005良好全站仪拓普康1台瑞士2003良好经纬仪J2-13台苏州2004良好水准仪S42台苏州2004良好八、关键施工技技术、工艺艺及工程项项目实施的的重点、难难点和解决决方案本工程在关健施施工技术、工工艺及工程程中重点、难难点方面组组织专人负负责，制定定各方面措措施来保证证顺利实施施。1、组织措施（1）建立健全质量量管理组织织机构项目经理部成立立质量管理理领导小组组：由项目目经理任组组长，总工工程师、工工程技术部部部长任副副组长，成成员包括专专职质检员员、各工种种队长。负负责检查、监监督质量管管理体系的的运作情况况及各项质质量管理措措施、制度度的落实情情况。参加加施工的所所有技术工工种的关键键岗位及特特殊工种人人员均实行行持证上岗岗。（2）完善质量管理理体系为实现本工程的的质量目标标，将依据据我公司颁颁布实施的的质量管理理体系文件件，在工地地建立工程程施工三级级质量管理理网络，实实行三级检检查验收制制度，确保保本公司质质量管理体体系文件在在本工程施施工中的贯贯彻执行。工工程技术部部设质检科科，负责本本工程质量量检查检验验工作，配配备专职质质检员1名、质检检员1名。各施施工队分设设专职质检检员、班组组设兼职质质检员，负负责各自部部门或班组组的质量检检查工作，做做到层层检检查、层层层把关，把把质量隐患患消灭在萌萌芽状态。（3）加强学习、宣宣传工作工地应经常组织织专兼职质质检员、各各工种队长长、班组长长及关键工工种技术工工人进行质质量管理体体系等文件件的学习宣宣讲活动，并并通过他们们带动全体体施工人员员学习领会会质量管理理体系文件件，同时做做好施工现现场宣传标标牌、标语语的布设工工作。通过过学习和宣宣传，使全全体施工人人员不断强强化质量意意识，明确确本工程的的质量目标标和各自的的质量责任任，从而使使全体施工工人员都能能自觉的为为提高工程程质量而努努力。2、管理措施（1）建立健全各岗岗位质量责责任制工地建立以项目目经理和项项目总工为为首的各级级领导质量量负责制，明明确各级岗岗位质量责责任，做到到层层分解解，层层落落实，使工工地每个员员工都明确确各自的质质量责任。①项目经理岗位职职责经公司经理授权权，项目经经理全权代代表公司履履行对发包包人的工程程承包合同同，负责组组建本工程程施工项目目经理部、设设置机构并并配置施工工资源、组组织实施公公司质量管管理体系文文件并建立立工地质量量管理网络络，确保本本公司质量量管理体系系文件在本本工程施工工全过程的的有效运作作，执行公公司质量方方针，实现现本工程质质量目标，从从而确保本本工程质量量达到合格格级以上。②项目总工岗位职职责协助项目经理履履行对发包包方的承包包合同，解解决施工技技术难题，控控制质量管管理体系的的正常运作作。③质检员岗位职责责代表本工程项目目部，依据据本公司质质量管理体体系文件，检检查、督促促各部门、工工种队严格格按质量管管理体系文文件的要求求进行施工工，全面检检查、监督督各工种队队的产品质质量，并及及时向上级级领导反映映本工程的的质量情况况，负检查查责任，并并授予以下下权利：A、有权要求各部部门严格按按本公司质质量管理体体系文件进进行施工；；B、在施工质量检检查中，如如发现工程程质量不符符合设计图图纸及有关关规范、技技术要求时时，有权责责令其停工工、返工，直直至工程合合格，并提提出纠正措措施；C、有权越级实事事求是反映映本工程施施工质量情情况；D、相关结算若未未经其签字字认可，不不得进行结结算。进行广泛宣传动动员，统一一思想认识识，明确质质量目标，设设立进度目目标奖，加加强各工种种间协调，充充分发挥全全体施工人人员的主观观能动性和和工作积极极性。（2）制定科学合理理的施工方方案，加强强过程质量量的跟踪检检查制定科学合理的的施工方案案是质量创创优的基础础。工程开开工后，首首先对施工工设计图纸纸进行设计计交底及图图纸会审，充充分领会设设计意图，再再编制施工工实施方案案。对特殊殊过程和特特殊工序，应应分别编制制施工方案案与作业指指导书，及及时向施工工人员进行行技术交底底，使他们们明确做什什么、怎么么做、怎样样按标准做做好，施工工过程中专专人负责监监督检查。（3）严把原材料质质量关进场后，首先编编制材料采采购计划（包包括产地、生生产厂家、品品种、规格格、型号、进进料计划等等），并报报监理工程程师批准。在在原材料采采购前，必必须对生产产厂家进行行考察、评评审，优先先选择通过过ISO质量管理理体系认证证的厂家作作为供应商商，经监理理工程师审审核认可后后，方可签签定供货合合同实施采采购采购。所有原辅材料进进场后，均均必须按设设计图纸及及相关技术术规范和行行业技术标标准的要求求进行质量量检验或复复检，如水水泥、对钢钢筋、型钢钢、黄砂、碎碎石等，经经检验合格格后方可用用于本工程程。对进场的各种原原辅材料进进行正确的的标识，标标识应包括括材料的品品种、产地地、数量、状状态等，标标识应清晰晰易辩，以以防止混用用、错用而而影响工程程质量，并并相应进行行记录，以以便有计划划使用或进进货。在生产、安装阶阶段，对中中间产品，如如加工成型型的模板及及钢筋、预预制构件、启启闭机等，应应对其品种种、尺寸、生生产日期、使使用部位、编编号等作好好标识，并并进行详细细记录。（4）严格执行三级级检查制度度本工程内部检验验严格执行行三级检查查制度，即即：班组初初检、工种种队复检，质质检科检验验。专职质质检员拥有有一票否决决权。经自自检合格后后，报请监监理工程师师现场检查查验收，合合格后，再再进行下道道工序的施施工。在报报请监理工工程师检验验时，必须须附有自检检记录和必必要的施工工记录。隐隐蔽工程覆覆盖前，在在招标文件件规定的时时间前通知知监理工程程师进行验验收，合格格后方可进进行隐蔽工工程的覆盖盖。（5）严格执行三级级技术交底底制度在工程实施前，公公司必须会会同业主、监监理单位及及设计单位位进行施工工图的会审审，并请业业主、监理理及设计单单位对工程程的特殊部部位、特殊殊过程进行行技术交底底，以准确确把握设计计意图和施施工技术要要点。公司司内部实行行三级技术术交底制度度，即：公公司对项目目部进行交交底、项目目部对各部部门进行交交底、各部部门对生产产班组进行行技术交底底，使每个个施工人员员都弄清自自己工作的的质量要求求，做到每每个施工人人员手中无无不合格产产品。（6）实行质量双线线控制质量要求贯彻线线：从设计计交底到学学习图纸、技技术规范到到制定施工工方案，根根据施工图图、技术规规范和设计计技术交底底，分阶段段组织技术术讲座，以以技术规范范为基本标标准逐级交交底：方案案讨论到信信息反馈到到编制作业业指导书到到实施检查查。质量检测线：工工地质检员员和试验室室负责本工工程的质量量检测工作作，直接向向项目经理理和项目总总工负责。质质检科领导导专、兼职职质检员，并并形成检查查网络。从从施工组织织设计到设设备、材料料的进场到到施工前的的准备到工工程施工到到工程竣工工到竣工验验收到交付付使用。3、技术措施（1）加强测量、检检验仪器和和试验设备备的控制测量、检验仪器器和试验设设备的性能能状态在使使用期必须须受到有效效控制，以以保证检测测试验的精精度、准确确性和可靠靠性。这些些仪器和设设备，不论论是现有的的还是新购购置的，在在使用前均均必须送相相关权威部部门进行检检验标定，证证明其性能能状态满足足要求后方方可用于本本工程。（2）对特殊过程进进行控制本工程特殊过程程有：钢材材的焊接、低低温天气砼砼施工等。每每一特殊过过程施工前前，对施工工人员进行行必要的技技术培训，考考核合格后后安排上岗岗，并进行行详细技术术交底；对对特殊过程程使用的机机械设备进进行验证并并做好记录录，合格后后方可投入入使用。对对特殊过程程采取连续续跟踪监督督检查，特特别检查其其施工是否否按预定的的工艺方法法、工序和和步骤进行行，发现不不符合要求求的，应立立即停止施施工，制定定并落实纠纠正措施，纠纠正至符合合要求后，方方可继续施施工。4、外观质量保证证措施随着社会的发展展，建筑物物的外观越越来越大家家的关注，因因此，在确确保建筑物物内在质量量的同时，注注重其外观观质量也显显得越来越越重要。针针对本工程程的特点，我我们拟采取取以下措施施，保证建建筑物的外外观质量：：（1）强化外观质量量意识，完完善质量管管理措施对直接影响建筑筑物外观质质量的施工工作业人员员进行必要要培训，使使他们懂得得建筑物外外观质量重重要性，熟熟悉并掌握握施工工艺艺，了解外外观质量标标准。在施施工过程中中，成立以以项目经理理为