班组长技术比武培训学习提纲

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班组长技术比武培训学习提纲之相关制度和职责，一、填空题1、企业管理具有(方案)、(组织)、(协调)和(控制)生产经营全过程的功能。2、班组具有(小)、(全)、(细)、(实)的特点。3、电力施工企业的班组是电力施工企业三级管理中最基础...

一、填空题

1、企业管理具有(方案)、(组织)、(协调)和(控制)生产经营全过程的功能。

2、班组具有(小)、(全)、(细)、(实)的特点。

3、电力施工企业的班组是电力施工企业三级管理中最基础的一级管理组织,它是完成(施工方案)、保证电力工程(施工质量)、(施工平安)和企业(经济效益)的一个重要环节。

4、班组长是班组的挺直(组织者)、(领导者)、(指挥者)、(管理者)和(教导者)。

5、劳动庇护工作的范围包括:实现(平安生产);预防(职业危害);保障劳动者的(歇息权)和采取(女工庇护)等。

6、三级平安教导培训是指(公司)级、(工地)级、(班组)级。

7、平安检查的内容主要是(查思想)、(查制度)、(查管理)、(查隐患)、(查平安设施)。

8、根据事故的严峻程度可分为:(记录事故)、(轻伤事故)、(重伤事故)、(死亡事故)、(重大伤亡事故)、(特殊重大伤亡事故)。

9、违章作业和违章指挥造成伤亡事故的应追究(挺直责任者)和(主要责任者)的责任。

10、工会依法组织职工参与本单位平安生产工作的(民主管理和民主监督),维护职工在(平安生产方面)的合法权益。

11、进入施工现场的人员务必正确(佩戴平安帽),穿好工作服,严禁穿(拖鞋、凉鞋、高跟鞋)。严禁(酒后)进入施工现场。

12、作业人员应该遵守平安施工的(强制性标准)、(规章制度)和(操作规程),正确用法平安防护用具、机械设备等。

13、质量检验的步骤普通包括(明确质量要求)、(测量实验)、(比较)、(判定)、(处理)。

14、质量检验工作的四个职能是(保证的职能),(预防的职能)、(报告的职能)、(监督的职能)。

15、电力建设工程质量等级的评定工作应按(分项)工程、(分部)工程和(单位)工程举行。电力建设工程质量等级的划分,根据技术标准的规定分为(优良)、(合格)两级。

16、工程质量评定的程序是先(分项)工程,再(分部)工程,最后是(单位)工程。

17、电力施工企业的施工方案有(年)、(季)综合施工方案和(月)、(旬)施工作业方案等。

18、总体进度方案主要是以(建设顺序)、(单项工程)及主要(单位工程或关键分部、分项工程)为工序举行编制的。

19、单位工程施工进度方案,是以(分部分项工程)、(关键工序)或(大的施工程序)为“工序”编制的。

20、分部分项工程施工进度方案是以(分部分项工程)为主体,以(施工顺序)为基本要素编制的。

21、班组方案的执行状况检查普通分为(日常检查)、(定期检查)、(专题检查)。

22、挺直工程成本是指工程施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,(挺直材料费)、(挺直人工费用)、(挺直施工机械用法费)和(其它挺直费)构成工程的挺直成本。

23、施工企业的工程成本包括(挺直)成本和(间接)成本。

24、班组思想是一项长久的工作,要坚持(每天做)、(时时做)、(事事做),不断增加班组的凝结力,提高班组成员的思想觉悟。

25、班组思想工作的办法有(谈心法)、(研究法)、(对照法)、(示范法)。

26、对技术工人的岗位培训要本着(干什么,学什么;缺什么,补什么)的原则。

27、《电力工人技术等级标准的规定》,工人的技术等级培训分为(初级)、(中级)、(高级)三个层次,通过培训,使他们的技术理论和实际技能达到工人技术等级标准中“应知”、“应会”的要求。

28、目标管理具有(目的性)、(清楚性)、(整体性)、(层次性)和(民主性)。

29、质量方案执行状况的验证由项目部(工程部专工)组织举行,可分为(现场见证)、(检查验收)、(检验或实验记录的)收拾、签字等方式。

30、公司管理方针是小编公司在(质量)、(环境)、(平安)方面管理工作的宗旨和方向;公司管理方针包括(质量管理方针)、(环境管理方针)、(职业平安健康管理方针)。

31、管理评审普通(每年)举行一次,每两次评审的时光间隔不超过(12个月)。

32、工程处和班组分离负责新进厂职工的(二级)和(三级)平安教导与环境管理体系文件的培训。

33、平安培训记录由工程处(专职安监员)负责收集收拾,交人力资源部存档。环境培训记录分离由(班组)和(工程处)自行保存。

34、凡在有粉尘或有害气体的容器内及湿润场所或金属器内工作时,均应设(除尘)或(通风装置)及(其他平安防护措施)。

34、在单位工程开工前,要组织施工人员举行(施工技术)交底和(平安)交底,确保施工人员把握施工办法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求、重要参数和验收标准。

35、高空作业人员应持有公司颁发的(登高)证,特别作业人员应持有(政府主管部门)颁发的证件。

36、机械设备运行中,操作人员(每班前)务必举行一次例行保养。

37、机械拥有单位按照保养规程和机械设备技术情况编制大型机械设备(月度一、二级)保养方案,报项目部机械部批准,工程部备案后,按方案强制执行。

38、机械拥有单位务必(每周)举行一次平安检查,检查状况填写“大中型起重机械周平安检查报表”。

39、机械设备浮现故障时,应立刻举行(停机)维修,严禁机械“带病”运行。

40、施工人员举行危急作业时,应遵守有关的平安规程并按规定办理(平安施工作业票)。

41、施工阶段以(质检单)或(记录)的方式对检验/实验状态举行标识。

42、工程处在施工过程中要按设备、材料特性实施设备材料(防护措施),对设备材料举行维护保养。

43、施工现场的沟道、孔洞、平台、楼梯处要有牢靠的(平安防护装置),设立显然(标记)和(平安警示牌)。

44、在重要防火部位、建造物、包装物上设立明确的(禁烟)标记,禁止施工人员流淌吸烟或作业边吸烟。

45、特别高处作业时,在无法搭设脚手架或悬挂平安带的状况下,务必用法(差速自控器)。

46、工程处在施工中发觉不合格的设备、材料时,应准时(挂牌)标识,并填写(不合格品)记录单,书面通知项目部物资公司方案组。

47、因为工程施工缘由造成的不吻合可实行(返工)、(返修)、(降级用法)等方式举行处置。

48、由供货商缘由产生的不吻合可实行(退货)、(返修)、(降级)用法等方式举行处置。

49、责任单位实施订正措施后,于(两天)内通知主管部门举行评审和验证;对甲方及其代表发觉的不吻合,同时应通知(甲方及其代表)关闭验证。

50、普通项目的作业指导书由(班组技术员)编写;重要施工项目的作业指导书由(专业工程处专工)编制;需单独编制平安措施的施工项目,由(专业工程处技术员)负责编制。

51、作业指导书务必在项目开工前(两周内)编、审、批完。

52、在工程施工期间,施工班组应(每周)组织(一次)平安大检查;项目部安监部(每季度)应对本项目部全部班组的(平安记录)举行一次检查;专业工程处(每月)对本单位全部班组(平安记录)的抽查次数不少于(一次)。

53、目视管理是一种以(藏匿化)和(视觉)显示为特征的管理方式,也可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。

54、统计办法有(讲述性)、(判断性)、(风险性)三种性质。

55、亲和图常用于(归纳)、(收拾)由“头脑风暴”法所产生的各种意见。

56、在图纸专业会审提出的问题没有(答复或明确)之前,其涉及到的单位、分部、分项工程不能开工。

1、平安技术:是生产技术的一个组成部分。它是在生产过程中,为了防止和消退伤亡事故、保障职工平安和减轻繁重劳动,保证生产顺当举行并不断提高劳动生产率而实行的各种技术组织措施的总和。

2、事故:是指个人或集体在为实现某一目的而举行活动的过程中,因为忽然发生与人们意志相反的状况,迫使原来的行为暂或永远地停止下来的大事。

3、轻伤:指负伤或需求歇工一个及一个以上的工作日的损害。

4、重伤:指负伤后经医生诊断为残废,或者可能成为残废,或者虽不至于成为残废,但伤势严峻的损害。

5、责任事故:是指因为工作人员的失职或没有尽到责任而造成的事故。

6、职业卫生:是指为消退或减轻作业环境中各种有害因素的危害,防止职工身体健康遭遇不良影响,所实行的一切措施的总和。

7、“三票”、“两制”:

两票:工作票、操作票;

三制:交接班制、巡回检查制、设备定期实验轮换制。

8、作业性违章:在设计、施工、生产过程中,不遵守国家、行业、上级主管部门以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施,违背保证平安的各项规定、制度及一切担心全行为。

9、装置性违章:生产、工作场所的环境、设备、设施及工器具不吻合国家、行业、上级主管部门以及公司有关规定、技术规程和保证人身平安的各项规定及技术措施的要求,不能保证人身和设备平安的一切担心全状态。

10、施工技术管理:是企业对工程项目施工过程中各项技术活动举行科学的组织与管理的总称,它是工程管理的重要组成部分。

11、观感质量评定:是单位工作竣工后举行的一项重要评定工作,观感质量检查不是单纯的外观检查,而是对工程举行一次宏观的、面面的检查。同时也可核查分项、分部工程质量检验评定的正确性,以及对分项工程检验评定中还不能检查的项目举行校核。

12、网络方案技术:也喊统筹法,它是对完成一项产品生产或一项工程任务举行统筹支配的科学管理办法。它用网络图形表达一项方案中各个工序的先后顺序和互相关系,找出其中关键工序和关键路线。“向关键工序要时光,向非关键工序要节省”。

13、施工组织总设计:施工组织总设计是指导施工的主要技术指导性文件之一,是一种面面的、系统的指导施工的纲领性文件,是编制其他技术文件的基本依据,是对囫囵工程施工各方面的总体概况。

14、质量方案:是针对详细施工项目,为实现该施工项目的质量目标而编制的质量管理控制文件。质量方案是对施工组织设计在某个项目上对质量管理的详细细化和补充。

15、特种作业:是指简单发生人员伤亡事故,对操本人,他人及周围设施的平安可能造成重大危害的作业。

16、工程分包方:是指在公司或项目部管理下担当工程施工且行政上自立于公司之外的施工单位。

17、订正:为消退已发生的不吻合所实行的措施,即对不符的处置。

18、订正措施:为消退已发觉不吻合或其他不期望状况的缘由所实行的措施。

19、预防措施:为消退潜在的不合格或其他潜在的不期望状况的缘由所实行的措施。

20、危急评价:评价危急程度并确定其是否在可承受范围的全过程。

21、危急因素:可能造成人员损害、职业病、财产损失、作业环境破坏或组合之根源或状态。

22、环境因素:一个组织活动、产品或服务中与环境发生作用的要素。

23、劳动生产率:劳动者在生产过程中的劳动效率。

24、目视管理:是利用形象直观、颜色适合的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理手段,也是一种利用人的视觉举行管理的科学办法。

25、统计办法:是指有关收集、收拾、分析和说明统计数据,并对其所反映的问题作出肯定结论的办法。

26、头脑风暴法:又曾脑力激荡法,它是采纳会议的方式,引导参与会议的每个人围绕中央议题广开言路,激发灵感,在自已脑中掀起思想风暴的一种集体制造思维的办法。

27、亲和图:它是把收集到的大量有关某一特定主题意见、观点、主意和问题,按它们之间互相亲近程度加以归类、汇总的一种图。

28、排列图:它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采纳的一种图表。

29、因果图:它是表示质量特性波动与其潜在缘由的关系,即表达因果和分析因果关系的一种图表。

三、简答题

1、企业管理的重要性有哪三个方面

答:(1)企业管理是企业适应市场需要,求得自小编进展的须要手段。

(2)企业管理是掌握潜在生产力转化为现实生产力的重要手段。

(3)企业管理是建立健全和完美激励机制的重要手段。

2、企业管理当代化主要包括哪几个方面的内容

答:(1)管理思想当代化

(2)管理组织当代化

(3)管理办法当代化

(4)管理手段当代化

(5)管理人才当代化

3、电力企业管理的施工任务是什么

(1)保证工程施工质量。

(2)加快施工进度,缩短建设周期,尽早发挥投资效益。

(3)搞好施工现场的平安文明施工。

(4)加强管理,节省原材料,降低工程成本,提高经济效益。

(5)加强职工培训工作,提高职工队伍素养。

4、班组生产管理的主要任务是什么

答:(1)准时面面常握班组施工进度;

(2)准时发觉施工中浮现的问题,实行有效措施,解决问题;

(3)准时消退施工中的平安、技术薄弱环节,保证工程质量及工期;

(4)使班组平安技术管理,始终处于控制状态,按要求完成施工任务,实现班组平安、质量目标。

5、班组生产管理的主要内容是什么

答:(1)检查和把握班组施工前的预备状况,做到施工前技术文件齐全,平安设施完备,机械设备性能良好,劳力配置合理。

(2)严格执行施工作业方案,随时把握工程进度,保证工期。

(3)按规定要求,确切、准时、清晰地填写报表和原始记录,并妥当保存。

6、班组长应具备哪几方面的素养

答:(1)具有较高的政治素养。

(2)要有较高的技术素养。

(3)要有较高的管理能力。

(4)具备良好的身体素养。

(5)具备肯定的文化素养。

7、班组长的职责是什么

答:(1)组织全班人员根据施工方案高质量的完成施工任务,并搞好平安工作,完成上级下达的各项技术经济指标。

(2)科学组织劳动力,合理支配工作,搞好班组成员的劳动分工与配合。

(3)施工生产做到标准化,即严格根据标准程序组织施工生产。

(4)资料管理要做到档案化。

(5)组织班组经济考核,定期举行班组经济活动分析,开展节省材料、降低施工成本的活动。

(6)加强班组质量管理,面面提高企业经济效益。

(7)严格执行各项规章制度。

(8)采取民主管理,充分发挥班组成员作用,搞好班组的各项工作。

(9)搞好班组职工的文化技术学习。

(10)坚持“各尽所能,按劳分配“的原则,做到奖罚分明,不搞平均主义。

(11)坚持班组建设工作与达标、创一流工作相结合,做到目标明确,任务落实,管理到位。

(12)做好班组成员的思想工作。

8、班组长的有哪几方面的权利

答:(1)有指挥和管理本班组施工与经营活动的权利。

(2)按照本班组施工与经营活动的变动状况,有权对本班组的劳动力支配状况举行调节。

(3)有拒绝违章指挥和制止违章作业及对违章作业举行处罚的权利。

(4)有权对本班组的职工向上级提出奖惩的建议和按照企业内部的有关规定对班组的奖金举行分配。

(5)对本班组的优秀职工有权向上级介绍提拔、晋级与学习深造;并有维护本班组合法权益的权利。

(6)应按照本单位的规章制度,制定本班组的实施细则。

9、预防伤亡事故的措施有哪三类分离是什么

答:预防事故的措施有工程技术措施、教导措施、管理措施三类。

工程技术措施是指对设备、设施、工艺、操作等,从平安角度考虑方案、设计、检查和保养的措施。

教导措施是指通过各种途径和形式对职工举行平安教导,提高职工平安意识。

管理措施是指国家机关,企业组织制定的有关平安规程、规范、平安标准、平安规章制度等。

10、什么是事故树分析它的主要用用途是什么

答:事故树是平安系统工程中最重要的办法,是一种表示导致灾难事故的各种因素间的规律关系图。是由输入符号和关系符号组成的模式图。

用途:(1)分析系统的平安问题。

(2)确定系统运行功能问题。

(3)判明灾难的发生途径与灾难之间的关系,提供一种形象简洁的表达形式。

11、平安大检查的主要内容是什麽

答:查领导、查管理、查隐患、查反事故措施为主。

12、《建设工程平安生产管理条例》何时通过,于什麽时光起开头实施的

答:2003年11月12日,2004年2月1日。

13、《反违章管理条例》中规定:对全部违章按何步骤举行处理

答:教导、曝光、处罚、整改。

14、什么是劳动庇护“三大规程”

答:《工厂平安卫生规程》、《建造安装工程平安技术规程》、《工人职员伤亡事故报告规程》。

15、“平安第一,预防为主”从哪一年起被确定为平安生产方针,并载入党的十三届五中全会决议

答:1985年1月3日。

16、平安生产规矩定施工人员具有哪些权利

答:(1)工伤保险和伤亡求偿权

(2)平安学问的知情权

(3)自救权

(4)平安隐患的批判、检举权和拒绝违章权

17、公司2005年度职业平安健康工作目标

答:杜绝重伤及以上人身伤亡事故;杜绝重大交通、机械、火灾事故;人身轻伤负伤频率≤2.5‰;杜绝重大职业卫生损害事故。

18、平安标记分为哪几类

答:禁止标记、警告标记、命令标记、提醒标记四类。

19、班组应组织好每周一次的什么活动,做到有内容、有目的、有记录

答:平安日

20、公司对违章控制如何采取三级控制方法

答:班组重点控制作业性违章;工程处重点控制装置性违章和指挥性违章;项目工地重点控制管理性违章。

21、何谓三不损害

答:不损害他人,不损害自己,不被别人损害。

22、从业人员在入岗前务必把握的学问

答:(1)平安生产的学问(2)平安操作技能

(3)平安规章制度(3)平安操作规程

23、什麽是三定原则

答:对查出的问题,按定人、定时光、定项目原则催促整改。

24、什麽是“四不放过”

答:事故缘由不查不放过,事故责任者得不处处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。

25.什麽是作业性违章

答:在设计、施工、生产过程中,不遵守国家、行业、集团公司以及公司所颁发的各项规定、制度和反事故措施,违背保证平安的各项规定制度及措施的一切担心全行为。

26、材料的堆放普通满足什么原则

答:A定值定位

B吻合搬运和消防

C吻合防腐、防火的要求

27、什麽是事故预防的三项对策

答:工程技术对策、平安教导对策、平安管理对策。

28、在什么地点应挂有"止步,有电危急!"的标示牌

答:(1)运行设备周围的固定围栏上。

(2)施工地点附近的带电设备的遮栏上。

(3)禁止通行的过道遮栏上。

(4)低压设备做耐压实验的周围遮栏上。

29、事故调查中应对那些状况举行严格处理

答:(1)违章指挥、违章作业和违背劳动纪律造成事故的;

(2)事故发生后隐瞒不报、或谎报、或在事故调查中弄虚作假、隐瞒真相的;

(3)阻止或无正值理由拒绝事故调查;拒绝和阻挠提供有关状况和资料。

30、《中华人民共和国劳动法》中规定,劳动者享有哪些基本权利答:(1)平等就业和挑选职业的权利;

(2)取得劳动酬劳的权利;

(3)歇息休假的权利;

(4)获得劳动平安卫生庇护的权利;

(5)接受职业技能培训的权利;

(6)享受社会保险和福利的权利;

(7)提请劳动争议处理的权利;

(8)法律规定的其他劳动权利。

31、岗位平安操作"一想、二查、三严"的详细内容是什么

答:一想:当天生产中有哪些担心全因素,以及如何处置,做到把平安放在首位。

二查:查工作场所、机械设备、工具材料是否吻合平安要求,有无隐患。查自已的操作是否会影响周围人的平安,以及防范措施是否妥善。

三严:严格遵守平安制度,严格执行操作规程,严格遵守劳动纪律。

32、三无、五清的详细内容是什么

答:三无:无事故工地、无未遂事故班组、无违章作业个人;

五清:一日一小清、一周一大清、随干随清、谁干谁清、工完料尽场地清。

33、平安生产管理五同时

:指方案、布置、检查、考核、总结施工工作的同时,方案、布置、检查、考核、总结平安工作。

34、何为“三查、三交”

答:三查:查衣着查三宝查精神状态;

三交:交任务交平安交技术。

35、企业平安管理的对象包括哪些内容

:生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量,以及生产管理的信息和资料。

36、如何说明重大危急源

答:重大危急源是指长久地或者暂时地生产、搬运、用法或者储存危急物品,且危急物品的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。

37、国家《平安生产发》中规定从业人员在平安生产方面主要有哪些权利

答:(1)享受工伤保险和伤亡求偿权。因生产平安事故受到伤害的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,依照有关民事法律尚有获得补偿的权利的,有权向本单位提出补偿要求。

(2)生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施及事故应急措施,有权对本单位的平安生产工作提出建议。

(3)从业人员有权对本单位平安生产工作中存在的问题提出批判、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

(4)从业人员发觉挺直危及人身平安的紧张状况时,有权停止作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业场所。

38、隐患整改制度中"四不交"是指什么

答:(1)个人能解决的不交班组;

(2)班组能解决的不交专业单位;

(3)专业单位能解决的不交工地;

(4)工地能解决的不交总部。

39、简要回答班组施工管理的内容

答:(1)从施工管理上,保证按时、平安、根据规定的质量完成工地下达的月度作业方案。

(2)细心维护和精心操作所用法的施工机具和仪器设备,保证施工机具和仪器设备的良好运转。

(3)仔细贯彻执行规程、规范和技术标准及施工工艺文件,确保工程施工质量。

(4)实行有效措施,确保施工过程满足国家环境庇护的要求。

40、班组施工管理的要求是什么

答:(1)班组要有全局观念,实行措施,随时合理调节班组的施工作业方案,同公司、项目部、二级单位的施工方案保持一致。

(2)班组要有效益的观念,围绕提高效益这个中央,最大限度的发挥班组面员的乐观性和制造性,不断实行新技术、新工艺、新材料、新办法,提高工程质量和劳动效率。

(3)班组的施工管理工作应采取科学管理,努力提高班组成员的技术素养,使班组技术管理水平得到不断提高。

(4)在施工过程中,加强劳动庇护,充实劳动条件,保持良好的施工环境和施工秩序,做到文明施工。

41、班组现场管理包括哪几方面的内容

答:现场作业方案管理、现场人员管理、现场作业管理、现场工序管理、现场材料管理、现场成本管理、质量管理等内容。

42、施工日志应记录的主要内容有哪些

答:(1)工程的开竣工日期及主要分部分项工程的施工起止日期,技术资料提供的状况等。

(2)因设计与实际状况不符,由设计单位在现场解决的设计问题或对施工图修改的记录。

(3)重要工程的特别质量要求和施工办法。

(4)在紧张状况下实行的特别措施的施工办法。

(5)质量、平安、机械事故的状况、发生缘由及处理办法和经过。

(6)有关领导或部门对工程所做的生产、技术方面的打算和建议。

(7)气候、气温、地质及其它特别状况(如停电、停水、停工待料)的记录。

43、图纸会审的重点是什么

答:(1)施工图与设备、特别材料的技术要求是否一致。

(2)设计与施工主要技术计划是否相应适应,设备组合、吊装运送方式是否可行和平安牢靠。

(3)图纸表达深度能否满足施工需求。

(4)构件划分和加工要求是否吻合施工能力。

(5)扩建工程新、老厂及新老系统之间的连接是否符合,施工过渡是否牢靠。

(6)各专业之间设计是否连接。

(7)设计采纳的新材料、新设备、新结构、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供给上有无困难。

(8)施工图之间和总分图之间有无冲突。

(9)设计标准及技术要求与概算费用是否相符。

(10)高温高压系统一次阀门的设计等级能否满足机给正常运行。

44、竣工技术档案资料编制三同步是指什么

答:单位工程工开与建立施工技术记录和竣工图同步举行;工程举行中与施工技术记录和竣工图的攒累、整编、审定工作同步举行;工程交工验收时,要与提交一套合格的施工技术记录和竣工图同步举行。

45、班组技术管理的工作主要内容有什么

答:(1)执行有关施工标准、规范、规程等;按照设计和技术要求,结合本班组施工项目的实际状况,编写普通施工项目的作业指导书和本班组用施工机械操作规程等。

(2)贯彻实施施工图纸会审制度。

(3)施工技术交底。

(4)负责建立健施工技术记录和质量检验评定记录。

46、质量检验的办法有哪几种

答:(1)强制性检验和自主性检验。

(2)目测检验和实测检验。

(3)观感质量评定。

47、分项工程合格级的标准是什么

答:(1)吻合图纸的技术标准的要求。

(2)施工偏差不超过允许最大值。

(3)工艺水平普通。

(4)重要项目的技术记录完整,资料齐全,自检工作仔细。

48、分项工程优良级的标准是什么

答:(1)彻低吻合图纸和技术规范要求。

(2)施工偏差小。

(3)工艺水平高,整齐美观。

(4)全项目自检仔细,施工技术记录完整、确切、准时、资料齐全。

49、什么是方案管理

答:方案管理就是通过编制方案、组织方案的执行、检查和分析方案执行状况,来组织、协调、指挥、监督其施工经营活动,目的是保证完成企业的根本任务,不断提高企业经济效益。

50、怎样组织好施工项目进度方案的实施工作

答:(1)编制月(旬)作业方案。结合施工现场劳力、机械配置、场地及施工的实际进度状况,编制本月(旬)作业方案,使施工方案更详细和可行。

(2)签发施工任务。将月(旬)作业的每项详细任务进一步落实。

(3)做好施工进度记录。在方案任务完成的过程中,做好施工记录,记载方案中每项工作的开头、完成日期及工作进度。

(4)做好施工中的调度工作。

51、班组方案管理的主要任务是什么

答:仔细执行公司、项目工地、工程处下达给班组的方案任务,并将其落实到人,保质、保量如期完成任务。

52、班组方案的内容是什么

答:(1)公司、项目工地、工程处下达给班组的施工任务和工作项目。

(2)完成各项施工任务的期限与质量标准。

(3)为完成施工任务,所需求的材料、工时、机具及需支配本班组人员举行的技术培训等。

53、电力施工企业班组经济核算的内容普通有哪些

答:核算本单位下达的各项技术经济指标完成状况,如:工程量、工程质量、工程进度、平安指标、机械设备完好率、管理费等。

54.成本费用管理的主要内容是什么

答:成本费用管理的主要内容包括:成本费用方案、成本费用控制、成本费用核算、成本费用分析、成本费用考核。

55、影响材料耗用量变动的缘由有哪些

答:(1)人工操作的缘由;(2)现场物资管理的缘由;(3)施工工艺,施工技术的缘由;(4)材料代用的缘由。

56、对分包队伍的成本管理主要应抓哪几个方面

答:(1)仔细测算分包单价,签订维护双方利益的经济合同。在施工过程中,对分包工程的质量、进度、现场文明施工、特殊是工程计量的支付举行控制。

(2)坚持奖罚分明的原则。

57、班组物资管理的主要任务是什么

答:(1)做好施工前的物资预备工作。做到备料适时、适量、质量合适、配套,保证施工作业方案的按时按量、按质量完成或超额完成。

(2)严格执行物资消耗定额,做到限额领用料,控制消耗。保证质量的前提下,开展物资节省回收,修旧利费工作,做到物尽其用。

(3)做好领用物资的保管工作,防止走失,损耗、变质和混号,做到平安不铺张。

(4)开展物资消耗分析,找出其缘由,发觉问题准时改进,充分挖掘节省物资的潜力,努力提高班组物资管理水平

58、班组物资管理的办法

答:(1)建立健全物资领用、发放、保管、废料回收、工器具管理、物资消耗定额管理等制度,并建立物资领用、发放、回收登记台账。

(2)对影响工程成本,消耗量大、价值高的物资采取目标管理,严格考核、做到奖惩分明。

(3)加强与物资管理部门的联系,接受物资管理部门的监督和指导。

59、班组思想政治工作的涵义是什么

答:(1)要针对班组成员的的思想实际举行。

(2)以提高班组成员的思想觉悟为基本任务。

(3)要立足于调动职工的乐观性、保证公司生产任务的完成。

(4)要按照公司党组织的布署和要求,对职工举行思想教导和形势任务教导。

60、班组思想政治工作有哪些特点

答:(1)准时性。(2)灵便性。(3)群众性。(4)广泛性。(5)常常性。(6)实际性。

61、班组思想政治工作的主要作用是什么

答:(1)企业两个文明建设的需求。

(2)调动职工乐观性的需求。

(3)深入企业内部改革的需求。

(4)维护安定团结的需求。

62、班组思想政治工作的原则是什么

答:(1)教导与自小编教导相结合的原则。

(2)敬重爱惜与严格要求相结合的原则。

(3)表彰与批判相结合的原则。

(4)物质鼓舞与精神鼓舞相结合的原则。

(5)言教与身教相结合的原则。

(6)思想政治工作与新思想、新观念相结合的原则。

63、劳动管理的原则是什么

答:(1)依法管理。(2)公正公平。(3)与时俱进。(4)任人唯贤。

64、指导新员工尽快进入工作状态的普通步骤是什么

答:(1)寻觅轻松话题,打消新员工紧急心情。

(2)将工作内容、要点、四面环境逐一解释,使新员工大致了解,举行操作示范。

(3)以老带新,耐烦指导。

(4)确认其单独工作能力,并鼓舞其创新。`

65、作为一名班组长,怎样才干做到以人为本,做好班组成员的培养工作

答:(1)注意班组成员人格的培养。

(2)注意班组成员的精神教导和常识培养。

(3)培养班组成员的竞争意识。

(4)注意班组成员的心理素养建设。

(5)注意培养班组成员的专业学问。

66、班组培训普通包括哪些内容

答:(1)工人岗位培训。

(2)平安培训。

(3)特别工种和特种设备操作人员的培训。

(4)成人学历教导。

67、班组培训的方式有哪些

答:(1)名师带徒。

(2)集中办班。

(3)选送培养。

(4)个人自学。

(5)参观考察。

(6)技术报告会,技术讲座。

(7)技术比武。

(8)技术问答。

68、提高班组培训质量的有效措施有哪些

答:(1)恰当选定培训时光,利用空闲时光培训,避开工学冲突。

(2)加强培训效果的考核,确保培训质量。

(3)综合分析职工队伍素养现状,结合各方面的需要,针对不同的培训对象,合理确定培训内容,使培训内容针对性强、适用性强,从内容上保证培训质量。

(4)加强培训过程中的管理,严格考勤制度,增加职工学习的自觉性,通过培训过程控制提高培训质量。

69、与班组成员良好交流的技巧

答:(1)平和的看法,适合的言行;

(2)当众表彰,私下批判;

(3)多频次短时光接触;

(4)要想人服,先让人言。

70、如何处理与班组成员的矛盾

答:(1)引咎自责,自小编批判;

(2)放下架子,主动答腔;

(3)不与争辩,冷却处理;

(4)请人斡旋,从中化解;

(5)避开难堪,电话交流;

(6)宽伟大量,适度忍让。

71、如何提高自已的工作效率

答:(1)首先做好方案和全过程的策划;

(2)工作上确立优先顺序,保证重点;

(3)有效利用零星时光,包括等待时光;

(4)有效利用电脑、互联网等先进手段;

(5)采纳平行处理的办法活用时光;

(6)强化时光成本意思,随时检查工作进度,并赋予以反馈对应。

72、怎样正确对待领导的批判

答:(1)批判是领导在履行职责;

(2)举行换位思量;

(3)不要过于计较领导的批判方式;

(4)不行推脱责任;

(5)力戒消沉。

73、网络方案技术的普通步骤

答:(1)确定目标,举行方案的预备工作。对预定工程举行任务分析,列出所有工序明细表,确定各个工序的连续时光,先后顺序和互相关系,并绘制网络草图。

(2)通过算计,求出各个大事最早开头和最迟开头,最迟完成的时光,以及总时差和单时差。来推断关键工序和关键路径。

(4)在方案执行过程中,不断收集,传送加工,分析信息,使决策者可能实现最佳挑选,准时对方案举行须要的调节。

74、环境因素、危害的辩识应考虑的三种状态、三种时态各是什么

答:三种状态:

(1)正常状态:指正常作业时的状态。

(2)异样状态:非正常作业时的状态,如设备故障、维修、现场施工用电停电等规定外作业状态。

(3)紧张状态:不行预见的,潜在的并可能造成重大影响的状态。

三种时态:

(1)过去:以往遗留并且现在依旧存在环境影响的环境或职业平安健康问题。

(2)现在:现场的、现有的环境、职业平安健康问题。

(3)未来:产品中或方案中的活动未来可能产生环境影响的环境因素及职业平安健康问题。

75、单位工程项目开工应具备的条件是什么

答:(1)现场施工、交错作业条件及平安设施达到施工要求。

(2)工序、专业间交接完毕;

(3)重要物资、设备到位;

(4)技术资料按规定范围发放完毕,图纸会审完;作业指导书及平安措施编制审批完毕,交底完毕;

(5)验评项目划分表或质量方案编审批完。

(6)人员、机械配置满足现场要求。

76、公司管理体系文件中规定哪些重要项目应当单独编写平安技术措施

答:(1)土石方爆破;(2)主厂房上部结构吊装;(3)汽包吊装;(4)发电机定子吊装;(5)倒送厂用电;(6)锅炉酸洗。

77、记录的填写要求是什么

答:(1)字迹清晰,表达明确,不允许有涂改。

(2)真切、客观、确切地反映客观大事。

(3)须有记录人员、验证人员签名和记录日期;

(4)对统计性记录和以其它媒体形式反映的记录,统计人员须在备注中签名。

78、信息沟通的途径有哪些

答:(1)口头传达、汇报;

(2)书面文件或信息沟通表;

(3)宣扬栏;

(4)各项工作会议;

(5)电话、传真、OA办公自动化、电子邮件。

79、在存放哪几类危急品的存放点应有明确的标识

答:(1)爆炸品;(2)收缩气体和液化气体;(3)易燃液体;(4)易燃固体、天然物品和遇湿易燃品;(5)氧化剂和有机过氧化物;(6)有毒品;(7)腐蚀品。

80、在立体交错作业时,应实行哪些防护措施

答:在立体交错作业时,层间务必搭设严密、牢固的防护隔离设施;通道应保持畅通,有危急的出入口处应搭设隔离层或悬挂警告牌。

81、当工作环境存在重大危害需设置平安防护设施的程序是什么

答:当工作环境存在重大危害而设置平安防护设施时,务必由专业工程处专工举行设计、算计和校核,并经技术组长批准后方可设置,以保证平安设施的平安性;设置时应严格根据设计要求选材和制作,特别状况下应设置警告标记;用法时不得超过负荷用法。危害消退后,平安防护设施应准时回收、保养,便于再次用法。

82、工程施工不吻合的判定原则是什么

答:(1)发觉施工不吻合后,首先按C3类施工不吻合即严峻不吻合判定,即处置发生挺直费用在10000元及以上或对工程质量、系统平安运行(包括性能、寿命)有严峻影响的施工不吻合。

(2)C2类施工不吻合即普通施工不符号,处置发生挺直费用在1000至10000元之偶尔1000元以下且对产品的终于质量及平安运行影响较小。经判定不属于C2类,举行C1类判别。

(3)C1类施工不吻合即轻微施工不吻合,处置发生挺直费用不大于1000元且对设备、系统性能和平安运行无影响。

83、施工不吻合的处理方式是什么

答:(1)C1类施工不吻合通知单由责任单位质检员会同技术人员确定处理计划,经工程处专工批准后,由工程处质检员监督责任人举行处置并关闭工程施工不吻合通知单,交工程部保存。

(2)C2类施工不吻合由项目部工程部专工制定处理计划,总工批准后,工程部将工程施工不吻合通知单发至相关部门,责任单位处理,工程部质监员负责监督计划的实施和结果的验证,关闭工程施工不吻合通知单。

(3)对C3类施工不吻合,项目部工程专工提出处理计划,经甲方及其代表认可后,由项目部总工批准后实施,同时报公司工程部备案。

84、确定实行订正与订正措施的原则是什么

答:(1)当不吻合的影响较大或重复浮现同类不吻合及浮现趋向性不吻合时应实行订正措施。

(2)当浮现偶然漏项并能实行返工、返修或其它补救措施的不吻合应举行订正。

(3)实行的订正措施应与不吻合的影响程度相适应。

85、对需实行订正措施的不吻合,责任单位应如何处理

答:责任单位应按照主管部门的要求,在规定期限内对产生不吻合的缘由举行分析,确定拟实行的订正措施,填写“订正措施表”,交主管部门审定拟实行的订正措施的合理性和充分性,经批准后实施,以消退不吻合产生的根源,防止不吻合的再次发生。

86、图纸会审分为哪几类,各由谁负责组织,什么时光完成

答:(1)图纸会审分为专业会审、系统会审、专业间会审、综合会审。

(2)专业会审有班组技术员负责组织,班组长及施工人员参与会审,收到图纸后一周内完成。

系统会审由专业工程处技术专工组织,工程处专工、技术员、班组长及施工人员参与会审,系统会审应在专业会审后二周内完成。

专业间会审由项目部工程部专工负责组织,各专业工程处和有关部室技术人员及项目总工,设计代表及建设单位代表参与。专业间会审在系统会审后三周内完成。

综合会审由项目总工组织工程部专工及工程处技术组长一同参与建设单位组织的图纸综合会审。综合会审应在开工前完成。

87、作业指导书普通包括哪些内容

答:(1)工程概况;(2)编制依据;(3)施工预备;(4)施工作业计划;(5)施工工艺流程;(6)施工注重事项;(7)环境注重事项;(8)危急点分析和预防措施;(9)有关算计;(10)措施性材料名目。

88、用法中的计量器具务必吻合哪些条件

答:(1)经检验合格;(2)有合格标志;(3)在有效日期内。

89、在什么状况下的计量器具不能用法

答:(1)经检定不合格的计量器具;

(2)超过有效日期的计量器具;

(3)没有合格标志的计量器具;

(4)贴有“封存证”的计量器具;

(5)封缄的完整性已被破坏的计量器具。

90、△符号内加√符号表白存放物资处于什么状态

答:表白此物资已验收合格。

91、机械投入用法前应具备的四个条件是什么

答:(1)本单位机械管理员建立完整的管理台账;

(2)务必具备机械平安操作规程、保养技术规定;

(3)起重机械及厂内驾使车辆的用法操作人员要持证上岗;其余中小型机械设备用法操作人员应经过培训。

(4)大型机械设备采取“定机、定人、定岗”制;中、小型机械要有专人负责。

92、如何削减建造扬尘(土建)

答:(1)指定开挖、回填等余土堆放场地,堆放场地应便利施工。

(2)对扬尘影响较大的作业,禁止在在风天气下举行。

(3)土方开挖及回填土作业时,禁止远距离抛碎土,开挖完毕后准时将土方运到集中地点;回填土完毕后准时将表面夯实。若表土干燥有浮土时,准时在表面洒水,保持表土潮湿。

(4)运送土方时如土方干燥,则应实行洒水潮湿,遮盖等措施。

(5)石灰消解及灰土拌和作业时,拌和点四面用编织布围护,并保持灰土表面潮湿。

92、在平安施工责任制中,对班组长的职责是如何规定的

答:(1)班组长是本班组的平安施工第一责任人,对本班组人员在施工过程中的平安和健康负责。

(2)负责组织实施班组平安施工管理目标。

(3)负责组织实施班组人员学习与执行上级有关平安的施工规程、规定和措施。

(4)负责组织每周一次的平安日活动,准时总结与布置班组平安工作,并做好平安记录。

(5)仔细举行天天的班前平安讲话和班后平安小结。

(6)常常检查(天天不少于一次)施工场所的平安状况,确保本班组人员在施工中正确用法劳动防护用品、用具。

(7)负责举行新入厂人员的第三级平安教导和变换工种人员的岗位平安教导。

(8)在工程项目开工前,负责组织本班组参与施工的人员接受平安交底并签字。

(9)催促本班组人员做到文明施工,做到“三无五清”。

(10)实施平安施工与经济挂钩的管理方法,做到奖罚。

(11)组织本班组人员分析事故缘由,吸取教训,准时改进班组平安工作。

94、请讲述小编公司产品实现的全过程

答:中标→合同签订→选购→施工和服务提供→测量和监控→交付→服务和回防。

95、小编公司质量、环境、职业平安健康管理体系文件有哪几部分组成

答:(1)管理方针和管理目标:包括质量方针和质量目标,环境方针和环境目标指相标和管理计划,职业平安健康方针和职业平安健康目标指标和管理计划;

(2)管理手册:讲述公司管理体系组织机构、职责分工、主要控制过程等;

(3)程序文件:作为整合体系的控制主要对象和工作流程;

(4)三层文件,包括:管理性文件,技术性文件、作业文件等。

96、小编公司质量目标是什么

答:承建火电建设工程实现达标投产,单位工程一次验收优良率100%,产品质量居同行业率先水平;承压焊口一次合格率96%。

97、小编公司质量方针是什么

答:一流的工作,一流的产品。

98、小编公司环境方针是什么

答:遵纪守法经营,奉行预防为主,依赖全员参加,节能降耗增效,努力持续改进,共建美妙家园。

99、小编公司职业平安方针是什么

答:遵章守法,营造文明环境

科学管理永保一流全系

预防为主消退一切隐患

珍爱生命确保健康平安

100、各单位可以通过哪些手段对本单位的重要环境因素或重大危害举行控制

答:(1)制定目标,指标管理计划;

(2)制定管理程序;

(3)制定作业文件或应急预案;

(4)培训与教导;

(5)加强现场监督检查;

(6)执行现有文件。

101、设计变更分为哪几类

答:小型设计更;普通设计变更;重大设计变更;特别设计变更。

102、开展QC小组活动的宗旨是什么

答:(1)提高职工素养,激发职工的乐观性和制造性;

(2)改进质量、降低消耗,提高经济效益;

(3)建立文明的、情绪舒畅的生产、服务、工作现场。

103、什么是“5S”活动详细内容是什么

答:5S就是收拾、整顿、清扫、清洁、素质。

收拾:将现场需求的东西与不需求的东西分开,把不须要的东西处理掉。

整顿:把要用的东西、按照用法频度分离放置,使常用的东西能准时、确切地取出,保持须要时马上能用法的状态和谁都能了解的状态。

清扫:去除现场的脏物、垃圾、污点,常常清扫、检查,形成制度,实行根治污物的对策。

清洁:收拾、整顿、清扫之后要仔细维护,保持完善和最佳状态。

素质:即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

104、整顿活动的要点是什么

答:(1)物品摆放要有回定的地点和区域,以便于寻觅和消退因混放而造成的差错。

(2)物品摆放要科学合理。

(3)物品摆放目视化。

105、清扫活动的要点是什么

答:(1)自已用法的物品,如设备、工具等,要自已清扫,而不能依靠他人。

(2)对设备的清扫,着眼于设备的维护保养。

(3)清扫也是为了充实。所以,当清扫发觉跑冒滴漏,要查明缘由,实行措施加以改进。

106、清洁活动的要点是什么

答:(1)现场环境要整齐、清洁。

(2)尽量消退粉尘、噪音和污染源。

(3)员工即要做到外表清洁也应做到精神上的清洁。

107、QC小组的组建原则是什么

答:自愿参与,上下结合;实事求是,灵便多样。

108、QC小组解决课题所涉及的管理技术主要有哪三个方面

答:(1)遵循PDCA循环;(2)以实事为依据,用数据说话;(3)应用统计工具。

109、PDCA循环的四个阶段八个步骤是什么

答:P:找出所存在的问题;分析问题产生的缘由;找出主要缘由;制定对策。

D:按对策实施。

C:检查所取得的效果。

A:制定巩固措施,防止问题再发生;提出遗留问题及下一步的决定。

110、命令性目标值与自定目标值的活动程序有什么不同

答:主要区分在于命令性目标值不需求“现状调查”这一步骤,增强了“目标值的可行性分析”步骤,而把现状调查的内容放到目标值可行性分析这一步中,把握课题现状与命令性目标值之间存在差距的症结所在。

111、选题应注重哪三方面的问题

答:(1)选题宜小不宜大;

(2)课题的名称应能一目了然的看出要解决什么问题,不行抽象。

(3)关于选题理由,应挺直写出选此课题的目的性和须要性。

112、现状调查的两个任务是什么

答:一是要掌握问题的现状;二是要找出问题的症结所在,并为目标提供依据。

113、现状调查中收集数据应注重的三点是什么

答:(1)用数据说话;(2)对现状调查的数据要收拾、分类、举行分层分析、找到问题的症结所在。(3)不仅收集已有记录的数据,更需亲手到现场去观看,去测量,去跟踪,挺直把握第一手资料,以把握问题的实质。

114、设定目标应注重的问题

答:(1)目标要与问题相对应。(2)目标应明确表示。(3)要解释制定目标的依据。

115、分析缘由要注重哪四个问题

答:(1)要针对所存在的问题分析缘由。(2)分析缘由要展示问题的全貌。(3)分析缘由要透彻。(4)要正确、恰当地应用统计办法。

116、确定主要缘由的三个步骤是什么

答:(1)把因果图、系统图或关联图中的末端因素收集起来,从末端因素因素中确认。

(2)排解末端因素中不行抗拒因素,不把这类因素做