大型土石方工程施工组织设计三

PAGE目录编制依据工程概况项目组织机构及及及管理班班子配配备施工部署主要施工方案施工进度网络计计计划资源需用计划施工准备工作计计计划技术组织措施计计计划交通安全、环境境境保证措措施十一、信息文档档档管理第一章、编制依依依据本施工组织设计计计作编制制时对对项目管管理机机构设置置、劳劳动力组组织、施施工进度度计划划控制、机机械械设备及及周转转材料配配备、主主要分部部分项项工程施施工方方法、工工程质质量控制制措施施、安全全生产产保证措措施、文文明施工工及环环境保护护措施施等诸多多因素素尽可能能充分分考虑，突突出出科学性性、适适用性及及针对对性，是是确保保优质、低低耗耗、安全全、文文明、高高速完完成全部部施工工任务的的重要要经济技技术文文件。本施工组织设计计计依据以以下几几项编制制：一、XXXXXXXX工程土石方方工工程施工工招标标文件。二、工程施工图图图及所给给的工工程量。三、国家、行业业业及地方方与工工程有关关政策策、法令令、法法律、法法规。四、国家强制性性性技术质质量标标准、施施工验验收规范范、规规程。五、工艺流程及及及操作规规程。六、公司质量体体体系文件件。七、根据工程特特特点、施施工现现场实际际情况况、施工工环境境、施工工条件件和自然然条件件的分析析。八、本公司现有有有的劳动动力、技技术、机机械设设备能力力和施施工管理理经验验。《建筑机械使用用用安全技技术规规程》（JGJ3333-200011）《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB5003300--20001《建筑地基基础础础施工质质量验验收规范范》GB5002202--20002《建筑施工安全全全检查标标准》JGJ559-999第二章、工程概概概况一、工程简介本工程位于XXXXXX，沿沿发发包人指指定运运输线路路挖运运至发包包人指指定卸土土区。土土方开挖挖工程程量XXX立方米，包包包括为便便于挖挖方而在在施工工区的原原有护护坡、挡挡土墙墙及其它它障碍碍物的拆拆除，基基本具备备开工工条件。在在开开挖区沿沿罐区区紧邻有有储罐罐、管廊廊管架架，需按按要求求设特别别防护护支挡措措施，同同时应考考虑罐罐区正常常生产产可能引引起的的施工降降效。二、建设地点及及及自然条条件建设地点：XXXXXXXXXXX自然条件：XXXXXXXXXXXX三、施工条件本工程在XXXXXXXXXX,,交通运输输比比较方便便，有有现成的的砼硬硬化道路路，运运输车辆辆可以以到达各各施工工工点，能能满满足施工工运输输要求。四、项目管理特特特点及总总体要要求项目管理基本特特特点把开挖挖、运运输、平平整、降降排水相结结合合，加大大机械械设备、人人力力、物资资投入入，优化化资源源配备，采采取取各种有有力措措施保障障施工工时的油油料等等物资的的供应应。及时时调整整优化施施工技技术方案案，增增强施工工技术术方案的的严肃肃性，大大力推推广新技技术、新新工艺、新新材材料、新新设备备，以满满足工工程施工工需要要，对所承承建建的工程程项目目进行全全过程程和全方方位的的有计划、有组织、协协调调、控制制的一一种科学学管理理方法。五、主要实物工工工程量本工程土方开挖挖挖工程量XXX立方米，填填填方量XXX立方米。第三章、项目组组组织机构构及管管理班子子配备备一、项目经理部部部组织机机构图图本公司将根据本本本项目的的特点点，组成成一个个强有力力的现现场施工工管理理机构。公公司司工程部部安排排有多年年施工工经验、完完成成工程100%合格的施施工工管理人人员实实施本工工程的的相关管管理内内容。确确保本本项目优优质、快快速地按按期投投入使用用。1、公司特意安安安排一名优优秀秀的建造造师作作为本工工程的的项目经经理，全全权负责责本工工程内外外各部部门的协协调工工作。项项目经经理对工工程项项目行使使计划划、组织织、协协调、控控制、指指挥职能能、监监督、全全权处处理日常常事务务。项目目部全全体人员员共同同为优质质、安安全、高高速、低低耗地完完成项项目任务务而努努力工作作。2、选派一名专专专业技术能能力力强的工工程师师作为项项目技技术负责责人，对对工程施施工中中重大技技术问问题进行行把关关，并对对工程程的技术术和质质量管理理进行行总体控控制。3、为保证本工工工程如期如如质质的完成成合同同规定内内容，经经理部下下设工工程科、质质安安科、项项目试试验室、物物资资设备科科、财财务科、独独立立于经理理部，由由总部直直接管管理。（后后附附项目组组织机机构框架架图）项目经理项目经理计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预决算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人材料供应验收管理平面管理设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤)1人劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人二、项目经理部部部各部门门职责责范围1、工程部根据建设项目的的的可行性性研究究、总体体规划划、详细细规划划、市政政方案案规划等等配合合设计院院进行行扩初方方案的的确立，对对扩扩初方案案进行行施工图图的优优化设计计。2、质量安全部部部负责制订过程计计计划，定定制进进行工程程质量量检查、分分析析，并提提出改改进措施施，监监督整改改、纠纠正的情情况；；参加工工程质质量事故故调查查处理，及及时时提交事事故调调查报告告。对对原材料料、构构配件、设设备备按规定定进行行监督检检测。3、材料部负责编制物资采采采购计划划及采采购工作作，负负责进场场物资资的验收收、保保管、发发放工工作。4、预算部负责编制预、决决决算工作作及工工程进度度款申申报、劳劳动力力工资核核算工工作。5、财务部负责财务及成本本本核算工工作。6、设备部负责机械设备安安安装、维维修、保保养工作作。7、测量放线组组组从事施工测量及及及放线工工作，由由测量工工程师师负责。8、资料室负责工程项目资资资料、图图纸等等档案的的收集集、管理理，参参加分部部分项项工程的的验收收工作，负负责责计划、统统计计的管理理工作作，原材料料送送检等工工作。9、后勤部负责管理保卫、防防火、食堂、住住宿等行政工工作。三、项目经理部部部主要管管理人人员职责责1、项目经理1).确保项目目目标标实现，保保保证业主主满意意这一项基基本本职责是是检查查和衡量量项目目经理管管理成成败、水水平高高低的基基本标标志。2).制定项目目阶段段性目标标和项目目总体体控制计计划项目总目目标标一经确确定，项项目经理理的职职责之一一就是是将总目目标分分解，划划分出出主要工工作内内容和工工作量量，确定定项目目阶段性性目标标的实现现标志志如形象象进度度控制点点等。3).组织精干干的项项目管理理班子这是项目目经经理管好好项目目的基本本条件件，也是是项目目成功的的组织织保证。4).及时决策策项项目经理需需需亲自决决策的的问题包包括实实施方案案、人人事任免免奖惩惩、重大大技术术措施、设设备备采购方方案、资资源调配配、进进度计划划安排排、合同同及设设计变更更、索索赔等。5).履行合同同义务务，监督督合同执执行，处处理合同同变更更项目经理理以以合同当当事人人的身份份，运运用合同同的法法律约束束手段段，把项项目各各方统一一到项项目目标标和合合同条款款上来来。2、项目技术负负负责人1).在项目经经经理的直接接领领导下,对项目的的技技术管理理、质质量管理理、信信息管理理工作作全面负负责。

2).组织织织内部技技术人人员对设设计文文件进行行专业业审核，组组织织统计工工程数数量汇总总，核核对《工工程量量清单》。参参加设计、建建设、监理单单位组织的技技术交底会；；并提供对设设计文件的疑疑问以及建议议一览表。

3).组织织织施工过过程中中《技术术变更更》的有有效申申报；负负责组组织工程程《设设计变更更》的的及时有有效签签认。参参与变变更索赔赔计划划的制定定。

4).组织织织工程计计量的的复核统统计工工作，负负责工工程数量量、质质量的最最终签签认；核核实合合同外工工程量量，参与与项目目成本计计划的的编制与与分析析工作，参参与与验工计计价。

5).负责责责组织编编写《项项目总体体质量量计划》、《施施工组织设计计》；审核签签发《专项作作业施工组织织方案》；全全面贯彻落实实行业技术规规程、规范；；指导技术人人员严格按设设计图纸、施施工规范、操操作规程组织织施工。

6).制作作作项目施施工总总体技术术交底底书，组组织内内部总体体技术术交底工工作；；审核签签发专专业技术术交底底书。对对分部部、分项项工程程开工前前及施施工中技技术交交底工作作的有有效性负负责；；

7).指导导导工地试试验室室开展工工作，负负责施工工中过过程试验验合格格的符合合性；；组织控控制点点、水准准点的的接收、复复测测、加密密等工工作；对对重大大施工技技术问问题负有有决策策责任。

8).组织织织施工中中重要要工序的的自检检转序工工作；；掌握分分项、分分部工程程质量量评定情情况，参参加单位位工程程质量检检验评评定；组组织汇汇总一般般单位位工程评评定表表。定期检查查、督督导技术术人员员及时准准确填填写、整整理内内业资料料，并并制作检检查记记录。

9).以提提提高经济济效益益为中心心，负负责引进进与推推广有实实用价价值的新新技术术、新工工艺、新新材料，并并在在组织施施工中中对其首首次应应用的技技术可可行性、质质量量符合性性负责责。

10).组组组织编写写整理理科技论论文、工工法、五五小成成果、QC小组成果果（项项目部每每年至至少2篇）。

组织织织召开QC小组成果果发发表会，对对QC小组进行行检检查指导导；做做好"质量领导导小小组"的日常管管理理工作。

11).参参参与项目目结构构验收和和竣工工验收；；组织织制作项项目开开、竣工工报告告的编报报;组织编写写施施工技术术总结结、竣工工文件件、半年年和全全年工作作总结结。

12).组组组织施工工中工工程质量量事故故的处理理及申申报工作作；参参与质量量安全全事故的的调查查和处理理工作作；3、专业工长、施施施工员1)、在项目经经理理的统一领领领导下，按按照照工作分分工履履行职责责、执执行公司司和项项目部的的有关关管理制制度，对对工程进进度、现现场安全全、施施工质量量、材材料成本本承担担主要责责任。2)、服从项目目部部经理的领领领导、管管理和和指挥，负负责责本专业业施工工项目劳劳动力力的优化化配置置、动态态管理理。协助助项目目经理做做好施施工班组组的调调配、分分工、指指挥与管管理，管管理施工工现场场文明施施工，与与材料部部门随随时联系系准备备施工物物资与与机具，确确保保工程项项目的的进度计计划、质质量、安安全、成成本指标标的完完成。3)、负责制定定本本专业或分分分管单项项工程程每月、每每周周的施工工计划划、材料料计划划和劳力力需求求计划，做做到到对施工工现场场的劳动动力进进行跟踪踪平衡衡，进行行劳力力补充与与减员员，向进进入施施工现场场作业业的班组组下达达施工任任务书书，同时时协助助技术负负责人人下达技技术安安全交底底。4)、负责本专专业业的工程量量量、用工工数量量的申报报、核核算及清清单编编制，包包括分分包的工工程量量及零用用工等等。确保保数据据真实、准准确确、完整整与及及时上报报。5)、负责本专专业业工程技术术术核对、质质量量检查及及验收收；负责责分管管专业及及分管管单项工工程的的施工进进度、工工程质量量、现现场安全全和材材料使用用的管管理。6)、加强材料料管管理，事前前前做好各各专业业材料计计划，事事中要建建立使使用计划划，熟熟悉各专专业图图纸，确确保材材料的正正常使使用，注注意合合理安排排，避避免浪费费现象象发生；；充分分利用材材料，从从而降低低成本本。7)、负责施工工现现场分管业业业务内机机械设设备、吊吊车、电电动工具具的安安全使用用、管管理与维维护，负负责现场场用电电安全、用用气气安全和和施工工安全的的管理理。8)、参与项目目部部的各种质质质量、安安全、进进度、成成本检检查工作作，提提出有关关的工工作建议议和整整改措施施，并并按照项项目部部的分工工做好好落实和和执行行。5、质量专管员员员（1）在项目总总工工领导下，贯贯彻执行项目目质量目标，指指导和监督各各专业工长、施施工员开展质质量活动。（2）协助项目目经理理及技术术负责人人对本本工程施施工质质量管理理工作作，对施施工现现场出现现的质质量问题题负主主要责任任；（3）协调各专专业业专职质检检检员的工工作，并并直接担担任专专职质检检员正正确开展展班组组自检和和填写写施工记记录。6、质量检查员员员1）在项目总工工工领导下，对对施工质量负负检查责任，并并认真行使质质量否决权和和奖罚权。2）认真做好现现现场巡回检检查查工作，对对班班组自检检结果果进行复复核，在在检查中中发现现的一般般质量量缺陷，口口头头责令作作业人人员进行行整改改；在检检查中中发现的的质量量不合格格，签签发整改改通知知单或不不合格格品报告告，送送达有关关施工工人员，并并报报项目总总工备备案，责责令有有关施工工人员员限时整整改，对对整改结结果进进行核验验。3）在班组自检检检基础上，对对重要工序质质量、隐蔽工工程和停滞点点进行检验，并并对检验结果果签字确认。4）隐蔽工程、停停停滞点检检验合合格后，通通知知业主和和监理理代表到到场会会同检验验，检检验结果果经业业主和监监理代代表签证证认可可，允许许隐蔽蔽工程覆覆盖和和停止点点恢复复施工。5）参加分项工工工程和分部部工工程的质质量检检验，并并核定定质量等等级。配配合业主主、监监理和政政府间间部门对对工程程质量进进行监监督工作作，虚虚心接受受质检检单位意意见，并并督促施施工班班组切实实改进进。6）定期向项目目目总工汇报报工工程质量量状况况。7）严格遵守公公司司财务制度度度，加强强自身身廉正建建设，杜杜绝本工工程的的一切不不正之之风和腐腐败现现象7、材料管理员员员1).材料员负负负责跟踪踪采购购部设备备材料料采购情情况，有有权向项项目经经理提出出材料料管理建建议。2)负责根据采采购购部的授权权权进行采采购。3)负责施工现现场场设备和材材材料的库库存管管理。4)负责办理工工程程材料的支支支领手续续。负负责从甲甲方取取得材料料的明明细账单单，并并校对清清楚材材料的施施工。5)负责劳保用用品品的管理。6)配合质量安安全全部财务部进进行行工程材材料盘盘点。7)材料员严格格执执行公司项项项目现场场材料料管理办办法。8、设备管理员员员1)建立项目机机具具台账，做做做到记录录清楚楚，账物物相符符。2)保持现施工工机机具设备的的的完好状状态，做做出标识识。对对故障机机具设设备应及及时退退出使用,并组织修修理理。3)认真做好机机具具设备的日日日常保养养和维维修。4)建立项目计计量量器具和试试试验设备备的收收发台帐帐，做做到记录录清楚楚，帐物物相符符。5)根据计量器器具具周检通知知知，及时时回收收应检计计量器器具，安安排送送检。6).管理好在在在库计量量器具具，确保保计量量器具有有效性性，并做做出标标识。9、班组长1)在主管施工工员员领导下，承承担指定范围围施工、安全全管理。对班班组施工的施施工质量、安安全负责。2）按设计施工工工图、规范范、标标准、指指定方方案或作作业指指导书和和技术术交底进进行施施工。3）做好施工前前前材料的预预检检、施工工中对对工程质质量的的自检、自自查查，做到到从严严管理，精精心心施工，始始终终把工程程质量量放在首首位。4）及时填写和和和保存好施施工工原始记记录。5）保持班组使使使用的机具具、设设备、计计量器器具处于于完好好状态，发发现现计量器器具失失准或设设备损损坏，立立即通通知有关关人员员，并按按有关关管理制制度处处理。6）在施工过程程程中，要认认真真做好产产品防防护，包包括对对建筑工工程产产品的保保护。人人员安全全，每每天进行行安全全防具检检查等等。10、资料员1)协助工程部部部经理、项项目目经理作作好相相关工作作。2)与公司设计计计、监理理、承承包商等等单位位的信息息与资资料传递递工作作。3)负责项目资资资料的整整理和和归档工工作。4)负责各施工工工单位的的施工工资料及及监理理资料的的检查查监督工工作。5)参与工程竣竣竣工验收收及工工程交接接工作作，检查查并完完善相关关事宜宜。6）竣工前，在在在施工员的的指指导下，负负责责整理汇汇总各各种质量量记录录，并装装订成成册，及及时交交有关单单位。四、项目简历表表表（见后后附表表六）五、项目技术负负负责人简简历表表（见后后附表表六）六、主要管理人人人员表（见见后后附表六六）七、其他辅助说说说明资料料（见见后附件件资料料）第四章、施工部部部署一、项目的质量量量、进度度及安安全目标标按照招标文件和和和公司要要求，实实施创优优管理理体系，完完成成如下工工程目目标：1、工程质量我公司已明确质质质量总目目标：：XX工程2、工期我单位如果中标标标，接到到中标标通知书书以后后，尽快快组织织人员和和机械械进场，进进行行工程的的前期期准备工工作，按按照招标标文件件的要求求，确确保总工工期满满足招标标文件件要求，总总工工期XXX天。3、安全在整个施工期间间间，无重重大伤伤亡事故故；杜杜绝发生生火灾灾事故，按按“一标三规规范”达到“五无”工地标准准，即即无重伤伤、无无死亡、无无火火灾、无无重大大机械事事故、无无事物中中毒，必必须符合HSE管理标准准。4、场容管理文明施工检查达达达标，达达到市市级文明明安全全工地标标准。二、拟投入的最最最高人数数和平平均人数数本工程拟投入的的的最高人人数及及平均人人数见见《劳动动力计计划表》三、施工程序进场后调动一切切切可以利利用力力量，使使人力力、机械械设备备、资金金达到到最优组组合，迅迅速铺开开工作作面，使使项目目部的工工作快快速走上上正规规化。各各施工工工序紧紧密联联系，抓抓住施施工关键键线路路。各施施工区区从与进进场道道路近处处开始始由近至至远的的方向进进行施施工，主主要是是便于大大型施施工机械械的行行走。在在施工工过程中中，严严格按已已定的的施工进进度计计划，按按照质质量、安安全、材材料、工工期保保证措施施施工工，实现现质量量目标和和安全全目标。四、项目管理总总总体安排排在本工程施工中中中实施项项目法法施工的的管理理模式，组组建建本工程程的项项目经理理部，对对工程施施工全全过程的的进度度、质量量、安安全、成成本及及文明施施工等等负全责责。项项目经理理部要要以工程程项目目管理为为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科科学管理理，优优化生产产要素素，精心心施工工，大力力推广广先进施施工技技术，在在创质质量优良良的同同时，力力争提提前完成成施工工任务。在在推推行项目目法施施工的同同时，从从文件控控制、材材料采购购到产产品标识识、过过程控制制等过过程中，切切实实执行ISSOO90002标标准和公公司质质量保证证体系系文件，达达到到创优质质高效效的目标标。根据工程的工程程程概况、水水文文气象、施施工工区地质质条件件、对外外交通通条件、承承包包人施工工的工工程项目目和工工作内容容、招招标文件件要求求的开完完工时时间、现现场材材料供应应能力力，结合合施工工段现场场情况况和我公公司人人员、设设备、技技术、及及以往往类似工工程的的施工经经验，进进行工程程总体体规划，规规划划内容如如下：：1、现场管理机机机构的设置置（具具体详见见第二二章）；；2、进行现场平平平面布置（具具体详见第三三章）；3、制订施工方方方案（具体体详详见第五五章）；；4、制订施工进进进度计划（具具体详见第六六章）；5、制订劳动力力力、主要材材料料供应计计划（具具体详见见第七七章）；；五、施工平面图图图及日常常管理理根据现场的实际际际情况，结结合合工程量量的分分布及工工期要要求、施施工程程序，对对施工工现场进进行科科学合理理的管管理规划划。经经过现场场勘察察，施工工现场场有以下下特征征（详见见后附附表五：：施工工总平面面图）：：1、生活性临时时时设施1）召开工程例例例会、技术术交交底等活活动场场所。2）宣传栏，用用用于现场进进行行宣传教教育，发发布通知知，悬悬挂五牌牌一图图。3）生活福利用用房房其中包括括括住宿、食食堂堂、澡堂堂、文文化娱乐乐设施施等福利利用房房租用民民房。为为达到防防污染染和保护护环境境的目的的，对对生活和和生产产垃圾和和污水水应进行行相应应处理。2、生产性临时时时设施1)办公公公用房租租赁厂厂区附近近民房房。2)机具场地：：建建一个20m2的机具棚棚。3)宣传传传栏，用用于现现场进行行宣传传教育、发发布布通知、悬悬挂挂五牌一一图。3、施工用水就近架设管道取取取水。4、施工排水施工区内的雨雨雨水和地下下水水引至集集水坑坑集中排排出，经经常性排排水采采用2台11kw泥浆泵泵排排水，临临时排排水采用2台2.2kww潜水水泵。5、垃圾废渣处处处理垃圾、废渣按种种种类采用用堆放放、集中中外运运到指定定地点点掩埋或或焚烧烧的方式式处理理。6、临时设施用用地地一览表临时设施施用地表用途面积（m2）位置需用时间机具场地见总平面图7、施工总平面面管管理为了减少各种材材材料的运运距，避避免无效效劳动动，有效效地组组织现场场的平平面及立立体交交叉作业业，最最大限度度利用用空间，确确保保做到文文明施施工，施施工平平面管理理工作作设有专专人负负责，划划片包包干管理理，未未经工地地负责责人同意意，任任何人不不得任任意改变变。1、设立现场领领领导小组。现现场领导小组组是现场施工工生产的指挥挥中心，办公公室内挂有工工程进度控制制网络图，设设备、劳动力力调配图，气气象统计表及及质量控制图图等。做到现现场施工有条条不紊,高质量、高高速度、高效效率地运转。2、施工现场的的的水准点和和轴轴线控制制桩应应有明显显的标标志，并并加以以妥善保保护，任任何人不不得损损坏。3、材料、机械械械设备应根根据据施工进进度计计划安排排，分分批分期期进场场，场地地要统统一规划划，严严格控制制堆放放地盘，切切实实贯彻落落实科科学管理理，严严禁随心心所欲欲，造成成浪费费、或堵堵塞交交通运输输等事事故发生生。4、严格执行国国国家及省、市市的现场文明明施工管理规规定，并定期期检查情况。第五章、主要施施施工方案案第一、总体施工工工顺序一、施工顺序安安安排对工程整体施工工工顺序的的科学学合理的的规划划，是完完成任任务的最最关键键环节，施施工工顺序是是施工工步骤上上存在在的客观观规律律。施工工测量量—临时排水水系系统—土方开挖—堆放—外运—回填—平整。采用用平平行流水水立体体交叉作作业以以及合理理的施施工流向向，不不仅是工工程质质量的保保证，也也是安全全施工工的保证证。二、根据上述原原原则和本本工程程的实际际情况况，确定定本工工程的施施工顺顺序和施施工流流水段。各施工区从与主主主进场道道路靠靠近处开开始，按按照从近近至远远的方向向进行行施工，主主要要目的是是便于于大型施施工机机械的行行走。在总总控制网络络的调节下下，有组织织有计划地地施工,达到紧张张有序，忙忙而不乱，文文明施工，一一次合格。第二、主要分部部部分项工工程施施工方案案一、施工测量1、测量控制系系系统本工程面积大，测测量精度要求求高，难度大大。拟以业主主提交的测量量控制基准点点为基础，建建立闭合导线线控制网。根根据施工控制制网，测设轴轴线，再根据据轴线测设各各个细部。开开工前测量准准备工作包括括：检查和复复核测量基准准点，增设控控制点和水准准点、建立控控制网、施工工放样。施工工测量的精度度按《工程测测量规范》（GB500026-933）执行。2、土石方施工工工测量（1）、根据已已建建立的平面面面和高程程控制制系统，放放出出各区的的边界界桩，并并在各各区边界界设置置，每5米设置一一个个，控制制桩用用混凝土土浇筑筑，埋深深在地地面以下20厘米，以以控控制土面面区各各区边线线和高高程。（2）、测设4400米×40米的方格网网来来实施施施工放放样，且且测出出方格桩桩点的的地面高高程和和设计高高程，如如果地面面高程程大于该该点的的设计高高程则则为挖方方，反反之则为为填方方。将每每一个个桩的挖挖填数数用红铅铅笔写写在桩上上（侧侧面），填填土土用“+”号，挖土土用“-”号。为便便于于挂线找找平，在在方格网网内再再增设加加桩，将将方格分分成10米见方的的小小方格。如如为为填方时时，则则根据填填方的的高度在在桩上上挂线好好填土土；如为为挖方方时，可可在桩桩四周挖挖至所所需深度度。（3）、在填挖挖过过程中，以以以桩点为为准，用用尼龙线线来检检查，校校正整整个方格格范围围内标高高。4）、施工过过程中，应应对对控制点点进行行保护，并并经经常进行行复测测，做到到准确确无误。3、测量仪器平面测量的主测测测仪器为为国产产“拓普康GR-33GPSSRRTK”，J2级经纬仪仪测测角精度度，Ⅱ级测距仪仪测测程10000米，测距距精精度MD=±（5±5ppppm）毫米。其其200米范围内内一一测回放放样定定位精度度可达达±10毫米，可可满满足本项项目的的平面精精度要要求。高程测量量主主测仪器器为S1级自动安安平平水准仪仪。4、放样方法使用托普普康康全站仪仪，其其200米范围内内一一测回放放样定定位精度度可达达10毫米，仪器提供供了了极坐标标放样样等多种种功能能，因此此可计计算或从从设计计文件查查出各各待定特特征要要素的坐坐标值值后，输输入全全站仪进进行测测量定位位。1）、架设仪器器器于导线控控制制点，输输入控控制点坐坐标值值。2）、照准后视视视控制点，输输入后视控制制点坐标值或或方位角。3）、输入待定定定点坐标值值。4）、按照仪器器器所显示的的角角度和距距离放放样定位位。5、测量资料本工程采用测量量量记录及及各种种记录表表格，能能保证资资料的的完整以以及内内业、外外业资资料齐全全。施施工中认认真注注意收集集整理理资料，确确保保竣工后后交工工资料准准确无无误。二、原有构筑物物物拆除及及防护护为便于进场挖方方方，必须须拆除除一些的的原有有构筑物物。我我单位将将采用用机械拆拆除的的形式，用用炮炮机拆除除挡土土墙等障障碍物物。在拆拆除前前先做好好周边边原有构构筑物物的安全全防护护。项目经理部进驻驻驻施工现现场后后及时查查看现现场地周周边建建筑物、构构筑筑物及其其它设设施，与与建设设单位、设设计计单位、勘勘测测部门等等有关关单位取取得联联系，尽尽快掌掌握设施施的布布置情况况，开开挖土方方前进进行各部部门会会签。通过现场考察结结结合施工工图，我我单位建建议在在保护地地上设设施及建建筑、管管线、管管网等等可用如如下加加固方法法。如如上方来来土不不多且有有一定定距离的的地方方可用搭搭设钢钢管架结结合竹竹夹板的的方法法来进行行保护护，反之之则用用砌砖的的形式式进行保保护。在在施工过过程中中施工到到有相相邻管线线、管管网时，要要有有施工管管理人人员和建建设单单位代表表在场场，并且且有具具体的保保护措措施。三、场地清理清除所有的树木木木、树桩桩、树树根、杂杂草以以及其它它影响响工程施施工各各种建筑筑物或或障碍物物。因因树木、植植被被腐烂会会使地地面塌陷陷，故故而建议议在清清理场地地时，将将树木、表表土土及腐植植物运运出处理理。四、施工排水在施工中须建水水水渠、边边沟或或截水沟沟。或或在工程程师指指令的地地方建建这些沟沟渠，不不管是临临时性性的或是是永久久性的，为为了了避免在在施工工期间基基层被被水浸泡泡，我我单位保保证在在排水设设施足足够和有有效。并并在施工工期间间不断的的维修修排水沟沟渠，以以保证在在整个个施工中中的使使用。保保证做做到：土方工程包括从从从挖掘土土方和和填筑土土方、弃弃置土方方等所所有项目目，期期间和保保修期期内排水水设施施能有效效工作作。由于于未提提供有效效的排排水设施施造成成水毁工工程，我我单位自自费修修复。我我单位位在施工工时首首先修筑筑排水水边沟，在在施施工中由由于动动迁影响响没有有办法修修边沟沟排水，也也应应该在适适当位位置设置置临时时积水井井将水水排出，这这样样才能保保持场场地干燥燥避免免形成翻翻浆。并并要随时时维修修，在施施工结结束时进进行全全面休整整以达达到验收收状态态。所有有表水水都要排排除并并修筑临临时或或永久性性边沟沟以保证证该区区域保持持干燥燥。场地积水将影响响响施工，故故地地面水或或雨水水产应及及时排排走，使使场地地保持干干燥，以以利施工工。场场面水一一般采采用排水水沟、截截水沟、挡挡土土坝等。临临时时性排水水设施施应尽量量与记记永久性性的排排水设施施相结结合。应应尽量量利用自自然地地形来设设置排排水沟，使使水水直接排排至场场外或流流向低低洼处再再用水水泵抽走走。主主排水沟沟最好好在施工工区域域的边缘缘或道道路两旁旁，其其横断面面和纵纵向坡度度应根根据最大大流量量确定。一一般般排水沟沟的横横断面不不小于于1.5mm×00.5m，纵向坡坡度度不小于2%。在山区区施施工时，应应在在较高一一面的的山坡上上开挖挖截水沟沟。在在低洼地地区施施工时，除除开开挖排水水沟时时，必要要时应应在场地地四周周或需要要地段段修筑挡挡水堤堤坝，以以阻挡挡雨水流流入。1、在现场周围围围地段修设设临临时或永永久性性排水沟沟、防防洪沟或或挡水水堤，以以拦截截附近其其他水水排入施施工区区域内。2、现场内外原原原有自然排排水水系统尽尽可能能保留或或适当当加以整整修、疏疏导、改改造或或根据序序言增增设少量量排水水沟，以以利排排泄现场场积水水、雨水水和地地表滞水水。3、现场道路在在在两侧设排排水水沟，支支道在在两侧设设小排排水沟，沟沟底底坡度为8%，保持场场地地排水和和道路路畅通。五、土方施工采用推土机、装装装载机、挖挖掘掘机与自自卸汽汽车联合合作业业的方式式进行行。一般机具有：铁铁铁锹（尖尖、平平头两种种）、手手推车、小小白白线或20号铅丝和和钢钢卷尺以以及坡坡度尺等等。（一）施工准备备备（1）、解所挖挖区区的土质情情情况，发发现劣劣质土及及时清清除，采采取措措施。（2）、挖土区区土土方用作填填填方的，先先将将树根、草草皮皮、杂物物等清清除干净净。（3）、施工中中应应避开雨天天天，并做做好临临时排水水工作作。（4）、挖土深深度度按设计要要要求执行行。（5）、掌握好好土土的含水量量量，注意意挖土土区的临临时排排水挖土时若土过于于于干硬，则则不不易挖掘掘；如如土过湿湿，又又易粘在在挖运运土的工工具上上。因此此做填填方用的的土、在在挖前应应掌握握其含水水量，然然后进行行施工工。土方大面积露天天天施工，受受气气候的影影响很很大（干干旱时时土硬，下下雨雨时过湿湿），特特别是雨雨天，影影响更为为严重重，因此此，要要特别注注意当当地的气气象预预报、降降雨量量的大小小，作作好挖土土区的的临时排排水，并并要注意意以下下几点：：A、要使挖土区区区经常保持持有有效坡度度的斜斜面，利利于自自然排水水，防防止下雨雨积水水，切勿勿挖成成凹形盆盆地。如如果确实实难以以避免，则则应应采取临临时排排水措施施。B、当土较硬难难难挖时，挖挖土土前先将将表层层硬土翻翻松，松松土的面面积不不宜太大大，能能配合装装土、运运土、填填土即即可。C、堆土时，堆堆堆土的方向向和和推土机机推土土后所形形成的的沟槽方方向，要要与地面面的水水流方向向一致致，以利利降雨雨时排水水。D、保护好样桩桩桩，防止机机械械和车辆辆碰撞撞，以免免发生生差错。（二）、土方开开开挖挖掘包括所有土土土方挖掘掘，这这些挖掘掘在划划定的界界线内内进行，见见施施工图。适适当当利用和和处理理，都要要依图图纸上注注明的的开挖线线、水水平线、坡坡度度、尺寸寸及截截面并按按工程程师的要要求去去实施。开挖方式应根据据据开挖区区域的的深度和和纵向向长度，以以及及地形、土土质质、土方方调配配情况和和开挖挖机械设设备的的因素确确定，以以加快施施工进进度和提提高工工作效率率。本本工程在在施工工中拟采采用纵纵挖法，方方法法如下：：沿纵向将高度分分分成不大大的层层次依次次开挖挖，纵挖挖法适适用于施施工线线路较长长的场场地。如如果施施工场地地的宽宽度及深深度都都不大，可可以以按横断断面全全宽纵向向分层层挖掘，称称为为分层纵纵挖法法，如果果施工工场地的的宽度度及深度度都比比较大，可可沿沿纵向分分层、每每层先挖挖出一一条通道道，然然后开挖挖两旁旁，称为为通道道纵挖法法，通通道可作作为机机械通行行或出出口路线线，以以加快施施工速速度，如如果施施工场地地很长长，可在在适当当位置将将施工工场地的的一侧侧横向挖挖穿，把把施工场场地分分成几段段，各各段再采采用上上述纵向向开挖挖，称为为分段段纵挖法法。挖边坡过陡，弃弃弃土堆离离边坡坡太近，施施工工中排水水不良良，支挡挡工程程未及时时做好好，面纵纵向拉拉开，多多层多多向出土土，可可以容纳纳较多多的施工工机械械，加快快了施施工速度度。在挖掘时都利用用用挖掘机机械把把边坡做做好，也也就是在在挖掘掘的过程程中，边边挖边做做坡。否否则，一一旦挖挖掘深度度过大大机械将将无法法做坡，给给施施工造成成困难难。因此此，在在挖掘的的过程程中，测测量人人员应该该及时时按照图图纸要要求把边边坡开开挖线放放好，并并应根据据挖掘掘的深度度随时时指挥调调整开开挖线，力力争争利用机机械一一次做好好边坡坡减少人人工的的做坡量量。（三）、土成品品品保护1、土方开挖时时时，防止邻邻近近建筑物物或构构筑物，道道路路、管线线等发发生下沉沉和变变形。必必要时时与设计计单位位或建设设单位位协商，采采取取防护措措施，并并在施工工中进进行沉降降或位位移观测测。2、施工中如发发发现有文物物或或古墓等等，应应妥善保保护，并并及时报报请当当地有关关部门门处理，方方可可继续施施工。如如发现有有测量量用的永永久性性标桩或或地质质、地震震部门门设置的的长期期观测点点等，要要加以保保护。在在敷设地地上或或地下管管道、电电缆的地地段进进行土方方施工工时，事事先取取得有关关管理理部门的的书面面同意，施施工工中应采采取措措施，以以防损损坏管线线，造造成严重重事故故。（四）、挖土应应应注意的的问题题1、施工顺序不不不合理：严严格格按施工工方案案规定的的施工工顺序进进行土土方开挖挖施工工，注意意宜先先从低处处开挖挖，分层层、分分段依次次进行行，形成成一定定坡度，以以利利排水。2、施工机械下下下沉：施工工时时必须了了解土土质和地地下水水位情况况。推推土机、铲铲运运机一般般需要要在地下下水位位0.5m以上推铲铲土土；挖土土机一一般需要要在地地下水位0.8m以上挖土土，以以防机械械自重重下沉。正正铲铲挖土机机挖方方的台阶阶高度度，不得得超过过最大挖挖掘高高度的1.2倍。（五）、质量记记记录本工艺标准具备备备以下质质量记记录1、工程地质勘勘勘察报告。2、工程定位测测测量记录。六、石方爆破安安安全施工工设计计石方如需要进行行行爆破施施工才才能达到到要求求的，则则要采采取特殊殊保护护措施。本本工工程旁边边有油油罐、管管架等等，因此此对爆爆破安全全要求求高，为为保证证爆破施施工安安全，爆爆破施施工前，先先报报请甲方方和监监理单位位同意意后方可可实施施。凡是是参加加本工程程爆破破的工作作人员员，都必必须经经过培训训，考考试合格格并持持有合格格证。有有关技术术人员员必须仔仔细阅阅读岩土土地质质报告，充充分分了解本本工程程爆破范范围内内岩石类类别、熟熟悉岩石石的主主要物理理力学学性质及及其动动力学特特征的的基础上上，只只有这样样才能能取得良良好的的爆破效效果，把把岩石分分为若若干类别别，指指导岩石石钻眼眼、选择择施工工方法以以及确确定爆破破器材材消耗，指指导导爆破施施工。（一）、爆破施施施工方案案编写写依据1、国际有关法法法律、法规规。2、工程项目的的的有关环境境、技技术要求求。3、工程概况、爆爆爆破区地地形、地地貌、地地质条条件被爆爆体结结构、材材料以以及爆破破工程程量计算算。4、爆破参数选选选择与装药药量量计算。5、钻眼、装药药药、填塞和和起起爆网络络设计计。6、爆破安全距距距离计算与与防防护措施施。（二）、爆破施施施工人员员职责责1、爆破管理者者者的职责（1）、主持制制定定本工程爆爆爆破工程程的全全面工作作，并并负责实实施。（2）、组织爆爆破破业务、对对对爆破人人员的的安全培培训工工作。（3）、监督本本单单位爆破人人人员执行行安全全规章制制度，对对安全状状况进进行检查查，确确保工程程质量量。2、爆破工程技技技术人员的的职职责（1）、负责爆爆破破工程的施施施工设计计，指指导布眼眼、装装药等技技术问问题，检检查质质量。（2）、根据现现场场实际情况况况制定爆爆破安安全的技技术措措施，并并检查查实施情情况。（3）、爆破完完毕毕后检查有有有无盲炮炮，并并进行盲盲炮的的处理技技术指指导。3、爆破员的职职职责（1）、保管好好所所领取的爆爆爆破器材材，不不得遗失失或转转交他人人，不不准擅自自销毁毁或挪做做他用用。（2）、严格执执行行爆破操作作作规程和和安全全操作细细则。（3）、按照爆爆破破指令和爆爆爆破设计计规定定进行爆爆破作作业。（4）、爆破后后检检查工作面面面，发现现盲炮炮和其他他不安安全因素素及时时上报。（5）、爆破后后清清理现场爆爆爆破器材材，及及时交回回爆破破器材库库。（三）、爆破施施施工机具具及人人工打孔孔：1、施工机具的的的选择应根根据据本工程程的实实际情况况，满满足施工工方法法的需求求为基基础，在在施工工机具选选择时时，应注注意以以下几点点：（1）、只能在在现现有或可能能能获取的的机械械中进行行选择择。（2）、所选择择的的机具必须须须满足施施工进进度的要要求。（3）、选择施施工工机具时，应应根据现场的的实际条件，考考虑互相配套套，与工作面面、施工道路路相适应，充充分发挥机械械的作用。根据本工程爆破破破工程量量以及及对工期期的要要求，结结合现现场的实实际条条件以及及爆破破深度，本本工工程采用Y26手持凿岩岩机机进行打打眼即即可满足足爆破破工程的的需要要。Y26的主要技技术术指标为为：工工作风压压保持持在0.4--00.6MMP。活塞的的冲冲击能，当当风风压为0.5MMP时，应达达到44J，耗气量42L//s，质量为26kg。根据不不同同的岩石石，应应根据不不同的的排粉量量情况况分别调调整冲冲击力、转转钎钎速度和和轴推推力，力力求获获得较高高的凿凿岩速度度，如如钻凿中中硬岩岩石，冲冲击力力要小些些，转转钎速度度可高高些，推推力不不宜过大大；而而对于坚坚硬岩岩石，冲冲击功功要大些些，转转钎速度度应低低，轴推推力要要大。2、人工打孔时时时，根据现现场场实际条条件，注注意以下下几点点：（1）、打孔前前，应应将孔位位周围松松散的的土石清清理干干净，并并对打打孔工具具进行行细致的的检查查，对不不符合合要求的的进行行修理与与更换换。（2）、打孔人人员员必须精力力力集中，做做到到稳、准准、狠狠，扶钎钎要平平直，注注意保保持钢钎钎的方方向。（3）、打孔人人员员应严格按按按照技术术人员员规定的的打眼眼深度、位位置置进行打打眼。不不得乱打打与超超深打眼眼。（四）、本工程程程爆破方方法的的选择根据地质报告，本本工程场区内内爆破石质可可爆破性好，但但爆破环境复复杂，因此为为加快施工进进度，确保工工期，杜绝飞飞石，减少冲冲击波，确保保周边建筑物物、路上行人人及车辆的安安全，本工程程采用以下爆爆破方法确保保周围安全：：大面积爆破施工工工采用分分层浅浅孔小台台阶式式导爆管管微差差松动爆爆破，分分层爆破破，分分层开挖挖，具具体分层层深度度根据场场区内内石质情情况和和爆破区区域距距临近建建筑物物的距离离远近近而定，如如爆爆破区距距建筑筑物较近近，为为保证建建筑物物的安全全，应应浅钻孔孔，少少装药，将将爆爆破震动动速度度控制在在安全全范围以以内。（五）、爆破参参参数的选选择为保证爆破安全全全，在进进行爆爆破施工工前技技术人员员必须须测量爆爆破范范围与邻邻近构构筑物的的距离离，必须须对爆爆破参数数进行行认真计计算，根根据Qmaxx==R3（v/k）3/a，确定的的允允许安全全振速速为2cm//s，允许安安全全药量计计算表表如下：：距离（m）10.511.512.513.514.515.516.517.518.5药量（kg）0.771.011.301.632.022.472.983.564.20距离（m）19.520.521.522.523.524.525.526.527.5药量（kg）4.925.726.607.568.619.9611.012.413.81、爆破参数松动爆破药量单单单耗q=0..33kg//m33，并根据据现现场试爆爆调整整单耗。距原有构筑物1110.5米时：w=1.1ma==1.22mb==1.00mL==1.55m单孔药量Q1===1.22×11.0××1..5×00.33=0..544kg距原有构筑物1115.5米时w=1.2ma==1.22mb==1.00mL==2.88m单孔药量Q2===2.88×11.2××1..0×00.33=1..011kg距原有构筑物2225.5米时w=1.2ma==1.44mb==1.22mL==2.88m单孔药量Q3===2.88×11.2××1..4×00.33=1..411kg2、起爆网路由于环境所限，必必须采用打密密孔、少装药药松动爆破方方法，塑料导导爆管雷管MS延时爆破网网路，根据不不同距离及相相应的允许安安全药量分段段，可采用孔孔内外相结合合控制延时，段段位间隔为不不小于75MS。3、安全组织措措措施（1）、施工现现场场周围加强强强防护；；（2）、爆破作作业业现场设立立立警示牌牌，以以免无关关人员员进入；；（3）、专人负负责责保管爆破破破器材，严严格格领用制制度，禁禁止违规规使用用；（4）、进入施施工工现场爆破破破人员应应统一一着装，配配带带胸牌，持持证证上岗；；（5）、保证炮炮孔孔的堵塞长长长度和质质量，用用沙袋，炮炮被被覆盖炮炮孔，防防止飞石石；（6）、施爆时时发发出声响信信信号和视视觉信信号，使使危险险区内人人员能能听到能能看到到。主要要路段段设置岗岗哨，阻阻止行人人和车车辆进入入危险险区。4、其余参数选选选择：（1）、炸药的的选选用：采用用用2#岩石及乳乳化化炸药。（2）、炮孔直直径径：本工程程程采用前前孔凿凿岩设备备，因因此孔径Φ42mm，药卷直直径35mm。（3）、炮孔排排列列：采用多多多孔平行行交叉叉排列。（4）、一次最最大大的起爆药药药量应在在现场场试炮后后确定定。5、爆破路由于环境所限，必必须采用打密密孔、少装药药松动塑料导导爆管雷管MS延时爆破网网路，根据不不同距离及相相应的允许安安全药量分段段，可采用孔孔内外相结合合控制延时，段段位间隔为不不小于75MS。（六）、爆破装装装药、填填塞工工作规定定成孔后，炸药的的的装入与与填塞塞对爆破破的质质量非常常重要要，同时时装药药、填塞塞具有有一定的的危险险性，因因此装装药、填填塞人人员必须须认真真执行以以下规规定，同同时爆爆破技术术人员员在现场场指导导装药与与填塞塞工作，确确保保施工安安全。1、装药前对炮炮炮眼进行清清理理和验收收；2、爆破装药量量量根据实测测资资料校核核修正正，经爆爆破技技术人员员批准准后施工工；3、使用木质炮炮炮棍装药；；4、装药出现堵堵堵塞时，在在未未装入雷雷管前前，应采采用木木质长竿竿进行行处理；；5、禁止在施工工工现场使用用明明火照明明；6、装药后必须须须保证填塞塞质质量，禁禁止使使用石块块和易易燃材料料填塞塞炮孔；；7、填塞要十分分分小心，不不得得破坏起起爆线线路；8、禁止捣固直直直接接触药药包包的填塞塞材料料；9、禁止在装入入入炸药后使使用用木楔填填塞炮炮眼；（七）、爆破警警警戒与信信号本工程施工现场场场周围环环境复复杂，为为保证证爆破施施工安安全，在在爆破破时，应应对现现场周围围进行行安全警警戒后后进行爆爆破。1、爆破工作开开开始前，根根据据爆破参参数确确定危险险区域域的边界界，并并设置明明显的的标志牌牌提醒醒行人；；2、在危险区域域域内设置岗岗哨哨，使所所有通通道处于于监视视之下，每每个个岗哨处处于相相临岗哨哨视线线范围之之内；；3、爆破前必须须须同时发出出音音响和视视觉信信号，使使危险险区域内内的人人员都能能清楚楚的看到到和听听到，其其信号号的意义义为：：（1）、第一次次信信号：预告告告信号，所所有有与爆破破无关关的人员员应立立即撤到到危险险区域外外，或或撤到指指定的的安全地地点，向向危险区区域边边界派出出境界界人员；；（2）、第二次次信信号：起爆爆爆信号，确确认认人员、设设备备全部撤撤离危危险区域域后，具具备安全全起爆爆条件时时，发发出起爆爆信号号，根据据这个个信号准准许起起爆员起起爆。（3）、第三次次信信号：解除除除警戒信信号，未未发出解解除警警戒信号号前，岗岗哨应坚坚守岗岗位，出出爆破破检查人人员为为，任何何人员员不得进进入危危险区，经经检检查确认认安全全后，方方准发发出解除除危险险信号；；（八）、爆破后后后的安全全检查查和处理理1、爆破后安全全全检查（1）、爆破后后，爆爆破员必必须按规规定的的等待时时间进进入爆破破地点点，检查查无冒冒顶、危危石、支支护破坏坏和盲盲炮等现现象。（2）、爆破员员如如发现冒顶顶顶、危石石和盲盲炮等现现象，应应及时处处理，未未处理前前应在在现场设设立危危险警戒戒或标标志。（3）、确认爆爆破破范围内安安安全后，方方准准其他工工作人人员进入入爆破破地点。（4）、每次爆爆破破后，爆破破破员应认认真填填写爆破破记录录。2、盲炮的处理理理起爆后，可能产产产生盲炮炮，对对待盲炮炮的处处理必须须小心心、谨慎慎，爆爆破人员员按下下列程序序进行行处理：：（1）、爆破后后，发发现有盲盲炮或怀怀疑有有盲炮，应应立立即报告告并及及时处理理，若若不能及及时处处理，应应在附附近设明明显标标志，并并采取取相应的的安全全措施。（2）、对于有有处处理难度的的的盲炮，应应请请示爆破破工作作领导人人，派派有经验验的爆爆破员进进行处处理。（3）、处理盲盲炮炮时，无关关关人员不不准在在场，应应在危危险边界界设警警戒，危危险区区域内禁禁止进进行其他他作业业。（4）、禁止拉拉出出或掏出起起起爆药包包。（5）、电力起起爆爆发生盲炮炮炮时，应应立即即切断电电源，及及时将爆爆破网网路短路路。（6）、盲炮处处理理后，应仔仔仔细检查查爆堆堆，将残残余的的爆破器器材收收集起来来。（7）、每次处处理理盲炮必须须须由处理理者填填写登记记卡片片。（九）、爆破事事事故的预预防与与应急措措施爆破施工具有相相相当高的的危险险性，为为将危危险性控控制在在最低限限度，在在爆破施施工前前应对爆爆破施施工进行行安全全预控和和事故故的应急急措施施，力争争将危危险与损损失控控制在最最小的的范围内内。1、爆破事故的的的预防措施施（1）、根据本本工工程的特点点点，在爆爆破施施工前，认认真真查阅地地质资资料，了了解岩岩体内部部地质质构造，掌掌握握爆破对对象、周周围环境境的实实际情况况，同同时研究究工作作贯穿于于整个个爆破施施工，爆爆破工作作根据据新的情情况进进行修改改和调调整。（2）、根据掌掌握握的地质情情情况，周周密设设计、合合理布布药，全全面分分析对比比、综综合考虑虑调整整，优化化爆破破方案与与爆破破参数，选选定定正确的的起爆爆方式。（3）、根据现现场场的实际情情情况，测测量出出最近保保护对对象所在在地面面的安全全允许许震动速速度，通通过经验验公式式估算出出一次次起爆的的最大大允许药药量，同同时采用用分段段延期爆爆破，确确保每个个药包包不误爆爆、不不半爆、不不拒拒爆，减减少冲冲击波。（4）、爆破施施工工前，技术术术人员要要预估估爆破后后可能能产生的的意外外事故，如如爆爆块飞散散、爆爆尘、爆爆破冲冲击波等等，提提出事故故的预预防和应应急措措施，做做到有有备无患患。（5）、建立健健全全各种规章章章制度，制制定定爆破各各类人人员岗位位责任任制和关关键工工序的施施工图图，技术术操作作细节，明明确确安全、质质量量标准。（6）、做好爆爆破破前的检查查查工作，开开始始装药前前对孔孔位、孔孔数、孔孔深、孔孔距等等进行逐逐个检检查，发发现不不符合要要求的的坚决纠纠正。（7）、对可能能遭遭受破坏的的的建筑物物及设设备进行行防护护，核定定各个个岗哨的的位置置及人员员是否否到位，是是否否按照事事先公公布的警警戒时时间封闭闭通道道，确保保人员员、车辆辆不能能进入危危险区区域。（8）、爆破后后，解解除警报报前派具具有丰丰富实际际工作作经验人人员对对爆破现现场进进行安全全检查查，及时时发现现和消除除隐患患，在确确认现现场安全全后，方方可解除除警戒戒。2、爆破事故的的的应急措施施发生爆破事故后后后，爆破破人员员应立即即向上上级单位位汇报报，并以以最快快的速度度查明明事故原原因及及具体情情况，启启动应急急组织织机构，各各小小组同步步展开开工作。（1）、立即封封闭闭事故现场场场，沉着着应对对，有效效组织织人员事事实应应急措施施。（2）、若有人人员员受伤，以以以人为本本，先先抢救伤伤员。（3）、技术组组：：负责查明明明事故的的原因因以及具具体情情况，提提出事事故的处处理方方案，协协同工工程组对对事故故现场进进行处处理。（4）、工程组组：：由施工人人人员组成成，负负责对事事故的的处理，恢恢复复事故影影响范范围内正正常施施工，对对爆破破影响的的建筑筑物及设设备、人人员进行行抢险险。（5）、警戒组组：：负责事故故故现场的的警戒戒任务，禁禁止止无关人人员进进入现场场。（十）、禁止爆爆爆破施工工的几几种情况况在爆破施工前，工工作人员若发发现爆破环境境存在以下几几种情况时，为为保证周围建建筑物及人员员安全，必须须停止爆破施施工，在以下下几种情况解解决后，方可可进行爆破施施工，以保证证爆破施工的的安全。1、爆破参数或或或施工质量量不不符合设设计要要求时；；2、爆破危及设设设备或周围围建建筑物安安全，无无有效防防护措措施；3、危险区域内内内边界上未未设设警戒；；4、光线不足或或或无照明设设备备。5、爆破施工前前前未按规程程要要求做好好准备备工作。（十一）、爆破破破飞散物物的控控制石方爆破时，飞飞飞散的碎碎石块块对周围围环境境以及行行人造造成影响响，为为保证安安全，施施工中控控制爆爆破飞散散物的的主要措措施为为：1、施工设计合合合理，药室室、炮炮孔位置置测量量验收严严格，采采用MS延时爆破破技技术，这这是控控制飞石石的基基础。2、保证堵塞质质质量，不但但要要保证炮炮眼的的堵塞长长度不不小于1米，还要要分分层进行行堵塞塞，保证证堵塞塞的密实实度，堵堵塞物中中要避避免夹杂杂碎石石。3、应对爆破体体体采取覆盖盖炮炮被的防防护措措施，覆覆盖范范围应大大于炮炮孔的分分布范范围。4、注意对软弱弱弱地质部位位的的防护。（十二）、降低低低爆破噪噪音及及震波措措施为保证爆破声音音音不影响响周围围工作人人员，在在爆破施施工中中采取以以下防防护措施施：1、不采用外部部部药包裸露露的的爆破方方法，采采用MS微差延时时爆爆破，控控制单单响炮数数。2、严格控制单单单位炸药消消耗耗量、单单孔药药量和一一次性性起爆药药量，保保证单耗0.3kkgg/m3。3、保证炮眼的的的填塞质量量和和填塞长长度，严严防冲炮炮。4、合理安排爆爆爆破时间，尽尽量避免在早早晨或下午较较晚的时间爆爆破。5、采用孔内外外外相结合的的MS延时爆破破，最最大段药药量不不准超过过允许许安全药药量，段段位延时时不小小于75MS。6、采用密钻孔孔孔少装药的的浅浅孔台阶阶式爆爆破方法法，并并采用微微差延延时爆破破技术术，控制制每响响起爆的的药量量，以控控制爆爆破震动动的危危害；7、在爆破过程程程中，采用用先先进的爆爆破震震动监控控设备备，监测测爆破破产生的的地震震波在被被保护护对象处处质点点的震速速，以以不断调调整和和控制爆爆破参参数；（十三）、降低低低爆破灰灰尘的的措施为改善施工条件件件，防止止灰尘尘对周围围环境境的污染染，采采取以下下措施施防止灰灰尘的的污染：：1、均匀布孔，控控控制单耗耗药量量、单孔孔药量量和一次次性起起爆药量量，提提高炸药药能量量有效利利用率率。2、根据岩石性性性质选择相相应应的爆炸炸品种种，努力力做到到波阻抗抗匹配配。3、爆破前采用用用水封爆破破进进行填塞塞，即即以装水水的塑塑料袋代代替炮炮泥，爆爆破瞬瞬间水袋袋破裂裂，化为为微细细水滴捕捕尘集集尘。（十四）、爆破破破后特殊殊石块块的处理理对石方进行爆破破破后，有有可能能产生挖挖掘机机无法挖挖动的的大块，并并且且无法装装车外外运，同同时因因现场周周围紧紧靠居民民楼以以及医院院病房房楼，为为了不不影响周周边居居民与病病人，爆爆破产生生的大大块不可可能再再进行二二次爆爆破，为为不影影响正常常施工工，一般般大块块的二次次破碎碎由移动动式液液压冲击击锤完完成。移移动式式液压冲冲击锤锤由反铲铲挖掘掘机改造造而成成，当现现场需需要时进进行大大石块破破碎时时，只需需将液液压铲的的铲斗斗卸下，换换上上冲击锤锤即组组成了一一台移移动式液液压冲冲击锤，对对大大石块进进行破破碎，便便于挖挖掘机挖挖起装装车。（十五）、其他他他爆破安安全措措施爆破具有相当高高高的危险险性，各各专业人人员除除认真遵遵守爆爆破规程程外，在在爆破施施工中中还应当当注意意以下几几点：：1、爆破人员必必必须持证上上岗岗，爆破破现场场有工程程师或或技术员员监督督指导，确确保保安全。2、必须严格遵遵遵守《爆破破安安全规程程》GB677222—86。3、在实施爆破破破施工前，甲甲方必须提供供爆区附近的的地下管线资资料，以保安安全。4、采用药量控控控制，钻孔孔避避开节理理面，根根据《爆爆破安安全规程程》严严格控制制飞石石，并加加盖炮炮被，在在安全全的范围围内，确确保周围围人员员、设备备安全全。5、爆破区距离离离建筑物很很近近或邻近近重点点保护目目标时时，应采采取减减震措施施，即即打减震震孔或或实施予予裂爆爆破。6、雷雨天气禁禁禁止爆破施施工工。7、禁止在残眼眼眼上打孔。七、土石方机械械械化施工工方案案土石方工程中，除除少量或零星星土方量施工工采用人工外外，一般均应应采用机械化化、半机械化化的施工方法法，以减轻繁繁重的体力劳劳动，加快施施工进度，降降低工程成本本。（一）推土机施施施工用于开挖深度不不不大于1.5m的基基坑坑；回填填基坑坑和沟槽槽；推推筑高度度在11.5mm以内内的路基基、堤堤坝；平平整其其它机械械卸置置的土堆堆；推推送松散散的硬硬土、岩岩石和和冻土；；配合合铲运机机、挖挖土机工工作等等对开挖挖和卸卸土区进进行平平整。推推土机机可推掘掘一至至四类土土壤，为为提高生生产效效率，对对三、四四类土宜宜事先先翻松。推推动动距离宜宜在100m以内，以40~60m效率最高高。（二）单斗挖土土土机施工工我公司拥有大小小小挖掘机20台，拟采采用用日本进进口的的大型挖挖掘机机1台，其余余采采用中、小小型型挖掘机机配合合土方开开挖。（三）挖土机与与与运土车车辆的的配套计计算挖土机的生产率率率p（m3/台班）可可按按下式计计算：：kstp=8×360000.q.kc.kB(1-344)kst式中，t挖土机机每每次作业业循环环延续时时间（秒秒），w1-100正铲挖土土机机为25~40秒，W1-100拉拉铲铲挖土机为为为45~60秒；Q挖土土土机斗容容量（m3）;Ks土土的的最初可松松松性系数数；Kc土土斗斗的充盈系系系数，可可取00.8~1.1；KB工工作作时间利用用用系数，一一般般0.6~0.8..挖土机的数量NNN（台）可可根根据土方方量大大小和工工期要要求按下下式计计算：T·C·KPN=Q.11(1-3T·C·KP式中Q土土方量（mm3）P挖土土土机生产产率（m3台班）T工期期期（工作日日）C每天天天工作班数数K工作作作时间利用用系系数（0..88~0.9）为了使主导机械械械挖土机机充分分发挥生生产能能力，运运输车车辆的大大小和和数量应应根据据挖土机机数量量配套选选用。运运输车辆辆的载载重量Q’应为挖土土机机铲斗土土重的的整数倍倍，一一般为3~5倍。运输输车车辆过多多，会会使车辆辆窝工工、道路路堵塞塞；运输输车辆辆过少，又又会会使挖土土机等等车停挖挖，为为了保证证挖土土机和车车辆都都能连续续工作作，运输输车辆辆数量N，（台），可可可按下式式计算算：t，N，=TT(1--36t，式中t,运输车车辆辆装满一一车土土的时间间（分分）t,=n·t(1--37)n运运运输车辆辆每车车装土次次数：：n=Q,,,(1-38))qq·KC·rr实土土土重度（tt//m3）Q,运运输输车辆载重重重量（t）（四）第六章、施工进进进度网络络计划划本工程如我公司司司有幸中中标，根根据招标标书要要求我们们将在在XX年XX月XX日开工，并并并结合当当地室室外工作作的气气候要求求，保保证在XX年XX月XX日竣工，日日日历日工工期XXX天，按照照前前述的总总体施施工顺序序和原原则，将将总进进度计划划分解解为分项项工程程的进度度安排排，这些些分项项工程之之间有有密切的的逻辑辑关系，它它们们符合施施工技技术要求求和工工程的实实际情情况。详细见附表四《施施工进度横道道图》第七章、资源需需需用计划划为保证本工程优优优质、高高速地地顺利完完成，根根据项目目的特特点和工工作量量，公司司拟从从管理人人员、劳劳动力需需求、机机械设备备、周周转材料料、劳劳动保护护用品品、计量量仪器器、办公公设施施等方面面做好好充分的的准备备和配置置。一、劳动力计划划划作业层人员的配配配备：施施工人人员均挑挑选有有丰富施施工经经验和劳劳动技技能的正正式工工和合同同工，分分工种组组成作作业班组组，挑挑选技术术过硬硬、思想想素质质好的正正式职职工带班班。为为保证项项目部部管理层层指令令畅通有有效，工工作安排排采用用“施工任务务书”的形式。要要要求签发发人和和执行人人签字字，项目目经理理层作为为执行行的监督督者。施施工任务务书的的工作内内容完完成后由由签发发人封闭闭并签签字，如如未能能封闭必必须找找出原因因并对对执行人人进行行处罚。使用计划见附表表表三二、主要机械械设备备配置见见附表一一三、主要材料和和和周转材材料需需用计划划我公司进场后根根根据实际际要求求和工作作量，按按进度提提供材材料。根据本工程的实实实际要求求和工工作量，不不需需要周转转材料料四、半成品订货货货和需求求计划划我公司进场后根根根据实际际要求求和工作作量，按按进度提提供。第八章、施工准准准备工作作计划划一、施工准备工工工作计划划施工准备工作是是是整个施施工生生产的前前提，根根据本工工程的的工程内内容和和实际情情况公公司、分分公司司以及项项目部部共同制制定施施工的准准备计计划。为为工程程顺利进进展打打下良好好的基基础。具具体施施工准备备工作作见下表表：施工准备工作计计计划表序号项目内容进场后第几天完完完成承办及审定单位位位1施工组织设计编编编制确定施工方案和和和质量技技术安安全等措措施，并并报审。3甲方、监理、公公公司、分公司2建立施工组织机机机构成立项目经理部部部，确定定各班班组及组组成人人员。1公司3现场定位放线点线复核，建立立立平面布布置和和建筑物物的定定位和细细部控控制部。2项目部4现场平面布置按总平面图布置置置水、电电及临临时设施施。4项目部5主要机具进场机械设备进场就就就位2公司、项目部6主要材料进场部分急用材料进进进场。2项目部7劳动力进场与教教教育组织劳动力陆续续续进场，进进行行三级安安全技技术教育育。3项目部8施工方案编制与与与交底编写详细的施工工工方案，并并向向有关人人员和和班组仔仔细交交底。2项目部9编写施工预算计算工程量，人人人工、材材料限限额量、机机械械台班4项目部10材料计划原材料和各种半半半成品需需量计计划4项目部11图纸会审全部施工图5甲方、监理、公公公司、项目部12进度计划交底明确总进度安排排排及各部部门的任务和期限3项目部13质量安全交底明确质量等级特特特殊要求求，加强安全劳动保保保护。3项目部以上各项准备工工工作可分分为技技术准备备、物物质条件件生产产准备、施施工工组织准准备、现现场施工工准备备、场外外组织织与管理理准备备等几个个各部部分。二、技术准备由于本工程所具具具有的诸诸多特特点，对对施工工前的准准备工工作，必必须细细致、认认真的的进行，否否则则会造成成人力力、物力力的浪浪费。施施工准准备的范范围可可以根据据不同同的施工工阶段段划分。1、调查工作1)、本工程工工期期历经时间间间较长，应应做做好季节节性施施工的准准备。2)、本工程施施工工时必须采采采取适当当的排排水措施施。3)、本工程石石方需自自行爆爆破，爆爆破工工作量大大。爆爆破前需需征得得相关部部门的的允许，办办理理爆破许许可证证后才可可作业业。同时时，必必须遵守守爆破破安全规规程求求。4)、场区内存存在多多种不良良地质现现象，应应根据勘勘察资资料和设设计要要求，采采取有有效的处处理措措施。5)、施工场地地大，开开挖、排排水相互互交叉叉施工，工工程程测量复复杂，难难度大，需需精精心施工工。2、组织各专业业业人员熟悉悉图图纸，对对图纸纸进行自自审，熟熟悉和掌掌握施施工图纸纸的全全部内容容和设设计意图图。各各专业相相互联联系对照照，发发现问题题，提提前与建建设单单位、设设计单单位协商商，参参加由建建设单单位、设设计单单位和监监理单单位组织织的设设计交底底和图图纸综合合会审审。3、编制施工图图图预算，根根据据施工图图纸，计计算出准准确工工程量，按按规规定套用用施工工定额，计计算算所需要要材料料的详细细数量量、人工工数量量、大型型机械械台班数数，以以便做进进度计计划和供供应计计划，更更好地地控制成成本，减减少消耗耗。4、做好技术交交交底工作。本本工程每一道道工序开工前前，均需进行行技术交底，使使参加施工的的所有人员对对工程技术要要求做到心中中有数，以便便科学地组织织施工和按合合理的工序、工工艺进行施工工。技术交底底专业均采用用三级制，即即项目部技术术负责人→专业工长→各班组长。技技术交底均有有书面文字及及图表，级级级交底签字，工工程技术负责责人向专业工工长进行交底底要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关健部位的质质量要求，操操作要点及注注意事项等进进行详细的讲讲述交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量和进度。三、施工现场准准准备1、施工现场控控控制网点会同有关单位做做做好现场场的移移交工作作，包包括测量量控制制点以及及有关关技术资资料，并并复核控控制点点。根据据给定定控制点点测设设现场内内的永永久性标标桩，并并做好保保护，作作为工程程测量量的依据据。2、工程所在地地地的环境和和特特殊规定定，疏疏通关系系，保保证施工工顺利利进行。3、平面规划，落落落实现场场，完完善办公公用房房、生活活用房房、健全全场地地，完善善临水水和临电电设施施。4、施工机具进进进场、组装装和和保养。四、作业队伍和和和管理人人员的的准备为实现本工程建建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的的目标而而奋斗斗，本工工程采采用项目目法施施工的管管理体体制。形形成有有一定权权威性性的统一一指挥挥，协调调各方方面的关关系，确确保工程程按要要求顺利利完成成。采用用项目目管理体体制的的同时，经经济济合同手手段辅辅助以部部分行行政手段段，明明确各方方面责责、权、利利。本工程拟实行项项项目法施施工管管理，委委派我我公司有有多年年实践经经验和和一流管管理水水平的同同志担担任项目目部主主要负责责人，选选聘技术术、管管理水平平高的的技术人人员、管管理人员员、专专业工长长组建建项目部部。项项目管理理层由由项目经经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质质量主管管、材材料主管管、保保卫主管管、机机械主管管和后后勤主管管等成成员组成成，在在建设单单位、监监理单位位和公公司的指指导下下，负责责对本本工程的的工期期、质量量、安安全、成成本等等实施计计划。组组织、协协调、控控制和决决策，对对各生产产施工工要素实实施全全过程的的动态态管理。1、精干的工作作作队组根据施工规模和和和施工管管理组组织方式式，确确定合理理的劳劳动组织织，建建立相应应的专专业或混混合工工作队组组。项项目经理理部下下设：土土石方方挖运施施工作作业队、爆爆破破施工作作业队队、回填填作业业施工作作业队队、垃圾圾外运运施工作作业队队等专业业工作作队。进进场前前，对工工人进进行技能能培训训及安全全文明明施工教教育，使使其能安安全操操作，文文明施施工。针对本工程的实实实际情况况，配配备主要要劳力力有挖掘掘机手手、车辆辆驾驶驶员、装装载机机手、推推土机机手、打打眼机机操作手手等。2、施工力量，组组组织劳动动力进进场：按按照开开工日期期和劳劳动力需需用量量计划，组组织织工人进进场，安安排好职职工生生活，并并进行行安全、防防火火和文明明施工工等教育育。3、职工入场教教教育工作：：按按管理系系统逐逐级进行行交底底。交底底内容容通常包包括：：工程施施工进进度