工业厂房施工组织设计河南三

PAGE8施工组织设计编制：张应应军审核：聂春春孝孝二0一二年六月月十十日目录录录第一章综合合合说明1.1编编编制原则-------------------------------1.2编编编制依据-------------------------------1.3编编编制说明-------------------------------1.4本本本工程应应严格格遵循的的国家家法律、法法规规及标准-------------1.5施施施工承诺-------------------------------第二章工程程程概况2.1工工工程概况--------------------------2.2建建建筑设计计概况况----------------------------2.3结结结构设计计概况况----------------------------第三章现场场场组织管管理机机构3.1组组组织管理理机构构----------------------------3.2项项项目经理理部岗岗位责职-----------------------------第四章、施工部部署4.1制制制定施工工部署署的原则---------------------4.2主主主要施工工方案案的选择-------------------4.3施施施工步骤------------------------------第五章施工工工准备5.1现现现场概况--------------------------5.2现现场场施工条件件件---------------------------5.3技技技术准备---------------------------5.4物物资资准备-------------------------------5.5人人人力资源源配置置----------------------------5.6施施施工机械械设备备配备------------------------第六章进度度度控制和和保证证措施6.1总总总工期控制制------------------------6.2制制制定施工工进度度计划的的原则则---------------------6.3施施工工进度计划划划网络-----------------------6.4施施施工进度度计划划的控制------------------------6.5施施施工进度度计划划的管理------------------------6.6施施施工进度度计划划保证措措施--------------------------第七章主要要要施工方方法7.1定定定位放线线和沉沉降观测------------------------7.2土土土方工程------------------------------7.3基基基础与主主体结结构模板板工程程-----------------------7.4基基基础与主主体结结构钢筋筋工程程-----------------------7.5主主主体结构构混凝凝土工程-----------------------7.6砌砌砌筑工程----------------------------7.7装装装饰工程----------------------------7.8楼楼楼地面工工程----------------------------7.9铝合金门门门窗安装装施工工方法---------------------7.10水水水电安装装工程程-----------------------------7.11钢钢钢管脚手手架搭搭设----------------------------第八章、质量保保保证措施施8.1单位位位工程质质量目目标---------------------------8.2质量量量预控及及检测测程序-----------------------8.3施工工工质量保保证体体系------------------------8.4工程程程施工质质量保保证措施-----------------------8.5工序序序的质量量控制制和质量量管理理点的设设置-----------------8.6保证证证工程质质量措措施--------------------------8.7工程程程资料管管理措措施-------------------------8.8创建建建“无渗漏”工程技术术措措施-------------------8.9季节性性性施工技技术措措施---------------------8.10夜间间间施工技技术措措施----------------------第九章、职业健健健康安全全管理理措施9.1职业业业健康安安全管管理目标标与指指标-------------------9.2安全全全生产管管理原原则---------------------9.3建立立立职业安安全健健康管理理机构构-------------------9.4安全全全管理制制度----------------------------9.5安全全全生产责责任制制---------------------------9.6安全全全教育------------------------------9.7对安安安全生产产的控控制--------------------------9.8临时时时用电安安全防防护------------------------9.9主要要要施工机机械安安全管理理措施施---------------------9.10安全全全防范措措施----------------------------9.11消防防防保卫措措施---------------------------9.12预防防防高处坠坠落事事故的安安全技技术措施-------------------第十章、环境管管管理措施施10.1环境境境管理目目标与与指标--------------------------10.2文明明明施工管管理体体系----------------------------10.3施工现现现场场容容布置置及形象象管理理---------------------10.4防污染染染控制措措施--------------------------10.5文明明明施工、环环境境保护检检查措措施-------------------10.6外部部部关系协协调，防防止施工工扰民民及民扰扰措施施------------第十一章、施工工工平面布布置11.1施工工工临时设设施计计划-----------------------------11.2施工工工用电、用用水水计划--------------------------11.3施工工工总平面面布置置----------------------------11.4施工工工现场平平面管管理--------------------------第一章综合合合说明1.1编制制制原则河南华伦玩具厂厂厂三期新新建厂厂房工程程施工工组织设设计针针对河南南华伦伦置业有有限公公司新建建厂房房工程设设计图图纸、现现场勘勘测情况况而编编制的组组织、技技术、生生产、经经济、安安全等等活动的的综合合性文件件。本本施工组组织设设计着重重编制制施工部部署、施施工计划划、施施工管理理、施施工方法法、技技术措施施、质质量保证证体系系和保证证措施施，以及及安全全生产、文文明明施工措措施以以指导实实施生生产厂房房建设设施工。1.2编制制制依据1、河南华伦玩玩玩具厂三期期新新建厂房“招标文件”。2、驻马店市勘勘察察设计院有有有限公司司设计计的“河南华伦伦玩玩具厂三三期新新建厂房”的“建施”、“结施”、“水施”、“电施”施工图及及图图中套用用的标标准。1.3编制制制说明1、本文仅河南南南华伦玩具具厂厂三期新新建厂厂房在施施工组组织中的的全面面性问题题进行行统盘规规划，并并做出经经济合合理的施施工方方案，对对单位位工程中中的某某些主要要技术术措施做做出指指导性意意见。2、河南华伦玩玩玩具厂三期期新新建厂房房的施施工组织织设计计是我公公司今今后用以以指导导施工全全过程程各项生生产活活动的技技术、经经济等综综合性性文件，故故本本施工组组织设设计编制制不足足之处，敬敬请请多提宝宝贵意意见，以以便进进一步调调整、完完善。1.4本工工工程应严严格遵遵循的国国家法法律、法法规及及标准施工中除严格按按按照工程程施工工图及本本组织织设计中中的规规定要求求外，尚尚应认真真贯彻彻执行下下列有有关法律律、规规范、规规程、规规定。1.4.1国家法律律1、中华人民共共共和国建筑筑法法。2、中华人民共共共和国招投投标标法。1.4.2工程建设设国国家标准准1、《建筑工程程程施工质量量验验收统一一标准准》GB5003300--20001；2、《工程测量量量规范》GGBB5000266-933；3、《建筑地基基基基础工程程施施工质量量验收收规范》GGBB5020022-200022；4、《砌体工程程程施工质量量验验收规范范》GGB5022003-220002；5、《混凝土结结结构工程施施工工质量验验收规规范》GBB5502004--2002；6、《屋面工程程程质量验收收规规范》GB5002207--20002；7、《建筑地面面面工程施工工质质量规范范》GB5002209--20002；8、《建筑装饰饰装装修工程施施施工质量量验收收规范》GB5002210--20001；9、《建筑电气气气工程施工工质质量验收收规范范》GB5003303--20002；10、《建筑给给排排水工程施施施工质量量验收收规范》GB5002242-200002；11、《建筑工工程程项目管理理理规范》GB5003326--2000112、《建设工工程程文件归档档档整理规规范》GB/TT5503228--200011.4.3行业标准准1、《钢筋焊接接接及验收规规程程》JGJJ118-200003；2、《建筑玻璃璃璃应用技术术规规程》JGGJJ113--997；3、《普通砼配配配合比设计计规规程》JGGJJ55-220000；4、《砼质量控控控制标准》GB5001164--922；5、《砼强度检检检验评定标标准准》GBJ11007-887；6、《建筑施工工安安全检查标标标准》JGGJJ59--999；7、《建筑机械械使使用安全操操操作规程程》JJGJ333--2001；8、《施工现场场临临时用电安安安全技术术规范范》JGJJ446-888；；9、《建设工程程现现场供用电电电安全规规范》GB5001104--933；10、《建筑施施工工扣件式钢钢钢管脚手手架安安全技术术规范范》JGJ11330-22000111、《混凝土土泵泵送施工技技技术规范范》JGJ//TT10--95512、《钢筋焊焊接接接头试验验验方法标标准》JGJ//TT27--2000113、《建筑地地基基处理技术术术规范》JGJ7799-94414、《龙门加加及及井架物料料料提升机机安全全技术规规程》JGJ8888-92215、《建筑施施工高高处作业业安全技技术规规范》JGGJJ80--911；1.5施工工工承诺：：程特委公秀目任项理经组由技部师技责的经部组组择以优工原工为心调他中技干组工的作班：：设方标件结合的工力充虑季和节等素保招期0成招件明施内：：质量合工规的下确位程达：：场浇凝道施堆沿工四脚外设水沟到地畅现积现按市国卫市标求市明地施：：场搭卫配办公会室筋棚工仓厕职舍必生设职宿生设部置设位位办会议用钢职宿用动保保负责现的区生的洁实现工门墙外无圾墙无材垃门场污：：蔽工自合再经验签确上序收后进一工业指专分位入配合主行管确个程第二章工程程程概况2.1工程程程概况表2-1工程名称河南华伦玩具厂厂厂三期新新建厂厂房工程地点河南省驻马店市市市上蔡县县西工工业园建设单位河南华伦置业有有有限公司司设计单位驻马店市勘察设设设计院有有限公公司施工单位上蔡县广厦建筑筑筑有限公公司招标承包范围总承包方式招标工期2012年6月月月～2012年9月质量标准符合国家施工质质质量验收收规范范2.2建筑筑筑设计概概况表2-2序号项目内容1建筑功能生产厂房2建筑面积3423.5444M2建筑层数框架三层3建筑层高框架三层排架一层4建筑高度18.9m室内外高差250mm5建筑平面东西向1-9轴轴轴54m南北向A-C轴轴轴19.6m2.3结构构构设计概概况表2-3序号项目内容1结构形式生产厂房结构框架结构2地基地基土质层粉质黏土层地基承载力130KPa3砼强度等级C15基础垫层C30基础、主体结构构构C20构造柱4结构设计水准使用年限50年结构安全等级二级抗震设防烈度6度框架抗震等级4级建筑耐火等级二级砌体结构施工质质质量控制制等级级B级5钢筋类别Ⅰ级钢HPB300强度设计值：fffy=22700N/mm2Ⅱ级钢HRB335强度设计值：fffy=33000N/mm2Ⅲ级钢HRB400强度设计值：fffy=33600N/mm26钢筋接头类别搭接绑扎、电渣渣渣压力焊焊、机机械连接接或对对焊7结构截面尺寸（mm）基础承台3600*366600338000*33800060000**600004100*600000226000*44000028000**28000柱断面尺寸600*60000、500**6600mmm基底标高-1.600mmm（独立柱柱基基）楼板厚度二层板生产车间间间110mmm其余120mmm、屋面100mmm8砂浆品种、标号号号±0.000以以以下及卫卫生间间四周M5水泥砂浆浆，其其它均M5混合砂浆浆9砖品种、规格±0.000以以以下烧结结实心心砖，以以上加加气混凝凝土砌砌块第三章现场场场组织管管理机机构3.1组织织织管理机机构3.1.1项目部的的组组成我们按项目法施施施工的原原则，选选派具有有较强强同类工工程施施工经验验、精精干得力力的人人员组成成合格格的项目目班子子进驻现现场，代代表本企企业全全面履行行总承承包合同同，承承担该工工程的的施工管管理。项目管理人员的的的配备原原则为为：年富力强、精力力力充沛，并并具具有吃苦苦耐劳劳精神；；工作扎实、专业业业精通，有有较较多技术术和项项目管理理经验验。项目经理：项目经理：项目工程师：项目工程师：材料员：安全员：全员取样员：样员工地质量员：工地资料员：材料员：安全员：全员取样员：样员工地质量员：工地资料员：土建施工员：设备员：预算员：施工班组施工班组3.1.2项目部人人员员专业构构成1、项目部的管管管理人员均均为为我公司司的管管理人员员，项项目经理理和施施工员等等项目目部人员员为土土建专业业、其其中包括括部分分水电专专业。2、项目部的各各各工种人员员均均为我公公司的的基本专专业施施工班组组。3.2项目目目经理部部岗位位责职项目经理部在项项项目经理理的领领导下，作作为为本项目目管理理的组织织结构构，全面面负责责本项目目从开开工到竣竣工全全过程的的生产产、经营营、技技术和质质量管管理，是是我公公司派驻驻在“河南华伦伦玩玩具厂三三期新新建厂房房工程程”上的代理理，对对作业层层负有有管理与与服务务的职能能。代表公司履行对对对顾客的的承包包合约，对对发发行合约约负直直接责任任，执执行公司司质量量方针，实实现现质量目目标；；组织实实施公公司质量量体系系文件，建建立立和完善善项目目机构，做做到到人员职职责明明确，各各负其其职；贯贯彻实实施项目目施工工组织设设计（质质量计划划），严严格按标标准、规范、图图纸纸施工；；负责责现场施施工生生产全过过程的的安全文文明控控制。1、项目经理：：：①、参与所承建建建项目的合合同同评审，掌掌握握合同内内容和和有关法法律、法法规及顾顾客与与相关方方的要要求，负负责本本项目的的质量量、环境境行为为和职业业健康康安全活活动等等，对履履行合合同负直直接责责任；②、组织全员贯贯贯彻和实施施公公司管理理体系系文件的的各项项要求，进进行行目标与与指标标的分解解（包包括进度度、质质量、环环保、职职业健康康安全全、设备备等）以以实现公公司总总的管理理目标标；③、配合有关部部部门对职工工进进行质量量、环环保、职职业健健康安全全方面面的培训训，提提高全员员素质质与意识识；组组织工程程均衡衡施工和和工序序管理，合合理理配置各各种资资源与基基础设设施，增增加环环保型材材料，环环保型设设备的的投入以以及职职业健康康安全全防护措措施的的投入；；④、负责公司制制制定的纠正正和和预防措措施在在本项目目部的的贯彻和和落实实；⑤、组织好生产产产过程的各各种种原始记记录及及统计工工作，保保证各种种原始始资料的的完整整性、准准确性性和可追追溯性性；⑥、负责分部验验验收、主体体验验收、竣竣工验验收和工工程保保修。参参加工工程回访访，收收集与顾顾客和和相关方方有关关的信息息，持持续提高高顾客客与相关关方的的满意度度；⑦、根据公司有有有关奖惩制制度度是质量量、环环保和职职业健健康安全全等有有关工作作都与与经济挂挂钩，提提高工程程质量量，环境境绩效效和职业业健康康安全绩绩效；；⑧、依照审批的的的《项目应应急急救援预预案》组组织项目目部人人员进行行演习习。⑨、作为安全生生生产第一责责任任人，领领导与与本项目目有关关的各种种环境境因素识识别与与控制工工作；；领导与与本项项目有关关的各各种危险险源辨辨别、风风险评评价与控控制工工作；负负责对对分包方方环保保、职业业健康康安全运运行的的管理，签签订订责任书书并监监督实施施；⑩、向顾客与相相相关方宣传传环环保要求求与职职业健康康安全全方面要要求，确确保公司司绩效效；协助助、搞搞好管理理体系系的内部部审核核工作；；参加加管理评评审会会议，提提出改改进建议议。2、项目工程师师师：①、对所承担的的的工程施工工质质量负技技术责责任，协协助项项目经理理指导导本单位位工程程的质量量、技技术工作作且直直接负责责各工工序向监监理单单位申报报程序序；②、中标后对原原原投标的施施工工组织设设计进进行修整整和重重新编制制，报报公司总总工程程师审批批；③、主持编制专专专项施工技技术术方案、安安全全技术方方案，报报公司总总工程程师审批批。④、主持编制本本本项目部的的《危危险源台台帐》《重重重大危险险源清清单》《环环境境管理方方案》《职职职业健康康安全全管理方方案》《项项项目应急急救援援预案》等等，报报公司安安全设设备部审审批。⑤、主持本单位位位工程的图图纸纸会审与与安全全技术交交底工工作；⑥、实行班前安安安全技术培培训训与关键键岗位位（重要要岗位位）的人人员能能力培训训，搞搞好质量量、环环境、职职业健健康安全全教育育工作，确确保保管理分分目标标的实现现。⑦、贯彻、落实实实国家和上上级级有关要要求，建建立本项项目部部的有效效文件件清单，并并对对其进行行动态态管理。⑧、如实记录施施施工过程中中质质量、环环境、职职业健康康安全全的各项项工作作，搞好好施工工日志。3、项目资料员员员：①、全面负责项项项目部技术术、经经济、行行政来来往文书书资料料，及时时收集集、整理理、归归档、收收发工工作并按按规定定分类立立卷存存档，及及时做做好资料料的保保密保管管工作作；②、负责向顾客客客或相关方方移移交资料料。4、核算员：①、负责工程项项项目的预、决决算工作，及及时做好变更更工程的签证证与验工月报报，收取工程程价款；②、严格执行合合合同经济条条款款，且参参与合合同评审审；③、负责编制职职职业健康安安全全防护费费用计计划，交交项目目经理审审定。5、项目材料员员员：①、负责工程材材材料供应计计划划（采购购）的的编制，按按照照工程进进度编编制好月月度需需料计划划，确确保工程程进度度需要，尽尽可可能采用用环保保型材料料；②、负责进场材材材料（半成成品品）质量量、数数量、品品种的的验收和和抽样样检测工工作，管管理好进进场材材料的仓仓储保保管工作作；③、做好物资（包包包括甲供供材料料与设备备、安安全用品品、劳劳保用品品、防防护用品品等）检检验和标标识工工作，对对不合合格的及及时纠纠正处理理和上上报；④、参与合格供供供方的评价价与与再评价价；⑤、材料台帐齐齐齐全、正确确，控控制资源源浪费费。6、项目设备员员员：①、负责项目使使使用机械设设备备的进退退场计计划的编编制工工作；②、负责现场使使使用的机械械设设备的完完好，做做到设备备各级级保养维维修工工作，填填报和和管理设设备专专用的记记录和和台帐；；③、对机械设备备备严格实施施专专机专人人操作作制度；；④、负责贯彻执执执行机械安安全全操作规规程及及检测计计量器器具的检检验制制度；⑤、负责班前培培培训与设备备操操作者能能力考考核，保保证持持证上岗岗与设设备完好好率，确确保管理理目标标的实现现。7、项目质检员员员：、半成成品品严格按按程序序进行检检验、检检测，杜杜绝不不合格品品和工工序的违违反放放行；③、参加隐蔽工工工程、分项项工工程、单单位工工程的验验收工工作并负负责做做好相应应的记记录、签签证、检检验工作作，把把好质量量关；；④、负责对施工工工焦点、重重点点应用数数据分分析，掌掌握质质量动态态及时时采取相相应的的纠①、负责施工项项项目工程质质量量的全过过程监监控管理理，做做好各阶阶段施施工质量量的检检测、验验收并并负责做做好相相应的质质量验验收记录录；②、负责对进入入入现场的各各项项原材料料正和预防措施。8、项目安全员员员：①、负责贯彻各各各项安全生生产产操作规规程和和专项安安全技技术措施施的实实施，并并在施施工生产产中加加强检查查监控控，及时时采取取纠正与与预防防措施，清清除除隐患；；②、具体负责施施施工现场环环境境因素的的识别别与控制制，严严格执行行对噪噪音、粉粉尘、污污水等控控制的的环境规规定；；③、参与安全用用用品、防护护用用品与劳劳保用用品供方方的评评审、采采购等等活动；；④、具体负责与与与本工程有有关关的多种种危险险源的辨辨识、风风险评价价与控控制。对对安全全事故坚坚决执执行“三不放过”原则，追追查查到底；；对安安全隐患患及时时整改且且予以以验证；；⑤、负责执行安安安全事故报报告告制度和和现场场消防保保卫工工作；⑥、根据应急救救救援预案，组组织人员演习习。9、班组长①、加强班组管管管理教育，树树立“质量第一”“安全第一”和环保意识识；②、负责班组管管管理指标的的分分解、落落实和和完成；；③、组织班组工工工人严格执执行行“三检制”，保证不不合合格品不不出班班组，按“三不放过”原则处理理质质量、安安全、环环保事故故，对对交付检检验的的工程产产品的的质量负负责；；④、组织班组人人人员认真执执行行公司规规定的的管理控控制程程序，做做好原原始记录录；⑤、开展技术革革革新和合理理化化建议活活动，努努力提高高工程程质量和和生产产效率、提提高高文明素素质、员员工职业业健康康增强。第四章、施工部部署4.1制定定定施工部部署的的原则根据本工程的具具具体情况况和为为了充分分体现现我企业“质量第一一、信信誉至上”的一贯宗宗旨旨、重点点抓住住四要点点，即即“优质、高高效效、安全全、文文明”具体措施施为为：1、贯彻执行“建建筑法”，依据GB/TT1190002标准要求求，规规范施工工行为为，做到到有章章可徇，有有法法可依。2、满足建设单单单位的一切切合合理要求求，全全心全意意为建建设单位位服务务。3、合理的施工工工方案、确确切切的技术术措施施，科学学的工工程进度度。4、组织强有力力力的项目经经理理部。5、过硬的施工工工队组、足足够够的技术术力量量，齐全全的施施工机械械。6、物资、材料料料的供应保保障障与各工工种协协调、和和谐。4.2主要要要施工方方案的的选择4.2.1现场规划划方方案根据现场实际情情情况确定定，在在现场布布置管管理人员员和施施工队伍伍的办办公等必必要的的临时设设施，水水电线路路根据据生产、生生活活和安全全的需需要进行行合理理布置。4.2.2混凝土工工程程施工方方案由于本工程的施施施工工期期较紧紧，故本本公司司决定现现场混混凝土全全部采采用商品品砼，现现场配备备一台台混凝土土搅拌拌机负责责零星星混凝土土的搅搅拌；混混凝土土浇灌采采用一一台混凝凝土汽汽车泵由由东向向西或由由西向向东依次次进行行混凝土土浇灌灌。4.2.3模板工程程方方案为使混凝土基本本本达到清清水混混凝土要要求，模模板主要要采用用18mm厚的七夹夹板板模板，支支撑撑体系主主要采采用Φ48.55××3扣件式钢钢管管。4.2.4钢筋工程程方方案本工程的钢筋工工工程采用用场内内制作，场场内内绑扎的的施工工方案；；根据据施工规规范和和设计要要求，确确定梁主主筋大大于Φ20的钢筋采采用用对焊连连接或或机械连连接。4.2.5垂直运输输和和脚手架架方案案垂直运输考虑到到到施工工工期较较紧，故故本工工程的垂垂直运运输采用25T汽车吊；；脚脚手架全全部采采用双排排扣件件钢管脚脚手架架。4.3施工工工步骤4.3.1施工总体体流流程施工总体流程是是是指导整整个施施工的关关键线线路，对对分阶阶段施工工具有有指导、控控制制作用。根据本工程的特特特点，为为了优优质高速速的完完成本工工程的的施工任任务，我我们将充充分利利用有限限的时时间和空空间。施工总体流程对对对整个施施工起起纲领性性作用用，它确确定工工程施工工各个个阶段的的先后后次序，根根据据施工同同类型型工程的的施工工经验及及结合合本工程程的特特点，进进行合合理安排排，以以保证工工程高高速、优优质地地完成，其其贯贯穿于整整个施施工过程程中，与与之相关关的包包含有施施工段段的划分分、施施工进度度计划划等关键键因素素，对分分阶段段施工流流程具具有指导导和制制约作用用。4.3.2施工段的的划划分为了确保各道工工工序按计计划保保质保量量完成成，要求求各级级管理人人员和和施工班班组在在作业前前做好好以下各各项工工作：1、在结构施工工工过程中，我我们将加强各各分项工程的的穿插力度，以以节约施工过过程中的等待待时间。2、各专业管理理理人员应在在施施工前，充充分分学习设设计图图纸及有有关资资料、操操作规规程，按按项目目质量保保证计计划的要要求，做做好各项项内业业工作。3、材料物资供供供应部门，应应按照施工组组织设计的要要求，根据进进度计划的安安排，做好各各项施工材料料、架设工具具的备置工作作，特别注意意落实特殊材材料的购置准准备。4、半成品加工工工和商品砼砼的的供应，应应按按进度要要求提提前做好好加工工或订购购，联联系落实实工作作，确保保现场场需要。5、现场各类机机机械设备及及水水、电供供应，应应随时保保持良良好状态态及正正常供应应，若若发生特特殊情情况应及及时采采取检修修和应应急措施施。6、经常与气象象象台保持联联系系，预知知天气气变化，为为工工程提供供服务务。7、现场进度应应应随时保持持在在有效控控制范范围内，若若前前一节点点发生生延后现现象，应应及时在在后一一节点采采取补补救措施施，各各节点应应保证证总控制制点的的完成。4.4创优优优质结构构的措措施4.4.1创优质结结构构的总体体思路路1、创优质结构构构不是目的的，核核心是学学规范范、立规规矩。2、不看重“死死死后验尸”，重点查查结结构予控控能力力、过程程控制制把关是是否有有效。3、予控：看施施施工组织设设计计、施工工方案案、措施施交底底三个层层次清清楚。对象不同、深深深度不同、要要求不同、内内容统一、全全面严谨。有严肃性、有有有指导性、有有针对性、有有可操作性。4、过程控制看看看：会诊制度、追根根根制度、奖奖罚罚挂钩制制度每次会诊、追根根根后，及及时修修改、补补充、完完善交底底。5、最终整理出出出完整的资资料料，作为为经验验介绍给给今后后其他工工程上上运用。4.4.2模板工程程1、要有施工方方方案、有措措施施、有计计算：：要求精精心设设计、制制作质质量要认认真验验收。2、支撑要牢固固固、稳定、不不变形、不跑跑位、不涨模模。3、施工缝的留留留置：规范范对对施工缝缝的留留置有严严格的的规定，施施工工中要严严格按按规范执执行。梁梁的施工工缝不不能按图1、图2进行留置置：：4、模板清扫口口口的留置应留置清扫口的的的位置主主要有有柱根、柱柱顶顶和梁端端等。注意柱模清扫口口口的位置置一定定要对角角开或或干脆打打开一一面，这这样才才能排出出杂物物，留置置位置置见右图图：5、框架柱模板板板框架柱模板要求求求四角密密实方方正，设设计时时利用模模板和和背楞木木方的的反复包包边贴贴缝，形形成重重合企口口，当当柱截面面大于于600××6600时，应加加对对拉螺栓栓。见见左图：：6、框架梁模板板板为了保证浇筑砼砼砼时不漏漏浆，梁梁底与梁梁帮采采用柱角角的重重合企口口法，同同框架柱柱。7、柱、墙模板板板定位措施施在组装柱、墙模模模板前，按按照照楼地面面弹出出的柱、墙墙边边框线，距距地地面150mmm在立筋上上焊焊接Φ12钢筋作定定位位筋，见见右图图：8、防外口柱、墙墙墙接头错错位措措施外口柱、墙上下下下层连通通的接接头处，为为防防止接头头、接接茬错位位，模模板加长长向下下挂60mm，间隔200mmm开设20mm宽槽口，采采采用Φ12螺栓头弯弯成成园钩，钩钩在在柱、墙墙内侧侧的立筋筋上，螺螺栓紧后后保证证上下层层接茬茬平滑无无叠痕痕。9、防胀模措施施施模板和各连接点点点要保证证有足足够的刚刚度和和强度，经经得得起混凝凝土浇浇筑下料料、振振捣得冲冲击荷荷载和侧侧压力力，柱、墙墙、梁梁背楞木木方和和钢管配配合使使用。10、防止模底底砼砼烂根的措措措施立模板前，模板板板下的楼楼面应应抄平、抹抹找找平砂浆浆。砂砂浆内侧侧要用用靠尺对对照模模板线抹抹直。这这样浇筑筑混凝凝土时不不会因因模底不不平，有有空隙而而漏浆浆。砼浇浇筑完完毕，拆拆模后后把砂浆浆层铲铲掉即可可，不不用再修修补剔剔凿砼根根部了了。4.4.3钢筋筋筋工程1、审图把关审图要把关，若若若钢筋过过密，一一定要放放样，提提前采取取措施施，否则则容易易出现问问题。2、钢筋绑扎到到到位要求所有得钢筋筋筋必须绑绑扎到到位。要要达到到这一要要求，必必须从放放线开开始检查查，从从审图放放样就就开始计计算，有有时柱、梁梁、板板一经交交叉，加加上接头头赶在在一起，钢钢筋筋就无法法按图图绑扎到到位，此此时首先先要保保证柱立立筋位位置再安安排梁梁主筋，相相应应箍筋也也要作作一定得得调整整，才能能保证证钢筋到到位，箍箍筋贴牢牢受力力筋。3、钢筋定位措措措施主要依靠钢筋定定定距框来来保证证所有得得墙、柱柱主筋全全部到到位，保保证保保护层完完全正正确。另另外，采采用梯子子凳、双双十字撑撑（头头上沾防防锈漆漆）等都都是对对钢筋定定位得得措施。4、钢筋保护层层层①、塑料垫块的的的购买要按按保保护层厚厚度分分别购买买。垫垫块放置置时，要要按要求求绑扎扎到位。②、要配定距框框框（见右图图），定定距框是是根据据保护层层厚度度做框，卡卡在在模板上上，使使立筋全全部贴贴在定距距框上上来确保保钢筋筋保护层层正确确无误。5、主次梁关系系系、墙柱关关系系、内外外上下下关系一一定要要清楚相应的套箍保护护护层在计计算后后作调整整。6、不到位钢筋筋筋处理砼楼面浇筑完毕毕毕，要尽尽快弹弹线，然然后根根据弹线线检查查钢筋位位置，对对所有不不到位位的钢筋筋按1∶6调整到正正确确位置，才才允允许钢筋筋绑扎扎，要求求所有有受力钢钢筋与与箍筋或或水平平筋贴牢牢，柱柱子角部部主筋筋更要在在角部部贴紧。4.4.4混凝土结结构构1、施工准备工工工作清理模板中的遗遗遗留杂物物和对对模板提提前进进行浇水水。做好施工前的技技技术交底底工作作、明确确施工工顺序和和施工工质量。2、委托商品砼砼砼厂家时要要注注意的问问题合同中要明确混混混凝土强强度等等级、总总量、塌塌落度、抗抗渗渗要求等等，尤尤其要注注意混混凝土的的初凝凝、终凝凝时间间和混凝凝土供供应速度度要求求。3、商品砼进场场场时认真检检查查商品砼进场时要要要经常检检查其其塌落度度，并并做好记记录，要要求每天天上、下下午至少少各做做两次。4、混凝土浇灌灌灌①、在浇筑竖向向向结构混凝凝土土时，布布料设设备的出出口离离模板内内侧面面不应小小于50㎜，且不不得得向模板板内侧侧面直冲冲布料料，也不不得直直冲钢筋筋骨架架；②、浇筑水平结结结构混凝土土时时，不得得在同同一处连连续布布料，应应在2～3m范围内水水平平移动布布料，且且宜垂直直于模模板布料料。③、除施工组织织织设计、施施工工方案另另有规规定外，柱柱结结构宜与与梁柱柱等水平平结构构分开浇浇筑。墙墙柱浇筑筑速度度应符合合施工工组织设设计要要求。梁梁和板板宜同时时浇筑筑，较大大尺寸寸的梁（梁梁高高大于1m）、拱和和类类似的结结构，可可单独浇浇筑。混混凝土结结构施施工缝的的留设设应符合合施工工组织设设计要要求。④、混凝土浇筑筑筑分层厚度度，宜宜为300～500㎜，当水水平平结构的的混凝凝土浇筑筑厚度度超过500㎜时，可可按1∶6～1∶10坡度分层层浇浇筑，且且上层层混凝土土应超超前覆盖盖下层层混凝土500㎜以上。⑤、振捣泵送混混混凝土时，振振动棒移动间间距宜为400㎜左右，振振捣时间宜为为15～30S，且隔20～30min后，进进行第二次复复振。⑥、对于有预留留留洞、预埋埋件件和钢筋筋太密密的部位位，应应预先制制订技技术措施施，确确保顺利利布料料和振捣捣密实实。在浇浇筑混混凝土时时，应应经常观观察，当当发现混混凝土土有不密密实等等现象，应应立立即采取取措施施予以纠纠正。⑦、水平结构的的的混凝土表表面面浇注后后，根根据结构构标高高进行整整平，并并用铁滚滚筒压压两遍后后用紧紧光机进进行表表面抹平平，以以防止产产生收收缩裂缝缝。5、入模前取样样样，标养和和同同条件试试块的的留置每次浇筑砼时，必必须在入模前前见证取样，以以保证砼试块块制作符合规规范规定。6、混凝土养护护护刚浇筑不久的混混混凝土，尚尚处处于凝固固硬化化阶段，水水化化速度较较快，因因此，混混凝土土浇筑完完后，应应在12小时内进进行行养护，根根据据气温，整整个个结构工工程在在冬季，楼楼面面板宜采采用覆覆盖麻袋袋进行行保温养养护。第五章施工工工准备5.1现场场场概况该工程位于上蔡蔡蔡县西工工业园园区，施施工运运输全部部采用用汽车运运输，从从规划道道路直直接运至至施工工现场。5.2现场场施施工条件1、在踏勘现场场场时，业主主说说明电源源、水水源位置置在拟拟建工程程的西西北侧，施施工工用电量量基本本能满足足施工工用量。2、施工用地为为为拟建工程程四四周的空空地上上。5.3技术术术准备1、对现场情况况况，周围环环境境及建筑筑朝向向进行技技术交交底。2、项目经理部部部组织人员员，建建立现场场测量量小组，做做好好施工现现场平平面布置置和高高程控制制桩的的设置工工作，以以及自然然地坪坪高程网网络测测量记录录等工工程测量量所需需的测量量准备备工作。3、组织经理部部部管理人员员，认认真学习习、熟熟悉施工工图纸纸以及有有关的的图纸、施施工工规范、技技术术文件，做做好好图纸会会审，设设计技术术交底底的准备备工作作。4、组织各工种种种,做好钢筋筋、模模板等翻翻样工工作,并做好翻翻样样的审核核工作作。5、根据图纸会会会审及设计计交交底，在在开工工之前进进一步步完善施施工组组织设计计。6、根据完善的的的施工组织织设设计，编编制各各分部分分项工工程施工工方案案。7、做好计量设设设备及测量量器器具的鉴鉴定工工作，主主要设设备有50米钢卷尺尺、5米钢卷尺尺、全全站仪、经经纬纬仪、水水准仪仪、磅称称等工工具。8、根据图纸会会会审，做好好变变更资料料的交交底和传传递工工作，并并做好好相应记记录。9、项目工程师师师根据施工工图图纸及有有关文文件，编编制现现行有效效文件件清单。10、提出半成成品品加工，订订订货计划划和质质量要求求，并并且明确确进场场时间。11、预算和工工料料分析，它它它是项目目部编编制各项项成本本支出、考考核核用工、签签发发任务单单、限限额用料料的依依据。12、健全技术术管管理的各级级级制度，施施工工中的技技术管管理是施施工管管理的重重要组组成部分分，及及时编制制出可可行的各各种施施工方案案，并并做好对对各级级技术人人员及及施工班班组的的技术交交底工工作。制制订规规范的工工作职职责和工工作制制度，使使技术术管理条条理化化、专业业化，其其工作范范围及及程序如如下图图所示：：图5-3-1：：：技术管理理各各级制度度项目质检员\项目安全员项目质检员\项目安全员施工队\班组项目施工员进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作做好施工安全文明施工专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工监督执行书面交底监督执行书面交底5.4物资资准准备在项目经理的组组组织下，积积极极组织物物资供供应，按按使用用要求做做好现现场材料料贮存存,保管工作作，对对钢材、五五金金材料设设备贮贮存、危危险品品仓库等等按要要求进行行搭设设，并做做好标标准化管管理，配配备必要要的消消防器材材，制制订保管管、门门卫和领领用手手续制度度。5.4.1材料的采采购购、检验验和使使用原则1、本工程所需需需的装饰材材料料和设备备设施施，采购购前必必须按设设计及及施工规规范要要求与业业主、监监理单位位、设设计单位位四方方一道看看样、比比选、定定质、定定价，并并经业业主书面面审定定、认可可后方方进行购购买。积极极协助业主主对主材的的选用、调调研、把关关。2、未经业主等等等认可擅自自购购买的材材料和和设备设设施，业业主不承承担任任何经济济责任任，并有有权拒拒绝将该该材料料用于本本工程程。3、对所购材料料料和设备设设施施，保证证质量量，符合合设计计和规范范要求求，并向向业主主提供材材料样样品及有有效的的质量证证明书书和必要要的材材料检验验资料料。4、采购的材料料料和设备设设施施必须先先行自自检，再再报验验。检验验不合合格，不不准使使用，且且一切切损失由由我公公司承担担。5、为保证工程程质质量，本工工工程所采采用材材料均按按国家家建材规规范及及防火规规范验验收，合合格方方可投入入使用用，不合合格材材料决不不使用用在工程程上。6、建立以项目目经经理为主，材材料员为辅的的材料采供组组，严格按照照质量标准，严严格材料进、出出手续，健全全材料管理制制度，按计划划采购、供应应。7、贯彻执行质质量量体系采购购购控制程程序，建建立合格格供方方名册，通通过过合格供供方处处长期获获得质质量优良良、价价格合理理的物物资。8、所有现场材材料料，半成品品品均执行行质量量体系产产品标标识和可可追溯溯性程序序，分分门别类类堆放放，并按按先进进先用原原则进进行使用用。9、工序作业前前，对对材料进进行复验(核查现场场材材料质量量及原原始报告)，若属不不合合格，立立即禁禁示使用用，搬搬离施工工现场场。5.4.2物资准备备工工作程序序施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工进度计划施工方法施工预算（工料分析）施工材料\施工机械设备计划施工材料\施工机械设备计划加工\加工\订货\调度机械设备进场\签订供货合同确定进场计划确定进场计划组织进场\组织进场\按平面图堆放储存保管与使用储存保管与使用5.4.3材料使用用检检测程序序图5-4-1：：：材料使用用检检测程序序图材料进场材料进场合格不合格合格不合格内容：数量、来源、时间收料员验收不合内容：数量、来源、时间收料员验收不合格不合格内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料质量员检查合格合格用于工程材料取样检验用于工程材料取样检验5.4.4材料使用管理材料物资的管理理理是企业业进行行经济核核算的的重要基基础工工作，加加强材材料的质质量、数数量的检检验和和控制是是延长长建筑产产品的的使用寿寿命和和降低成成本的的重要关关键。为为此企业业根据据材料物物资的的管理工工作量量配备专专职仓仓库保管管员加加强原材材料及及半成品品现场场管理，严严格格把好材材料质质量、数数量验验收关，特特制制定如下下制度度：1、严格限额领领领料，收发发料料具要及及时入入帐，手手续齐齐全。2、坚持中间核核核算，也就就是是在施工工过程程中分阶阶段进进行材料料使用用的分检检和核核算，以以便及及时发现现问题题，防止止材料料超用。3、及时进行现现现场清理，做做到随做随清清。每天清理理现场、回收收、整理余料料、做到工完完场清。4、加快周转材材材料的周转转、利利用、提提高复复用次数数。5、加强验收，在在在一般情情况下下要全数数检查查，防止止供应应中短缺缺物资资现象。6、严格控制来来来料的规格格、材材质、使使其符符合使用用要求求，一般般材料料可由材材料员员从外形形判断断，需要要进行行技术检检验或或进行物物理化化学试验验的应应向工程程部汇汇报，由由技术术检验部部门抽抽验。7、对主材及半半半成品重要要材材料进场场，必必须同时时附有有材料供供应单单位提供供的质质量保证证合格格检验单单和复复试单，才才能能在工程程中使使用，无无质保保单的材材料和和半成品品不得得在工程程中使使用。5.5人力力力资源配配置5.5.1劳动力配配备备由于本工程工种种种较多，因因此此工种之之间的的搭接必必须严严密，并并严格格按照本本工程程特点而而制定定的生产产工艺艺流程施施工。现现场施工工劳动动力的合合理配配备，优优化组组合是保保证工工程质量量、施工进度度、安全文明明生生产的关关键之之一。我我公司司决定以以高级级工程师师为核核心，抽调公司司中中的技术术骨干干人员，组组成成本工程程的施施工作业业队。本本工程其其前期期基础施施工为为主,中期以主主体体结构施施工为为主，后后期主主要是内内外装装饰、扫扫尾与与整修。现现场场施工人人员与与管理人人员总总投入分分别为为：112人与6人。正常情况下工作作作时间：：上午午7：30-111：30时，下午1：00-6：30时。特殊殊情情况公司司临时时调度人人员，实实行三班班连续续作业。（雨雨季施工作业业时间另行安安排）具体人人员配备见下下表。表5-5-1：：：基础、主主体体结构施施工时时主要劳劳动力力一览表表序号工种主要工作内容人数1测量员测量、放线、标标标高控制制22瓦工混凝土浇筑、砌砌砌墙103木工模板制作与安装装装204钢筋工钢筋绑扎、焊接接接105架子工脚手架搭设46机操工施工机械操作、维修、保养27焊工钢筋焊接等28水电工配合土建预埋管管管49辅助工辅助工种810其他人员管理人员6合计人数685.6施工工工机械设设备配配备5.6.1主要施工工机机械的配配备在保证工程质量量量的前提提下,要加快施施工工进度并并取得得好的经经济效效益，除除了配配备必要要的劳劳动力外,必须提高高机机械化施施工的的程度，故故现现场主要要机械械设备必必须满满足工程程施工工的需要要。根根据现场场情况况结合本本工程程特点，考考虑虑到设备备的经经济性与与适用用性,本工程拟拟配配备下列列设备备,以满足实实际际施工要要求。表5-6-1：：：土建工程程主主要施工工设备备需用计计划序号设备名称单位数量使用说明用电量（KW）备注1汽车吊台1垂直运输主体结构2蛙式打夯机台2回填土2.23DN100潜水水水泵台4基础排水2.2×4=888.82台备用4混凝土搅拌机台1混凝土工程5零星砼5插入式振捣器台50.75×3===2.2252台备用6平板式振动器台12.27砂浆搅拌机台2砌体工程2.08电焊机台2钢筋工程1009钢筋切割机台1410钢筋弯曲机台1311钢筋对焊机台110012木工机床套1模板工程2.013砼汽车泵台1商品砼厂家14Σpi=52...8+20000=2552..8KW表5-6-2：：：水电工程程主主要施工工设备备需用计计划表表序号设备名称单位数量功率（KW）备注1电焊机台1282切割机台133台钻台10.54电锤把31.55电动压泵台13Σpi=38...2KWW5.6.2主要要要检测计计量设设备配备备表5-6-3：：：土建工程程主主要检测测计量量设备需需用计计划表序号设备名称型号规格准确度度度配置数备注1全站仪NTS-3255512经纬仪J2-1\±222″13水准仪WSZ3±2...5mmm/KKM14磅秤1t±1.5%%25钢卷尺50m±10...3mmm、2m±1.2mmmm1050m2把，2m8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能检测尺JCC-332表5-6-3：：：水电工程程主主要检测测计量量设备需需用计计划表序号名称规格型号单位数量备注1游标卡尺GB121485把12钢卷尺GW-258WWW把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16宽度角尺SIZZ把17钢直尺GB9056把18兆欧表ZC25B-333只19接地电阻表ZC-8只110万用表MF47只1本工程施工机械械械布置详详见施施工时总总平面面布置示示意图图5.6.3施施施工机械械的进进退场计计划工程开工后，根根根据业主主通知知，即组组织项项目组进进场进进行施工工前期期工作（包包括括敷设临临时施施工用电电用水水线路，施施工工照明及及临时时设施的的搭建建等）。放线结束并经业业业主或监监理签签证后即即安排排土方开开挖机机械进场场。土方开挖的同时时时，逐步步安排排砂浆机机、混混凝土搅搅拌机机和零星星小型型施工机机械如如潜水泵泵、混混凝土振振捣器器等的进进场。同同时基础础及主主体结构构由于于采用大大模板板体系，故故土土方工程程开始始后就需需安排排进行场场内加加工。各专业施工机械械械由项目目设备备组视具具体施施工进度度和现现场情况况统一一调配进进行进进退场。总之，项目设备备备组应根根据工工程的进进度计计划作好好充分分细致的的安排排，并协协调好好公司各各后勤勤部门的的配合合工作，在在每每道工序序施工工之前就就应安安排好相相应的的施工机机械进进场，确确保施施工顺利利进行行。若施施工机机械发生生故障障应及时时安排排修理人人员进进行修理理或另另外调用用其他他设备。第六章进度度度控制和和保证证措施6.1总工工工期控制日东工业有限公公公司西平平分公公司新建建厂房房工程的的招标标工期为270天。为了了使使工程早早日投投入使用用，早早日发挥挥经济济效益，本本着着我公司“优质、高高效”的原则，在在在保证工工程质质量的前前提下下，结合合我公公司的施施工能能力，我我公司司确保在270天内完成成合合约条款款中明明确的施施工内内容。6.2制定定定施工进进度计计划的原原则1、本着充分利利利用时间和和施施工空间间，采采取平行行流水水、分段段流水水作业和和立体体交叉的的施工工方法。2、根据施工现现现场，施工工图图纸和施施工经经验，整整个工工程由一一个项项目经理理部全全部负责,下设一个个施施工班组组负责责本工程程基础础、主体体结构构施工，进进入入装饰阶阶段分分两个班班组同同时施工工。3、配备足够的的的施工机械械，再再大限度度地减减轻劳动动强度度，提高高工效效，加快快施工工进度。4、进入装饰工工工程采用“立体交叉叉作作业”施工，一一旦旦工作面面形成成，采用用集中中装饰力力量，开开展劳动动竞赛赛，以加加快施施工进度度，提提高工程程质量量。5、土建结构施施施工时，水水电电配合土土建管管线及管管道的的预埋、预预留留工作，主主体体结构封封顶后后，水电电安装装和初装装修期期间各工工种穿穿插进行行，立立体交叉叉作业业施工，确确保保少占工工期。6、以上各施工工工阶段既自自成成系统工工艺，又又有相互互联系系因此在在施工工过程中中既要要体现平平行流流水、又又有体体现立体体交叉叉作业的的施工工方法。要要求求各相关关的施施工流程程做到到穿插有有序、衔衔接紧密密、确确保工程程按期期施工。6.3施工工进进度计划网网网络详见附表6.4施工工工进度计计划的的控制在管理责任及范范范围、目目标明明确后，则则无无论是项项目经经理部还还是各各专业班班组必必须按要要求无无条件完完成，逐逐级完成成施工工进度计计划，从从而确保保施工工总进度度计划划的完成成。作为项目部经理理理全权对对业主主负责，督督促促施工总总进度度计划的的落实实和完成成。根根据下属属管理理人员所所提交交的月、周周的的评估报报告及及亲自观观察到到的现象象，及及时要求求未按按计划完完成的的各专业业施工工班组进进行人人、财、物物的的调整，而而专专业施工工班组组在无异异议的的情况下下必须须无条件件执行行。当阶段性施工进进进度计划划未按按时完成成，则则当月施施工进进度款将将按余余留工作作量的的2-4倍扣除，何何何时追上上何时时发放。而而对对进度拖拖欠而而影响其其它专专业施工工班组组的施工工则影影响部分分款项项由该专专业施施工班组组承担担50%--1100%。同时，有有有权要求求专业业施工班班组撤撤换其派派出的的有关管管理人人员，直直至更更换专业业施工工班组。对专业施工班组组组施工进进度计计划的控控制主主要体现现在对对专业施施工班班组人、材材、物物、工作作量、工工作工序序的总总体控制制来达达到对专专业施施工班组组按时时完成计计划的的控制，从从而而落实项项目经经理部对对业主主所作出出的工工期承诺诺。由于施工现场的的的管理是是一个个动态管管理的的过程，有有许许多不可可预见见的因素素存在在，故在在施工工进度计计划的的实施中中必定定存在有有高速速的可能能，而而总承包包商如如何把这这些变变化，不不可预预见因素素所造造成的影影响在在调整中中予以以消化，并最终终确确保施工工总进进度计划划的完完成就显显得至至关重要要。1、总施工进度度度计划编制制的的可塑性性项目经理部在编编编制施工工总进进度计划划时，必必须对每每个分分项工程程的开开工期进进行仔仔细考虑虑，应应根据历历史气气候、工工序完完成情况况、前前道工序序的质质量、供供货时时间等进进行综综合分析析，留留有一定定的余余地即机机动时时间给分分项工工程，以以便在在总进度度计划划里消除除一些些不可预预见之之因素。2、专业施工班班班组之阶段段性性计划的的消化化性在阶段性计划中中中，由于于不可可预见因因素影影响施工2-3天的时间间内内，各专专业施施工班组组应无无条件在在阶段段性计划划中予予以消化化，不不得因为为在3天内的影影响响而提出出工期期的延误误。3、总体调整的的的可行性4、由于种种原原原因造成施施工工工期有有较大大拖延，则则项项目经理理部就就必须对对施工工总进度度计划划进行调调整，这这些工期期尽量量以原工工期不不变为前前提下下在工序序搭接接、工作作面提提供、机机械投投入、劳劳动力力方面进进行通通盘考虑虑，编编制调整整后的的施工总总进度度计划，并并报报业主批批准后后执行，当当不不能按原原工期期完成则则应有有详细的的评估估报告同同时提提交业主主。5、对施工进度度度的管理详详见见《施工工进度度的管理理控制制流程图图》附附图6-4--11项目经理部施工总进度计划编制项目经理部施工总进度计划确定施工总进度计划业主确定施工总进度计划业主各专业施工班组分项工程总目标计划各专业施工班组分项工程总目标计划人阶段性目标计划人阶段性目标计划确定材料确定材料短期目标计划设备短期目标计划设备实施实施阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况短期目标计划完成情况项目副经理评后报告2评后报告1专业工程师项目副经理评后报告2评后报告1专业工程师报送业主报送业主处罚追查原因未完成完成处罚追查原因未完成完成6.5施工工工进度计计划的的管理本工程中标后将将将遵照“制定计划划必必须留有有充分分余地”的原则，以以以合同工工期编编制的施施工总总进度计计划为为依据，综综合合考虑苏苏州地地区历年年来的的正常风风、雨雨等自然然因素素与其他他因素素对现场场施工工的影响响，预预留一定定工期期另行编编制施施工总进进度计计划作为为组织织、指导导现场场施工的的实施施之用，并并以以施工总总进度度控制计计划作作为依据据，分分解编制制月施施工进度度计划划与周施施工进进度计划划。同同时，根根据施施工流程程建立立若干施施工阶阶段控制制节点点，分别别以施施工总进进度控控制计划划与施施工总进进度计计划确定定各施施工阶段段控制制节点的的最迟迟完成时时间。本工程实施长计计计划与短短计划划相结合合的施施工计划划动态态管理，以以周周施工进进度计计划为实实施性性计划，通通过过每天召召开的的生产调调度例例会下达达日施施工计划划，并并对下达达的日日施工计计划逐逐个落实实、进进行协调调，同同时对前前一天天贤达的的日施施工计划划完成成情况进进行检检查，对对于未未按计划划要求求完成的的工序序，及时时采取取有效措措施予予以补上上。通通过周施施工进进度计划划的完完成来保保证月月施工进进度计计划与各各施工工阶段控控制节节点的完完成，从从而确保保本工工程的施施工按按施工进进度计计划的要要求按按时或提提前完完成。对于因自然因素素素及临时时停电电、停水水等特特殊原因因引起起的部分分计划划延误，并并影影响周施施工进进度计划划的正正常实施施时，及及时对周周施工工进度计计划与与月施工工进度度计划进进行必必要的调调整，确确保现场场施工工按计划划要求求有序进进行。调调整计划划而引引起的工工期延延误，由由编制制施工总总进度度控制计计划时时的预留留工期期予以弥弥补。在保证工程质量量量的前提提下，要要加快施施工进进度并取取得较较好的经经济效效益，除除了提提高机械械化施施工的程程度，还还必须采采用科科学的施施工技技术措施施与充充足的、有有一一定技术术素质质的劳动动力。6.6施工工工进度计计划保保证措施施6.6.1保证证证工程进进度的的组织措措施在90天工程全全部竣竣工，我我公司充充分认认识到本本工程程项目的的重要要性与工工期的的紧迫性性，特特组建具具有丰丰富现场场管理理经验的的、强强有力的的项目目经理部部。在在公司总总师室室和工地地项目目经理部部的统统一领导导下，必必须精心心组织织、精心心安排排。提倡倡前道道工序为为后道道工序服服务、总总包方与与分包包方互相相协调调的思想想，在在保证工工程质质量的前前提下下，用下下列措措施来保保证合合同工期期的实实现。1、劳动力的投投投入是保证证工工期的关关键，因因此当本本工程程的工作作面一一旦形成成，立立即按序序调集集劳动力力，并并按总进进度的的控制，做做好好后备劳劳动力力的调集集工作作。在施施工高高峰时，视视具具体情况况由公公司统一一调度度机械设设备与与劳动力力。2、用施工进度度度的三级动动态态管理来来保证证工期进进度的的措施。由由公公司制定定一级级进度计计划（施施工总进进度控控制计划划表）、项项项目经理理部编编制二级级进度度计划（月月工工作计划划）、各各专业施施工队队组编制制三级级进度计计划（各各分部项项工程程每月进进度计计划）。三三个个计划要要求总总体衔接接、稳稳定平衡衡，通通过信息息反馈馈，对计计划实实施的全全过程程作有效效的动动态控制制。月月计划和和周计计划的编编制，必必须具体体、详详细，具具有实实际性和和可操操作性。3、项目经理部部部每旬召开开一一次施工工现场场会议（邀邀请请建设单单位、专专业单位位、监监理单位位参加加），每每周召召开一次次现场场工作协协调会会议。对对反馈馈的信息息必须须立即做做出正正确的处处理，并并对月、周周计计划加以以调整整。4、根据工程特特特点及工作作面面的部署署，强强化材料料设备备部门人人员结结构，使使钢管管、模板板、扣扣件等周周转材材料提前前配齐齐配足，投投入入量按常常规施施工的2..55倍配备，便便便于加快快施工工进度。5、为有效地缩缩缩短工期，原原则上应经常常加班作业。根根据工程进度度安排，全体体施工人员与与管理人员取取消节假日、休休息日。6、各类机械设设设备必须专专人人操作、精精心心维修，确确保保正常使使用，以以满足施施工进进度的实实际需需要。这这是保保证工期期的必必备条件件。7、充分利用经经经济规律及及其其杠杆作作用，有有效地调调动工工人生产产积极极性，所所有施施工人员员的经经济利益益按实实际进度度的完完成情况况进行行分段兑兑现奖奖罚。8、组织公司内内内部的技术术力力量，开开展以以质量为为中心心的劳动动竞赛赛，即提提高工工程质量量同时时加快施施工进进度。6.6.2保证证证工程进进度的的技术措措施：：1、工地劳动力力力优化组合合，必必要时各各工地地统筹协协调；；在模板板安装装、钢筋筋绑扎扎、钢筋筋焊接接、混凝凝土浇浇筑时，经经有有关部门门批准准采取三三班制制连续作作业。2、工地内部按按按工种确定定单单项工期期，时时间的提提前或或拖延当当月奖奖罚。3、项目经理部部部主要领导导成成员天天天现场场办公，发发现现问题当当即解解决，公公司总总部在人人员、材材料、设设备、资资金等方方面全全力予以以支持持。4、成立QC小小小组，对施施工工技术、施施工工组织进进行预预控，作作到超超前决策策，确确保工期期顺利利进行。5、配备足够施施施工設备，最最大限度地减减轻劳动强度度，提高功效效，加快施工工进度。6、针对施工过过过程中每个个分分项工程程制定定出工程程季节节等施工工措施施。7、提出半成品品品加工（门门、窗窗等）制制定设设计方案案，明明确进场场时间间。6.6.3保证证证工程进进度的的管理措措施1、项目部管理理理人员必须须认认真学习习项目目部与业业主签签订的合合同文文本，全全面理理解和掌掌握合合同文本本规定定的要求求。在在工程实实施中中，以合合同文文本为依依据，自自始至终终贯彻彻执行到到施工工管理全全过程程，确保保工程程优质如如期完完成。2、以合同规定定定的承包施施工工范围的的工程程质量、工工期期、安全全、文文明施工工等要要求为原原则，项项目部编编制详详细、完完善的的施工组组织设设计，由由公司司总工程程师签签发。经经业主主监理审审核后后，进行行实施施。3、以合同规定定定的总工期期要要求公司司，编编制本工工程施施工总进进度网网络计划划，以以此有效效地对对工程进进度进进行总控控制。4、以总工期为为为依据，工工地地项目经经理部部编制分分阶段段实施计计划（施施工准备备计划划；劳动动力进进场计划划；施施工材料料、设设备、机机具进进场计划划；分分项分部部施工工进度计计划；；各分包包工程程队伍进进场计计划等。）5、将总合同的的的条款要求求，分分解纳入入对的的分包合合同中中，使分分包合合同对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等完完全处于于总承承包控制制范围围之中，确确保保工程如如期完完成。6、各分包单位位位应编制出出分分包工程程分部部分项详详细的的施工组组织设设计，经经工地地项目经经理部部与现场场监理理批准后后，才才能进行行施工工。7、项目部每周周周定期与分分包包单位召召开一一次协调调会，解解决生产产过程程中发生生的问问题和存存在的的困难。按按项项目部的的每周周计划要要求检检查分包包单位位的每周周完成成情况并并及时时将信息息反馈馈给建设设单位位、监理理单位位。8、项目部现场场场管理人员员与与分包管管理人人员在施施工高高峰时每每天收收工前开开一次次碰头会会，协协商解决决当天天及第二二天生生产过程程中发发生的问问题，应应由项目目部负负责解决决的问问题决不不拖延延和延误误。9、施工过程中中中各类工作作联联系，除除必要要口头通通知外外，项目目部一一律以书书面指指示，及及时发发给各分分包单单位执行行。10、各分包单单位位与项目部部部工作交交往过过程中，以以工工程联系系单、备备忘录等等书面面形式与与项目目部进行行联系系。由项项目部部解决的的事应应立即处处理。11、项目部诚诚诚恳接受受建设设单位、监监理理单位对对专业业分包单单位管管理工作作的指指导和要要求，相相互紧密密合作作，确保保工程程顺利进进行。6.6.4材料料料供应保保证措措施为业主提供优质质质的产品品是施施工单位位体现现服务意意识的的具体表表现。为为此我公公司决决定在业业主供供应设备备及材材料方面面做好好如下工工作：：1、及时准确地地地向业主提提出出供料计计划且且具有超超前意意识；计计划及及时准确确，关关系到工工程进进度的顺顺利进进行；也也能使使业主充充分发发挥资金金效益益。因此此，我我公司将将高度度重视此此项工工作，在在资料料的打印印、传传递方面面严肃肃认真。2、在时间及数数数量上慎之之又又慎，决决不因因为我方方工作作给业主主造成成供料混混乱。此此项工作作的落落实，须须对实实施的各各级管管理人员员制定定岗位责责任制制，选派派具有有业务素素质高高、责任任心强强的专业业工程程师来担担任此此项工作作。3、协助业主做做做好材料供供应应及保管管工作作，是我我公司司为业主主服务务的具体体表现现。设置置专门门的仓储储库房房，配备备专人人看管，对对已已装和未未装的的设备、材材料料进行定定期的的防护、检检查查、清洗洗、加加油、回回收，建建立专职职保管管员和完完整的的领用手手续，保保证业主主供应应的设备备及材材