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文档简介

骨干岗位经济责任书范本-责任书甲方：乙方：为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提升部门经济效益，经两方磋商，订立以下目标管理绩效查核责任书。一、限期自2019年3月1日至2019年2月28日。二、乙两方的权益和义务（一）甲方拥有对乙方监察查核权，负责安排、监察、协调、指挥其生产工作（二）乙方拥有对所在岗位生产的知情权和平衡权并负责岗位生产作业过程的管理。三、审定薪资每个月以实质产量为审定薪资依照：计件薪资+岗位薪资+骨干补助四、目标及查核（一）产量1-1准时达成生产计划，当月生产计划达成率100%（达成生产产量/计划达成产量*100%），每增减0.1%，奖减当月骨干补助3%。1-2工作仔细，全月均匀生产率15.6%（当期产品产值（工人计件薪资）/当期人工工时*100%）每增减0.1%，奖减当月骨干补助3%。（二）耗费2-1劳保低值易耗品消耗率5%（劳保低值易耗品领用数目/当月生产成品产量*100%）每增减1%，奖减岗位管理浮动薪资0.5%2-2下班后未封闭水、电、气开关：巡检中发现未封闭1处次减岗位管理浮动薪资2%。（三）发生设施、工艺等责任事故，依照《工艺、设施等事故损失补偿标准》履行3-1工具的保存和养护率100%每日一定盘点养护，缺乏一件减岗位管理浮动薪资2%。（四）安全事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故（休假一周以上），扣当月骨干补助20%。4-2违规犯错率0。（不听从工作安排、操作失误等造成产品破坏、违犯企业或部门管理制度等）违犯1次，扣除当月骨干岗位薪资，并依照《文明生产标准暂行规定》履行。4-3每个月起码对岗位工作提出1个改良建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补助10%。4-4小伤事故（休假三天之内的微伤不在处分范围内）（休假一周之内）从第二次开始每出现1人次扣减当月骨干补助10%。4-5产质量量，产品一次合格率100%（查验合格率/送检合格率*100%，下道工序或质保部供给）每增减1%，奖减当月骨干补助3%。4-6责任事故加倍办理；重伤事故（致残或死亡）扣除整年所有骨干补助。（五）负责做好本岗位目标管理与绩效查核工作，凡隐瞒、虚报或不作为的，每次核减当月骨干补助10%（六）每个月对岗位或有关岗位人员培训2人次，每多1人次奖当月骨干补助5%。（七）5s管理到位率，5s联检每个月本岗位累计不可以超出3项次不合格，每超出1项次减当月骨干补助1%。连续三月有不合格项当月骨干补助15%。（八）岗位出勤率100%（实质出勤天数/应出勤天数*100%）每

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