BIM技术应用于北京城市副中心

北京城市副中心心北京城市副中心心心行政办办公区区项目由由北京京城建集集团有有限责任任公司司承建北京城市副中心心心位于通通州区区潞城镇镇。北北侧为运运河东东大街，南南侧侧围挡相相隔为为待建的的北京京城市副副中心心行政办办公区区工程工工程施施工现场场，东东侧为废废除的的老通胡胡南路路，西侧侧为规规划设计计路。实际应用

EVVVALUUATTIONN项目重点难点1.体量大,工工期期紧：单个个个项目地地下结结构多达611个流水段段,,全部主体体结构需需要在在冬期完完成。2.图纸变更多多，版版本统一一更新难难：工工程浩大大，结结构复杂杂，专专业繁多多，参参与单位位众多多，配合合难度度极大，图图纸纸变更自自然非非常频繁繁。3.专业分包多多统一协调调管控难难度大大：单项项目达达到35个分分包工程程单位位，机电电专业业齐全，管管线线排布难难度大大，预留留预埋埋多，总总承包包管理、协协调调工作量量大。4.超高超大空空间间多弧形形斜屋面面节点点复杂：：多个个项目斜斜弧形形屋面为411°大倾角，11160m超长长40.55mm超高63000㎡超大的的主体结结构全全部在冬冬期施施工，另另外有有20处超限限结构，模模架架搭设安安全、确确保工期期难度度大。项目BIM应用用解解决方案概概概述1.副中心指挥挥部部制定严格格格的例会会制度度，每两两周进进行例会会，由由各个施施工单单位汇报BIIM应用进展展，借助助智慧慧管理平平台，数数据及时时提取取分析，甲甲方方和施工工方及及时交流流应用用过程存存在问问题并且且及时时展示最最新成成果。图1、副中心各各项项目进度例例例会

2.广联达BIIMM团队进驻驻施工现现场上上门培训训，组组织项目目部各各部门相相关人人员参加加，协协助各个个项目目推进BIMM应用。各各个个项目做做到责责任到人人，定定期汇总总推进进情况。图2、BIM推推进责责任人

3.软件方面，各各各个项目部部采采购Reviit、广联达达BIM55DD、广联达达MMagiicaad等软件，同同同时配备备高性性能硬件件设备备。统一一领导导，分级级管理理，确保保建模模准确，整整合合完善，应应用用顺畅。图3、项目软硬硬件件配置

项目BIM应用用介介绍1.图纸会审以以及及深化设计计计基于BIM应用用图图模会审,,,消除设计计变变更875项项，协助助项目目各参与与方解解决图纸纸变更更多的难难题，同同时节约约变更更费用1200余万元。图4、图纸会审审变变更前模型型型/更后模型型

2.碰撞检查通过利用BIMMM技术，用用RReviit，MMagiiCAAD等软件创创建出建建筑结结构，暖暖通、电电气、给给排水水等专业业的三三维模型型，通通过整合合各个个专业模模型，应应用碰撞撞检测测。会同同各专专业工程程师进进行优化化讨论论，根据据碰撞撞检测报报告，出出具模型型调整整优化方方案，以以调整模模型，优优化模型型，达达到施工工要求求。尤其其是对对关键部部位和和关键管管道进进行预排排布，然然后经各各方评评审和论论证后后，根据据最优优方案，创创建建实体三三维模模型，避避免了了后续返返工的的风险。图5、管道碰撞撞检检查

图6、实体三维维模模型指导施施施工

3.三维场布通过利用BIMMM技术，实实现现三维施施工场场地布置置及立立体施工工规划划，提前前检查查施工过过程中中的各种种安全全隐患，规规避避后面在在施工工过程中中出现现的各种种问题题。提前前发现现问题，消消灭灭隐患，合合理理规划，为为项项目的合合理实实施创造造良好好条件。减减少少了材料料运输输、大型型机械械进出场场等平平面布置置带来来的困难难。图7、A1项目目三维场布图8、现场实际际施施工

4.施工方案模模拟拟交底施工中存在很多多多异型复复杂的的结构和和节点点，仅仅仅通过过文字和和二维维图纸，人人们们将无法法想象象具体的的形式式，也无无法发发现问题题的所所在。BIMM可视化交交底底与传统统平面面、文字字交底底相比，交交底底效率提提升330%，避免免交底不不清带带来的大大量返返工，同同时更更直观清清晰，提提高了施施工安安全和质质量。图9、高支模三三维维效果图及及及可视化化施工工模拟

图10、施工方方案交交底例会会

5.进度管控A1项目地下结结构构61个流流水段，地地上上结构39个个流水段段，流流水段划划分众众多，专专业交交叉频繁繁，加加之变更更频繁繁、工期期紧张张，若是是生产产计划安安排不不合理，将将会会对整体体工程程进度造造成影影响。基基于BBIM技术实实现流水水段划划分与进进度计计划关联联，通通过进度度模拟拟直观表表达施施工进度度。并并通过计计划进进度与实实际进进度对比比，及及时分析析进度度偏差。节节约约工期15天天，有效效解决决了体量量大工工期紧的的问题题。图11、A1项项目施工工进度度模拟图12、A1项项目计划划进度度与实际际项目目进度对对比图13、C1项项目进度度汇报报

6.自动排砖本项目特点工期期期紧，体体量大大，几乎乎拿不不出时间间进行行传统CADD排砖。按按照照传统模模式，工工程生产产部门门一人排排一面面砌筑砖砖墙就就会好耗耗时330分钟左右右。本工工程地地下二层层有几几百面墙墙，要要排完整整个地地下楼层层需要要十天左左右的的时间，这这对对于本项项目而而言几乎乎是巨巨大的浪浪费，费费时又消消耗人人力。利用BIM5DD自自动排砖功功功能，首首先统统一设置置好相相关参数数，自自动排砖砖，在在此基础础上再再进行精精细化化排砖，对对细细节进行行精细细化调整整，同同时添加加构造造柱，圈圈梁，洞洞口等内内容，排排完一面面墙大大约6分钟左左右。本本工程程地下二二层排排完需要要半天天时间左左右。图14、自动排排砖流流程

项目利用BIMMM5D的自动动排砖功功能，提提高了排排砖效效率10倍左左右，控控量节节省约3%。同同时提高高了施施工技术术质量量、节约约材料料用量，减减少少二次搬搬运。使使工程在在技术术上有了了大幅幅度提升升。图15、BIIM5DD自动动排砖图16、现场排排砖7.进度报量BIM5D物资资资查询功功能可可以多维维度进进行物资资统计计。解决决了多多个分包包多维维度进度度报量量的难题题。通通过广联联达BBIM55D平平台实现现多个个专业快快速提提量，输输出报报表，节节约预预算工作作量220%，有效效提高工工作效效率。图17、BIMM5D平平台数数据集成成图18、BIMM5D平平台多多维度报报量8.资料协同本项目时间紧，任任务重，图纸纸浩繁，专业业很多，施工工流水段划分分也是数量繁繁多。施工过过程产生的资资料更是多如如牛毛，这对对项目的资料料管理能力提提出了更高的的要求。借助BIM5DD平平台系统可可可实现将将工程程资料上上传到到云端，并并进进行结构构化梳梳理，让让资料料归有所所属如如：图纸纸、技技术安全全资料料、会议议纪要要等，可可随时时调用查查看，数数据永久久保存存不遗失失。不不但提升升了项项目的资资料管管理能力力，也也做到了了数据据留痕，数数据据有效协协同，同同时也大大大提提升了各各个项项目管理理的效效率和水水平。图19、PC端端上传图图纸、班班前教育育等资资料图20、WEBB端、手手机端端查看图图纸、班班前教育育资料料9.质量安全管管控控副中心项目参与与与单位众众多，体体量巨大大，项项目的质质量安安全隐患患众多多，总体体协调调难度大大。通过BIMM平台的协协同同管理，项项目目通过电电脑端端、手机机端、网网页端多多端对对项目各各参与与方进行行协同同管理，每每周周的质量量安全全例会各各个分分包通过过云平平台汇报报质量量安全问问题，有效解决决了了分包多多，沟沟通难的的问题题。图21、移动端端上传传质量安安全问题题图22、WEBB端协同同管控控质量安安全问问题图23、质量安安全汇汇报10.智慧工程程程管理平平台副中心的建设涉涉涉及单位位众多多，管理理难度度巨大，必必须须借助相相应的的管理平平台才才能做到到管理理有效。副副中中心指挥挥部采采用广联联达为为其专门门定制制开发的的智慧慧管理平平台系系统，对对其下下各个项项目进进行有效效及时时的管控控。这套系统主要包包包括基于BIIM云端的协协同平台台、文文档管理理、进进度监管管、质质量监管管、安安全监管管、劳劳务监管管、物物料监管管等系系统模块块。这这些系统统模块块组合发发力，实实现施工工全过过程的技技术、商商务、生生产三三条主线线的有有效应用用，有有效提升升了成成本、质质量、进进度、安安全、协协同等方方面的的精益管管理水水平。平台集成各业务务务子系统统，为为保证数数据的的无缝集集成，管管理的落落地，平平台系统统实现现了三个个标准准化即流流程的的标准化化、信信息资源源的标标准化、制制度度建设的的标准准化。同同时，建建立相关关的业业务标准准以保保障信息息的互互通互联联。例例如：项项目编编码标准准、构构件分类类标准准、模型型数据据交换标标准、业业务管理理标准准等。针针对标标准开发发统一一的接口口，支支撑平台台集成成。在副副中心心项目中中，选选择具备备条件件的4个工程程进行示示范应应用，待待应用用进一步步完善善后在整整个城城市副中中心行行政办公公区建建设项目目推广广。图24、智慧工工程管管理平台台用户评价

EVVVALUUATTIONN副中心建设举世世世瞩目，它它的的建设牵牵动着着领导，更更牵牵动着的的千千千万万人人民的的心，它它的影影响，它它的地地位不言言而喻喻。中心心建设设应用BIMM+互联网技技术提升升了项项目建设设管理理水平，确确保保了工程