企业管理专业考研测试题答案一

感谢你的观看2012年公司管理专业考研测试题及答案一12012年公司管理专业考研测试题及答案一第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题)1.管理或许管理活动的存在，一定具备的条件是[]两个人以上的集体活动和必定数目的生产资料B.两个人以上的集体活动和必定规模的固定财产两个人以上的集体活动和一致认同的目标D.必定数目的生产资料和一致认同的目标2.“系统特征中有效的管理总能带来“1+1>2”的成效”指的是系统的[]控制性B.目的性体性D.开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是[]A.提升劳动生产率感谢你的观看感谢你的观看B.装备“第一流的工人”使工人掌握标准化的操作方法D.推行有差其余计件薪资制4.外面环境要素复杂多变，不确定性高的公司环境状态属于[]A.简单动向B.简单稳固复杂稳固D.复杂动向5.在计划工作的程序中，估计时机所处的阶段是[]在计划工作开始以后B.在计划工作开始以前C.在拟订目标以后D.在方案评论以后6.某项建筑工程的施工进度计划应当依据计划时间达成施工任务，但在制定施工进度计划时却要考虑到出现雨季不可以进行露天作业的状况，因此对达成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是[]改变航道原理感谢你的观看感谢你的观看B.灵巧性原理承诺原理D.限制要素原理7.跟着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改良产品设计，增添产品功能、改良售后服务等方面苦思冥想，不停革故鼎新。这类竞争战略是[]集中化战略B.差异化战略C.分别化战略D.总成本事先战略8.从事物之间的因果关系出发进行展望的方法是[]A.回归剖析法B.挪动算术均匀法C.指数滑动均匀法D.直观法9.德尔菲法属于[]时间序列展望法感谢你的观看感谢你的观看B.联立模型法C.直观型展望法D.周期改动剖析法10.从整体利益出发，对组织推行一致指挥和综合管理，并拟订组织目标和大政目标的管理层次属于[]A.作业管理层B.运转管理层C.战术计划层D.战略规划层11.直线职权、顾问职权、职能职权三者之间的关系是[]职能职权介于直线职权与顾问职权之间B.直线职权介于职能职权与顾问职权之间C.顾问职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权互相独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“若是要所用的人没有缺点，其结果至多不过一个平平庸凡的组织”。这句话重申的人员装备原理是[]不停培育原理感谢你的观看感谢你的观看公然竞争原理C.用人之长原理D.权责利一致原理13.公司中车间主任应具备的最主要的能力是[]A.管理能力B.技术能力C.安全能力会计能力14.最早采纳质量改良团队实行全面质量管理的公司是[]美国公司B.日本公司C.德国公司D.英国公司15.团队种类中，直接收理所在过程或部门的平时运作的员工集体属于[]过程改良团队B.工作团队自我管理团队感谢你的观看感谢你的观看D.其余团队16.下述交流形式中，属于非正式交流形式的是[]链式交流B.环式交流C.轮式交流D.集群连琐17.估算年度开始时，将全部还在进行的管理活动都看作从头开始的估算是[]可变估算B.零基估算C.生产估算D.管理花费估算18.在管理控制中，主管人员对马上出现的误差有所觉察并实时采纳某些纠正举措所进行的有效控制是[]反应控制B.前馈控制间接控制D.直接控制感谢你的观看感谢你的观看19.公司内的仓储管理属于[]价值管理系统B.财务管理系统C.物流管理系统D.供给链管理系统20.管理信息系统中的决议支持系统的主要使用者是[]高级管理B.部门经理专业人员D.监控人员二、多项选择题(本大题共5小题)21.管理学的特色包含[]一般性B.特别性C.多科性D.历史性E.实践性感谢你的观看感谢你的观看22.计划工作的基本特色有[]目的性B.主导性C.广泛性D.经济性E.实践性23.权衡集权与分权程度的标记有[]决议的目标B.决议的数目C.决议的重要性及其影响面D.决议者的工作风格E.决议审批手续的简繁24.对管理者进行考评的方法有[]考试法B.民众评论法成绩记录法对照法感谢你的观看感谢你的观看E.自我考评法25.交流的原则包含[]明确的原则B.灵巧的原则完好性原则D.使用正式组织的原则E.使用非正式组织的原则第二部分非选择题三、名词解说题(本大题共5小题)26.管理道德27.职位设计28.公然竞争原理29.团队30.例外状况原理四、简答题(本大题共4小题)31.霍桑试验的结论包含哪几个重点?32.目标管理的限制性表此刻哪几个方面?感谢你的观看感谢你的观看33.简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。34.简述估算的三种基本种类。五、阐述题(本大题共2小题)35.试阐述组织工作的内容。36.联合实质阐述领导者应具备的用人艺术。六、事例剖析题赵林是某汽车部件制造厂的副厂长，分管生产。一个月前，他为了搞好生产，掌握第一手资料，就到第一车间甲班去蹲点检查。一个礼拜后，他发现因为奖金太低，工人的劳动踊跃性不高，因此每日产量多的工人生产二十几个部件，少的只生产十几个。赵林和厂长等负责人商议后，决定搞个定额奖赏试点，规定每日每人以生产20只部件为标准，超出20只部件后，每多生产一只部件奖赏2元。奖赏方法实行后，全班二十三个人都超额达成任务，最少的每日生产29只部件，最多的每日生产42只部件。这样一来，工人的奖金额广泛超出了薪资额，使其余班、其余车间的工人十分不满。为了停息工人的不满情绪，他们又改正了奖赏标准，每天的工作定额为30只部件，每超出定额一只部件奖赏2元。这样一来，全班均匀每日只生产保持33只左右，最多的人不超出只，赵林察看后发现，工人并无投入全力生产，在离下班还有一个半小时左右，只需30只任务达成，他们就开始歇息了。感谢你的观看感谢你的观看他不知道应怎样进一步伐换工人的踊跃性。请据此回答以下问题：(1)赵林在激励员工时有哪些不当之处?为何?(2)你以为怎样能做到有效的激励?一、单项选择题(本大题共20小题)CCADBBBAC10.D11.A12.C13.B14.B15.C16.D17..B18.B二、多项选择题(本大题共5小题)感谢你的观看感谢你的观看三、名词解说题(本大题共5小题)26.指规定行为是非的老例或原则。组织活动自己及其结果常常对社会造成很大的影响。27.就是将若干工作任务组合起来组成一项完好的职位。28.是指组织越是想要提升管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓舞公然竞争。29.是指达成互相依存的任务，实现共同使命的一群人。30.指管理者越是把注意力集中在例外的状况，控制工作就越有效。四、简答题(本大题共4小题)31.(1)员工是“社会人”;(2)公司中存在着“非正式组织”;(3)新式的领导能力在于提升员工的知足度;(4)存在着霍桑效应。32.(1)对目标管理的原理和方法宣传得不够;(2)没有把指导目标向制定目标的各级管理人员讲清楚;(3)目标难以确定;(4)目标一般是短期的;感谢你的观看感谢你的观看(5)不灵巧的危险。33.(1)六西格玛管理的实质：是对过程的连续改良，是求一种连续改良的方法论;(2)管理思想：表现了“只有能够权衡，才能够实行改良”的思想，管理意味着经过有组织的努力去实现目标的活动或过程。没有丈量，就不可以认识事物，就谈不上确定目标。34.(1)营运估算，是公司平时发生的各项基本活动的估算。(2)投资估算，是对公司的固定财产的购买、扩建、改