宜阳县农业综合开发项目水利工程施工投标

PAGE宜阳县2006年度农业综合开发项目水利工程施工组织设计2006年10月宜阳县2006年度农业综合开发项目水利工程施工组织设计1．编制说明1.1工程概况本项目位于河南省宜阳县xx乡境内，涉及张深、安沟、平原三个行政村，开发面积5000亩，在龙脖灌区一分于南支渠范围内，主要通过渠道硬化、修建过路桥涵、倒虹吸、进水闸、灌溉闸、跌水等渠系建筑物、使旱地变为旱涝保收田，为提高土地质量,改变生产生态环境,节约用地,促进土地集约化经营,及当地群众致富奔小康创造条件。1．2工程内容本项目主要工程内容包括：(1)、渠道硬化16000m；伸缩缝943道(2)、渠系建筑物894座、其中过路桥涵65座、倒虹吸9座、生产桥162座、农渠进水闸49座、农渠灌溉闸385座、跌水314座。本次投标为Ⅰ标段工程，涉及张深、安沟、二个行政村。主要工程内容为(1)、渠道硬化6030m；伸缩缝373道(2)、渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、倒虹吸3座、跌水176座1．3施工条件：项目区内现有的道路能够满足施工的需要；项目区内电源充足，电压稳定，这为项目施工和项目建设区内水泵、电动机等设备的运行提供了便利的电力条件；施工用水可就近取用，工程建设所需的各类材料和燃料可到附近市场购买。1．4编制依据（1）河南省宜阳县农业综合开发项目招标文件；(2)《水利水电工程测量规范》（SL52-92）(3)《水利水电工程施工组织设计规范》（SD338-89）(4)《水工砼试验规程》（SDJ—82）（5）《水工砼结构设计规范》SL/T191-—9—6）（6）《水利基本建设工程验收规程》（SD184-86）(试行)(7)《河南省水利工程概(佶)算编制定额》(1995)(8)《河南省水利工程施工机械台时费定额》(1995)(9)《河南省水利水电设备安装工程预算定额》(1995)(10)《河南省水利水土地保持概算定额》(2003)(11)《宜阳县工程造价信息》1.5施工目标(1)质量目标单元工程合格率100%,单元工程优良率80%,施工验收总评为合格工程。(2)安全目标杜绝重伤、死亡事故，千人负伤率控制在3‰以内。（3）工期目标根据招标文件规定,开工日期2006年10月25日，竣工日期2006年12月31日,工期66天。（4）文明施工，争创市级文明工地。（5）资金保证目标。不考虑本合同可能支付预付款的情况下，我公司拟投入本合同的流动资金为150万元。2.现场项目经理部机构设置2.1.现场项目经理部组织机构根据本工程规模及特点,我公司将组建宜阳县韩城镇土地整理项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理和技术负责人，项目管理机构设工程技术部、质量安全部、合同计量部、设备材料部、综合办公室；质量安全部下设试验室：工程技术部下设测量队，项目管理人员共13人；现场项目经理部组织机构详见附图。拟投入本工程的施工队伍2个（土方施工队伍和混凝土施工队伍），计140人。项目部对本标段劳动力实行动态管理，根据工程进度统一调度。2.2.施工组织机构的主要职责范围2.2.1项目经理项目经理国是我公司在该工程项目的代理人,对与工程合同有关的进度、质量、安全、文明施工、成本效益等控制，全权负责，负责该工程全面工作。项目副经理主抓现场施工生产，配合项目经理工作。2.2.2技术负责人主要负责组织贯彻有关技术规程、规范、材料、工艺标准，负责主持编制、审定质量计划、施工组织设计、重点工程和特殊工程施工方案，组织对新技术、新材料、新工艺的技术鉴定与评定。2.2.3工程技术部负责施工调度、技术管理、测量放线、施工控制、竣工验收等工作。2.2.4质量安全部负责施工安全和工程质量监督检查、材料试验等工作。2.2.5设备材料部负责物资采购及供应、机械设备调配、电力保障等。2.2.6合同计量部负责工程的合同管理、计划统计及计量支付；负责财务管理、资金保障、财务核算等工作。2.2.7综合办公室负责项目部日常工作管理、职工生活管理、内外协调、医疗保健、生活供应、治安保卫及项目部领导交办的其他工作。3.施工总平面布置及说明3.1施工总平面布置说明3.1.1施工总平面布置本施工总平面布置仅仅根据业主提供的主要施工场地做出的初步平面布置图。主要考虑施工需要，在不影响工程施工及尽可能方便合理的基础上布置。在签订施工承包合同后5天，我方将根据业主要求、现场周围情况、工程量、地形、地势等递交一份详尽表明该施工临时工程设施和生活设施的施工总布置图及其说明递交监理工程师批准。3.1.2施工道路根据监理工程师的批示修建场内施工道路及到达各施工现场的临时施工道路。施工区域道路可在生产路和田间路位置上施工，在整个施工期间定期组织对这些临时施工道路进行维护和保养，以及满足特定交通任务的临时加固措施。3.1.4施工用电施工用电主要考虑夜间照明和施工机械用电，可从业主指定地点，接线至施工现场，在施工区建配电室，装表计量用电。同时自备发电机以供电力不足时使用。为确保工程顺利地安全施工，除监理工程师另有指示外，各作业区照明度均应按有关规定执行。3.1.5施工水源施工水源取自附近村庄水源，生活用水由现场附近的水源提取。3.2临时设施布置临时工程设施包括临时施工道路、项目部及各施工队办公室、停车场等。生活用房可租用当地附近的民房。4.施工总进度分阶段计划及控制性工期保证措施4.1施工总进度本工程计划工期66天，开工日期2006年10月25日，竣工日期为2006年12月31日。4.2分阶段计划分阶段计划说明如下：4.2.1施工前准备：测量放线、组织人员、机械进场，生产、生活设施搭设施工用道路等工作在2天内完成（自2006年10月25日至10月26日）。4.2.2渠道测量放线，开挖、整修，时间为19天测量放线2006年10月27日至2006年10月31日，开挖、整修2006年11月1日至2006年11月15日4.2.3渠道硬化6030m，伸缩缝373道2006年11月16日至2006年12月5日，时间为20天。4.2.4渠系建筑物497座、其中过路桥涵65座、倒虹吸3座、生产桥66座、农渠进水闸31座、农渠灌溉闸31座、跌水176座2006年12月6日至2006年12月20日,，时间为15天3.2.5工程收尾及交工验收2006年12月21日至12月31日，工期安排10天。4.3控制性工期保证措施测量放线是保证施工进度的关键，我公司组织专门技术人员，对全部工程进行控制测量，严格按要求进行高程控制和断面控制。由于本工程工作面大，施工战线长，应合理进行人员调配，避免出现窝工、停工。尽量安排连续施工，保证机械的使用效率。根据工作需要安排多班次施工，各工序交叉进行，缩短施工工期。（5）按工程施工进度要求，按周编制施工进度计划，其主要内容如下：a、按进度计划，统计出该周计划完成工程量及其施工面、材料用量和劳动力安排。b、统计出该周所需施工设备种类、数量及材料计划。C、列出该周工程项目试验、检验和验收计划，并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。根据完成工程量和监理要求，向监理提交阶段进度实施报告，其内容包括：统计阶段完成的工程量和累计完成的工程量绘制阶段完成的工程形象简图和累计的形象简图．c、当前影响施工进度计划的因素和采取改进的措施，施工进度计划的调整及其说明．d、质量事故和质量缺陷纪要，以及采取的处理措施和处理结果．安全事故以及人人员伤亡和和财产损失失情况．（6）、每天召开碰碰头会，每每周召开进进度检查会会，将施工工进度量分分解到每天天、每周，检检查实际完完成是否与与计划相符符。若没有有完成计划划工程量，应应找到问题题所在，拿拿出解决问问题的措施施。(7)、用精干干的组织管管理人员和和丰富经验验的技术人人员，制定定科学、合合理的施工工组织方案案和施工生生产计划。根根据进度要要求，配备备先进施工工设备和数数量足够的的劳动力，确确保施工计计划的实现现。从组织管理上实实行项目经经理责任制制，项目经经理是施工工生产和质质量安全的的第一责任任人，对本本工程全面面负责，按按组织管理理程序，职职责分解到到人，层层层签订施工工生产、安安全、质量量责任书，做做到职责分分明。订立各项管理制制度和措施施，严格抓抓落实，做做到管理制制度化、标标准化，严严格实施奖奖惩制度，加加强作风纪纪律建设，做做到有令必必行、有禁禁必止。有针对性地进行行技术培训训，提高工工人的技术术熟练程度度，在单位位时间内提提高工作量量。创造宽松的外部部环境。正正确处理好好与周围居居民群众及及施工有关关单位的关关系，争取取得到各方方面的全面面支持和有有力配合，为为施工生产产创造一个个良好的外外部环境。5.单项工程施工方方案5.1资源投入入拟投入本工程的的主要管理理人员及其其资历详见见投标书附附表。根据工程的工期期要求和施施工强度来来安排劳动动力，劳动动力计划详详见附表。5.2投入本工工程的主要要施工机械械设备机械配备根据工工程需要，依依据高效用用，底投入入的原则，考考虑机械保保养、维护护时间，按按20%富余配备备设备。机械进场在工程程开工前全全部进入场场地，并具具备立即进进行施工的的能力。投入本工程的主主要施工设设备见表2。5.3经验我公司按IS0090011质量管理理标准已运运行6年，质量量保证体系系健全，而而且得到不不断改进和和完善。工工程技术、质质量安全、文文明施工、服服务等各项项管理工作作在施工过过程中均处处于受控制制状态。5.4各单项工工程施工方方案和施工工措施5.4.1施工工准备技术准备a组织学习图纸，参参加图纸会会审．b制定施工组织总总设计，本本工程质量量计划，分分项工程施施工方案、技技术交底。c编制放线测量方方案、试验验方案。d组织编写各分项项技术操作作规程、要要点。E按照工程规划设设计,分析影响响质量因素素,重点监控控。(2)施工现现场准备a施工人员在工程程测量、放放线之前根根据合同和和已批准的的设计，对对施工田地地、动力与与生活设施施、对内对对外交通等等进行深入入了解与研研究。b生产、生活、临临设施选址址、搭建。c控制桩、水准点点交接验收收、复测。d组织施工机械、设设备、材料料、人员进进场。e将施工、生活用用水用电接接入现场，根根据实际情情况修筑施施工用临时时道路。5.4.2整个个标段施工工测量程序序建立坐标控制点点和高程控控制点—渠道坐标标控制点和和高程控制制点—渠系建筑筑物坐标控控制点和高高程控制点点5.4.3渠道道测量放线线开挖、整整修施工程程序为：施工测量一挖填填一整修——交工验收收。5.4.3,11施工测量量根据业主提供的的坐标控制制点和高程程控制点在在项目区内内对渠道进进行控制，每100米设局部控制点，每1000米设整体控制点，并放线，请建设单位和监理单位人员验线，做好全部三角网点、水准点和自己增设的控制网点的保护工作以及测量定位记录、测量复核记录。5.4.3,22挖填对挖方渠段：严格按要求断面面开挖，控控制超挖量量，在开挖挖过程中如如发现开挖挖区的工程程地质和水水文地质情情况与施工工图不符合合或异常时时，及时提提交有关开开挖后的地地形、地质质等情况的的书面报告告，报送监监理工程师师决策。必必要时，由由监理工程程师组织有有关施工、地地质、设计计等有关人人员共同在在现场查明明地质情况况，提出处处理意见，采采取处理措措施，并按按监理工程程师签发的的修正后图图纸或设计计通知执行行。对填方渠段：1)、表土清除，根根据设计要要求或监理理工程师指指示的开挖挖深度清除除表土将表表层石块、淤淤泥、腐植植土、杂填填土、泥炭炭以及杂物物等清除干干净2)、分层填筑、碾碾压根据设计要求或或监理工程程师指示，按按要求用规规定土质进进行全部（包包括渠道部部分）回填填，应注意意土料的性性质和天然然含水量及及其季节的的变化，填填筑前应根根据合同文文件对土料料场进行复复查，情况况有不符，及及时报告监监理工程师师以决定是是否作复核核或处理，碾碾压，严格格控制高程程的宽度，达达成要求再再开挖渠槽槽。5.4.3,33整修按设计计断面修整整，整齐平平整。5.4.4渠道道硬化(简述)清基-支模—现浇—拆模验收5，4，4，1清基：清除基槽槽内浮土、杂杂土、及不不合要求的的杂物。5．4．4．2支模，模板要求求见表1模板安装装的允许误误差见表2为保证工工程质量，渠渠道模板用用根长为6米，高度度为10厘米的槽钢钢施工，零零星工程采采用木模。5.4.4.33混凝土浇浇筑(1)混凝土浇浇筑前结构构物的地基基必须经监监理工程师师验收合格格后方可进进行：(2)混凝土浇浇筑前应将将地基上的的杂物、泥泥土清除，并并应冲洗干干净、排除除积水。模板制作的允许许偏差表1模板偏差名称允许偏差（mmm）木模小型模板，长和和宽±3小型模板，（长长大于3m）长和宽宽±5模板平整度1相邻两面板高差差5局部不平（2米米直尺检验验）2面板缝隙(3)浇筑层厚厚度应根据据拌和能力力、运输距距离、浇筑筑速度、气气温及振捣捣器性能等等因素确定定。混凝土土浇筑应保保持连续性性，如因故故中止且超超过允许间间隔时间，则则应按施工工缝处理。混凝土梁板、基基础模板安安装的允许许误差表2项目允许偏差mm轴线位置5底模上表面标高高±5面内部尺寸基础±10柱、墙、梁±4-5全高垂直全高<5米6全高>5米8相邻两板表面高高差2表面平整5(4)浇筑混混凝土应使使用振捣器器捣实到可可能的最大大密实度。每每一位置的的振捣时间间以混凝土土不再显著著下沉、不不出现气泡泡，并开始始泛浆时为为准，应避避免振捣过过度，振捣捣器操作应应严格按照照规定执行行，距模板板的垂直距距离不应小小于振捣器器有效径的的50%。(5)混凝土土浇筑完毕毕后，一般般在12—18个小时内内立即开始始养护。早早期混凝土土表面应有有湿润的覆覆盖物进行行遮盖，避避免太阳光光的暴晒。当当硬化到不不因洒水而而损坏时，应应采取洒水水养护等措措施。(6)F、混凝凝土用的粗粗骨料、细细骨料必须须经监理工工程师验收收合格后方方可进行：：5．4．4．4拆模注意混凝土的棱棱角，是否否有跑浆，挂挂帘、错台台等现象，应应及时保养养、维护。5．4．5渠系建筑物4997座、其中中过路桥涵涵65座、倒虹虹吸3座、生产产桥66座、农渠渠进水闸31座、农渠渠灌溉闸31座、跌水176座5．4．5．1混凝土同渠道5．4．5．2建筑物预埋件和和预留空洞洞的允许偏偏差见表35．4．5．3钢筋(1)钢筋要有有出厂合格格证，质量量保证书，试试验报告单单和各种理理化实验报报告。(2)钢筋代换换要经过计计算，必需需符合有关关规定建筑物预埋件和和预留空洞洞的允许偏偏差见表3项目允许偏差mm预留钢板中心线线位置3预留管、预埋孔孔中心位置置3预埋螺栓中心线位置2外露长度±10预留洞中心线位置10截面部尺寸±10(3)钢筋的切切割，搭接接，弯曲，加加工必需按按规范施工工(4)钢筋的安安装位置严严格按图纸纸，其偏差差见表4(5)钢筋加工工后的允许许偏差见表表5钢筋的安装位置置的允许偏偏差表4项次偏差名称1钢筋长度方向的的偏差±1/2保护层层厚度2同一排受力钢筋筋间距的偏偏差（1）柱、梁中±0.5钢筋直直径（2）板、墙中±0.1间距3同一排分布钢筋筋间距的偏偏差±0.1间距4双排钢筋，其中中与排间距距的局部偏偏差±0.1间距5梁与柱中钢筋偏偏差0.1间距钢筋筋间距6保护层厚度局部部偏差±0.2净保护护层厚度钢筋加工后的允允许偏差表5序号偏差名称单位允许偏差值1受力钢筋全长净净尺寸偏差差mm±102钢筋各部分长度度偏差mm±53钢筋弯起位置的的偏差厂房构件mm±20大体积混凝土mm±304钢筋转角偏差mm36.施工质量保证措措施6.1质量管理理体系我公司最早于11998年取得了ISO99002国际质量量管理体系系认证，并并于2002年依据国国家标准顺顺利完成了了质量管理理工作体系系文件的换换抉择工作作。先后四四次通过了了中建军协协的复审，并并在过去的的生产和实实践中不断断摸索、探探讨，现在在我们拥有有一原持续续、稳定、完完善的质量量保证需要要体系。我公司的质量方方针政策为为“质量为本本，顾客至至上、构筑筑精品、所所示卓越”。本工程程的质量责责任目标是是实行全面面质量管理理，创建精精品工程，为为业主提供供满意的产产品，树立立公司的质质量信念，确确保优良。本工程将严格按按照ISO99001质量标准准运行动作作，依照公公司的质量量管理要素素和程序文文件编制本本工程质量量计划，对对本工程的的施工实行行全面质量量管理，各各要素均设设主控负责责人，对质质量逐级控控制，层层层把关，所所有运作均均具有可溯溯性。6.2质量保证证体系6.2.1质量量管理组织织机构是质质量体系的的重要组织织部分，是是质量体糸糸运行的组组织保证。为为了切实有有效地开展展质量管理理和质量保保证活动，确确保质量体体系持续有有效地运行行，本公司司建立了与与质量体糸糸和工程项项目相适应应的组织机机构。项目经理部成立立由项目经经理为正，技技术负责人、质质量负责人人为副的质质量管理领领导小组，质量安安全部质量量管理人员员、工程技技术部、设设备材料部、综综合办公室室、中心试试验室（质质量部下属属机构）、测测量级（工工程技术部下下属机构）以以及各施工工专业队质质量负责人人为成员，质量管管理小组为为工程质量量的业务管管理机构和和决策机构构。质量管管理小组定定期召开质质量分析会会，针对施施工中存在在的质量问问题和质量量隐患制订订纠正和预预防措施，以以加强质量量管理过程程中的控制制能力，充分体体现预防为为主原则。本公司设置的专专职质量检检查部门和和人员有：：质量安全全部、试验验室、测量量组、各施施工队过程程的控制能能力，充分分体现预防防为主原则则。6.2.2质量量保证体系系及落实质质量管理责责任的具体体措施我公司将完善质质量管理体体系，强化化质量保证证手段，狠狠抓一线质质量控制，确确保本工程程质量目标标的实现。（1）加强质量宣传传教育，提高全全员质量意意识。将“百年大计计、质量第第一”的宣传教教育贯彻在在施工全过过程中，认认真搞好工工地宣传，严严格技术交交底，并用用现场分析析会、观摩摩会、短期期培训等形形式，不断断提高全员员的质量意意识，使参参加施工职职工牢固树树立“质量第一一、信誉第第一”的思想。（2）制定创优规划划，完善质质量保证体体系，建立立项目部——施工队——作业班组组三级质量量保证体系系，各级领领导要把质质量目标作作为首要任任务亲自带带头抓好，并并根据设计计和业主的的要求，制制定以检验验批保分项项工程，以以分项工程程保分部工工程的创优优规划，将将规划目标标分解到各各班组直到到个人，做做到工程质质量指标与与个人收入入挂钩的办办法，以增增强每个人人的责任感感和自觉性性，用工作作质量保证证工序质量量，用工序序质量业保保证工程质质量，保证证质量规划划目标的真真正落实。（3）健全职能机构构，加强组组织领导。针针对本合同同段的工程程特点，设设置专职的的质量检查查、监督机机构，即成成立质量管管理小组，项项目经理部部设质量安安全部，配配专职质量量检查工程程师，各施施工队配专专职质检员员，形成自自上而下的的质检网络络，各级质质量管理人人员由会管管理、懂技技术、有经经验的干部部担任，做做到质量一一票否决制制，使各施施工工序始始终处于受受控状态。（4）做好技术质量量交底，严严格质量审审核制度。在在工程开工工前，要认认真做好技技术交底工工作，向参参与该工程程管理及操操作的所有有人员进行行细致的技技术交底，讲讲质量目标标、施工方方法、工艺艺流程、操操作规范、验验收标准及及其他技术术要求，使使管理者明明白如何管管好，操作作者知道如如何操作。同同时，在全全期施工过过程中，坚坚持质量审审核制，对对质量体系系、工序质质量、已完完工程质量量等方面定定期审核，确确保质量活活动的正常常实施。（5）严格规章制度度，狠抓目目标落实。在在全期施工工中坚持贯贯彻执行工工程测量双双检复核制制度、隐蔽蔽工程检查查签证制度度、质量事事故报告制制度、关键键工序把关关制度，努努力做到质质量管理工工作规范化化，制度化化。项目每每周、施工工队每天进进行质量检检查，奖优优罚劣，使使工程质量量通过定期期检查达到到有效控制制，各级施施工管理人人员要建立立岗位责任任制，依据据各自的岗岗位工作职职责，坚持持做到经常常性的质量量检查监督督工作，及及时解决施施工中存在在的质量问问题。项目目部、施工工队、作业业班组要逐逐级签订质质量保证责责任书，并并依据保证证责任书中中的质量目目标实现情情况，严格格考核与奖奖罚。（6）强化标准化作作业，抓好好QC小组活动动。严格按按设计图纸纸，施工规规范及操作作规程要求求施工。积积极开展QC小组活动动，推动全全面质量管管理工作的的深入，开开展QC小组活动动是职工参参加施工管管理的重要要组成部分分，也是推推动质量管管理工作深深入发展的的有效形成成，因此，根根据企业的的质量方针针目标，承承担工程任任务的特点点，围绕提提高质量，降降低消耗等等问题有计计划地及时时检查总结结，做到有有效控制关关键工序，很很好地解决决施工中的的质量问题题，推动工工程质量的的不断提高高。（7）强化计量工作作，完善检检测手段。计计量工作涉涉及到施工工生产和经经营管理工工作的合个个环节，计计量的准确确与否直接接关系到质质量的好坏坏，为此项项目部配备备专门的工工程师负责责本项工作作。加强对对计量工作作的管理。同同时积极完完善检测手手段，充实实检测技术术力量，并并配备充足足的检测仪仪器，施工工中按规范范和工程实实施情况检检测频率达达到100%。（8）与建设单位及及监理单位位真诚合作作共同把好好质量关，是是我们的优优良传统。在在施工全过过程中，教教育所有施施工人员尊尊重和服从从业主及监监理工程师师的监督和和指导，积积极配合监监理工程师师做好工程程质量的检检查工作，及及时准确地地提供各种种试验、检检验报告单单，不折不不扣地执行行建设单位位、监理单单位等有关关工程质量量控制的条条款。（9）按照公司ISS090001国际标准准质量体系系的服务程程序对工程程每年进行行一次质量量回访工作作，以便总总结成绩，找找出差距和和不足，更更进一步提提高工程质质量。6.2.3质量量保证措施施（1）施工前依据公公司质量体体系文件编编制本工程程质量计划划和作业指指导施工中中全面质量量管理工作作。（2）确保设备能力力。加强设设备管理，保保证设备的的配套使用用、合理调调度和良好好的性能状状态。为达达到质量目目标起到重重要基础保保证作用。（3）提高人员素质质。质量工工作，以人人为本。没没有称职的的人员，不不可能生产产出合格的的、高质量量的产品。为为确保人员员素质能适适应本项目目质量资力力、职称、业业绩等方面面的任职资资格。通过过岗前培训训考核，实实行持证上上岗。（4）对开工、作业业实施、工工序交接、竣竣工的工艺艺流程的每每一个环节节实行程序序控制，对对开工申请请单与批准准书、施工工日志、施施工原始记记录、测量量与试验报报告、中间间交接证书书、最终交交验报告、质质量检验评评定证书等等全套程序序控制的实实施情况，进进行定期检检查和随机机抽查，力力求及时准准确保地掌掌握每一个个施工阶段段、每一个个工程部位位工程质量量的真实情情况，以确确保施工作作业按质量量标准的规规定要求组组织实施。（5）对施工生产的的弱点、难难点和关键键点实行重重点控制。如如设计图纸纸审查、施施工技术方方案确定、测测量控制网网布设、回回填材料检检验和实施施队伍管理理等等，均均加大工作作力度，予予以重点关关注，确保保工作质量量。（6）严格控制各种种填料的质质量，对填填料定期进进行质量抽抽查，如不不符合要求求，严禁使使用。（7）实行严格的质质量检查制制度，坚持持“三检”制度，对对存在问题题提出改进进措施，限限期改正。定定期进行评评比，对质质量好的单单位给予奖奖励，对不不讲质量或或质量较差差的队伍给给予处罚。（8）尊重业主，尊尊重监理工工程师。和和设计，监监理人员密密切配合，共共同创优，请请监理人员员对重点工工序进行旁旁站。7.重点部位质量保保证措施及及施工方案案7.1重点部位位质量控制制土方填筑质量应应包括内部部质量和外外观质量，土土方填筑施施工中必须须加强质量量管理。应应建立完美美的质量保保证体系，并并承担工程程质量的自自检任务，实实行全面质质量管理。质量控制根据国国家和部颁颁发的有关关标准及工工图设计和和要求施工工规定进行行。工程质量检测人人员所需要要资质条件件以及工程程质量检验验的职责范范围、工作作程序、事事故处理、数数据处理等等要求，均均应符合《SL1776—1996》的规定定。隐藏工程的验收收，应及时时通知监理理工程师到到场，重要要部位还应应同质量监监督部门和和设计单位位联合验收收，必要时时还应照相相或留取原原状样品保保存。施工过程中的质质量问题及及其处理经经过和遗留留问题，施施工人员必必须如实记记录；对重重大质量事事故处理，应应会同建设设、监理、设设计、质监监部门查清清原因，提提出补救措措施，及时时进行处理理，并应提提出专门的的书面报告告。质检取样时，应应做好现场场记录，检检测人员签签字手续应应规范完善善，并保证证检测成果果的真实性性，严禁伪伪造或任意意舍弃成果果，检测记记录应妥善善保存，严严禁涂改或或自行销毁毁。内容包包括部位、施施工单位、取取样时填土土面的估计高程、取取土深度、日日期和取样样描述等。质量检测的仪器器及操作，应应按照颁的的《SD1228—84》进行，规规程中未列列入的快速速含水量测测定、现场场密度试验验以及其它它试验方法法，如测量量精度能满满足要求，经经监理工程程师批准后后也可使用用。7.2冬季、夜夜间施工措措施根据工期安排，为为保证工程程按期交工工，确保冬冬季、夜间间施工质量量，本工程程采取以下下措施：7..1施工人人员每天注注意天气预预报，做好好冬季的施施工安排和和防冻准备备。7.2.2当昼昼夜平均气气温在0℃以下且连连续15天时，可可气温未达达到上述温温度但路堤堤中掺冻土土时，均应应按低温施施工处理。7.2.3土方方填筑应严严格控制含含水率，严严禁用冻土土填筑，以以免解冻后后造成土地地沉陷。填填方表面应应平整。中中间不得有有凹陷，以以免积水。7.2.4冬季季施工机械械每天收工工时应放空空水箱中的的水，以防防上冻。7.2.5生活活及生产用用水管道应应采取保温温措施，防防止冻裂。7.2.7夜间间施工时，在在现场增加加足够的照照明灯具，设设专人指挥挥施工机械械，并地道道路上设置置醒目的指指示标志，以以保证夜间间施工安全全和工程质质量。8、文明施工、安安全生产环环境保护的的技术组织织保障8.1文明施工工涵盖在项项目中工、料料、机、法法、环、五五大因素的各个方方面，贯穿穿于项目施施工的始终终，颁于项项目施工管管理中计划划、组织、指指挥、协调调、控制五五大环节，它它是企业管管理水平的的生要体现现，日益成成为企业在在市场竞争争中致胜的的重要因素素。针对本本工程采取取如下文明明施工的技技术组织措措施：（1）项目经理部对对全体员工工进行文明明施工规范范教育，使使员工牢固固树立文明明施工意识识，自觉遵遵守规章制制度，规范范施工，文文明生产。（2）施工现场按组组织设计的的场地总平平面图布置置，依现场场规定的标标准合理分分布，施工工机械停放放有序。（3）施工驻地设置置明显标，按按业主要求求标明工程程主要内容容。施工现现场及驻地地设以宣传传质量为主主题的彩旗旗、标语，以以营造文明明施工、质质量第一的的企业良好好氛围，（4）施工现场作业业区道路设设置醒目路路标。，施施工现场残残留物及时时清理归位位，做到工工完、料尽尽、场地清清。，（5）机械设备随随时保持良良好状态，摆摆放整齐有有序。大型型设备等应应在机具旁旁竖标明性性能指标、操操作规程等等事项。（6）现场施工人员员均挂牌上上岗，并穿穿工作衣，戴戴安全帽。（7）围绕项目工程程倭各种内内业资料的的整理和数数据处理，随随时大收集集整理提供供各种原始始资料和信信息。（8）在办公室中布布置诸如施施工总平面面图、施工工现场布置置图、施工工进度计划划网络图、工工程施工进进度形象图图、质量，安安全、文明明施工管理理图等。（9）积极养护施工工便道，使使施工道路路始终保持持湿润畅通通。8.2安全生产产的技术组组织保障8.2.1安全全管理组织织机构为确保安全生产产,我们将把把施工安全全管理作为为项目经营营管理的核核心.公司将对对项目经理理部贯彻执执行有关安安全法令、法法规和规章章制度进行行检查、监监督。同时时，项目经经理部成立立安全管理理小组，由由项目经理理任小组组组长，项目目副经理和和技术负责责人担任副副组长，各各部门负责责人和各队队专职安全全员、班组组兼职安全全员为成员员，对施工工安全实行行全员、全全过程、全全面的管理理。安全管管理体系见见附图。8.2.2安全全管理组织织措施⑴与当地公安部门门协商，共共同在工地地建立或委委托当地公公安部门建建立现场治治安管理机机构，统一一管理全工工地的治安安保卫事宜宜，负责履履行本工地地的保卫职职责。⑵严格执行国家安安全生产的的法令规南南和有关安安全生产的的规则规范范，并在施施工中抓好好落实。⑶建立健全安全规规章制度，把把安全生产产作为一项项主要管理理工作来抓抓。制定各各和安全措措施，使“安全生产”深入人心心，把“安全生产”贯穿于施施工全过程程。⑷建立健全安全检检查制度，班班组每日，队队每周，项项目部每月月进行一次次安全教育育和检查。⑸强化对职工的安安全生产和和安全常识识教育，认认真学习《施施工安全技技术标准》，对对特殊工程程作业人员员进行技术术培训，经经考试合格格后方能持持证上岗。8.2.3运输输安全管理理措施⑴加强驾驶员的交交通法规教教育，执行行交通法规规、规章制制度，不酒酒后驾驶、超超载超速行行驶。⑵加强驾驶员的思思想教育，大大力提倡“文明驾驶”，“宁停三分分、不抢一一秒”的文明驾驾驶作用。⑶装、卸现场有专专人指挥，确确保机械设设备有秩序序运行。⑷对易燃、易爆物物品运输，采采用专用设设备（如油油罐等）封封闭运输，严严禁烟火、轻轻装、轻放放。8.2.4机械械设备安全全管理措施施⑴制定机械设备安安全运行维维护规程，落落实岗位责责任制，定定机定人定定期维护、保保养。⑵机械操作人员必必须持证上上岗。⑶机械在每次运行行前经安全全检查，严严禁带病使使用。⑷机械操作人员离离开机械设设备，按规规定将机械械平稳停放放在安全位位置，将驾驾驶室锁好好。⑸所有用电设备都都必须有良良好的接地地装置。临临时用电必必须符合《施施工现场临临时用点安安全技术规规范》的要要求，采用用三相五线线制，严禁禁使用破损损或绝缘性性能不良的的电线，严严禁电线随随地走，所所有电闸有有门，有锁锁、有防雨雨盖板、有有危险标志志，有漏电电保护装置置。⑹施工用电设施投投入运行前前，明确管管理及维修修人员职责责和管理范范围。电力力施工人员员必须持证证上岗。有有处理触电电者的紧急急救护的能能力。8.2.5宣传传和教育措措施（1）所有施工人员员必须加强强安全技术术教育和劳劳保法制教教育，经过过三级安全全教育后方方能上岗作作业，提高高人员安全全意识与知知识水平。（2）在施工区域竖竖立明显安安全标志牌牌。（3）教育职工，为为了你、我我、他的幸幸福，谨慎慎驾驶，安安全施工。8.3环境保护护的技术组组织保障本工程环境保护护目标为：：大气环境境、嗓声环环境部分。在在施工期间间