市政工程创优计划

第一部分概述一、编制说明面对激烈竞争的的的建筑市市场，公公司领导导、项项目部决决心树树雄心、立立壮壮志，对**立下以下下目目标：1、质量目标：：：**工程确保保创创市市政政金杯杯示范工工程。2、文明施工：：：确保“**市市政工工程程安全文文明工工地”。为了保证**的的的施工质量量，按按照合同同及招招标文件件的要要求，因因此我我项目部部在本本工程施工工之之前编制制本工工程切实可可行行的市市政政金金杯示范范工程程目标创优优计计划，在施施工工过程的的质量量、安全全、文文明管理理及运运用新技技术、新新工艺、新新材材料、新新产品品方面进行行详详细的阐述，并编制相应应的的施工方方案，严严格按照照规范范、规程程操作作施工，严严格格按照质质量检检验标准准检查查验收，做做好好首段、首首件件分项/部位的验验收收达标工工作，做做好质量“三检”工作，保保证证每道工工序，每每个部位位1000%合格，从而保证工工程程整体质质量达达到优良。同同时时要针对对质量量通病，施施工工中的薄薄弱环环节、关关键工工序，开开展QC小组活动动，促促进工程程质量量水平的的提高高。二、编制依据1、**施工图图纸。2、**招标文文件附件件及工工程量清清单。3、国家、山东东东省及**市的有关关规规范、规规程和和标准。《公路沥青路面面面施工技技术规规范》（JTGFF40--20004）《公路工程沥青青青与沥青青混合合料试验验规程程》（JTJ00552-220000）《公路工程质量量量检验评评定标标准》JTJFF--20004《城镇道路工程程程施工与与质量量验收规规范》（CJJ11-20008）《建设工程施工工工现场供供电安安全规范范》GB5001194--933《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JGJ4466-888《公路路面基层层层施工技技术规规范》《水泥混凝土路路路面施工工及验验收规范范》《公路交通安全全全设施施施工技技术规范范》《道路交通标志志志和标线线》（GB577668-220009）《公路交通标志志志板》《中华人民共和和和国安全全生产产法》《中华人民共和和和国环境境保护护法》《中华人民共和和和国安全全生产产管理条条例》4、本工程的的施工工合同和和施工组组织级级计。5、山东省及及***市现行的的有有关安全全生产产和文明明施工工规定。6、公司ISOOO90011：2000质量管理理体体系《质质量手手册》、《程程序文件》及及《技术标准准》。三、工程概况**起点为***，终终点为***，全长***Km，行车道道路路面宽***m，人行道道宽宽以现场场为准准，断面面型式式为两幅幅路。其其中4cmAACC-133C：**m2，6cmAACC-20：**m2，3×188ccm水泥稳定定碎碎石：***m2，人行道道铺铺装：***m2，雨水方方沟沟**m，D300混凝土管管道道**m，D600混凝土管管道道：**m，D700混凝土管管道道**m，D800混凝土管管道道：**，D10000混凝土管管道道：201m。污水方方沟沟**m路面等级、标准准准：城市市主干干路；设计行车速度：：：40kmm//h；路面类型：沥青青青混凝土土路面面；标准轴载：BZZZZ-11000；路面结构设计年年年限：15年。工程合同造价为为为38088..9万元。第二部分总总总体部署署我公司把**列列列为**年公司重重点点工程，因因此此公司投投入大大量的人人力、物物力、财财力，确确保本工工程质质量达到**市市政金金杯杯示范工工程标标准，争争创山山东省优优质工工程，文文明施施工方面面确保保达到“**市市政工工程程安全文文明工工地”。为了落落实实和贯彻彻公司司的精神神，项项目部在在平时时的施工工管理理方面中中严格格按按施施工组组织设计计、各各规范、规规程程及公司司的有有关规定定进行行施工。努努力力创出精精品工工程，向向业主主交一份份满意意的答卷卷，施施工中得得到了了建设单单位、监监理公司司、设设计院及及上级级有关建建管部部门等单单位给给予大力力支持持和配合合，使使本工程程在结结构上、立立面面上的细细部处处理、用用材等等等尽可可能上上一个档档次，具具有工期期合理理紧凑、环环境境影响低低、工工程质量量高的的特点。创优良工程必须须须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量量意意识、高高质量量标准、高高质质量目标标；“三严”是严格管管理理、严格格控制制、严格格检验验。所以以创优优良工程程必须须要求我我单位位每个员员工具具备“三高”、“三严”标准，特特别别是项目目部管管理层，在在整整个施工工过程程中，在在高质质量标准准上狠狠下功夫夫。在施工过程中，跟跟监理单位、建建设单位认真真搞好协调工工作，使监理理单位在质量量把关的同时时，也为施工工方出谋划策策，减少质量量通病的发生生，共同为创创优打下坚实实的基础。制定创优的质量量量目标和和质量量计划。把把创创优工程程的目目标值分分解到到每个责责任者者。项目目部要要经常检检查质质量计划划的实实施情况况，哪哪些分项项工程程上有优优势、差差距，在在有优优势的分分项上上，创出出自己己的特色色，有有差距的的分项项上要采采取积积极的措措施和和办法达达到质质量目标标。严格内部科学管管管理，做做到在在确保安安全生生产的同同时，上上下一条条心，共共同奋战战，各各道工序序紧紧紧围绕质质量目目标，严严格执执行公司ISO990001质量体系系、《质质量手册册》、《技技技术标准准》、《程程程序文件件》和和ISO1144001环境管理理体体系标准准等质质量保证证文件件一系列列标准准，使工工程的的动态管管理始始终处于于受控控状态。严严格格按照施施工图图纸、建建筑设设计及施施工验验收规范范和质质量评定定标准准进行施施工，对对工程质质量实实行三级级制的的管理程程序，认认真贯彻彻执行行建设部部推广广应用的的新技技术，使使整个个工程围围绕着着质量目目标开开展工作作。第三部分项项项目组织织机构构建立由项目经理理理领导，项项目目技术负负责人人和项目目副经经理、专专业施施工员中中间控控制、专专职质质检员检检查的的三级管管理系系统，形形成由由项目经经理到到各施工工方、各各专业公公司的的质量及及安全全文明施施工的的管理网网络。制定定科学的组组织保证体体系，并明明确各岗位位职责。同同时认真自自觉地接受受业主、监监理单位、政政府质量监监督机构和和社会各界界对工程质质量实施的监督检查。通通过项目质质量管理体系及安全全文明施工工体系协调调运作，使使工程质量量及施工状状态始终处处于受控状状态。全面面、全方位位控制工程施施工全过程程，严格控控制每一个个分项、分分部工程的的质量，以确确保工程质质量目标和和安全文明明施工目标标的实现。一、项目组织机机机构项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理材料采购组质量安全组施工管理组计划核算组行政后勤组材料采购组质量安全组施工管理组计划核算组行政后勤组保卫保卫材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财材料员安全员质检员施工员后勤电脑员财会核算员资料员各专业施工队各专业施工队二、目标管理针对本工程的特特特点，环环境及及一些特特定条条件，制制订质质量控制制目标标、进度度控制制目标以以及安安全控制制目标标，现场场文明明施工控控制目目标。项项目部部贯彻各各工种种的实行行生产产、质量量责任任制，有有奖有有罚，使使各种种工序的的施工工处于有有效的的控制当当中。各分项、分部工工工程在施施工之之前，先先由项项目技术术负责责人向各各施工工员进行行技术术交底。然然后后，各专专业施施工员针针对本本专业特特点对对操作班班组进进行书面面技术术交底。明明确确质量目目标，制制订确保保质量量的措施施。第四部分质质质量管理理责任任人是提高工程质质质量的关关键因因素，因因此必必须加强强施工工人员的的管理理，建立立健全全的质量量责任任制，使使质量量管理落落实到到每个人人，做做到职责责分明明，落实实质量量责任追追究制制度，避避免一一些推诿诿扯皮皮现象的的发生生，充分分调动动施工管管理人人员的工工作积积极性。一、项目经理1、、项目经理理是单单位工程程的第一一质量量责任人人，对对单位工工程的的质量负负全面面责任，是是工工程质量量管理理的组织织者和和领导者者。组组织贯彻彻执行行质量标标准、施施工规范范及保保证质量量和各各项制度度和措措施，并并督促促检查实实施情情况。2、、负责组织织织编制项目目质质量计划划，并并组织实实施。组组织项目目管理理人员按按规定定的质量量职责责和工作作程序序开展施施工管管理，落落实过过程控制制和奖奖惩办法法。3、、坚持“质质质量第一”的方针，正正正确处理理进度度与质量量的关关系。4、、组织有关关关人员对施施工工过程进进行质质量检查查和质质量评定定，主主持质量量事故故分析、处处理理会，及及时报报告重大大事故故，参与与事故故的调查查和处处理。5、、严格执行行行各项质量量控控制程序序，执执行质量量否决决权和质质量奖奖罚制度度。6、、组织好生生生产过程中中的的各种原原始记记录及统统计工工作，保保证各各种原始始资料料的完整整性，准准确性和和可追追溯性。7、、组织并积积积极开展QC小组活动动，有有效地提提高职职工质量量意识识，对本本项目目部人员员违反反工序纪纪律造造成的质质量问问题负领领导责责任。二、项目技术负负负责人1、负责编制施施施工组织设设计计方案，主主管管项目的的技术术和质量量工作作，对施施工员员进行技技术交交底。2、实施技术管管管理。必要要时时，对关关键工工序或特特殊工工序制定定操作作性的作作业指指导书。对对关关键工序序和特特殊工序序的质质量进行行控制制。3、参加工程质质质量事故的的处处理工作作，对对工程施施工过过程不合合格的的纠正措措施及及原因、责责任任的落实实等负负有重要要责任任，对原原材料料、半成成品中中的不合合格品品进行评评审处处置。4、负责制订项项项目纠正和和预预防措施施，审审查并签签发设设计变更更，提提出实施施和索索赔意见见。5、督促项目各各各级人员认认真真做好质质量记记录，并并按要要求归档档。技技术资料料要求求及时准准确并并具有可可追溯溯性。6、组织对分部部部工程进行行质质量评定定，指指定人员员填写写分部工工程质质量评定定表。7、协助领导搞搞搞好各种技技术术培训工工作，参参加并指指导QC小组活动动。三、施工员1、熟悉并掌握握握设计图纸纸、质质量检验验评定定标准、施施工工验收规规范、规规程和施施工工工艺，熟熟悉并并掌握质质量体体系文件件。施施工前认认真向向班组进进行技技术交底底，施施工中认认真监监督实施施，保保证工程程质量量符合标标准。2、有权对施工工工用材料、半半成品和质保保资料进行检检查，发现质质量问题有权权拒绝使用并并和项目材料料员联系进行行处置。3、参与施工方方方案和作业业指指导书的的编制制并按施施工方方案、技技术要要求和作作业指指导书组组织施施工。4、遵守质量管管管理制度，组组织工序质量量自检，交接接检查和分项项工程的验评评，发现问题题及时组织整整改，并参加加上级组织的的质量检查，对对存在的问题题实施纠正措措施。5、负责做好成成成品保护工工作作。6、对分包方施施施工的分部部分分项工程程的质质量实施施监督督检查；；四、材料员把好材料的质量量量关、采采购关关、进场场关。材材料进场场后要要及时通通知试试验员进进行取取样复试试，对对材料无无法确确定时要要协同同质检员员共同同检评。对对不不合格材材料负负责清退退，对对因不合合格材材料引发发的质质量问题题负有有直接责责任。五、质检员随时跟踪检查工工工程质量量，掌掌握工程程质量量动态，对对分分部、分分项工工程质量量进行行评定。对对达达不到质质量要要求的有有权行行使停工工权、返返工权、罚罚款款权。对对不合合格的原原材料料有权禁禁止使使用。并并参加加隐蔽工工程的的验收，监监督督班组进进行自自检、互互检。六、试验员对进场的原材料料料及时按按批量量送检，材材料料试验不不合格格时应立立即通通知质检检员，材材料员。对对后后台计量量要进进行监督督检查查，维护护保养养计量器器具设设备，对对损坏坏计量器器具者者有权进进行处处罚。工工程施施工要及及时对对混凝土土、砂砂浆、钢钢筋焊焊接等进进行取取样送检检，有有不合格格者，要要及时通通知项项目技术术负责责人进行行处理理。七、项目其他人人人员的职职责由项目经理拟定定定，并保保证使使每一个个参加加项目施施工的的人员都都清楚楚自己的的职责责。第五部分质质质量保证证一、质量保证体体体系项目经理部项目经理部按按GB/T19002-IS09002质量管理标准确保生产过程均处受控状态施工处各职能部门施工处各职能部门质量检查控制工序质量控制质量检查控制工序质量控制工程质量检验工程质量检验全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析，严格操作规程，坚持自检互检，加强主导因素控制在重点工程建立质量管理点材料质量检验材料质量检验实测项目检查项目实测项目检查项目质量预防质量把关质量预防质量把关质量保证质量保证二、确保工程质质质量保证证措施施1、严格施工质质质量标准及及技技术交底底工作作，对施施工技技术依据据、施施工管理理细则则等各项项规定定进行交交底。2、严格贯彻执执执行施工交交接接班制度度。3、施工现场必必须须坚持“三检”制度，即即：操作人员员自自检，班班与班班之间互互检，质质量员和和监理理专检，检检查查内容必必须有有记录和和整顿顿措施。4、施工中填写写写工作面验验收收单，严严格按按照规范范规定定的标准准进行行验收。5、工程技术资资资料由专人人进进行编写写、整整理、存存档，并并将相关关资料料上报。三、质量保证制制制度1、建立设计文文件件会审制度度度按照设计图纸由由由总工程程师主主持，质质检科科、工程科、生产班组组参加加设计文文件会会审，明明确工工程质量量要求求，做好好会审审记录，发发现现设计问问题及及时上报报，对对返回的的设计计问题的的答复复和设计计变更更应立即即由工工程科组织织有关人员进进行行学习、贯贯彻彻执行并存档档。2、建立技术交交底底制度工程科向生产班班班组组长进进行行技术交交底，并并留有记记录，生产产班组组长长应向各工工种工人进进行分类技技术交底，使使各工种工工人明确职职责和技术术要求，努努力把好工工程质量关关。3、建立工程质质质量交接检制度施工班组对工程程程质量应应进行行自检，交交接接时进行行交接接检查。满满足足招标文文件、规规范与设设计图图纸质量量要求求的工程方可可交交接，由施施工工班组组长在在对对方施工工日志志中相关关栏签签字确认认。不不符合质质量要要求的则则由交交接施工工班组组负责处处理，直直至满足足要求求时止。4、建立工程质质质量110指挥中心心项目总工任指挥挥挥长，质质检科科长、工工程科科长任副副指挥挥长，施施工组组组长为为成员员。施工过程程中中若出现现质量量问题，现现场场技术员员、质质检员要要立即即上报。5、建立分级审审核核制度各项原始记录必必必须有第第二人人进行复复核并并签字，以以防防差错。重重大大技术问问题应应由项目技术术负负责人、项项目目经理审核核，特别重重大问题题应上上报总部由由总工审查查，确保保质量量。6、建立碰头会会议议制度由项目经理主持持持，各部部门、各各施工处负责人、技技技术人员员参加加，研究究解决决工程质质量中中的“多发病”和“疑难病”，找出病病因因，提出出对策策付诸实实施。四、质量控制1、生产过程的的一一般控制程程程序设计交底、研究图纸说明设计交底、研究图纸说明执行施工计划编制施工组织设计及质量计划执行施工计划编制施工组织设计及质量计划根据任务编制作业书根据任务编制作业书审查批准审查批准设备供应材料供应试验前准备设备供应材料供应试验前准备执行施工任务试验段施工执行施工任务试验段施工按质量计划开展质量活动按质量计划开展质量活动改善施工管理效果检查、质量检查改善施工管理效果检查、质量检查施工质量的签定和评价施工质量的签定和评价移交工程文件移交工程文件2、工程用原材材料料的质量控控控制程序序地方材料采购材料地方材料采购材料材质证书现场考察材质证书现场考察原材料进场原材料进场材料科验收材料科验收工地试验室检验工地试验室检验检验不合格不准用于工程检验不合格不准用于工程检验合格检验合格报监理批准报监理批准用于工程用于工程3、施工项目质质量量控制程序序序生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件生产工人或班组自检下一工序互检或交接检主管技术员检查专职质检员检查业主代表、监理检查签认、形成质量记录文件下一工序（项目）施工下一工序（项目）施工第六部分安安安全措施施一、安全保证体体体系框图图目标：无任何事故目标：无任何事故作业班组（工种）工序项目经理部规范教育管理手段施工队基础工作安全制度安全行为安全管理国家监督行政管理民主管理作业班组（工种）工序项目经理部规范教育管理手段施工队基础工作安全制度安全行为安全管理国家监督行政管理民主管理规章制度规章制度施工安全管理安全知识施工安全管理安全知识安全技术交底安全技术交底人环境物机人环境物机法律纪律法律纪律安全方针、政策安全方针、政策管理层次管理层次工人安全教育工人安全教育施工中教育施工中教育安全标准作业安全标准作业规范活动职业道德养成规范活动职业道德养成各种岗位责任制各种岗位责任制包保责任状包保责任状文明施工活动文明施工活动各种竞赛活动各种竞赛活动奖惩奖惩责任制兑现责任制兑现检查、评比、总结检查、评比、总结实现安全目标实现安全目标班组建设班组建设安全预防措施安全预防措施二、安全技术组组组织措施施1、制定定定安全生生产目目标计划划。2、建立安全生生生产责任制制。3、根据工程实实实际情况，制制定详细的确确保安全生产产措施的技术术要求。4、建立严格的的的安全生产产奖奖罚制度度，并并严格执执行。三、安全保证措措措施1、安全目标确保无安全责任任任事故发发生。2、制定安全方方方针安全第一，预防防防为主，做做到到思想保保证、组组织保证证和技技术保证证，确确保施工工中人人身、设设备的的安全。3、安全保证措措措施1）、安全保证证证组织机构构针对本工程，项项项目部将将成立立安全生生产领领导小组组，由由项目经经理任任组长，安安全全科为专专职管管理部门门，下下设专职职安全全员，各各施工工队设安安全生生产小分分组，由由施工队队队长长任小分分组组组长，小小分组组下设专专职安安全员。建建立立健全安安全生生产组织织，监监督施工工中的的安全生生产，负负责施工工过程程中安全全职能能管理；；做到到纵向到到底，一一环不漏漏，横横向到边边，人人人有责责。2）、人员配置置置项目经理部设安安安全科，编编制制3人，各施施工工队分别别配置置1名安全员员。3）、安全保证证证检查程序序（1）、施工中中专专职安全员员员在现场场进行行安全检检查，发发现问题题及时时向项目目部汇汇报，及及时解解决。（2）、项目部部安安全领导小小小组定期期对各各施工队队的工工作进行行检查查，并帮帮助各各施工队队解决决现场实实际问问题。4）、建立健全全全安全生产产保保障体系系（1）、深化安安全全教育，强强强化安全全意识识认真贯彻执行国国国家有关关安全全施工的的法律律法规，狠狠抓抓安全教教育，使使人人都都认识识到安全全工作作的重要要性。工工作人员员上岗岗前必须须进行行技术培培训和和安全教教育，牢牢记“安全第一”的宗旨。对对对特殊工工种，须须经培训训考试试合格后后，持持证上岗岗。（2）、抓好现现场场管理，搞搞搞好文明明施工工抓好现场管理是是是做好安安全工工作的一一个重重要环节节，工工程材料料合理理堆放，施施工工工序有有条不不紊，做做到文文明施工工，保保证安全全生产产。（3）、实行项项目目经理负责责责制，明明确项项目经理理在施施工安全全管理理中的主主体地地位，项项目经经理是该该工程程项目的的代理理人，对对项目目安全负负总的的组织领领导责责任。（4）、全面落落实实安全生产产产责任制制，做做到职责责明确确，权责责统一一，充分分发挥挥各级职职能作作用。把把安全全生产责责任落落实到每每一级级领导，落落实实到每一一个工工点、每每一个个工序、每每一一位工作作人员员。（5）、安全生生产产领导小组组组负责所所有员员工安全全和治治安保卫卫工作作及预防防事故故的发生生。负负责定期期召开开安全生生产会会议，分分析安安全生产产形势势，总结结和部部署安全全生产产工作，组组织织安全培培训。（6）、加强班班组组建设，执执执行“自检、互互检”制度和经经常常性安全全检查查活动。集集思思广益，发发现现问题，找找出出隐患，杜杜绝绝“三违”（干部违违章章指挥、工工人人违章作作业、违违反劳动动纪律律），把把事故故消灭在在萌芽芽状态。（7）、认真实实施施标准化作作作业，严严肃施施工纪律律和劳劳动纪律律，保保证防护护设施施的投入入。（8）、针对本本工工程项目制制制定安全全用电电、防火火、防防汛等安安全技技术措施施，并并严格执执行。（9）、对违规规操操作的行为为为按照安安全责责任书进进行处处罚。（10）、随时时接受受业主及及监理单单位对对安全生生产的的监督、检检查查、考评评，对对提出的的问题题，马上上制定定整改措措施，落落实整改改，确确保安全全生产产。四、安全管理体体体系“安全生产，重重重于泰山”，安全生生产产的重要要性不不言自喻喻，已已成为项项目部部的一项项重要要工作，对对此此，项目目经理理部成立立安全全领导小小组，项项目经理理任组组长，项项目技技术负责责人为为副组长长的安安全领导导小组组，工地地专职职安全员员、科科室负责责人和和各生产产班组组长组成成安全全工作管管理机机构，通通过建建立经理理部、施施工段、生生产产班组三三级安安全管理理网，制制定和明明示各各自的安安全工工作标准准及生生产责任任制，促促进全员员共同同做好本本工程程安全管管理工工作的能能动性性。发现现有安安全隐患患及时时排除，杜杜绝绝重大事事故的的发生。五、安全施工措措措施1、施工安全防防防护措施1）、进入现场场场的所有工工作作人员必必须穿穿着安全全反光光服，并并在施施工区域域内活活动。2）、在距离施施施工作业地地点点来车方方向设设置路栏栏、锥锥形交通通路标标、施工工警告告信号、施施工工标志、移移动动性施工工信号号灯等明明显的的安全警警示标标志和防防护设设施，并并做到到齐全、规规范范、清晰晰、视视认性好好，设设置地点点准确确。3）、施工作业业业完毕，迅迅速速清除道道路上上的障碍碍物。2、施工现场封封封闭方案1）、采取施工工工段落全封封闭闭交通的的施工工方案进进行施施工。2）、施工期间间间严格按照照GB577668-220009《道路交交通通标志和和标线线》的规规定进进行封闭闭交通通。所有有交通通设施的的设置置均符合合这一一规定。3、防火技术措措措施1）、仓库治安安安、防火安安全全管理措措施（1）、严格执执行行公安部《仓仓库防火安全全管理规则》，库库房门窗牢固固。（2）、配备相相应应的值班巡巡巡逻人员员，认认真执行行值班班、巡逻逻制度度。（3）、易燃、易易易爆物品必必须须单独设设置仓仓库存放放。（4）、仓库配配备备足够的消消消防器材材。（5）、经常进进行行防火安全全全检查，发发现现隐患及及时采采取措施施，予予以消除除。（6）、仓库内内严严禁吸烟和和和带有火火种的的人员进进入，仓仓库附近近动火火须经批批准。2）、施工现场场场防火措施施（1）、现场明明确确划分用火火火作业区﹑材料堆放放、仓仓库、易易燃废废品集中中站和和生活区区等区区域。（2）、现场夜夜间间有照明设设设备，保保持消消防车通通道畅畅通无阻阻，加加强值班班巡逻逻。（3）、施工作作业业期间不得得得在高压压线下下搭设或或堆放放可燃物物品。（4）、施工现现场场配备足够够够的消防防器材材，指定定专人人维护、管管理理、定期期更新新，保证证完整整好用。（5）、焊﹑割割作作业距氧气气气瓶、乙乙炔气气瓶的距距离不不得小于10m，与易燃燃易易爆物品品的距距离不得得小于于30m。（6）、施工现现场场用电，严严严格加强强电源源管理，防防止止发生电电气火火灾。（7）、施工垃垃圾圾必须及时时时清理，不不得得堆积过过量易易燃物品品。4、施工现场防防防汛措施1）、保证信息息息畅通由于夏季暴风雨雨雨等恶劣劣天气气的不确确定性性和突发发性，需需要加强强对气气象信息息的控控制管理理，以以便及时时采取取有效的的安全全措施，加加强强防范。2）、防护的全全全面性施工现场面广人人人多，包包括部部分现场场和临临时性设设施的的安全防防护以以及全部部人员员的安全全，一一定要考考虑细细致周到到。3）、快速反应应应，做好防防汛汛抢险救救灾准准备在雨季施工期，进进一步加固各各种防护措施施，对仓库、有有关机械采取取有效的防护护措施，确保保抢险救灾物物资及人员到到位，发生险险情立即启动动应急预案。4）、机电设备备备采取防雨雨、防防淹措施施，搭搭设防雨雨棚或或用防雨雨布封封存。5）、为防止雷雷雷击，在沥沥青青混凝土土拌合合站安装装有效效的避雷雷装置置，且接接地电电阻不大大于10欧姆。6）、为防止触触触电，遇到到雷雷雨天气气，安安排专业业电工工现场值值班检检查，必必要时时立即拉拉闸断断电。第七部分文文文明施工工一、文明施工技技技术组织织措施施1、建立文明施施施工领导小小组组，对全全体员员工进行行广泛泛深入地地动员员，使每每个人人明白文文明施施工的重重要性性和自己己在施施工中的的责任任义务，文文明明施工的的标准准人人皆皆知。2、正式开工前前前邀请当地地企企业、居居民召召开座谈谈会，听听取他们们的文文明施工工的建建议。3、对员工进行行行教育，加加强强施工现现场人人员的文文明施施工的意意识，讲讲职业道道德，扬扬行业新新风。4、与职工及施施施工队签订订文文明施工工责任任书，建建立健健全文明明施工工制度，提提高高文明施施工的的自觉性性与责责任心。5、对于施工机机机械的油料料集集中贮存存，废废油不得得随意意乱倒，以以免免污染环环境。6、场区内材料料料、工具应应堆堆放整齐齐、美美观，料料堆要要界限明明显，场场地内机机械停停放整齐齐。7、施工现场做做做到工完场场清清。8、在施工期间间间应始终保保持持工地的的良好好排水状状态，与与原路面面排水水设施相相连接接，不得得引起起淤积和和冲刷刷。9、拌合站、砂砂砂石料场、周周围挖好排水水沟，确保占占用的土地无无冲刷，确保保各种临时排排水系统不改改变现有的水水文状态。10、建立废旧旧物物品回收、保保留和处理制制度，设废物物收集箱，生生活区设化粪粪池、污水沉沉淀池。对施施工垃圾及生生活垃圾有专专人清理，并并在指定地点点处理。具体体要求如下：：（1）、施施工废水水、生生活污水水不得得直接排排入农农田、耕耕地、灌灌溉渠和和水库库。施工工现场场与驻地地要设设置污水水集水水池，污污水在在集水池池滤清清后再排排放。（2）、施工区区域域、砂石料料料场在施施工期期间和完完工以以后要及及时处处理，力力争还还原，减减少对对河道、溪溪流流的侵蚀蚀，防防止沉渣渣等污污染源进进入河河道和溪溪流。（3）、冲洗含含有有沉积物的的的集料时时，要要设置沉沉淀池池，做到到达标标排放。（4）、施工期期间间，施工物物物料应堆堆放整整齐，防防止雨雨季或暴暴雨时时，将物物料随随雨水径径流排排入地表表及附附近水域域造成成污染。（5）、施工现现场场与施工机机机械经过过的道道路，要要随时时进行洒洒水抑抑尘。外外借土土填方经经过公公路时，自自卸卸车车斗斗要覆覆盖。（6）、易于引引起起粉尘的细细细料或松松散料料要予以以遮盖盖，运输输时用用棚布覆覆盖。（7）、沥青拌拌合合站处要设设设置拦尘尘屏