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文档简介

中层是企业乃中层是企业乃至所有组织力量，是连接“头脑”和“四肢”的中层的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也在以下问题12的节奏怎么办34568

《顶天立地做中层》——做组织的中坚力量主讲人：课程收益适用对象：所有企业的管理、中层管理、基层管理、、 间：1-2天，6小时/《顶天立地做中层》课程大纲第一部分：定位置——找准位置做对1c.基层—操作层—执行劳工—身先士卒打先组织—设计制度抓管精神—树立威信做3、中层的角色错a.群众，代表； c.小兵一个，自然一卒 第二部分：会沟通——按角色有效沟1、一流中层有忠有能 2、二流中层有忠 4、四流中层无忠；1、接受指示要反馈 2、汇报工作谈结果3、工作谈方案； 4、建议讲方法；三、如何化解平级合作的？ 2、主义 1、谦恭有 2、配合协 3、适当妥 1、下属技能的辅导者 2、下属心态的建设 4、下属行为的者；1.下达命令，指示清楚 接近下属，信息 第三部分：能——从中层到中12、从“型”到“主动型”的转34567第四部分：做到位——执行就是做到1、没有借口——喜欢找借口，成功便没有23456第五部分：带团队——带好团队管好12、讲清规则——游戏规则得先讲清楚345、奖优罚劣——有才有卖力，有才有6、有效——风筝式的，走动式的管7第六部分：管绩效——持续改善2345a.金钱激 b.情感激 c.荣誉激 d.愿景激励e.过程

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