工程项目管理人员考核标准

项目管理人员考考核标准鉴于项项项目工期期紧，任任务重，为为了了更好的的完成成业主、公公司司、大项项目部部制定的的工期期目标、质质量量目标、安安全全文明施施工目目标、成成本目目标等各各项指指标，将将公司司推广的的标准准化和精精细化化管理落落实到到现场管管理中中，项目目部拟拟出台现现场管管理对项项目管管理人员员进行行考核，考考核核结果直直接与与考核人人员当当年的评评优评评先与职职级晋晋升挂钩钩，借借此充分分调动动现场管管理人人员工作作的积积极性、主主动动性、时时效性性与责任任心，争争取将项项目做做成精品品工程程，样板板工地地，打造造为郑郑东新区区的一一个标杆杆工地地。具体体考核核标准如如下：：一、执行经理考考考核标准准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者工作协调协调公司、大项项项目部与与项目目部内部部事务务，确保保项目目部各项项工作作顺利进进行。由由于协调调不到到位影响响到工工作进程程，每每次扣1分，5协调对外的关系系系时采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他恶劣劣影响，每每次次扣2分。5考核执行情况负责大项目部对对对项目部部考核核管理制制度的的执行，按按时时完成项项目部部内部的的考核核管理，配配合合大项目目部对对农投项项目的的考核执执行。项项目内部部考核核完成不不及时时，每延延期一一天扣1分；未执执行行考核制制度或或执行不不力，每每次扣3分。10执行制度执行公司管理制制制度，制制定、完完善项目目部的的各项管管理制制度并监监督执执行。执执行制制度原则则性错错误，每每次扣扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣1分。5安全生产项目部未执行安安安全管理理各项项制度，安安全全教育、安安全全检查、安安全全交底制制度未未严格执执行，每每项扣3分。每发生一起安全全全事故扣1分，较大大安安全事故故扣5分，重大大人人员伤亡亡事故故本项不不得分分。当月安全无事故故故，加5分。15质量控制项目部未执行质质质量管理理制度度或未严严格执执行，每每项扣扣2分。现场实测实量合合合格率较较低，业业主约谈谈大项项目领导导或公公司领导导每次次扣3分。每发生一起重大大大质量事事故本本项不得得分，较较大质量量事故故每次扣3分，一般般质质量事故故扣1分。当月无质量事故故故，加5分。15文明施工标志标牌、环境境境卫生、现现场场布置、材材料料堆放、作作业业面工完完场清清、废旧旧物资资处理。日日常常检查每每发现现一处不不合格格扣1分。5工程进度项目部未制定进进进度计划划或未未按进度度计划划施工，每每次次扣2分。项目部未完成月月月进度计计划，由由于项目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。项目部完成月进进进度计划划，每每提前1天，加1分，上不不封封顶。进度计划制定不不不合理，每每次次扣2分。15材料使用项目部未执行材材材料管理理制度度或未严严格执执行材料料采购购、进出出库、存存放制度度，每每项扣2分。材料计划、库房房房管理、材材料料审批、材材料料使用、现现场场管理制制度执执行不彻彻底，每每次扣1分。材料采购未按程程程序进行行，每每扣2分。未执行限额领料料料或材料料审批批制度，每每项项扣2分。材料使用现场浪浪浪费严重重或材材料采购购出现现以次充充好、以以权谋私私酌情情另外处处理。10成本控制项目部未执行成成成本管理理、分分包结算算制度度，每项项扣2分。项目部未按时将将将月完成成产值值上报公公司，每每次扣2分。项目部材料消耗耗耗报表未未按时时上报公公司，每每次扣2份。10资金回收工程款按合同全全全额回收收，得得2分。超额额回回收加1分，不足足回回收酌情情扣减减。5二、生产经理考考考核标准准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部部部事务，确确保保主管各各项工工作顺利利进行行。由于于协调调不到位位影响响到工作作进程程，每次次扣1分。5协调对外的关系系系时采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他恶劣劣影响，每每次次扣2分。5工作配合协同其他部门开开开展工作作，按按时完成成上级级领导交交办的的临时性性任务务。事务务完成成不积极极、不不主动，每每次次扣1分。5考核执行情况负责执行分管部部部门考核核制度度，按时时完成成部门的的考核核管理。考考核核完成不不及时时，每延延期一一天扣1分；未执执行行考核制制度或或执行不不力，每每次扣2分。5执行制度执行公司管理制制制度，制制定、完完善分管管部门门的管理理制度度并监督督执行行。执行行制度度原则性性错误误，每次次扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣1分。5安全生产项目部未执行安安安全管理理各项项制度或或未制制定生产产管理理奖罚细细则，每每项扣3分，逐月月考考核。每发生一起安全全全事故扣1分，较大大安安全事故故扣3分，重大大人人员伤亡亡事故故本项不不得分分。安全防护措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰当，每每处处扣2分。对安全部、业主主主、监理理和公公司下发发的安安全整改改通知知单未按按时整整改及整整改不不到位的的，每每处扣1分。发现安全隐患问问问题6小时内未未采采取有效效整改改措施扣3分。当月安全无事故故故，加1～5分。10质量控制项目部未执行质质质量、技技术管管理制度度，每每项扣2分，下不不保保底。每每发生生一起重重大质质量事故故本项项不得分分，较较大质量量事故故每次扣3分，一般般质质量事故故扣1分。项目部“三检制制制”执行不力力，技技术复核核、隐隐蔽验收收不及及时，每每次扣扣2分。对技术部下发的的的质量整整改通通知单未未及时时整改及及整改改不到位位，每每次扣1分。未执行“样板先先先行”制度，每每项项扣2分。当月无质量事故故故，加1～4分。10文明施工标志标牌、环境境境卫生、道道路路清扫、材材料料堆放、作作业业面工完完场清清，日常常检查查每发现现一处处不合格格扣1分。未按施工组织设设设计布置置现场场，每次次扣2分。5工程进度未制定项目部阶阶阶段、月月进度度计划或或未按按进度计计划执执行，每每次扣扣3分。进度计划制定不不不合理，每每次次扣3分。项目部未完成月月月进度计计划，由由于项目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。项目部完成月进进进度计划划，每每提前1天，加1分，上不不封封顶。30材料使用项目部未执行材材材料管理理制度度，每项项扣2分。未执行废旧物资资资处理管管理制制度或未未执行行限额领领料制制度，每每项扣扣2分。材料计划、材料料料审批、材材料料使用、现现场场管理制制度执执行不彻彻底，每每次扣2分。材料使用现场浪浪浪费严重重、工工完场清清较差差，每次次扣2分。5成本控制项目部未执行成成成本管理理、分分包结算算制度度，每项项扣2分。分包工程结算意意意见签署署不准准确、结结算安安排不及及时，每每次扣2分。5生产调度主管工作安排失失失误、问问题协协调解决决不及及时，每每次扣扣2分。未组织生产例会会会、生产产协调调、调度度不及及时，每每次扣扣2分。未对周、日工作作作计划评评价或或评价不不准确确，每次次扣2分。未合理安排机械械械设备、周周转转材料等等材料料按期进进场，每每延误一一天，扣1分。10三、项目总工考考考核标准准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者工作协调协调项目部内部部部事务，确确保保分管工工作顺顺利进行行。由由于协调调不到到位影响响到工工作进程程，每每次扣1分。5协调对外的关系系系时采取取的措措施不得得力，造造成工程程停工工或其他他恶劣劣影响，每每次次扣2分。5考核执行情况负责对分管部门门门考核管管理制制度的执执行，按按时完成成分管管部门考考核。考考核完成成不及及时，每每延期期一天扣1分；未执执行行考核制制度或或执行不不力，每每次扣2分。5执行制度执行公司管理制制制度，制制定、完完善分管管部门门的管理理制度度并监督督执行行。执行行制度度原则性性错误误，每次次扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣1分。5工作配合协同其他部门开开开展工作作，按按时完成成上级级领导交交办的的临时性性任务务。事务务完成成不积极极、不不主动，每每次次扣1分。5安全生产每发生一起安全全全事故扣1分，较大大安安全事故故扣3分，重大大人人员伤亡亡事故故本项不不得分分。安全技术措施针针针对性不不强或或方案不不合理理存在隐隐患，每每处扣2分。当月安全无事故故故，加2分。10质量控制项目部未执行质质质量管理理制度度或未制制定质质量管理理奖罚罚细则，每每项项扣2分，逐月月考考核。每发生一起重大大大质量事事故本本项不得得分，较较大质量量事故故每次扣3分，一般般质质量事故故扣1分。技术方案针对性性性不强，质质量量保证措措施不不得力，每每处处扣2分。执行规范、规程程程、标准准、技技术交底底不严严格、不不及时时、措施施不得得力，每每次扣扣2分。技术复核、隐蔽蔽蔽验收未未按制制度执行行，每每次扣2分。未执行“样板先先先行”管理制度度，每每项扣2分。当月无质量事故故故，加1～5分。20文明施工未编制施工平面面面布置图图或施施工总平平图布布置不合合理，扣2分。标志标牌、环境境境卫生、道道路路清扫、材材料料堆放、作作业业面工完完场清清，日常常检查查每发现现一处处不合格格扣1分。5工程进度未制定项目部总总总进度计计划或或制定计计划未未按程序序审批批，每次次扣2分。项目部未完成月月月进度计计划，由由于项目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。项目部完成月进进进度计划划，每每提前1天，加1分，上不不封封顶。10材料使用材料的报验、检检检测、复复试不不严格、不不及及时、不不得力力，每次次扣2分。新材料使用未进进进行有效效的考考察、未未按程程序进行行评估估而用于于工程程，每次次扣2分。方案制定未考虑虑虑材料的的合理理使用，造造成成浪费，每每次次扣2分。5成本控制未执行项目部成成成本管理理、分分包结算算制度度，每项项扣2分。分包工程结算意意意见签署署不准准确、不不及时时，每次次扣2分。方案制定未考虑虑虑成本支支出造造成损失失，每每次扣2分。5技术管理未执行项目部技技技术管理理制度度或未完完善项项目部技技术管管理制度度，每每项扣2分。现场实测实量合合合格率较较差，不不符合公公司实实测实量量标准准，每次次扣1分。对设计变更未在在在12小时内下下发发或者提提出意意见，每每次扣扣2分。现场技术交底不不不到位、施施工工方案未未做到到方案先先行、质质量缺陷陷修补补未及时时进行行，每次次扣1分。对监理、业主、公公司下发的质质量整改未及及时整改或者者整改完成未未及时回复的的，每次扣2分。工程验收准备工工工作不充充分、资资料整编编不完完整，每每次扣扣2分。由于图纸问题解解解决不力力、交交底不清清、资资料管理理混乱乱造成损损失，每每次扣2分。技术管理工作当当当月无过过失，酌酌情加1～3分。20四、工程部考核核核标准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起安全全全事故扣1分，较大大安安全事故故扣3分，重大大人人员伤亡亡事故故本项不不得分分。安全部下发的安安安全整改改通知知单、监监理、甲甲方、公公司下下发的安安全整整改通知知单未未按时整整改或或者整改改不完完全，每每次扣扣2分。安全交底不明确确确、安全全教育育不及时时，每每次扣2分。安全防护措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰当、违违章章指挥，每每处处（次）扣扣3分。当月安全无事故故故，加1～4分。15质量控制施工现场实测实实实量合格格率较较差，不不符合合公司实实测实实量标准准，每每次扣1分。现场技术交底不不不明确或或者交交底不到到位，每每次扣2分。每发生一起重大大大质量事事故本本项不得得分，较较大质量量事故故每次扣2分，一般般质质量事故故扣1分。未按项目下发的的的方案和和技术术交底施施工，每每次扣2分。项目部“三检制制制度”执行不力力，技技术复核核、隐隐蔽验收收不及及时，每每次扣扣2分。关键部位未实行行行旁站监监控，每每次扣2分。未执行“样板先先先行”制度，每每项项扣2分。当月无质量事故故故，加1～4分。15文明施工未按安全文明工工工地标准准施工工，扣2分。标志标牌、环境境境卫生、道道路路清扫、材材料料堆放、作作业业面工完完场清清，日常常检查查每发现现一处处不合格格扣1分。10工程进度未制定负责施工工工项目的的周、日日进度计计划或或未按制制度的的进度计计划施施工，每每次扣扣2分。工作计划、进度度度计划制制定不不合理，每每次次扣2分。项目部未完成月月月进度计计划，由由于项目目部管管理原因因每拖拖延1天，扣1分，其他他原原因酌情情扣分分。项目部完成月进进进度计划划，每每提前1天，加1分，上不不封封顶。20材料使用未执行限额领料料料制度，每每次次扣2分。材料计划不准确确确、材料料使用用管理不不得力力，每次次扣2分。材料使用现场浪浪浪费严重重、工工完场清清较差差，每次次扣2分。10成本控制分包工程结算意意意见签署署不准准确，每每次扣扣2分。工程签证办理不不不及时造造成索索赔困难难，每每项扣2分。5生产安排因安排不合理造造造成停窝窝工每每次扣2分。工作安排失误、问问题协调解决决不及时造成成损失，每次次扣2分。未看清图纸施工工工造成损损失，每每次扣2分。工程资料填写不不不及时、施施工工安排无无记录录，每项项扣2分。15执行制度执行制度原则性性性错误，每每次次扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣1分。5工作配合协同其他部门开开开展工作作，按按时完成成上级级领导交交办的的临时性性任务务。事务务完成成不积极极、不不主动，每每次次扣1分。5五、技术部考核核核标准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起安全全全事故扣0.5分，较大大安安全事故故扣1分，重大大事事故扣2分。对发现的安全问问问题未及及时提提醒相关关部门门整改的的，每每次扣1分。当月安全无事故故故加2分。10质量控制未执行项目部质质质量管理理制度度或质量量控制制措施不不得力力，每项项扣2分。每发生一起重大大大质量事事故本本项不得得分，较较大质量量事故故每次扣2分，一般般质质量事故故扣1分。未对已完工序、分分部工程进行行质量检查、验验收、评定工工作，每项（次次）扣2分。工程质量资料填填填写、整整理不不及时，每每项项扣2分。由于技术管理过过过失造成成质量量事故，每每次次扣2分。由于试验工作过过过失造成成质量量事故，每每次次扣2分。现场试配比例控控控制不力力，出出现试验验要求求与实际际不符符，每次次扣2分。土方工程质量控控控制不得得力，造造成停返返窝工工，每次次扣2分。现场施工技术交交交底工作作不到到位，每每次扣扣2分。当月无质量事故故故加2分。20文明施工办公场所脏乱差差差，工程程资料料收集、整整理理、汇编编不规规范，每每项扣扣1分。标养室脏乱差、试试配构件堆放放混乱，每项项扣1分。10工程进度对工程报验资料料料未及时时上报报有关单单位，造造成停窝窝工，每每次扣2分，下不不保保底。质量验收不及时时时、不认认真，影影响工程程正常常进行，每每次次扣2分。10材料管理未执行材料管理理理制度，每每项项扣2分。材料未经检测、复复试、试验等等验证工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣2分。由于试验工作失失失误，造造成试试验材料料浪费费，每次次扣2分。材料验证不及时时时、材料料使用用管理不不得力力，每次次扣2分。10技术管理项目部各种文件件件往来、发发放放未执行行登记记、备案案、签签字手续续或手手续不齐齐全，每每项扣1分。对一般技术问题题题不解决决、不不上报，每每次次扣1分。工程质量资料填填填写、收收集、整整理、汇汇编不不认真并并与工工程进度度不同同步，每每项扣扣2分。未对办公用品、资资料图纸、工工具书、检测测工具等进行行登记备案并并履行签字手手续，每次扣扣2分。造成丢丢失损坏无责责任人等，另另行处罚。在12小时内未未对设设计变更更等图纸纸变化化下发或或者做做出处理理意见见，每次次扣2分，造成成损损失另行行处罚罚。对重大技术问题题题、图纸纸变更更未及时时上报报有关领领导，每每次扣1分。由于图纸掌握不不不透，交交待不不清造成成损失失，每次次扣2分。技术资料整理混混混乱、不不全面面，每项项扣2分。工程试验资料填填填写、收收集、整整理、汇汇编不不认真并并与工工程进度度不同同步，每每项扣扣2分。由于图纸掌握不不不透，现现场试试配工作作交待待不清，每每次次扣2分，造成成损损失另行行处罚罚。对工程报验资料料料未及时时上报报有关单单位，造造成停窝窝工，每每次扣2分。未按规定对材料料料取样、试试件件（块）制制作作、养护护、送送检、复复试，每每次扣2分。未建立配比材料料料计量台台帐，每每项扣2分。未按规定程序进进进行试验验工作作，每次次扣2分。未对试验工器具具具提出检检验、校校核计划划或因因此造成成工作作失误，每每次次扣2分。30执行制度执行制度原则性性性错误，每每次次扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣0.5分。5工作配合协同其他部门开开开展工作作，按按时完成成上级级领导交交办的的临时性性任务务。事务务完成成不积极极、不不主动，每每次次扣1分。5六、材料部考核核核标准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者安全生产每发生一起安全全全事故扣0.5分，较大大安安全事故故扣1分，重大大人人员伤亡亡事故故扣2分。若因因材材料质量量引发发安全事事故，本本项不得得分。安全用品购置不不不合格，每每次次扣2分；造成成人人身、财财产损损伤，每每次扣扣3分。安全用品保管不不不到位，造造成成财产损损伤、毁毁坏，每每次扣扣2分。当月安全无事故故故，加2分。10质量控制因材料质量引发发发质量事事故，每每次扣2分。购置材料检测、复复试、试验不不合格，每次次扣2分。购置材料无法有有有效的产产品质质量证明明或原原始证明明收集集不按时时，每每次扣2分。当月无质量事故故故，加2分。10文明施工材料仓库材料放放放置混乱乱、标标识不清清，每每项扣2分。材料放置不合理理理，存在在安全全隐患，每每项项扣2分。5工程进度材料进场安排有有有误，影影响工工程正常常进行行，每次次扣2分。项目部完成月进进进度计划划，每每提前1天，加0.5分，上不不封封顶。5材料管理未执行材料管理理理制度或或未制制定材料料管理理奖罚细细则，每每项扣2分。未执行限额领料料料、材料料无凭凭证出入入库，每每次扣2分。材料计划采购不不不及时、材材料料使用管管理不不得力，每每次次扣2分。材料使用现场浪浪浪费严重重、工工完场清清较差差，每次次扣2分。由于协调不到位位位影响到到工作作进程，每每次次扣2分。材料台账不健全全全，材料料报表表未能按按时上上报，每每次扣扣2分。因保管不善引起起起材料损损伤、丢丢失，每每次扣扣2分。易燃易爆危险物物物品存储储未设设立警示示标识识，每项项扣2分。材料出场未履行行行出门许许可，每每次扣2分，造成成损损失另行行处罚罚。30成本控制分包工程结算意意意见签署署不准准确，每每次扣扣2分，造成成损损失另行行处罚罚。材料供应商调查查查、评价价有误误，每次次扣2分。未签订材料供应应应合同或或材料料供应合合同签签订不严严密，每每次扣2分。租赁物资进出场场场时间控控制不不合理，每每项项扣2分。材料采购未按材材材料管理理原则则办事，每每次次扣2分。材料采购财务手手手续办理理不及及时、不不规范范，每次次扣2分。材料实物与帐表表表不符，每每项项扣2分。30执行制度执行制度原则性性性错误，每每次次扣2分；制度度执执行不力力，每每次扣1分，下不不保保底。5工作配合协同其他部门开开开展工作作，按按时完成成上级级领导交交办的的临时性性任务务。事务务完成成不积极极、不不主动，每每次次扣1分，下不不保保底。5七、安全部考核核核标准考核项目考核内容和方式式式标准分考核得分考核者安全生产未执行项目部安安安全生产产管理理制度或或安全全保证措措施不不得力，每每项项扣2分。每发生一起安全全全事故扣2分，较大大安安全事故故扣3分，重大大人人员伤亡亡事故故本项不不得分分。发现安全隐患问问问题6小时内未未采采取有效效措施施，每次次扣2分。工程安全管理资资资料填写写、整整理不及及时、不不准确，每每项项扣2分。对已安装完毕的的的机械设设备、安安全设施施等未未进行检检查、验验收、评评定工工作，每每项（次次）扣2分。安全检查、监督督督不认真真、检检查记录录不完完整，每每次扣扣2分。安全交底不明确确确、安全全教育育不及时时，未未履行签签字手手续，每每次扣扣2分。安全防护措施不不不得力、安安全全用品使使用不不恰当、违违章章指挥，每每处处（次）扣扣2分。当月安全无事故故故，加1～5分。40质量控制每发生一起重大大大质量事事扣2分，较大大质质量事故故每