建筑工程施工企业总承包管理制度

总承包管理制度一、施工进度计计划控制1计划安排。总总总包安排相相关关职能部部门参参与各分分包队队伍施工工计划划的编制制并集集中深入入讨论论，汇总总后列列入总体体进度度计划，总总体体进度计计划一一经确立立任何何单位不不得擅擅自变更更或影影响其执执行。总总体控制制计划划制定后后，各各分包队队伍再再逐日、逐逐周周、逐月月排订订各自计计划，并并于每月28日向总包包提提供下月月进度度计划及及本月月进度小小结，每每周六向向总包包交付下下周工工作计划划及本本周工作作总结结，以便便周一一例会上上通过过执行。2建立例会制度度度。总包每每周周定期召召开计计划会议议，会会议由结结合本本工程已已有实实际情况况，拟拟与星期期一甲甲方进度度协调调会统一一举行行，会议议由总总包、各各分包包方主管管生产产的负责责人。主主要是检检查计计划的落落实情情况，提提出存存在的问问题，分分析原因因，研研究对策策，采采取措施施。3下达施工任务务务指令。施施工工任务指指令原原则上由由总包包经理协协助甲甲方签发发，主主要是针针对一一些新出出现的的的施工工项目目，利用用签发发指令的的形式式，取得得短平平快的效效果，其其次是针针对有有些在穿穿插施施工时必必须在在规定的的时间间内完成成、否否则影响响下道道工序的的施工工项目（关关键键工序）。对对不能按照总总包指令完成成施工任务的的分包方，所所造成的一切切损失由分包包方承担。4工程进度分析析析。总包方方计计划管理理人员员定（总总工办办、工程程部）定定期进行行进度度分析，掌掌握握指标的的完成成情况是是否影影响目标标实现现要求、劳劳动动力和机机械设设备的投投入是是否满足足施工工进度的的要求求等，通通过分分析不同同的施施工阶段段，确确定不同同的施施工重点点，对对关键工工序进进行优先先协调调，积极极创造造施工工工作面面，确保保各专专业工程程的顺顺利进行行。二、技术、资料料料管理工工作1总包方及各各分分包队伍均均均应设立立专职职内业资资料人人员，各各专业业工程资资料，包包括质保保资料料、质评评资料料、设计计文件件、往来来文件件等均应应按照照天津市市统一一表格、统统一一格式进进行记记录、收收集、整整理、归归档，并并在各自自施工工段内留留足图图片资料料和音音像资料料。总总包方将将根据据现场工工程的的分部分分项部部位进行行检查查，并与与每月月月末进进行定定期的资资料检检查，发发现问问题及时时整改改。2各专业队伍工工工程完工离离场场前应按按照市市档案馆馆要求求将各自自资料料原件一一份报报总包归归档。对对不能按按时提提供工程程资料料或资料料不合合格而又又不能能及时整整改的的，总包包方有有权建议议业主主停付该该专业业队伍的的工程程款。3建立收发文记记记录档案，业业主对分包队队伍的来往文文件应由总包包单位做统一一发放、收集集登记，以备备查考。4协调、指导、监监监督各分分包方方的技术术资料料、档案案管理理工作，力力保保工程各各方面面资料动动态齐齐整。三、质量管理制制制度工程质量是是是工程之之本，总总包方将将积极极配合现现场监监理进行行各项项工程质质量的的控制。牢牢固固树立“质量第一”的管理思思想想，坚持“样板引路”的制度，重重重点突出“精”、“细”和“严”，点点处处处处按规范范、标标准要求求。强强调内部部质量量，突出出感观观效果，通通过过方案予予控，样样板先行行，过过程监督督，严严格验收收等手手段，最最终实实现合同同规定定的质量量标准准。1质量预控质量管理以以以预控为为重点点，确保保整个个施工过过程受受控。（1）、各分包包方应应建立完完善的质质量管管理体系系，以以确保工工程质质量在各各个环环节受控控。进进场后，五五日日内向总总包提提交质量量保证证计划书书，计计划书包包括质质量目标标、质质量管理理保证证措施、关关键键部位质质量的的跟踪控控制、质质量通病病的防防治等内内容。（2）、在每个个分部部分项施施工前五五日内内，分包包方上上报给总总包合合理的施施工方方案，经经监理理及业主主认可可后，方方可实实施，并并向施施工班组组做好好技术交交底。2过程控制（1）、总包设设专职职质量工工程师，跟跟踪踪检查监监督施施工质量量，发发现问题题后及及时向分分包单单位下发发《工工程质量量整改改通知单单》，必必要时下下发停停工/罚款通知知单单，直至至问题题改正为为止。（2）、总包专专职质质量工程程师对分分包的的隐、预预检及及各项施施工试试验进行行核查查，如发发现不不合格，责责令令其整改改。分分包方向向总包包提出验验收申申请，验验收合合格后，方方可可向业主主（监监理）报报验。3结合以往工程程程的成功经经验验，针对对现场场实际进进展情情况，配配合监监理组织织好分分部、分分项工工程的质质量专专题会议议。4总包专职质量量量工程师检检查查施工方方案、技技术交底底等的的落实情情况，并并根据国国家规规范配合合现场场监理、甲甲方方进行验验收。四、安全管理制制制度安全生产是是是总包在在整个个施工过过程中中管理工工作的的关键环环节，总总包承担担着从从始至终终的安安全管理理责任任。1总包及各分包包包方的项目目经经理为安安全生生产的第第一责责任人，有有组组织、有有领导导地、开开展安安全生产产活动动。2根据项目管理理理的要求，总总包经理与各各分包单位经经理签订安全全生产责任书书，确定安全全生产中的责责任和奖罚指指标。从项目目经理到生产产班组层层签签订安全生产产责任书，做做到横向到边边、纵向到底底。3各级人员的安安安全责任书书签签订后，项项目目经理、安安全全工程师师负责责监督、检检查查责任书书的落落实情况况，确确保安全全指标标的完成成。五、文明施工措措措施文明施工工工工作由总总包统统一组织织、统统一管理理，各各分包单单位必必须遵守守总包包文明施施工规规章制度度。六、机具设备备备管理制制度机具设备管管管理工作作由总总包负责责，所所有进入入施工工现场的的机械械设备都都必须须服从总总包的的统一安安排，有有计划地地进退退场。机机具设设备的使使用必必须遵循循以下下几点：：1分包单位所有有有进场的施施工工机具必必须提提前申报报。工工程设备备申报报单必须须注明明进场机机具的的型号、数数量量及有关关参数数。在进进场时时做好登登记，将将登记表表上报报总包，并并随随表附上上进场场机具的的合格格证。总总包将将对进场场机具具随时检检查。凡凡是没有有进场场登记的的机具具一律拒拒绝进进场。总总包对对进场机机具进进行检查查时，若若发现没没有做做登记的的机具具，将停停止其其使用，并并有有权调查查其来来历直至至没收收。2施工机具的使使使用必须符符合合有关的的施工工机具安安全操操作规程程及安安全用电电要求求。施工工机具具不得带带病作作业。3所有检验、测测测量及试验验设设备经检检验合合格后方方准使使用，并并在施施工中随随时抽抽验。4所有机具必须须须做到一机机一一闸，一一漏一一箱。三三级配配电箱的的配置置必须符符合要要求，漏漏电保保护开关关漏电电动作电电流应应小于35毫安，漏漏电电动作时时间应应小于0.10秒；5进入现场的施施施工机具必必须须自觉接接受总总包机械械管理理员的检检查，对对检查中中发现现的不符符合要要求的施施工机机具必须须立即即停止使使用。否否则，总总包有有权予以以处罚罚。6施工机具在使使使用时严禁禁带带电移动动，接接、拆线线路必必须由专专业电电工负责责。专专业电工工必须须持证上上岗，并并将上岗岗证复复印件报报总包包机械管管理员员备案。七、材料管理制制制度为加强材料料料管理工工作，切切实保证证施工工过程受受控。各各分包单单位必必须执行行以下下规定：：1各分包必须设设设专人负责责材材料设备备的报报样、定定货、采采购。正正式定定货前应应向甲甲方、监监理及及总包提提供样样品和技技术资资料，待待几方方认可后后方可可订货。2材料报验：各各各分包单位位的的材料在在进场场以后24小时内统统一一格式，提提出出报验。3成品半成品///设备进场场后后，24小时内必必须须向总包包申请请报验，由由总总包向监监理报报验。成成品半半成品/设备报验验前前不得分分散到到施工现现场。没没有报验验或报报验没通通过的的成品半半成品品/设备不得得使使用。4材料堆放管理理理：（1）、总包对对整个个现场的的材料堆堆放场场地进行行统一一划分，指指定定各分包包的材材料堆放放区域域。分包包的材材料设备备等必必须在指指定区区域分门门别类类堆放，堆堆码码整齐。（2）、易燃、易易爆爆物品一律律律不准在在施工工场地内内储存存，必须须在总总包指定定的位位置搭设设符合合要求的的库房房或者随随进随随用。（3）、所堆放放的材材料必须须有明显显标识识，标识识牌的的制作必必须按按总包统统一的的格式制制作。（4）、剩余材材料、设设备、机机具出场场时，必必须到总总包处处开具出出门证证。出门门证上上注明运运出材材料（设设备、机机具）的的规格格、型号号、数数量。否否则，一一律不得得运出出场外。八、现场水电电电管理制制度总包对现场场场内所有有水电电实行统统一管管理，为为达到到合理调调度、节节约使用用的目目的，特特制定定如下规规定：：1总包将按服务务务承诺布设设主主干管及及相应应接口。2各分包单位进进进入施工现现场场后，在在施工工之前应应将用用水申请请以书书面形式式报总总包，批批准后后，在指指定时时间内按按指定定线路接接水。用用水使用用申请请应包括括使用用地点、使使用用期限、使使用用量。接接水必必须由专专业人人员完成成。3违章用水造成成成浪费或用用水水时跑冒冒滴漏漏损坏物物品的的，要负负全部部责任。4各分包单位进进进入施工现现场场后，在在施工工之前应应将用用电申请请以书书面形式式报总总包，批批准后后，在指指定时时间内按按指定定的配电电箱接接电。5各分包单位必必必须设专职职电电工，负负责其其施工范范围内内的用电电管理理及安全全。现现场电工工必须须持证上上岗，必必须执行行用电电安全操操作规规程，值值班期期间不得得擅自自脱岗，处处理理故障迅迅速果果断，不不得有有意拖延延时间间。值班班电工工须作好好值班班记录，交交接接班时作作好交交接记录录。现现场临电电设施施必须由由专职职电工进进行维维护，严严禁非非电工接接、拆拆线路及及操作作开关，如如因因非电工工操作作造成人人员伤伤害及设设备财财产损失失，由由其本人人所在在单位负负责。6需要正常维护护护时，值班班电电工有权权对指指定分包包单位位的用电电线路路及设备备进行行安全检检查，提提出的问问题必必须限时时整改改，否则则因此此造成的的一切切后果由由相应应分包单单位负负责。7现场临时用电电电严格执行行现现场临时时用电电安全技技术规规范，施施工用用电采用TN—S接零的三三相相五线制制供电电系统。所所有有机具必必须达达到三级级控制制两级漏漏电保保护，实实行“一机一闸闸，一一漏一箱”制，每台台设设备应有有各自自的开关关箱，严严禁用一一台电电气开关关控制制两台及及以上上用电设设备，其其设备开开关箱箱内的漏漏电保保护器额额定动动作电流流不得得大于35毫安，额额定定漏电动动作时时间不大大于0.10秒。8.8分包包单单位有责任任任对现场场的临临时用电电设施施进行保保护，如如因使用用不当当或私自自拆改改造成破破坏，须须承担经经济责责任。8安全检查人员员员有权依天天津津市及本本公司司的有关关规定定对现场场用电电及用电电设备备、电动动工具具进行检检查，下下达整改改和处处罚，情情节严严重的可可要求求其停工工整顿顿，因此此造成成的一切切损失失及后果果由责责任方自自行负负责。九、安全保卫卫卫、消防防管理理制度安全保卫和和和消防管管理由由总包统统一组组织，统统一按按照天津津市《消消防管理理条例例》的有有关规规定执行行。总总包与各各分包包必须落落实如如下措施施：1编制保卫工作作作方案，消消防防方案。2所有进入施工工工现场的施施工工管理人人员及及施工人人员必必须戴好好安全全帽，否否则拒拒绝其进进场，并并处以50元/人次的罚罚款款。携带带物品品离开施施工现现场的人人员必必须到总总包处处办理出出入证证，否则则，携携带的物物品将将被扣留留。分分包单位位的外外来人员员必须须由本单单位来来人在门门卫处处登记，戴戴好好安全帽帽后，方方可进入入。从从进出人人员专专用门以以外的的地方（如如围围墙、进进料门门等）出出入的的人员将将被视视为非正正当出出入，其其相应应的分包包单位位将受到到处罚罚。3所有进出施工工工现场的车车辆辆必须经经过总总包门卫卫登记记同意后后才能能放行，未未经经登记的的车辆辆出工地地时将将被扣留留。凡凡带料进进出施施工现场场的车车辆必须须经总总包有关关领导导批准，否否则则，车内内物品品将被扣扣留。4建立消防保卫卫卫机构，列列明明现场保保卫员员、警卫卫护场场人员名名单，注注明负责责人姓姓名、职职务、通通讯地址址、电电话号码码。5布置消防设备备备，配足灭灭火火器材。6各分包必须加加加强消防意意识识的宣传传教育育，积极极培训训义务消消防队队员。落落实各各项制度度，实实施各项项措施施，加强强动态态管理。7各分包必须加加加强防火检检查查，禁止止违章章作业。明明火火作业时时，必必须建立24小时值班班巡巡查制度度；一一查是否否有“焊工证”与“动火证”；二查用用火火地点、时时间间、看火火人、作作业对象象是否否相符；；三查查有无灭灭火用用具；四四查易易燃易爆爆品操操作是否否符合合规范要要求。否否则，将将根据据情节轻轻重，给给予严厉厉处罚罚。动火火证的的审批程程序为为:各分包填填写写动火申申请单单→总包专业业工工程师签签字→总包安全全工工程师审审批。8把好易燃易爆爆爆物品进场场关关。工程程进入入装修阶阶段，大大量油漆漆、稀稀料、胶胶水类类等易燃燃易爆爆物品进进入现现场。进进场时时采用申申报制制度。分分包应应派