建筑工程施工管理办法

PAGEPAGE6建筑工程项目管理办法第一章总则则第1条为了加强强公司司对所承承接的建建筑工工程项目目的管管理，规规范施施工行为为，降降低施工工成本本，提高高经济济效益，结结合合本公司司实际际，特制制定本本办法。第2条凡是公司司所承承接的建建筑工程程类项项目，包包括单单项工程程、单单位工程程及其其分部工工程、分分项工程程中的的土建、装装饰饰、电气气安装装、水暖暖安装装、给排排水安安装等具具体项项目的施施工，均均适用本本办法法。第3条建筑工程程的管管理按照照公司总总经理理领导下下的技技术部牵牵头分分管，指指定施施工项目目负责责人具体体负责责，实行“谁分管谁谁负负责，谁谁施工工谁负责”的原则。第二章建筑工工工程类合合同的的评审、签签批批流程第4条建筑工程程类合合同作为为公司合合同管管理的一一项主主要内容容，从从其订立立、履履行到变变更、终终止等各各环节节，必须须按照照下列流流程进进行评审审、签签批：由技术部负责起起起草合同同，侧侧重就合合同价价款和付付款条条件等条条款进进行制定定；由公司领导在考考考核确定定承包包商（队队）的的基础上上，会会同技术术部、财财务部及及法律律顾问审审核承承包合同同；由工程部在对承承承包商（队队）履履约能力力审核核的基础础上，侧侧重就其其施工工材料、施施工工质量、施施工工期限等等条款款进行评评审；；由主管段长就合合合同内容容进行行审核审审批；；由公司盖章生效效效。第5条为了便于于对建建筑工程程类合同同履行行情况，尤尤其其是涉及及结算算和收付付款情情况的检检查监监督，除除了技技术部、工工程程部各留留存合合同原件件一份份外，须须报存存财务部部合同同原件一一份。第三章承包商商商（队）的的考考核与确确定第6条与承包商商（队队）签订订合同前前，必必须按照照下列列条件进进行考考核、确确定：：具有所承包的施施施工项目目的资资质条件件；承包商（队）招招招用的施施工作作业人员员必须须持有有有效的的居民身身份证证，并在在招用用前通过过审查查，以保保证其其没有违违法犯犯罪记录录；承包商（队）中中中的特种种作业业人员必必须通通过专业业的机机构（如如市建建委培训训中心心）培训训，并并达到百百分之之百持证证上岗岗；承包商（队）必必必须具有有所承承包项目目的履履约能力力，即即有足够够的人人力、物物力和和机具做做保障障；服从公司指定负负负责人的的统一一安排，严严格格按照施施工计计划和施施工要要求进行行施工工，未经经负责责人同意意，不不得以任任何理理由调离离施工工作业人人员；；能够按照技术部部部的现场场管理理要求，做做到到人员、机机械械设备进进入现现场有标标识、有有登记造造册、有有日常记记录；；承包商（队）在在在任何情情况下下，不得得以任任何理由由进行行怠工，更更不不以要挟挟进行行变相罢罢工。第7条对于诚实实信用用，按时时保质保保量完完成施工工项目目的承包包商（队队）可以以免审审作为长长期、稳稳定的首首选承承包队伍伍；对对于有违违反本本办法第6条第（二二）项项至第（六六）项项规定行行为之之一的，技技术术部应当当限定定在正式式开工工前予以以整改改，否则则不准准其开工工；对对于有违违反本本办法第6条第（一一）项项和第（七七）项项规定行行为之之一的，公公司司将不再再使用用其作为为承包包商（队队）对对象。第四章建筑工工工程的项项目管管理第8条凡是公司司承接接的建筑筑工程，公公司司均通过过技术术部指定定负责责人实施施项目目管理。建建筑筑工程的的项目目管理必必须按按照公司司所制制定的办办法执执行。第9条工程项目目负责责人应当当按照办办法中中所规定定的权权限、职职责和和纪律要要求进进行监督督管理理。第10条负责人人一经委委派，从从施工的的准备备、开工工到具具体施工工、验验收等各各个阶阶段，都都应当当监督承承包商商有计划划的进进行。其其中，施施工方案案，包包括专项项施工工方案作作为施施工的纲纲领性性、指导导性、可可操作性性的文文件，必必须通通过技术术部和和承包商商指定定的技术术员共共同协商商进行行编制，并并由由公司领领导审审核。第11条为了加加强公司司及技技术部对对施工工的动态态控制制，除了了实行行委派负负责人人现场办办公、公公司领导导不定定期进行行现场场巡查之之外，必必须按照照下列列时间就就施工工计划和和完成成情况等等内容容进行报报告：：（一）凡是建设设设单位、监监理理单位组组织召召开的的的例会会，必须须在会会后当天天，最最迟为会会后第第二天，整整理理出会议议纪要要，由负负责人人签字后后上报报至技术术部、公公司领导导、主主管段长长。（二）每周二之之之前将上上周施施工完成成情况况（含存存在的的主要问问题和和原因）和和下下周的施施工计计划，由由负责责人整理理后上上报至技技术部部。（三）施工方遇遇遇到的重重要施施工情况况，都都需及时时报告告给负责责人，并并由负责责人上上报公司司领导导。（四）每月月底底底前，将将当月月施工完完成情情况（含含存在在的主要要问题题和原因因）和和下月的的施工工计划、主主要要施工用用料计计划、机机械、资资金使用用计划划，由负负责人人整理后后上报报至技术术部、财财务部、公公司司领导。未未列列入计划划的，原原则上不不予批批准。第五章安全生生生产管理理第12条负责人人需监督督施工工现场的的所有有人员必必须按按规定戴戴好安安全帽，外外部部人员还还须事事先登记记。第13条高处（登登高、挖挖基坑坑、挖沟沟、挖挖坑）作作业人人员必须须系好好安全带带或者者采取其其他确确保安全全的措措施，凡凡有不不进行安安全防防护的施施工人人员即刻刻勒令令其停止止作业业。第14条需要动动用电焊焊、气气焊等明明火作作业的，必必须须由持证证的专专业人员员操作作，并采采取相相应的防防火防防爆措施施，凡凡有没有有持证证上岗的的人员员均不允允许其其操作。第15条脚手架架的搭拆拆必须须按照有有关规规定和专专项施施工方案案，由由持证的的专业业架子工工进行行操作。第16条需要动动用起重重机、吊吊车、压压路机机等机械械设备备的，负负责人人必须在在现场场监督其其施工工。第17条负责人人和承包包商（队队）应当当在组组织好施施工的的同时，保保证证施工现现场整整洁、材材料堆堆放整齐齐、管管理有序序、文文明施工工。第六章工程质质质量管理理第18条做好施施工过程程中的的层层交交底，要要求施工工单位位做好如如下三三类交底底：第一类：由施工工工单位组组织向向项目管管理人人员交底底。第二类：项目管管管理人员员对班班组长交交底。第三类：班组长长长对施工工作业业工人进进行交交底。第19条施工过过程中的的检查查验收程程序：：（1）自检：各各班班组对自行行行施工的的工程程进行自自查、整整改。（2）交接检：：上上道工序完完完工后交交由下下道工序序进行行的交接接检查查，要求求交接接双方均均要签签字确认认。（3）专检：施施工工方专职质质质量员对对各工工序进行行的专专门检查查，并并做好记记录。（4）负责人验验收收：对工程程程过程中中比较较重要的的部位位进行验验收。第七章建筑工工工程档案案资料料管理第20条建筑工工程档案案资料料按照其其类别别、内容容，由由负责人人及技技术部共共同填填写、收收集、整整理、保保管：：（一）由工程部部部负责管管理，技技术部负负责配配合的档档案资资料主要要包括括：中标标通知知书、承承诺书书、合同同、合合同变更更、结结算书、会会议议纪要等等。（二）由技术部部部负责管管理的的档案资资料主主要包括括：招招投标文文件、合合同报价价单、图图纸、设设计交交底、设设计变变更、技技术联联系单、施施工工组织设设计、原原材料合合格证证、进场场材料料批量（数数量量）检验验单、施施工进展展记录录、验收收竣工工报告。第八章工程款款款的结算算与支支付程序序第21条凡是公公司需要要对外外支付工工程款款，包括括工程程进度款款、工工程决算算款和和为工程程配套套而需分分期分分批支付付的材材料设备备款，必必须按照照下列列程序进进行：：（一）申请：由由由承包商商（队队）向技技术部部提交拟拟结算算工程款款的申申请，并并附应应予结算算的依依据材料料。（二）受理：属属属于工程程施工工结算款款项由由技术部部受理理；属于于为工工程配套套而提提供的设设备结结算款项项由工工程部受受理。（三）初审与核核核对：由由受理理部门的的指定定预算审审核员员计算并并核对对其工程程量、材材料设备备用量量。（四）部门签报报报：由预预算员员递交给给技术术部经理理根据据完成量量审查查签字，并并上上报给公公司领领导及财财务对对资金提提出拨拨付意见见。（五）工程款项项项的结算算：由由财务部部对工工程结算算款项项和材料料设备备结算进进行结结算，并并就应应付款项项上报报公司经经理和和主管段段长审审批。（六）列支付款款款：审批批后的的应付款款项由由财务部部列支支下账，并并通通知承包包商（队队）、供供货商商履行付付款手手续。第22条为了便便于工程程款项项结算的的办理理，可按按照下下列流程程图示示进行操操作：：技术部现场核实形象进度技术部经理签字认可并就资金计划作出拨付意见财务部就合同付款条件和已预付款项发生的费用进行复核确认后、批付工程款公司经理确认签批主管段长审批签字施工方计算确认各承包队伍的工程量技术部确认工程数量、单价及产值技术部现场核实形象进度技术部经理签字认可并就资金计划作出拨付意见财务部就合同付款条件和已预付款项发生的费用进行复核确认后、批付工程款公司经理确认签批主管段长审批签字施工方计算确认各承包队伍的工程量技术部确认工程数量、单价及产值承包商（队）出具凭据领取款项财务通知承包商（队）出具凭据领取款项第九章附则第23条凡在施施工过程程中公公司对施施工方方认定有有责任任事故（安安全全、