建筑工程安全目标管理

PAGE\#"-0-"8目录一、安全目标管管理1、伤亡控制指指指标2、安全目标管管管理，实现现措措施二、项目部安全全全管理责责任目目标三、班组长安全全全管理制制度及及目标四、安全达标五、文明施工目目目标管理理1、文明施工目目目标2、文明施工的的的措施3、现场管理措措措施安全目标管理一、伤亡控制指指指标1、绝对制止有有有死亡现象象，既既不允许许发生生人身伤伤亡。2、轻伤控制在在在3%以内。3、重伤控制在在在1‰以内。二、安全目标管管管理，实实现措措施为保证安全生产产产，开工工前必必须先建建立完完整、全全面、管管理力度度强的的安全生生产管管理保证证体系系，配备备专职职安全员员和项项目经理理一起起对工人人进行行三级教教育，对对施工现现场进进行定期期和不不定期检检查，在在每个分分项工工程施工工前必必须进行行安全全技术交交底一一线施工工项目目以项目目经理理为首安安全员员、技术术员、工长、质检检员、班长、生产产工人组成成树枝状的的安全保证证体系，认认真做好安安全工作，使使安全生产产责任真实实落实到个个人，技术术员同项目目经理要认认真组织编编写，施工工组给设计计、安全施施工组织设设计、安全全措施，切切实落实。对该项目的年度度度安全生生产及及整个项项目的的安全生生产制制定目标标，在在管理过过程中中，努力力完成成目标，使使安安全生产产有目目的、有有依据据、有控控制方方向，项项目与与企业签签订安安全经济济承包包合同。保保证证目标的的实现现。项目部安全管理理理责任目目标一、建立安全保保保证体系系。二、制订安全生生生产技术术措施施，并报报主管管部门审审定批批准。三、安全工作交交交底。四、对工人进行行行培训教教育。五、生产过程中中中监督检检查，发发现和处处理不不安全隐隐患。六、如实填写有有有关安全全资料料。七、杜绝重大及及及伤亡事事故发发生，轻轻伤事事故发生生率控控制在3%以下。八、按照总公司司司及分公公司的的安全措措施指指标制订订各班班组每周周的安安全生产产工作作，并对对照施施工进度度认真真检查落落实。班组长安全管理理理制度及及目标标一、认真学习有有有关安全全规程程。二、认真记录安安安全交底底，并并落实交交底内内容。三、教育本班组组组工人遵遵守有有关规章章制度度。四、有制止违章章章操作和和拒绝绝违章指指挥的的权利。五、要及时发现不安全全隐隐患并报报告上上级有关关部门门的义务务。六、杜绝重伤及及及伤亡事事故发发生。七、力争将轻伤伤伤事故发发生率率控制在15‰以下。安全达达标标为使本项目部的的的安全生生产作作更上一一层楼楼，为企企业和和本项目目部的的持续发发展创创造强有有力的的后劲，本本项项目部特特制定定2015年的安安全全达标任任务。1、严格执行《施施施工检查查评分分标准建建筑安安全》暨JGJ5599-201111。2、在该标准的的的检查评分分中中，总分分要达达到85分以上。文明施工目标管管管理一、文明施工目目目标文明施工是现代代代化施工工的一一个重要要标志志，是施施工企企业一项项基础础性的管管理工工作，坚坚持文文明施工工有着着重要的的意义义。目标：创文明施施施工现场场。（一）文明施工工工是施工工企业业各管理理水平平的综合合反映映。建筑工程体积庞庞庞大结构构复杂杂、工种种工序序繁多、立立体体交叉作作业、平平行流水水施工工、生产产周期期长、需需用材材料多、工工程程能否顺顺利进进行受环环境影影响很大大。文文明施工工就是是通过对对施工工现场中中的质质量、安安全防防护、安安全用用电、机机械设设备、技技术、消消防保卫卫、场场容、卫卫生、环环保、材材料等等各个方方面的的管理，创创造造良好的的施工工环境和和施工工秩序，促促进进安全生生产。加加快施工工进度度，保证证工程程质量，降降低低工程成成本，提提高企业业经济济和社会会效益益。文明明施工工涉及人人、财财、物各各个方方面，贯贯穿于于施工全全过程程之中，是是企企业各项项管理理在施工工现场场的综合合反映映。（二）文明施工工工是现代代化施施工本身身的客客观要求求现代化施工采用用用先进的的技术术、工艺艺、材材料和设设备，需需要严密密的组组织，严严格的的要求，标标准准化的管管理，科科学的施施工方方案和职职工较较高的素素质等等。如果果现场场管理混混乱，不不坚持文文明施施工，先先进的的设备，新新的的工艺与与新的的技术就就不能能充分发发挥其其作用。科科技技成果也也不能能很快地地转化化为生产产力。例例如：现现场塔塔式起重重机是是主要垂垂直运运输设备备，如如果材料料进场场无计划划，乱乱码乱放放，施施工平面面布置置不合理理，指指挥信号号不科科学，再再好的的塔吊也也不能能充分发发挥其其作用。所所以以说文明明施工工是现代代化施施工的客客观要要求，遵遵照文文明施工工的要要求去做做，就就能实现现现代代化生产产的优优质、高高效、低低耗的目目的，企企业才能能有良良好的经经济效效益和社社会效效益。（三）文明施工工工是企业业管理理的对外外窗口口改革开放把企业业业推向了了市场场，建筑筑市场场竞争变变得日日趋激烈烈，市市场与现现场的的关系更更加密密切，施施工现现场的地地位和和作用就就更加加突出了了。企企业进入入市场场，就要要拿出出象样的的产品品，而建建筑产产品是在在现场场生产的的，施施工现场场成了了企业的的对外外窗口，众众多多的建设设单位位，在每每项工工程投标标之前前，在考考虑价价格的同同时，他他们总要要考察察现场，往往往往以貌取取人，文文明施工工给人人以第一一现象象。如果果施工工现场“脏、乱、差差”。到处都都是“跑、冒、滴滴滴、漏”现象。甚甚至“野蛮施工”，建设单单位位就不会会选择择这样的的队伍伍施工。实实践践证明，良良好好的施工工环境境与施工工秩序序，不担担能得得到建设设单位位的支持持和信信赖，提提高企企业的知知名度度和市场场竞争争能力，而而且且还可能能争取取到一些“回头工程”文明施工是一项项项科学的的管理理工作，也也是是现场管管理中中一项综综合性性基础管管理工工作。坚坚持文文明施工工，必必须能促促进带带动、完完善企企业整体体管理理。增强强企业业“内功”，提高整整体体素质，文文明明施工的的实践践，不仅仅改善善了生产产环境境和生产产秩序序，而且且提高高了职工工队伍伍的文化化、技技术、思思想素素质，培培养了了尊重科科学、遵遵守纪律律，团团结协作作的大大生产意意识，从从而促进进了精精神文明明建设设。二、文明施工的的的措施文明施工的措施施施是落实实文明明施工的的标准准实现科科学管管理的重重要途途径。具具体有有两大部部分组组成：文文明施施工管理理措施施和文明明施工工现场管管理措措施。（一）组织管理理理措施1、健全管理组组组织施工现场应成立立立以项目目经理理钟志强强为组组长，主主管生生产副经经理、主主任工程程师、工长长、生产、技技术、质量量、安全、消消防、保卫卫、材料、环环保、行政政卫生等管管理人员为为成员的施施工现场文文明施工管管理组织。2、健全管理制制制度（1）个人岗位位责责任制，文文文明施工工管理理应按专专业、岗岗位、区区片、栋栋号等分分片包包干，分分别建建立岗位位责任任制度。项目经理是文明明明施工的的第一一负责人人，全全面负责责整个个施工现现场的的文明施施工管管理工作作。栋栋号负责责人、承承包队长长、劳劳务队长长、各各班长等等负责责本项目目的文文明施工工管理理工作。施施工工现场其其他人人员一律律责任任分工，实实行行个人岗岗位责责任制。（2）经济责任任制制。指文明明明施工列列入项项目经济济承包包责任制制中，一一同“包”、“保”、“检查”与“考核”。（3）检查制度度。工工地每月月至少组组织两两次综合合检查查，要按按专业业标准全全面检检查，按按规定定填写表表格，算算出结果果，制制表以榜榜公布布。班、组实行自检检检、互检检、交交接检制制度。要要做到自自产自自清，日日产日日清、工工完场场地清、标标准准管理。（4）奖惩制度度。文文明施工工管理实实行奖奖惩制度度，要要制定奖奖、罚罚细则，坚坚持持奖、惩惩兑现现。（5）持证上岗岗制制度。施工工工现场实实行持持证上岗岗制度度。进入入现场场作业的的所有有机械司司机、信信号工、架架子子工、塔吊吊司机、电电工、焊焊工等等特殊工工种人人员，都都必须须持证上上岗。（6）会议制度度。施施工现场场应坚持持文明明施工会会议制制度，定定期分分析施工工情况况，针对对实际际制定措措施，协协调解决决文明明施工问问题。（7）各专业管管理理制度。文文文明施工工是一一项综合合性的的管理工工作。因因此，除除文明明施工综综合管管理制度度外，还还应建立立健全全质量、安安全全、消防防、保保卫、机机械、场场容、卫卫生、料料具、环环保、职职工管理理等制制度。3、健全管理资资资料（1）上级关于于文文明施工的的的标准、规规定定、法律律、法法规等资资料应应齐全。（2）施工组织织设设计（方案案案）中应应有质质量、安安全、保保卫、消消防、环环境保护护技术术措施和和对文文明施工工、环环境卫生生、材材料节约约等管管理要求求，并并有施工工各阶阶级施工工现场场的平面面布置置图和季季节性性的施工工方案案。（3）文明施工工的的自检资料料料完整，填填写写内容符符合要要求，签签字手手续齐全全。（4）文明施工工教教育、培训训训、考核核记录录均应有有计划划资料。（5）文明施工工活活动记录，如如会议记录、检检查记录等。（6）施工管理理各各方面的专专专业资料料。三、现场管理措措措施开展“5S”活活动“5S”活动是是指对施施工现现场各生生产要要素（主主要是是物的要要素）所所状态不不断进进行整理理、整整顿、清清扫、清清洁和素素养。由由于这五五个词词日语中中罗马马拼音的的第一一个字母母都是是“S”，所以倚倚称称为“5S”。（1）整理：所所谓谓整理，就就就是对施施工现现场现实实存在在的人、事事、物物进行调调查分分析，按按照有有关要求求，区区分需要要和不不需要，合合理理和不合合理，把把施工现现场不不需要和和不合合理的人人、事事、物及及时处处理。A、现场禁止住住住职工家属属和和小孩，非非施施工人员员未经经批准不不准进进入施工工现场场，非法法用工工（如童童工）要要及时消消除施施工现场场的垃垃圾渣土土，各各种多余余的周周转工具具，报报废和多多余的的材料、机机械械设备和和构件件，职工工个人人生活用用品等等等。要要及时时清理，指指定定地点存存放，经经分析利利用把把施工现现场不不需要的的东西西坚决清清理出出现场。B、把作业暂时时时不需要的的人人、事、物物及及时进行行清理理，调整整到合合适的位位置，把把作业面面多余余的和暂暂时不不用的模模板、钢钢支架、木木料料、钢脚脚手板板等及时时清理理并按指指定地地点堆放放。C、对施工现场场场的人、机机、物物使用不不合理理、安排排不合合理工或或物品品摆放方方法不不合理的的，一一经发现现就要要及时调调整。比比如：钢钢材大大材小用用、钢钢模板垫垫道、隔隔夜砂浆浆，未未规定再再加工工就砌筑筑使用用，技工工岗位位用非技技工人人，本专专业技技工干非非本专专业的工工作等等等，整整理现现场的范范围是是建筑物物内外外，上至至作业业面下至至地下下室、地地下室室沟内、每每个个工位食食堂、仓仓库、办办公室室、更衣衣室、加加工场、堆堆料料场、机机械操操作室等等场各各个角落落。达达到现场场无不不用之物物，道道路不通通道畅畅通，人人尽其其才，物物尽其其用，地地尽其其租，工工序安安排合理理，这这样既改改善和和增大了了作业业与使用用面积积搞好了了成品品保护，制制止止了违章章作业业，消除除了安安全隐患患，保保证了质质量，减减少了返返工损损失，又又在保保证施工工的情情况下实实现了了库存最最少，节节约了资资金，创创造了最最佳施施工环境境，培培养了良良好作作风，提提高了了工作效效率。（2）整顿：所所谓谓整顿，就就就是合理理定量量。通过过上一一步整理理后，把把施工现现场所所需要人人、机机、物、料料等等按照施施工现现场平面面布置置图规定定的位位置，并并根据据有关法法规标标准以及及企业业规定，科科学学合理化化安排排布置和和堆码码，使人人才合合理使用用，物物品合理理定置置，实现现人、物物、场所所在空空间上的的最佳佳结合，从从而而达到科科学施施工，文文明安安全生产产，培培养人才才，提提高效率率和质质量的目目的。（3）清扫：就就是是对施工现现现场的设设备、场场地、物物品勤勤加维护护打扫扫，保持持现场场环境卫卫生，干干净整齐齐、无无垃圾、无无污污物、并并使设设备运转转正常常，清扫扫活动动的要点点是：：A、要对施工现现现场进行彻彻底底清扫，不不留留死角。施施工工现场所所有场场地的物物品、设设备，建建筑物物内外食食堂、仓仓库、厕厕所、办办公室、加加工工场、站站等等等都是检检查清清扫对象象。B、要做到自产产产自清、日日产产日清、工工完完料净、脚脚下下清。在在清过过程中，要要注注意对建建筑垃垃圾分栋栋过筛筛综合利利用，建建筑垃圾圾与生生活垃圾圾分开开按指定定地点点存放，并并及及时清出出现场场，送到到规定定的垃圾圾销纳纳场。C、对设备的清清清扫，要定定期期对设备备进行行点验，清清扫扫和维修修保养养。设备备异常常马上修修理，使使之恢复复正常常。（4）清洁：就就是是维持整理理理、整顿顿、清清扫、是是前三三项活动动的深深入。从从而预预防疾病病和食食物中毒毒，消消防发生生安全全事故的的根源源，使