天津某超高层酒店总承包管理方案争创海河杯

总承包管理方案1、总承包管理模式1.1、施工总承包管理，是指在工程施工阶段对业主负总责的项目管理形式，总包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。施工总承包在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。1.2、本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，总包建议将本项目的大大小小的分包商及本项目所需要的所有材料的供应商交给总承包商签约管理、将与本项目有关的所有合作方交由总承包商协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总承包商承担。采用合理高效的总承包管理模式能保证工程始终有条不紊地进行，同时会有效地缩短工期，降低工程成本。内容包括：1.2.1将本项目所有的分包商和所有材料供应商交给总包签约管理，将与本项目有关的所有合作方交由总包协调，将所有的与进度、质量、成本有关的责任交由总包承担，这种一体化管理模式的责任主体明确单一，管理思路连贯，便于总包有效协调，能充分保证每个施工阶段和施工环节高度衔接，施工进度快。1.2.2协助业主履行项目管理职能，如办理项目开工相关手续、施工扰民投诉处理、境外大宗材料和设备的招标、签约、供货管理，以及业主指定分包商的签约与管理等事务。把业主从施工的具体繁杂事务中解脱出来，便于业主集中精力处理投资控制、功能设计、招商部署等重大事项。1.2.3总包在协助业主履行部分项目管理职能时的指导原则是：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。双方分工协作，便于发挥各自优势。总包在成本基础上计取一定的酬金，而且由于总包与业主利益取向一致，有利于工程总体目标、高速、高效地完成。1.2.4总承包商在工程主体结构施工等方面当好承包商角色。业主与总承包商的义务、责任、利益等均在合同中作出明确界定。作为既是总承包商又是承包商的我们将以高度的责任感为业主效力，对上报给业主的各种建议方案的专业合理性、经济性负责。2、总承包对分包的管理制度2.1、进入现场施工的必备条件：2.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：2.1.1.1分包工程的投标书及投标过程情况说明。2.1.1.2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。2.1.1.3指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。2.1.2填妥“指定分包商情况登记表”：2.1.2.1分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。2.1.2.2提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工，进津备案证，办理好分包合同备案。2.1.3提交分包工程的“施工组织设计方案”：2.1.3.1施工方案简介。2.1.3.2分包工程施工进度计划。2.1.3.3主要技术措施方案。2.1.3.4质量保证措施。2.1.3.5安全保证措施。2.1.3.6材料设备进场计划。2.1.3.7劳动力进场计划。2.1.3.8提供分包商施工简历。2.1.3.9提供分包商施工组织体系简况。2.1.4按合同规定做好分包工程保险等事宜。2.2、分包工程的施工质量过程控制要点：2.2.1提供本分包工程的质量计划编制书。2.2.1.1质量计划与目标。2.2.1.2图纸会审情况及技术交底。2.2.1.3作业指导书及工序控制点。2.2.1.4过程参数和产品特性的监控。2.2.1.5对人、机、料、法、环五大因素的控制。2.2.1.6产品的验收交付。2.2.2施工过程的质量监控要点2.2.2.1对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。2.2.2.2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。2.2.2.3对工序间的技术接口实行交接手续。2.2.2.4复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。2.2.2.5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。2.2.2.6实施成品保护措施。2.2.2.7接受总承包和监理单位的指导。2.2.2.8认真做好本分包工程的验收交付。2.2.2.1按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。2.2.2.2重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。2.3、分包工程的进度控制要点：2.3.1编制本分包工程施工进度计划:2.3.1.1制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。2.3.1.2编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。2.3.1.3编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。2.3.1.4编制图纸深化及报审的进度计划。2.3.2执行月报制度2.3.2.1按月向总承包报告本分包工程的执行情况。2.3.2.2提交月度施工作业计划。2.3.2.3提交各种资源与进度配合调度状况。2.3.3做好服从协调管理工作2.3.3.1参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2.3.3.2及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。2.3.3.3在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。2.3.3.4分包应在施工过程中向总承包提出合理化建议。2.4、有关安全、消防、现场标准化管理等工作:2.4.1遵守各种安全生产规程与规定2.4.1.1签订各种安全生产规程与规定。2.4.1.2签订本分包工程的安全协议书。2.4.1.3完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。2.4.1.4开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。2.4.1.5特殊工种必须持证上岗。2.4.1.6接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。2.4.1.7发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告。2.5、做好消防与治安管理工作:2.5.1开展消防与治安的教育工作。2.5.2配合总承包做好治安管理工作。2.5.3严格执行动火申报制度。2.6、做好现场标准化管理工作：2.6.1按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。2.6.2遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。2.6.3保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。3、总承包计划管理3.1、建立完善的计划管理体系：总承包项目经理部下设了工程部，对工程进度进行总控制，由工程部负责进度计划的管理和协调工作。各分包商也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包商管理该分包商的进度计划。3.2、分级计划控制：在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障计划。本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中。3.2.1一级总体控制计划:总承包商负责编制一级总体控制计划。表述出各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等。3.2.2二级进度控制计划:总承包商将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划。以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包商管理人员对该专业工程进度的控制。3.2.3三级进度控制计划:是指各专业工程的施工计划，供各分包商基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总承包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总承包商在随工程例会发布并检查总结完成情况。3.3、经济措施：3.3.1合同中明确规定，工期提前给予奖励。3.3.2对应急赶工给予优厚的赶工措施费。3.3.3合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。3.3.4及时办理工程预付款和进度款支付手续。3.3.5加强索赔及反索赔管理。3.4、合同措施：3.4.1加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。3.4.2严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包商应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。3.4.3加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。3.5、进度协调管理：本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包商进度控制组的职责之一是：协调各分承包商进度之间的关系和矛盾，确保进度目标的实现。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查落实情况。编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包商协商。3.6、施工进度计划的调整：通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。3.7、施工进度检查与监督：施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据，因此必须做好施工进度的监督和检查。3.8、进度报告：每月25日由总包编制并提供业主一份月进度报告，月报包括以下内容：3.8.1本月完成实物工程量及形象进度说明；3.8.2相应于计划的实物工程量完成比例；3.8.3各分包商劳动力投入情况；3.8.4材料、设备供应情况；3.8.5工程质量状况；3.8.6施工安全状况；3.8.7工程款支付情况；3.8.8合同工期执行情况；3.8.9存在问题及处理措施；3.8.10下月计划安排；3.8.11反映工程主要形象进度的工程照片。3.9、进度计计划管理流流程：见下下页4、工程质量管理理4.1、组织体体系：总包项目经理部部下设质量量部，全面面负责该工工程的质量量管理工作作，各分包包商应成立立相应质量量机构，协协助总承包包商搞好该该分包商的的质量控制制。公司总总部还将派派质量总监监进驻现场场，实行质质量的垂直直管理。我我公司成立立项目组织织机构之初初即建立项项目质量管管理保证体体系，对项项目的质量量管理目标标、各主要要岗位的质质量管理职职责和各项项质量管理理活动作出出明确规定定。在施工工过程中，定定期开展全全面质量检检查和质量量问题分析析会，各分分包定期向向总承包商商提交质量量月报表，掌掌握工程质质量动态，应应用科学的的数理统计计分析方法法，分析工工程质量发发展趋势，通通过利用组组织、技术术、合同、经经济的措施施，达到“人、机、料料、法、环环”五大要素素的有效控控制，保证证工程的整整体质量。4.2、工程质质量控制方方法：4.2.1根根据本公司司质量保证证手册，结结合本工程程的实际情情况，编制制施工组织织设计及自自行施工的的单项施工工方案，编编写作业指指导书和质质量检验计计划，编制制项目质量量保证计划划，明确质质量职责。4.2.2对对各分包的的质量控制制:将各专业分包工工程按“施工准备备阶段、施施工阶段、交交工验收阶阶段”进行划分分，在各阶阶段对分解解目标按计计划、执行行、检查、处处理四个过过程进行循循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。4.3、总承包包质量控制制流程：总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良4.3.1对对通过招标标确定的分分包商指导导和帮助其其建立完善善的质量管管理体系和和机构，督督促分包商商配备的人人员、设备备、材料等等满足质量量技术要总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理建立各自的质保体系事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理处理反馈落实解决方法要求业主问题总承包商总承包商工程质量达到优良4.3.2参参与业主组组织的分包包招标，优优选技术、管管理先进的的分包商。4.3.3组组织召开各各分包商参参加的技术术交底会，将将有关设计计文件、总总包管理依依据和程序序、工艺要要求、质量量标准向分分包作详细细的书面交交底。4.3.4组组织有关商商对施工现现场的主要要坐标、轴轴线、标高高、施工环环境及相关关技术资料料进行交接接，确保分分包能及时时、正确、有有序地开展展工作。4.3.5对对分包商的的进场报告告、开工报报告进行审审查，确保保其质量保保证体系、组组织机构、人人力资源、机机械设备、施施工方案等等满足工程程质量要求求。4.4、施工阶阶段的质量量控制：4.4.1每每周定期由由总承包商商召集各分分包商，对对上周工程程质量状况况进行全面面大检查，并并组织各分分包商召开开质量问题题分析会，就就上周会议议提出问题题的落实情情况进行检检查通报，对对未能落实实整改的责责任分包商商进行经济济处罚。4.4.2所所有用于工工程的原材材料、半成成品、设备备等进场后后，必须由由分包自检检后报总承承包商进行行质量验收收，需试验验检验的由由总承包商商通知监理理公司进行行见证取样样送检，检检验或试验验合格的材材料方能签签证同意使使用。4.4.3总总承包商配配备相应的的质量检测测设备，对对各分包的的各施工工工序质量全全面跟踪检检查，对检检查出的质质量问题向向责任分包包发出整改改通知。4.4.4各各工序严格格执行“三检”，其中“交接检”环节必须须通知总承承包商参加加，由总承承包商核验验后报监理理验收，验验收合格后后方可转入入下道工序序施工。4.4.5实实行工程隐隐蔽验收预预约制，分分包商提前前二十四小小时将预约约申请报总总承包商。4.5、验收阶阶段的质量量控制：督促分包商按要要求完成尾尾项施工，做做好成品保保护和相关关竣工验收收资料，配配合总承包包商顺利完完成单位工工程竣工验验收。4.6、工程材材料、设备备的质量控控制：4.6.1工工程材料设设备的报批批和确认::工程材料设备的的质量直接接涉及到工工程质量。除除业主指定定的供应商商外，总承承包商对工工程材料设设备实行报报批确认的的办法，其其程序为：：4.6.1.11编制工程程材料设备备确认的报报批文件。总总承包商和和分包商事事先编制工工程材料设设备确认的的报批文件件，文件内内容包括：：制造（供供应商）的的名称、产产品名称、型型号规格、数数量、主要要技术数据据、参照的的技术说明明、有关的的施工详图图、使用在在本工程的的特定位置置以及主要要的性能特特性等。报报批文件附附上总承包包商统一编编制的《材材料设备报报批单》，送送业主、监监理和总承承包商。4.6.1.22提出预审审意见：总总承包商在在收到报批批文件后，提提出预审意意见，报业业主确认。4.6.1.33报批手续续完毕后，业业主、总承承包商、分分包商和监监理各执一一份，作为为今后进场场工程材料料设备质量量检验的依依据。4.6.2材材料样品的的报批和确确认:4.6.2.11按照工程程材料设备备报批和确确认的程序序实施材料料样品的报报批和确认认。材料样样品报业主主、监理、设设计院确认认后，实施施样品留样样制度，为为日后复核核材料的质质量提供依依据。4.6.2.22加强工程程材料设备备的进场验验证和校验验4.6.2.33对于进场场工程材料料设备的质质量验证和和检验，将将制定材料料设备进场场验收的办办法。4.7、施工工工序的质量量控制：4.7.1检检查各工序序是否按程程序进行操操作；4.7.2检检查测量定定位是否准准确；4.7.3检检查“自检、互互检、交接接检”是否真实实；4.7.4检检查《分项项工程评定定表》是否否符合实际际情况；4.7.5检检查隐蔽工工程验收是是否按程序序进行；4.7.6检检查特殊过过程是否按按作业指导导书进行施施工。4.8、过程控控制的主要要做法：4.8.1全全过程全天天候进行跟跟踪监控::总承包商商派出责任任工程师，对对分包商的的过程质量量展开全过过程、全天天候的监督督与认可，凡凡达不到质质量标准的的不予签证证，并限期期整改。4.8.2抓抓住关键过过程进行质质量控制::根据施工工进度节点点，突出重重点，抓住住关键过程程进行质量量控制。为为了控制关关键过程的的工程质量量，要求分分包商编制制施工方案案，组织质质量技术交交底，下达达作业指导导书，对施施工全过程程实施质量量检验。总总承包商加加强对关键键过程的检检查和监督督，使得关关键过程施施工质量始始终处于受受控状态。4.8.3接接受工程监监理、进行行督促整改改:在自检的的基础上，提提请监理工工程师检验验签字认可可，没有监监理工程师师签字认可可的，不得得在工程上上使用、安安装或进入入下一道工工序施工。对对监理在监监理过程中中开具的施施工安装不不符合设计计要求、施施工技术标标准和工程程合同约定定，或者存存在的测量量、质量、安安全等隐患患方面的整整改通知，总总承包商予予以及时落落实、跟踪踪和督促相相关分包商商限时予以以整改，直直至监理验验证签字认认可为止。4.8.4严严格把关，进进行过程检检验:总承包商商在施工过过程中抓好好过程检验验。首先审审核分包商商在施工方方案中制定定的检验和和试验计划划，验证检检验和试验验人员及检检测单位的的资质；其其次进行分分项分部工工程的质量量复验，在在分包商自自检的基础础上，对分分项分部工工程的质量量进行复验验认可；第第三，对隐隐蔽工程采采取连续或或全数的检检验和试验验方法，对对分包商的的隐蔽工程程验收记录录进行复验验认可，并并在监理核核验签证后后方可进入入下道工序序施工；第第四，组织织主要分部部工程质量量的核验。总总承包商制制订基础、结结构和装饰饰工程质量量的核验计计划并报质质监站，当当上述分部部工程分阶阶段完成时时，经分包包商自检、总总承包商复复验、监理理验收签证证后，由质质监站组织织人员前来来进行质量量的检验。通通过过程的的质量检验验，使工程程质量始终终处于受控控状态。4.9、成品保保护：在施工过程中，有有些分项、分分部工程已已经完成，其其它工程尚尚在施工，或或者某些部部位已经完完成，其它它部位正在在施工，如如果对于已已完成的成成品不采取取妥善的措措施加以保保护，就会会造成损伤伤，影响质质量。因此此，搞好成成品保护，是是一项关系系到确保工工程质量、降降低工程成成本、按期期竣工的重重要环节。4.9.1对对分包商已已完成并形形成系统功功能的产品品，经总承承包商验收收后，即组组织人力、物物力和相应应的技术手手段进行产产品保护，直直至形成最最终产品交交付业主使使用为止。4.10、质量量检测：4.10.1为确保试试验工作顺顺利进行，我我们将安排排试验工程程师对试验验工作实行行专职负责责，包括与与专业试验验机构的联联系和送检检。4.10.2为便于工工程的质量量管理，我我公司在施施工过程中中对分项工工程设立了了质量管理理点，并对对其质量标标准、对策策和检测方方法进行说说明。在施施工过程中中，依据设设立的质量量控制目标标，采用拟拟订的质量量检测控制制方法，对对工程施工工质量进行行检控，以以确保各分分项工程质质量目标的的顺利实现现。4.11、项目目质量控制制管理流程程图：5、安全、文明施施工、环境境保护管理理5.1、安全管管理：5.1.1总包包项目经理理部下设安安全部，全全面负责该该工程的安安全、文明明施工、环环境保护管管理工作，总总承包要求求各分包商商应成立相相应安全管管理机构，协协助总承包包搞好该分分包商的安安全管理等等工作。公公司总部还还将派安全全总监进驻驻现场，实实行安全的的垂直管理理。建立以总承包项项目经理为为首，项目目生产经理、各分分包项目经经理、安全全主任、专专职安全员员、工长、班班组长、生生产工人组组成的安全全管理网络络。每个人人在网络中中都有明确确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目生产经理分管安全，每位工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。建立各级各部门门的安全生生产责任制制，责任落落实到人。各各项经济承承包有明确确的安全指指标和包括括奖惩办法法在内的保保证措施。总总承包商、分分包商之间间必须签订订安全生产产协议书。并建立《安全教育制度》、《安全生产例会制度》、《特种作业持证上岗制度》、《安全值班制度》、《安全技术交底制度》、《建立安全生产班前讲话制度》、《日检查、周检查、旬检查制度》、《机械设备、临电设施和脚手架的验收制度》、《安全环保的奖罚制度》等主要安全管理制度。加强安全宣传和和教育是防防止员工产生不不安全行为为，减少人人为失误的的重要途径径，为此，根根据实际情情况制定安安全宣传制制度和安全全教育制度度，以增强强员的安全知知识和技能能，避免安安全事故的的发生。消除安全隐患是是保证安全全生产的关关键，而安安全检查则则是消除安安全隐患的的有力手段段之一。总总承包将组织自行行施工项目目部和各分分包商进行行日常检、定定期检、综综合检、专专业检等四四种形式的的检查。安安全检查坚坚持领导与与员工相结合合、综合检检查与专业业检查相结结合、检查查与整改相相结合的原原则。检查查内容包括括：查思想想、查制度度、查安全全教育培训训、查安全全设施、查查机械设备备、查安全全纪律以及及劳保用品品的使用5.1.2安安全管理措措施:由于本工程属高高层建筑，高高空作业及及防坠落防防护尤为重重要，在施施工前必须须进行详细细的、可行行的安全技技术交底。要求所有安全设设施的搭设设实行申报报制度，所所有设施搭搭设必须以以书面形式式报总承包包商审批，搭搭设完毕后后通知总承承包商，经经总承包商商验收合格格后方能使使用。拆除除安全设施施同样要向向总承包商商提出申请请，经批准准后方能拆拆除。同时时对多分包包商共同使使用或交替替使用的安安全设施实实行验收、检检修、交接接制度，对对安全设施施搭设的时时间、位置置、用途等等情况，总总承包商都都一一记录录在案，根根据使用的的要求和工工程进度，做做好动态管管理，确保保安全设施施在使用过过程中的完完好、坚固固、稳定，使使安全设施施始终处于于安全状态态。施工用电投入运运行前，要要经过有关关部门验收收合格后方方可使用，管管理人员对对现场施工工用电要有有技术交底底。施工现现场供电线线路、电气气设备的安安装、维修修保养及拆拆除工作，必必须由持有有效证件的的电工进行行。对易燃燃、有毒、化化学品的使使用实行严严格的安全全管理。5.1.3消消防管理措措施:施工现场实行总总承包负责责制，总包包对施工现现场消防工工作负全责责，各分包包商要服从从总承包商商的管理，双双方要签订订消防安全全协议书，明明确双方的的责任；实实行逐级责责任制。项项目经理是是现场防火火工作的负负责人，根根据本工程程的规模配配备一名专专职消防员，具体负负责日常消消防工作；；组建现场场的防火领领导小组，成成立义务消消防队，并并制定灭火火计划，建建立健全各各岗位、各各部位的防防火管理制制度和措施施，并按要要求上墙；；专（兼）职职防火人员员，要做好好防火负责责人的参谋谋，组织编编制、制定定、完善施施工现场有有关防火安安全的规定定、规章制制度，对现现场进行防防火安全监监督、检查查，落实责责任，解决决隐患；做做好宣传教教育工作，施施工人员入入场前应进进行三级教教育，组织织义务消防防队员进行行教育，使使他们掌握握防火常识识，训练他他们扑救初初期小火的的技术能力力；现场存存放油漆、烯烯料、石油油、液化气气、电热器器具等必须须上报安全全环保部批批准。5.1.4项项目施工安安全管理流流程:5.2、文明施施工与环境境保护管理理：文明施工是施工工单位保持持施工场地地整洁、卫卫生的一项项施工活动动。一流的的施工企业业，除了要要有一流的的质量、一一流的安全全外，还必必须具有一一流的文明明施工现场场。5.2.1文文明施工与与环保指标标：表58施工阶段主要噪声源噪声限值(dBB)昼间夜间土方施工挖掘机、装载机机、推土机机、运输车车辆7555结构施工地泵、混凝土搅搅拌机、混混凝土运输输车、振捣捣棒、支拆拆模板、搭搭拆脚手架架、电锯、摸摸板修理、室室外电梯7055装修机电安装拆脚手架、石材材切割、砂砂轮机打磨磨、无齿锯锯切割、外外用电梯、电电锯65555.2.2环环境保护内内容:本工程施工将遵遵循“以人为本”的原则，以以最大限度度地减少施施工活动给给周围居民民造成的不不利影响为为目的，同同时注意保保护城市资资源和文化化遗产。5.2.2.11水污染:在工程开工前完完成工地排排水和废水水处理设施施的建设，并并保证工地地排水和废废水处理设设施在整个个施工过程程的有效性性，做到现现场无积水水、排水不不外溢、不不堵塞。根根据不同施施工地区排排水的走向向和过载能能力，选择择合适的排排口位置和和排放方式式。废水排排入城市下下水道符合合相关规定定。5.2.2.22大气污染:施工现场要在施施工前做好好施工道路路的规划和和布置，临临时施工道道路基层要要夯实，路路面要硬化化。严禁在在施工现场场焚烧任何何废弃物及及会产生有有毒有害气气体、烟尘尘、臭气的的物质，熔熔融沥青等等有毒物质质要使用封封闭和带有有烟气处理理装置的设设备。水泥泥等易飞扬扬颗粒散体体物料应尽尽量安排库库内存放，堆堆土场地、散散装物料露露天堆放场场要压实、覆覆盖。车辆辆出场冲洗洗车轮，减减少车轮携携土。5.2.2.33固体废弃弃物合理调配土方，堆堆土场地周周围加护墙墙护板。制制定泥浆和和废渣的处处理、处置置方案，选选择有资质质的运输单单位，及时时清运施工工弃土和淤淤泥渣土，建建立登记制制度，防止止中途倾倒倒事件发生生并做到运运输途中不不撒落。保保证回填土土的质量，不不得将有毒毒害物质和和其它工地地废料、垃垃圾用于回回填。5.2.2.44生活垃圾:教育施工人员养养成良好的的卫生习惯惯，不随地地乱丢垃圾圾、杂物，保保持工作和和生活环境境的整洁。严严禁乱倒垃垃圾或将垃垃圾用于回回填。施工工现场设垃垃圾站，各各类垃圾按按规定分类类集中收集集，由环卫卫部门及时时清运，一一般要求每每班清扫，每每日清运。5.2.2.55粉尘控制:施工现场场地硬硬化和绿化化，经常洒洒水和浇水水，以减少少粉尘污染染。禁止在施施工现场焚焚烧废旧材材料、有毒毒、有害和和有恶臭气气味的物质质。装卸有有粉尘的材材料时，应应洒水湿润润或者在仓库库内进行。严严禁向建筑筑物外抛掷掷垃圾，所所有垃圾装装袋运出。运运输车辆必必须冲洗干干净后方能能离场上路路行驶；在在装运建筑筑材料、土土石方、建建筑垃圾及及工程渣土土的车辆，派派专人负责责清扫道路路及冲洗，保保证行驶途途中不污染染道路和环环境。5.2.2.66噪音控制:1)施工中采用用低噪音的的工艺和施施工方法。2)建筑施工工作业的噪噪音可能超超过建筑施施工现场的的噪音限值值时，总承承包商在开开工前向建建设行政主主管部门和和环保部门门申报，核核准后方能能施工。5.2.3现现场绿化:在现场未做硬化化的空余场场地进行规规划，种植植四季常绿绿花木，以以美化环境境、陶冶情情操。6、深化设计协调调管理总承包商除了自自行完成承承包范围内内的深化设设计工作外外，还要对对指定分包包的深化设设计起协调调作用，目目的是保证证分包商的的深化设计计工作能满满足工程总总体进度要要求。6.1、钢构、幕幕墙深化设设计：6.1.1一一旦我公司司中标，我我们将在投投标施工组组织设计的的基础上深深化完善钢钢结构、幕幕墙安装详详图，对钢钢构件、幕幕墙的安装装顺序、吊吊装节的划划分、吊装装过程中的的临时支撑撑、连接及及防护做详详细的设计计。依托我我公司在钢钢结构、幕幕墙施工方方面的丰富富经验，向向设计和业业主提供合合理的设计计建议。6.1.2钢钢构、幕墙墙深化设计计流程:6.2、机电工工程深化设设计：机电各专业图纸纸深化设计计的目的是是为了更好好地协调各各专业设备备、管线的的布置、走走向，以保保证各专业业占有的空空间位置是是最合理的的。一方面面能保证施施工的正常常进行，另另一方面也也有助于整整个机电系系统在竣工工后有足够够多的维修修空间。深化设计的主要要工作内容容：6.2.1依依照初步设设计和国家家有关规范范，细化各各专业的设设计图，以以保证各专专业的协调调施工。6.2.2合合理布置各各专业机房房的设备位位置，保证证设备的运运行维修、安安装等工作作有足够的的平面空间间和垂直空空间。6.2.3综综合协调机机房及各楼楼层平面区区域或吊顶顶内各专业业的路由，确确保在有效效的空间内内合理布置置各专业的的管线，以以保证吊顶顶的高度，同同时保证机机电各专业业的有序施施工。6.2.4综综合协调竖竖向管井的的管线布置置，使管线线的安装工工作顺利地地完成，并并能保证有有足够多的的空间完成成各种管线线的检修和和更换工作作。6.2.5核核对各种设设备的性能能参数，提提出完善的的设备清单单，并核定定各种设备备的订货技技术要求，便便于采购部部门的采购购。6.2.6做做好设计协协调工作，做做好设计院院（顾问公公司）同施施工单位的的沟通工作作，及时解解决现场施施工中遇到到的图纸问问题，同时时将设计的的新方案贯贯彻在施工工中去，保保证现场施施工满足设设计的要求求。6.2.7完完成竣工图图的制作，及及时收集和和整理施工工图的各种种变更通知知单。在施施工完成后后，绘制出出竣工图，保保证竣工图图具有完整整性和真实实性。6.2.8机机电工程深深化设计流流程7、合同管理：7.1、总包项项目经理部部下设合约约部，采用用国际合同同条件加保保函保险的的合同管理理机制，结结合国际承承包惯例的的方式，按按照标书文文件，根据据业主要求求及提供的的合同文本本，与业主主签订施工工总承包协协议。在此此基础上，甲甲乙双方将将根据实际际工程进展展情况分阶阶段地完善善施工合同同。合同条条款将对工工程范围、技技术质量标标准、进度度、安全、支支付方式等等均做出详详尽的、可可操作的规规定，对任任何一方违违约行为的的处理均将将给出详细细的程序。例例如图纸审审批程序、文文件的传递递程序、索索赔的程序序、支付的的程序、临临时水电的的使用办法法、材料进进出场的规规定乃至春春节及农忙忙期间工人人放假的规规定等。总总之，一切切可以预见见的与工程程实施有关关的事项都都将尽可能能写入合同同并作详细细约定，使使合同真正正成为工程程实施的大大纲和指南南。7.2、施工总总承包合同同专项管理理流程：8、物资设备管理理8.1、物资设设备采购管管理：8.1.1为为了加强物物资设备采采购管理，在在总承包项项目经理部部下设采购购部，全面面负责本工工程的物资资设备采购购工作。8.1.2采购购部经理负负责编制物物资申请计计划，由项项目商务经理进进行审批。对对于由公司司统一采购购的物资，计计划提交给给采购中心心，对于由由项目采购购的物资，计计划提交项项目材料员员采购。8.1.3对对于由分包包商自行采采购的物资资，采购部部将其纳入入统一的计计划管理，在在工程整体体协调考虑虑的原则下下明确各项项物资的进进场时间，保保证工程按按计划施工工。8.1.4采采购方式分分为：招标标采购、邀邀请报价采采购和零星星采购等三三类。8.2、现场物物资设备的的管理：8.2.1项项目部下设设采购部，全全面负责现现场的物资资设备管理理工作。8.2.2保保证现场材材料在数量量和质量上上充分满足足现场施工工要求，保保证机械设设备的良好好状态，满满足施工生生产的需要要，9、劳务用工管理理：为加强建筑行业业劳动用工工管理，切切实维护劳劳务人员和和用工单位位的合法权权益，预防防和减少劳劳动纠纷，确确保社会稳稳定和经济济发展，建建立施工现现场的良好好形象，总总承包单位位根据《劳劳动法》、《房房屋建筑和和市政基础础设施工程程施工分包包管理办法法》等法律律、法规和和规章的有有关规定,制定以下下劳务用工工管理措施施：9.1、劳动合合同管理：：9.1.1、用用工单位主主体的确认认:建筑行业用工单单位的主体体是指具有有独立法人人资格的建建筑业企业业,按资质类类别分为总总承包、专专业承包和和劳务分包包企业。严严禁总承包包、专业承承包企业将将劳务作业业发包给不不具备相应应资质的组组织和个人人(包工头)。总承包企业或业业主方将工工程项目的的部分专业业工程发包包给具有相相应资质的的专业承包包企业,在该专业业承包工程程范围内履履行劳动义义务的劳动动者,用工主体体为专业承承包企业。总承包、专业承承包企业将将工程项目目的全部或或部分劳务务作业发包包给具有相相应资质等等级的劳务务分包企业业,在该劳务务分包作业业范围内履履行劳动义义务的劳动动者,用工主体体为劳务分分包企业。9.1.2、总总承包、专专业承包和和劳务分包包企业在招招用劳动者者时,必须依法法由企业与与劳动者签签订劳动合合同；不得得以项目部部名义与劳劳动者签订订劳动合同同。劳动合合同必须明明确规定工工资支付标标准、支付付形式和支支付时间等等内容。总总承包、专专业承包企企业的项目目部应当加加强对劳务务分包企业业劳动者劳劳动合同签签订情况的的监督,不得允许许未签订劳劳动合同的的劳动者在在施工现场场从事施工工活动。用用人单位应应当劳动者者履行劳动动义务之前前与劳动者者以书面形形式签订劳劳动合同,并在签订订劳动合同同后十五日日内到各级级劳动和社社会保障部部门指定的的单位(市区到市市建筑企业业管理站)办理录用用备案相关关手续。9.2、建立健健全劳动用用工管理制制度:9.2.1、总总包企业劳劳务管理制制度：我公司建立由法法人亲自负负责的劳动动用工管理理协调领导导小组和劳劳动争议调调解委员会会，负责组组织和制定定本企业劳劳务用工管管理办法和和相应的制制度。企业劳务用工管管理协调领领导小组和和劳动争议议调解委员员会有效开开展工作，将将解决劳动动纠纷、工工资问题作作为工作重重要内容，发发生劳务争争议和纠纷纷后及时调调查分析情情况，妥善善解决。总包项目部与有有资质的劳劳务公司签签订劳务合合同。企业业经常检查查劳务合同同的执行情情况，并作作好检查、查查处工作记记录。企业对劳务公司司的用工管管理情况经经常检查，建建立《企业业合格/不合格劳劳务分供方方花名册》，定定期考评，对对不讲诚信信的劳务公公司及时查查处，依合合同解除分分包关系，对对情况严重重、影响恶恶劣的及时时向主管部部门报告。企业对项目实施施用工名册册、劳务用用工合同、劳劳务分包合合同、劳务务人员工资资表册、劳劳务人员工工资发放统统计报表备备案制度，每每月备案11次，坚持持对项目资资金、用工工等实施有有效监管。9.2.2、总总承包项目目部项目经经理劳务职职责：项目经理是劳务务用工管理理的直接责责任人，负负责贯彻执执行企业劳劳务用工管管理的规定定，并组织织制定本项项目的管理理措施和办办法，负责责本项目劳劳务用工的的具体管理理工作。对进场劳务公司司签订的劳劳务用工合合同进行审审查备案，建建立备案档档案，并严严格督促检检查。对本项目部使用用的劳务公公司的用工工管理情况况实施信用用管理，建建立信用评评比档案，定定期考核，对对不讲诚信信的劳务公公司及时查查处，并上上报企业。建立本项目用工工台帐，全全面掌握现现场所有工工人上岗工工作情况，保保证工程款款专款专用用，并接受受企业监管管。工程在建期间，每每月不少于于1次组织进进场劳务人人员进行质质量安全技技术和法律律知识培训训，开展职职业道德、职职业技能、职职业纪律教教育，并作作好受训记记录。必须把每次核定定的工资发发放清单在在施工现场场公布，项项目部对劳劳务公司人人员工资表表保存备案案。若发生劳务人员员聚众闹事事现象时，项项目经理必必须亲自出出面组织调调查调解工工作，处理理好矛盾纠纠纷。9.2.3、总总承包企业业在支付劳劳务分包企企业工程款款时要督促促劳务分包包企业按以以上要求规规范劳动用用工行为;不得将工工程款和职职工工资支支付给不具具备相应资资质条件的的组织或个个人(包工头)。9.2.4、各各建筑业企企业应在施施工现场的的醒目处公公布本企业业劳动纠纷纷举报投诉诉电话,落实受理理人员,建立畅通通的投诉举举报渠道,及时处理理本企业所所属项目部部的各类投投诉。9.2.5、建建立健全劳劳务管理台台帐:总承包、专业承承包企业的的工程项目目部和劳务务分包企业业应指定专专(兼)职劳动用用工管理人人员对施工工现场的职职工实行动动态管理,建立统一一的施工现现场职工管管理台帐。劳劳务分包企企业专(兼)职劳动用用工管理人人员负责劳劳务分包企企业职工的的考勤考核核和工资发发放表的编编制,须报项目目部审核并并存档。总总承包、专专业承包企企业应全面面掌握施工工现场所有有职工上岗岗出勤情况况,每月对劳劳务分包企企业报送的的职工工资资发放表和和完成的工工作量进行行检查、核核实,并及时支支付劳务分分包款。劳劳务管理台台帐中的《施施工现场劳劳务情况登登记表》、《施施工现场劳劳务考勤表表》、《施施工现场劳劳务工资发发放表》要要求一式三三份,一份由企企业存档,一份由项项目部存档档,一份由劳劳务分包单单位留存。9.2.6、加加强劳务持持证上岗管管理:从事技术工种的的生产操作作人员,上岗前必必须经过培培训并取得得国家认可可的资格证证书。从事特种作业的的人员,必须经过过培训并取取得特种作作业资格后后才能上岗岗。为便于加强对施施工现场人人员的管理理,对所有进进入施工现现场的劳动动者,企业必须须发给工作作证,工作证上上必须载明明姓名、工工种、企业业名称、人人员编号等等基本信息息,并粘贴本本人照片。9.3、劳务现现场施工安安全管理：：9.3.1、作作业工人进进场必须接接受“三级安全全教育”，并接受受安全技术术交底。9.3.2、进进入施工现现场必须正正确戴好安安全帽及胸胸卡。禁止止赤背，穿穿拖鞋进入入施工现场场，酒后上上班一经发发现，立即即劝离工作作岗位，并并初一罚款款。9.3.3、违违反操作规规程，视情情节轻重进进行不同金