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文档简介

不同时期的企业文化如何建设化建设自觉和行动自觉，意味着平等、尊关系的和谐。员工是企业创造价值的主体，企业文化建设主要是企业家(决策层、管理层)坚持以人为本，以尊重人的生存权利和满足人的发展或策略，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来。在企业文化建设上，企业家(决策层、管理层)的个人素质和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老板，中型”。下面，笔者从企业的创业时期、发展时期和事业(产这个时期也是俗称的“老板文化”时期，主要是企业家(决策层、管理层)逐步建员工为顾客服务，领导则为员工服务。领导的工作就援，以让员工更好地服务于顾客。公司内部没有上下营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意更大利益。还有日本松下公司“讲求经济效益，重视”，世界知名企业壳牌的《壳牌商业原则》，明确规，这些理念都成为了全体企业相关人共同一致的愿景展时期的企业文化建设。谁挖吃3、事业(产业)时期的企业文化建设。该企业的社会责任。企业履行社会责任最直接润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，参与和支持望工程和扶持社会弱势群体等等。这也是笔者在《中国企业》一文中提到的感恩文化建设时期，也是企业文化的形成和传播时期。企业发展到事业(产业)阶段，企业应通过构建感恩文化，以感恩反哺的形、合作伙伴、员工之间的关系的文化，这里包括最基本的五和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意意识。这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一是为在为人类服务的过程中获得利润等)、社会之间的回赠、反哺的良性互动，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价营造感恩文化的前提是企

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