众维煤业通修队市场化管理制度汇编

众维煤业通修队市场化管理制度汇编第一章通防队内部市场化机制为进一步深化我队内部市场运作，明确权、责、利关系，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。一、组织机构通修队通修队………葛帅杰 葛帅杰……………组长李小超李小超………………专职市场管理员夏扬 夏扬………………兼职市场管理员 兼职市场管理员班组长 兼职市场管理员班组长打钻班苏庆瑜爆破组张正伟瓦检组张新泽巷修班刘玉静打钻班苏庆瑜爆破组张正伟瓦检组张新泽巷修班刘玉静…………… 1、成立通修队内部市场化领导小组组长：队长成员：区队副队长区队专职市场化管理员区队兼职市场化管理员班组兼职市场化管理员市场管理委员会负责:全队内部市场的组织领导工作以及队内部市场化的监控工作，保障队内部市场的顺利进行。内部市场管理委员会下设内部市场管理办公室。队长任主任，负责内部市场日常计划下达、核算、结算考核、工资分配等管理工作。2、领导小组成员职责队长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。副队长：协助队长做好内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行工作。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。技术员：负责安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。做好质量标准化验收，科技创新材料的总结上报等科技创新工作。区队专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体经办人员，指导各班组做好班组三级核算、结算、报表经济成本分析工作，负责各种市场化资料的整理、迎检工作。兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算、工资核算和结算工作。负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理，并做好对比分析工作。班组长：是班组核算第一责任人，负责本单位内部市场核算的计分、验收工作以及对本班组核算的监督指导和现场管理工作。监督本班组的材料费用使用管理工作，分析对当月的材料费用节超的主要原因。按照责权对等原则，对节超状况进行落实到人。职工：负责单位内部市场化运行过程及效果，对当班生产经营信息及时向班组长反馈。二、内部市场主体与核算体系1）构建市场主体内部市场主体一级市场主体：矿；二级市场主体：通修队；三级市场主体：班组；四级市场主体：个人。2）确立核算体系实行三级核算：矿、区队、班组、个人四级核算矿根据产量产品、质量、成本（材料费用、加工、修理、电力、费用及其它劳务，完成与二级市场主体之间的交易和结算，负责与三、四级市场主体之间的交易、结算。第二章通修队考核指标一、区队主要考核指标：1、工作量：质量标准：成本：（材料、配件、电力、运输、水费、租赁、劳务、其它支出等）设备完好率：双基考核：安全：双创：8、其它指标：二、班组主要考核指标：1、工作量：质量标准：3、成本：（材料、配件、电力、水费、运输、租赁、劳务、其它支出等）4、设备完好率：双基考核：安全：双创：其它指标：第三章通修队内部市场计划分解与下达一、计划分解及下达的目的为了明确落实我队年度及月度的目标责任，克服在管理工作中存在的簿弱环节，发挥生产经营计划的综合性、全面性、前瞻性、指导性、目标一致性的职能作用。二、综合计划涉及的内容综合计划涉及到主要产量计划、产品质量计划、生产经营成本计划（主要材料消耗、辅料消耗、电力消耗、维修费用、租赁费等）、管理费及其费用计划、专项资金计划。三、计划编制时间规定1、年度计划1.1编制生产经营计划，按相关文件要求按时编制和上报。1.2根据众维煤业生产经营计划编制要求，年度计划按规定时间上报企管科。2、生产计划。根据矿年度生产任务指标要求、结合矿井采掘排产月度动态计划、成本费用进行编制与分解，经区队主要领导审批后进行落实和管理。3、月度计划：每月27日前编制下月计划报相关科室，并于每月26日按企管科下达的综合计划分解到各个班组。第四章通修队内部核算管理办法一、通修队核算主体以区队、班组、个人为市场主体，实行区队对班组、班组对个人的核算方式。二、通修队工资管理及结算办法通修队工资实行二次分配。根据矿对队考核结果结算的工资总额，队对班组考核的结果，进行工资分配。1、矿对区队综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷计划工作量区队收入=综合单价×（实际工作量+零星工程）区队支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等区队结算工资总额=收入－支出2、区队对班组工资结算班组综合单价=年（月）度（工资+材料+水、电+租赁费+劳务等）÷计划工作量班组收入=综合单价×（实际工作量+零星工程）班组支出=材料支出+水电支出+租赁支出+劳务支出等班组结算工资总额=收入-支出3、班组对个人的工资结算班组分值=（班组工资总额－固定工资-各项考核）÷班组总分数个人应得工资=班组分值×个人月度得分＋固定工资±奖罚三、工资分配方案（一）绩效工资及办公人员工资1、根据矿下达的文件，队长、副队长、核算员、材料员、验收员按矿下发的工资系数标准核算。2、副队长按照矿下达的标准，并根据当月本人月度出勤、工作履行考核情况进行二次分配，分配差距不得低于10%（工伤工资、各项奖罚、纠错等除外）。3、职工个人所得分是由当班班长验收后按照队以量考核记分和以分计资的基本原则，进行工资分配，依照计分办法给个人打出当班分数，班长把每天得分当天上墙公布，以便职工个人查阅，月底汇总出个人总得分。4、班组分值=（班组分配的工资总额－固定工资）÷班组总分数（个人月得总分数×个人调整系数=个人月度总分数）5、个人工资=班组分值×个人月度总分数＋个人工资固定工资±奖罚（二）安全工资安全结构工资的提取与分配（1）安全结构工资总额按照矿上规定提取。（2）个人安全结构工资=本班安全结构工资÷本班总分×个人安全积分（个人总工分的40%提取）。（三）其他工资企业文化、培训等行政管理类按照矿相关文件视奖罚内容及范围的不同，确定将其纳入效益工资一同分配。通修队内部市场化建设实施办法通修队为激发班组和员工的积极性、主动性和创造性，最大限度地挖掘内部人、财、物的潜力，深入推进内部市场化精细管理,积极构建二、三、四级市场实施方案，利用市场机制对通修队日常生产经营管理活动进行规范化和标准化，实现经营管理精细化。实现二级市场日清日结、三级市场班清班结、四级市场员工考核，让“工作靠能力，收入靠贡献”成为员工的工作准则，敬业、精业成为员工谋生的手段，充分调动员工参与生产经营的积极性。从而达到降低成本，提高效益的目的，最终实现单位和员工双赢的局面，特制定通修队内部市场化实施办法。一、内部市场化建设实施原则公开、公平、公正、合理、透明，以量计资，结算效益，并结合考核体系，实现按劳分配，多劳多得。二、内部市场化建设领导小组及职责划分组长：葛帅杰副组长：闫拴群、焦太显成员：李俊、李小超（核算员）、夏扬领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、办公费、单项工程等指标的核算。组长：负责本单位内部市场管理的组织领导与业务指导工作，对本单位经济价格结算负全面责任。副组长：负责监督各种内部市场制度和办法的执行。负责向职工宣传发动和培训内部市场化工作；经常深入现场，监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工作。核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、工程签证和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。成员：负责对内部市场管理工作的执行和落实，建立健全内部市场化管理，推进本单位内部市场化运行。三、通修队管理人员职责与分工队长负责传达贯彻有关安全生产的法律法规和各级领导组织召开的相关会议精神，修订和完善各项规章制度、劳动组织汇编，人员调动和本队工资分配办法，监督落实双基和质量标准化的实施。根据当月生产计划及时做好各班组生产任务的分配和监督。主抓全队全面管理工作。副队长负责组织召开各种会议，布置安全生产工作，组织职工学习相关安全生产技术措施和劳动纪律管理。协助队长抓好全面安全管理工作。全程监督通风设施的构筑质量及瓦检组全面工作，严格按照质量标准化要求作业，加强对局部通风机的管理。布置落实“双基”建设和各项安全指令的整改与反馈工作。（见习、实习）技术员负责“一通三防”相关通风软件达标、各种迎检资料的准备、各种测风仪器仪表的保管和审计工作，并建立台账。做好通风设施的设计和风门的加工、制图，通风数据的测定和各类报表的上报和审批，安全技术措施的编制与审批以及职工业务技术培训和工程技术方面的指导与监督。负责通风设施构筑完成后配合主管科室领导做好质量标准化验收，科技创新材料的总结与上报，瓦斯检查路线的设计与报批工作。4、核算员负责本队职工工资核算、材料预算，给队长当好参谋，做好材料的使用与分析，落实区队对班组、班组对员工的各项考核与汇总，为工资核算提供准确数据。负责市场化考核及软件资料达标。负责职工劳保福利的发放，职工宿舍卫生的督查。四、各班组组长的职责与分工1、班长负责组织各各班组职工召开安全会议（座谈会、安全例会、员工学习会），劳动组织分工及班组人员休班手续的签批工作。做到安排生产任务的同时且保证在安全的条件下量的考核，做好现场工作的监督与落实，严格按标准要求监督施工，工作有布置有落实。重点抓好局部通风和综合防尘系统的管理工作并负责安全指令的整改及信息反馈，工程质量出现不合格的，负主要管理责任。2、设施构筑组组长配合班长做好各种会议召开并做好原始记录和考勤报表，严格按制度落实市场化的各项工作。主抓通风设施的构筑质量管理，严格按标准要求进行作业，出现生产安全、工程质量不合格的问题，负主要现场管理责任。3、钻工组长根据矿井瓦斯治理工作需要，完善钻工操作管理、钻机管理、对钻机系统检查维护，并填写记录，带领班组坚持“四位一体”的综合原则，严格按照执行钻孔验收制度及打钻安全技术措施，强化现场监督检查与管理，保证区域钻孔措施施工质量效果检验的可靠性；负责班组员工考勤和原始台帐的统计、队部下达工作的贯彻落实以及劳保用品的领用发放等，因生产安全和安装质量不符合要求的，负主要现场管理责任。4、瓦检组组长负责组织召开班组安全会议、班组职工考勤、劳动纪律管理、检查路线分工、交接班记录的发放与回收、瓦斯检查牌板吊挂、差错台账规范填写、绩效考核统计汇总以及本班组员工休班请假手续的签批工作。根据上述分工，严格按照制度并进行考核落实。设施构筑组首先要按照每月上报的达标工程项目对井下通风设施，进行安排布置，分项达标。其次是对新构筑的通风设施，严格按照要求进行施工验收，对验收不合格的工程按照分工追查管理人员的责任。最后是能够合理组织职工利用下班时间，对质量标准化及通风管理实施细则进行培训学习，进一步提高职工的专业技能；做到无论干什么都有量的考核，体现多劳多得原则；瓦检组必须建立员工差错考核管理台账，月底汇总统计，充分调动员工劳动积极性，努力使“一通三防”工作做好、做扎实。五、通修队工资分配制度（一）、目的为进一步强化单位安全生产经营管理，充分利用工资杠杆的推动作用，有效调动广大职工生产的积极性，提高产量和经济效益，为体现公平、公正的按劳分配，付出与收入相匹配的原则，从而圆满完成矿井下达的各项生产任务指标。经队务会研究，特制定工资分配制度。（二）、范围本办法适用于众维煤矿通修队安全结构工资分配过程的管理。（三）、职责组长：队长成员：副队长技术员班组长双基员核算员由班组长负责对班组职工安全积分打分，副队长、技术员负责对班组长安全积分打分，队长负责监督，双基员、核算员做好安全积分统计及公开工作。（四）、指导原则1、工资分配必须体现按劳分配、贡献优先、兼顾效率与多劳多得，做到公平、公正、公开。2、工资分配同各项任务指标的完成及经济效益相挂钩，实行动态管理，易岗易薪，兑现奖罚，向苦、脏、累、险岗位倾斜。3、队级管理人员、技术员、核算员等有关人员的工资系数与工资基数按矿有关规定以及队考核后按结果执行。4、队内各班组工资分配根据各班组工资总额、月度总积分及分值计算，班组工资总额的确定根据各班组工资基数*班组在册人数，工资分配方案由队班子研究决定。（五）、考核标准及考核办法1、考核标准1.1安全工资的考核标准是出勤总分的40%。1.2班长每天安全分为4.4分、组长每天4分，瓦检员每天标准分3.8分、通风工每天标准分4分、设施工每天3.6分、钻工每天3.6分、爆破员每天3.8分、校检工每天3.6分。2、考核制度2.1工作中做出贡献，奖励安全积分1-6分。2.2出现矿井“一般三违”扣本人20分/次；严重“三违”扣本人40分/次；公司及以上的一般“三违”扣本人50%/次，严重“三违”扣本人100%/次。2.3出现矿井考核，一般隐患不按时整改的扣直接责任人1分，分管组长1分；出现主要隐患不按时整改的扣直接责任人2分，分管组长2分，出现重大隐患不按时整改的扣直接责任人5分，班组长5分。2.4发生轻伤或二级非伤亡事故的班组，责任人安全积分扣除，班组安全积分减半。2.5不参加矿井组织的安全培训一次扣3分，不参加队内部安全培训的一次扣1.5分。2.6当月不够扣罚的扣完为止。六、工资分配办法1、区队工资=矿井市场化结算工资±各项奖罚2、工资结算2.1安全工资分配2.1.1班组的安全工资分配安全结构工资的分配必须符合“双基”建设要求，严格按照安全工资考核办法和三级考核制度对班组进行考核，必须做到全额专款专用。（详见通修队安全工资考核办法）具体操作如下：矿井分配的安全工资总额÷各班组所占安全工资的比例之和=班组安全工资分配系数班组所占安全工资的比例=A班组在册人数×工资基数班组安全工资总额=班组安全工资分配系数×班组所占安全工资的比例班安全分值=A班组安全工资总额÷班安全总积分班个人安全工资=个人月度安全积分×班安全分值注：矿井对个人的奖励不再进行二次分配，直接填入个人综合奖栏内。2.2综合奖综合奖栏内含技术补贴奖励，亮点工程奖励，培训补助，市场化奖，先进班组奖，先进个人奖，双创奖、材料节约奖等（矿井对准个人的奖励及区队对个人的补助和奖励）。2.2.1先进个人及先进班组奖励。通过班组对标评比结果，实行对等奖罚，对于先进个人奖励办法，按照矿井五自管理奖励标准执行。个人所得奖励=班组奖励总额÷班组当月出勤人数。2.2.2双创奖根据做出贡献的大小，由队长进行分配。2.2.3其它奖励按照矿井规定执行。2.3其它方面工资分配2.3.1出勤达不到矿井规定21班出勤的，各项奖金不造发。2.3.2出勤低于10班的（含10班），不造发安全工资。2.3.3各项奖金及工资按照矿井文件规定结合队部制度执行。2.3.4本单位规定出勤26班（包含26班），（2月份除外）出勤达到25班（包含25班）的总分下降20%，低于21班（包含21班）的总分下降30%。2.3.5在农忙季节、春节等特殊时期为有效保勤，本队将制定保勤办法（具体办法届时研究制定并公布），对出勤达到相应标准的实行加分或给予其它形式的奖励，在当月工资中体现。2.4学习工资的分配学习工资按照考核得分，全队统一进行分配（详见通修队学习工资分配办法）。具体操作如下：个人学习工资=全队学习工资总额÷全队学习分之和×（个人学习考核得分±奖罚）矿井对个人的考核奖励直接分配到个人，不再进行二次分配。通修队工资分配方案（一）、目地为进一步加大工资分配管理力度，理顺员工之间的收入分配关系，充分发挥工资的激励作用，调动广大员工的积极性，确保完成2014年通修队安全、生产、经营各项任务，按照精细化和内部市场化的要求制定本方案。（二）、分配原则1、坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则工资分配在向苦脏累险生产岗位倾斜的同时，向技术含量高、责任大、贡献大的员工倾斜。通过合理的工资结构，适当拉开分配差距，既兼顾公平又注重效率。2、坚持科学合理、体现劳动价值的原则按照现代企业制度的要求，加大对员工业绩和贡献的考核力度，在工资结构上减少固定部分，增加浮动部分，浮动部分与员工的业绩和劳动贡献、劳动成果挂钩。3、坚持工资分配与人事制度改革相适应的原则工资分配制度的改革与人事、劳动制度的改革相互适应，实现由身份管理向岗位管理的过渡，以岗定薪，岗变薪变。（三）、工资分配1、区管理人员和技术人员按矿发文件规定系数执行。2、仪表发放维修、联合职守及地面人员按岗位工资标准执行（视全矿产量、进尺及二级市场收入情况做适当调整）。3.、队长、技术员工资有矿发放，并根据当月绩效考核分数兑现。4、通修队员工工资分配个人工资=人均平均分值*个人总得分±个人奖罚员工工资按工作性质进行二次分配，按照以下标准执行。5、1、绩效工资按以下标准执行5、1.1班组长：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.2巷修工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.3瓦检工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.4通风工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.5测风、尘工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.6钻工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.7校检工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、1.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、2、安全工资按以下标准执行5、2.1班组长：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.2巷修工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.3瓦检工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.4通风工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.5测风、尘工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.6钻工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.7校检工：个人安全工资=个人安全考核分*人均分值5、2.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值5、3、培训工资按以下标准执行5、3.1班组长：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.2巷修工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.3瓦检工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.4通风工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.5测风、尘工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.6钻工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.7校检工：个人培训工资=个人培训考核分*人均分值5、3.8爆破工：个人绩效工资=个人绩效考核分*人均分值注：通修队职工出勤工分分配标准 序号岗位绩效分安全分培训分备注1测风工4.53.60.92通风工5413巷修工4.53.60.94瓦检员4.73.815钻工4.53.60.96班长5.54.41.17校检工4.53.60.98爆破员4.73.819组长541（四）、奖励“三工并存、动态转换”考核中产生的优秀员工每人每月奖励10分，特殊岗位优秀技术员工每人每月奖励10分，其他方面的奖励由区班子研究后执行。（五）、工伤工资有矿执行，视工伤康复状况考虑递减。参加脱产培训人员按矿制度执行。、以上方案经区队班子研究制定，职代会通过后执行。第六章安全生产绩效工资考核实施办法为认真做好全公司安全生产管理工作，巩固、完善和深化安全生产内部市场化管理机制，激发广大员工参与安全生产管理中的自觉性、主动性和积极性,进一步做好安全生产绩效考核工作，结合我公司实际情况，特制订本办法。一、安全生产绩效工资核算定额考核指标：通修队以每月零事故、零“三违”、零隐患、完成基层安全生产管理活动为指标。安全生产绩效工资定额：为本单位当月应结工资总额的40％。二、安全生产考核指标通修队依照法律、法规和各项安全生产管理规定、指令和措施进行安全质量管理，考核指标初步建立为：事故、“三违”、隐患三大类。三、安全生产指标考核办法通修队依照安全生产管理中的事故、“三违”、隐患三大类以安全系数100%制进行量化。对每一类进行定分，即以分值定出各类指标的考核分值，形成安全生产绩效工资考核细则四、安全生产绩效工资考核细则1、事故考核：当月本队出现重大事故（出现骨折、断筋，以医院出具为准）扣除负责现场管理责任班（组）长安全分100分，取消跟班队长安全工资，并接受矿处理，对直接责任扣除当月安全分，对间接责任人扣除安全分20分；出轻伤事故（无伤筋断骨）对当班班（组）长扣除安全分15分，直接责任人扣除安全分30分，间接责任人扣除安全分15分，出轻微伤事故（无伤筋断骨）对当班班（组）长扣除安全分10分，直接责任人扣除安全分20分，间接责任人扣除安全分10分。2、隐患考核：根据每天安全调度会议、纪检科、安检科下发的隐患单为准，如出现一般隐患未整改扣除责任人2分/条，对当班班（组）长扣除1分/条；严重隐患未整改扣除责任人4分/条，对当班班（组）长扣除2分/条。另外，根据检查单位的级别对查出的隐患将在上述隐患的基础上翻倍（南疆站、煤炭局翻1倍、新疆公司翻2倍）扣除。在现场查出一条隐患，扣跟班队长、责任队干每人安全分5-10分/次，（南疆站、煤炭局、新疆公司）查出的扣10-20分/次。3、“三违”考核：以安检科定性的“三违”为依据当月如出现“三违”，一般“三违”扣除当月安全分20分，严重“三违”扣除当月安全分的40分，并同时不享受满勤奖励。4、通修队内部三违处罚：①通修队内部“三违”定性标准由通修队工资分配领导小组根据《众维煤矿三违处罚细则》定性。如出现内部“三违”，一般“三违”扣除安全分20分，严重“三违”扣除安全分40分，并同时不享受满勤奖励。第七章内部市场化价格管理制度第一节价格结算体系价格结算是内部市场正常运行的基础，增强员工的管理意识，提高企业经济效益的根本途径。通修队按照工作地点、工作性质、价格体系测算原则，测算工资、材料、二级市场价格和工资三级市场价格、员工四级考核，力求全面、细致、科学、合理。工资价格测算时，向工作环境差、劳动强度大、技能水平要求高的工作倾斜。1）、人工费结算1.1、区队对班组人工费考核实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。(1)由区队根据岗位职责情况确定各岗位（工作量）基础分，根据各班现有岗位人员情况，班组实际出勤情况，确定班组核算的基础分数。班（组）基础分数=班（组）内所有人员完成工作量应得分数之和。(2)根据区队对班（组）的考核细则，确定各班（组）实得分。班（组）实得分数=班（组）基础分数±区队对班（组）考核奖罚分数。(3)确定区队对各班（组）人工工资分配的分值。班（组）人工工资分值=区队人工工资总额÷各班（组）实得分数之和(4)确定班（组）人工工资总额。班（组）人工工资总额=班（组）实得分数×班组人工工资分值。1.2、班（组）对个人人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。(1)确定班（组）内部考核实得分。班（组）内部考核实得分=班组内所有职工实得分之和（含班组长）(2)根据班（组）对职工考核的考核细则，确定职工个人实得分。班（组）内部职工实得分=职工工作量应得基础分±班（组）对职工考核奖罚分数(3)确定班（组）内部人工工资分值。班（组）内部人工工资分值=班（组）人工工资总额÷本班（组）职工（含班组长）实得分数之和。(4)确定职工个人人工工资职工个人人工工资=职工实得分×班（组）内部人工工资分值。1.3、区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正、合理、透明的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，核算小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分。对于努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化。2）、材料费结算2.1、根据材料定额，编制区队全面预算材料分解计划对班组进行核算。2.2、计划外材料费用，由班组编制预算申请，经队长同意后根据材料实际消耗情况进行核算。2.3、班组材料费用核算：月末根据计划材料费用进行核算；计划外工作量用以科长批准增补费用为准；计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。2.4、区队根据班组材料费用节超的50％，奖罚相关班组。第二节价格结算及考核标准一、通修队以量计资管理办法（一）、目的为进一步体现通修队按劳分配的原则，提高劳动效率,更好的完成各项任务。特制定生产定额。（二）、范围本办法适用于众维煤矿通修队生产过程的管理。（三）、职责1、由队领导班子研究制定出以量计分办法。2、由班组长落实本班任务完成情况。3、由班组长根据工作量进行打分。（四）、工作程序及内容1、巷修班基本分：班长为11分，测风员9分、瓦检员9.5分、转岗新工人8分（1个月），组长10分。A、掘进工作面接风筒人员基本分为10分，按巷道距离远近、风筒大小适当加分，以开口为准每300米为一个标准，巷道在300米以上每增加100米补0.5分。B、构筑风门(厚度0.8米）一道风门为150分（16个工，按照师傅10分、工作9分计算）每平方9分，班长按照员工1.2倍的系数。装运风门一组18分（至少4人）；装运风门框一组4分。C、粉刷一道风门18分（2人）；风门墙刷油漆，一面墙1分（1人）；硬化地坪，每平方3分（2人）。D、安排任务运输用沙、水泥、红砖时，装车每装一车0.05分，施工地点卸料（水泥、沙、砖）每车3分，物料必须码放整齐，并吊挂物料管理牌（内容填写清楚），需要人工搬运时（平巷200米以内每一块砖0.02分，斜巷250米以内每一块砖0.03分，斜巷超过250米每一块砖0.04分），一袋水泥0.9分，一袋沙0.4分（30公斤）。E、接风筒时每节3分（含弯头）接一节裤裆叉风筒4分，出现脱节，一节扣4分，漏风一处扣0.2分，放炮地点前20米除外。风筒维护人员每班9分。F、拆除一道风门110分，（含清理渣子；没有轨道运输，人工搬运的酌情考虑）打设一处栅栏10分，可根据材料的运输难易程度适当加分。G、构筑一道密闭,110分（含粉刷，中间填黄土，按照断面大小进行加减分，超过12平方，每平方加5分），打一处临时密闭27分（木板质），运料要依运输路线的远近酌量加分。H、风门刷漆一个3.5分，不符合要求1个扣2分；风门照白一道（≤82）27分，8平方以上，每超过1平方加1分,风门由于压力大变形，捏风门、凿墙有当班组长根据情况决定。I、其他杂活按组长安排酌量加减分2-5分，(如：清理风门前后卫生)出现不合格工程扣2-5分，包括牌板填写错误，属于班组长指挥失误的对班组长处罚5-10分。2、瓦检组：每人每班基本分为9.5分，组长10分。A、要求当班，不留安全隐患，报表填写无差错，并按规定交接班。出现报表差错扣2分，不交接班扣5分，井下睡觉扣10分，漏检一处扣5分（队内部查出）矿井查出的除按矿井规定处罚外，队再扣10分。公司以上查出的按漏检规定处罚。工作不履行职责出现三违的扣5分。矿井查出的，按矿规定处罚，并停班学习三天。B、班组临时性安排的任务，按照任务量的大小酌量加分2-5分（特殊情况除外）。临时活诸如：回收牌板、牌板架之类1块0.5分；代替组长串班1分等。4、钻工组基本分：班长11分，操作手9.5分，校检工9分，组员9分。A、严格按照钻孔验收制度进行钻孔验收，严格执行验收制度。验收时必须测量钻孔的方位角、倾角、孔深及打钻情况，并做好详细记录。验收结束后，必须在钻孔验收单上签字。否则1次扣5分；认真填写预测校检原始记录数据；升井后认真填写校检记录、钻孔验收台帐、隐患登记台帐，填写结束经相关领导审批。对不能履行岗位职责的，严格按照制度进行处罚。（具体参照内部管理制度）B、发现井下睡觉扣5分/次，矿井查出的除按矿井规定处罚外，队再扣10分。并停班学习三天；班组临时性安排的任务，按照任务量的大小酌量加分2-5分（特殊情况除外）。C、钻工组按照每班进尺进行考核，（煤巷每米1分，以40米为基础，超过40米，每米加0.5分，岩巷每米2分，以40米为基础，超过40米，每米加1分，其他事项有队干研究酌量加分），移钻机按照远近有队干人员研究酌量加分2-5分/人。D、抽放管路吊挂及运输按照每班工作量进行考核。4、爆破组基本分：组长10分，组员9.5分（五）、其他加、减积分项1、安全方面A、员工出现轻微伤的对当事人一次扣20分。由于个人原因造成的重大及主要隐患的一次扣责任人20分。B、队内部及以上领导查处个人三违的按照（内部）三违处理。2、生产方面A、当班无完成生产任务可根据任务的完成量扣1-5分；（特殊情况除外）;B、工作能力强，任务完成出色，踏实肯干，任劳任怨，受到矿井表扬的或其他值得加分的可对当事人进行2—5分的奖励。出勤不出力、长时间精精滑滑的一次扣5分。C、区队、班组临时性安排的工作任务（或修旧利废）依据工作（劳动）量的大小酌量加分2-5分；对积极参加义务劳动活动或代表本单位参与矿井举办的其他活动的职工，对于积极参加矿井组织的文体活动的本单位职工，根据情况需要休班排练的，视同上班（计平地工）；需要下班之余完成的给与2-5分，以资鼓励。依据单位生产的需要，对加班连班的人员，根据当班的任务量，给与每班2-10分的加班补助。3、劳动纪律A、上班迟到扣2分、早退扣3分，上班无签到点名的一次扣5分；不参加培训、旷会的一次扣5分；无交接班、交接班不严或迟迟不接班的一次扣5分；会议时手机响，一次扣1分；出现休班关机或不接的，一次扣5分。B、不服从分配，顶撞班组长的一次扣3分；班中出现睡觉现象的一次扣5分。旷工1次扣20分，连续旷工3天的，上交企管科；不请假私自休班，视为旷工，且影响当日工作安排的一次扣20分；C、要求限期整改的隐患或上报的材料无及时上交，造成安全管理工作滞后或影响检查结果的一次扣绩效分10分（或50元）。4、文明卫生方面A、岗位卫生差，无及时清理的或下一班打电话汇报的一次扣岗位人员2分。第三节质量标准化工作管理办法（一)、目的为进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全质量和管理水平，防止发生通风、瓦斯等事故，特制定本队质量标准化工作管理办法。(二)、范围本办法适用于众维煤矿通修队安全生产和质量标准化工作的全过程。(三)、职责组长：队长成员：副队长技术员各班组长由队长主抓全面工作。副队长、技术员、及班组长做好分管范围内的工作。(四)、工作程序及考核内容1、工作程序1.1认真贯彻落实上级有关“一通三防“工作的政策，指示和规定，切实抓好瓦斯通风管理，杜绝事故发生。1.2、坚持队干部24小时值班及带班制度，经常深入井下，及时掌握生产中通风瓦斯变化情况，发现问题及时解决。1.3、加强日常通风管理，确保矿井通风系统稳定可靠，不断改善和提高通风设施质量，减少漏风，合理调节风量，确保安全生产。1.4、严格瓦斯排放和巷道贯通、盲巷处理及通风系统调整等方面的有关规定，狠抓现场落实，坚持干部现场指挥，严把安全关。1.5、严格瓦斯检查制度，杜绝空班漏检，发现瓦斯超限要立即停电撤人，及时向调度室汇报，严禁瓦斯超限作业。1.6、每月对职工进行一次不脱产安全技术知识培训，不断提高自身技术素质。1.7、服从矿井生产安排，积极配合一线区队搞好安全生产工作，提供良好的服务。2、考核标准2.1、密闭墙2.1.1、掏槽顺序应按先下后上的顺序，深度一般不小于0.05米，见硬帮硬底，只能用大锤、钢钎、手稿、风镐施工，不准采用放炮方法。2.1.2、密闭前5米内支护要完好，无杂物、积水和淤泥，无其它材料、设备堆积；密闭距巷道门口不超过5米；密闭墙前设栅栏、警标、检查记录牌。2.1.3、密闭墙要设观察孔，观察孔的位置应在距顶板300mm处（巷道高度超过2m时，应在距底板1.6—1.8m处）的巷道中部；有水巷道要设反水沟。2.1.4、砌墙砖用水浸湿，砌墙所用灰浆（灰砂比例按1：3），墙体厚度应根据其高度和选用材料确定，但不少于0.5m.。2.1.5、墙体与围岩接实，墙体必须灰浆饱满，之间无裂缝、重缝和瞎缝；墙面平整，1m内凹凸程度不得大于10mm；砌实后要勾缝或抹面，墙四周要抹裙边，宽度不少于100mm，厚度不少于10mm.。2.1.6、临时密闭墙的构筑材料可选用木板（厚度不小于50mm）、废旧风筒、废旧皮带等材料。木板临时密闭板条采用鱼鳞式搭接方式，自上往下依次压茬排列钉在立柱上，压茬宽度不少于10mm，四周木板深入槽内接实，然后用白石灰加黄泥或水泥加黄泥浆沿木板压茬缝及墙四周堵抹平整严密或满抹，不漏风。2.2、风门2.2.1、风门前后5米内支护要保证完好，保持清洁：无杂物、积水和淤泥，保持畅通。2.2.2、两道风门间距要大于5米。风门自动关闭，两道风门之间安设闭锁装置，不能同时打开。2.2.3、有水巷道风门墙垛要设反水沟。需要通过电缆线路和管子时，要预留孔口位置。2.2.4、门框朝顺风方向倾斜一定角度，一般85度为宜。门框与门坎成直角，上下坎平行。2.2.5、门框要包边沿口，有衬垫，四周接触严密不漏风，风门下部及水沟处应钉挡风帘，管线孔用黄泥封实，风门要设底坎，通车风门底坎高度不超过轨道面10mm。2.2.6、门扇平整不漏风，门扇与门框不歪扭，门扇木板要错口、穿带；门扇厚度不小于20mm。2.2.7、通车风门在低压侧应安设门弓，防止撞坏风门。2.2.8、临时风门墙的构筑材料可选用木板（厚度不小于10mm）、废旧风筒皮带等不漏风材料，构建方法同密闭。2.3、调节风窗2.3.1、挡风墙或风门上需设调节风窗时，窗框预留在挡风墙的正上方或风门扇上方。2.3.2、有可调节的插板，并有锁定装置。2.3.3、除窗口施工外，其余质量标准和施工顺序与风门、密闭相同。2.4、测风站2.4.1、在砌碹或锚喷巷道中，如巷帮凸凹变化大时，用毛板或水泥沙浆抹平，然后用薄钢板将外邦钉平。表面干燥后，全断面用油漆刷好，两端抹100mm标志线。2.4.2、进出风侧巷壁平滑，抹面长度不少于4米。2.4.3、测风站及前后10m内支护良好，水沟盖板齐全，无片帮、冒顶，无杂物、积水和淤泥及材料堆积，并设测风牌版。3、考核内容3.1密闭构筑质量3.1.1永久设施漏风一处罚2分。3.1.2墙面平整，无裂缝，一处不合格罚2分。3.1.3墙体周边掏槽，要见硬帮、硬顶，不按规定一处罚2分。3.1.4设施周围5M内支架良好，无杂物、积水，不合格一处罚2分。3.1.5密闭内有水的设反水池或反水管，不按规定一处罚5分。3.1.6临时设施设在顶、帮良好处，与煤岩体接实，一处不合格罚5分。3.1.7设施周围接触严密，木板设施要鱼鳞搭接，表面要用灰、泥满抹或勾缝，一处不合格罚10分。3.1.8临时密闭不漏风，密闭前要设栅栏、警标和检查牌，一处不合格罚10分。3.2、风门构筑质量3.2.1墙面平整，无裂缝，一处不合格罚2分。3.2.2墙体周边掏槽，要见硬帮、硬顶，不按规定一处罚2分。3.2.3设施周围5M内支架良好，无杂物、积水，不合格一处罚2分3.2.4临时风门每组两道，能自动关闭，一处不合格罚5分。3.2.5通风风门及斜巷运输的风门要有闭锁装置，门框四周严密不漏风，通车风门要设地坎，一处不合格罚5分。3.1.6设施周围接触严密，木板设施要鱼鳞搭接，表面要用灰、泥满抹或勾缝，一处不合格罚5分。3.3永久风桥的构筑质量3.3.1永久风桥用不燃性材料构筑，一处不合格罚20分。3.3.2桥面平整不漏风，一处不合格罚10分。3.3.3风桥前后各5M范围巷道支护良好，无杂物、积水、淤泥，一处不合格罚5分。3.3.4风桥通风断面不小于原巷道断面的4∕5，成流线型，坡度小于30度，一处不合格罚20分。3.3.5风桥两端接口严密，四周见实帮、实底，要填实、接实，一处不合格罚10分。3.3.6风桥上下不准设风门，一处不合格罚20分。【注】瓦检员考核内容及标准:1、领取光干涉式瓦斯测定器时，没检查药品、电路、气密性、调校是否符合要求，每发现一处不符合要求，扣5分2、瓦斯检查工入井前光干涉式瓦斯测定器、检查棒、胶管、温度计、笔、巡回检查图表不齐全，少一样扣5分3、瓦检员行走路线沿途的通风设施有损坏，自己不能及时处理，也不向值班人员汇报的，扣5分4、采掘工作面，装药前，爆破前，爆破后，没有检查瓦斯，员工就进入的，扣10分5、检查员检查到瓦斯积聚，不排接到迎头，扣5分6、检查能处理，也不汇报的扣10分7、瓦斯检查员牌板填写、地点、名称、瓦斯及二氧化碳、其他有害气体、温度、检查日期、班次、时间、次数、姓名等不清楚的，扣5分9、不按时到岗，沿途逗留的，扣5分10、放炮不监督打开喷雾，扣2分11、风筒必须做到逢环必挂、接头严密不漏风，否则发现一处扣2分。12、风筒吊挂不平直，扣3分。14、安排工作不落实，扣5分。15、设置弯头、三通或更换弯头、三通没有设置到规定位置扣10分、18、不遵守劳动纪律，提前上井，发现一次扣10分19、记录瓦斯数据不准确，发现一次扣5分。20、井下打栅栏做到工完料净并符合标准，否则扣15分。21、封闭墙内外检查瓦斯，检查瓦斯数据准确，并填写清楚，否则发现一次扣5分。22、清理封闭及栅栏前卫生，要符合标准，否则扣5分。23、班前迟到扣2分。24、瓦斯检查“三对口”报表如有修改、涂改每处罚款20元。第四节通风队三级市场核算办法一、目的为进一步推进“三级市场”管理，转换我队经营机制，加强区队，班组核算管理制度，有效地控制材料，达到降低材料成本，提高劳动效率。特制定本办法。二、范围本办法适用于众维煤矿通修队三级市场化的考核。三、职责1、班组长负责控制工作及负责班组三级市场化的落实工作。2、由队长负责全面市场化控制工作。3、由核算员负责市场化的核算落实工作。四、工作程序1、各班组严格按本班任务计划领取材料，每日领取的材料总数不得超过日任务量所需的25%。2、每班收工后要对材料进行清点，不得在工作面乱堆乱放，如发现乱放现象，对本班组每人扣2分。3、为鼓励各班组有效地节约材料，月末按消耗总数节约部分的50%奖励各班组，如材料超支，按超支额的100%处罚班组，并且按岗位以及责任的大小落实到责任人。4、由队内分各班组作为相对独立的市场主体，制定相应的内部市场结算单价。5、按照总收入：依据班组任务完成量乘以相应的内部结算单价（或服务费用单价）作为总收入。6、总支出：在生产过程中自身实际发生的各项成本费用，即：材料费、电费、修理费、服务费等作为总支出。7、总收入减去支出即为班组内部结算收入，充分考虑各种价格外因素以及班组固定块费用后，作为结算班组工资收入的依据。8、总收入=总任务量*内部单价9、总支出=实际发生的各项成本费用。第五节通修队风门构筑和风门管理规定一、构筑组管理规定（一）、风门构筑管理规定1、风门构筑前有通修队技术员先拿出风门设计方案，报领导审批后交构筑组长，技术员负责风门构筑时的技术指导工作。出现风门构筑技术指导不到位，造成隐患的技术员负连带责任。2、班长按照风门设计方案，负责组织实施风门构筑工作，主管副队长全程监督风门标准化的实施。若出现风门质量不合格等问题并负有连带责任。3、构筑风门时由主管班长负责，按设计要求进行施工，施工时根据风门构筑标准实施。因不按风门设计要求，造成风门构筑失误的，经队部查出扣责任人5分。如被矿井查出问题，按矿井处罚的1.5倍执行。4、经队验收发现风门构筑和粉刷不符合质量标准化要求，出现次品，需重新返工，对施工人员每人扣3分，（如：风门掏槽、裙边粉刷、墙体等）当班负责人扣5分。被矿井查处不合格，根据被查出的问题，追查主管队干与技术员的责任，主管队长和技术员承担罚款总额的30％。班长承担20%，组长承担10%，对施工负责人和施工操作人员按矿井处罚总额的1.5倍执行。5、风门构筑完好后并在投用两日内，风门连锁及各项牌板必须配备齐全并正常使用。使用后要经常检查牌板内容填写的完整性和风门完好情况，并指定专门的风门管理负责人。否则每超一天扣组长2分。6、设施组组长对各巷头的风筒管理负全面责任，认真监督各巷头风筒吊挂，严格按标准执行，如果出现风筒吊挂不合格一处扣责任人2分，漏风1处扣责任人1分，被矿井查处不合格追查设施组长责任，设施组长负责检查各巷头风门的管理牌板吊挂，风门粘垫、连锁、地坎维护等。出现问题对设施组长追查责任并承担扣5分。设施组负责回收井下所属我队材料及杂物等，出现回收不彻底的现象对负责人进行3-10分处罚。第八章制度建设第一节通修队材料管理办法1、目的为了加强我队材料的使用管理工作，有效利用材料，杜绝材料浪费、丢失等不良现象，以及旧材料的回收和再利用，提高职工生产节约的意识，养成合理利用材料的习惯，特制定本方案。2、范围本方案适用于众维煤矿通修队材料使用管理的全过程。3、职责组长：队长成员：副队长技术员核算员材料员各班组长4、工作程序4.1材料计划费用的分解：4.1.1每月月初召开材料计划分解会议，有会议记录，队内部核算机构成员参加。4.1.2材料分解的依据为矿井下发的每月度生产经营计划，依据各班组承担的任务，分解材料费用，分解原则为以班组工作任务和工程项目为准。4.1.3材料分解会结束，班长签字认可，核算员公布分解结果，班组长向所属人员宣布本月生产、材料费用计划情况。4.1.4月中工作发生变化，有班组长提出材料计划变更申报，经队长批准后，有核算员作出临时计划，待分管领导签字后上交企管科即可。4.2现场材料管理：4.2.1单位二级库的材料应摆放整齐，账面明细，严格按照领料单发放；有班组消耗明细账。4.2.2井下材料应摆放整齐，材料应码放（整齐）上架，实行分区域挂牌管理。在砌筑风门、密闭等工作结束时，要做到工完料净、场地清。4.3材料费用的考核4.3.1月末根据计划材料费用节约或超支进行考核。4.3.2计划外工作量费用以队长批准为准增补费用。4.3.3计划内工作未完成，按所需材料费用从月初材料费用计划扣减。4.4材料结果的兑现：4.4.1矿井按本单位材料费用的节超兑现奖罚，兑现标准为奖50%罚100%，队干执行奖罚的20%，班组执行奖罚的80%，班组长执行奖罚的标准为班组人员的1.5倍。4.4.2班组材料奖罚，有核算员在当月工资中兑现。第二节通修队预算管理制度一、目的为做好我队生产、材料的预算工作，更好的控制材料降低材料成本提高劳动效益，经队领导班子研究决定制定以下预算小组和预算管理办法：二、范围本办法使用于众维煤矿通修队预算管理。三、职责3.1队长负责预算审核工作3.2由技术员做工程量预算工作3.3由核算员根据技术员提供工作量核算材料预算工作四、工作程序4.1由队长、技术人员参加矿井工程技术例会后提供下月将要施工的任务制定材料预算，材料预算差异率控制在±8%。否则将对单位负责人及核算员各处罚10分。4.2每月矿召开工程例会后，区队召集有关人员（队长、副队长、技术员、材料员、核算员、班组管理干部）根据自己队任务情况，参考材料定额制定班组材料预算工作，材料预算与月底实际发生差异率控制在±8%，否则对单位负责人、核算员各处罚10分.第三节通修队经营分析制度一、目的为了为搞好我队经营工作，切实把各项任务、经营指标抓好，保证各项材料消耗控制在当月定额之内，明确目标，特制定通修队经营分析会议制度。二、范围本办法适用于众维煤矿通修队经营管理。三、职责1、由队长负责准备会议全面工作2、由核算员提供数据（各项任务完成工作）3、副队长负责本班组各项任务完成情况介绍。四、会议要求1、每月20日规定为通修队经营分析及月初计划分解会议，确因特殊情况，可推迟一天召开。2、全体队干、核算员、材料员、副队长必须参加，不得无故旷工、迟到和早退。3、会议召开内容3.1、会议召开时间不得讨论与会议无关事情。3.2、副队长、材料员、核算员如实汇报当月业务范围内的经营总结。和上月存在的问题进行分析，提出解决办法，即下一步应该怎样工作。3.3、上月生产经营运转情况及考核结果。3.4、副队长总结本月经营节超和各项任务完成情况，存在问题及改进措施。3.5队长宣布本月生产任务、经营指标分解。支护材料详细到品种。配件、其它材料、油脂详细到金额。队长总结本月经营节超和各项任务完成情况，存在问题及改进措施。3.6根据矿下达的生产计划，制定队内下月计划。各种材料费用可适当上下调，各项成本指标在队长、副队长签字后生效，月底考核兑现。第四节通修队二级库房管理制度一，保管员岗位责任制1、要做到对物资仓库帐务负责。根据验收组验收实物凭证制入库单，登记收账数根据发出材料领单，进行登记减帐数。2、对物资要做到经常保管保养，保持原样，不误生产使用。3、对分管物资做到经常盘点，整理，达到帐物相符。4、发料：发料前严格审查领料单是否合乎矿领单规定手续要求按照合格领单发料，不合格不准发料，发料时要认真查看发数，根据发数对外发料，材料发后要认真清点数字对照帐对照帐随时盘点，帐与物是否对照，若有问题随时解决，不准发后不清点，仓库物资经常达到帐物相符。5、仓库卫生经常打扫，架子卫生经常擦抹，保持仓库整洁卫生物资摆放，五十成行，四号定位，达到过目知数。6、物资仓库做到闲人免进，把好仓库进人关，防止物资丢失。7、以上规定，需严格执行。二、仓库管理制度仓库中心任务，就是做好材料的验收、发放、保管和保养及清仓盘库工作，并按时报材料材料收、支、存积期末余额报表，保管员必须做到：收发迅速、准确无误、质量完好、确保安全。1、工作要求1.1建立健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到人人有岗、人人有责、工作有标准。1.2按矿核定最高储备量储备物资，不得超储。1.3保管员要做到“三懂”、“四会”、“五五摆放”。做到账、卡、物、资金四对照。1.4物资发放严格按规定制度办理领发手续，严禁白条领发料。2、材料发放2.1材料出库必须填写清楚领料单。2.2认真执行交旧领新制度，旧件不交不发新件。2.3坚持先进先出的原则发放。3、材料保管3.1库容保持整洁、材料按类别、品种、规格摆放，易燃、易爆、易腐物资不得相混存放在一起。3.2库内材料应做的：库区规划化、架子化、五五化、上盖下垫妥善保管，标示要明显、品名相符、材质不混、数量准确、质量合格、附件齐全，资料完整。4、安全、卫生4.1禁止闲杂人员进库，不得让领料人员进库随意挑选。4.2入库严禁携带易燃、易爆品，严禁烟火。4.3搞好卫生，做到货架无尘土，清洁卫生。三、防火安全管理制度1、总则1.1为了加强二级库房安全管理，创建安全库房，制定本制度。1.2凡在二级库房工作的员工，均应遵守本制度。2、二级库房的防火制度2.1库内禁止有火种、禁止明火作业。2.2仓库必须配备防火设施和防火器材。2.3库内禁止吸烟和出现烟头。四、物资发放管理制度为进一步加强生产成本控制，按照“开支按预算，支出按标准，消耗按定额”的原则和要求管控物资，树立过紧日子的思想，紧缩开支，特制定本办法。1、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、材料用途，批料员和领料人签字。2、按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料，坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。3、发料时，保管员必须与领料人当面点交清楚，防止出现差错。4、物资出库必须办理物资出库单，内容填写必须规范、清晰、准确、领料人员签字。第五节通修队材料领用管理制度一、目的为了更好的控制通修队材料费用，降低材料成本，提高职工劳动效率，我队特制定众维煤矿通修队材料领取制度.二、范围本制度使用于众维煤矿通修队材料领取的管理。三、职责：3.1队长负责全队材料领取的审核工作3.2材料员负责材料领取。3.3副队长、各组组长负责本班组材料领取及审核。四、工作程序1、由材料根据月初计划任务开票领取材料。开票后经队长批准后方可领取。发现一次不经队长同意领取费用处罚材料员2分，数额大者酌情考虑。2、材料领回必须及时入库，由材料发放员统一管理。3、由副队长或组长根据班组材料需要开单领取材料，并要组长、发料员、领料人签字。一次不签字处罚2分。第六节通修队仲裁管理制度一、目的为了确保内部市场化管理工作正常运行，有效解决班组之间出现的各种纠纷，队成立以队长为组长的内部市场化管理经济仲裁领导小组，特制定本办法。二、范围 本制度使用于众维煤矿通修队市场化的管理。三、仲裁领导机构本单位成立内部市场仲裁管理委员会，负责解决本单位内部市场运行中出现的纠纷，解决非正常情况下出现的严重问题。主任：葛帅杰副主任：闫栓群焦太显成员：李俊夏扬李小超刘玉静苏庆瑜张新泽仲裁委员会下设办公室，办公室设在通修队办公室，主任由葛帅杰兼。仲裁办公室职责：负责收集本单位的仲裁申请，初步审查申请事项是否符合仲裁要求，及时向仲裁委员会汇报符合仲裁条件的仲裁事项。二、仲裁委员会职责对本单位生产过程中，由于交接班、工作岗位发生变化等原因造成的各种经济及个人纠纷，进行协商解决和仲裁，以保证队部安全工作的顺利运行。三、仲裁程序（一）班组（个人）之间出现经济纠纷或工作纠纷经双方协商不能解决需要仲裁时，由当事人提出仲裁申请，提交仲裁申请表和涉及仲裁内容的原始资料及其它相关证明材料等，报仲裁办公室。（二）仲裁办公室收到仲裁申请后，及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的1日内通知申请人及被诉方，申请人在2日内向仲裁办公室提交书面说明，被诉方准备诉讼材料；对不符合仲裁条件的1日内通知申请人并说明理由。（三）对符合仲裁条件的申请，仲裁办公室即日内向仲裁委员会汇报。仲裁委员会成员依据当事人双方的申请和说明进行调查取证，取证结束后首先对当事双方进行调解，调解不成进行裁决。裁决后有一方不同意仲裁意见的1日内可向副主任提出仲裁申请，超过2日视为双方同意仲裁结果，副主任不再仲裁；副主任裁决后仍然有一方不同意仲裁意见的2日内可向主任提出仲裁申请，超过2日视为双方同意仲裁结果，主任不再仲裁。仲裁后下达裁决书，双方无异议的按裁决书执行；有异议的经主任仲裁后双方必须无条件执行。（四）仲裁期限自提出仲裁申请之日起10天内有效，10天后仲裁委员会不再受理仲裁申请，当事人申请仲裁后，经协商可以自行和解或撤回申请。四、其他规定（一）仲裁时申诉方和被诉方必须同时到场，若有一方无故不到场视为缺席仲裁，仲裁结果仍然有效，仲裁委员会将予以强制执行。（二）因争议未能及时解决造成的内部管理混乱，责任属于仲裁委员会办公室，直接责任人处罚10分，办公室负责人20分。（三）若仲裁内容涉及到制度缺陷或偏差，由仲裁委员会提出具体处理意见报市场管理委员会及时调整，仲裁时的处理结果可作为制度补充内容在新制度出台前予以执行。（四）认真解决非正常情况下出现的经济费用的确定、核算等问题。维护考核结果的严肃性，保证通修队内部市场化的正常运行。（五）附表1：众维煤矿通修队内部市场化仲裁申请表附表2：众维煤矿通修队内部市场化仲裁结果反馈表附表1：众维煤矿通修队内部市场化仲裁申请表申请班组（申诉人）申请时间年月日申请事项申请原因申请方签章年月日受理人签字年月日备注本表一式二份，仲裁办公室和申请单位各一份。附表2：众维煤矿通修队内部市场化仲裁结果反馈表申请时间年月日仲裁时间年月日仲裁成员（签字）仲裁事项仲裁结果申请人意见（签字）被诉单位（人）意见（签字）副队长签字队长签字备注本表一式三份，仲裁办公室、申请单位、被诉方各一份。第七节通修队对标管理制度为落实各级工作会议精神，迎接新的挑战和机遇，达到降低成本，提高经营效益，通过树立标杆，对准标杆找差距，提高本队管理水平，从而提高矿井整体管理水平之目的，特制定本制度。一、指导思想对标就是通过与先进水平相比较，不断发现专业内外，各队之间管理的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要原因，将本专业结果指标、过程指标与最佳区队、竞争对手或其它的一流矿井，持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。达到的目标：通过对对标管理，使各专业提高安全管理水平、现场管理水平，达到优质、高产、高效的目的。对标可能有明确的开始时间，但不应该有具体的验收日期，对标是一个没有终点的工作，可以从任何一个入口切入，切入以后的方向就只有一个——向前。二、对标管理的范围参加对标管理的范围：各班组三、对标管理考核办法1、考核项目分为五项：安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、文明生产五项进行考核，具体考核标准见附表。2、按照标准对各班组进行考核，以考核得分进行排序。四、评比奖罚1、采取旬检查，月考核的方式，每月底对各班组对标情况进行考核排序。2、各单位必须明确一名对标管理员，专门负责此项工作(核算员兼)。3、根据对标管理标准，对班组考核按百分制进行检查考核，考核得分按高低进行排序，对获得第一名的班组奖励30分；第二名不奖不罚。对获得最后一名的班组实现对等处罚。五、主要措施1、加强组织领导，成立考核领导小组。组长：队长副组长：副队长成员；各班组班组长下设办公室，办公室设在队部办公室，队长兼任办公室主任，核算员为本队对标管理员（兼）。考评领导小组负责组织管理考评对标工作，并落实兑现，定期召开对标会议，通报检查、考评情况，并对检查出现的问题进行协调落实。2、了解对标管理实质，从内部市场化入手，并依附于内部市场化，确定对标管理与内部市场化相辅相成、互相促进的目的。3、标杆值确定的原则由于各班组的工作性质迥然不同，所以对标管理重点要选择有相同类型的项目进行对标，实现标值的可操作性。比如，按照月度的三违情况和工作质量的多少（好坏）进行标值的确定。4、细化考核指标，确保对标管理的实效性班组对标管理从安全管理、质量管理、任务目标、成本控制、文明生产等五项单项考核指标，分值为总分100分，每项标杆根据工作性质，制定不同的标杆和标杆值，并以此为依据确定标杆值。5、班组对标管理实行无缝式管理模式，实现过程控制各班组在井下工作现场以验收考核为依据，以上级领导隐患排查问题、三违、班组出勤率等进行每小项考核；其次，通过各小项得分—汇总—对比—分析—原因分析—找出经验和不足，进行当天的排名，根据排名找出当天有无“创标”班组，有无单项创标，并在班前会进行原因分析，由班组长对当日各项工作进行全面安排布署，在对标管理牌板上进行公示，每旬进行分析，找出缺点和不足，并提出改进方案的措施。第八节通修队交旧领新制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，特制定本办法通修队设立废旧物资回收仓库，由仓库管理员直接管理；各班组回收的旧料，按照要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰，准确。企管科、供应科在月末考核中以回