水上公园亮化提升工程监理规划

会昌河水上公园园（瓯海段段）亮化提提升工程（二期）监理规划编制：审核：二〇一六年十月月月目录一、监理工作概概概况二、监理工作范范范围及权权限三、监理工作内内内容四、监理工作目目目标五、监理工作依依依据六、项目监理机机构构人员配置置置计划七、项目监理机机构构的人员岗岗岗位职责责八、监理工作程程程序九、监理工作方方方法及措措施十、监理工作制制制度一、工程概况1、工程名称：：：会昌河水水上上公园（瓯瓯海海段）亮亮化提提升工程程（二二期）2、建设地点：：：瓯海区新新桥桥街道3、建设单位：：：温州市瓯瓯海海区人民民政府府新桥街街道办办事处4、设计单位：：：华东勘测测设设计研究究院有有限公司司5、监理单位：：：温州市恒恒达达建设监监理有有限公司司6、施工单位：：：江西省园园艺艺城乡建建设集集团有限限公司司7、建设工期：：：90日历天8、工程造价：：：864662278元9、工程质量要要要求：合格格10、工程概要要本工程为会昌河河河水上公公园（瓯瓯海段）二二期期亮化提提升工工程，工工程范范围东起起地质质桥，西西至三三溪桥，河河道道全长约约为1.5公里。内内容容包括岸岸线亮亮化、绿绿地植植物景观观照明明、绿地地内构构筑物装装饰照照明、桥桥梁景景观照明明以及及河岸可可视范范围内的的部分分建筑外外立面面装饰照照明。亮亮化工程程的主主要目的的是形形成会昌昌河两两岸连续续的灯灯光夜景景线，为为水面夜夜游营营造景色色。（1）景观照明明灯灯具布置及及及安装说说明1、岸线主要以以以3W小射灯结结合合双光束束点光光源装饰饰照明明，小射射灯照照明驳岸岸栏杆杆，点光光源装装饰驳岸岸立面面，两个个灯具具应上下下位置置对齐使使其整整齐美观观；灯灯具安装装间距距应根据据栏杆杆实际跨跨度，每每个栏杆杆位置置安装一一盏小小射灯，在在无无栏杆位位置，双双光束点点光源源布置间间距为为2米；在局局部部灌木茂茂密的的岸线采采用萤萤火虫灯灯装饰饰，该灯灯每组组3~6支，高度0.8~~22.5米不等，平平平均布置置间距距为1.5米，应营营造造出自然然无序序感。2、岸上绿化照照照明采用54W投射灯，采采采用暖白白色和和白色两两种色色彩，照照明的的树种选选用树树形优美美、较较大和位位置相相对较好好的乔乔木，每每棵树树采用1~4盏灯具照照明明；在绿绿地内内，灯具具落地地安装于C20混凝土基基座座，规格300**3300**4000，基座表表面面与绿地地覆土土齐平；；为达达到照明明效果果，部分分灯具具上树安安装，上上树电缆缆应采采用仿树树藤护护套装饰饰，灯灯具在树树上采采用仿鸟鸟巢装装饰外置置；树树木下有有灌木木的应采采用支支架将灯灯具支支起，避避免灌灌木丛对对投射射灯光线线的遮遮挡；投投射灯灯在安装装前应应进行调调试，保保证树木木照明明效果良良好，不不得对周周围环环境形成成炫光光作用。3、三溪桥、国国国鼎路桥、铁铁桥和幼儿园园的变色控制制系统采用DMX5112,各设防水控控制箱一只。4、灯具安装应应应注重控制制炫炫光，安安装前前应进行行透射射角度的的调试试，不得得对环环境形成成炫光光，朝下下照明明的洗墙墙灯须须带遮光光片。5、线性灯具安安安装时应首首尾尾连接紧紧密，保保证光线线无断断点，安安装收收尾时应应根据据建筑线线性长长度来定定制合合适长度度的灯灯具进行行调试试，使建建筑夜夜景轮廓廓完整整、美观观。6、本工程所应应应用的灯具具防防护等级级应不不小于IP65，灯具外外表表面应做做同色色化隐蔽蔽，与与环境、建建筑筑物色彩彩融为为一体。（2）景观照明明电电气设计说说说明1、本工程岸线线线及绿化景景观观照明总总用电电负荷102KKW，用电负负荷荷等级为为三级级，就近近引自自市政公公用电电源。2、共设置室外外外型景观照照明明配电箱49台，其中中河河岸绿地地内的的8台为落地地式式，其余41台为室外外壁壁挂式；；配电电箱进线线电缆缆长度暂暂定为为200米，若实实际际超出此此长度度则应由由设计计单位校校验后后方可施施工；；绿地配配电箱箱进线电电缆穿穿管埋地地暗敷敷，埋深0.7米，建筑筑照照明配电电箱进进线电缆缆穿管管明敷。3、景观照明采采采用时间自自动动控制，控控制制元件集集中安安装于配配电箱箱内；4、除大功率投投投射灯、泛泛光光灯采用用交流流220V配电外，本本本工程其其他灯灯具均采采用直直流24V配电，24V直流电源源由由防水开开关电电源供电电。5、配电电缆采采采用YJV--00.6KKV交联聚氯氯乙乙烯绝缘缘电缆缆；开关关电源源低压侧侧电缆缆采用RVV--22×4硅胶软电电缆缆6、本工程所有有有灯具、开开关关电源应应自带带短路保保护装装置。7、本工程配电电电回路中末末端端灯的电电压降降不得超超过6%。8、工程绿地配配配电箱塑壳壳开开关分断断能力力为35KA，采用热热磁磁脱扣器器。9、本工程绿地地地照明配电电箱箱内及各各路出出线须加加装电电缆防盗盗报警警系统，型型号号为FONDDAA-GSSM--FD，由厂家家配配套协调调安装装。（3）接地各灯具、灯杆、开开关电源外壳壳及金属保护护管外壳可靠靠接地，进线线电缆PE线在配电箱箱处重复接地地，接地电阻阻不大于4欧姆。本工工程采用TN-S接地系统，PE线与N线分开严禁禁合用。中杆杆灯每杆单独独制作角钢（50×500×5）人工接地地极，做保护护及防雷接地地，接地电阻阻不大于4欧姆。二、监理工作范范范围及权权限依据监理单位与与与建设单单位签签订的《工工程程建设监监理合合同》规规定，监理理单位工作作范围包括括对该工程程施工阶段段的工程质质量监督、进进度控制、安安全管理、核核实工程量量等。需要要取得发包包人批准才才能行使的的职权：1、变更设设计；2、超清单单范围的计计量；3、增加工工程费用的的施工方案案；4、工期延延长；5、索赔事事项；6、开、停停工令；7、其他发发包人认为为需要批准准才能行使使的职权。三、监理工作内内内容控制工程质量、进进度、造价、安安全和文明施施工，监督、管管理承包单位位对建设合同同的履行情况况，协调建设设单位与工程程建设各方的的关系。1、编制建设工工工程监理规规划划；2、按工程建设设设进度，分分专专业编制制建设设工程监监理细细则；3、按照建设工工工程监理细细则则实施监监理；；4、出具书面建建建设工程监监理理评估报报告；；5、按照规定的的的作业程序序和和形式进进行监监理；⑴、协助建设单单单位与承建建单单位编写写开工工报告；；⑵、审查承建单单位位提出的施施施工组织织设计计，施工工技术术方案和和施工工进度计计划，提提出改进进意见见；⑶、审查承建单单单位提出的的材材料和设设备清清单及其其规格格与质量量；⑷、调解建设单单单位与承建建单单位之间间的争争议；⑸、督促、检查查查承建单位位严严格执行行工程程承包合合同和和工程技技术标标准；⑹、检查工程施施施工质量，验验收分部分项项工程，签署署工程付款、凭凭证（根据甲甲方需要）；；⑺、检查工程使使使用的材料料、构构件和设设备质质量，检检查安安全防护护的设设施；⑻、督促承包单单位位整理合同同文件和和技术术档案资资料；；⑼、协助建设单单单位组织工工程程竣工验验收。6、监理任务完完完成后，向向建建设单位位提交交建设工工程监监理档案案资料料。四、监理工作目目目标1、监理服务质质质量目标以工程承包合同同同中确定定的质质量目标标为基基准，圆圆满完完成监理理合同同规定的的各项项内容。2、质量目标以现行施工及验验验收规范范、工工程质量量评定定标准等等为依依据，监监督施施工单位位科学学管理、精精心心施工，全全面面实现本本工程程的质量量目标标——合格。本工程技术规范范范、工程程施工工及验收收标准准：《城市夜景照明明明设计规规范》（JCJ//TT1633-220088)《建筑照明设计计计规范》((GBB5000344-200133)《低压配电设计计计规范》((GBB5000544-200111)《建筑物防雷设设设计规范范》（GB5000057--20010）3、进度目标接到工程设计文文文件后，我我们们将及时时进行行现场勘勘察，根根据现场场施工工条件及及交通通组织要要求，会会同业主主及时时确定施施工进进度计划划，确确定控制制工期期。监理理过程程中，以以主动动控制为为主，对对施工进进度进进行动态态控制制，确保保工期期不拖延延，达达到施工工合同同要求的的工期期目标。4、投资目标以定额及施工合合合同等相相关文文件为依依据，动态态管理，认认真做好现现场签证确确认工作，确确保各阶段段投资实际际值不突破破计划目标标值，从而而控制工程程决算不突突破投资计计划。5、安全、文明明施施工：根据据安全文文明施施工要求求，结结合《建建筑施施工安全全检查查标准》和和《温温州市建建筑工工地文明明施工工标准化化管理理达标考考评暂暂定办法法》审审查承包包商安安全网络络体系系和文明明施工工标准化化措施施，做到到安全全生产、文文明明施工。监理部拟按ISSSO质量文件件《质质量手册册》、《质质质量管理理体系系》执行行，做做好规范范化、标标准化、程程序序化管理理，坚坚持公司司宗旨旨“科学、公公正正、诚实实、信信用”，为委托托方方提供优优质服服务。五、监理工作依依依据1、国家颁布的的的有关工程程建建设的法法律、法法规、文文件和和批示；；2、政府部门批批批准的工程程建建设文件件；3、建设单位与与与监理单位位签签订的工工程建建设委托托监理理合同；；4、建设单位与与与施工单位位签签订的建建设施施工合同同及协协议；5、监理单位监监监理大纲、监监理规划；6、本工程招投投投标文件、施施工设计图纸纸及地质资料料等技术文件件；7、国家、地方方现现行的市政政政工程质质量评评定标准准及施施工验收收规范范；8、其他现行的的的工程质量量评评定标准准及施施工验收收规范范。六、项目监理机机机构人员员配备备计划序号姓名专业职务1市政总监理工程师2市政专业监理工程师师师3市政市政监理员4市政见证员七、项目监理机机机构的人人员岗岗位职责责（一）监理人员员员的职责责1、总监理工程程程师应履行行以以下职责责：①、确定项目监监监理机构人人员员的分工工和岗岗位职责责；②、主持编写项项项目监理规规划划、审批批项目目监理实实施细细则，并并负责责管理项项目监监理机构构的日日常工作作；③、审查分包单单单位的资质质，并并提出审审查意意见；④、检查和监督督督监理人员员的的工作，根根据据工程项项目的的进展表表情可可进行人人员调调配，对对不称称职的人人员应应调换其其工作作；⑤、主持监理工工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；⑥、审定承包单单单位提交的的开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划；⑦、审核签署承承承包单位的的申申请、支支付证证书和施施工结结算；⑧、审查和处理理理工程变更更；；⑨、主持或参与与与工程质量量事事故的调调查；；⑩、调解建设单单单位与承包包单单位的合合同争争议、处处理索索赔、审审批工工程延期期；eq\o\ac(○,11)、组组组织编写并并签签发监理理月报报、监理理工作作阶段报报告、专专题报告告和项项目监理理工作作总结；；eq\o\ac(○,12)、审审审核签认分分部部工程和和单位位工程的的质量量检验评评定资资料，审审查承承包单位位的竣竣工申请请，组组织监理理人员员对待验验收的的工程项项目进进行质量量检查查，参与与工程程项目的的竣工工验收；；eq\o\ac(○,13)、主主主持整理工工程程项目的的监理理资料。2、专业监理工工工程师应发发行行以下职职责：：①、负责编制本本本专业的监监理理实施细细则；；②、负责本专业业业监理工作作的的具体实实施；；③、组织、指导导导、检查和和监监督本专专业监监理员的的工作作，当人人员需需要调整整时，向向总监理理工程程师提出出建议议；④、审查承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更，并并向总总监理工工程师师提出报报告；；⑤、负责本专业业业分期工程程验验收及隐隐蔽工工程验收收；⑥、定期向总监监监理工程师师提提交本专专业监监理工作作实施施情况报报告，对对重大问问题及及时向总总监理理工程师师汇报报和请示示；⑦、根据本专业业业监理工作作实实施情况况做好好监理日日记；；⑧、负责本专业业业监理资料料的的收集、汇汇总总及整理理，参参与编写写监理理月报；；⑨、核查进场材材材料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况，根据据实际际情况认认为有有必要时时对进进场材料料、设设备、构构配件件进行平平行检检验，合合格时时予以签签认；；⑩、负责本专业业业的工程计计量量工作，审审核核工程计计量的的数据和和原始始凭证。3、监理员应履履履行以下职职责责：①、在专业监理理理工程师的的指指导下开开展现现场监理理工作作；②、检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；③、复核或从施施施工现场直直接接获取施施工有有关数据据并签签署原始始凭证证；④、按设计图及及及有关标准准，对对承包单单位的的工艺过过程或或施工工工序进进行检查查和记记录，对对加工工制作及及工序序施工质质量检检查结果果进行行记录；；⑤、担任旁站工工工作，发现现问问题及时时指出出并向专专业监监理工程程师报报告；⑥、做好监理日日日记和有关关的的监理记记录。（二）监理人员员员工作守守则1、热爱祖国、热热热爱人民民、热热爱建设设事业业。2、应当坚持并并并遵守“守法、诚诚信信、公正正、科科学”从事工程程建建设监理理活动动的准则则。3、廉洁奉公、为为为人正直直、办办事公道道、坚坚持原则则。4、不在施工、材材材料设备备生产产供应单单位中中兼职，不不承承包业主主的工工程施工工，不不充当与与本工工程有关关的设设计，施施工、材材料设备备供应应等业务务单位位的直接接或间间接中介介入。5、自觉遵守国国国家有关法法律律、法规规和政政府颁布布的监监理条例例、规规定和办办法。6、自觉履行工工工程建设监监理理委托合合同中中所承诺诺的义义务和约约定的的责任。7、不收取设计计计，承包商商等等承包商商给予予的任何何形式式的钱物物。8、不泄露监理理理项目部需需要要保密的的事项项、在发发表与与工程有有关的的资料和和论文文时需经经得业业主允许许。9、坚持科学态态态度，不唯唯业业主和上上级的的意图是是从，当当自己的的意见见被否决决时应应允许说说明可可能产生生的后后果。10、自觉接受受监监理行政主主主管部门门的管管理和监监督。八、监理工作程程程序（一）监理工作作作总程序序接受监理任务接受监理任务确认项目总监理工程师成立项目监理部适时进驻现场收集有关工程资料按合同编制监理规划或分项分阶段编制监理实施细则监理工作交底会（第一次监理例会）实施监理工作工程初验监理总结、建档工程竣工保修阶段监理（二）施工阶段段段质量控控制流流程图分部、分项工程施工分部、分项工程施工承包方质量自检专业监理工程师验收监理工程师签署隐蔽或中间交工证书单位工程验收工程初验竣工验收移交档案资料，进入保修监理阶段编制监理规划设计交底、图纸会审审查施工组织设计或技术方案召开监理交底会议承包方提出开工申请监理工程师审查开工条件，总监审批分专业、分阶段编制监理实施细则进入下道工序不合格不合格不合格合格合格（三）单位工程程程质量监监理工工作程序序严格按施工方案、施工技术规范、质检标准组织施工，实施试验项目，贯彻质量安全及文明施工检查制度严格按施工方案、施工技术规范、质检标准组织施工，实施试验项目，贯彻质量安全及文明施工检查制度整理汇总工程竣工资料，及时整改质量缺陷，落实保修工程跟踪监理，发现问题及时指出，必要时发出质量整改通知或停工令，整改落后后继续施工，督促试验项目实施及抽检，督促质量安全检查，文明施工，整理及编制汇总监理报表审核竣工资料，整理汇总监理资料，提出质量鉴定意见，编写监理总结报告，督促整改工作监理部门职责审核施工单位方案，提出改进意见，监理实施细则交底审核试验计划、成品、半成品、原材料及设备供货，复检质量状况，复测工程控制测量工程准备阶段施工单位职责编制施工方案质量保证网络编制试验计划及成品、半成品、原材料、设备供货计划、提供工程测量复核单施工阶段工程竣工验收阶段（四）现场监理理理工程师师工作作流程接受任务接受任务学习合同、设计图纸、技术规范参加设计交底审核施工组织设计参加工地会议施工全过程监理编制分部工程监理规划实施细则分部工程竣工验收资料、文件整理归档监理工作总结工程竣工验收质量控制进度控制计量支付安全管理（五）工程质量量量事故处处理程程序质量事故发生质量事故发生指令暂停施工监理组织现场调查，查明事故性质、大小原因责令承包人提出事故分析报告事故处理责令承包人提出事故分析报告承包人提出处理方案监理会同业主、设计院进行事故分析，讨论处理方案，形成纪要（必要时邀请专家参见）承包人按纪要要求提出实施方案监理审批承包人实施检查实施结果签发复工令一般事故重大事故无效无效（六）工程安全全全事故处处理程程序安全事故发生安全事故发生连续施工无危险连续施工有危险继续施工暂停施工监理组织现场调查查实性质、程度、原因、责任报业主指令承包人提出事故分析报告事故处理排除事故原因指令承包人1、报上级主管部门2、重大伤亡事故报检查机关立案处理，监理配合承包人上报整改措施承包人上报恢复施工措施监理审批恢复施工非伤亡事故伤亡事故不同意不同意同意（七）进度控制制制工作程程序图图同意同意有偏差承包人制定进度计划监理审查执行计划组织施工实施检查与分析继续执行计划至竣工计划执行情况总结监理审查监理审查监理审查不同意不同意同意与原计划一致注：缺陷责任期的进度控制程序同上。会同工程月计量申报额外工程月计量申报监理组检查验收承包人报验工程不合格工程通知不合格返工或修补后再报会同工程月计量申报额外工程月计量申报监理组检查验收承包人报验工程不合格工程通知不合格返工或修补后再报承包人提出计量申请额外工程单价申报表人工、材料价格调整申请表发生时填报监理组审查承包人填报付款申请监理组审核（初审）报总监总监、业主代表审核支付不合格不合格不合格合格合格合格（九）工程变更更更处理程程序承包人提出变更申请，提供足证变更理由充分资料承包人提出变更申请，提供足证变更理由充分资料业主在合同允许范围内提出变更监理按合同规定变更监理审查按原设计施工监理与业主协商变更方案、处理办法征得业主同意施工单位按变更要求拿出方案施工单位按变更要求拿出方案监理审核费用评估与业主、承包人协商计价方法、确定费用签发变更通知施工单位执行不同意同意小变更大变更（十）工程延期期期的申请请、审审批程序序延期事件发生延期事件发生承包人提交请求延期意向书监理调查审定延期理由是否充分拒绝申请退回承包人事件具有连续性事件不连续性准予临时延期承包人每隔28提交事件发展情况报告监理收集资料、继续调查，为事件处理做准备延期事件结束承包人提出正式申请监理审查评估提出评估报告与业主协商、认准总监批准签发延期审批书延期事件结束不同意延期九、监理工作方方方法及措措施实行工程监理制制制，受业业主委委托的监监理工工程师必必须协协助业主主具体体组织、协协调调建设，进进行行全方位位的项项目动态态管理理—“三控制、二二二管理、一一协协调”是实现投投资资意图的的理想想方案。监监理理方介入入工程程建设的的宗旨旨是采取取不同同的服务务方式式，对项项目进进行主动动管理理和动态态管理理，使工工程建建设的三三大目目标—“质量、投投资资、进度”得以实现现。（一）质量控制制制：1、开工前的检检检查按会同要求，监监监理组在在开工工令下达达之前前，对施施工单单位应做做的准准备工作作进行行全面的的检查查，特别别是下下述各项项：（1）承包单位位进进驻现场的的的组织和和工地地试验委委托的的落实情情况，人人员、测测试设设备的进进场情情况，主主要技技术人员员的构构成、数数量与与合同文文件所所列清单单是否否相符，对对不不称职的的主要要技术管管理人人员和不不符合合要求的的测试试设备，监监理理组有权权提出出更换或或补充充；（2）承包单位位自自检制度是是是否建立立，质质量控制制措施施是否落落实，质质保体系系是否否完整；；（3）机械、材材料料的进场和和和落实情情况，对对主要机机械设设备的数数量、规规格、性性能如如不能满满足工工期、质质量要要求的，监监理理组有权权提出出变换或或补充充，投标标文件件中承诺诺的主主要机械械、仪仪器、设设备必必须到场场或提提出出场场计划划；（4）临时用地地、施施工场地地布置、用用地地计划与与实际际情况是是否相相符；（5）承包单位位开开工以前填填填报的总总体施施工组织织设计计和拟开开工的的分项工工程开开工申请请表；；（6）对原始基基准准点、基准准准线和基基准标标高是否否已进进行复核核和按按要求进进行保保护；以上条件如不具具具备，监监理组组指令承承包商商限期整整改，没没有总监监批准准，不得得开工工。2、工序安排：：承包单位在分项项项工程开开工报报告中，应应提提出各工工序的的划分单单元，经经批准后后作为为中间验验收环环节的依依据。3、承包单位的的的质量保证证体体系：（1）承包单位位应应有一名经经经监理组组批准准的有资资格的的工程技技术人人员专职职负责责质量保保证和和自检工工作，并并应一直直在工工地，专专门从从事质量量管理理工作，项项目目经理应应授予予该人员员在工工程质量量认定定方面的的否决决权；（2）承包单位位应应建立质量量量管理组组织机机构，项项目部部设质检检科，施施工队设设质检检组，报报监理理组批准准；（3）制定各级级管管理和施工工工人员的的质量量岗位责责任制制和质量量奖、罚罚制度：：①自检各个分项项项工程的开开工工条件，提提供供技术资资料；；②在各分项工程程程施工中，对对每道工序或或工艺进行质质量自检，保保证整个施工工过程中的材材料、操作及及产品质量符符合要求，并并获得旁站监监理的认可；；③对施工过程中中中的质量缺缺陷陷，及时时采取取措施予予以消消除，对对工程程重大质质量问问题或安安全事事故进行行现场场记录并并及时时上报监监理组组处理；；④按规范规定的的的抽样频率率、时时间和方方法及及时通知知实验验人员取取样或或现场检检测，并并对保留留在工工程现场场的试试样的养养护与与管理进进行监监督检查查；⑤及时检测各工工工程部位的的位位置、标标高和和几何尺尺寸，并并提供资资料，以以获得监监理工工程师的的认可可；⑥对每道工序或或或分项工程程完完工后，进进行行自检、调调试试、审查查有关关试验资资料，确确认合格格后，向向监理工工程师师提交报报验资资料；⑦对各分项工程程程建立质量量档档案，在在交工工验收时时，提提交详实实完整整的施工工技术术资料。4、质量控制环环节节：（1）工程开工工前前测量准备备备工作：：①工程开工前，监监监理组会会同业业主、承承包单单位在现现场就就业主提提交的的基准桩桩及测测量成果果等资资料进行行复核核；②监理人员应现现现场监督和和抽抽查承包包单位位的测量量放样样工作；；③当天测量记录录录由监理工工程程师收回回审核核，如符符合精精度要求求给予予批准，发发现现问题及及时纠纠正。（2）分项工程程开工工前的审审查工作作：承包单位在每个个个分项工工程开开工以前前要填填写《分分项工工程开工工申请请单》，并并有有足够的的附件件证明其其具备备分项工工程的的开工条条件，各各专业监监理工工程师在在收到到《分项项工程程开工申申请单单》的3天内，对对其其审核检检查，总总监批准准，或或提出修修改意意见，退退回承承包单位位加以以完善补补充，《分分分项工程程开工工申请单单》未未经批准准，不不得开工工。《分分项工程程开工工申请单单》的的附件包包括：：①分项工程技术术术方案报审审表表；②分项工程进度度度计划（横横道道图）；；③施工放样报验验验单；④建筑材料报验验验单；⑤标准试验、配配配合比设计计及及试验资资料；；⑥进场设备报验验验单（投标标书书中承诺诺的关关键设备备必须须按计划划进场场）；⑦开工报告，对对对该项工程程所所采用的的施工工方案、施施工工工艺、技技术术难点加加以说说明，提提出合合理的机机械和和劳动组组合的的质量控控制手手段，确确定试试验、检检测标标准和频频率。(3)中间检验验验：承包单位在每道道道工序完完成后后，经自自检合合格，向向监理理工程师师提交交《中间间报验验单》，由由监监理工程程师现现场对已已完成成各部位位、各各工序，根根据据有关技技术规规范和标标准进进行检测测或取取样试验验。特特别是隐隐蔽工工程覆盖盖前的的验收，未未经经监理人人员检检查认可可，不不得擅自自覆盖盖，否则则，不不论该项项工程程合格与与否，监监理工程程师均均有权要要求承承包单位位重新新剥露检检测。上上道工序序未经经检查认认可，不不准进入入下道道工序施施工。承承包单位位提交交《中间间报验验单》后后，专专业监理理工程程师对检检查合合格的工工程签签字认可可，作作为监理理工程程师对该该道工工序、该该部位位的质量量鉴定定和工程程计量量的依据据；若若不合格格，及及时通知知承包包单位采采取必必要的措措施，使使工程质质量达达到许可可标准准；若承承包单单位不按按监理理工程师师要求求纠正其其差错错，监理理工程程师可按按合同同条款采采取必必要措施施直到到下达停停工整整改的指指令，以以防止危危害工工程质量量的事事件发生生。(4)旁站监理理理：①本项目部对各各各施工点都都将将派出监监理人人员监督督施工工，按施施工程程序旁站站监督督，跟班班检查查。根据据工程程施工工工艺的的难易程程度，可可采取全全过程程旁站、部部分分时间旁旁站和和巡视检检查三三种形式式，对对承包单单位的的各项施施工程程序、施施工方方法和施施工工工艺进行行有效效的控制制，实实行全方方位、全全过程、全全环环节的监监督。现现场监理理人员员有权制制止违违章、违违规行行为，责责令修修补缺陷陷，使使质量事事故的的隐患消消失在在萌芽状状态中中；②旁站监督检查查查的项目有有：：a、观察和检查查查承包单位位是是否按批批准的的施工方方案、施施工工艺艺进行行施工；；b、施工单位施施工工手段和方方方法是否否符合合设计文文件和和技术规规范要要求；c、检查承包单单位位施工过程程程中施工工机械械设备的的数量量、型号号、规规格是否否与已已批准的的相符符；d、承包单位施施工工中使用的的的材料和和配合合比是否否与批批准的相相符；；e、现场原材料料、元元器件、管管管线、混混凝土土试件等等是否否随机取取样，杜杜绝承包包单位位提供刻刻意制制作或提提交虚虚假检测测资料料；f、观察并检查查查承包单位位的的施工放放样。(5)试验监督督督本工程预先试验验验、标准准试验验、抽样样试验验均由监监理工工程师按按抽样样规范和和规定定的频率率亲自自取样和和监督督承包单单位取取样。5、质量缺陷和和和质量事故故处处理：(1)当工程出出出现技术术规范范验收评评定标标准所不不容许许的质量量缺陷陷时，应应先由由承包单单位提提出修补补方案案和方法法，经经总监批批准方方可实施施，对对难以修修补的的质量缺缺陷必必须做返返工处处理；(2)难以修补补补又难以以返工工处理的的质量量缺陷构构成质质量事故故的，承承包单位位应尽尽快填写写质量量事故报报告单单，由总总监组组织事故故调查查，调查查报告告上报业业主，必必要时上上报政政府主管管部门门，由承承包单单位制定定事故故处理方方案，由由总监批批准后后实施，重重大大事故应应由业业主和设设计院院代表会会审确确定。6、质量控制的的的具体措施施：：(1)组织措施施施方面：：建立立健全项项目监监理机构构，完完善职责责分工工，制定定有关关质量监监督制制度，落落实质质量控制制责任任；(2)技术措施施施：协助助完善善质量保保证体体系，严严格审审批开工工报告告、施工工组织织设计、专专项项施工方方案，严严格原材材料的的检验，严严格格隐蔽工工程、关关键部位位的施施工控制制，严严格控制制各分分部、分分项、单单位工程程的验验收；(3)经济措施施施和合同同措施施：严格格质检检和验收收，不不符合合合同规规定质量量要求求的拒付付工程程款，达达到业业主特定定质量量目标要要求的的，按合合同支支付工程程款。(二)进度控制制：1、进度控制的的的内容和任任务务：（1）督促承包包单单位按合同同同规定提提交进进度计划划，并并按批准准的开开工日期期准时时开工；；（2）审批承包包单单位提交的的的各种计计划，并并提出完完善修修改和建建议；；（3）监督承包包单单位按批准准准的进度度计划划执行；；（4）根据设计计变变更等因素素素的影响响，及及时修改改进度度计划，并并确确保批准准的工工期不得得延误误；（5）定期向业业主主报告工程程程进度情情况。1、督促承包单单单位提交进进度度计划：：（1）督促承包包单单位提交总总总体进度度计划划横道图图报验验，总监监审批批后严格格按进进度计划划进行行施工；；（2）承包单位位在在提交《分分分项工程程开工工申请单单》时时，同时时提交交该分项项工程程的进度度计划划，由总总监审审批完善善后按按其进行行施工工；（3）每月承包包单单位需提交交交下月进进度计计划和分分项工工程作业业进度度图。3、进度计划的的的审批：（1）总进度计计划划的审批由由由总监组组织，各各专业监监理工工程师应应详细细审查承承包单单位提交交的进进度表和和施工工组织设设计是是否合理理可靠靠，是否否符合合合同要要求，质质量有无无保证证，并着着重审审查一下下几点点：①承包单位的工工工作程序和和工工作量的的安排排应符合合业主主下达的的工期期计划；；②承包单位配备备备的机械品品种种、规格格、数数量以及及劳动动组合应应以满满足进度度计划划的实现现；③施工场地的占占占用、临时时用用地计划划应合合理，并并符合合业主的的提交交计划（以以合合同为依依据）；；④材料供应应畅畅畅通，有可可行行的采购购，供供料计划划；⑤施工环境及气气气候影响及及保保护措施施要可可行可靠靠。监理工程师对总总总体计划划中存存在的有有关问问题按有有关要要求向施施工单单位提出出，并并要求作作出进进一步解解释或或修改、补补充充和调整整。对对限于外外部条条件一时时不能能解决的的问题题，要提提出可可预见的的影响响范围或或可能能产生的的不良良后果以以及能能够采取取的对对策意见见，并并记录在在案，经经仔细分分析后后，提出出局面面初审意意见，报报总监批批准，并并上报业业主。（2）月度和分分项项工程作业业业计划的的审批批：监理工程师仔细细细审查分分项工工程进度度计划划，报总总监批批准，对对月度度计划的的审查查要注意意其受受总体计计划控控制并预预期相相配，月月度计计划由进进度监监理工程程师审审核，报报总监监批准。4、进度计划执执执行的监督督：：（1）检查和信信息息采集：分项工程开工后后后，各监监理工工程师应应每天天深入施施工现现场，对对施工工进度进进行定定期检查查，收收集各种种有关关影响进进度的的信息，根根据据监理日日记、月月报等资资料掌掌握进度度计划划的执行行情况况，并将将实际际进度与与计划划进度进进行比比较和分分析。监监理工程程师在在检查进进度时时应作出出如下下记录：：①当日实际完成成成及累计已已完完成的工工程量量；②当日实际参加加加施工的人人力力、机械械数量量和生产产效率率；③当日停滞的人人人力、机械械数数量及原原因；；④当日发生影响响响进度的特特殊殊事件及及原因因；⑤当日天气情况况况。（2）进度计划划的的调整或修修修改：当工程进度未能能能达到计计划要要求时，应应及及时分析析原因因，可先先由承承包单位位自查查，再共共同弄弄清情况况。如如属于承承包单单位自身身原因因，则指指令再再保证质质量的的前提下下，采采取措施施，加加快进度度。必必要时，总总监监可要求求承包包单位调调整和和修改进进度计计划，但但必须须保证总总工期期的完成成。对由于非承包单单单位原因因造成成的计划划延误误，总监监将承承包单位位申诉诉的理由由查清清全部情情况，根根据合同同条件件，审定定延长长的工期期，经经业主批批准后后实施。5、定期向业主主主报告工程程进进度：进度监理工程师师师按工程程计量量进度编编写监监理月报报，于于每月底底前报报总监审审核后后，报业业主。6、进度控制的的的具体措施施：：（1）组织措施施：：落实进度度度控制的的责任任，监理理进度度控制协协调制制度；（2）技术措施施：：建立多级级级网络计计划体体系，监监控承承建单位位的作作业实施施计划划；（3）经济措施施：：对工期提提提前当实实行奖奖励，对对应急急工程实实行较较高的计计件单单价，确确保资资金的及及时供供应；（3）合同措施施：：按会同要要要求及时时协调调有关各各工序序的进度度，以以确保建建设工工程的形形象进进度。（三）投资控制制制：1、预付款：由总监根据合同同同规定签签署预预付款支支付凭凭证，报报业主主审批，并并于于规定的的期限限内，在在中间间计量支支付中中扣回；；2、中间计量支支支付：承包单位在每月月月底前，将将监监理工程程师已已签收的的《中中间检验验申请请单》、《工工程报验单》和和《计量表》，经经批准的《价价格变更单》、《索索赔报告》上上报监理组，经经计量工程师师现场核实，约约定时间与承承包单位计量量人员共同计计量，《计量量单》经计量量工程师签认认后2天内，承包包单位编制《付付款申请》，报报总监签署中中期支付证书书，报业主审审批；3、对于合同外外外工程，一一律律报业主主审批批；4、合同价款、业业业主批准准的合合同外工工程费费用，和和工程程变更费费用，即即为投资资总额额控制的的依据据；5、预付款及中中中期付款的的总总额不得得超出出合同规规定的的质量保保证金金预留范范围；；6、待缺陷责任任任期解除后后，由由总监签签署最最终支付付证书书，报业业主审审批；7、投资控制的的的具体措施施：：（1）组织措施施：：建立健全全全项目监监理机机构，完完善职职责分工工及有有关制度度，落落实投资资控制制的责任任。（2）技术措施施：：对材料、设设备采购，通通过质量价格格必选，合理理确定生产供供应单位，通通过审核施工工组织设计和和施工方案，使使组织施工合合理化。（3）经济措施施：：及时进行行行计划费费用与与实际费费用的的分析比比较，对对原设计计施工工方案提提供合合理化建建议并并被采用用，为为此产生生的投投资节约约按合合同予以以奖励励。（4）合同措施施：：按合同条条条款支付付工程程款，防防止过过量的支支付，减减少施工工单位位的索赔赔，正正确处理理索赔赔事宜等等。（四）安全文明明明施工控控制：：1、牢固树立“安全全第一、预预预防为主”思想，从从控控制人员员的不不安全行行为，控控制物的的不完完全状态态、作作业环境境的保保护等三三个方方面着手手，督督促施工工单位位搞好安安全生生产、文文明施施工，认认真做做好安全全生产产监理工工作；；2、开展全过程程的的安全监理理理工作，建建立立安全生生产台台帐，台台帐主主要包括括以下下几个方方面：：（1）审批施工工单单位上报的的的施工组组织设设计时同同时审审查安全全管理理措施、安安全全技术措措施及及现场临临时用用电方案案；（2）审批危险险性性较大的分分分部分项项工程程专项施施工方方案；（3）审核施工工单单位采用新新新工艺、新新技技术、新新材料料、新结结构的的安全技技术方方案及安安全措措施；（4）检查施工工单单位现场的的的安全组组织体体系、安安全管管理制度度、安安全生产产教育育培训制制度、安安全管理理责任任制、安安全人人员的配配备及及特种作作业操操作人员员资格格证；（5）根据工程程进进展情况，安安全监理人员员要对工序安安全情况精心心跟踪监督、现现场检查、验验证施工人员员是否按照安安全技术防范范措施和按规规程操作；（6）对主要结结构构、关键部部部位的安安全状状况，除除进行行日常跟跟踪检检查外，视视施施工情况况，必必要时可可增加加抽检和和监测测工作；；（7）检查监督督施施工现场的的的安全警警示标标志、指指示标标志，实实行封封闭施工工围栏栏及作业业人员员的安全全防护护用具情情况；；（8）审查施工工单单位采购、租租赁的机械设设备、施工机机具及配件的的生产许可证证、产品合格格证、安全防防护装置、安安全保险装置置、安全信号号装置；（9）在监理过过程程中，发现现现存在安安全事事故隐患患时，发发出监理理通知知，要求求施工工单位整整改；；（10）如遇到到下例例情况，安安安全监理理在征征得业主主同意意后（紧紧急情情况可先先下达达暂停令令后）下下达暂停停令：：①施工中出现严严严重安全隐隐患患，经提提出后后，施工工单位位未采取取改进进措施或或改进进措施不不合乎乎要求时时；②对已发生的工工工程事故未未进进行有效效处理理而继续续作业业时；③擅自变更设计计计图纸进行行施施工时；；④使用没有合格格格证明的材材料料或擅自自替换换、变更更工程程材料时时；⑤未经安全资质质质审查的分分包包单位的的施工工人员进进入现现场施工工时。（11）施工单单位在在接到整整改通知知和暂暂停令后后拒不不整改或或不停停止施工工的，项项目监理理部立立即