房地产公司管理手册

房地产公司管理手册第一部份组织系系统一、xxx房房地地产开发有有有限公司司组织织机构图图一个上级级级原则责权一致致致的原则则既无重叠叠叠，又无无空白白的原则则二、××房地产产开发有有限公公司各部部门职职能说明明书（草草案）1、董事会职能能能2、总经办职能能能3、营销策划中中中心职能4、工程管理中中中心5、企业管理中中中心6、销售部职能能能7、设计部职能能能8、工程部职能能能9、总工室职能能能10、预决算部部职职能11、人事行政政部部职能12、物业管理理部部职能三、岗位图四、××房地产产开发有有限公公司岗位位说明明书汇编编五、xxx房房地地产开发有有有限公司司岗位位编制一一览表表（共123页，QQ：105441115225）房地产公司管理理理手册房地产公司管理理理手册第一部份组织织织系统一HYPERLINK""、xxx房房地地产开发有有有限公司司组织织机构图图一个上级原则责权一致的原则则则既无重叠HYPERLINK""，又无无无空白的的原则则二HYPERLINK""、××房地产产开发有有限公公司各部部门职职能说明明书HYPERLINK""（草案HYPERLINK""）NOHYPERLINK""：YR-222-0002管理体制是一种种种严密的的HYPERLINK""、合理的HYPERLINK""、形同机器器那那样的社社会组组织HYPERLINK""，它具有熟熟练练的专业业劳动动HYPERLINK""、明确的职职权权划分HYPERLINK""、严格的规规章章制度HYPERLINK""，以及金字字塔塔式的等等级服服从等特特征HYPERLINK""，从而使其其成成为一种种系统统的管理理技术术体系HYPERLINK""。——马克斯.韦韦伯伯在企业形成金字字字塔式的的组织织结构HYPERLINK""，不断的权权威威HYPERLINK""、标准化的的任任务HYPERLINK""、各种活动动的的协调和和参谋谋的作用用做明明晰的描描述和和反复强强调HYPERLINK""，并辅之以以正正式的组组织框框图HYPERLINK""、岗位规程程和和组织手手册HYPERLINK""。——卡斯特一HYPERLINK""、董事会职职能1HYPERLINK""、执行总公司司的的诀议HYPERLINK""。2HYPERLINK""、决定公司的的经经营计划和和和投资方方案HYPERLINK""。3HYPERLINK""、审订公司的的年年度财务预预预算方案案HYPERLINK""、决算方案案HYPERLINK""。4HYPERLINK""、审订公司的的利利润分配方方方案和弥弥补亏亏损方案案HYPERLINK""。5HYPERLINK""、审订公司增增加加或者减少少少注册资资本的的方案以以及发发行公司司债券券的方案案HYPERLINK""。6HYPERLINK""、拟订公司合合并并HYPERLINK""、分立HYPERLINK""、解散清算算的的方案HYPERLINK""。7HYPERLINK""、聘任或解聘聘项项目公司总总总经理HYPERLINK""，根据总经经理理的提名名HYPERLINK""，聘任或者者解解聘项目目公司司副总经经理HYPERLINK""、财务负责责人人HYPERLINK""，决定其报报酬酬事项HYPERLINK""。8HYPERLINK""、审定公司的的基基本管理制制制度HYPERLINK""。9HYPERLINK""、负责对公司司运运营的监督督督管理。二HYPERLINK""、总经办职职能1HYPERLINK""、拟订项目公公司司的总体发发发展规划划及其其实施方方案HYPERLINK""、项目的基基本本建设计计划及及执行工工作(政策)HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责总体发发展展规划及实实实施HYPERLINK""、管理3HYPERLINK""、向董事会提提出出经营预算算算和费用用预算算HYPERLINK""。4HYPERLINK""、领导项目公公司司的经营活活活动HYPERLINK""，实现经董董事事会批准准的预预算利利利润指指标HYPERLINK""。5HYPERLINK""、保证项目公公司司能提供符符符合标准准的服服务6HYPERLINK""、收集客户的的反反映HYPERLINK""，研究市场场的的需求HYPERLINK""，不断调整整项项目公司司的经经营方向向HYPERLINK""，项目公司司不不断得到到发展展塑造本本项目目公司形形象HYPERLINK""。7HYPERLINK""、决定广告基基调调HYPERLINK""，指导广告告战战略HYPERLINK""。8HYPERLINK""、代表本项目目公公司对外开开开展公关关活动动HYPERLINK""。10HYPERLINK""、按既定模模模式管理理公司司HYPERLINK""。11HYPERLINK""、建立和完完完善公司司的工工作程序序和规规章制度度HYPERLINK""。13HYPERLINK""、向董事会会会提出组组织系系统表HYPERLINK""，人员编制制和和工资总总额计计划HYPERLINK""。14HYPERLINK""、决定本项项项目公司司主管管层HYPERLINK""（含主管层层HYPERLINK""）以上人员员的的任免职职奖惩惩。15HYPERLINK""、向董事会会会提出营营业状状况和财财务状状况报告告HYPERLINK""，接受质询询HYPERLINK""，将决议事事出出有因项项转达达所属人人员HYPERLINK""，并执行该该项项决议HYPERLINK""。16HYPERLINK""、审核人事事事行政部部所制制定的各各项人人事制度度HYPERLINK""，包括员工工手手册HYPERLINK""、公司CI形象HYPERLINK""、规章制度度HYPERLINK""、福利薪金金HYPERLINK""、各岗位责责任任制等的的审订订HYPERLINK""。17HYPERLINK""、负责督导导导行政部部HYPERLINK""、财务部的的各各项工作作和事事务HYPERLINK""。18HYPERLINK""、亲临现场场场处理本本项目目公司紧紧急事事件HYPERLINK""，确保企业业正正常运作作HYPERLINK""。19HYPERLINK""、支持协调调调会议HYPERLINK""，仲裁及防防止止各部门门之间间的冲突突HYPERLINK""。20HYPERLINK""、发现并消消消除公司司的安安全隐患患HYPERLINK""，为大规模模的的改造向向董事事会提出出预算算外开支支汁划划HYPERLINK""。21HYPERLINK""、保证员工工工和客人人在公公司内的的安全全HYPERLINK""。22HYPERLINK""、抓好企业业业文化建建设HYPERLINK""。三HYPERLINK""、营销策划划中心心职能1HYPERLINK""、对总经办负负责责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、根据公司有有关关经营发展展展战略HYPERLINK""，制订年度度HYPERLINK""、季度HYPERLINK""、月度推广广方方案HYPERLINK""，呈报总经经理理HYPERLINK""。3HYPERLINK""、负责根据销销售售部各时期期期的租售售计划划HYPERLINK""，制订相应应的的推广策策划方方案HYPERLINK""，配合销售售部部招商工工作的的开展HYPERLINK""。4HYPERLINK""、根据公司有有关关推广工作作作的要求求HYPERLINK""，实施各项项推推广方案案及措措施HYPERLINK""。5HYPERLINK""、深入了解项项目目的经营特特特色和经经营情情况HYPERLINK""，定期收集集房房地产信信息HYPERLINK""，不断推出出各各种促销销手段段和措施施HYPERLINK""。6HYPERLINK""、负责项目外外部部公共场地地地公关活活动的的组织HYPERLINK""、策划HYPERLINK""、实施工作作HYPERLINK""。7HYPERLINK""、负责项目的的服服务管理工工工作HYPERLINK""，制订相关关服服务措施施及相相应的管管理制制度HYPERLINK""。四HYPERLINK""、工程管理理中心心1HYPERLINK""、向总经办负负责责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、参与工程项项目目投资策划划划HYPERLINK""、项目可行行性性研究工工作HYPERLINK""，联络设计计单单位对总总体规规划设计计HYPERLINK""、单体工程程各各专业施施工图图纸设计计并审审核HYPERLINK""，参与工程程预预结算书书编制制HYPERLINK""，负责工程程施施工管理理到竣竣工验收收全过过程操作作HYPERLINK""。3HYPERLINK""、根据公司各各项项目建设的的的实际情情况HYPERLINK""，编制并实实施施完成工工程计计划HYPERLINK""，按时上报报工工作情况况HYPERLINK""，及时跟进进落落实各项项工作作计划及及资金金计划HYPERLINK""。4HYPERLINK""、参与工程施施工工招HYPERLINK""、投标工作作HYPERLINK""，编写工程程施施工合同同HYPERLINK""，并进行审审批批HYPERLINK""、签订HYPERLINK""。5HYPERLINK""、加强质量控控制制HYPERLINK""，保证工程程施施工按有有关规规定要求求进行行HYPERLINK""。6HYPERLINK""、协调好各部部门门及外单位位位的关系系HYPERLINK""，使工程顺顺利利进行HYPERLINK""。五HYPERLINK""、企业管理理中心心1HYPERLINK""、向总经办负负责责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、协助总经办办管管理开发部部部HYPERLINK""、人事行政政部部HYPERLINK""、财务部HYPERLINK""、物业管理理部部的具体体工作作和事务务HYPERLINK""。3HYPERLINK""、负责综合经经营营开发管理理理以及规规划HYPERLINK""、协调HYPERLINK""、指导和监监督督HYPERLINK""。4HYPERLINK""、负责资金计计划划HYPERLINK""、资金调度度和和控制管管理HYPERLINK""。六HYPERLINK""、销售部职职能1HYPERLINK""、向营销策划划中中心负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责公司商商业业物业HYPERLINK""、物业内公公共共场地HYPERLINK""、广告牌等等的的招商HYPERLINK""、租售工作作HYPERLINK""。3HYPERLINK""、协同策划部部掌掌握市场行行行情HYPERLINK""，制定并执执行行相应的的招商商计划HYPERLINK""、策略HYPERLINK""。4HYPERLINK""、挖掘新的客客户户来源HYPERLINK""，跟踪潜在在客客户HYPERLINK""，并对客户户资资料进行行整理理归档HYPERLINK""。5HYPERLINK""、与新旧客户户保保持良好关关关系HYPERLINK""，协助客户户解解决在招招商HYPERLINK""、租售过程程中中的问题题HYPERLINK""。6HYPERLINK""、负责办理招招商商HYPERLINK""、租售中的的各各项手续续HYPERLINK""，做好售后后服服务工作作HYPERLINK""。7HYPERLINK""、协助财务部部收收取客户需需需缴交的的各项项费用HYPERLINK""。8HYPERLINK""、配合其他部部门门做好客户户户服务工工作HYPERLINK""。七HYPERLINK""、策划部职职能1HYPERLINK""、向营销策划划中中心负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、根据公司的的发发展战略制制制定房地地产的的各项推推广策策划方案案HYPERLINK""。3HYPERLINK""、负责房地产产广广告的制作作作及实际际操作作HYPERLINK""。4HYPERLINK""、负责根据物物业业的特点组组组织策划划各项项公关宣宣传活活动HYPERLINK""，并负责其其实实施工作作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、协同销售部部进进行物业招招招商HYPERLINK""、租售工作作HYPERLINK""。八HYPERLINK""、设计部职职能1HYPERLINK""、向工程管理理中中心负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、参与项目的的投投资分析HYPERLINK""、建筑策划划等等项目开开发的的前期规规划工工作HYPERLINK""。对外来方方案案图纸HYPERLINK""，组织本部部门门和相关关部门门讨论HYPERLINK""、论证HYPERLINK""、上报和实实施施HYPERLINK""。3HYPERLINK""、参与做好好各各项从规规划方方案至施施工图图纸过程程中的的建筑成成本控控制HYPERLINK""、估测工作作HYPERLINK""。4HYPERLINK""、负责楼宇宇室室内HYPERLINK""、外主要建建筑筑材料的的规格格HYPERLINK""、品牌等的的选选用HYPERLINK""、确定工作作HYPERLINK""。密切与预预算算造价部部配合合HYPERLINK""。5HYPERLINK""、收集房地地产产HYPERLINK""、楼宇的市市场场调研成成果HYPERLINK""，销售策划划等等部门反反馈资资料HYPERLINK""，做好与相相应应部门的的交流流工作HYPERLINK""。6HYPERLINK""、组织本部部门门人员承承担一一个土建建设计计室的完完整图图纸生产产工作作HYPERLINK""。做好与总总工工室的工工作配配合和设设计挂挂靠单位位的衔衔接工作作HYPERLINK""。7HYPERLINK""、负责设计计室室对工地地的服服务HYPERLINK""、跟踪工作作HYPERLINK""，参与图纸纸会会审工作作HYPERLINK""。8HYPERLINK""、与设计合合作作公司的的交流流HYPERLINK""、配合工作作HYPERLINK""。9HYPERLINK""、完成其他他工工作HYPERLINK""。九HYPERLINK""、工程部职职能能1HYPERLINK""、向工程管管理理中心负负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责制定定各各阶段的的施工工进度计计划HYPERLINK""、采购计划划及及资金需需求计计划HYPERLINK""。3HYPERLINK""、负责严格格执执行公司司的决决议HYPERLINK""，严格工程程预预HYPERLINK""、决算的审审批批手续HYPERLINK""，合理使用用财财力HYPERLINK""、物力HYPERLINK""，发挥经济济效效益HYPERLINK""。4HYPERLINK""、协助公司司进进行招HYPERLINK""、投标及选选择择施工队队伍的的具体工工作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、进行施工工阶阶段的进进度控控制HYPERLINK""，审查施工工组组织设计计HYPERLINK""，监督进度度计计划的实实施HYPERLINK""，完成工期期目目标HYPERLINK""。6HYPERLINK""、负责管理理施施工队伍伍HYPERLINK""，并协调好好对对内对外外的关关系HYPERLINK""。7HYPERLINK""、做好材料料HYPERLINK""、设备HYPERLINK""、人员的管管理理工作HYPERLINK""。8HYPERLINK""、整理有关关资资料HYPERLINK""、图纸HYPERLINK""，做好归档档工工作HYPERLINK""。9HYPERLINK""、负责工程程质质量检查查及工工程验收收HYPERLINK""、竣工验收收工工作HYPERLINK""，及时解决决施施工中的的各种种问题HYPERLINK""。十HYPERLINK""、总工室职职能能1HYPERLINK""、向工程管管理理中心负负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责处理理和和解决各各项工工程技术术问题题HYPERLINK""。3HYPERLINK""、参与工程程项项目的设设计方方案的讨讨论和和审核工工作HYPERLINK""。4HYPERLINK""、参与工程程建建设成本本的分分析和控控制工工作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、参与工程程的的建筑材材料的的选用及及材料料进场的的验收收工作HYPERLINK""。6HYPERLINK""、参与工程程招招HYPERLINK""、投标及工工程程队伍的的选择择工作HYPERLINK""。7HYPERLINK""、主持工程程图图纸的会会审工工作及工工程的的验收工工作HYPERLINK""。8HYPERLINK""、审批各工工程程项目施施工HYPERLINK""、组织设计计方方案HYPERLINK""。9HYPERLINK""、收编并保保管管工程项项目的的全部技技术档档案HYPERLINK""。十一HYPERLINK""、装修部职职能能1HYPERLINK""、向工程管管理理中心负负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责工程程项项目的外外装修修及内装装修的的施工计计划HYPERLINK""、资金计划划的的制定并并组织织实施HYPERLINK""。3HYPERLINK""、参与工程程招招HYPERLINK""、投标工作作HYPERLINK""，协助总工工室室对工程程项目目进行质质量监监控HYPERLINK""。4HYPERLINK""、主持工程程图图纸的会会审工工作及工工程的的验收工工作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、审批各工工程程项目施施工HYPERLINK""、组织设计计方方案HYPERLINK""。6HYPERLINK""、解决装修修工工程中的的各项项工程技技术问问题.7HYPERLINK""、收编并保保管管工程项项目的的全部技技术档档案HYPERLINK""。十二HYPERLINK""、预决算部部职职能1HYPERLINK""、向工程管管理理中心负负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、负责工程程预预结算书书的编编制工作作HYPERLINK""。3HYPERLINK""、参与工程程施施工合同同的编编写工作作HYPERLINK""。4HYPERLINK""、协助财务务部部审议工工程付付款情况况HYPERLINK""。5HYPERLINK""、参与工程程验验收HYPERLINK""，并对工程程适适时进行行预决决算工作作HYPERLINK""。十三HYPERLINK""、项目拓展展部部职能1HYPERLINK""、各综合管管理理中心负责2HYPERLINK""、负责项目的的开发HYPERLINK""。3HYPERLINK""、负责对公司司项目的立项项HYPERLINK""、申报HYPERLINK""。4HYPERLINK""、负责土地的的规划HYPERLINK""、征用开发和和管理HYPERLINK""。5HYPERLINK""、负责办理土土地证HYPERLINK""、房地产证HYPERLINK""、销售证等各各类证件HYPERLINK""。6HYPERLINK""、协助做好前前期工程的服服务工作HYPERLINK""。7HYPERLINK""、协助办理企企业注册等各各项审批工作作HYPERLINK""。8HYPERLINK""、协调好与相相关政府部门门的关系十四四HYPERLINK""、人事行政部部职能1HYPERLINK""、向综合管理理中心负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、编写制定公公司人事行政政管理制度HYPERLINK""。3HYPERLINK""、组织统筹公公司人力资源源开发及聘用用工作HYPERLINK""。4HYPERLINK""、组织统筹并并管理HYPERLINK""、监督公司行行政管理运作作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、协调并支持持HYPERLINK""、配合公司各各部对人力计计划HYPERLINK""、行政开支的的管理工作HYPERLINK""。6HYPERLINK""、协调配合公公司各部对人人事HYPERLINK""、行政方面工工作的支持HYPERLINK""。7HYPERLINK""、组织HYPERLINK""、统筹配合公公司各部对员员工进行培训训及考核工作作HYPERLINK""。8HYPERLINK""、组织统筹策策划企业文化化活动HYPERLINK""，增强公司凝凝聚力HYPERLINK""，员工归宿感感HYPERLINK""。9HYPERLINK""、依时计划统统计向公司呈呈报各项人事事HYPERLINK""、行政工作月月HYPERLINK""、季HYPERLINK""、年报表给公公司决策参考考HYPERLINK""。10HYPERLINK""、制订公司办办公费用总开开支的计划HYPERLINK""，并加以调控控HYPERLINK""。11HYPERLINK""、配合支持公公司对外人事事HYPERLINK""、行政事务工工作HYPERLINK""。12HYPERLINK""、做好员工到到任HYPERLINK""、离职的交接接工作HYPERLINK""，保证各个岗岗位的工作衔衔接正常HYPERLINK""。13HYPERLINK""、公司的各种种规章制度的的落实和执行行HYPERLINK""。14HYPERLINK""、整理建立公公司的档案HYPERLINK""，统一公司的的公文格式15HYPERLINK""、对外协调好好政府劳动管管理部门的关关系HYPERLINK""。16HYPERLINK""、负责日常的的接待工作HYPERLINK""。十五HYPERLINK""、培训部职能能1HYPERLINK""、据公司战略略发展制订公公司培训计划划HYPERLINK""、培训费用HYPERLINK""、培训总结工工作HYPERLINK""。2HYPERLINK""、订公司培训训制度及建立立完善的培训训体系3HYPERLINK""、协助各部门门HYPERLINK""，制订实施监监督各部门的的业务培训计计划HYPERLINK""。4HYPERLINK""、组织统筹监监督公司各部部对员工的培培训及考评工工作HYPERLINK""。5HYPERLINK""、组织安排对对新员工进行行职前培训HYPERLINK""。6HYPERLINK""、组织管理HYPERLINK""、业务短训班班HYPERLINK""、研讨班HYPERLINK""、讲座等培训训活动HYPERLINK""。7HYPERLINK""、合理安排培培训人员HYPERLINK""，检查培训质质量HYPERLINK""，组织人员考考核HYPERLINK""。8HYPERLINK""、组织编写HYPERLINK""、翻译HYPERLINK""、审核培训教教材及资料HYPERLINK""。9HYPERLINK""、教学仪器设设备的保养HYPERLINK""、维修及购置置HYPERLINK""。10HYPERLINK""、管理和控制制外派学习的的员工HYPERLINK""，审核员工申申请报销业余余学习的学费费HYPERLINK""。11HYPERLINK""、负责公司企企业文化建设设的策划HYPERLINK""、安排组织实实施工作HYPERLINK""。十六HYPERLINK""、公关部职能能1HYPERLINK""、责树立公司司良好的形象象HYPERLINK""。2HYPERLINK""、责公司对外外有关单位HYPERLINK""、政府职能部部门的联系HYPERLINK""、沟通工作HYPERLINK""。3HYPERLINK""、参与公司重重大新闻发布布会组织筹备备工作HYPERLINK""。接待重要宾宾客的来访HYPERLINK""。4HYPERLINK""、接待重要业业务单位来访访HYPERLINK""。5HYPERLINK""、经常调查研研究HYPERLINK""、收集整理有有关资料HYPERLINK""，了解国内外外有关的经济济政策和行业业发展情况HYPERLINK""。6HYPERLINK""、负责办理公公司所需的各各种政府批文文HYPERLINK""。十七HYPERLINK""、财务部职能能1HYPERLINK""、向综合管理理中心负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、遵守财务纪纪律HYPERLINK""，建立和健全全各项财务管管理制度HYPERLINK""。3HYPERLINK""、抓好各项应应收款项的核核算的工作HYPERLINK""，督促经办部部门限期清理理HYPERLINK""。4HYPERLINK""、负责对各项项经济合同及及维护保养项项目进行议及及审定5HYPERLINK""、按有关合同同的要求HYPERLINK""，做好各类工工程款项的拨拨付HYPERLINK""、结清工作6HYPERLINK""、执行审批制制度HYPERLINK""，按规定的开开支范围和标标准核报一切切费用HYPERLINK""，负责发放员员工工资HYPERLINK""、奖金HYPERLINK""。7HYPERLINK""、严格执行现现金管理制度度和支票的使使用规定HYPERLINK""，做好收费发发票的购买HYPERLINK""、保管HYPERLINK""、使用及回收收HYPERLINK""。8HYPERLINK""、编制记帐凭凭证HYPERLINK""。及时编制各各类报表HYPERLINK""，妥善管理会会计帐册档案案9HYPERLINK""、拟定各项财财务计划HYPERLINK""，提供财务分分析报告呈总总经办HYPERLINK""。十八HYPERLINK""、物业管理部部职能1HYPERLINK""、向总经办负负责HYPERLINK""。2HYPERLINK""、起草HYPERLINK""、制订有关项项目公司物业业发展的各项项策划方案HYPERLINK""，呈报主管副副总经理HYPERLINK""。3HYPERLINK""、协助制定有有关公司的物物业管理发展展战略HYPERLINK