生产管理文件一

安全生产管理制度

2004-5-8一、生产车间主管职责、权限、考评

、职位设置：车间单独工艺实施环节部门，设定一位对其内部全权管理与负责的责任人，即为车间主管。车间主管由生产厂长任命，由生产经理审批并且授权，全面负责生产车间内部一切事务。、职责：．生产部车间主管直接对生产厂长负责，以提高产量、质量、生产效率为己任；．全面考核监督本车间各工序组长及员工的工作进度、工作态度、技术水平、管理能力等，并承担相应的领导责任；．完成生产部下达的各项计划指标及任务，并承担相应的领导责任；．控制、协调、优化各工序及小组的均衡生产能力、人员配置、场地计划、设备利用等，并建立完善的相关生产环节控制制度；一、生产车间主管职责、权限、考评．严格按照ISO9001、ISO14001、ISO18001的国际管理体系和一个产品认证的操作程序及规定执行，着实进行生产全过程的质量控制及体系执行力度，并贯彻落实到各个环节及个人；．负责管辖区域的5S达标管理及长期保持。货物堆放及操作程序，达到明朗、整齐、统一、规范化；．严格控制生产材料成本，全面推行物料定额制度并将责任分配落实到各工序；．严格按照生产计划及当日工作任务实施生产。缩短生产周期，保证生产期间的准确性，提高产品配套流程率及产品质量，并为销售部提供准确依据及信息；．负责生产安全、消防安全，防范及杜绝安全事故发生；

一、生产车间主管职责、权限、考评．负责考评及规范下属员工技术、行为、程序；．负责及时处理管辖范围内出现的各种问题，并承担领导责任；．负责本车间的产品作业指导书的实际环节拟定，并与技术部协商，作其制定参考依据；．负责本部门的文件及资料和借取文件的控制与保管；．负责跨车间的沟通协调与衔接；．加强后备力量的培养与培训，善于发现人才、培养人才，从而形成合理的人才梯队，不断充实到生产和管理队伍中，实现技术和管理的创新；过去、现在和未来的市场：一、生产车间主管职责、权限、考评．以饱满的热情和心态与责任心做好下级与员工的思想工作。安抚每一个员工，激发他们的责任心和积极性，使之成为朝气蓬勃的工作团队。权限、管理范围：（参照本公司生产管理架构图）图一:生产管理架构图生产经理 助理生产一部厂长体系主管维修主管质检部厂长机修主管机加工主管生产二部厂长木工主管灰工主管贴纸主管干砂主管油漆主管清件主管包装主管木工主管灰工主管贴纸主管干砂主管油漆主管清件主管包装主管木工质检员灰工质检员贴纸质检员机加工质检干砂质检员油漆质检员清件质检员包装质检员一、生产车间主管职责、权限、考评、依据生产计划和日生产任务要求，决定与安排现场生产，全权予以现场调控；、参与财务部新产品计件单价的核对与校正，并提供实际依据给财务部，作其参考与修正之依据，达到计件单价均衡、实际、合理化；、拥有对下属员工的人事调动权、人事安排权、使用否决的建议权、拥有对下属员工的考评否决权；、拥有对下属部门的嘉奖、处分、处罚的权利；（对本车间组长、辅助工的任免、嘉奖需报送生产厂长审核、生产经理批准）；一、生产车间主管职责、权限、考评、拥有下属请假审批权。期限为1天。超过1天，需由生产厂长审批；超过3天，需生产经理审批。（请假程序：组长——主管——厂长——经理,参照上述期限，逐级审批）；、对车间内部人员的劳动纪律全权负责。同时，考评迟到与早退现象，并提供依据；、有权和义务并开展内部员工的信息传递和沟通，畅所欲言，以便发现问题，解决问题；激发人人都提出合理化建议，为公司的发展，献计献策，最终达到自我管理、自我控制。、目标及考评；一、生产车间主管职责、权限、考评质量：主管接到生产通知后，必须首先对产品结构组织学习并进行正确的技术指导。如未学习或未进行技术指导在本车间就已经导致批量产品不符合工艺要求加工的（20%），按20元/次扣除；车间主管必须提前正规派工，让每个人尽早知道该做什么，准备什么，做多少，怎么做，否则按10元/次扣除；一、生产车间主管职责、权限、考评加工时必须执行首检，加工过程中必须巡检，如加工的某产品不合格部件在本车间就发现超过当批产品这一部件的50%以上扣20元/批，仍未发现而继续在加工的扣40元/批，造成公司较严重的损失除扣去当日此批次计件工资外，还将赔偿成本损失（包装除外）；交货前必须做到复检，若不能达到质检部定的合格率标准并且已流入下车间的，10件以下不扣款，单个部件10件以上50件以下扣20元/批；单个部件50件以上扣40元/批；单个部件超过当批此部件的50%以上扣去当日此批次计件工资（包装除外）；一、生产车间主管职责、权限、考评对打包车间必须保证装箱合格率达到99.9%，在此标准以内的错件、漏件不扣分，超过此标准的扣50元/件；车间主管必须跟班作业，若未跟班作业而影响生产的，不论问题大小，出现一次就按旷工处理（30元）；质检员在本车间检查时发现的质量问题，车间主管必须及时组织人员返工。如当天未完成的扣5元/件。返工后仍然不合格的而流入下工序按10元/件扣款。进度：一、生产车间主管职责、权限、考评合理安排生产进度，保证按时、按质、按量的完成任务，若未按时交货影响下车间的生产进度的，扣5元/小时。3小时以上6小时内按半天计算，扣30元/次。8小时以上按超期计算，扣50元/批。停工待料、停电等外界不可抗拒因素除外，但必须及时上报，否则仍按50元/批扣除；交接必须签交接单，交货车间必须真实的填写数据且上下工序的交接员必须签字，未签字的任何一方承担缺件责任且主管无工资；如乱填或未填交接单，交货车间主管不计算当天工资，还要按超期处罚，交货当批产品缺件由交货车间承担超期责任；超过2天按10元/件扣款，接货车间发现上工序当批产品缺件超过10%要及时上报所属部门领导，当部门领导给出书面意见后方可接货。一、生产车间主管职责、权限、考评其他：机器按规定操作和维护必须符合要求。否则发现扣10元/次；材料要正确使用厉行节约，如发现定额有误差时要及时配合成本会计核对并修改，余料必须合理利用。如发现有浪费现象除追究适当的经济责任外，发现扣20元/次。车间规范、卫生、水、电、气，劳动安全防护等使用要求、规定要符合公司要求，避免浪费、及危害现象，具体要求如下：离开生产现场必须及时关灯、关气、关水；发现设备、设施有漏、损坏现象必须及时通知机器维修组修理或更换，否则扣20元/次；一、生产车间主管职责、权限、考评生产过程中的废油、废助剂、废辅料不得随意排放，必须收集交指定存放点，否则扣10元/次；各车间固废必须分类堆放于车间指定固废桶内，每天下班交指定存放点；危险固体废弃物在搬运过程中不得倒放，且必须堆放到公司指定危险固体废弃物区域内，否则扣10元/次；禁止占用消防通道；机具、工作架的摆放必须整齐，产品、货架、垫木方的堆放整齐有序等，否则扣10元/次；对车间内及周边卫生、设备、设施实行三包，其中包括房顶、墙壁、门窗、地面、工作台、产品、公共通道、消防器材等的卫生，否则扣10元/次；一、生产车间主管职责、权限、考评上班期间木工、灰工、干砂员工必须戴好防尘口罩，面漆、底漆员工必须戴好防毒口罩。生产过程中各车间必须做好防尘工作，以减少粉尘，否则扣10元/次；车间主管应加强工人对厂规厂纪的学习，如发现车间工人对本厂规章制度全然不知的，发现一次扣50元/次，穿拖鞋、衣冠不整、聚众闲聊、闲坐等扣5元/次，打架斗殴扣100元/次，罢工扣50元/次；每天认真填写生产日志，准时参加生产例会，违者扣10元/次；及时认真完成公司临时下达的各项事务。如未执行扣20元/次，不认真执行扣10元/次；当天加工的产品未分左右，每次扣20元/批，几种型号混淆混交，每次扣40元/批（返工件除外）；一、生产车间主管职责、权限、考评无论任何原因发生翻车倒货现象，主管扣100元/次。摔伤丢往其他车间的罚款50元/件；车间内发生安全事故，只要涉及到人，不论大小，主管扣50元/次。奖励车间日考核中，如当日未出现扣分现象，木工、水砂、油漆将奖励20元/天；贴纸、机加工将奖励10元/天；清件、包装5元/天。考核方式车间主管的日考核由生产厂长实施，由生产经理办监督。以上条例自公布之日起实施，未尽事宜，待讨论通过后执行。二、生产厂长职责、权限、考评职位设置：企业流水线生产制造部门，设定一位对其生产线进行全权负责和协调、调度的责任人，为生产厂长。生产厂长由生产经理直接任命并且授权，全面负责生产部管理工作及其员工。职责：生产厂长直接对生产经理负责，以提高生产效率、降低生产成本、理顺生产秩序、保证产品质量为己任；制定所管辖各车间主管的工作职责、计划、目标、权限、考评细则等；全面考核、监督各车间主管、工序组长的工作进度、工作态度、技术水平、管理能力等，并承担相应的领导责任；二、生产厂长职责、权限、考评完成生产经理制定的计划指标和任务及相应措施，如未完成，则承担相应的领导责任；了解、控制、协调、优化各部门的均衡生产能力、管理结构、工资结构、人员配置、场地规划、设备利用等，并建立完善相关制度；严格按照ISO9001、ISO14001、ISO18001的国际管理体系和一个产品认证的操作程序执行，着实进行，落实生产全过程的质量控制和体系执行力度，并贯彻落实到各个环节及工序；严格控制生产材料成本，与技术部、供应部共同协调与商讨，逐步调整至公司规定目标。全面推行物料定额制度并将责任分级落实到个人，并制定完善相关制度；二、生产厂长职责、权限、考评严格按照生产计划实施生产。缩短生产周期，提高产品配套流程率，保证生产日期的准确性；参照销售部的产品需求量，进行产品生产排程（以周计划排程），再分划日计划及任务（依据本公司生产日程细节）。特殊情况，特殊处理；确保与要求车间主管的责、权、利。保持对车间生产作业的监督和控制；负责生产安全、消防安全，防范、杜绝安全事故发生；负责及时处理管辖范围内出现的问题，并承担领导责任。及时解决存在的技术难题，必要时应现场示范、给予技术帮助，杜绝所有可能的质量隐患，多发现，勤解决；二、生产厂长职责、权限、考评负责对下属各车间主管、工序组长进行工作考评；负责建立、完善本部门资料档案，共同与技术部行使；负责跨部门的沟通、协调、建议；负责对车间主管的技术、管理理念进行培训与帮助。达到让其不断更新，敢于开拓与创新，并培养与探讨解决事情的方式方法；负责本部门的规章制度与奖罚制度的制定与完善。权限二、生产厂长职责、权限、考评管理范围：生产部（详见本公司生产部管理架构图）图二:生产部管理架构图

生产一部厂长

生产二部厂长一线木工主管一线灰工主管一线贴纸主管一线干砂主管一线油漆主管一线清件主管一线包装主管二线木工主管二线灰工主管二线贴纸主管二线干砂主管二线油漆主管二线清件主管二线包装主管二、生产厂长职责、权限、考评参与生产计划的编排，并编制生产任务单，决定生产进度；参与财务部新产品计件单价的设定，并给予实际性建议（数据化、工艺实际化）；拥有对下属部门的人事调度权、使用否决权（对车间主管的任免需书面报送生产副总审批或建议）；拥有对下属员工的考评否决权；拥有对下属部门的嘉奖、处分、处罚的权利；二、生产厂长职责、权限、考评拥有对下属员工请假的审批权。期限为3天。超过3天，需由生产经理审批（请假程序：主管——厂长——经理，参照上述期限，逐级审批）；对生产部门的人员配置，有绝对性的安排、调配与协调权利；对生产部门的任何员工，有对其技术、能力、态度的否决权。并有权培养各个下属管理岗位的后备人员，或岗位助理；有权否决不良操作程序与技术及方案。考评质量：二、生产厂长职责、权限、考评生产厂长接到生产计划单后，必须首先组织车间主管学习新产品结构、工艺加工要求；督促车间主管提前派工、培训指导并跟班作业，若因此而出现批量性质量问题、超期现象等，每次扣30元/批；对公司已造成严重损失的另付10%的成本损失；必须在车间执行巡检，巡检时必须依据车间主管的考核制度全面、如实的考核，否则按10元/次处罚；当发现某一批次中某一部件出现质量问题在30%—60%之间而未及时处理并未及时上报的将按20元/批处罚；当某一批次中某一部件出现100%的质量问题时未得到及时处理并未及时上报的将按50元/批处罚；如有虚假、瞒报、怠慢处理甚至不知情的将按100元/批处罚；情节严重的也要另付10%的成本损失。二、生产厂长职责、权限、考评进度积极参与下生产计划单，确定生产周期后，按序投产，不得随意更改，否则按20元/批处罚；督促主管合理安排生产进度，保证按时、按质、按量的完成生产计划，超期按50元/批处罚；停工待料、停电等外界不可抗拒因素除外，但此类如未及时书面上报仍将按超期处罚（50元/批）；生产中的入库累计余货超过500套将按100元/月处罚，年末放假之前的余货将按每套成本价赔偿；（余货日期为包装入库后的第15天止）。二、生产厂长职责、权限、考评其它严格按照公司三大管理体系和一个产品认证的要求，督促车间主管维护车间规范、卫生，节约车间能耗，强化劳动安全防护等一系列具体事项，否则某一车间某一事项违规达到3次按10元/次处罚；涉及到人的安全事故按50元/人处罚；认真完成部门临时下达的各项事物，在不影响正常生产秩序的前提下，未执行按50元/次处罚，不认真执行按30元/次处罚；认真填写生产日志并于每天早上9：00以前上交，准时召开生产例会并具有意义，否则按10元/次处罚；二、生产厂长职责、权限、考评奖励部门日考核中，当日未扣款将奖励20元/天，当月扣款未超过100元实行免除。考核方式生产厂长的考核由生产经理办实施。以上条例自公布之日起实施，未尽事宜，待讨论通过后执行。注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频：会议主题1、携手超越，驭领未来2、你在我心里面

---用心创造新未来会议主体环节—年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工—感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化—员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1