财务总监绩效考核表

财务总监绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）,成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率,10,费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。,,,,,,

,财务预算与分析,10,各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相关部门；数据准确无误。,,,,,,

,销售货款回收及时率监督,5,货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％,,,,,,

,呆账发生率控制,5,呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）,,,,,,

,流动资金周转天数,5,流动资金平均余额÷销售收入×365天,,,,,,

,资产负债率,5,资产负债率达到____%以下，得到合理控制。（资产负债率=负债总额÷资产总额）,,,,,,

,现金流量监督,5,公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额,,,,,或流动比率=流动资产÷流动负债,

,资金有效利用,5,投融资计划工作完成率达％。（主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作）,,,,,,

,合理避税,5,合理避税金额达。指按照税务计划有效实现合理避税。,,,,,客户保有率,

,内外部审计,5,内外部审计合格。,,,,,,

综合管理绩效,财务战略执行,4,年度财务发展战略、全面预算方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，战略目标完成率达到____%。,,,,,,

,制度与流程改善,2,财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。,,,,,,

,团队管理,4,培育、指导、考核部门成员，且成员对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得到有效控制。,,,,,,

,账簿资料及信息管理,4,及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等；实现信息化管理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息等。,,,,,,

,风险管理,4,主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。,,,,,,

,其它日常工作,2,指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，等等。,,,,,,

领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）,成就特征,2,成就导向、积极主动性。,,,,,,

,服务与助人特征,1,顾客服务能力。,,,,,,

,影响特征,2,影响力、关系建立能力。,,,,,,

,管理特征,5,决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。,,,,,,

,认知特征,4,专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。,,,,,,

,个人特征,6,诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为