(人力资源套表)公司人事表格版

离职申请书岗位职务说明书各级培训机构工作职责薪资调整表工作内容检查日报表公司奖励种类一览表离职申请书部门经理_________先生（小姐）：自己因：由改日起于一个月后辞离职务，自己最后到职日期为________年___月____日。离职员工：年代日人事部_________先生（小姐）：自己赞同员工__________离职申请，该员工于_____年____月____日进公司工作，职位为______。离职奏效日期为____年____月____日。部门经理署名年代日部门办理结果离职奏效已于________年____月_____日进行，离职原由：已办理领取：离职手续离职证明员工署名日期1岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人署名直接主管直接主管署名学历任工作经历职专业知识条件业务了解范围岗位目标与权限岗位职责负责程度权衡标准按重要次序依此全责\部分\支持数目、质量列出每项职责及目标2各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责新员工上岗培实行岗位操作规范的知道实行本部门状况介绍和工负责人员基本素质审察、培训资料准备、公司1训培训作制度的指导培训简介和培训一致组织实行工作；技术部门负责安全、技术的一致培训2平时岗位工作实行指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部辅助支持；人力资源部监规范培训督检查3生产作业操作实行指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部辅助支持；人力资源部规范培训监察检查推行新工艺、新组织本单位的有关人员参组织专人研究，实行本部门技术部门、人力资源部辅助支持；人力资源部4技术、新方法的加培训人员的技术培训工作监察检查培训生产安全惯例组织本单位的有关人员参指定专人负责此工作，并指安全捍卫部按期组织全公司范围内的安全培训5培训及事故案加培训，同时在生产过程中定组织实行有部门特色的活动，并负责培训资料组织工作，其余部门支例剖析加强安全意识安全培训持辅助，并按期结合检查监察岗位资格培训组织人员参加，并实行条件提出本部门培训目标，组织人力资源部和有关部门共同拟定方案、选择教6赞同范围内的实质操作部人员参加理论培训，实行操材；并负责与当地劳动部门的联系合作与资格分作培训认证、教师管理、培训场所等工作职业技术培训提出本单位的培训要求，承提出本部门培训目标，辅助人力资源部与有关部门合作拟定培训计划。人7和技术等级培担培训条件赞同范围内的组织实行力资源部负责师资、教材、培训场所、查核工训查核实质操作培训部分作的落实，同时负责与政府查核机构的联系沟通工作员工学历教育负责向本部门反应员工的依据员工岗位与申报学习人力资源部组织或介绍员工参加社会多渠道的8和文化素质提要求，配合实行对应状况提出建议，并报人教育培训，并控制整体培训花费。如公司内进高的培训事部行，人力资源部负责实行管理人员培训提出培训要求，报本部门提出本部门管理人员培训公司领导提出整体目标，人力资源部在整体目目标，报人事部；组织实行标下负责计划、组织和详细实行。各部门辅助9本部门三级管理人员的培支持并负责公司管理人员培训的监察检查；人训力资源部负责对二级机构内管理人员培训的协助支持和监察检查10转岗培训供给条件赞同范围内的支辅助一级机构组织实行人力资源部组织实行，有关部门监察检查持和辅助11电脑知识计财反应员工的培训要求，报本提出要求并辅助实行人力资源部负责组织实行知识普及培训部门12技术操作比赛辅助组织实行组织实行本部门的操作竞公司工会、团委和各技术管理部门合作组织事3姓名性别毕业学校服务年资工资前×年考绩整分数职位职位

赛，辅助组织实行公司主办实负责检查、监察和奖励的操作比赛部门职位出生年代入司日期专业学历年代现支月薪第一年第二年第三年第四年第五年今年考绩等级按调整调整额调整后月薪审定月薪审察建议

调表4工作内容检查日报表事物分类号91011121311分类办理41617181920错误!备注码5内容每天事务按期事务暂时势务5工作说明书部门职位员工编号工作概略工作职责所需技术所需教育程度所需培训其余辅助工作与其余工作关系从哪项工作荣膺荣膺到哪项工作接受哪项工作监察哪项工作6公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创建交、伟绩奖、全勤奖四种种类授奖条件服务年资奖创建奖伟绩奖全勤奖

员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优异的，分别授与服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖员工切合以下条件之一者，经审察合格后授与本奖设计新产品，对本公司有特别贡献从事有利业务的发明或改良，对节俭经费、提高效率或对经营合理化的其余方面做出贡献依据“其余奖励”层次接受奖励4.在独立性方面还没有达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特别的贡献从事对本公司有明显贡献的特别行为对提高本公司的效率有特别伟绩的对本公司的伤害能防于已然者敢冒风险，救护公司财富及人员离开危险碰到特别事故，能临机处置，举措适合员工连续一年未告假、事假或迟到、早走者，经审察后授与全勤奖7公司劳动薪资构造管理才能查核表姓名年纪到职日期所属部门职位担当本职开始年代项目优异优异平时欠佳本项目之评估管理领导能力做事能力才能协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管：直接主管：8管理员工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点评价尺度优良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤务对新工作表现出踊跃态度14121086态度忠于职责，严守岗位14121086对手下的过错勇于担当责任14121086正确理解工作指示和目标，制定适合的实行计划14121086业务依照手下的能力和个性合理分派工作14121086工作及时与有关部门进行必需的工作联系14121086在工作中一直保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面手下没有不满或牢骚14121086管理擅长松手让手下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086监督十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作任务14121086常常注意保持提高手下的劳动踊跃性14121086指导主动努力改良工作和提高效率14121086协调踊跃训练、教育手下，提高他们的技术和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作正确认识工作意义，努力获得最好成绩141210869成效查核结果考语办理方式

工作方法正确，时间和花费使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结报告正确真切141210861.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你以为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.查核者建议：查核者署名：日期：年代日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]贬职为_________________________[]提薪/降薪为_________________________[]解雇[]其余_______________________________经理：日期：年代日总经理赞同总经理：日期：年代日绩效查核面谈表部门职位姓名查核日期年代日工作成功的方面工作中需要改良的地方能否需要接受必定的培训自己以为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况自己以为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对查核有什么建议希望从公司获得如何的帮助下一步的工作和绩效的改良方向10面谈人署名日期备注姓名决定评定分数说明：1.绩效查核面谈表的目的是认识员工对绩效查核的反应信息，并最后提高员工的业绩；绩效查核面谈应在查核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部存案。纪律处罚通知书编号：_________日期：_________姓名所属部门职位所犯过错□私自旷工□频频迟到□工作时打盹□成心不听从上级或拒绝接受正当命令□成心不以适合方法工作□频频躲避工作□工作时或在公司赌博□行为不检点处罚：□斥责□停职由年代日至年代日共____日革职奏效日期：________年____月___日备注技术人员能力查核表查核标准A.特别优异B.优异C.一般D.需要努力专业技术高有优异的技术素质娴熟掌握技术正确掌握技超能正确和创新能力能随机能恪守上级指术有进步心履行上级指应变人事协调力好示有必定的技能见机而作示责任感极术创新力强

E.差牵强能达成任务技术能力一般11满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记录事项综合建议缺席（事假）日（丧假）日工作（无故）日早走次状况迟到次迟一早走缺席换算日缺席总计日实质上班日数总计日对判断奖励的反应自己对判断的不满对判断加薪的反应对判断训练的反应调整对判断荣膺的反应评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优异”，5~20分为“一般”，10~15分为“需要努力”10分以下为“差”加班费申请单报日期：部门：日期实质加班时间姓名工作内容和地址加班费误餐费月日起止时数12共计总经理会计审察申请人出纳分类工作态度基本能力业务熟

经理人员能力查核表评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实行能否有充分的准备52能否以长久的展望探究公司的未来153能否有以负责人的目光注意到全体54能否重视经营理念55能否有敏锐的利益感觉56为了达成目标，能否有站在最前线指挥157能否能节俭成本、早日、的确地达成目标58能否重视长久目标的实行59能否能严守限期、达成目标510能见机而作，而改正目标值的同时也能达成目标511能否能以全公司的立场讲话、建议513练程度12能否能以长久的看法拟定企划513能否能就公司的看法采集情报1014能否能与其余部门交流情报515能否踊跃地与其余部门协调516能否的确掌握手下的优、弊端5责任感17能否能与其余部门协调518能否方才适所1019能否热情培养后继者520认真地倾听手下的建议521能否注意身体的健康5协调性22能否慎重地使用金钱1023能否热情于小组内部建议的交流1024绝不惹起异性问题525不与顾客勾通5自我26对社会及时代的变迁能否敏锐527能否热情于汲取新技术与知识10启发28站在国际的视线上能否能自我改革529为了改良，能否能够扔掉前例1030能否不怠于未来的展望5评论分数共计评分标准：180分以上为“优异”150分以上为“优异”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”离职申请书姓名编号部门岗位名称到职日期预约离职日期离职后职业14事由部门建议人事部建议批改备注离职通知书部门姓名职位编号已获准于年代日离职，请依以下所载项目办理离职手续序号应做事项经办单位经办人扣款盖章金额151经办工作交接（业务人员应列清单）部门退回有关员工证件等住宿人员办理退宿行政部缴回制服、钥匙等缴回个人领用的文化器具缴回员工手册，办理退保退会，填写离职人员有关表格7填写停薪单送会计科人力资源部填人员改动登记表，撤消插条、人员名册等9审察上列事项人力资源部10有无欠帐，有无财务未清事项财务部11发薪审察会计主管1.上述事项一定完好办理清楚，方可离职。2.财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。录取员工报到通知书16×××先生（小姐）：您应聘本公司职，经复审，决定录取，请于年代日（礼拜）上午时，携带以下物件文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。居民身份证；个人资料卡；体检表；保证书；二寸半身照片张注意事项：1.按本公司之规定新进员工一定先行试用个月，试用时期暂支月薪；报到后，本公司将在很快乐的氛围中，为您做职前介绍，包含让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其余注意事项，使您在本公司工作时期，知足、快乐，假如您有疑虑或困难，请与本部联系。此致人力资源部启年代日17面试表面试职位姓名年纪面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历希望月薪专长工作经历问题回答评论（分数）154321原由254321原由354321综合议价（分数）考官考语

原由分数ABCDE

总计18面谈组成表姓名______________申请职位_____________________________工作兴趣你以为这一职位波及到哪些方面的工作？你为何想做这份工作？你为何以为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？目前的工作状况假如可能，你什么时候能够到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？工作经历目前或最后一个工作的职务（名称）你的工作任务是什么？?在该公司工作时期你向来是从事同一种工作吗？是或不是假如不是，说明你曾从事过哪些不一样的工作、时间多久及各自的主要任务你最先的薪资是多少？此刻的薪资是多少？你为何要辞去那份工作？教育背景你以为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的全部正规教育进行说明工作之外的活动（业余活动）工作之外你做些什么？个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间能够保证多少？你能加班吗？你周末能够上班吗？自我评估你以为你最大长处是什么？你以为你最大的弊端是什么？你希望的薪资是多少？你为何要换工作？你以为你上一个工作的主要工作成绩是什么？你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？你与你的上、下级及同事的关系怎么样？你以为你有哪些有利的条件来胜任未来的职位？你对我们公司的印象如何？包含规模、特色、竞争地位等。你对申请的职位的最大兴趣是什么？介绍一下你的家庭状况19对你的工作有激励作用的要素有那些？你更喜爱独自工作仍是协作工作？年度考绩表姓名职位薪金到职后今年度今年度迟到早走旷工事假告假其余今年度大功小功奖励大过小过申诫考绩勤假功过考绩初核复核最高分数目分项分目分项分项目专长及本职技术及智识25经验及看法25学问特别之贡献2525%专长及一般知识25平时考绩得分10075%年度总成绩合计分数今年度勤假应扣分数考绩今年度功过应增减分数实得分数成就等级应予赏罚备注部门直属主管上级20年度培训计划序号培训培训举办培训人培训时培训教师教材培训备注类型班名称部门数间内容地址21聘用书公司名称_______________________联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分报到地_____________________________________________应聘保证书公司名称______________负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录取通知已经收到。自己必定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司任职，上述保证由自己家属供给担保。姓名______________（署名或印鉴）现地址____________________________家属担保人______________（署名或印鉴）现地址_____________________________________年___月___日聘用书聘字第______号兹邀请_________先生（小姐）为本公司________________部职称________________在聘时期自_________年___月___日起至_________年___月___日止22此聘总经理_________年___月___日发聘约人员任用审定表年代日填姓名性别出诞辰期学历专长描绘部门职位工作职责拟支薪资批改总经理：经理：人事主管：填表：23_________部门：查核项目办理理解能力特别强对事判断正确。办理能力能力较强与人协调无间为工作协调性顺利达成尽最大努力不辞辛苦，竭尽所能完责任感成任务。奉公守纪，足为他人楷模。踊跃性

一般员工服务成绩查核表年度____月姓名：得分20理解力强，对事判断16理解力一般，办理事件不12理解较迟，对复琐事件8理正确，办理力比一般常有错误。判断力不够。良人强。件20爱惜集体常助他人16肯应他人要求帮助他人。12仅在必需与人协调之8精工作上与人合作。作20工作努力，份内蒙作16有责任心能自动自觉。12交托工作常需督导始8敷特别完美。能达成。意10热情工作，支持公司8对自己工作感兴趣，不于6工作无恒心精神不振4态方面之政策。工作时间开玩笑。不满现实。不浪费时间不畏劳累，30准时守规，不偷懒勤24虽少迟到早走但上班后18拖故躲避沉重工作，不12时勤惰交托工作率先达成。奋工作。常不主动就岗位守工作岗位。力24奖惩查核评分赏罚增减分记录考绩考语：___________________查核者：_______________________评分标准：90分优异80~90分优异70~80分中等60~70分及格60分以下不及格广泛员工薪资计算表月份页工作日本生产奖假日全勤奖加班本期扣除部分实发福利伙食所得借部门姓名薪薪金津贴金津贴薪资薪资日数金费税支25共计总经理经理会计填表一般员工查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论要素对评论时期工作成绩的评论重点．严格恪守工作制度，有效利用工作时间。勤务B．对新工作持踊跃态度。态度C．忠于职责、固守岗位D．以协作精神工作，辅助上级，配合同事。受命A．正确理解工作内容，拟定适合的工作计划。B．不需要上级详尽的指示和指导。准备C．及时与同事及协作者获得联系，使工作顺利进行。

评论尺度优异中可差1412108614121086141210861412108614121086141210861412108626D．快速、适合地办理工作中的失败及暂时追加任务。．以主人公精神与同事齐心戮力努力工作。业务B．正确认识工作目的，正确办理业务。活动C．踊跃努力改良工作方法。D．不打乱工作次序，不阻碍他人工作。．工作速度快，不误工期。工作B．业务处理适合，常常保持优异成绩。效率C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。D．工作中没有功亏一篑，不了了之和造成后遗症的现象。．工作成就达到预期目的或计划要求。B．及时整理工作成就，为此后的工作创建条件。成就C．工作总结和报告正确真切。D．工作中娴熟程度和技术提高较快。

14121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你以为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.查核者建议_____________________________________________查核者署名：__________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定考语[]转正：在_____任______职查核[]升职至_______任______[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日结果[]贬职为___________[]提薪/降薪为_________________[]解雇27[]其余__________________经理署名：__________日期：_________年______月_______日总经理赞同总经理署名：_____________日期：________年_______月_________日请购单项目品名数目单位价钱总金额1232845总金额RMB:供给商名称及联系电话报价1234到货时间及付款条件备注审批(全部申请)（部门经理）审批(人民币5千元以下)〔总监〕审察(全部申请)财务经理审批(人民币5千元以上)(总经理)最后审批（人民币15万元以上）（总裁/首席履行官）总监总裁人力资源部人事部年度招聘计划报批表部门有录取录取职位概略考试方法和其余关状况部门职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司审定29的编制数今年度缺编人数今年度计划减员数今年度拟录取人数备注人事动向及花费资料表30填表日期：编制人数计人月编制内直接人员元本月男编制内间接人员元人数女薪编制外人员元男女人共计（占人事花费比率）元%应工作日数日职务津贴元编制人少勤总日数日加班津贴元员出勤出勤总日数日值勤津贴元概略出勤率%津夜勤津贴元加班应时数时外勤津贴元男贴特别工作环境津贴元事人事新进其余津贴元女人动向共计人共计（占人事花费比率）元%新进率人男人年关奖金元离职女人离职酬金金提携元共计人不休假代金元离职率%其出奖励金元男人共计（占人事花费比率）元%调换女人公伤医药费元率共计劳保费（公司负担）元估计公司负担部分元抚恤金支出元个人负担部分元元劳保得益总数退休金提携元受佃负担及得益差额元元率得益率元福利金提携元上月尾累计结余元互帮金提携元本月互帮费提携元职业训练金提成元互帮本月互帮费收入元训练图书费元费运本月互帮费支出元用本月结余元共计（占人事花费比率）元%累计结余元人事花费总计（100%）元进出比率元%每人均匀人事元31薪资级别人员试用标准无工作经验两年以下非相两年以上非相两年以下关工作经验关工作经验有关工作经验职别薪资试用薪资试用薪资试用薪资试用期级别期级别期级别期级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理

两年以上非有关工作经验试用期32人员补充申请表填单：年代日申请部门补充职位补充额人申请增□扩大编制□贮备人力希望到补原由□离职补充□短期需要职日期应具资格条件性别婚姻年龄学历外语个性经历具备技术增添人员工作内容申请人部门主管人力资源部建议总经理批改33本表用于下级部门向主管单位申请增添员工。能使主管单位认识增添员工所具备的条件及添员原由。生产人员薪资提成计算表年代日任务名称每个月计划生产额每个月实质生产额超额提成比率提成薪资总数审察填表34姓名部门员工自评（来公司后在恪守公司规章制度、工作合用程度、工作态度等方面表现，此后的打算）主管领导考语试用期得分人力资源部建议总经理建议

试用员工查核表岗位名称直属上级员工（署名）日期：年代日主管（署名）日期：年代日行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分35集体培训申请表培训名称时间培训履行人培训地址受训部门培训方式预约参加人员培训目标培训内容及课程概括培训所需经费预估姓名日期姓名日期姓名日期审核36销售人员薪资提成计算表年代日任务名称每个月计划销售量每个月达成销售额超额提成率提成薪资总数审察填表37新进职员教育第1步骤公司的纲要月日地址讲课老师公司的目的是什么本公司的经营理念与历史公司的组织各部门的工作公司产品的基本知识何谓利益底薪、津贴的说明第2步骤商业基础礼仪月日地址讲课老师修饰表面的重点上班、下班时的规则问候、措词的基本礼仪认识工作流程致力于工作的态度接见的对付方式拜见的规则电话的打法、对付法与上级或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地址讲课老师指示、命令的接受方式工作的步骤、准备报告、联系、磋商的重要性工具、机器的使用方法辅助、团队精神的重要面对会议、洽谈整理、整顿、决算的重要性38新员工薪资审定表年代日部门职位姓名入司日期学历毕业学校工作经验有关年，非有关年，共年能力说明要求待遇公司标准按核工作奏效日期批改单位主管人事经办新员工培训成绩评核表填表日期：年代日编号姓名专长学历培训时期培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目认识程度如何二、对新进人员特意知识（包含技术、语文）评核三、新进人员对各项规章、制度认识状况四、新进人员提出改良建议评核、以实例说明五、剖析新进人员工作专长，判断其适合哪一种工作，列举原由说明六、指导人员考语总经理经理评核者39新员工培训计划表编号受训人员项次123456

姓名辅姓名学历培训时间导部门专长员职称培训时期培训天数培训项目培训部门培训员培训日程及内容经理审察制定新员工职务、薪资标准表年代日姓名所属部门职位入司日期薪资标准薪津贴本人事经办批改审察制定40业务人员查核表姓名：部门：岗位：考评日期：评论尺度评论要素对评论时期工作成绩的评论重点优异中可差以下部分为行政人事部及总经理填写成果计划实质达成达成计划%14121086A.总产值（万）14121086业务B.收益（万）14121086成绩C.花费（万）14121086D.新增客户数14121086A.正确理解工作指示和目标，制定适合的实行计划14121086业务B.依照手下的能力和个性合理分派工作14121086活动C.及时与有关部门进行必需的工作联系14121086D.在工作中一直保持协作态度，顺利推动工作14121086A．在人事关系方面手下没有不满或牢骚14121086管理B．擅长松手让手下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086监督C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086D．妥当办理工作中的失败和暂时追加的工作任务141210861.经过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你以为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]DA：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3查核者建议:_____________________________________________查核者署名：__________________日期：______年______月______日41考语查核结果

人力资源部评定决定该员工:[]转正：在_____任______职[]升职至_______任________[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]贬职为___________[]提薪/降薪为____________[]解雇[]其余___________________________________________________________________经理署名：_______________日期：年月日总经理赞同总经理署名：_____________日期：年代日员工赏罚登记表员工编号姓名赏罚事项及文号统计42员工出勤工薪记算表编号姓名部门年月到差年月日日期上午下午加班小计日期上午下午加班小计11621731841952062172282392410251126122713281429153031小计×=应加额津贴×=餐费奖金×=所得税加班费劳保费点心费借款小计共计实支43营销人员能力查核表姓名决定评定分数特别优异业务顾客对付能力极强,有敏锐的销售能力战略精晓业务

优异有极好的社交能力，擅长应酬,责任感极强,工作协调性优异

一般需要努力差能见机而作,能基本能达成自己表现欠佳对付顾客要求,销售任务,人事不可以准时有价值看法协调力好达成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分标准上班日数日记录事项综合建议缺席（事假）日（丧假）日工作（无故）日早走次状况迟到次迟到早走缺席换算日缺席总计日实质上班日数总计日对判断奖励的反应自己对判断的不满对判断加薪的反应对判断训练的反应调整对判断荣膺的反应评分标准：25分以上为“特优”20~25分为“优异“15~20分为“一般”10~15分为“需要努力”分以下为“差”44员工岗位改动通知书姓名_________性别__________入司日期（________年_______月________日）奏效日期（________年_______月________日）调换原由：新上任升职薪金调整达成试用期离职内部调整延伸试用期合约停止解雇由去备注部门职位等级员工证号额外薪金：薪金扣除薪金：最后工作日：________年_______月________日原员工姓名：____________最后工作日：________年_______月________日部门主管建议人事部经理建议总经理建议署名署名署名年代日45员工薪资改动申请表日期姓名部门职务工作内容聘用日期查核记录□优□好□广泛此刻薪资率最低薪资率将调整薪资率薪资等级改动原由□荣膺□调整工作□考绩优异□年资增添任原员工作需要条件新工作需要条件备注申请者赞同者签章日期人事经办审察制定批改46员工薪资职级审定表年月日姓名职务职级出生年代年代日入司日期工龄至职计年代评说明12345权数点数定学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上标有关经营1年2年3年5年以上10年以上其余经营1年2年3年5年以上10年以上准成绩--丙乙甲优原职级原评定点数基本点数共计1.0今年点数审定本薪职务加给全计总经理主管经办员工赏罚月报表受赏罚者赏罚方式赏罚原由发布日期姓名部门职位47申请日期建议类型被建议人事实说明人事部门建议批改复核建议主管部门建议部门职别共计

员工赏罚建议申请表记大功小功两次小功一次奖励两次奖励一次夸奖奖励记大过小过两次小过一次申诫两次申诫一次警示处罚部门：职位：姓名：员工奖金共计表姓名奖金计点奖金额收益奖金计点收益奖金金额奖金共计48员工考勤记录表项目出勤休假假别迟到早走旷职公差事假病假公假婚假丧假一日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数日数二三四五六七八九十十一十二共计员工离职单部门姓名职位到职日期离职日期离职原因所属工作交接:交接物件（1）工具部门（2）手册人力（1）进出证（2）员工手册（4）劳保资源部（5）电脑（6）图书（7）其余（1）应领薪资财务部（2）扣缴金额（3）实发薪资总经理备注批示49员工满意度检查表填写日期：年代日为了提高员工的工作踊跃性，完美公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名检查，希望大家从公司及自己的利益出发，踊跃配合，认真、详确地填写该检查表。同时为耽搁您的工作时间表示抱歉！第一部分（行政人事管理部分）1、你以为公司的招聘程序能否公正合理？假如不合理，应在哪些方面还须改良？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改良的方面：2、你以为员工的绩效考评应当从以下几个方面查核（可多项选择），A、任务达成状况B、工作过程C、工作态度D、其余：3、在绩效考评中，你以为2题选项中哪项应为主要查核内容：4、你以为公司应当依照下述哪些标准发放薪酬（可多项选择）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其余：5、在薪酬标准中，你以为4题选项中哪项应为主要依照：6、你以为与公司签哪一种劳动合同更加适合（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有详细年限限制，假如员工以为公司不适合或公司以为员工不适合可随时磋商排除劳动合同。7、你以为公司目前的福利政策（节日礼物、诞辰礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）能否完美，若不完美，还需进行哪方面的改良。A、是B、否，改良：508、你以为自己最需要哪些培训？9、你以为能否有必需对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、假如是技术认证培训，而且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、假如该项培训对自己很重要，还能够担当更多。11、你以为在公司工作有没有发展前程？A、有B、说禁止C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的时机B、好的工作环境C、和睦的人际关系D、工作的成就感13、你以为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的时机B、工作环境较差C、人际关系不太和睦D、工作没有的成就感14、你以为目前的工作：A、很适合，而且有信心、有能力作好B、是我喜爱的工作，但自己的能力有所短缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业偏向：A、希望在目前这个方向向来干下去B、希望换一个方向51C、没有想过D、依据环境的变化能够变化16、你以为公司环境卫生状况如何？A、很好B、优异C、一般D、较差E、很差17、你以为现行考勤制度能否合理？，若不合理，讲明原由。A、合理B、不合理，原由：18、你以为目前的人事管理的最大问题在什么地方？A、招聘B、培训C、薪酬D、考评第二部分（员工个人部分）1、你以为公司目前的工作环境A、很好B、较好C、一般D、较差E、很差假如选D或E，你希望哪方面有所改良：2、此刻工作时间的安排能否合理A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理假如选D或E，你希望哪方面有所改良：3、你对工作紧急性的感觉如何A、很紧急B、较紧急C、一般D、较轻松E、很轻松假如选D或E，你希望哪方面有所改良：4、你以为工作的挑战性如何A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性52假如选D或E，你希望哪方面有所改良：5、你以为自己的能力能否获得了充散发挥A、已尽我所能B、未能完好发挥C、没感觉D、对我的能力有些沉没E、没有能让我发挥的时机假如选D或E，你希望哪方面有所改良：6、你的工作能否获得了领导及同事的认同A、特别认同B、较认同C、一般D、较不认同E、特别不认同假如选D或E，你希望哪方面有所改良：7、你对目前的待遇能否满意A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意假如选D或E，你希望哪方面有所改良：8、你与同事的工作关系能否和睦A、很和睦B、较和睦C、一般D、较不和睦E、很不和睦假如选D或E，你希望哪方面有所改良：9、你与其余部门的合作能否和睦A、很和睦B、较和睦C、一般D、较不和睦E、很不和睦假如选D或E，你希望哪方面有所改良：10、能否受多重领导A、常常是B、有时C、素来没有假如选A，你希望哪方面有所改良：11、工作职责能否明确A、是B、不是假如选B，你希望哪方面有所改良：5312、你对哪层领导寄托希望A、直接上级B、主管经理C、总经理13、你以为公司的主要优势是什么A、技术B、市场C、管理请简述原由：14、你以为公司的主要问题是什么A、技术B、市场C、管理请简述原由：15、你希望公司用什么样的方式奖励你的优异表现（请概括）：16、你对公司的其余建议（请概括）：54员工培训报告表年代日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反应受训心得培训建议主办单位建议总经理主办单位55员工培训计划表培训类型培训名称姓名职位赞同_______审察_______拟定_______56员工培训需求检查表部门：_____________填表日期：_____年_____月_____日培训培训内容类型公司发展史、组织构造、主要业务公共2.公司规章制度及福利待遇教育其余各部门员工依据各自的岗位特色提出需求计算机/IT行业动态互联网方面业务2.3.社交、谈判4.广告创意5.写作知识网页制作6.7.通信8.市场检查9.其余

参加人员能否赞同自觉指定人部门全参加员参加体员工参加请说明：参加人员能否赞同自觉指定人部门全参加员参加体员工请说明：

培训方式讲堂在实践标杆会谈其余讲课中演示发问培训方式讲堂在实践标杆会谈其余讲课中演示发问其余知识

请说明：填表说明：1.所列内容仅供参照，在赞同的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；请您依据您所在部门员工的需求填写此表如篇幅有限，必需时可另附纸说明。感谢您的合作57次序123456789101112131415行政部统计

员工签到卡月日礼拜（）姓名签到上班时间备注次序姓名签到上班时间备注备注161718192021222324252627282930告假人员出差人员迟到旷工人员应出勤人数实出勤人数出差人数告假人数出勤率员工告假单部门职务姓名告假类型□休假（或假）□公假□病假□其余（请说明）□事假告假时间自年代日时至年代日时总合告假天小时主管部门建议□准主管署名□禁止（请述明原由）职位日期58员工告假公出单姓名部门职位假别事由自年月日时至告假公自年月日时止出天数计天时职务代理人直接主管员工任免通知书姓名原职现任新职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自年代日起奏效审定：附注总经理：年代日59员工通用项目查核表编号：任职人：

年代日考核考核项目要素忠于职责职业工作素质道德团结精神（20）业务学习服务态度恪守制度工作出勤状况态度工作踊跃性（20）工作责率性工作协调性达成任务工作成本义识成就创新能力（32）特别成就培养人材能源管理设施管理其余财务管理管理物质管理（18）安全防火计划生育总计

考核内容标准分热爱本岗位工作4热爱集体，尊敬领导，配合支持工作4关怀他人，团结协作4研究业务，勤劳勤学，要求长进4对内、外用户服务周祥、热忱4恪守公司规章制度4满勤4对高标准做好职务范围内的业务的热忱4达成本员工作的连续性和责率性4与同事、上级合作的状况4有否达成任务的详细计划安排10努力减少时间、物质上的损失8提出改良工作的建议状况5给公司在某方面解决重要问题5参加培训或对他人进行培训4节俭能源（水、电等）3爱惜设施，养护好3节俭开销，精打细算，恪守财务制度3按计划领用物质，节俭，根绝浪费3安全防火意识强，能主动做好工作3严格履行计划生育政策3100

加、扣分查核查核自评小组得分60员工专项查核表部门：任职人：年月日岗位职责负责程度权衡标准查核分数全责\部门\支持数目、质量员工业务工作总结部门考核结果部门主管署名备注61月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早走出差天数备注填写重点：1出勤天数依照员工考勤表统计；2假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等；3迟到早走以次数计；4备注主要填写未尽事项。本表以单页形式使用，由行政助理统计填写。62任职员工培训测试成绩表部门：培训课程：测试日期：编号姓名分数签到编号姓名分数签到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力资源部63职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪年月年年年性别年月月月月记载项目评分初核复核复核审定交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务一再敦促敏职别提早达成速能按期完敦促始能完达成工作办不可以达成速度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以10~8~6~4~2~0上30~24~18~12~6~0一般员工勤职别主管级以10~8~6~4~2~0勉上30~24~18~12~6~0一般员工领职别导主管级以15~12~9~6~3~0力上5~4~3~2~1~0一般员工责职别任主管级以15~12~9~6~3~0感上5~4~3~2~1~0一般员工企职别划主管级以15~12~9~6~3~0力上5~4~3~2~1~0一般员工判职别断主管级以15~12~9~6~3~0力上5~4~3~2~1~0一般员工评分共计（80%）考勤评病假每天事假每天迟到每天早走每天旷工1日扣3分扣分实得扣（0.5）扣（1分）扣（0.5分）扣（0.5分）（未满一日扣1.5分）共计分数分20%总分共计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，奖励一次加1分加分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提高（）级提高后等级保存撤职主管意见64职员详细工作能力查核表姓名职务到职日年资年代部门主管薪资本薪加给评定质量评分标准评分质量工作质量4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0正确恪守2.0偶有错误0.0常出错误要求技术水平4.0能从事各样工作3.0能从事较难工作2.0简略工作一般考语8.0质量特优6.0优异4.0一般2.0需改良20均匀效率110%以上10均匀效率达80%以上效率17均匀效率100%以上5均匀效率达75%以上14均匀效率达90%以上0均匀效率未达75%以上每旷工一日扣5分出勤每告假一日扣1分每迟到一次扣一分给分查核事项茧自缚给分工作2常常咨询生产技术问题2会办理新的问题2常提新的方法建议21能辅助主管办理技术问题知识2认识机器械料使用2知道如何省用资料、工具2关于质量好坏能评定2能认识工具机器械料利害1准时上下班2愿辅助新同事合作2恪守公司各项规定极少与人发生吵嘴2恪守各项安全规定愿意参加各项集体活动精神1接受工作调换易接受他人建议2愿意担当他人不肯做的工作整齐习惯优异2曾担当若干种工作工作适应性强适应2有能力使用复杂机器性2均接受训练专业知识优异备注等级总评分65姓名项目类型工作态度交友生活态度金钱物件的办理诉苦程度个人的谈话或传言评定人

职员品德剖析表职位详细观察内容评论无故主缺席、迟到、早走情况上班时间能否浸沉娱乐场所工作内容不变，业绩急剧手下否有事出门，碰到紧急事却没法联系热中于兼职事业个人访客好多个人电话好多忽然变得豪侈，一掷干金未经报告上级而接受他人款待有花边新闻？没写出货单就出货没写退货单就办理货申请花费时，没有收条的情况多假造收条日期或金额销售折扣的原由不充分顾客对个人的业务活动诉苦多思疑给顾客的回扣能否合理应收帐款未回收是不正常状况付款人发牢骚能否挪用回收的款项常常扬言说要离职讲话中流露为借款面烦恼有关个人的情况变多赌博情况变多有欺诈顾客传言日期66职员品德查核表工作部门：职位：姓名：渎职失检具体事实主管查核上级主管：直接主管：职员一致薪金等级表等别职位起薪级差薪资级别等差每年薪金均匀值1雇员/实习员助理/秘书3主管技术员/工程师部门主管部门经理7总经理67职员品德评定表评定级别NO项目负面评论评语指导迟到缺席54321缺欠劲头54321错误太多54321效率太低54321监阵脱逃54321简单发性情54321简单攻击他人54321变得喜爱饮酒54321顾客的考语不好54321在金钱上有瓜葛54321有花边新闻的传言54321受家庭问题而烦恼54321说明：评定级别：15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E级50——为F能68公司部门中层领导年度工作查核表____________公司部门中层领导年度工作查核表（年度）姓名_________职务________何时任现职________一、述职报告纲要（由自己填写）署名年代日二、民主评论状况任职状况综合剖析参加评论人数优异称职基本称职不称职本部门员工其余人员总结三、查核领导小组建议69组长年代日四、被查核者建议署名年代日五、董事会心见董事长署名六、公司中层以上领导综合查核表查核均分等级查核内容项目好较好一般较差岗位职责范围达成状况工作实公司部署的任务达成状况绩评论年度工作目标达成状况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟习本职与有关业务，能达成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其余部门关系德能素调研综合能力：进行组织检查研究，提出对策质评论用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评论口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立达成各样文字工作70纲纪看法：清廉奉公，恪守并保护纲纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创建性自我述自我评论客观，对自己问题能认真剖析职评论对此后努力方向明确，整顿举措的确可行综合评论等级主管人员服务成绩查核表编号________职称：_____________姓名：____________________年度______月查核项目评分标准学问经验

经验丰富，能学问经验较肯长进，接不求长进，尚对工作要求触类旁通，且受指导，尚一般人为良需连续加以茫然无知，工常供给改良意2016能对付工1284好。训练。作大意。见。作。管理责任感

善知人派事，擅长剖析认识问题，检讨工作成就。不辞辛苦，竭尽所能达成任务。

知人派事能尚能知人派未有擅长用认识问题，并事认识问人，不剖析问关于管理全30透过他人完24题，不渎职18题及检讨工12然不关怀。6成工作。份。作成就。工作努力，份有责任心能交托工作常搪塞无责任内工作特别需督导始能感，马虎大2016自动自觉。1284完美。达成。意。指导能力

完好正确的指命令顺利下尚能领导他领导能力较挥计划工作，人工作，达差工作时不达能发生良激发工作热108到一般效6能达到预约4好成效。情。果。成效。

完好没有领导能力，不可以令人服气。

2业务行力赏罚记录

理解力特别强对事判断极正确，办理力强。

理解力优异，理解判断力理解较迟，对对事判断正一般办理事复琐事件判20确，办理力较16务不常有错128断力不够。强。误。查核评分赏罚增减分考绩

理解愚钝、判断力不良，常常没法办理事务。

471考语：___________________________________________________________________________查核者：_________________评分标准：90分优异80~90分优异70~80分中等60~70分及格60分以下不及格主管人员查核表编号：查核项目工作态度业务工作管理监察指导协调

姓名：查核内容把工作放在第一位，努力工作对新工作表现出踊跃态度忠于职责对手下的过错勇于担当责任正确理解公司目标和经营目标，拟定适合的实行计划依照员工能力和个性合理分派工作做好部门间的联系和协调工作工作中保持协作的态度，推动工作擅长松手让员工工作，鼓舞大家的合作精神注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥当办理工作中的失误和暂时加的工作在人事安排方面手下没有不满常常注意保持手下的工作踊跃性主动努力改良工作环境的提高效率踊跃训练、教育手下，提高他们的技术素质注意进行目标管理，使工作协调进行

年代日标准自我查核小组分值评分查核分2030201572正确认识工作意义，努力获得最好成绩，工审察作方法正确，时间与花费使用得合理有效2.工作成绩达到预期目标或计划要求15报告3.工作总结报告正确真切总评分100部门查核项目学学问经验识能触类旁经通,且常提验供改良意专极丰富之业特意技术，能充分能完力成自己职与人协调间为工作协调顺利达成性尽大努力不辞辛苦,责任竭尽所能感成任务。奉公守纪