建筑工程施工质量管理的问题与优化对策,质量管理论文

建筑工程施工质量管理的问题与优化对策,质量管理论文摘要：随着我们国家社会的发展和国家建设的深切进入，建筑行业实现了飞速发展。提升建筑工程施工质量管理水平成为建筑企业提升本身市场竞争力的核心内容。论文主要分析了建筑工程施工质量管理的重要性及存在的问题，并提出了建筑工程施工质量管理的创新策略。本文关键词语：建筑工程;施工质量管理;策略;Abstract：WiththedevelopmentofChinassocietyandthedeepeningofnationalconstruction,theconstructionindustryhasdevelopedrapidly.Improvingthelevelofconstructionqualitymanagementhasbecomethecorecontentforconstructionenterprisestoenhancetheirmarketcompetitiveness.Thispapermainlyanalyzestheimportanceandexistingproblemsofconstructionqualitymanagementofconstructionengineering,andputsforwardtheinnovationstrategiesofconstructionqualitymanagementofconstructionengineering.Keyword：constructionengineering;constructionqualitymanagement;strategy;1、引言近年来，建筑行业的发展逐步趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的本身需要等原因，使得建筑企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和具体表现出，能够提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节诸多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因而，深切进入分析建筑工程施工质量管理中存在的问题对于实现创新管理提升具有重要的现实意义。2、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程项目施工质量管理工作所牵涉环节和方面诸多，其管理项目涵盖了施工工艺、施工人员、工程施工材料、施工机械等多方面，因而，加强建筑工程项目的施工管理质量能够有效提升各环节管理水平，促进工程项目管理质量的整体提升。通过创新管理的探究和施行能够使建筑工程项目在施工经过中运用更为科学合理的管理制度来约束施工各级人员工作质量，保障施工技术工艺的有效落实，提升施工作业人员的安全意识和质量意识，确保施工材料符合技术要求、施工机械安全运行等。科学合理的管理还可有效预防各种施工事故或问题的发生，在碰到问题的经过中能够使其得到合理解决，最大程度地减少施工问题造成的影响。因而，研究建筑工程施工质量管理创新策略，对于解决施工质量管理经过中存在的问题及实现管理提升等均有重要作用和现实意义。3、建筑工程施工质量管理中存在的问题3.1、建筑工程施工质量管理缺乏有效机制传统的建筑工程施工质量管理形式下，管理较粗放，缺乏系统性和针对性，对于建筑工程施工质量的管理力度不够，不仅影响了建筑工程项目的质量，还造成建筑企业使用不当竞争手段甚至违法行为，对工程项目本身及建筑企业整体发展带来了极大的负面影响。不合理的管理机制往往为了追求更多的经济利益而选择降低工程质量、工程材料质量以及降低管理成本等方式，使企业发展陷入恶性循环，因而必须重视建筑工程施工质量管理形式的创新。3.2、建筑工程施工中缺乏有效的技术管控我们国家科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是由于建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时遭到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还遭到施工人员本身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用遭到本身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。3.3、建筑工程施工缺乏完善的监督管理制度建筑工程施工质量监督管理制度在施行详细的施工质量管理工作中起着重要的制度作用，但是当前很多建筑工程企业缺乏较为完善的监督管理机制和制度，使得工程质量得不到有效的监管，无法及时发现施工经过中存在的偷工减料、施工工艺不达标等质量问题。缺少了有效的监督管理使建筑工程项目的施工质量缺少了经过管控，进而无法真正提升工程质量。4、建筑工程施工质量管理创新策略4.1、实现建筑工程施工质量和材料质量管理的创新工程项目施工质量和材料质量是保障建筑工程施工质量的基础性环节，因而，建筑企业必须充分重视工程项目的施工质量和施工材料质量的管理及创新提升。详细的创新提升策略有下面两方面：一是设定专门人员负责施工材料质量的监督和审核。建筑工程施工材料种类和型号具有多样性，其质量和成本存在较大的差异性。为了更好地提升工程材料的质量，避免偷工减料、以次充好等情况的发生，必须重视监督管理工作方式的创新提升。能够在材料入场经过中布置具有专业知识和材料检测技能的人员，使用先进的检测手段对施工材料进行检测，严格执行各项流程，严禁不合规材料进入施工现场。二是注重工程质量管理。建筑企业必须认识到工程施工质量管理对于工程项目顺利开展的重要性，同时运用科学的管理方式方法实现管理效果的提升。工程项目施工质量和材料质量是防备施工安全事故发生的重要管理手段，同样也是提升企业社会效益的重要途径。4.2、实现建筑工程施工技术的创新随着我们国家建筑行业的发展，很多施工技术在新时期有了很大程度的提升，因而，建筑企业可通过运用先进的施工技术和工艺来促进工程质量的提升。详细具体表现出在下面三方面：一是重视先进施工技术和工艺的应用。应用先进技术势必要投入相应的资金，建筑企业要立足发展角度，不可一味追求眼前经济效益而忽视先进技术带来的长期经济效益和社会效益，因而，需要投入必要的资金进行技术的提升和相应设备的购置。二是加强先进施工技术的培训。针对施工技术的特点，组织各层级施工人员进行针对性培训，十分是对于一线施工人员的详细施工技能进行针对性培训，对施工关键部位的施工工艺要加强管理。三是创新施工材料提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，使得对施工技术和工艺的要求较传统形式建筑材料而言有了一定程度的降低，同时新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能特性，因而，实现施工技术和工艺的创新要充分重视新型工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提升。4.3、实现建筑工程管理人员构造的创新建筑工程项目人员管理构造的科学合理性同样关系着建筑工程施工质量管理水平，管理人员是工程项目详细施行经过中的重要指挥者、组织者、施行者，实现工程项目管理人员本身构造的创新主要表如今下面两方面：一是选用具有先进管理理念和高水平施工管理能力的人员作为工程项目主要管理者。工程项目的主要管理人员本身管理水平和理念直接关系着工程项目质量的发展方向和施行方式方法，其对于工程项目的质量、安全、技术、沟通等有着重要作用。二是注重技术、监督管理等重要岗位人员的设置。在进行相关人员的选定经过中，要注重人员本身能力和综合素质能否与岗位相匹配，制定公平、公正的人员选拔制度，避免任人唯贤现象的发生，造成人才管理效率下降。4.4、实现建筑工程质量监督管理制度的创新建筑工程项目施工环节诸多，所牵涉的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对本身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目施行经过中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的详细施行情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因而，监督管理人员本身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全能够为监管人员提供切实有效的工作根据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员本身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是施行监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定经过中，要运用发展的目光和当代科学管理理念及技术手段施行共同监管工作。5、结束语建筑工程施工质量管理是近年来各建筑企业不断关注和探索创新提升的重要内容，对于建筑工程项目和建筑企业的科学化发展都有重要作用。本文分析建筑工程施工质量管理的重要性和存在的问题，讨论建筑工程施工质量管理的创新策略。通过分析讨论能够看到，从建筑工程施工质量、材料质量、施工技术、工程项目管理人员构造设置以及工程质量监督管理制度等多方面进行创新策略的应用，能够有效提升建筑工程施工经过中的施工技术应