卫生应急沟通管理演示文稿

卫生应急沟通管理演示文稿现在是1页\一共有23页\编辑于星期六优选卫生应急沟通管理现在是2页\一共有23页\编辑于星期六目录第一节卫生应急沟通概述第二节卫生应急沟通经典理论第三节卫生应急沟通原则与形式第四节卫生应急沟通渠道第五节卫生应急沟通策略现在是3页\一共有23页\编辑于星期六第一节卫生应急沟通概述现在是4页\一共有23页\编辑于星期六一、卫生应急沟通概念及特点（一）卫生应急沟通概念1.传播/沟通都对应communication，遵循传播学业已形成的学术话语传统，结合卫生应急管理实践的使用习惯，根据不同的语境灵活选择和运用。2.卫生应急沟通卫生领域紧急状态或突发事件情景中信息交换和意义共享的过程。（二）卫生应急沟通的特点1.压力型沟通不确定情景中的压力型沟通。2.共识型沟通应急沟通是信息系统失衡状态下的共识型沟通。3.人本性与公共性

现在是5页\一共有23页\编辑于星期六二、卫生应急沟通要素（一）基本要素

1.5W模型谁(Who)？说什么（Sayswhat）？通过什么渠道（Inwhichchannel）？对谁（Whom），取得什么效果（Withwhateffect）。对应传播五要素——传播者、讯息、媒体、接收者和效果。

2.卫生应急沟通基本要素主体、对象、渠道、信息和效果。

3.甲流应急沟通基本要素分析。（二）情景要素

1.宏观语境社会整体信任状况，政府和卫生系统形象和声誉等。

2.微观语境危机客观情景（发生的诱因和造成的损失等）与危机主观情景（利益相关者对危机的主观看法和感受等）。

现在是6页\一共有23页\编辑于星期六第二节卫生应急沟通经典理论现在是7页\一共有23页\编辑于星期六一、说服研究相关理论（一）耶鲁说服研究精要

1.传播者可信度传播者的可信度越高，其说服效果越大；可信度越低，说服效果越小。权威的专业知识、诚实的人格魅力和不谋私利的超然态度是构成可信度的三个突出因素。性别、相似性等也很重要。

2.恐惧诉求轻度的恐惧诉求相对于中度和重度更有效。目前，恐惧诉求在健康传播（如禁烟、艾滋病防治等）等领域运用广泛。

3.信息组织正反两方面信息同时传播，说服效果较好，而且对对立信息有“免疫效果”。（二）说服研究在卫生应急沟通的应用

1.提升卫生应急沟通主体的可信度由“知信行”到“信知行”。

2.变“正面报道”为“正面效果”。

3.仔细研究目标对象。

现在是8页\一共有23页\编辑于星期六二、议程设置理论（一）议程设置理论精要

1.媒体议程设置公众议程媒体“不仅影响我们想什么，而且影响我们怎么想”。比如，媒体对甲流的报道影响公众对其的认知。

2.信息来源设置媒体议程政府机构和官员，经济组织和企业家，公关人员都会影响媒体议程。

3.内在逻辑与机制信息来源——媒体议程——公众议程。（二）议程设置在卫生应急沟通中的应用

1.议程设置机制的作用塑造卫生应急沟通主体的形象，引导公众舆论和行为。

2.甲流应急沟通的议程设置效果分析。

现在是9页\一共有23页\编辑于星期六三、两级传播理论（一）人际影响和意见领袖

1.两级传播信息流动路径是“媒体——意见领袖——跟随者”。

2.意见领袖的特征一般情况下，意见领袖的影响要大于大众传播的影响。因为人际关系网既是沟通渠道，也是群体规范。（二）意见领袖在卫生应急沟通中的应用

在卫生应急沟通中重视人际网络的影响，与各类意见领袖缔结同盟：

1.医护人员权威专家和一线医务人员。

2.公共知识分子

3.网络意见领袖

现在是10页\一共有23页\编辑于星期六第三节卫生应急沟通原则与形式现在是11页\一共有23页\编辑于星期六一、卫生应急沟通原则（一）两种观念

1.常态传播与应急沟通并重

积累声誉资本，树立危机防火墙。

2.“软应急”与“硬应急”统一心理抚慰、尊严维护、道德救赎和社会价值体系革新等属于“软应急”范畴，但却常被忽略或不受重视。（二）五大原则

1.透明沟通公开透明。

2.真诚沟通真实诚恳。

3.及时沟通及时快速。

4.互动沟通双向对话。

5.人本沟通人、人性、人情。

现在是12页\一共有23页\编辑于星期六二、卫生应急沟通形式（一）内部沟通

1.内部沟通作用消除疑虑、误解和恐慌，凝聚共识、科学决策、统一口径、协调联动、形成合力共同抵御危机。

2.内部沟通内容基本事实、目前状况、组织态度、未来部署、内部纪律、联络方式等。

3.内部沟通形式平面印刷品、电子媒体和人与人直接沟通（或现场沟通）。（二）外部沟通

1.媒体声明表态、事实和措施。按照如下顺序加以组织：人员、环境、财产和金钱。

2.接受采访主动邀请和突击采访，危机中媒体关注的十类议题。

3.新闻发布会步骤、流程和环节，操作细节，新闻发言人注意事项。

现在是13页\一共有23页\编辑于星期六第四节卫生应急沟通的渠道现在是14页\一共有23页\编辑于星期六一、卫生应急沟通媒体环境（一）“全媒体、大传播”格局传统网站、论坛、社交网络、博客、微博和微信等。这些新媒介不仅改变了报纸、杂志、广播和电视主导的传统媒体格局，而且深刻影响着信息传播方式，形成了“全媒体、大传播”格局。（二）多元舆论场

1.国内传统媒体舆论场

2.国内新媒体舆论场

3.国外传统媒体舆论场

4.国外新媒体舆论场

现在是15页\一共有23页\编辑于星期六二、卫生应急沟通的渠道（一）常见媒体的特点

1.平面媒体

报纸和杂志以文字和图片为主要符号，可以进行深度报道，时效性差。

2.广播以声音为核心元素，时效性强，覆盖范围广。

3.电视将声音和图像结合，形象直观，冲击力强。

4.网络媒体整合文字、图片、音频和视频，随时随地，互动传播。（二）用户媒体使用习惯

用户的媒体接触和使用习惯发生变化：

1.从传统媒体转向新媒体时间、注意力的转移。

2.从传统的网络应用转向新兴的应用微博、微信等。

现在是16页\一共有23页\编辑于星期六第五节卫生应急沟通策略现在是17页\一共有23页\编辑于星期六一、影响应急沟通策略的因素（一）危机的四种基本类型1.危机分类维度

“人为-非人为”，“内部-外部”两组标准。2.危机的四种基本类型外部非人为危机，外部人为危机，内部人为危机，内部非人为危机。（二）危机发展的三个阶段1.事前建立危机“防火墙”告知公众“内化性信息”。2.事中“第一时间”占领舆论制高点输出指导性信息。3.事后修复形象发布调整性信息。（三）危机中的核心利益相关者1.危机中的利益相关者多元性、动态性、转换性。2.四类重要利益相关者员工、政府、媒体和公众。3.媒体是重要桥梁合作非对抗。

现在是18页\一共有23页\编辑于星期六二、卫生应急沟通策略的方法谱系（一）事实导向策略

1.告知策略

告知真相，充分告知，适度承诺。

2.疏导策略议题管理，第三方联盟，规避危机黑洞。

3.转换策略

信息转换，议题转换和关系转换。（二）价值导向策略

1.顺应策略倾听、合作、关爱弱者。

2.引导策略大局观、共同利益、公共精神。

3.重建策略补偿救赎、重构话语、价值再造。

现在是19页\一共有23页\编辑于星期六一、讨论题答案1.思路：观念由封闭到开放，实践方面沟通形式、渠道和层次等的变化。2.思路：战略应用新媒体，主动设置新媒体议程。3.思路：第一时间占领舆论制高点。4.思路：单向发布到双向对话；线上线下联动；微博发布厅模式；多媒体呈现。

【章后习题答案】现在是20页\一共有23页\编辑于星期六二、思考题答案（一）填空题1.答案：主体、信息、对象、渠道和效果2.答案：权威的专业知识、诚实的人格魅力和不谋私利的超然态度3.答案：公众想什么，公众怎么想4.答案：意见领袖，人际传播5.答案：媒体声明、接受采访和新闻发布会6.答案：“全媒体、大传播”格局，多元舆论生态7.答案：即时传播、移动传播、海量传播和互动传播8.答案：危机分类、危机发展阶段以及危机中的利益相关者类型9.答案：员工、政府、媒体和公众10.答案：事实层面促进真相查证与利益互惠、价值层面实现信任重建与意义分享

现在是21页\一共有23页\编辑于星期六二、思考题答案（二）简答题1.要点：医护人员、公共知识分子和网络意见领袖；缔结同盟，彼此互动，充分沟通，第三方信任。2.要点：撒谎，用“无可奉告”对待媒体，