元通电子厂组织架构与权责

元通电子厂文件名称组织架构与权责编号GH-002版本A修定日期页数生效日期司机业务员销售部主管目的司机业务员销售部主管明确本厂组织架构及各部门组织权责,以符合质量体系运转的需要,实现品质目标，并以此维护组织不断发展的活力。2.范围文件适用于本厂。架构与权责本企业组织架构及职责见质量手册之组织机构。销售部架构与权责1销售部架构3.2.2销售部权责3.2..2.1销售部主管负责公司对外之业务策划与管理。组织对合同内容进行评审、管理。组织业务员同客户进行沟通，对客户的需求和满意度进行评价。积极组织落实销售资金的回笼。负责运输任务的协调、管理。完成销售副厂长安排的其它任务。3.2.2.2业务员负责客户资料的整理。业务市场的开拓、客户的联系寻找。客户的售后服务处理及责任区域的销售资金回笼。完成销售部主管安排的其它任务。3.2.2.3司机完成销售部主管安排的运输任务。负责车辆的维护、保养。优化行车路线，努力降低运输成本。完成销售部主管安排的其它工作。3.3采购部架构与权责3.3.1采购部架构图：采购部权责采购部主管负责工厂采购工作的组织与管理。负责组织对合格供应商的评审，确保工厂对的原材料供应的需求。负责对工厂原材料仓库、成品仓库的管理工作。维持合理的库存，确保帐、卡、物一致完成生产副厂长临时交代的任务。负责和工厂其他部门的协调、沟通。负责同供应商进行协调、沟通。3.3负责采购物资的采购质量和供货进度的跟踪。负责各种采购信息的收集与处理，及时向部门主管汇报各种情况，寻求高品位的供应商，确保工厂的利益不受影响。负责责任范围供应商的沟通、协调。完成部门主管安排的其他任务。3.3.2.3.仓库副主管协助部门主管对工厂原材料仓库、成品仓库的物资管理工作进行组织管理，确保物资帐目清楚、物料摆放整齐，并使操作程序标准化。负责指导仓管员进行规范化作业，合理确定原材料的存储水平并指导员工做好防火、防盗工作。完成部门主管安排的其他任务。3.3.2.4仓管员负责物料及成品进仓、存储、出仓的管理，严格按ISO9000程序文件的要求进行操作。确保物料的堆放安全、整洁，存取、管理方便。认真作好帐、卡记录，要求日清月结，确保帐、卡、物一致。根据生产计划单，准确作好物料的分发工作，不得漏发、错发。严格控制原材料库存水平，及时将物资存储的隐患反馈到部门副主管以免影响生产。每天将成品入仓的情况及时提供给生产部和厂部。完成部门领导安排的其它任务。作好放火、防盗工作，确保工厂财产安全。仓管员仓库副主管采购员采购部主管仓管员仓库副主管采购员采购部主管3.4．生产部3.4机修组生产部主管生产二班生产一班机修组生产部主管生产二班生产一班3.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.43.4.23.43.43.43.4.2.3.4整理、整顿工作现场，确保文明生产。3.43.43.43.43.43.43.43.43.43.4.3.5品质技术部3.5.1OQCFQCIQC工艺样板组品质技术部主管部门架构图OQCFQCIQC工艺样板组品质技术部主管3.5.3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5.3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5.3.53.53.53.53.6行政部3.63.6.1.1.1负责指导对公司的各类文件进行贯彻与检查。3.6.1.1.2负责工厂员工的招聘、培训、与考核的组织工作。3.6.1.1.3行政制度规划的推行。3.6.1.1.4指导部下做好对文件资料的管理。3.6.1.1.5行政工作的改善、检讨，并组织实施。3.6.1.1.6相关部门的联络协调与沟通。3.6.1.1.7做好工厂后勤服务工作，让员工“安居乐业”。3.6.1.2文控中心/培训3.6.1.2.1公司每天出勤人员的统计，检查后勤人员作业情况。3.6.1.2.2每月统计公司出勤人员，作出统计表。3.6.1.2.3根据公司规定检查宿舍、饭堂卫生。3.6.1.2.4负责人员档案资料管理及有