监理规划标准范本

-PAGE43-监理机构：编制依据：编写主持：编写参与：审核批准：编制日期：目录一、工程概况二、工程项目建建建设监理理范围围和目标标三、监理工作内内内容四、监理工作依依依据五、监理工作程程程序六、监理工作方方方法与措措施七、监理的组织织织机构、人人员员配备计计划八、项目监理机机机构的人人员岗岗位职责责九、监理工作制制制度十、监理设施一、工程项目概概概况：1、工程环境：：：工程所在的区域域域位置；；周边边道路与与四邻邻单位；；工程程占地面面积；；场区拆拆迁情情况；施施工现现场道路路、水水、电、通通讯讯等情况况；环环境保护护，尤尤其注意意对周周围民居居的影影响而需需的防防护措施施；地地下、地地上城城市管网网，重重要标志志物保保护；当当地气气象条件件对工工程施工工的影影响等。2、工程地质水水水文条件：：根据场区工程地地地质、水水文地地质勘察察报告告给出的的场区区地形、地地貌貌情况；；地层层土质概概况；；地下水水概况况；土层层的物物理、力力学指指标、承承载力力标准值值、压压缩模量量值；；场地与与地基基的抗震震条件件评价等等。3、建筑设计：：：如建筑物物仅仅一栋或或栋数数不多，可可用用文字说说明每每栋建筑筑物的的名称；；使用用功能；；平面面布置；；底层层面积；；建筑筑面积；；地下下层数（有有无无人防、人人防防级别、用用途途）；地地上层层数；檐檐口高高度；楼楼层高高度；电电梯设设置；建建筑物物耐火等等级；；是否为为节能能建筑；；室内内地面±0.0000相对于绝绝对对高程(黄海高程);室内外高高差;门窗形式;屋面做法法；；厕、浴浴间防防水做法法等。4、结构设计：：：地基基础形式、埋埋深；持力层层的类别及承承载力标准值值；地基处理理的形式及要要求；主体结结构形式；抗抗震设防烈度度及构件的抗抗震等级；钢钢筋砼结构的的砼强度等级级和抗渗等级级；钢筋级别别；砌体结构构所用砌体种种类及强度等等级，砌筑砂砂浆强度等级级；楼板及屋屋面板形式；；大跨度构件件的说明等。5、室内外装饰饰饰装修：室外墙面装修做做做法及室室内不不同功能能房间间、不同同部位位的装饰饰做法法，可采采用列列表方式式。6、建筑屋面：：：基层、找找平平层、保保温层层、防水水层、隔隔离层、细细部部构造等等。7、建筑给水排排排水及采暖暖：：室内给给水系系统、室室内排排水系统统、室室内热水水供应应系统、卫卫生生器具安安装、室室内采暖暖系统统、建筑筑中水水系统及及游泳泳池系统统、供供热钻炉炉及辅辅助设备备安装装等。8、建筑电气：：：变配电室室、供供电干线线、电电气动力力、电电气照明明安装装、备用用和不不间断电电源安安装、防防雷及及接地安安装等等。9、智能建筑：：：通信网络络系系统、办办公自自动化系系统、建建筑设备备监控控系统、火火灾灾报警及及消防防联动系系统、安安全防范范系统统、综合合布线线系统、智智能能化集成成系统统、电源源与接接地、环环境、住住宅（小小区）智智能化系系统等等。10、通风与空空调调：送排风风风系统、防防排排烟系统统、除除尘系统统、空空调风系系统、净净化空调调系统统、制冷冷设备备系统、空空调调水系统统等。11、电梯安装装工工程：台数数数、用途途（人人、货梯梯）12、民用建筑筑工工程节能设设设计：屋屋面做做法，外外门窗窗做法，外外墙墙做法，其其他他部位节节能设设计。工程项目特征工程基本情况工程名称工程地点建设单位勘察单位设计单位承包单位分包单位质监单位监理单位开工日期竣工日期工期天数质量目标合同价款承包方式工程项目一览表表表单位工程名称建筑面积(㎡)结构类型地上/地下层数檐高(m)总高(m)工程造价(元)备注二、工程项目建建建设监理理范围围和目标标：1、工程项目建建建设监理范范围围：全部工程程程项目：：建设标段：子项目：2、工程项目建建建设监理目目标标：（1）投资目标标::以年予算算为为基价,静态投资资为为万元(合同承包包价价为万元)；（2）工期目标标：：以个月或或或自年月月日至至年月日日或日日历天；；（3）质量等级级：：工程项目目目质量等等级要要求：合合格；；主要单项项工工程质量量等级级要求：：合格格。三、监理工作内内内容：1.协助业主与与承承包商编制制制开工报报告，协协助业主主办理理开工手手续；；2.协助业主确确认认承包商选选选择的分分包商商；3.（协助业主主）组组织施工工图会审审；4.审核承包商商提提出的施工工工组织设设计、施施工技术术方案案、专项项施工工方案、施施工工进度计计划、施施工质量量保证证体系和和施工工安全保保证体体系；5.督促、检查查承承包商严格格格执行工工程承承包合同同和工工程技术术规范范、标准准协调调主和承承包商商之间的的关系系；6.审核承包商商或或业主提供供供的材料料、构构配件和和设备备的数量量与质质量以及及协助助业主确确定无无定额材材料的的单价；；7.控制工程进进度度、质量和和和投资，督督促促、检查查承包包商落实实施工工安全保保证措措施；8.组织分项工工程程和隐蔽工工工程的检检查、验验收，签签发工工程付款款凭证证；9.负责施工现现场场（工程量量量或工作作量）签签证；10.督促承包包包商整理理合同同文件和和技术术档案资资料；；11.协助业主主主组织工工程交交工初步步验收收；12.提出交工工工或竣工工验收收申请报报告；；13.参加工程程程验收，整整理理监理工工作资资料；14.应业主要要要求审查查（或或参与审审查）工工程结算算（费费用另计计）；；15.保修期内内内实行监监理回回访制度度提供供咨询服服务等等。四、监理工作依依依据：1、监理大纲；；；2、监理合同：：：号；3、施工承包合合合同号；4、《建筑工程程程监理规范范》（GB500319--20000）；5、本工程设计计计图纸、设设计计变更、洽洽商商及有关关的设设计文件件；6、本工程地质质质勘察资料料；；7、国家施工质质质量验收规规范范、规程程、施施工技术术标准准；五、监理工作程程程序工程进度监理工工工作程序序发出中标通知书之后发出中标通知书之后监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划监理工程师下达开工令承建单位提交进度计划否监理工程师审批工程开工否监理工程师审批工程开工是是监理工程师审批延期监理工程师审批延期监督计划实施否监督计划实施否计划是否拖延每月进行监督直至工程完工计划是否拖延每月进行监督直至工程完工是是是否是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位原因是否关键线路承建单位调整月计划是否承建单位调整月计划是否监理工程师意见②监理工程师意见②①①调整进度计划调整进度计划签发移交证书签发移交证书监督维修计划监督维修计划颁布缺陷责任证书工程质量监理工工工作程序序颁布缺陷责任证书单位工程开工报告单位工程开工报告承包人承包人审核开工报告审核开工报告监理工程师监理工程师监理试验室检验员审核结果监理试验室检验员审核结果开工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报每道分项工程质量验收签证承包人现场检查合格专业监理工程师现场监理工程师专业监理工程师现场监理工程师检验结果报监理工程师检验结果报监理工程师审批结果审批结果不合格返工不合格返工合格,签字合格,签字填报中间交工评定签证填报中间交工评定签证承包人承包人现场检查或抽样检查监理工程师检查结果不合格返工移交建设单位使用合格,签字合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格（接下页图）工程造价监理工工工作程序序工程款支付基本本本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用、索赔费用等工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（接下页图）工程款竣工结算算算的基本本程序序工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付六、监理工作方方方法与措措施：：（一）质量、进进进度、投投资控控制方法法1．目标分解：：：（1）、投资控控制制：a.按分分分部工程程投资资（预算算或合合同价）分分解解；b.施工工工图预算算值（合合同价）与与实实际投资资的比比较。（2）、进度控控制制：a.项目目目总进度度计划划——网络计划划；；b.总进进进度计划划目标标分解：：按分分部工程程施工工图日历历天列列表；c.进度目标分分解解值与项目目目进度实实际值值的比较较。（3）、质量控控制制：分部工程质量等等等级全部部合格格；2.目标控制方方法法（1）、质量控控制制：a、工程质量控控控制的方法法；；(a)、质量控控控制应以以事前前控制（预预防防）为主主；(b)、应按要要要求对施施工过过程进行行检查查，及时时纠正正违规操操作，消消除质量量隐患患，跟踪踪质量量问题验验证纠纠正效果果；(c)、应采用用用必要的的检查查，测量量和试试验手段段，以以验证施施工的的质量；；(d)、应对工工工程的某某些关关键工序序和重重点部位位施工工过程进进行旁旁站，填填写《旁旁站监理理记录录》；(e)、严格执执执行现场场见证证取样和和送检检计划；；(f)、应建议议议撤换承承包单单位不称称职的的人员及及不合合格分包包单位位。b、工程质量的的的事前控制制；；(a)、审查承承承包单位位现场场项目管管理机机构的质质量管管理体系系、技技术管理理体系系和质量量保证证体系；；(b)、审查承承承包单位位报送送的分包包单位位资格报报审表表和分包包单位位有关资资质资资料；(c)、审查承承承包单位位报送送的施工工组织织设计、专专项项施工方方案；；(d)、原材料料料、构配配件的的质量控控制，审审查质量量合格格证，按按规定定见证取取样复复验；(e)、检查进进进场的主主要施施工设备备；(f)、生产环环环境、管管理环环境改善善的措措施。i.主动向当地地质质量监督站站站联系、汇汇报报，争取取质量量监督站站的支支持和帮帮助；；ii.审核施工工工单位关关于材材料、制制品试试件取样样及试试验的方方法；；iii.审核施施施工单位位制定定的成品品保护护的措施施、方方法；iv.施工单位位位试验室室的资资质考察察；v.完善质量报报表表、质量事事事故的报报告制制度。C、质量的事中中中控制：施工工工工艺过程程质量量控制：：进行行巡视、测测量量、见证证取样样、试验验、旁旁站监理理及发发监理工工程师师通知、召召开开专题会会议等等手段来来控制制工程质质量。a、旁站监理方方方案:在工程的的关关键部位、关键工序的的施工质量实施施旁旁站监理理。eq\o\ac(○,a)旁站监理范范围围（ⅰ）基础工程程：：基础土方方方回填、桩桩基基工程全全过程程、桩承承载力力检测、地地下下连续墙墙、土土钉墙、后后浇浇带及其其他结结构砼、防防水水砼浇筑筑、卷卷材防水水层细细部构造造处理理。（ⅱ）主体结构构工工程：梁柱柱柱节点钢钢筋隐隐蔽过程程、砼砼浇筑、预预应应力张拉拉、装装配式结结构安安装、钢钢结构构安装、网网架架结构安安装、钢结结构吊装。（ⅲ）设备进场场验验收测试、单机无负负荷荷试车、无负荷联联动动试车、试运转。（ⅳ）建筑材料料的的见证取样样样、送检检、砼砼试块、水水泥泥砂浆试试块制制作；（ⅴ）屋顶防水水层层施工。（ⅵ）易产生热热桥桥和热工缺缺缺陷等重重要部部位的施施工，以以及墙体体、屋屋面等保保温工工程隐蔽蔽前的的施工。（ⅶ）通水、通通球球、气密性性性、水密密性试试验。（ⅴⅲ）防雷接接地电电阻测定定。eq\o\ac(○,b)旁站监理内内容容：（ⅰ）是否按照照设设计和规范范范要求、施施工工组织设设计（施施工方案案）施施工。（ⅱ）是否使用用合合格的材料料料、构配配件和和设备。（ⅲ）施工单位位有有关现场管管管理人员员、质质检人员员是否否到岗。（ⅳ）施工操作作人人员的水平平平，操作作条件件是否满满足施施工工艺艺要求求，特殊殊操作作人员是是否持持证上岗岗。（ⅴ）施工环境境是是否对工程程程质量、安安全全产生不不利影影响。（ⅵ）施工过程程是是否存在质质质量和安安全隐隐患。eq\o\ac(○,c)旁站监理程程序序：（ⅰ）落实旁站站监监理人员、进进行旁站监理理技术交底、配配备必要的旁旁站监理设施施。（ⅱ）对承包商商人人员、机械械械、材料料、施施工方案案、安安全措施施及上上一道工工序质质量报验验等进进行检查查。（ⅲ）旁站监理理人人员按上述述述的主要要内容容实施旁旁站监监理工作作，并并做好旁旁站监监理记录录，所所有记录录应闭闭合。（ⅳ）旁站监理理过过程中，旁旁旁站监理理人员员发现施施工质质量和安安全问问题，按按规定定及时上上报，及及时作出出处理理，不允允许留留有质量量和安安全隐患患。（ⅴ）旁站结束束后后，旁站监监监理人员员在旁旁站监理理记录录上签字字。eq\o\ac(○,d)旁站监理人人人员职责责：（ⅰ）检查施工工企企业现场质质质检人员员到岗岗、特殊殊工种种人员持持证上上岗以及及施工工机械、建建筑筑材料准准备情情况。（ⅱ）在现场跟跟班班监督关键键键部位、关关键键工序的的施工工执行施施工方方案以及及工程程建设强强制性性标准情情况。（ⅲ）检查进场场建建筑材料、建建筑构配件、设设备和商品砼砼的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验。eq\o\ac(○,e)旁站监理措措措施：1、要求施工单单单位对工程程关关键部位位、关关键工序序的施施工计划划，提提前一天天通知知项目监监理机机构，监监理工工程师应应落实实旁站监监理人人员。2、在施工过程程程中对施工工方方法、施施工工工艺及质质量保保证措施施的执执行情况况进行行检查，发发现现问题，立立即即指出整整改，专专业监理理工程程师进行行抽查查。3、发现施工企企企业有违反反工工程建设设强制制性标准准行为为时，责责令施施工单位位立即即整改；；发现现其施工工活动动已经或或者可可能危及及工程程质量的的，由由总监下下达局局部暂停停施工工指令，并并及及时商讨讨对策策措施。4、凡旁站监理理理人员和施施工工企业现现场质质检人员员未在在旁站监监理记记录上签签字的的，不得得进行行下一道道工序序施工。5、在工地例会会会上针对上上一一阶段情情况进进行总结结和分分析，也也针对对下一阶阶段提提出新的的要求求和措施施。（接下页图表）(b)工序交交接接检查；；坚持上道工序不不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则，上上道工工序完成成后，先先由施工工单位位进行自自检、专专职检，认认为为合格后后通知知现场监监理工工程师或或代表表到现场场会同同检验。检检验验合格签签字认认可后方方能进进行下道道工序序，见图图。工序施工完毕返修工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格？不合格不合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书签署质检合格意见分项分部工程检验认可书工工序交接检验程序图合格工工序交接检验程序图合格进行下道工序进行下道工序注：1.单位初初初验后向向现场场检查员员请予予检验，主主要要工序如如浇注注混凝土土前的的工序检检验，应应报告现现场监监理工程程师。2.工序检验一一般般由监理方方方会同乙乙方进进行，必必要时时可约设设计单单位、当当地质质监站派派员参参加。3.工序质检意意见见由监理方方方参加检检验人人员签署署。(c)隐蔽工程程程检查验验收；；隐蔽工程检查验验验收按图图工作作流程图图进行行。隐蔽蔽工程程完成后,先由施工工单单位自检检、专专职检，自自验验合格后后填报报隐蔽工工程质质量验收收通知知单，一一般隐隐蔽工程程提前前12h、重要部部位位和复杂杂隐蔽蔽提前24h、需多方方专专业配合合验收收的隐蔽蔽工程程如人防防工程程和预留留预埋埋较多的的工程程应提前48h报告现场场监监理工程程师和和有关单单位检检查验收收。隐隐蔽工程程检查查时，施施工单单位需出出示施施工记录录、测测量记录录、自自检资料料和隐隐蔽工程程检查查员记录录。（不能进行下一一一道工序序施工工）（可以进进行行下一道道工序序施工）承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格合格，隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格”工程通知隐蔽工程检查验验验收工作作流程程图（d）、工程变变更更和处理；；；（e）、设计变变更更或技术核核核定的处处理（见见下页图图）；；各单位书面提出设计变更申请各单位书面提出设计变更申请总监接办总监接办与业主联系与业主联系四方确认建设单位发变更设计委托函接图后监理组织实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图纸交建设单位设计变更处理流流流程图（f）、工程质质量量事故处理理理；包括质量事故原原原因、责责任的的分析；；质量量事故处处理措措施的商商定；；批准处处理工工程质量量事故故的技术术措施施或方案案；处处理措施施的效效果的检检查。（见下页图）质量事故源质量事故源提出提出事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单事故报告：事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查，摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理督促实施承包商实施方案监理督促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果监理、设计、核查处理结果承包商复工指令承包商复工指令监理核发复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工进行下道工序施工工程质量事故处处处理及停停、复复工工作作流程程图（g）、行使质质量量监督权，下下达停工指令令；出现下述情况之之之一者，监监理理工程师师有权权指令施施工单单位立即即停工工整改；；eq\o\ac(○,1)未经检验即即进进行下道工工工序作业业者；；eq\o\ac(○,2)工程质量量下下降经指指出后后，未采采取有有效改正正措施施，或采采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；；eq\o\ac(○,3)擅自采用用未未经认可可或批批准的材材料；；eq\o\ac(○,4)擅自变更更设设计图纸纸的要要求；eq\o\ac(○,5)擅自将工工程程转包；；eq\o\ac(○,6)擅自让未未经经同意的的分包包单位进进场作作业者；；eq\o\ac(○,7)没有可靠靠的的质量保保证措措施贸然然施工工，已出出现质质量下降降征兆兆者。（h）、严格单单项项工程开工工工报告和和复工工报告审审批制制度。凡工程开工及停停停工后工工程复复工，均均应遵遵照图规规定的的管理流流程执执行。工工程开开工、复复工时时施工单单位必必须填报“开工报告”或“复工报告”单，待总总监监理工程程师批批准后方方能开开工或复复工。（见下页程序图图图）施工单位施工单位申报申报送交与业主及各方面协调会开工报告施组设计复工申请送交与业主及各方面协调会开工报告施组设计复工申请总监总监提出初审意见批复提出初审意见批复总监室总监室转发转发现场监理工程师现场监理工程师开工、复工申请请请审批程程序图图（i）、质量、技技技术签证；；凡质量、技术问问问题方面面有法法律效力力的最最后签证证，只只能由项项目总总监一人人签署署。（j）、行使好好质质量否决权权权，为工工程进进度款的的支付付签署质质量认认证意见见；（k）、建立质质量量监理日志志志；（l）、组织现现场场质量协调调调会；(m)、定期向向向总监、业业主主报告有有关工工程质量量动态态情况。d、质量的事后后后控制（a）分项、分分部部工程质量量量验收；；i.要求承包单单位位在一个分分分项/分部工程程完完成并自自检后后合格后后填写《分项/分分分部工程程施工工报验表表》报报监理。ii.对报验的的的资料进进行审审查，并并到现现场进行行抽查查、核查查。iii.签认符符符合要求求的分分项/分部工程程，对对不符合合者，填填写《不不合格格项处置置记录录》，要要求承承包单位位整改改。整改改完成成后监理理复查查合格后后签认认。（b）、工程竣竣工工验收；i.组织各专业业工工程师全面面面检查工工程质质量、使使用功功能、质质量控控制资料料。ii.总监组织织织工程验验收，合合格后总总监签签署《单单位工工程竣工工预验验收报验验表》。iii.参加建建建设单位位组织织的竣工工验收收，工程程质量量符合要要求后后，参加加验收收的各方方签署署单位工工程竣竣工验收收记录录，对须须整改改的问题题督促促承包单单位在在规定时时间内内整改完完成，经经监理复复查合合格后签签认。（c）审核竣工工图图及其它技技技术资料料、文文件资料料。（d）整理文件件归归档。（2）进度控制制方方法：a、进度的事前前前控制：(a)、编制项项项目实施施总进进度计划划；(b)、审核施施施工单位位提交交的施工工进度度计划；；(c)、审核施施施工单位位提交交的施工工方案案；(d)、审核施施施工单位位提交交的施工工总平平面图。b进度的事中控控控制：(a)、建立监监监理日志志；(b)、进度检检检查；审核施工单位每每每月提交交的工工程进度度报告告，审核核的要要点是：：i.计划进度与与实实际进度的的的差异；；ii.形象进度度度、实物物工程程量与工工作量量完成情情况的的一致性性。(c)、按合同同同要求、及及时时进行工工程计计量验收收；(d)、有关进进进度、计计量方方面的签签证；；(e)、工程进进进度的动动态管管理。实际进度与计划划划进度发发生差差异时，分分析析原因采采取对对策措施施，必必要时调调整计计划。(f)、为工程程程进度款款的支支付签署署进度度、计量量方面面认证意意见；；g、组织现场协协协调会：i.协调总包包包不能解解决的的内、外外关系系问题；；ii.上次协协协调会执执行结结果的检检查；；iii.总图图图管理上上的问问题；iv.现场有有有关重大大事宜宜。C进度的事后控控控制：（a）、从技术术、组组织、经经济等方方面制制定保证证总工工期不突突破的的对策措措施；；（b）、制定总总工工期突破后后后的补救救措施施；（c）、调整相相应应的施工计计计划。（3）、投资控控制制方法：a、投资事前控控控制：（a）、熟悉设设计计图纸、设设设计要求求、标标底标书书，分分析合同同价构构成因素素，明明确工程程费用用最易突突破的的部分和和环节节，从而而明确确投资控控制的的重点。（b）、预测工工程程风险及可可可能发生生索赔赔的诱因因，制制定防范范措施施，减少少索赔赔的发生生；（c）、按合同同要要求及时提提提供设计计图纸纸等技术术资料料，开工工后能能正常施施工，连连续施工工，不不要违约约造成成索赔条条件。b、投资事中控控控制：（a）、按合同同规规定，及时时时答复施施工单单位提出出的问问题及配配合要要求，不不要造造成违约约和对对方索赔赔的条条件；（b）、施工中中主主动搞好设设设计、土土建、安安装及其其它外外部协调调配合合，不要要造成成对方索索赔要要求；（c）、工程变变更更设计修改改改要慎重重；（d）、严格经经费费签证，凡凡凡涉及经经济费费用支出出的停停窝工签签证、用用工签证证、使使用机械械签证证、材料料代用用（重大大）和和材料调调价等等的签证证，由由总监最最后核核签后方方有效效；（e）、按合同同规规定，及时时时对已完完工程程计量进进行验验方，不不要造造成未经经监理理验方认认可就就承认其其完成成量的被被动局局面；（f）、按合同同规规定，及时时时向对方方支付付进度款款，不不要造成成违约约被处以以罚款款的条件件；（g）、完善价价格格信息制度度度，及时时掌握握国家调调价的的范围和和幅度度；（h）、检查、监监监督施工单单位位执行合合同情情况，使使其全全面履约约。c投资事后控制制制：(a)、审核施施施工单位位提交交的工程程结算算书；(b)、公正地地地处理施施工单单位提出出的索索赔；（二）、质量、进进度、投资控控制的主要措措施目标措施投资控制进度控制质量控制组织措施建立健全监理组组组织，完完善职职责分工工及有有关制度度，落落实质量量投资资控制的的责任任落实进度控制的的的责任，建建立立进度控控制协协调制度度建立健全监理组组组织，完完善职职责分工工及有有关质量量监督督制度，落落实实质量控控制的的责任技术措施审核施工组组组织设计计和施施工方案案，合合理开支支施工工措施费费，按按约定工工期组组织施工工，避避免不必必要的的赶工费费。建立网络计划和和和施工作作业计计划体系系增加同时作业施施施工面建议施工单位采采采用高效效能的的施工机机械和和施工新新工艺艺、新技技术，缩缩短工艺艺过程程间和工工序间间的技术术间歇歇时间。对材料、设备严严严格检验验，防防止混入入不合合格产品品。在施工中严格执执执行事前前、事事中和事事后的的质量控控制：：事前控制—掌握握握和熟悉悉质量量控制的的技术术依据；；对4个“M”1个“E”的控制；；审审查施工工单位位提交的的施工工组织设设计和和施工方方案。事中控制--施施施工工艺艺过程程的质量量控制制；工序序交接接检查；；隐蔽蔽工程检检查验验收；工工程变变更处理理；设设计变更更及技技术核定定的处处理；工工程质质量事故故处理理；行使使质量量监督权权；下下达停工工指令令；严格格单项项工程开开工报报告和复复工报报告审批批制度度；质量量、技技术签证证；行行使好质质量否否决权；；为工工程进度度款的的支付签签署质质量认证证意见见；建立立监理理日记；；组织织现场质质量协协调会；；定期期向业主主报告告有关工工程质质量动态态情况况。事后控制—单位位位、单项项工程程竣工验验收；；项目竣竣工验验收；审审核竣竣工图及及其它它技术文文件资资料；整整理工工程技术术文件件资料并并编目目建档。经济措施及时对计划费用用用与实际际费用用进行对对比分分析。对原设计或施工工工方案提提出合合理化建建议并并产生经经济效效益者予予以奖奖励。对工期提前前前者实行行奖励励，对应应急工工程实行行较高高的记件件单价价或给予予赶工工费，并并确保保资金的的及时时供应。严格质检和和和验收，对对质质量优良良者按按合同条条款支支付奖金金。合同措施按合同条款支付付付工程款款。全面履约，减少少少对方提提出索索赔的条条件和和机会，正正确确处理索索赔。按合同及时时时协调各各有关关方的进进度，以以确保项项目形形象进度度要求求。按形象进度度度和合同同规定定的质量量要求求验收并并支付付工程款款，凡凡不符合合要求求者，拒拒付工工程款或或扣除除质量保保证金金。（三）安全生产产产监理工工作1、安全监理的的的范围：施施工工阶段安安全生生产全过过程管管理2、安全监理的的的目标：协协助助承包单单位保保证建设设工程程安全生生产。3、安全监理的的的内容：（1）、施工准准备备阶段安全全全生产的的主要要监理工工作内内容①协助建设单位位位与承包单单位位签订工工程项项目施工工安全全协议书书②熟悉设计文件件件，并对图图纸纸中有关关安全全问题，尤尤其其是《建建设工工程安全全生产产管理条条例》第第十三条条中对对设计单单位有有关安全全方面面的规定定是否否符合，通通过过建设单单位向向设计单单位提提出书面面意见见和建议议。③项目监理机构构构根据《建建设设工程安安全生生产管理理条例例》的规规定，按按照工程程建设设的强制制性标标准和建建设工工程监理理规范范的要求求，编编制包括括安全全生产监监督管管理方案案的项项目监理理规划划。④对大型及以上上上项目或危危险险性较大大的分分部分项项工程程，编制制安全全监理实实施细细则。⑤审核施工单位位位编制的施施工工组织设设计中中的安全全技术术措施和和危险险性较大大的分分部分项项工程程专项施施工方方案是否否符合合安全生生产强强制性标标准要要求，并并签署署意见；；审查查的主要要内容容包括：：（ⅰ）、施工单单位位编制的地地地下管线线保护护措施方方案是是否符合合标准准规范要要求（ⅱ）、基坑支支护护与降水、土土方开挖、模模板装拆、起起重吊装、脚脚手架搭拆等等分部分项工工程的安全生生产技术措施施和安全专项项施工方案是是否符合标准准、规范要求求（ⅲ）、施工现现场场临时用电电电施工组组织设设计或者者安全全用电技技术措措施和电电气防防火措施施是否否符合标标准规规范要求求（ⅳ）、冬季、雨雨雨季等季节节施施工方案案的措措施是否否符合合实际要要求。（ⅴ）、施工总总平平面布置是是是否合理理，办办公、宿宿舍、食食堂、道道路等等临时设设施设设置以及及排水水、防火火措施施是否符符合安安全技术术标准准和文明明施工工的要求求。⑥检查承包单位位位安全生产产保保证体系系、安安全生产产规章章制度的的建立立、健全全情况况，督促促总包包单位检检查各各分包企企业的的安全生生产制制度；⑦审查承包企业业业资质和安安全全生产许许可证证是否合合法有有效；⑧审查项目经理理理和专职安安全全生产管管理人人员是否否具备备资格，是是否否与与招招标文文件相一一致专专职安全全生产产管理人人员的的配备是是否满满足相关关要求求；⑨审查特种作业业业人员是否否取取得特种种作业业操作资资格证证书。⑩审核承包单位位位应急救援援预预案以及及安全全防护措措施费费用使用用计划划，监督督承包包单位安安全防防护措施施费用用专款专专用。（2）、施工阶阶段段安全生产产产的主要要监理理工作内内容①监督承包单位位位安全保证证体体系的运运行，督督促各级级安全全生产管管理人人员尤其其是专专职安全全生产产管理人人员到到岗到位位。②对以下分部分分分项工程要要求求承包单单位在在施工前前单独独编制安安全专专项施工工方案案：（ⅰ）基坑支护护与与降水工程程程：指开开挖深深度超过5米（含5米）的基基坑坑（槽）并并采采用支护护结构构施工的的工程程；或基基坑虽虽未超过5米，但地地质质条件和和周围围环境复复杂、地地下水位位在坑坑底以上上等工工程。（ⅱ）土方开挖挖工工程：指开开开挖深度度超过过5米（含5米）的基基坑坑、槽的的土方方开挖（ⅲ）模板工程程：：各类工具具具式模板板工程程，包括括滑模模、爬模模、大大模板等等；水水平砼构构件模模板支撑撑系统统及特殊殊结构构模板工工程。（ⅳ）起重吊装装工工程（ⅴ）脚手架工工程程：包括高高高度超过24米的落地地式式钢管脚脚手架架；附着着式升升降脚手手架；；悬挑式式脚手手架；门门型脚脚手架；；挂脚脚手架；；吊篮篮脚手架架；卸卸料平台台（ⅵ）拆除、爆爆破破工程采用用用人工、机机械械拆除或或爆破破拆除的的工程程（ⅶ）其他危险险性性较大的工工工程:包括建筑筑幕幕墙的安安装施施工；预预应力力结构张张拉施施工；桥桥梁工工程施工工（含含架桥）；；特特种设备备施工工；网架架和索索膜结构构施工工；6米以上的的边边坡施工工；采采用新技技术、新新工艺、新新材材料，可可能影影响建设设工程程质量安安全，已已经行政政许可可，尚无无技术术标准的的施工工。对其中的深基坑坑坑工程、地地下下暗挖工工程、高高大模板板工程程、30米及以上上高高空作业业工程程、城市市房屋屋拆除爆爆破和和其他土土石大大爆破工工程的的专项施施工方方案，监监督承承包单位位组织织专家进进行论论证、审审查，并并按审查查意见见完善、修修改改专项施施工方方案。③监督施工单位位位按照施工工组组织设计计中的的安全技技术措措施和安安全专专项施工工方案案组织施施工，及及时制止止违规规施工作作业。④每天定期巡视视视检查施工工过过程中的的危险险性较大大工程程作业情情况。⑤核查施工现场场场建筑施工工机机械和安安全设设施的验验收手手续，并并签署署意见。⑥检查施工现场场场各种安全全标标志、安安全通通道和安安全网网架设、临临时时用电设设备等等安全防防护、文文明施工工措施施是否符符合有有关工程程技术术标准规规范要要求，并并签认认所发生生费用用。⑦督促承包单位位位进行安全全自自查工作作，并并对承包包单位位自查情情况进进行抽查查，参参加建设设单位位组织的的安全全生产专专项检检查。对对发现现的问题题按“检查纪要”或发监理理工工程师通通知责责令其整整改，并并进行跟跟踪检检查，消消除安安全隐患患。4、安全监理的的的依据监理委托合同（安安全部分）《中华人民共和和和国建筑筑法》《中华人民共和和和国安全全生产产法》《建设工程安全全全生产管管理条条例》关于落实建设工工工程安全全生产产监理责责任的的若干意意见建市（2006）248号关于加强工程建建建设安全全质量量技术责责任制制的暂行行规定定浙建建[[200003]335号当地主管部门有有有关建设设工程程安全生生产、劳劳动保护护方面面的规定定5、项目安全监监监理机构的的组组织形式式和人人员配备备计划划总监理理工程师：总监理理工程师：安全监理工程师：安全监理员：6、项目监理机机机构的人员员岗岗位职责责。安全监理工程师师师（包括括总监监理工程程师）一一般有如如下职职责：（1）、协助建建设设开展工程程程招标，对对承承包单位位进行行安全资资质审审查确认认，未未经总监监理工工程师同同意，不不得擅自自转包包、分包包工程程。（2）、协助建建设设单位与承承承包单位位签订订安全生生产协协议和安安全抵抵押金合合同。（3）、监督安安全全生产协议议议书的实实施（4）、审查承承包包单位提出出出的安全全技术术措施，并并监监督实施施（5）、监督承承包包单位落实实实安全作作业环环境和安安全施施工措施施，并并签署有有关费费用。（6）、检查分分部部、分项工工工程安全全状况况和签署署安全全评价意意见。（7）、参与工工程程事故分析析析和处理理，督督促安全全技术术防范措措施实实施和验验收（8）、督促承承包包单位及时时时整理现现场安安全管理理文件件资料（9）、协助建建设设单位参加加加竣工验验收（10）、参与与工程程结算和和其他与与工程程安全有有关事事项。安全监理员一般般般有如下下职责责：(1)、在安全全全监理工工程师师的指导导下开开展现场场监理理工作；；(2)、检查承承承包单位位投入入工程项项目的的人力、材材料料、主要要设备备及其使使用、运运行状况况，并并做好检检查记记录；(3)做好现场场场巡视、检检查查工作，督督促促承包单单位落落实安全全技术术防范措措施；；(4)督促承包包包单位做做好安安全监护护工作作，必要要时安安全监理理员也也进行安安全监监护。(5)做好安全全全监理日日记。7、安全监理工工工作程序(1)组建项目目目监理机机构，明明确安全全监理理人员岗岗位职职责。(2)按照《建建建设工程程监理理规范》（GB5003319）的要求，编编编制含有有安全全生产监监督管管理内容容的监监理规划划和实实施细则则。(3)在施工准准准备阶段段，安安全监理理工程程师审查查核验验施工单单位提提交的有有关技技术文件件及材材料，并并由总总监理工工程师师在技术术文件件上签署署意见见；审查查未通通过的，安安全全技术措措施及及专项施施工方方案不得得实施施。(4)在施工阶阶阶段，监监理机机构派监监理人人员对施施工现现场安全全生产产情况进进行巡巡视检查查，对对发现的的各种种安全隐隐患，及及时通知知承包包单位并并督促促其立即即整改改；情况况严重重的，总总监理理工程师师及时时下达工工程暂暂停令，要要求求承包单单位停停工整改改，并并同时报报建设设单位。隐隐患患消除后后，安安全监理理工程程师检查查整改改结果，签签署署复查或或复工工意见。承承包包单位拒拒不整整改或不不停工工整改的的，监监理机构构及时时向工程程所在在地建设设行政政主管部部门报报告。检检查、整整改、复复查、报报告等情情况在在监理日日记、监监理月报报中记记载。(5)工程竣工工工后，监监理机机构将有有关安安全生产产的技技术文件件、验验收记录录、监监理规划划、监监理细则则、监监理日记记、监监理月报报和监监理会议议纪要要等立卷卷归档档。8、安全监理工工工作方法及及措措施（1）、安全监监理理工作方法法法①安全监理工作作作准备熟悉合同文件调查现场用地环环环境设计图纸的补充充充、复核核制定安全监理程程程序、记记录和和表格调查可能导致意意意外伤害害事故故的其他他原因因掌握新技术、新新新材料的的工艺艺和标准准开好第一次工地地地例会②施工准备阶段段段的安全监监理理审查承包单位施施施工组织织设计计中的安安全技技术措施施和专专项施工工方案案。签发开工令审批施工单位的的的工程进进度计计划审查施工单位的的的自检系系统对施工单位的安安安全设施施和设设备在进进入现现场前进进行检检验检查施工单位进进进场施工工机械械安全设施的检查查查和验收收督促承包单位进进进行安全全技术术交底，并并作作好书面面记录录，承包包方和和监理方方在安安全技术术交底底书面记记录上上签字确确认。③施工现场安全全全监理安全设施监理：：：对安全全用品品、设备备、设设施进行行抽检检。安全技术监理：：：对施工工中采采用的安安全技技术进行行监控控安全验收：对分分分项、分分部工工程的安安全计计划与安安全措措施进行行严格格地检查查验收收。安全咨询：对典典典型的安安全问问题进行行必要要的技术术咨询询与培训训。（2）、安全监监理理工作措施施施组织措施：①建建建立健全全安全全监理组组织，完完善职责责分工工及有关关制度度；②审查施工工承承包单位位资质质和安全全生产产许可证证是否否合法有有效；；③检查承包包单单位安全全生产产保证体体系、安安全生产产规章章制度的的建立立、健全全情况况，督促促承包包单位检检查各各分包企企业的的安全生生产制制度；④审查项目目经经理和专专职安安全生产产管理理人员是是否具具备资格格，专专职安全全生产产管理人人员的的配备是是否满满足相关关要求求；⑤审查特种种作作业人员员是否否取得特特种作作业操作作资格格证书。技术措施：①对对对中型及及以上上项目或或危险险性较大大的分分部分项项工程程，监理理机构构应编制制安全全生产监监督管管理实施施细则则；②审核承包包单单位编制制的施施工组织织设计计中的安安全技技术措施施和危危险性较较大的的分部分分项工工程专项项施工工方案是是否符符合安全全生产产强制性性标准准要求，并并签签署意见见；③审核承包包单单位应急急救援援预案和和安全全防护措措施费费用使用用计划划。经济措施：协助助助执行安安全抵抵押金制制度合同措施：协助助助拟定安安全生生产协议议书，明明确双方方的权权利与义义务。9、安全监理工工工作制度（1）定期学习习与与交流（2）填写安全全监监理日记（3）安全监理理月月报（4）例会记录录和和来往信函函函（四）文明施工工工的监理理工作作监理项目部成立立立文明施施工监监理工作作小组组，由总总监负负责，下下设专专职安全全文明明施工监监理员员，监理理项目目部的全全体成成员都有有责任任和义务务监督督施工单单位是是否按施施工组组织设计计要求求对现场场文明明施工。监理人员主要针针针对施工工单位位对以下下方面面要求达达到文文明施工工要求求1、施工现场封封封闭管理1）、施工现现场场周围设置置置封闭围围墙；；2）、在工地地大大门入口处处处设立门门卫，建建立门卫卫管理理制度张张贴在在墙上。门门卫卫管理人人员设设2名，统一一保保安着装装，24小时分班班轮轮流值班班。门门卫处放放有职职工花名名册及及职工上上岗登登记表，以以及及外来人人员必必须佩戴戴工作作卡上班班，安安全帽颜颜色公公司统一一格式式分工种种发放放；2、施工现场标标标志设置建筑工地大门门门内侧醒目目位位置设置置以下下图、牌牌及栏栏；施工现场平面图图图、现场场安全全标志布布置总总平面图图、施施工用电电配电电箱及施施工机机具平面面图、消消防器材材平面面布置图图、十十项安全全技术术措施牌牌、安安全生产产六大大纪律、建建筑筑职工职职业道道德、工工地卫卫生制度度牌、防防火责任任牌、市市民守则则牌、建建筑职工工文明明“八不”守则牌、讲讲讲文明、树树新新风、人人人遵遵守“六不”规范牌、宣宣宣传教育育栏、管管理人员员名单单监督电电话牌牌；3、施工现场场场场容场貌管管理理1）、施工场场地地内道路畅畅畅通；路路面做做好坡度度流向向处理2）、责令施施工工单位成立立立文明施施工管管理人员员落实实班组落落手清清制度，清扫出出来来的建筑筑垃圾圾集中堆堆放，每每日清运运一次次。生活活区、办办公区内内及场场外100M内的垃圾圾由由专职保保洁员员负责，每每日日清扫一一次，做做到场内内无垃垃圾。3）、对进场场的的材料、机机机具、安安全禁禁令标志志、配配电箱、消消防防器材等等严格格按布置置图位位置进行行堆放放、放置置，堆堆放设置置要做做到整齐齐有序序，材料料挂设设标志牌牌，注注明名称称、品品种、规规格、检检验状态态，每每日由专专人负负责检查查；4）、为了创创造造良好的施施施工环境境和生生活办公公环境境，工地地现场场适当摆摆设或或种植一一些花花草，材材料加加工作业业和零零散材料料区设设有栏杆杆维护护，所有有栏杆杆用黄黑黑色分分色油漆漆，现现场各区区和设设施设有有指示示牌；5）、施工作作业业交底明确确确，做到到文明明作业，共共完完场清，不不在在规定吸吸烟处处外随意意抽烟烟。4、施工现场临临临时设施管管理理1）、职工食堂堂堂严格执行行国国家《食食品卫卫生法》，位位置远离厕所所，制定食堂堂卫生管理制制度，卫生许许可证、炊事事员健康证张张贴上墙；灶灶台、墙面铺铺贴面转，炊炊事员上岗穿穿戴白色工作作服、工作帽帽；炊具备有有消毒设施，菜菜棚加盖，防防蝇设施齐全全。2）、工地设有有有茶水亭，有有充足的茶水水供应，茶水水桶上加盖；；3）、厕所浴室室室保持洁净净，墙墙面铺贴贴瓷砖砖，地面面铺贴贴防滑地地砖，保保证通风风采光光良好，设设有有冲水装装置，厕厕所设置置化粪粪池，排排放符符合环保保要求求，厕所所保证证无异味味；4）、现场职工工工宿舍内设设统统一钢床床，宿宿舍门前前卫生生由专人人负责责打扫，保保证证无积水水、无无生活垃垃圾；；5）、现场配备备备保健医药药箱箱，急救救器械械及经过过培训训的急救救人员员两名，开开展展卫生防防病宣宣传。5、施工现场场“三证”管理工地招聘聘聘职工办办理务务工证件件、暂暂住证，禁禁招招童工及及年老老体弱多多病的的职工，并并检检验职工工计划划生育证证明6、工程完工清清清场管理工程完工工工后，及及时清清理干净净泥浆浆和垃圾圾，清清运出场场，确确保场内内干净净7、环境保护措措措施7.1噪音控制制7.1.1治噪噪噪音的基基本原原则1.建筑施工工过过程中使使用机机械设备备，可可能产生生环境境噪音污污染的的，必须须在开开工15天以前向向工工程所在在地政政府环境境保护护行政主主管部部门申报报该工工程的项项目名名称、施施工场场所和施施工期期限、可可能产产生的环环境噪噪音值以以及所所采取的的环境境噪音污污染防防治措施施的情情况；7.1.2噪音音音源的控控制产生建筑噪音的的的设备，如如钻钻机、锤锤击桩桩机、静静压桩桩机、混混凝土土泵送、震震动动棒等应应采取取有效的的措施施，如加加强设设备润滑滑和维维护保养养，并并严格控控制操操作流程程和操操作工艺艺，以以减轻噪噪音对对周围环环境的的影响。7.1.3交通通通运输噪噪音控控制各部门加强对机机机动车辆辆的维维护和保保养，保保持技术术性能能良好，防防止止环境噪噪音污污染；机动车辆在城市市市市区范范围内内行驶时时，必必须按规规定使使用声响响装置置；有关关单位位和部门门应将将对噪音音控制制的要求求通知知各分包包单位位，并严严格执执行。7.2粉尘污染染染防治管管理7.2.1防治治治粉尘污污染的的基本原原则加强可能产生粉粉粉尘的物物资管管理，有有效防防治粉尘尘污染染，规范范施工工操作。7.2.2粉尘尘尘排放源源的管管理水泥采用散装罐罐罐贮，容容器出出料口装装上转转套减缓缓出料料速度，清清理理打扫作作业场场地时，进进行行撒水湿湿润，对对施工道道路及及可能产产生粉粉尘污染染的作作业区，经经常常洒水，保保持持尘土不不上扬扬。7.2.3粉尘尘尘的监测测工程开工工工后向环环保部部门提出出监测测申请；；监测测部门每每季度度向施工工单位位进行监监测并并出示监监测报报告；如如监测测不合格格，按按规定进进行信信息处理理，责责成改进进。8、综合管理制制制度监理项目部部每每半个月组组组织施工工单位位负责人人进行行安全文文明施施工检查查工作作，公司司组织织监理项项目部部每一个个月检检查一次次。（五）合同管理理理1、合同监理：：：（1）协助业主主拟拟定项目的的的各类合合同条条款，并并参与与各类合合同的的商洽；；（2）合同执行行情情况的分析析析和跟踪踪管理理；（3）协助业主主处处理与项目目目有关的的索赔赔事宜及及合同同纠纷事事宜。（接下页图）施工单位提出索赔报告施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持专业监理工程师配合总监主持（有理）—索赔的理由成立？（有理）—索赔的理由成立？++（有据）—索赔的依据有效、完整？（有据）—索赔的依据有效、完整？—（有度）索赔的计算正确？—（有度）索赔的计算正确？++业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判—诉讼—诉讼仲裁意见一致？仲裁意见一致？++业主起草索赔意见与批复业主起草索赔意见与批复双方达成一致后签署双方达成一致后签署索赔生效索赔生效索赔处理程序图图图2．合同管理：：：（1）、合同目目录录一览表：：：序号合同编号合同名称承包商合同价合同日期质量要求（2）、合同执执行行情况的动动动态分析析；（3）、工程暂暂停停及复工；；；（4）、工程变变更更的管理；；；（5）、费用索索赔赔的处理；；；（6）、工程延延期期及工程延延延误的处处理；；（7）、合同争争议议的调解；；；（8）、合同的的解解除。（六）信息管理理理：1.信息收集：：施工招标投标文文文件合同同文件件及其有有关资资料；施施工中中的信息息收集集，业主主提供供，承包包单位位提供；；建设设项目监监理的的记录，工工地地会议；；工程程竣工阶阶段等等信息。2.信息加工整整理理、分析：：：(1)对资料和和和数据进进行简简单整理理和滤滤波；(2)对信息进进进行分析,概括综合合能能产生辅辅助决决策的信信息；；(3)通过应用用用数学模模型统统计推断断可以以产生决决策的的信息。3.信息处理意意见见、信息反反反馈。（七）组织协调调调：重在与建设单位位位、施工工单位位协调并并协助助业主做做好与与设计单单位，材材料和设设备供供应单位位的协协调工作作。七、监理的组织织织机构、人人员员配备计计划：：（1）监理组织织机机构框图：：：总监理工程师设总监现现场场代表投进质合信组资度量同息织控控控管管协制制制理理调组组组组组组（2）监理组织织的的工作体系系系：总监现场代表综合总监现场代表综合投进质合信组资度量同息织协调控管制理土建监理工程师投进质信资度量息管理1控1制安装监理工程师投进质信资度量息管理1控1制总监理工程师（3）项目监理理机机构的人员员员配备计计划：：桩基工程（及基基基础工程程）阶阶段:（基础工程和）主主体工程阶段段:安装工程和装饰饰饰装修工工程阶阶段:八、项目监理机机机构的人人员岗岗位职责责：总监理工程师：