南京实验中学工程建设质量管理问题研究

摘要绪论1.1选题背景和意义随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工现场的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。张万满.建筑房建施工技术与质量管理探讨[J].低碳世界.2016(09)目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程管理一味追求进度;张万满.建筑房建施工技术与质量管理探讨[J].低碳世界.2016(09)1.2主要研究内容随着经济的快速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了难得的发展机遇，但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展，造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动，如果控制不好，管理不善，工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成，导致工程款的浪费，质量问题时有发生，甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和施工管理问题和解决方案。杜鹏.如何加强建筑工程质量管理[J].门窗.2016(04)本文首先，对项目质量管理理论进行了查询和分析，主要对项目质量管理概念、项目质量管理的定义、项目质量管理的内涵进行了详细的分析，并奠定了本文理论分析的基础，保证不偏离学术理论的中心，使得文章有理可依。其次，对建设项目的质量管理进一步分析，并且以南京实验中学原址重建项目为例，针对目前我国建筑项目质量管理的现状，对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响项目质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响项目质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着，提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。第2章项目质量管理理论综述第2章项目质量管理理论综述2.1项目质量管理概念项目质量管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。李艳雄.建筑水暖电安装工程常见问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2016(03)建设工程项目质量管理是十分必要的，以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在建设项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响建筑的成本，所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。2.2项目质量管理的定义项目质量管理是指，施工现场的施工人员直接开展建设工作，并创造有价值的地方。施工作业，施工进度，安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。施工现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。在这个阶段，建筑市场竞争十分激烈，高品质，低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，施工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。2.3项目质量管理的内涵建筑工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。何中杰.建筑工程的质量管理与控制分析[J].住宅与房地产.2016(09)何中杰.建筑工程的质量管理与控制分析[J].住宅与房地产.2016(09)第3章南京实验中学工程质量管理分析第3章南京实验中学工程质量管理分析3.1工程概况3.1.1工程背景该项工程为“南京实验中学工程”，工程的承接单位应充分考虑该工程的施工特点、难点后，保证按质、按期、全面地完成本装饰工程施工的任务。在文明施工方面，制定切实可行的文明施工保证措施。并依据文明施工的要求，在现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。在施工的过程中，施工人员不得到施工区外，进行与施工无关的活动，不得影响相关工作人员的正常办公。3.1.2工程概况该工程的名称为“南京实验中学工程”，计划于2015年07月20日至2015年11月15日期间进行施工，工程施工地点为南京高新技术开发区，建设单位为江苏省南京实验中学，全程由南京工业园区同明装饰工程有限公司进行施工和现场管理指导。工程项目的质量要求为合格。3.2南京实验中学工程质量管理3.2.1南京实验中学工程的质量计划质量保证是用于有计划、系统的质量活动，确保项目中的所有过程满足项目干系人的期望。质量保证是贯穿整个项目全生命周期的、有计划的、系统的活动。它经常性的针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进工作。质量保证包括与满足一个项目相关的质量标准有关的所有活动，它的另一个目标是不断地质量改进。如图3-2-1，项目的技术先进性与机械设备适用性计划，以及图3-2-2是对项目的成本控制与节约措施，图3-2-3为项目成本的帕累托图。图3-2-1技术先进性与机械设备适用性计划图3-2-2项目的成本控制与节约措施

图3-2-3项目的成本预算3.2.2南京实验中学工程的质量保证体系本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的控制，抓好工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病皱形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。本工程在项目经理领导下，按合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。翟永珺.建筑工程质量管理的规范路径分析[J].科技展望.2016(13)工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月交底将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。

项目质量的保证由项目经理分配到各个负责人员见图3-2-4所示。项目经理项目副经理项目工程师施工质量质量检测材料采购资金保证图3-2-4项目质量保证体系网络3.2.3南京实验中学工程的质量控制项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。孙寒.试论建筑工程质量管理方法和应用[J].四川水泥.2016(04)如施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求。如图3-2-5为项目质量控制控制图。孙寒.试论建筑工程质量管理方法和应用[J].四川水泥.2016(04)图3-2-5项目质量控制图3.3南京实验中学工程的质量管理改进3.3.1加强现场管理人员一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项节目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。吴学谦.国外建筑工程质量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)吴学谦.国外建筑工程质量管理分析及案例研究[J].四川水泥.2016(04)3.3.2优化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60％以上。对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购，存储系统，建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制，提高自身素质和专业水平的采购人员，保证质优价廉的物资采购，降低工程成本，提高利润。对于土木建筑，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，是需要多种类型的材料，而且经常有很多新材料的应用问题。与设计师沟通以确定所需材料的品牌，材质，规格，精心估计所需材料数量后再联系材料商。3.3.3控制工程质量管理在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容，对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。从制度上规范工艺的操作，保证工程工艺质量。严格按照质量目标和合同要求，从每道工艺的质量控制，组织建立质量控制小组，组织工程质量的管理。有针对性的提升新技术，控制和监督以确保全面实现质量目标。3.3.4保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对建筑工程有着巨大的影响。良好的施工安全管理，应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统，在实际生产工作中，建立健全的安全管理系统，制定的安全管理体系，完善的安全岗位责任，建立安全奖惩制度，相关的安全责任人，不能人浮于事。二，做好建设安全管理体系的评估，从谁昂上分析安全程度，可以准确地向劳动者预警可能存在危险，规避风险，并采取相应措施，对于缺陷的安全制度，加紧完善。主要指标评价是：人的生物节律，人体能量，人为错误率，设备故障率的人的状态，事故的可能性等等。三，加强安全监督检查。安全监督检查是预防的重要手段，除了十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。四，加强安全培训和测试工作。浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）第4章加强南京实验中学工程质量管理的建议第4章加强南京实验中学工程质量管理的建议4.1对建筑工程人员管理问题的建议4.1.1合理配置劳动力资源人力资源的合理优化配置是加强建设项目管理的关键，担任施工管理人员，不仅需要有相关的项目管理技能，也有一定的法律，经济等知识背景，但中国缺乏这类复合型人才，因此需要加强培训力度。此外，建筑施工企业应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资源各在其位，工程项目管理水平才能不断提高。周阳滨,刘淑峰.浅谈工程质量管理工作易忽视的几个问题[J].山东工业技术.2016(10)4.1.2提高人员的认知能力加强管理在企业的地位，并提高工程项目管理的重要性的认识。建设工程项目管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识，大力引进高层次的管理人才，尊重管理人才。调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。4.2对建筑工程制度管理问题的建议4.2.1完善质量监督体系建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，目前大型建筑公司的数量偏大，从而使建筑市场竞争非常激烈，为了在激烈的竞争中占据了一席之地，一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争，严重扰乱了建筑市场秩序，想要有效地解决这一问题，应该不断规范建立自己的形象，提升企业核心竞争力最根本的措施，如果不正当手段，您只能获得暂时的成功，最终受害的还是自己。这一原则的武装，就应该加强对施工质量的控制，因为建筑公司要取得成功，建筑质量是关键，只有质量达到国家标准，以满足人们的自身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系，严格的质量项目评审，从建设的各个方面进行检查，最终确保完成建筑工程的质量和数量。4.3.2提升建筑工程监管力度鉴于目前建设工程监理有限，所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度，这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。罗维新.论建设工程项目的施工质量管理[J].施工技术.2007(S2)此外，作为建设工程公司，我们也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制，科学的管理人员，能保证监督机制的有效运作，推动中国建设工程监理的不断发展。罗维新.论建设工程项目的施工质量管理[J].施工技术.2007(S2)康小柱.建筑工程如何强化质量管理实效[J].建筑与预算.2016(04)浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）总结总结今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设项目管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多项目管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设项目管理的重要性。浙江大学远程教育学院本科毕业论文（设计）