组织设计与人力资源规划个文件721

组织设计与人力资源规划第六章企业人员编制一、概述(一)企业编制的含义企业编制有广义和狭义之分。广义的编制包括组织结构的设计工作岗位的配置；狭义设置工作岗位的类型和数量。(二)企业编制的内容据有关部门的配合下进行。(三)企业编制的管理下，企业编制由政府主管部门下达，企业只能按下达的编制方案执行。在市场经济条件下，济体制下的企业编制权，由企业自己掌握，但同时也要接受政府的宏观指导，以适应市场的等，更是完全自主的经营实体，企业编制自主权也就更大。(一)概念业中可以实行劳动定额的工作岗位、工种必须具备以下条件：〔2〕劳动成果的大小、多少直接决定于劳动者的劳动消耗量，并且直接可以用实物产品或单位产品的工时消耗来表示；3〕劳动者使用的设备一般是中、小型设备，设备的转速、工艺用量可以调整，必须由人来使用、操纵，采用一人一机或一人多机的管理形式。定额〕的岗位、工种是有一定范围，而定员的范围却广得多，无论企业的规模大小，在生定员与劳动定额是两个不同的概念。劳动定额所确定的是劳动者的具体活的劳动消耗常与产品或某种劳务联系，其对象主要是企业中的员工，而定员与一定的劳动组织相联系，而定员的核心是要解决全体员工的工作效率。简言之，定员是要解决企业中各工作岗位配备业少用人，多办事，不断提高工效。(二)范围人、学徒、工程技术人员、的学徒工，也不列入企业定员的范围。(三)定员的作用1.定员是企业组织生产的科学依据企业要科学组织生产，就要在生产过程中使劳动力、劳动以定员的质量和数量标准为依据。2.定员提高劳动生产率的重要措施能用较少的人力投入取得较多的成果，用最少的劳动消耗获得最大的经济效益。动生产率的不断提高。3.定员是加强劳动纪律的根本保证须与定员定额工作相结合才能解决问题。4.定员是实行经济责任制的必要条件企业实行经济责任制的关键是处理好职工劳动支出与劳动报酬关系，真正做到多劳多降格使用劳动力的情况，这局部员工的劳动能力的发挥就会受到限制，造成他们的劳动能力力与工作岗位相匹配，与劳动支出相一致。(四)定员管理的标准标准。定员标准的建立，需要参照技术条件和组织条件，在不同的技术条件或组织条件下，到达标准化管理的要求。每个企业、行业，或者国家制定的定员标准，对本企业、行业，或者国家有效，称为企业、行业或者国家的定员标准。(五)员工分类业生产、经营管理的需要，按照不同岗位、工作性质和任用的期限等标志，可将企业全部职工，划分成为不同的类别。直接从事生产的工人，以及从事厂外运输与厂房建筑物修理的工人。为根本生产工作和辅助生产工人两类。根本生产工人，是指企业根本生产车间直接从事产品生产的工人，不包括根本生产车间的辅助工人和辅助车间的全部工人。辅助生产工人，是指从事各种辅助性工作的工人，包括根本生产车间中从事辅助工作的工人，以及在辅助车间从事生产的全部工人。练期的学习，掌握操作技能，从事比拟简单劳动的工人，称为熟练工。的人具有工程技术能力并担负工程技术工作的人员。工程技术人员包括：①已取得技术职称并实际担负工程技术工作的人员；②无技术职称，但具有大学、中专的理工科专业毕业的学历，已担负工程技术工作的人员；。主管生产、技术的厂长和车间主任，从事方案、生产、生产准备、检验、平安技术、设计、工艺、劳动定额、工具设备、动力等科室技术管理工作〕的人员，一般称为业务技术管理人④管理人员。在企业各职能机构和各车间〔或附属生产单位〕从事行政、生产、经营管理工堂、幼儿园、托儿所、哺乳室〕人员；文化教育工作〔如职工文化技术教育设施、图书馆、留守人员和待分配人员等。2.按劳动者与生产的关系，可将企业职工分为直接生产人员和非直接生产人员两大类(1)直接生产人员(2)非直接生产人员.员工个性差异个性差异是指人与人之间在心理特征上的差异。这些差异是极其复杂而广泛的，但是概括起来可以归纳为气质差异、能力差异与性格差异。这三个范畴的复杂的组合，构成了个体带有稳定性和倾向性的各不相同的个性特征。管理者如果能够了解与运用个性差异的规律，就可以有效地开发人力资源。人心理活动过程进行的速度、强度、稳定性与指向性。②气质类型。古往今来，人们习惯于把气质划分为四种类型：多血质、粘液质、胆汁质和抑俄国著名生理学家巴浦洛夫归纳出人的神经系统的兴奋过程与抑制过程的三种根本特性:一是强度，指神经系统经受强烈刺激或持久工作的力量;二是平衡性，是指兴奋过程与性又是以神经系统的力量属于强型为前提的。神经过程的这三种根本特性之间的不同结合方强度占优势〕；强而平衡的气质类型学说提供了某些科学依据，成为气质类型的生理根底。神经系统除了这四种根本气质类型看，也不都是那么纯粹地属于某个类型，常常是介于这些根本类型之间的中间型。神经系统的类型气质类型不平衡胆汁质强型灵活多血质平衡不灵活粘液质弱型抑郁质③适应性平变通缺乏，行为忽冷忽热不均衡，在对人和环境的关系上适应能力较差。起来，发挥其交互作用的效力。业适应①普通职业与气质的适应性和互补性虽然可以逐步适应工作，但要经过较长的调整适应过程，并付出更多的努力。中有利的一面去弥补不利的一面，以适应工作和环境的要求。互补性使得普通人在付出不同程度的努力情况下适应普通职业的要求。②特殊职业对气质的要求特征，并能在较长时间内维持自己的身心紧张状态。这些特殊职业对气质特征的要求甚高，职工的重要依据。(六)企业定员方法企业计算定员的依据是：方案期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率〔劳动效就是根据生产任务和工人的劳动效率，以及出勤率来计算定员人数。计算公式如下：人数＝一个职工的劳动〔工作〕效率方案期生产任务总量定员人数＝工人劳动效率×出勤率不受机器设备等其他条件的影响，更适合用这种方法来计算定员。例如，方案期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个工人的班产量定仍依上例，如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系式是：是相同的。某∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)定员人数＝年制度工日×8×定额完成率×出勤率∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)定员人数＝÷(1-方案期废品率)年制度工日×8×定额完成率×出勤率任务是按年规定的，可采用下面的公式：此外，在生产实际中，有些工种〔或工序〕不可防止会有一定数量的废品产生，计算定员时，为了把废品因素考虑进去，上述公式可改为：定＝出勤率×作业率〕。位定员续性生产装置〔或设备〕组织生产的企业，例如化工、炼油、造纸、玻璃制瓶，以及机械制造，电子仪表企业中使用大型连动设备的人员。除∑(每种产品年总产量×单位产品工时定额)此之外，还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。按岗位定员具体又表现为以下两种方法：(1)设备岗位定员纵〕的场合。时总负荷量应视情况给予宽放。动的距离，是否可以交叉作业，小公式中“生产工作时间〞，是指作业时间、布置工作地时间和准备与结束时间之和。劳动条件和劳动强度等因素，规定休息与自然需要时间为60分，计算岗位定员人数为：单人操纵设备的工种，如开车工、皮带输送机工等，主要根据设备条件、岗位区域、工作量以及实行兼职作业和交叉作业的可能性等因素来确定定员。(2)工作岗位定员作业的可能性等因素来确定定员人数按照与企业职工总数或某一类人员总数的比例，来计算某种人的定员人数。的数班定员人数＝需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数＝工人看管定额×出勤率4.按设备定员就是根据设备需要开动的台数和开动的班次，工人看管定额以及出勤率来计算定员人种的定员人数，主要取决于机器设备的数量和工人在同一时间内能够看管的设备的台数。定额用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。(七)特殊工作岗位的定员方法近些年来，一些实际工作者，运用数理统计，以及数量分析经济评价相结合的新方法，确定企业某些特殊工作岗位的定员，取得一定成果，现介绍如下：1.运用概率推断确定经济合理的医务人员(1)根据统计调查掌握企业医务所〔院〕全所职工诊病的人数资料选择诊病人数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。其计算公式是：数；σ代表平均每天诊病人数的标准差。生理需要时间。(3)测定必要的医务人员数务人员除正常休息，上下班准备收尾时间，病、事假、缺勤等因素外，其平均每天实际工作时间利用率为85％；根据上述材料，可推算出必要的医务人员数；在核算出必要的医务人(4)经济评价。为了进一步确定出经济合理的医务人员定员人数，还应掌握以下资料：①员工因患病造成的工时损失〔也可以用价值或实物量来表示，以下同〕。②员工因外出就诊造成的工时损失。③员工因在医务室诊病等待而造成的工时损失。④加强厂医务所的医务、保健保员需要增加多少开支〔包括工费、设备费用等〕，可折成工⑤由于加强了医疗保健工作使职工可能减少的工时损失。经济的合理的医务所人员定员人数应当实现以下两个目标，即：A+B+C-E＝最小值E－D＝最大值2.运用数理统计方法确定管理人员的定员人数事关系可用回归分析方法求出。在一般情况下与幂函数相关：P=K·X1L1·X2L2·X3L3…·XPLP式中：P为某类管理人员；〔X1~XP〕为该类管理人员工作量各影响因素值；〔L1~LP〕为各因素值的程度指标；K为系数。然后进行回归分析。3.运用排队论确定经济合理的工具保管员人数企业在生产新型产品的过程中，由于模具、工夹具都是一次性单件生产，这时，在工装在这种情况下，该车间应该设置几个窗口增加几个工具保管员才比拟合理呢？根据实地观测，该工具车间平均每35秒钟就有一个机工或模具夹具钳工去工具室借还如果要保证统计平衡，这时，不用等待的概率为：出平均等待时间。三、定编范例(一)企业定编范例子里装上二个小扬声器和其他电子部件，它的生产和组装在同一层楼上，用流水线的形式在几个长桌上进行的。大局部组装工作由女工和很少的工具和比拟简单的机器生产。该设备的主要局部是扬声器。扬声器是个特殊部件，必须耐震，并经受得起各种环境条件的干扰。扬声器是在装配线上制造的，制造扬声器的前几道工序操作情况如下：(1)把扬声器音圈从管料的盒中取出，卷在芯轴的外层上，在管料v形切口一端，用橡胶带(2)将芯轴置于绕线圈面上。(3)用手转动芯轴。在音圈管料外，涂上胶接剂。在对准销上绕了3圈后，开动绕线机，在线圈上再涂一层胶接剂。丝；在线圈上再涂一层胶接剂。(7)取走固定音圈管料的橡胶带，切去橡胶带包住的局部。(二)企业用工应注意的问题(8)把铜丝从对准销上解开，使音圈滑出芯轴，放入盘中，在芯轴上擦去胶接剂剩余。(9)把两根较粗的预先剥光的绝缘铜铅丝缠绕在磁性线头上并焊住，切除焊(10〕把两根绝缘铜丝分别框在音圈管料里的两个U形切口中，并缠绕至磁性铜丝端，把松音圈，从已完成的扬声器装配材料中选出定心装置器，并把音圈放在中心工件上；(13〕从盒中选出支撑圈，中心涂以胶接剂，将支撑圈放在定心装置器的顶部，并粘附在音(14〕从盒中取出扬声器柜架；在支撑圈的边缘涂上胶接剂。(15〕倒置定心装置器，并放入框架，把支撑圈的边缘粘附在柜架边上。个装配垂直放在架子上晾干。总的本钱数据:人员专门负责工作的转移。的一端切断。切断操作在绕线圈机上用一片单刮刀进行，是在把线圈从芯轴上拿走之前切断容纳二个或者三个操作人员。每个操作人员平均操作时间为每工件3．12分钟。发和的宏观领域进入到微观领域。考察企业用工，需要注意以下几个方面的问题。和理的本质所在。2.人力资本的意义本，通过劳动者培养劳动能力所作的投资形成，通过劳动者运用劳动能力所