湖南高速公路路基精加工施工方案

第一章工程概况、施工准备及施工方案一、工程概况我合同段为XX高速公路第十合同段，位于XX市XX区XX乡，起于K46+243.5，终于K50+735.811，全长3.3km；冷水铺互通匝道总长：3.038Km。其中，路基工程为K46+611.5～K48+020、K49+220.826～K50+050.7、K50+133.7～K50+243.231、AK0+238.260～AK0+492.590、BK0+070.424～BK0+360、CK0+498.656～CK1+826.884、DK0+000～DK0+174.938、EK0+442.171～EK0+498.656共8个自然段，其中96区精加工层厚拟定为0.3m，采用材料为石粉：级配碎石=1:4的混合料，料源来自XX石场，标段内预计需精加工材料29687m3，单价约186元/m3，合价约552.2万元。二、准备工作施工测量放样，布设控制点，选择与布置施工临时运输通道。现场施工人员及机械设备和试验设备均已到位，拟作精加工试验路段。人员、设备情况见附表。三、主要试验程序、方法使用符合设计要求的压实机械对计划使用的96区将加工填筑材料进行路基精加工试验，找出机型、填料、厚度、碾压遍数相互关系、绘制出与设计相关的规律曲线，确定出标准化施工工艺及其参数，以指导全线路基精加工施工。四、主要施工方法: 试验施工前准备：①、精加工试验前做好施工放样工作，现场恢复和固定路线，其内容包括导线复测及水准点加密，以保证精加工的精度符合《公路路基施工技术规范》（JTJ003-95）的规定，并恢复路线中桩，按每10米1个桩控制。②、试验。在精加工层开始前，做好材料试验，修筑精加工试验路段，确定松铺系数、碾压遍数、碾压设备吨位的组合。（即精平后的松铺厚度与≥96％压实度填筑厚度之比、压实遍数及每遍辗压与压实度增长关系）做100m试验段，采集试验数据。③、准备下承层。在精加工试验之前应对下承层检查其高程、压实度、横坡度、纵坡度及路基宽度，要保证精加工的层厚在20cm左右，不足20cm的部位应补土调平，碾压合格，超过20cm的部位应用平地机或挖掘机犁松。④、测量。将全线导线点、水准点再次进行贯通测量，并依实际需要，适当地增设水准点、导线点，每l0m为一个测设断面，每断面按7个桩位（即中桩、左右4m、左右8m、左右12.25m）进行控制，加宽地带另外增加桩位。逐桩测设，并计算出每个桩位的填土高度。并根据试验路段提供的松铺系数逐点计算出松铺厚度，利用规范要求误差+10mm、-20mm，算出松铺厚度后在桩上逐一用油漆标注。施工方法：1、计算试验段填筑工程量。例如：填筑料厚度为20cm，半幅路基宽度为13m，两个测设断面之间的距离为l0m。则此段的填方体积为：10×13×0.2=26m3；用5T东风车运输，每车装4.4m3的松方，则此段需填料的车数为26÷4.4=6车。将此平面大致均匀分成6等份，划线标识。2、路基精加工前，试验室对填料进行含水量试验。含水量不够的情况应在碾压前控制含水量达到设计要求，实验室安排专项人员对施工现场石粉与碎石土的配比拌和与压实度的控制实验，按石粉：级配碎石=1:4的比例控制。3、填筑材料摊铺。将已搭配好的填料运至精加工施工现场，采用推土机或装载机与自卸汽车配合作业。精加工层填筑过程中，应挂线施工，并派专人指挥，根据每车填料的堆放距离来控制填料厚度，严格控制松铺均匀。4、初平。先用PY160型平地机初平之后再进行粗平。然后要对铲刀倾斜角调整，第一次修刮时，刮土角应调大一些，定位从30°-70°，刀角越大，刮土越多。在填料料基本推平后，刮刀角调至60°-70°，这时应派专人指挥平地机司机从高到低将填料直移或侧移推出，对于超出粒径范围的石料用人工进行清除。5、精平。初平后上压路机静压一遍，复测标高，根据复测结果按桩位逐一进行添或减填料。平地机从两边往中间的顺序按照各桩顶标高度纵向刮平，并安排专人指挥平地机司机调整刀片高度，刮刀角调至70°-80°，刀片刮过桩的位置许高不许低，每刀切入高度为2cm-3cm为宜，将土直移或侧移。刮平后人工需立即将桩周围的松土清平至桩顶高度，并补加石灰。平地机反复几次后，直至各桩顶标高到位和平整度达到规范要求。在这过程中，测量人员应逐桩跟踪检测，根据检测结果，在桩与桩之间挂线，对局部进行目测，对不足处进行添土；对于超厚的，用石灰圈定部位，专人指挥平地机对其刮平或者人工削平到位。6、碾压。精平达到要求后，采用21T振动式压路机进行终压，压路机按从两边往中间的顺序纵向碾压，碾压的方法为：先弱振后强振，先慢后快，先两边后中间，碾压过程中，压路机前进时应静压，后退时再开振动，相邻两侧碾压的搭接宽度在0.4m~0.5m，反复碾压，直至符合要求。7、检测及修整。碾压完毕后立即对各项指标进行检测，如标高和平整度超出规定允许偏差应进行人工修整，压实度不够还需补压至合格。第二章质量保证体系一、质检体系项目部设质检组和工程部，作业班组设质检员，实行分级质量管理制度。每道工序都必须经过作业班组质检员质检，班组间质检员互检，工程部质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍等。二、试验体系项目经理部设立了工程部中心试验室，给试验室配备了非常齐全的仪器设备，绝对保证满足工程试验需要。试验室必须严把施工材料进场关，任何结构用材料，进场携带厂家出具的产品质量合格证及其主要技术指标文件，经试验室按交通部试验规程抽检合格，并取得监理工程师签认批准，同时严格执行试验规程，确保每项工程开工前有标准试验、施工中有试验检查、完工后有真实、准确、完整的试验数据，以充分反映结构实体内部质量状况。三、测量体系项目经理部设工程测量队，配备全站仪、水准仪以满足本工程需要。工程部测量队负责本标段控制测量和施工放样工作。测量工作至始至终严格按照测量规程进行控制和操作，做到施工前有控制测量和施工放样、施工中有测量调校，完工后有成品测量检查，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何空间尺度。四、管理体系1、实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工各自范围内的工程质量责任。把责任和利益挂钩、奖优罚劣，确保每个员工的工作责任心，以此来保证工程质量。2、严格施工过程控制工作，确保工程质量。组织有关人员认真学习、会审设计图纸，充分理解设计意图，严格按设计图纸、招标文件、施工技术规范、施工操作规程和监理工程师具体要求进行施工。做到各工程开工前有详细的施工方案、方法和技术交底，施工操作时有施工工艺和施工操作规程做指导，施工过程中有完整的检查签证表格、施工日记及施工总结记录，确保每一施工过程质量来保证整个项目工程质量。3、加强职工技术培训和技术考核工作，做到关键技术工种必须持证上岗，并选派经验丰富、年富力强、技术水平高的工人技师担任班组长。4、工程部组织各部门积极开展QC小组技术、质量攻关活动，推进技术进步。用新的施工技术、新的施工工艺、新的施工方法、新设备、新材料来确保工程质量达到优良。5、与监理工程师密切合作，整个施工全过程必须严格置于监理工程师监督、检查、签证认可下进行，坚决做到按设计图纸、技术规范和监理工程师要求进行施工。6、实行质量一票否决制，坚持预防为主，把质量事故，隐患消灭在萌芽状态，一旦发生质量事故，坚决做到“三不放过”的原则，事故处理方案和结果必须达到使监理工程师满意的程度。7、质量标准（质量标准及检测频率附后）质量标准及检测频率项次检验项目规定值或允许偏偏差检查方法和频率率1压实度%路堤(cm))上路床0～30≥96施工记录下路床30～80上路堤80～150≥94施工记录下路堤＞150≥93施工记录2纵断高程（mmm）+10，-155每200m测4个个断面3中线偏位（mmm）50每200m测4个个点，弯道道加HY、YH两点4宽度（mm）不小于设计值每200m测4处处5平整度（mm）153m直尺：每2000m测2处×10尺6横坡（%）±（0.3）每200m测4个个断面7边坡不陡于设计值每200m抽查44处质量保证体系组织保证施工技术咨询组材质测设检查组工程测量、放线复测组物质管理组质量保证体系组织保证施工技术咨询组材质测设检查组工程测量、放线复测组物质管理组工程质量检查组施工准备阶段挑选组织施工技术人员、技术进度计划交底、指定实施性施工组织设计工程原材料检测施工机械性能、质量控制施工现场及环境质量控制技术、质量要求交底施工工艺质量控制施工阶段工程质量自检工序衔接质量控制竣工质量自检、编制竣工文件交工验收、业主签发交工证书竣工阶段质量不合格者返工质量有缺陷补修项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制工程队长质量责任制工班长质量责任制操作人员质量责任制质量缺陷设计文件复核制技术交底制质量责任制工程质量签证制事故报告处理制制度保证工作保证第三章水土保持及环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，因此环境保护显得尤为重要。在公路建设中，应作好公路建设的环境保护工作，减轻因公路建设导致的环境污染，保护自然，维护生态平衡，保障身体健康。项目部在施工中将严格执行《公路建设项目环境保护设计规定》及《环境保护法》、《湖南省张花高速公路环境保护实施办法》的有关要求，确保环境污染到最低限度。1．建立环保体系作业班组施工专业队施工项目部项目部例行检查公司定期检查市环卫部门监督奖罚制度环保措施环保教育环境监督环境管理手段环境管理经理部作业班组施工专业队施工项目部项目部例行检查公司定期检查市环卫部门监督奖罚制度环保措施环保教育环境监督环境管理手段环境管理经理部2.环保影响的控制措施噪声施工期间主要的噪声来源是施工机械、施工活动和运输车辆。噪声对临近居民和其它设施等有较大影响。采取的控制措施：1)施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的要求。2)采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备和工法。3)在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如压路机、夯机、平地机及汽车等采用有效的吸声、隔音材料做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。4)合理安排施工时间，对在夜间施工的，按规定报批准并领取“夜间施工许可证”或“昼夜施工许可证”后，再进行施工。5)噪声超标时一定采取措施，并按规定缴纳超标准排污费。对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。6)确定施工场地合理布局，优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局考虑尽量减少对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点和受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。2．振动产生振动的主要来源是重型施工机械等施工活动。采取的控制措施：1)本工程施工可能会对地层产生扰动，引起建筑变形或沉陷。对临近建筑物将事先详查、做好记录，对可能的危害采取加固等预防措施。2)其余控制措施与噪声基本相同。3)．避免水冲刷或水污染、油污染、灰尘污染。3.环保工作内容1.施工准备阶段1)建立有最高管理层人员参加的环境管理组织机构，明确各级、各部门在施工期间环境保护工作中的职责分工。2)建立、健全施工期间环境管理体系和各项环境管理规章制度。3)核实、确定本单位施工范围内的环境敏感点、施工过程中的重大环境因素。4)明确本单位施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。5)制定年度培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期间环境管理人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新工进场和人员转岗都要进行相关的环保培训和教育。6)在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据施工特点，围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；根据各工地的具体情况和环保要求，制定的预防扬尘和大气污染工作方案和工地排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护城市绿化的具体工作内容；管线迁移和防护方案等。7)在《施工计划》中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等，计算环保的工程量并作出经费预算。8)按要求做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表、明确要求、逐项完成。9)提交潜在事故或紧急状态项目（含自然和人为事件），并制定相应的应急计划。2.施工阶段1)指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保设计方案和环保工作方案中的各项工作。2)将环保工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。3)根据不同的施工阶段和季节特征及时调整环保工作内容，保证工作质量。4)每周对环保工作进行一次例行检查，内容包括：施工概况；污染情况、污染种类、强度、环境影响等；污染防治措施的落实情况、可行性和效果分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环保工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故和纠纷处理等。5)指定专人负责计划的执行，至少每季度进行一次应急计划落实情况的检查工作，一旦发生事故或紧急状态，积极处理并及时通知公司。6)在事故或紧急状态发生后，组织有人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制定减少和预防环境影响的措施，报送公司批准后组织实施。同时，要根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。4.工期环境管理程序1.施工准备阶段1)核实、确定环境敏感点和保护要求。在签定项目合同后，将对现场情况进行核实；确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。2)识别施工过程中各施工阶段的环境因素，判别出重大环境因素。3)制定环保培训计划，对相关人员进行环保培训。4)编制施工组织设计，各阶段施工方案中要有环境保护的内容，包括合理规划施工用地、科学地进行施工总平面设计、在总平面设计和调整时兼顾到环保的要求等。5)完成上述工作内容后，向业主申请进行开工环境审核的文件审核。6)按照通过审核后的施工组织设计和环保工作进行施工现场准备和环保设施建设。7)在通过开工环境的现场审核并获批准后正式开始施工。2.施工阶段1)在项目经理领导下建立责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系。2)按照经审核批准的环保工作方案开展工作。若因工程内容、环境要求等变化，原方案不适用时及时申请方案变更。3)施工现场要有环保负责人，负责日常的环境管理工作。环保负责人组织对施工现场的环保工作每周进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。4)若发生污染事故，立即采取措施减少或消除污染影响，并向公司如实汇报。5)在施工过程中，建立文明的施工现场，将现场内树木等保护目标及场外环境敏感点的保护要求公告每一个员工，使之成为员工的自觉行动。6)建立施工环保档案。将自查记录和各主管部门对其的检查、审核记录一并归档，工程完成后作为竣工环境审核的资料，并把它为作为对自身工作业绩的评价条件之一。7)对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工。每个工序（作业）结束后由环保负责人评定其环境行为，作为总项目竣工后环境审核的依据之一。8)建立公众投诉渠道如投诉电话、投诉信箱等并公诸于众，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三日内给予答复。3.竣工阶段1)工程竣工后在合同规定的时限内清场转移，恢复设施和绿化。2)对现场影响范围内的保护目标经检查鉴定无损后向有关部门办理移交手续。3)对整个施工过程的环保工作进行一次全面总结和资料整理。4)申请竣工环境审核，并按审核报告要求整改。第四章文明施工措施1、施工现场场容管理（1）、进场前及施工中，坚持对全员职工的精神文明教育常抓不懈；树立职工“爱岗敬业，热爱集体，维护企业荣誉”的良好风尚。（2）、按要求将拟建的道路等临时工程的详细设计与说明，提交监理工程师批准。（3）、各主要工点、作业场所、交叉路口或有危险的地方设立醒目的安全标识牌、警告牌。修建的道路等临时工程包含标志、护栏、警告等安全设施的设置。（4）、各工点挂牌作业，主要人员配带胸卡，紧张有序。（5）、各种规章、制度按场所张挂有序。（6）、施工机械、设备、车辆下班时停放整齐。（7）、施工车辆进出附近居民区时，要减速行驶。同时为减少对周边居民正常生活干扰，噪音较大的作业，尽可能避开深夜施工。（8）、工程施工与现有的道路发生冲突和干扰时，要在工程施工前完成经监理工程师批准的改道施工或修建临时道路。（9）、如果利用现有的道路作为临时道路，要防止运输车辆因超过载重限制而损坏或损伤道路。大型施工设备和超重件的运输，应事先取得道路部门的许可方能启运。必要时要对道路进行修整、加宽、加固及设置必要的交通标志。（10）、工程施工期间间，要配备备人员对临临时道路进进行养护，以以保证临时时道路和结结构物的正正常使用。第五章安全施施工的措施施为了认真贯彻“安全第一一、预防为为主”的方针，确确实做到“安全高于于一切，责责任重于泰泰山”，坚持管管生产必须须管安全和和谁主管谁谁负责的原原则。确实实做好安全全施工，制制订如下措措施：1.加强安全施工管管理机构。项目经理部成立立以项目经经理为组长长的安全生生产领导小小组；施工工队长全面面负责安全全工作。2.安全施工保证体体系。建立立以项目经经理为首的的安全施工工决策与指指挥保证体体系。各施工队根据不不同施工时时期，不同同项目的特特点，建立立干群结合合的安全监监督保证体体系。3.继续坚持贯彻落落实行之有有效的安全全管理制度度，确保施施工安全。技术交底的同时时要有安全全交底，详详细讲解施施工顺序，工工艺流程，安安全注意事事项。关键键部位的安安全操作要要领等等。机械操作、桥梁梁墩台施工工、自行发发电管理等等是本工程程施工安全全的薄弱点点，施工前前要制订切切实可行的的安全措施施。本工程的施工机机械较多，要要加强管理理，临时工工程已考虑虑了施工机机械停放场场修理棚，待待修机械和和备用机械械要及时运运回停放场场管理。搅搅拌机械和和运输机具具的管理落落实到人。配备消防设施：：灭火器、砂砂袋、消防防水池、消消防通道、消消防栓等按按规定数量量、规格、地地点购买安安置。施工班组、施工工队根据每每个阶段施施工的不同同情况制订订切实可行行的安全措措施。项目经理部安全全领导小组组，各施工工队专职安安全员要及及时发现和和排除安全全隐患。把把事故消灭灭在苗头。工程开工前，对对上岗全体体施工人员员进行安全全施工培训训教育，贯贯彻国家安安全施工政政策和各类类安全法规规，特别是是结合本合合同段的环环境特点，使使每个上岗岗人员增强强安全法制制观念，做做到安全施施工。在重要的施工点点如项目经经理部、物物资仓库等等要设专职职看守人员员和围墙。对工程施工机械械，建立项项目经理部部—施工队—班组三级级管理体系系。采用ABC管理法。即即A类重点设设备由项目目经理部直直接管理，着着重抓管、养养、修、供供。B类为一般般设备，由由施工队一一级管理机机构负责，C类为一般般小型设备备机具，由由施工班组组负责管理理、使用保保养。对AB类设备，严严格填报原原始记录，实实行强制保保养方针。所有施工设备和和机具在使使用前必须须由专职人人员负责检检查，通过过后方可使使用。夜间间施工要有有良好的照照明设施，施施工中应挂挂牌上岗作作业，责任任到人。定定期做好安安全教育、安安全检查和和随机检查查。加强对对运输车辆辆司机、机机械操作手手的安全教教育和机械械车辆的维维修和保养养，规定每每周六下午午为法定机机械车辆保保养日。总之，安全工作作是以防患患为主，防防患于未然然，不能有有丝毫的麻麻痹大意和和侥幸心理理。本项目部工程安安全保证体体系框图安全技术交底制安全技术交底制工作保证防范重点组织保证安全作业设计组安全检查组各级负责人责任制基础工程进行安全教育、讲课岗位培训、持证上岗配齐防范设备、如灭火器、避雷针等工地设医疗小组杜绝不合格器材进入现场防止火灾事故防止电击伤人防止拌和场安全事故防止运输车辆交通事故防止预制场安全事故防止移梁施工安全事故项目经理安全责任制技术负责人安全责任制杜绝重伤、死亡事故和火灾事故安全目标安检人员责任制队长、工班长安全责任制操作人员安全责任制制度保证施工安全制安全责任制放炮专人就警戒制安全奖罚制定期、日常安全检查制安全保证体系第六章安全全施工注意意事项1、边坡开挖中如如遇地下水水涌出，应应先排水，后后开挖；开开挖工作应应与装运作作业面相互互错开，严严禁上、下下双重作业业；弃土下下方和有滚滚石危及范范围内的道道路，应设设警告标志志，作业时时坡下严禁禁通行；坡坡面上的操操作人员对对松动的土土、石块必必须及时清清除，严禁禁在危石下下方作业、休休息和存放放机具。2、在落石与岩堆堆地段施工工，应先清清理危石和和设置拦截截设施后再再行开挖。其其开挖面坡坡度应按设设计进行，坡坡面上松动动石块应边边挖边清除除。3、会车时应轻车车让重车。通通过窄路、十十字路口、交交通繁忙地地段及转弯弯时，注意意来往行人人及车辆。重重车运行，前前后两车间间距必须大大于5m；下坡时时，间距不不小10m，并严禁禁车上乘人人。车道应应有专人维维修，悬崖崖陡壁处应应设防拦杆杆。4、机械在危险段段作业时，必必须设明显显的安全警警告标志，并并应设专人人站在操作作人员能看看清的地方方指挥。驾驾机人员只只能接受指指挥人员发发出的规定定信号。5、机械在边坡、边边沟作业时时，应与边边缘保持必必要的安全全距离，使使轮胎（履履带）压在在坚实的地地面上。6、配合机械作业业的清底、平平地、修坡坡等辅助工工作应与机机械作业交交替进行。机机上、机下下人员必须须密切配合合，协同作作业。当必必须在机械械作业范围围内同时进进行辅助工工作时，应应停止机械械运转后，辅辅助人员方方可进入。7、当工作场地发发生交通堵堵塞，地面面出现陷车车（机），机机械运行道道路发生打打滑，防护护设施毁坏坏失效，或或工作面不不足以保证证安全作业业时，亦应应暂停施工工，等恢复复正常后方方可继续施施工。8、挖掘机作业发发动机发动动后，铲斗斗内、臂杆杆、履带和和机棚上严严禁站人。工工作位置必必须平坦稳稳固。工作作前履带应应制动，轮轮胎式挖掘掘机应顶好好支腿，车车身方向就就与挖掘工工作面延伸伸方向一致致，操作时时进铲不应应过深，提提斗不得过过猛。在高高陡的工作作面上挖掘掘夹有石块块的土方时时，应将较较大的石块块和杂物除除掉。如果果上体挖成成悬空状态态而不能自自然塌落时时，则需用用人工处理理，严禁用用铲斗将悬悬空土方砸砸下严禁铲铲斗从运土土车的驾驶驶室顶上越越过。向运运土车辆卸卸土时，应应降低铲斗斗高度，防防止偏载或或砸坏车厢厢。铲斗运运转范围内内，严禁站站人。3、安全事故应急急救援程序序施工过程中施工工现场或驻驻地发生无无法预料的的需要紧急急抢救处理理的危险时时，应迅速速逐级上报报，次序为为现场、办办公室、抢抢险领导小小组、上级级主管部门门。由安环环部负责收收集、记录录、整理紧紧急情况信信息并向小小组及时传传递，由小小组组长谭谭建端或副副组长覃颖颖主持紧急急情况处理理会议，协协调、派遣遣和统一指指挥所有车车辆、设备备、人员、物物资等实施施紧急抢救救和向上级级汇报。事事故处理根根据事故大大小情况来来确定，如如果事故特特别小，根根据上级指指示可由项项目部自行行直接进行行处理。如如果事故较较大或项目目部处理不不了则由项项目部向张张花工作站站、监理处处、张花公公司进行逐逐级请示。（1）单位负责人联联系电话序号姓名职务联系电话1组长:项目经理2副组长:技术负负责人3副组长:现场负负责人4副组长:协调负负责人5副组长:安全负负责人火警:119急救中心:1200报警电话:1100应应急事故发发生处理流流程图紧急事故发生紧急事故发生上报安全组长抢险领导小组抢险方案确定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后处理、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡(2)值班人人员在接到到紧急情况况报告后必必须在2分钟内将将情况报告告到紧急情情况领导小小组组长和和副组长。小小组组长组组织讨论后后在最短的的时间内发发出如何进进行现场处处置的指令令。分派人人员车辆等等到现场进进行抢救、警警戒、疏散散和保护现现场等。由由通信联络络组在30分钟内以以安环领导导小组名义义打电话向向工作站、监监理处、张张花安环部部报告。(3)遇到紧紧急情况，全全体职工应应特事特办办、急事急急办，主动动积极地投投身到紧急急情况的处处理中去。各各种设备、车车辆、器材材、物资等等应统一调调遣，各类类人员必须须坚决无条条件服从组组长或副组组长的命令令和安排，不不得拖延、推推诿、阻碍碍紧急情况况的处理。4、突发事件应急急预案1、接警与通知：：在发生各类安全全事故时，在在现场的项项目管理人人员要立即即向分管副副经理或项项目安全领领导小组办办公室汇报报险情，主主要说明紧紧急情况性性质、地点点、发生时时间、有无无伤亡、如如需可直接接拨打120、110等求救电电话。由在在现场的项项目部最高高级别负责责人指挥，组组织现场人人员做好警警戒和疏散散工作，保保护现场，及及时抢救伤伤员和财产产。分管副经理接警警告后报告告项目经理理并召集安安全领导小小组其他成成员组织抢抢救、救护护、防护组组成员携带带着各自的的抢险工具具，赶赴出出事现场。2、指挥与控制：： 抢救组到达出事事地点，在在抢险领导导小组组长长指挥下分分头进行工工作。保卫组保持抢险险救援通道道的通畅，引引导抢险救救援人员及及车辆的进进入。设置置事故现场场警戒线、岗岗，安排寻寻找受伤者者及安排非非重要人员员撤离到集集中地带，维维持工地内内抢险救护护的正常运运作。首先由抢救组和和项目主管管、分管领领导一起查查明险情：：确定是否否还有危险险源。如是是否有继续续倒塌、爆爆炸的危险险；人员伤伤亡情况；；商定抢救救方案后，项项目经理谭谭建端现场场指挥并由由各分管副副组长组织织实施。防护组负责把出出事地点附附近的作业业人员疏散散到安全地地带，并进进行警戒不不准闲人靠靠近，对外外注意礼貌貌用语。工地值班电工负负责切断有有危险的低低压电气线线路的电源源。如果