监理项目部工作制度

上海高科监理咨询有限公司 PAGE38-馨雅如商住小区监理部应目录1、设计图纸监监监理审查制制度度332、监理会议制制制度43、施工组织设设设计（施工工方方案）审审批制制度54、施工现场临临临时用电安安全全控制制制度665、造价管理制制制度76、合同管理制制制度77、施工安全控控控制制度888、分包单位资资资格审查制制度度99、建筑材料///构配件/设备监理理验验收管理理制度度910、监理见证证取取样制度111011、平行检验验制制度1112、旁站监理理制制度1113、隐蔽工程程分分项（部）工工程质量验收收制度1214、检验批和和分分项工程验验验收制度度12215、工程质量量问问题及质量量量事故处处理制制度1316、单位工程程竣竣工验收制制制度1417、考勤制度度1418、监理日志志编编写制度1519、监理月报报编编制制度1620、信息收集集管管理制度111621、监理资料料管管理制度111822、监理部内内部部学习制度度度1923、项目监理理部部监理人员员员通用职职责11924、总监理工工程程师岗位职职职责2025、监理工程程师师岗位职责责责21126、监理员岗岗位位职责22227、资料员（兼兼兼职）岗位位职职责2328、监理部内内审审员（兼职职职）岗位位职责责2429、监理工作作责责任追究制制制度2530、财产登记记管管理制度2531、计算机管管理理、使用制制制度266前言项目监理部是公公公司派驻驻施工工现场履履行监监理职能能的基基层监理理机构构，项目目监理理部工作作水平平的高低低将直直接影响响着公公司的声声誉和和市场占占有率率。为了了贯彻彻公司关关于加加强项目目监理理部内部部建设设，建立立健全全各项规规章制制度为主主要内内容的精精神，同同时也为为了进进一步提提高项项目监理理部的的整体水水平，规规范监理理人员员的监理理行为为，使项项目监监理部的的各项项工作逐逐步走走上科学学化、规规范化、和和制制度化，莱莱茵茵青青家家园小小区项目目监理理部由总总监理理工程师师主持持，由各各专业业监理工工程师师根据数数年监监理工作作的实实践和切切身体体会，结结合公公司的有有关规规定共同同编写写了《项项目监监理部监监理工工作制度度》用用于指导导监理理人员的的工作作。设计图纸监理审审审查制度度1、查看施工图图图纸和目录录是是否加盖盖设计计单位公公章，会会签栏内内相关关负责人人签字字是否齐齐全；；2、查看施工图图图纸是否经经审审图部门门审查查，有无无审图图意见书书；3、本着对建设设设单位负责责的的精神，各各专专业监理理工程程师要在在短时时间内熟熟悉图图纸，要要按各各专业设设计规规范和强强制性性标准条条文相相对照，提提出出图纸审审查监监理意见见；4、要按照公司司司审图作业业指指导书的的审图图要点和和方法法，详细细审查查图纸是是否达达到规定定的设设计深度度，是是否能详详细表表达设计计意图图，是否否能满满足建筑筑功能能要求，是是否否能指导导施工工；5、本着实事求求求是和尊重重设设计人员员的原原则，客客观的的提出相相关专专业图纸纸中的的错、漏漏、碰碰、缺和和相互互矛盾的的设计计内容；；6、在满足工程程程结构安全全和和使用功功能的的前提下下，多多提合理理化建建议，降降低工工程造价价，竭竭诚为建建设单单位服务务；7、汇总图纸中中中发现的问问题题，报建建设单单位，由由建设设单位转转交设设计单位位；8、分专业参与与与图纸会审审工工作，由由设计计人员进进行图图纸设计计交底底和答疑疑。施施工单位位和监监理共同同编制制图纸会会审纪纪要，各各方签签字盖章章生效效；9、各专业监理理理工程师要要不不断加强强业务务学习，更更新新知识，努努力力提高审审图能能力。监理会议制度1、监理例会每每每周（或旬旬）召召开一次次。2、总监在监理理理例会召开开之之前主持持召开开监理部部全体体人员会会议，对对如何开开好例例会做出出部署署和安排排。3、监理部人员员员应在会议议召召开之前前，按按专业或或职务务对上次次会议议决议事事项的的执行情情况进进行调查查，并并对本次次会议议拟提出出问题题和建议议。4、总监应指定定定专人，使使用用专门的的记录录本如实实记录录会议内内容，并并根据记记录整整理编写写会议议纪要。主主要要内容：：eq\o\ac(○,1)会议的的的地点、时时间间和出席席者姓姓名、单单位、职职务及主主要内内容议题题；eq\o\ac(○,2)上次会会会议决议事事项项的落实实情况况，如未未落实实应查明明原因因及其责责任者者，应采采取的的何种补补救措措施（要要注明明执行人人及时时限要求求）；；eq\o\ac(○,3)本次会会会议的决议议事事项，要要落实实执行单单位和和时限。eq\o\ac(○,4)待决议议议的事项；；eq\o\ac(○,5)其它需需需要记载的的事事项。5、监理例会的的的会议纪要要经经总监审审查确确认后打打印，对对打印后后的成成品要认认真审审核校对对，收收到纪要要的各各方应有有签收收手续。纪要的文字要简简简洁，内内容要要翔实清清楚，用用词要准准确。监理例会纪要是是是工程监监理的的重要文文件之之一，对对参建建各方都都有约约束力，并并且且在发生生争议议或索赔赔时是是具有法法律效效力的重重要证证据，项项目监监理部应应及时时归档。工地会议是围绕绕绕施工现现场问问题而召召开的的会议，一一般般有第一一次工工地会议议、每每周（或或旬）一一次的工工地例例会、专专题性性的工地地会议议三种类类型。第第一次工工地会会议由建建设、设设计、施施工（含含分包）、监监理单位代表表参加，总监监主持召开，这这是项目尚未未全面展开前前各方相互认认识，确定联联络方式，检检查开工前各各项准备工作作和明确建立立监理程序，创创造良好开端端的会议。处理好好好同建设设、施施工、设设计、监监督管理理单位位的关系系，发发生问题题时，既既要坚持持原则则，又要要从大大局出发发，积积极主动协商解决决。定期召开项目监监监理部内内部协协调碰头头会，加加强监理理人员员的团结结合作作。施工组织设计（施施工方案）审审批制度1、审查施工单单单位上报监监理理的施工工组织织设计的的编制制是否经经施工工单位技技术负负责人审审核批批准；2、各专业监理理理工程师对对施施工组织织设计计要进行行认真真的审查查，并并提出意意见，重重点是施施工组组织设计计是否否有针对对性、是是否统筹筹施工工全过程程，并并具有指指导性性。不符符合规规定要求求的施施工组织织设计计，施工工单位位要补充充和修修改，修修改前前的原件件监理理要保存存归档档。3、《施工组织织织设计》经经项项目监理理部审审核批准准后，监监理应监监督施施工单位位严格格执行，如如有有修改和和变动动，应征征得项项目监理理部的的核准。4、对规模较大大大或分期出出图图的工程程，暂暂不具备备编制制施工组组织设设计条件件时，可可分别编编制分分项、分分部施施工方案案。5、对技术复杂杂杂、关键部部位位的施工工，或或采用新新技术术、新工工艺、新新材料的的分项项工程，应应编编制专项项施工工方案。施工现场临时用用用电安全全控制制制度1、专业监理工工工程师对临临电电施工组组织设设计进行行审查查，如不不符合合要求退退回修修改，在在审查查意见栏栏内说说明具体体不合合格项，并并提提出监理理意见见。2、施工单位修修修改完成后后，重重新填写A2表报监理理审审查，符符合要要求后专专业监监理工程程师在在相应栏栏签字字，报总总监理理工程师师审核核批准后后执行行。3、监理定期巡巡巡视检查现现场场临时用用电安安全情况况，对对不符合合项要要发书面面监理理工程师师通知知单（或或联系系单），通通知知施工单单位负负责进行行整改改。4、整改完成后后后要对监理理工工程师通通知回回复单进进行检检查，符符合要要求后签签字方方可运行行。5、施工现场发发发现安全隐隐患患，必须须暂时时停止施施工，专专业监理理工程程师向总总监汇汇报，由由总监监理工程程师根根据影响响范围围征得甲甲方同同意，签签发工工程暂停停令。6、施工单位整整整改完成后后，填“工程开/复工报审审表”报监理项项目机构，经经现场复查查确认安全全隐患已消消除符合安安全要求后后，由总监监理工程师师签字，恢恢复施工。7、对不听从监监监理管理、拒拒不整改的施施工单位，及及时向上一级级建设工程安安全管理行政政主管部门报报告。造价管理制度1、总监理工程程程师负责工工程程项目的的造价价管理工工作；；2、监理人员要要要熟悉监理理合合同约定定的工工作内容容；3、掌握施工合合合同约定工工程程计量程程序及及计算规规则，熟熟悉合同同约定定计算和和结算算条款及及工程程量清单单等内内容；4、依据监理规规规划中的程程序序进行工工程量量计量；；5、审查承包单单单位申报的的月月（季）计计量量报表，认认真真核对其其工程程量，不不超计计、不漏漏计，符符合合同同规定定和设计计要求求，且质质量合合格；6、建立计量支支支付签证台台帐帐，定期期与施施工单位位核对对；7、按业主授权权权和施工合合同同的规定定审核核变更设设计，增增减工程程量；；8、监理人员必必必须做好现现场场计量原原始记记录；9、现场专业监监监理工程师师负负责本专专业工工程计量量工作作，公司司造价价工程师师负责责审核造造价费费用、取取费标标准，总总监理理工程师师按合合同约定定和规规定程序序签署署工程款款支付付证书。合同管理制度1、积极收集各各各承包单位位的的相关合合同资资料；2、对承包单位位位及分包单单位位的合同同资料料进行保保管；；3、经本项目监监监理部保存存的的合同资资料均均不许外外借；；4、认真领悟承承承包单位及及分分包单位位合同同资料里里的各各项条款款；5、监理人员要要要对承包单单位位及分包包单位位合同条条款进进行保密密；6、认真审查各各各个合同中中不不合理的的条款款，并及及时指指出；7、要求承包单单单位的行为为必必须依照照合同同的条款款实施施；8、对有争议的的的合同，项项目目监理部部要进进行积极极调解解。施工安全控制制制制度1、项目部监理理理人员应熟熟悉悉并掌握握国家家和地区区的建建筑工程程安全全法律、条条例例、法规规、规规范、规规程和和标准。进进入入施工现现场必必须佩戴戴安全全帽。2、审查施工单单单位的安全全许许可证，督督促促施工单单位办办理地区区安全全监督审审查书书、监督督计划划书、监监督记记录。3、审批施工单单单位编制的的施施工组织织设计计，把安安全作作为审核核重点点之一。施施工工组织设设计必必须编制制安全全措施及及安全全交底，专专业业人员和和特殊殊工种持持证上上岗。4、检查施工单单单位现场临临时时设施、临临时时用电及及照明明、动力力线路路，严格格按施施工平面面图布布置、搭搭设，并并符合规规范及及安全操操作规规程的要要求。5、督促检查施施施工机械操操作作人员建建立机机组责任任制，并并按有关关机械械设备规规定检检查持证证上岗岗。6、根据工程特特特点，结合合专专业、工工程进进展情况况及存存在的问问题，要要求施工工单位位做好安安全交交底，，并并且且跟踪检检查执执行情况况，发发现隐患患及时时纠正，坚坚持持三不放放过原原则（原原因、责责任人、措措施施）。。7、监理人员在在在日常巡视视及及检查中中，发发现有关关安全全问题即即时提提出整改改要求求，视情情况采采取对策策和措措施，如如签发发监理整整改通通知、暂暂停工工令，直直至向向建设单单位和和安监站站报告告。分包单位资格审审审查制度度1、审查施工单单单位提交的的《分分包单位位资格格报审表表》是是否合乎乎要求求。2、审核企业营营营业执照、资资质证书、特特殊行业施工工许可证、专专职管理人员员和技术人员员资格证书及及特殊工种人人员资格、上上岗证书等。3、审核分包单单单位人员配配备备、机械械设备备是否满满足分分包工程程内容容和范围围的要要求。4、对分包单位位位的资质和和实实际业绩绩进行行调查核核实。如如同意使使用分分包单位位，在在《分包包单位位资格报报审表表》上签签认。如如发现资资质不不实或不不具备备承担分分包工工程能力力时，可可提出辞辞退分分包单位位。5、未经项目监监监理部审核核同同意的分分包单单位，监监理有有权禁止止进入入施工现现场。建筑材料/构配配配件/设备监理理验验收管理理制度度1、监理要严格格执执行工程中中中使用的的主要要材料（砂砂、石石、砖、水水泥泥、钢筋筋、钢钢材、焊焊接、混混凝土外外加剂剂、防水水材料料、保温温材料料、涂料料、沥沥青、玻玻璃等等）、建建筑构构配件及及一般般设备必必须符符合设计计要求求，并符符合有有关规范范、标标准和规规定。2、监理要审查查查原材料、构构配件及一般般设备的出厂厂合格证、材材质和性能试试验单，对有有些材料如水水泥、钢筋、防防水材料、混混凝土外加剂剂等还要具备备复试报告单单。同时要对对进场的实物物采用平行检检验或有见证证取样送检方方式抽检，要要求各项检验验必须合格，否否则要清除出出场。3、建筑装饰材材材料、暖通通空空调、电电力通通讯、消消防等等工程主主要零零配件及及重要要设备，监监理理要审查查供货货商提供供的样样品，经经建设设、施工工、监监理三方方共同同检验，必必要要时要对对厂家家进行考考察，确确认为合合格，方方可订货货。要要特别注注意样样品（件件）与与实际进进场材材料不相相符的的现象。4、设备到货后后后在安装前前与与建设单单位、施施工单位位共同同检验，认认为为合格签签认后后方可安安装。5、由建设单位位位提供的材材料料、构配配件和和设备，其其质质量由建建设单单位承担担责任任，在安安装前前同样由由三方方检验，并并做做好记录录，监监理确认认为合合格时应应报建建设单位位并提提出检验验意见见或备忘忘录。监理见证取样制制制度1.见证监理人人员员的签字印印印章要向向法定定的试验验检测测中心进进行备备案2．对进场原材材材料、构配配件件、设备备，要要审阅出出厂合合格证、材材质质报告单单、检检测报告告、准准用证等等相关关资料。对对施施工现场场取样样人员的的取样样方法和和试件件制作全全过程程进行监监督取取样，通通过外外观检查查和尺尺量手段段确认认合格后后，签签认见证证取样样材料送送试表表。3.对有怀疑的的和和关键部位位位使用的的原材材料要和和取样样人员一一起送送试（或或封样样送试）。4.按有关规定定对对有试验室室室的施工工单位位要抽取30%原材料去去检检测实验验中心心送检。，5.要密切配合合工工程质量监监监督部门门在施施工现场场做好好原材料料的抽抽检工作作。6.对不符合龄龄期期的试块不不不予签发发送试试单。7.要审阅、检检查查材料试验验验报告单单与送送试单的的一致致性，记记入汇汇总表。平行检验制度1、施工工序质质质量在施工工单单位自检检合格格的基础础上，监监理要对对检验验批的质质量按按规定的的方法法进行抽抽检，再再对书面面报验验形式做做出合合格与否否的确确认。2、按照国家标标标准对建筑筑物物标高、定定位位、轴线线的放放线结果果，监监理应进进行检检查核实实，发发现偏差差及时时纠正。3、对陆续进场场场的材料、构构配件、设备备，要核查合合格证、质量量证明、检测测报告及准用用证，实行双双控的材料要要随机抽样进进行复试，对对材料质量有有疑问时，监监理要单独取取样送检。4、经常对砂浆浆浆、混凝土土配配合比，监监理理应抽查查计量量器具的的准确确性。5、对施工模板板板的尺寸、标标高、预埋件件位置、预留留洞口尺寸位位置以及模板板的稳定性，监监理应在施工工单位自检合合格的基础上上检查验收。6、对工序产品品品、中间产产品品、隐蔽蔽工程程等，监监理要要进行平平行检检验、实实测实实量，要要查验验报验资资料，确确保施工工过程程的质量量控制制。旁站监理制度1、监理人员在在在施工过程程中中，应对对工程程的关键键部位位和对工工程质质量有重重大影影响的工工序，实实施全过过程现现场跟班班监督督与控制制。2、对施工难度度度较大，技技术术复杂或或容易易产生质质量通通病的施施工工工序，监监理人人员应进进行现现场跟踪踪检查查。3、凡是隐蔽工工工程应实施施旁旁站监理理，监监督其隐隐蔽施施工全过过程，以以便及时时发现现质量问问题并并予以控控制。4、对暖、卫、水水水、电工工程中中涉及使使用功功能和安安全测测试的项项目，监监理应全全过程程监控。5、凡土方工程程程、防水工工程程、混凝凝土浇浇筑等工工程均均应有监监理在在施工现现场跟跟班检查查，实实施旁站站监理理并做好好记录录，并应应有施施工单位位人员员签字。隐蔽工程分项（部部）工程质量量验收制度1、要求承包单单单位自检合合格格并填写写《分分项工程程质量量验收记记录》、《隐隐蔽工程检查查记录》，并并提供相关材材质证明、试试验报告、复复试报告、报报验申请表，并并预约验收时时间。2、审查资料内内内容是否符符合合设计及及现行行规范要要求，资资料是否否完整整、签字字齐全全。3、24小时之之内去现现场对对报验部部位检检测确认认，对对不合格格项提提出口头头或书书面整改改意见见，整改改后再再重新验验收，合合格的予予以签签认验收收。4、按工程质量量量验收规范范中中主控和和一般般项目中中的有有关规定定执行行。5、未经监理检检检验的隐蔽蔽工工程，专专业监监理工程程师应应要求施施工方方剥露，重重新新检验，符符合合规范标标准签签认验收收。6、资料整理留留留存归档。检验批和分项工工工程验收收制度度1、要求施工单单单位在检验验批批完成后后，经经自检、互互检检、专检检合格格后填写写《检检验批质质量验验收记录录》，报报专业监监理工工程师。2、专业监理工工工程师对报报验验的资料料进行行审查，并并到到现场进进行抽抽检、核核查。对对主控项项目严严格把关关，一一般项目目不放放松。3、对不合格的的的资料退回回修修改，合合格的的予以签签认。4、对不合格的的的工序部位位要要求进行行整改改，重新新检查查验收，并并做做好记录录。5、给排水、采采采暖、电气气、通通风、空空调工工程的分分项工工程待试试验、检检测完毕毕且合合格后再再签认认。工程质量问题及及及质量事事故处处理制度度1、监理工程师师师对施工中中发发现的问问题，应应尽可能能在日日常巡视视、旁旁站监理理和隐隐验、预预验、分分项检验验和验验收过程程中及及时解决决。2、对一般可以以以通过返修修弥弥补的工工程质质量缺陷陷，应应责成施施工单单位先写写出质质量问题题报告告，说明明情况况并提出出来处处理方案案，经经专业监监理工工程师审审核研研究。必必要时时要经建建设单单位、设设计单单位认可可确定定批准，施施工工单位进进行处处理，处处理后后重新验验收。3、工程质量缺缺缺陷严重的的可可视为质质量事事故，需需要返返工处理理或加加固补强强，总总监理工工程师师应责令令施工工单位报报送质质量事故故调查查报告和和经设设计部门门等相相关单位位认可可的处理理方案案，经项项目监监理部审审查核核准交施施工单单位执行行。监监理人员员要对对质量事事故处处理过程程和处处理结果果进行行跟踪检检查和和验收。4、对造成人身身身、财产、环环境的严重损损害，可分为为一般工程事事故和重大工工程事故。事事故发生后要要责成施工单单位在8小时内向项项目监理部提提出书面报告告，项目监理理部应立即通通知建设单位位、公司领导导及有关部门门，并组织有有关方对事故故进行调查，查查明事故原因因及损失情况况，提出处理理方案，经有有关主管部门门批准后执行行。项目监理理部协助建设设单位进行对对财产损失的的评估，原则则上不介入人人员伤亡的处处理5、当发生质量量量事故或重重大大工程事事故时时，总监监理工工程师可可根据据质量事事故和和重大工工程事事故的实实际情情况，可可部分分或全部部停工工时下达达暂停停工令。单位工程竣工验验验收制度度1、单位工程全全全部工程项项目目施工完完成后后，具备备了预预验收的的条件件，可由由总监监组织建建设单单位、施施工单单位、设设计单单位共同同进行行竣工预预验收收。2、在审查竣工工工资料的基基础础上，对对现场场工程质质量进进行检查查和检检测。在在资料料审查和和现场场检查中中发现现的问题题，总总监要及及时责责成施工工单位位整改，整整改改完毕经经监理理工程师师验收收合格后后，由由总监签签署“工程竣工工报报验单”。3、在工程预验验验收合格的的基基础上，监监理理部提出出工程程质量评评估报报告，报报告由由总监和和公司司技术负负责人人共同签签署。4、竣工验收由由由建设单位位主主持，项项目监监理部参参加。在在竣工验验收中中提出来来需要要继续整整改的的问题，由由监监理部责责成施施工单位位进行行整改，直直到到达到要要求。5、工程质量达达达到要求后后，由由总监理理工程程师会同同参加加验收的的各方方签署竣竣工验验收报告告。考勤制度1、监理部应设设设专人负责责员员工的考考勤记记录。2、监理人员要要要遵守作息息时时间，不不得迟迟到、早早退、擅擅离工作作职守守。3、监理人员有有有事时应及及时时向总监监理工工程师请请假，批批准后方方可离离开。4、三天以以上上的病事事假，要要到公司司履行行请假手手续。5、水电监理人人人员以到工工地地实际工工作时时间考勤勤。6、因工作需要要要夜间加班班，视视情况由由总监监安排轮轮休。7、上班时间不不不准干监理理工工作以外外的事事情。8、月底核对考考考勤，每月月初初向公司司报考考勤表。总总监监要在考考勤表表上签字字。监理日志编写制制制度1、总监理工程程程师应指定定专专业监理理工程程师认真真、及及时填写写监理理日志，填填写写内容要要完整整、真实实、详详尽，字字迹要要清晰，日日期期要准确确。2．监理日志应应应写明当日日工工程施工工的进进度、部部位、轴轴线、层层数等等，主要要工艺艺及有关关数据据要详细细记录录。施工工中存存在问题题如实实记载，表表述述要清楚楚，如如何解决决要有有结论性性意见见。3、对当日在检检检查、巡视视中中发现的的有关关工程质质量、进进厂材料料、构构配件等等工程程活动做做详细细记录。4、对当日的气气气象和对工工程程的影响响做记记录。5、应对上级部部部门来人、建建设单位指示示要一一记录录，并写明如如何响应和反反馈。6、总监要定期期期或不定期期对对监理日日志进进行审阅阅、签签字。监理月报编制制制制度1.在施的工程程项项目，监理理理部每月月应编编制监理理月报报，报送送建设设单位、公公司司和有关关部门门。2.监理月报的的编编制由总监监监理工程程师主主持，指指定专专人负责责。各各专业监监理工工程师负负责提提供本专专业或或职责分分工部部分的资资料与与数据的的编写写，总监监理工工程师审审阅签签发。3、当工程尚未未未开工，或或因因故暂停停施工工、竣工工前的的收尾施施工以以及比较较简单单的工程程或工工期很短短的工工程，要要采用用表格、报报表表或简报报的形形式，向向建设设单位通通报工工程施工工及监监理的有有关情情况。4、监理月报的的的内容主要要是是工程概概况、工工程报验验、原原材料检检验、进进度控制制、质质量控制制、造造价控制制、安安全控制制、合合同信息息管理理、本期期工程程设计变变更、工工程质量量评价价、本月月监理理工作小小结以以及在施施工程程照片选选登等等。5、监理月报中中中某项内容容如如本期未未发生生，应将将项目目照列，并并注注明“本期未发发生”。6、监理月报编编编写应注意意事事项按作作业指指导书执执行。信息收集管理制制制度1、监理部成员员员都有按一一定定信息源源和信信息渠道道，收收集内外外部信信息的义义务和和责任。内内部部人员要要及时时地互通通信息息，向总总监传传递内、外外部部信息；；2、外部信息主主主要侧重点点是是建设单单位的的意见和和要求求、合同同条款款、设计计部门门的工程程变更更、按相相关法法规要求求和工工作需要要对上上级主管管部门门的信息息收集集、传递递和反反馈；3、内部信息主主主要侧重对对公公司管理理目标标、质量量方针针、各项项要求求、考核核、内内审等方方面的的完成情情况。工工程“四控”、测量结结果果、纠正正情况况和有关关数据据和材料料的信信息；4、信息的沟通通通、传递方方式式主要采采取谈谈话、交交流、会会议讨论论、工工地例会会、监监理月报报、工工作总结结、文文件签发发等形形式，保保证项项目监理理部内内部和外外部信信息交流流和沟沟通的及及时、有有效；5、工程建设监监监理的主要要方方法是控控制，而而控制的的基础础是信息息，所所以要在在施工工中要做做好信信息收集集、整整理和保保存工工作。要要求承承包单位位及时时整理施施工技技术资料料，办办理签认认手续续。通过过信息息交流，以以便便决策者者及时时、准确确地获获得信息息，分分析后采采取相相应措施施。6、利用计算机机机存储于项项目目有关的的信息息，高速速准确确地处理理监控控所需要要的信信息，及及时地地形成各各种报报告，以以辅助助监理在在四大大目标监监控过过程中发发现问问题，规规划、决决策、检检查、反反馈、实实施动动态管理理。7、监理人员负负负责收集和和反反馈信息息，收收集的信信息必必须真实实可靠靠、准确确实用用，将其其保存存完整并并及时时分类，加加工工处理后后，迅迅速反馈馈。通通过信息息，找找出当前前各项项目标中中偏离离事项，加加以以总结提提出纠纠偏措施施，保保证目标标得以以实现。8、对收集到的的的信息要进进行行分析，去去伪伪存真，把把握握其真实实性、可可靠性，防防止止有害信信息影影响项目目监理理部的管管理和和服务。监理资料管理制制制度1、负责按公司司司《监理资资料料整理归归档办办法》对对项目目监理部部有关关文件、资资料料进行接接收、登登记、编编号、发发放、回回收、归归档等管管理工工作。2、项目监理部部部的监理资资料料管理工工作由由总监负负责，各各专业监监理工工程师分分别负负责收集集整理理，兼职职资料料员负责责日常常工作。3、资料员要服服服从总监的的统统一领导导，协协助专业业监理理工程师师做好好资料收收集整整理工作作。4、资料严格按按按照总公司司文文件控制制程序序、记录录控制制程序的的要求求，对在在管理理体系运运行中中形成的的记录录进行收收集、整整理。5、负责承发包包包合同、委委托托监理合合同、各各项分包包合同同的管理理，做做好文件件资料料内部借借阅记记录。借借阅资资料须填填写资资料借阅阅登记记表，资资料不不准带出出以及及外借外外传。6、严格执行公公公司和监理理部部各项制制度，确确保监理理资料料和管理理体系系资料的的完整整性、及及时性性和科学学性。7、每套案卷须须须填写案卷卷号号、主卷卷词，卷卷内填写写目录录与子目目录，并并逐页编编码。8、收发文件要要要实行登记记程程序，按按收发发文登记记簿的的相关内内容要要求认真真填写写，一律律用碳碳素笔，并并不不得使用用省略略形式。9、冬季暂停工工工时要把资资料料送公司司保存存或监理理部妥妥善保管管。工工程竣工工后，按按《监理理资料料整理归归档办办法》对对监理理资料要要进行行整理编编审和和装订，分分别别移交建建设单单位、公公司工工程部保保管备备查。监理部内部学习习习制度1、每星期监理理理部安排全全体体监理人人员进进行一次次业务务学习，无无特特殊情况况不得得缺席。2、由总监组织织织全体人员员学学习规范范标准准、作业业指导导书、公公司贯贯标文件件等。根根据工程程特点点，有针针对性性的学习习一些些建筑结结构、施施工工艺艺、规规范规程程和标标准的有有关知知识。3、总监组织全全全体监理人人员员选择适适宜工工地，进进行新新材料、新新工工艺现场场观摩摩学习，边边干干边学，更更新新知识结结构。4、提倡互教互互互学的学习习方方法，采采用轮轮流讲授授、专专题讨论论等有有效形式式，取取长补短短共同同进步，不不断断充实提提高业业务能力力，增增强项目目监理理部凝聚聚力。5、每人每半年年年要写出一一篇篇有创意意、有有水平的的专业业论文或或专题题报告。项目监理部监理理理人员通通用职职责1、按照《监理理理规范》中中规规定的各各级监监理人员员岗位位责任制制，认认真履行行监理理职责，做做好好本职工工作。本本着谁监监理、谁谁负责的的原则则，以我我们严严谨的工工作质质量来保保证所所监理工工程质质量，满满足社社会和顾顾客的的要求；；2、认真贯彻国国国家有关的的政政策、法法规、规规程和设设计文文件，开开展监监理工作作。严严格按工工程质质量验收收规范范进行验验收，牢牢记工程程质量量和施工工安全全是监理理工作作的主旋旋律；；3、要创造性地地地开展工作作，自自觉执行行公司司的质量量管理理体系文文件，遵遵守公司司和项项目监理理部的的各项规规章制制度，努努力工工作恪尽尽职守守；4、要加强学习习习，不断地地提提高个人人业务务知识水水平和和自身素素质，以以良好的的工作作态度和和形象象，完成成各项项监理任任务。5、负责工作范范范围内的信信息息收集、传传递递和处理理。总监理工程师岗岗岗位职责责1、总监要积极极极主动地通通过过走访、电电话话、面谈谈等方方式与顾顾客以以及相关关方进进行有效效的沟沟通联系系，通通过各种种渠道道了解顾顾客的的意图和和要求求，为顾顾客更更好的服服务；；2、对项目部监监监理人员进进行行合理分分工，明明确每个个人的的岗位职职责。团团结带领领一班班人做好好各自自的监理理工作作，创造造一个个良好的的工作作氛围，按按照照监理程程序尽尽职尽责责，圆圆满完成成各项项监理任任务。3、指导监理部部部人员认真真贯贯彻执行行国家家法律法法规、规规范标准准，同同时要严严格执执行公司司的各各项规章章制度度和质量量管理理体系文文件，并并使之不不断完完善。4、收到上级主主主管部门和和公公司的文文件、会会议精神神要及及时向监监理部部全体人人员进进行传达达、贯贯彻、学学习。5、按照公司规规规定的“监理人员员考考核办法”，公平、公公公正的对对所属属监理人人员进进行认真真的考考核。对对他们们的工作作能力力和业绩绩做出出客观的的评价价，注意意调动动每个人人的积积极性，充充分分发挥每每个人人的主观观能动动性。6、定期组织监监监理人员学学习习业务知知识，不不断提高高监理理水平和和个人人素质。7、要以身作则则则，要求监监理理部全体体人员员注意个个人形形象，维维护公公司的利利益和和声誉。多多提提合理化化建议议，为公公司的的发展献献策出出力。8、定期组织施施施工单位进进行行施工安安全大大检查，及及时时发现和和消除除安全隐隐患，不不断提高高施工工安全的的控制制意识和和能力力。9、认真履行“监监理规范”中规定的的总总监理工工程师师若干项项工作作职责，做做好好总监的的各项项工作。监理工程师岗位位位职责1、接受总总总监理工工程师师的(总监代表)的领导,按照专业业及及职务分分工尽尽职尽责责地完完成好本本职工工作；2、根据总监监理理工程师的的的分配和和监理理业务范范围，专专业监理理工程程师可以以专任任或兼任任项目目监理部部的质质量控制制、造造价控制制、进进度控制制、安安全控制制、合合同管理理、信信息管理理、资资料管理,并做好此此项项工作；；3、认真审核核施施工图纸,积极提出出监监理审图图意见见,意见的数数量量和质量量将作作为工作作考核核目标之之一；；4、审核施工工组组织设计(施工方案)中属于本本专专业或职职务分分工的有有关部部分,提出审核核意意见,并监督其其执执行；5、审核并签发发发分项工程程报报验表、工工程程材料/构配件/设备报审审表表、监理理工程程师通知知单、施施工单位位回复复单以及及一般般设计变变更工工程洽商商；6、负责本专业业业的隐验、预预验及分项工工程验收，坚坚持现场巡视视，做到带着着问题上楼、带带着数据下楼楼，对重要部部位或工序组组织旁站监理理；7、参与本专业业业的工程计计量量、进度度款申申请审核核；8、参加监理理例例会和专题题题会议，积积极极反映情情况提提出意见见，会会前要做做好调调查研究究准备备工作。9、协助总监监编编制监理规规规划，负负责编编写监理理实施施细则、监监理理月报、专专题题报告、工工程程阶段性性总结结等与本本专业业或职责责分工工有关部部分的的内容；；10、努力学习习国国家及当地地地政府发发布的的有关工工程建建设监理理的政政策法规规，熟熟悉建设设工程程设计、施施工工及验收收的技技术理论论、技技术规范范、规规程、标标准及及管理程程序，认认真执行行本公公司编制制的各各项监理理作业业指导书书和程程序文件件，不不断提高高决策策水平、技技术术水平和和监理理业务水水平，作作一名懂懂技术术、懂管管理、懂懂经济、懂懂法法律的合合格监监理人员员；11、定期或不不定定期向总监监监理工程程师反反映监理理工作作中存在在的问问题，并并积极极提出改改进意意见，如如发现现重大的的问题题应及时时向总总监理工工程师师汇报；；12、处理一般般性性质量安全全全问题，参参加加工程质质量事事故的调调查处处理；13、每日认真真填填写监理日日日志，对对项目目部监理理员进进行业务务指导导；14、做好本专专业业监理资料料料的收集集、整整理和归归档，并并督促施施工单单位编制制和完完善竣工工档案案。监理员岗位职责责责1、在总监理工工工程师（总总监监代表）的的领领导下，在在专专业监理理工程程师业务务指导导下做好好现场场监理工工作，要要积极提提出合合理化建建议；；2、认真学习和和和掌握施工工图图纸、工工程质质量验收收规范范、规程程、公公司编制制的作作业指导导书及及程序文文件，督督促施工工单位位执行施施工工工艺操作作规程程、工程程质量量验收规规范、强强制性标标准，并并遵守监监理程程序；3、检查施工单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要施工工机械械设备使使用运运行状况况、并并做好记记录；；4、对施工现场场场进行巡视视、检检查、量量测和和验收基基础性性监理工工作，对对施工工工艺过过程及工工序进进行检查查记录录，对施施工质质量检查查结果果进行记记录；；5、对重要的施施施工工序及及重重要施工工部位位按“旁站监理理有有关规定”进行旁站站监监理；6、对进场材料料料、构配件件、设设备进行行检验验，监督督施工工单位不不合格格品不得得用在在工程上上；7、对施工现场场场的不安全全、不不文明、不不卫卫生和不不符合合施工现现场管管理规定定的现现象，要要向施施工单位位提出出警告，并并及及时向监监理部部领导报报告；；8、督促施工单单单位按时报报验验、报送送报验验表，并并检验验其真实实性、准准确性、完完整整性；9、认真做好监监监理工作记记录录和监理理日记记；资料员（兼职）工工作制度1、负责按公司司司《监理资资料料整理归归档办办法》对对项目目部有关关文件件和资料料进行行接收、登登记记、编号号、发发放、回回收、归归档等管管理工工作；2、对项目部在在在“质量管理理体体系”运行中形形成成的记录录进行行收集整整理、分分类归档档、编编写资料料目录录；3、对监理工作作作范围内的的各各种数据据进行行收集