知名地产项目验收方案

项目验收方案1.1验收目目目的验收是项目从实实实施到售售后维维护的一一个过过渡阶段段，验验收通过过之后后实施的的项目正式实施完成成成，项目目进入入系统售售后维维护阶段段。验验收是项项目建建设过程程的一一个里程碑，说明项项项目建设设完成成了实施施这一一过程，进进入入了下一一个阶阶段。为使信息化项目目目建设按按照《软软件功能能描述述与操作作说明明书》要要求进进行，确确保项目完成后达达达到有关关要求求和标准准，正正常运行行平稳稳，必须须进行行项目验验收。1.2验收对对对象杭州华尔科技有有有限公司司。1.3验收前前前提条件件从多方的反馈和和和系统稳稳定性性方面来来看，整整个系统统的运运行已经经进入入正轨，需求的响应也已已已基本完完成，并并稳定运运行112个月后后组组织验收收；（二）每个模块块块需要相相关使使用科室室主要要负责人人签字字；（三）所有模块块块按照合合同要要求全部部建成成，并满满足使使用要求求；（四）各种技术术文文档和验收收收资料完完备，符符合合同同的内内容；（五）系统建设设和和数据处理理理符合信信息安安全的要要求；；（六）外购的操操作作系统、数数数据库、中中间间件、应应用软软件和开开发工工具符合合知识识产权相关政策法规规规的要求求；（七）经过建设设方方同意；（八）合同或合合同同附件规定定定的其他他验收收条件。1.4验收方方方法项目验验验收，是是项目目开发建建设中中有组织织的主主动性行行为，它它是对项项目建建设高度负责的体现，也也是项目建设设成功的重要要保证。切实实做好项目建建设中的验收收工作至关重要，应应当采取有效效措施，实实实在在做好。为为保证项目验验收质量，建议采用的验收收收方法是是：运行项目系统软软软件，检检验其其应用软软件的的实际能能力是是否与合合同规规定的一一致；；运行应用软件，实实际操作，处处理业务，检检查是否与合合同规定的一一致，达到了了预期的目的。1.5验收步步步骤（一）编写验收收收计划（二）由杭州华华华尔科技技有限限公司在对对项项目进行行深入入的需求求分析析的基础础上编编写验收计划，提交交交建设方方审定定。（三）成立项目目目验收小小组实施测试验收工工工作时，成成立立项目验验收小小组，具具体负负责验收收事宜宜。（四）项目验收收收的实施施严格按照验收方方方案对项项目应应用软件件、系系统文档档资料料等进行行全面面的测试试和验收。（五）提交验收收收报告项目验收完毕，对对项目系统设设计、软件运运行情况等做做出全面的评评价，得出结论性意见见见，对不不合格格的项目目不予予验收，对对遗遗留问题题提出出具体的的解决意见。（六）召开项目目目验收评评审会会召开项目验收评评评审会，全全面面细致地地审核核项目验验收小小组所提提交的的验收报报告，给出最终的的的验收意意见，形形成验收收评审审报告并并存档档。1.6验收流流流程（一）初验1、申请：项目目目后经测试试和和试运行行合格格，供应应商根根据合同同、计计划任务务书，检检查、总结项目完成情情情况后向向建设设方提出出初验验申请。2、方式：建设设设方组织人人员员进行初初验。3、供应商提供供供材料：初初验验申请书书、完完工报告告、项项目总结结，以以及要求求的验验收评审资料。（二）终验1、申请：初验验验合格后，承承建方根据合合同、招标书书、任务书，检检查、总结项项目组织实施和完成成成情况后后向建建设方提提出验验收申请请。2、经过审核，材材材料齐全全则由由建设方方组织织验收。验收工作由专家家家、建设设方和和供应商商项目目组人员员一起起组成验验收小小组进行行验收，验收后提交交交验收报报告。3、验收签字字经过验收、评审审审形成的的验收收报告和和评审审报告，建建设设方签字字，通通过验收收。1.7验收依依依据验收依据为供应应应商提供供的功功能设计计（项项目过程程中依依据需求求调研研结果而而提交交的各子子系统统《软件件功能能描述与与操作作说明书书》，即即功能清清单。具体依据如下：：：A、本项目采购购购合同的所所有有文件，尤尤其其是项目目需求求部分；；B、工程施工过过过程中的经经双双方签字字的变变更需求求，包包括《二二次开开发方案案》《软软件功能描述与操作作作说明书书》《合合同或合合同变变更情况况》；；C、确认的《系系系统运行情情况况报告》；；D、确认的《合合合同执行情情况况报告》，确确认收到的终终验提交文档档资料情况；；1.8验收需需需提交的的文档档提供以下目录的的的原厂商商资料料一套：：按CMMI和IIISO900000系列标准准要要求，提提供整整个产品品交付付过程中中产生生的全部部文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操操操作手册册合同中要求的其其其他文件件资料料系统验收后供货货货方需提供供系系统源码码，并并签订保保密协协议。开发技术文档：：：《数据字典、数数数据结构构与流流程》并并提供供电子浏浏览、查查找工具具、直直接集成成在“系统管理理子子系统”中；《需求分析说明明明书》、《详详细设计》、《二二次开发方案案》、《数据据结构》、《框框架结构图》、《应应用系统测试试方案》、《系系统功能说明明》，以及其其它要求的技技术文档。工程技术文档：：：《测试记录》、《测测试报告》、《数据准备报告告告》《用户操作手册册册》《系统维护手册册册》《系统操作说明明明书》《培训计划》、《培培训记录》、《故故障情况记录录表》《阶段验收方案案案》其他文档：按采采采购文件件要求求须提供供的其其它文档档。阶段验收报告的的的组成：：阶段验收报告1.9验收结结结论验收结果分为：：：验收合合格、需需要复议议和验验收不合合格三三种。符符合信信息化项项目建建设标准准、系系统运行行安全全可靠、任任务务按期保保质完完成、经经费使使用合理理的，视视为验收收合格格；由于于提供供材料不不详难难以判断断，或或目标任任务完完成不足80%而又难以以确确定其原原因等等导致验验收结结论争议议较大大的，视视为需需要复议议。1、项目凡具有有有下列情况况之之一的，按按验验收不合合格处处理：（一）未按项目目目考核指指标或或合同要要求达达到所预预定的的主要技技术指指标的；；（二）所提供的的的验收材材料不不齐全或或不真真实的；；（三）项目的内内内容、目目标或或技术路路线等等已进行行了较较大调整整，但但未曾得得到相相关单位认可的；实施过程中出现现现重大问问题，尚尚未解决决和作作出说明明，或或项目实实施过过程及结果等存在纠纷纷纷尚未解解决的的；（五）没有对系系系统或设设备进进行试运运行，或或者试运运行不不合格；；（六）项目经费费费使用情情况审审计发现现问题题的；（七）违反法律律律、法规规的其其他行为为。2、验收结论确确确认和处理理由建设方根据验验验收意见见和相相关资料料得出出结论，并并进进行确认认。3、项目验收结结结论的处理理（一）验收结论论论为验收收合格格的，则则后可可进行项项目交交接；如如有需需补充问问题，则则在补充问题响应应应完成后后进行行