湖北办公综合楼变频空调系统施工组织设计

目录施工组织设计1.基本情况①工程概况及施工特点②施工内容③编制依据④施工特点⑤施工总体部署2.目标及保证措施①安全目标②质量目标③工期目标④文明施工目标3.施工现场组织机构及职责4.施工现场管理①施工管理②安装材料管理③设备管理④临时工管理⑤计划、统计和信息管理5.主要施工方案、技术措施及检验方法6．业主财产管理7．R410a主要施工机械设备、质量检测设备表8．施工进度安排①施工总进度计划表②劳动力安排计划③主要设备、材料进场时间表9．施工中的难点及对策10．系统调试及验收大纲1.基本情况①工程概况★工程地址：湖北xx局★用途：办公楼、实验室及部分会议室★面积：约6700M2★层高：20M★工程范围：空调主机、铜管、室内机以及空调机组智能化集中控制系统等，采购、安装、人员培训等，并负责调试、试运行、参加交接和最终验收，直至交付正常使用。★空调形式：采用智能控制变频室外主机11套，提供主冷热源，通过冷媒管连接室内机，向使用空调区域提供冷热源。★本次投标的施工目标：按照业主提供的图纸和标书要求，根据国家有关规范及施工现场的实际情况、工期要求，满足业主使用要求。★质量目标：优良②施工内容★智能变频空调主机与室内机的安装。★空调冷媒系统连接、试压、保温的施工。★空调冷凝水系统连接安装、保温的施工。★空调系统智能化集中控制敷设、调试。★空调系统调试、试运行及操作人员培训。③编制依据★国家《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）★《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）★《制冷设备安装工程施工及验收规范》（GBJ66-84）★投标所选设备、材料的标准、施工、调试手册及规范★ISO9000质量认证体系④施工特点★按照有关规范要求重点考虑室外机噪音、承重、防水等各方面因素，合理安排设备安装。★密切与友邻单位沟通，合理安排公共通道的管线布置。★即时有效参与土建、装饰对空调安装尺寸、定位的沟通。★认真配合弱电施工，重点加强对集中智能控制的施工管理。⑤施工总体部署★本工程由我公司组成项目经理部，实行项目法人施工，密切配合土建和装饰工程，精心组织。★本工程总工期45天，工程质量达到优良，施工进度计划见施工进度安排。★施工准备，现场设一个项目班子，服从项目经理与技术负责人的统一领导，设施工员、质检员、采购员、保管员、预算员各一人，认真熟悉图纸，做好技术交底，加强监督与检查。开工前必须会同业主、设计单位、监理公司、总包方、公司技术部及本公司项目班组做好图纸会审记录及设计、技术交底，进一步明确设计思想和施工要求。★人员、材料、施工机具进场，搭设好临时设施。★施工主要设备：见“主要施工机械设备、质量检测设备表”。劳动力计划：见“施工进度安排-②劳动力安排计划”。组织施工人员认真熟悉图纸、设备安装标准及相关规范。请甲方有关人员讲解施工注意事项。2.目标及保证措施安全目标：不出现任何工伤事故保证措施★进入现场的施工人员必须着装整齐，穿胶底鞋，戴安全帽。★高处作业时，不允许往下扔东西。★三米以上施工时，必须系安全带。★施工现场不允许乱搭乱放，使用临时配电盘必须有接地等保护措施，以防触电。★吊装施工时，使用合适的钢丝绳系牢设备，吊装作业面下不允许站人。★一般情况下不允许夜间施工，特殊情况必须夜间施工时要事先知会甲方、监理和相关施工单位并做好照明、保护工作。★电梯井等容易引起人生伤亡的部位要设立防护栏和警示标识。★严格遵守甲方及土建单位的安全规章制度。★奖惩条例：A．发生一次安全事故，扣当事人及项目经理各100元-1000元。发生两次安全事故，辞退当事人，项目经理免职。B．排除一次安全事故，奖500-1000元。C．获安全文明生产奖，奖项目经理1000元，安全员500元质量目标：确保楚天杯，争创鲁班奖保证措施★建立项目经理领领导、技术术负责人中中间控制、质质检员基层层检查的三三级管理系系统。对严严重影响工工程质量的的关键特性性、关键部部位及重要要影响因素素，设质量量目标化管管理。★各分项工程严格格按招标文文件要求的的规范进行行控制，招招标文件中中没有约定定的，依下下列规范为为标准控制制，两者冲冲突的，依依较高标准准控制，并并执行“三检制”。（1）《通风与空调调工程施工工质量验收收规范》（GB50243-2002）（2）《通风与空调调工程质量量检验评定定标准》（GB304-2002）（3）《采暖与卫生生工程施工工及验收规规范》（GGBJ2442-20002）（4）《工业金属管管道工程施施工及验收收规范》（GB50235-2002）（5）《制冷设备安安装工程施施工及验收收规范》（GBJ66-2002）（6）ISO90000企业标准准★所有设备、原材材料、半成成品必须有有完备的质质量证明、合合格证和检检验报告。必必须按设计计规格进购购、定货，消消防材料必必须有消防防部门核发发的生产许许可证，主主要设备必必须汇同业业主双方认认可。★严格按照施工图图纸、各分分项工程施施工交底的的要求进行行施工。★必须上报建委质质检部门请请求进行质质量验收监监督。★随时接受建设单单位和监理理方的质量量监督。★公司技术质检部部负责该工工程的内部部质量检测测。★无论何级的质量量监督，一一旦发现违违规行为都都有权终止止施工并整整改，并将将结果上报报公司管理理各部。★所有隐蔽工程记记录，必须须以建设单单位及有关关验收单位位签字认可可，才能进进行下道工工序的工作作★各种施工修改必必须经建设设单位、设设计院同意意签字后方方可进行。★系统安装完毕，必必须进行气气压试验，其其压力标准准为3.5MMpa。★奖惩条例：A．铜管漏点率超超过2%，罚当月月工资5%，超过5%，漏点低低于1%，奖30元。B．二次试压不合合格，整个个班组工资资扣2%。一次试试压成功，奖奖全班组200元。C．一次调试成功功，每人奖奖50元。工期目标：提前100天保证措施★企业内部从管理理层到施工工人员，全全部调用最最精锐人员员投入到本本项目。★进场前所有设备备进行一次次全面的检检查保养，确确保每台设设备完好。★加强施工进度及及用工安排排工作，根根据情况变变化及时调调整施工人人员及施工工内容，从从根本杜绝绝窝工现象象。★在征得甲方、监监理同意的的前提下，尽尽量采用新新工艺，提提高工程进进度。★奖惩条例：A．工期每提前11天，奖项项目经理100元。每拖拖延一天，罚50元。B．每返工一次，罚罚施工人员员20元。C．因管理人员失失误造成窝窝工，每窝窝工一天罚罚项目经理理100元。D、每道工序每提提前一天，奖奖施工人员员10元/人。文明施工目标：不被通报报批评，不不被罚款保证措施★工地办公场所保保持整洁，无无乱堆乱码码现象，无无积灰、乱乱涂乱画现现象，桌椅椅柜摆放有有序，公文文资料整齐齐存、办公公设施完整整无损。★统一制作各种标标识，公益益广告宣传传标语画幅幅。★现场场入口明显显处制作“六牌一图”。★遵守业主和土建建方的工地地纪律和作作息时间，不不随地大小小便，不乱乱跑乱串。奖惩措施：A．着装不合要求求的，扣项项目经理10元/次，扣当当事人5元/次。B．违反工地律的的，扣项目目经理20元/次，扣当当事人20元/次。C．未经允许擅闯闯非施工区区域的，扣扣项目经理理100元/次，扣当当事人50元/次，造成成恶劣影响响或严重后后果的，撒撒换项目经经理，辞退退当事人。3.施工现场组组织机构及及职责（一）、名单职务姓名职称简历项目经理二级项目经理青商、国宾、招招银、梅园园、同济、瑞瑞通、省高高法技术负责人二级项目经理招银、梅园、同同济、瑞通通、省高法法、教育出出版社质检工程师高级工程师招银、银硕、教教育出版社社、省高法法施工员高级技师商务大楼、教育育出版社、瑞瑞通、同济济、省高法法预算员预算员青山、黄石工商商行、教育育出版社、省省高法安全员安全员同济、瑞通、省省高法材料员助工同济、瑞通、教教育出版社社、省高法法（二）组织机构构项目经理项目经理预算员暖通工程师材料员质检工程师预算员暖通工程师材料员质检工程师施工员安全员施工员安全员设备安装及电施队冷媒管安装队油漆保温队设备安装及电施队冷媒管安装队油漆保温队（三）职责①项目经理职责1、项目经理是本项项目的负责责人,代表公司司总经理对对本项目的的工期、质质量、成本本等负有一一切责任。2、指挥、协调、监监督、检查查项目部内内各部门的的工作。3、积极与业主、设设计院沟通通,对图纸及及施工中发发现问题及及时解决。4、协助业主对隐蔽蔽工程的验验收。5、组织系统调试,,绘制竣竣工图、编编制竣工报报告,协助业主主对整个工工程进行验验收。6、在质保期内积极极组织回访访。②技术负责人职责责1、熟悉图纸、与与业主、设设计方沟通通，全面了了解、掌握握业主、设设计方的意意图，并贯贯彻到实际际施工中。2、重点搞好技术术协调工作作，主要有有：与土建建总包方：：屋面防水水处理、结结构载荷复复核，风管管定位；与与弱电施工工单位：划划定施工界界线，确定定试车方案案；与业主主：确定改改造部分施施工方案、与与生产车间间协调；与与设计方：：领会设计计意图，就就变更部分分与设计方方沟通。3、指导工作施工工作业。③暖通工程师职责责1、全面、仔细地熟熟悉图纸,,及时发现现图纸中的的问题并协协助项目经经理予以解解决。2、编制施工组织方方案,质量检检测方案。3、对施工中的难点点、重点、疑疑点编写施施工说明,,解答施施工人员施施工中出现现的疑问。4、绘制竣工图,编编制调试大大纲、验收收方案、竣竣工报告,,协助项目目经理进行行系统调试试,并对隐隐蔽工程和和整个工程程进行验收收,做好验收收、调试记记录。④质检工程师职责责1、详细阅读施工图图纸及一切切施工文件件,按合同质质量要求编编制质检实实施细则。2、严格按质检细则则进行质检检,发现问题题及时发现现整改通知知。3、协助项目经理就就隐蔽工程程和整个工工程进行验验收。4、协助项目经理进进行系统调调试。⑤材料员职责1、材料员负责整个个工程的材材料设备采采购,由业主负负责采购的的设备材料料,材料员员要积极协协助。2、进场前在工程师师、施工员员、预算员员的协助下下编制材料料采购清单单及采购计计划,经项目目经理批准准后报公司司采保部备备案。3、采购清单所列型型号、规格格、产地及及其它与质质量有关的的参数必须须与工程合合同书和图图纸中的要要求一致,,若有不不同必须有有为主代表表的签字认认可。4、采购清单中的价价格不得高高于预算书书或合同书书中的价格格,否则采采购员应书书面说明原原因并报项项目经理签签字认可,,否则不得得采购。5、严格按采购计划划实施采购购,未经项目目经理要求求,不得提前前或滞后,,少购或或多购。6、采购时必须先订订立合同,,所购产品品必须有合合格证、出出厂证、材材质证书及及生产许可可证或销售售许可证,,少量零星星采购可以以不订合同同,但必须是是采购清单单中的采购购内容。7、重要设备或材料料货到现场场时协助项项目经理、业业主代表进进行初验。一一般设备或或材料货到到现场时协协助保管员员进行初验验。⑥保管员职责1、负责对现场仓库库内的设备备、材料机机工具进行行保管。2、对新购入库的设设备、材料料进行初检检,初检内容容为核对送送货单,就数量、规规格、型号号、产地等等是否与送送货单相符符,不符者者拒绝入库库。3、对送还仓库的物物品进行验验收,看是否与与出去时一一致,对损坏物物品作好记记载。4、凭施工员的领料料单发货。5、保护库内物品的的安全。⑦安全员职责1、就整个工程的安安全事宜对对项目经理理负责。2、每天监督工地人人员是否戴戴好安全帽帽、系好安安全带,将未带好好上述物品品的人员驱驱逐出工地地。3、定期检查脚手架架、人字梯梯、架梯是是否牢固,,对发现的的问题督促促整改。4、定期检查电源、电电线、插座座是否安全全,是否有违违章用电情情况,对发现现的问题督督促整改。5、经常巡察工地,,发现安全全问题及进进报告并督督促整改。⑧施工员职责1、认真阅读施工图图纸及所有有施工文件件,编制施工工方案、进进度表及和和工艺工法法,保证工期期和质量。2、现场指导重点、难难点、疑点点部位的施施工,解答施工工人员提出出的问题。3、做好施工记录,,填写施施工志。4、协助工程师编制制调试大纲纲、验收方方案、竣工工报告,协助项目目经理进行行系统调试试,并对隐隐蔽工程和和整个工程程进行验收收。5、协助项目经理理办理施工工报建、报报验等手续续。⑨预算员职责1、详细阅读施工图图纸及一切切施工文件件,完整了解解业主和设设计院的要要求,严格按施施工文件编编制预算,,列出成本本清单。2、详细记录施工内内容,积累决算算编制依据据。3、编制决算,并与与预算表进进行对比,,说明差别别原因。4、积极与审计人员员沟通,负责提供供审计人员员要求提供供的资料。4.施工管理①施工管理★单项工程开工前前项目班组组必须对施施工作业班班组进行施施工交底，内内容包括施施工技术要要求、进度度要求，安安全注意事事项等，施施工人员必必须严格按按施工安排排和要求施施工，按质质完成每日日工作量，不不得拖延。★各级员工在施工工现场必须须遵守业主主的各项现现场管理制制度。★对施工人员进行行文明施工工教育，加加强文明施施工意识，加加强内部治治安管理，维维护良好的的工作秩序序和劳动纪纪律。施工工现场我司司各级员工工要求与友友邻公司保保持良好关关系，尊重重友邻公司司的劳动成成果，严禁禁与友邻公公司人员发发生冲突，禁禁止打架、斗斗殴等流氓氓行为。★专业操作必须持持有该专业业上岗证的的人员操作作，严禁其其他人员无无证上岗。★现场派专人清材材，保持现现场清洁。★坚持“安全生产”进入入现场必须须戴安全帽帽，穿戴好好工作服、工工作鞋、安安全带上岗岗，杜绝一一切非安全全因素。★现场脚手架、机机械设备均均采用防雷雷接地措施施。★严格注意用电安安全，电源源采用三相相五线制，施施工和照明明电不能混混用，集中中走线，每每隔一定距距离设置一一个配电盘盘，设置触触电保护器器。经常检检查电焊机机配置的需需要拖动的的电源线绝绝缘层有无无破损和老老化现象。★加强防火防盗管管理。配备备灭火器，现现场不准使使用电炉，开开展经常性性安全检查查。★动火的部位要做做要防火准准备，必要要时安排专专人看火。②安装材料管理★采保部必须在工工地要求的的时间内将将所需材料料、设备送送至工地，工工地应安排排专人验收收入库。★重要设备到场应应报建设单单位、监理理单位共同同开箱验收收。★现场材料员负责责管好现场场设备，材材料，不得得损坏，施施工人员必必须填单领领用。★施工人员安装作作业时，必必须严守操操作规程，以以免设备损损坏。③设备管理★设备进场前必须须经过检验验，确保完完好方可进进场。★大型设备进场后后，按施工工要求顺序序摆放，不不得轻易移移动，做好好接地接零零处理。★大型设备要做人人专人保管管，专人使使用，严格格按章操作作。★大型设备每天至至少检查两两遍（使用用前后收工工后），每每周保养一一次。★任何工具、设备备不得带病病工作。★需移动使用的工工具必需每每天入库，使使用前检查查。④临时工管理临时工仅限于非非技术工种种，如搬运运等，凡技技术工种不不准用临时时工。临时工使用前需需由工班长长提出申请请，经项目目经理批准准后，在正正规的劳务务市场招聘聘，体检合合格后签定定临时用工工合同。招聘的临时工必必须报公司司总部备案案。临时工进场前必必须进行安安全培训，并并配备必要要的劳动保保护用品。临时工工作做完完后，必须须马上办理理辞退手续续，通知工工地保卫人人员。⑤计划、统计和信信息管理★进场前由施工员员编出详细细施工计划划，报项目目经理批准准后，至少少提前一周周向施工班班组交待。★由工地质检员汇汇同工地内内勤每天检检查施工进进度，编制制施工实际际进度表，逐逐周逐月汇汇总，作为为进度调整整及工程结结算的依据据。★由工地内勤及保保管员及时时收集各设设备、材料料的各种证证件，如合合格证、出出厂证、质质量三包证证等，为竣竣工报告作作好准备。★由质检工程师、兼兼职质检员员汇同监理理、业主代代表对进场场设备、材材料进行检检验，对隐隐蔽工程进进行检验，对对检验结论论进行及时时整理并报报告相关部部门。★由工地内勤专门门负责有关关建管部门门、业主、监监理的信息息的收集、整整理工作，上上传下达并并作好登录录工作。5.主要施工方方案、技术术措施及检检验方法①冷媒铜管及冷媒媒分支安装装工艺冷媒铜管选用必必须质量可可靠，经过过脱脂脱油油，其清洁洁度要求100%。b、在经过清洁处处理后的冷冷媒铜管外外套上厚度度能达到保保温系数的的保温套。c、在穿墙或楼板板的位置均均应设套管管，套管内内径比管线线外径略大大。d、冷媒铜管焊接接过程中管管内必须保保持不断的的充氮气，以以防止焊接接过程中产产生氧化物物。焊接点点必须牢固固，光滑不不泄漏。冷媒铜管走向必必须横平竖竖直，每隔隔一定距离离（一般为为1.2米）必必须用骑马马固定。f、冷媒分支的选选择也必须须严格根据据图纸以及及日本DAIKKIN变频技术术规范配置置，不得有有误，否则则将会造成成冷媒流量量分配不均均，导致严严重后果。除除此之外，分分支接头焊焊接也必须须水平，否否则也会造造成冷媒流流量分配不不均，影响响设备使用用效果。g、在冷媒管道焊焊接完毕后后，首先将将室外机管管连接，并并分别从室室外机阀门门外的气液液维修口中中充氮气，将将冷媒管道道系统中可可能存在的的灰尘、污污物吹除，这这在我们专专业中称之之为“高压吹污”。h、吹污工作结束束后，进行行室内机接接口喇叭口口的制作，喇喇叭口必须须对称光滑滑，垂直对对准室内机机接口，先先用手拧上上，最后用用二把扳手手紧固喇叭叭口螺母。i、再从室外机阀阀门维修处处充注氮气气35kgff/cm22，然后对对室内机接接口逐一检检查，确认认不泄漏，整整个冷媒系系统在35kgff/cm22压力保持24小时不降降压，即确确认系统焊焊接合格。j、在冷媒系统试试压合格后后，对室内内机接口及及冷媒铜管管焊接点未未保温处进进行保温。②冷凝水管安装工工艺a、根据设计图纸纸进行安装装。b、冷凝水管和水水管接口，包包括等径、弯弯头、零部部件的尺寸寸要相配。c、冷凝水管采用用PPR-Ⅲ管，管道道连接采用用专用胶水水粘接，不不得泄漏。d、对于有上排水水的室内机机冷凝水管管高度不能能超过上排排水扬程，一一般排水提提升高度不不大于300mmm，使其与与室内机构构成直角，并并且与室内内机距离不不大于300mmm。e、冷凝水管坡度度为0.0003，冷凝水水管每隔11.2米须须用骑马固固定，不能能弯曲。f、冷凝水管全部部连接好以以后加水进进行检验，确确认无泄漏漏处，且水水能全部流流出为合格格。g、用夹箍夹紧冷冷凝水管排排出口，夹夹箍及冷凝凝水管口必必须保温。h、室内冷凝水管管全部要保保温。③室内机安装工艺艺a、根据设计图纸纸，确定室室内机的定定位，并确确认定位点点足够牢靠靠。b、安装位置确定定后，固定定吊杆，吊吊杆长度需需根据吊杆杆高度及室室内机尺寸寸来确定，不不能太长或或太短，固固定室内机机端需有大大于100mmm长的螺纹，以便调整整室内机高高度及水平平。c、检查室内机型型号无误后后，将室内内机搬到安安装位置后后方可拆除除包装，检检查室内机机外表无损损后才能进进行吊装。d、吊装后根据设设计标高，调调节室内机机高度，并并用水平仪仪校正水平平度。在确确认高度与与水平度无无误后，紧紧固固定螺螺栓，固定定方式为每每根上端与与下端垫圈圈螺栓各一一组，采用用上下对夹夹定位法。e、在装潢吊顶结结束后，调调试前安装装室内机面面板，并将将室内机接接插件连通通。④室外机安装工艺艺a、根据设计图纸纸，确定室室外机的定定位，并确确认定位点点足以承受受室外机的的振动和重重量。b、由土建方做好好水泥基础础或钢架构构基础，要要求水平、坚坚固，基础础的高度视视环境而定定，一般高高度大于100mmm，主要是是防水、防防受潮。c、检查室外机型型号无误后后，将室外外机搬到安安装位置旁旁时方可拆拆除包装。如如果不得不不拆除包装装，则在吊吊起室外机机时使用柔柔软的吊索索或两个保保护板，以以免划伤或或损坏室外外机。d、包装拆除后，检检查室外机机外表无损损后方能进进行就位。e、用水平仪校正正各个室外外机水平度度及前后左左右一样齐齐整后，紧紧固固定螺螺栓。⑤电源线及信号线线安装工艺艺确认空气开关、保保险丝及电电线的大小小都要和系系统相配。所有的电线必须须使用铜线线，信号线线须在0.75～1.255m2之间。根据设计图纸方方向预先排排放电线管管及接线盒盒，电线管管径应足够够大，电线线管应保持持横平竖直直。根据接线图在电电线管内穿穿好所有电电线。接线时应连接正正确，严禁禁将电源线线与信号线线接错，信信号线必须1对1、2对2。必须正确接好接接地线。所有接地线必须须牢靠。在通电源前再次次检查接线线，确认没没有错误，方方能通电。⑥遥控器安装工艺艺从设计图纸上确确定遥控器器安装位置置，并预先先固定好开开关盒。从开关盒至室内内机排放电电线管，并并放好电线线。待装潢结束后、空空调机组调调试前安装装好遥控器器。安装时从遥控器器上面部分分的缝隙内内插入一字字螺丝刀，拆拆下遥控器器底板。将取下的底板固固定在预放放的开关盒盒上，底板板应横平竖竖直，且不不要过分拧拧紧螺丝而而使底板发发生变形。将线控专用电线线一头插在在内机线路路板插座上上，一头插插到线控器器插座上，将将其安装在在底板上。应应注意，不不要压紧电电线，四边边卡口均卡卡住，四周周应平整。在在安装过程程中不要用用手直接触触摸印刷线线路板。⑦安装结束以后的的检查及调调试a气密性实验：使使用氮气将将液体和气气体管道加加压至35baar（不要超超过35baar以上），如如果压力在在24小时内不不下降，系系统测试合合格，如果果压力下降降，请检查查氮气泄漏漏处并解决决泄漏问题题，重新试试压直至系系统测试合合格。b放出冷媒系统内内所有氮气气，对系统统进行抽真真空2小时，使使系统达到到-1000.7kppa，使系统统在此状态态下保持1个小时以以上，检查查真空表指指示是否上上升，如果果上升，系系统里可能能含有水分分或有泄漏漏的地方，检检查泄漏处处并解决泄泄漏问题；；如果管道道有水分，在在将系统抽抽真空2小时以后后，用氮气气将系统加加压至0.055Mpa（真空消消除），然然后用真空空泵再将系系统抽真空空1小时至-1000.7kppa（真空干干燥），如如果在2个小时内内系统不能能被抽真空空到-1000.7kkpa，重复以以上操作，然然后，使系系统保持真真空状态1小时后，确确认真空表表负压没有有上升，系系统测试合合格。c按设备技术规范范，根据冷冷媒配管的的实际长度度及室内机机型号容量量计算并追追加充填冷冷媒。d完全打开每个室室外机的阀阀门；确认认制冷剂配配管正确。e再次检查室外机机、室内机机的电源线线、信号线线连接是否否正确，接接线是否牢牢固，收紧紧端子，并并暂时断开开室外机控控制板上信信号线。f对室外机通电后后，检测各各个室外机机电源分别别确认380V、220V电源在正正常范围内内，室外机机必须保持持连续通电电6小时后方方能开机运运转。g对室内机通电后后，检测各各个室内机机上的电压压是否在正正常范围内内。h对各个遥控器进进行检查，看看其显示是是否正确，将将遥控器设设定至风扇扇档开机，确确认每个室室内机动作作是否正常常。i根据现场具体情情况，用遥遥控器分别别进行现场场设定后，用用遥控器关关机，并切切断电源。j确认室外机已连连续通电6小时以上上，切断室室外机电源源，并恢复复室外机控控制板上信信号线。k再次接通室外机机、室内机机电源，根根据现场具具体情况对对室外机进进行设定。l室外机设定好后后，逐个开开启室内机机，并设定定在制冷状状态。（冬冬季需设定定在调试状状态）m室外机启动运转转后，检查查运转声音音、电流、电电压有否异异常。30分钟后，待待系统运行行稳定再记记录各项数数据。n对室内机逐个检检查，用温温度计测进进出口风温温度并记录录。o确认单独开每个个室内机、室室外机均能能起动并制制冷。p整理调试报告，判判断系统运运行是否正正常，是否否须再次补补充冷媒。6.业主财产管管理1．依照合同对顾顾客提供的的物资提出出要求，并并负责传达达给顾客。2．顾客提供的设设备、材料料（以下简简称物资），由由项目部负负责按监理理公司要求求进行验证证并在进货货检验记录录、物资台台帐、标识识牌、领料料单上用“顾客提供”字样进行行标识。3．顾客提供的物物资的验证证内容包括括：物资是否满足有有关规定或或设计要求求。物资的品种、质质量和数量量是否与有有关文件相相等。物资的合格证明明文件是否否完整。所有顾客提供物物资必须按按规定要求求进行检验验。4．对顾客提供的的物资的储储存和维护护，由项目目部按顾客客的要求或按产品的特特点进行防防护。对在在运输、储储存过程中中丢失、损损坏的物资资或使用过过程中发现现不适用时时，项目部部相关人员员应予以记记录，并及及时向顾客客报告，协协商解决。7．R410a主要要施工机械械设备、质质量检测设设备表序号设备、材料名称称单位数量用途1割刀（大、中、小小号）套各3切割配管2R410a胀管管器（φ6.4～19.1）套各3配管胀管3R410a弯管管器（φ6.4～19.1）套各3弯曲配管4R410a扩管管器（φ6.4～19.1）套各3配管扩口5R410a压力力表套3气密实验用6氮气减压阀套3焊接铜管冲氮7氮气加压阀套3气密实验用8焊接具套5焊接铜管9R410a充填填软管套4连接10R410a真空空泵带电子子止回阀台2真空干燥11R410a电子子加液器台1定量充填冷媒12氧气瓶若干焊接用13氮气瓶若干充氮、吹扫、试试压14乙炔瓶若干焊接用15摇表（10000Ω）个116钳型电流表块117万用表块218热偶测风仪块119温度计套38．施工总进度计划划表序号工程名称1246810121416182022242628303234363840424446485052545658601主机落位、安装装2室内机安装3冷媒主立管安装装4冷媒水平管安装装5冷凝水管安装6系统试压7系统保温8冷媒加注9风口安装10智能控制系统安安装11系统调整12开机调试13资料整理14竣工验收②、劳动力计划表序号工种单位数量1施工工长名12管工名63焊工名44电工名35协作工名10合计24人数协作工协作工20管工、焊工15管工、焊工10电工5电工01153045天数③设备、主材进场场时间表序号设备名称1246810121416182022242628303234363840424446485052545658601室外主机★2室内机★4铜管★5冷凝水管★6风口★7保温材料★8智能控制器★9.施工中的难难点及对策策内容难点对策主机吊装过程中脱落落1、保证计算不出出错；2、钢缆等等机械设备备完好；3、生根牢牢固；4、找准重重心，不使使在吊装过过程中歪斜斜。吊装过程中损坏坏1、吊勾一定放在在吊装孔内内；2、吊绳与与仪表、铜铜管等外露露零部件接接触时采取取保护措施施；3、匀速升升降。误伤第三者1、维持现场秩序序；2、事先贴贴出安民告告示；铜管被盗、仪器器损坏1、明确责任界线线；2、尽量不不拆包装；；3、落位后后马上装上上防盗门；；4、每天巡巡视不少于于两遍。其它设备噪音异常1、开箱后及时作作外观检查查；2、安装前前作通电试试验或抽检检；3、安装时时保证接管管平滑少应应力；4、一定要要保证水平平。接管处漏水1、用正规材料；；2、施工时时不偷减工工序。振动异常1、严格按图纸施施工；2、注意吊吊杆强度；；3、保证接接管处平滑滑自然。施工噪声1、改进工艺，减减少噪声；；2、减少现现场施工时时，增加车车间生产；；3、增添新新设备。冷凝管漏水1、保证坡度，无无下凹上凸凸