高效生产管理实践讲师

高效生产管理实践讲师第一页，共四十六页，2022年，8月28日经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南湘大集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业讲师介绍汪锦晖第二页，共四十六页，2022年，8月28日第一阶段：供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润第二阶段：供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润第三阶段：供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进产业发展的一般性过程第三页，共四十六页，2022年，8月28日QUALITYFACTORYＰ产品＝市场价格销售在顾客愿意付出的价格的产品Ｑ品质＝最高的可能品质提供能满足顾客的产品和服务Ｃ成本＝最低单位成本生产满足顾客需要地；最低可能成本Ｄ交期＝总是恰及时总是符合交货排程；交货恰是顾客需要时Ｓ安全＝永远第一的结果是安全的安全产品成功的现代化企业特质第四页，共四十六页，2022年，8月28日原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品转换与数据并不断地进行优化生产最首生产型企业的活动流程要的工作：是建立可控制的标准化过程第五页，共四十六页，2022年，8月28日生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额生产力的概念生产管理的职责以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证在指定的地点完成交货～有效运送第六页，共四十六页，2022年，8月28日系统消耗水准超出管制品质管制品质改善Juran的品质改善定义品质管制时间消除保持改善系统保持系统改善与生产力提升第七页，共四十六页，2022年，8月28日1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、

CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态生产资源管理的＋４Ｍ1Ｉ第八页，共四十六页，2022年，8月28日生产计划第九页，共四十六页，2022年，8月28日仓管分公司营销计划物管采购生产品管或客户SALESPCMCPURCMFQC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存＆产能（设备、人员产能）

(在途订单量)

（在库数量）

(应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业生产作业流程模式第十页，共四十六页，2022年，8月28日D作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr年月日第十一页，共四十六页，2022年，8月28日产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年月生产计划＆跟催表制表人：制表日期：年月日12345678910111315161214171918202123222425273026282931第十二页，共四十六页，2022年，8月28日产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际月日~日生产计划＆跟催表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日制表人：第十三页，共四十六页，2022年，8月28日产量原料需求数量制表日期：年月日制表人：年月原料需求表第十四页，共四十六页，2022年，8月28日产品名称计划产量日期计划计划计划计划

剩余工时月日~日设备工数统计表制表日期：年月日日~日周一周二周三周四周五周六周日日~日日~日日~日日~日日~日日~日设备名称：数量：台工时数合计计划计划计划计划计划制表人：审核：核准：第十五页，共四十六页，2022年，8月28日产品名称计划产量设备工时产量日期人工时设备稼动率年月工数计划表制表人：审核：核准：制表日期：年月日日~日第一周第二周第三周第四周第五周日~日日~日日~日日~日人工时差异计划产量计划产量设备工时设备工时人工时人工时合计设备总工时总人工时生产部门生产组别设备群别第十六页，共四十六页，2022年，8月28日生产效率的提升PART-1第十七页，共四十六页，2022年，8月28日清洁清扫整顿整理素养效率的基础：5S第十八页，共四十六页，2022年，8月28日提高竞争力降低成本提高品质增进效率节省动作缩短距离增加产出程序方法设备工具布置方法改善的内涵与精神第十九页，共四十六页，2022年，8月28日动作工作基本工作量产品设计或规格不良所产生的无效工作量操作或制造方法不当所产生的无效工作量管理不良而增加的无效时间工人自己本身的问题增加的无效时间ABCD组合工作量分解第二十页，共四十六页，2022年，8月28日工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力工作简化的目的第二十一页，共四十六页，2022年，8月28日操作程序图流程程序图纸箱有无破损1准备纸箱电风扇装入纸箱放入说明书及零件封纸箱贴标签2345电风扇说明书及零件至柜旁(6米)拿起说明书及零件(弯腰)查对说明书及零件之份数放入塑胶袋内带说明书及零件回装箱处(6米)说明书及零件放入箱内112312程序分析第二十二页，共四十六页，2022年，8月28日设备利用率的提升PART-2第二十三页，共四十六页，2022年，8月28日发挥人员一机械系统的极限状态（追求该有的状态）损失、浪费的预防并彻底加以消除改善企业的体制（藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所）管理人员活动（专案小组ProjectTeam）结合小集团活动（品管圈QCC）改善人与设备的体制TPM的基本概念第二十四页，共四十六页，2022年，8月28日

设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率85%以上每台设备故障时间稼动率

（1）故障时间10分钟以上者负荷时间-停止时间

max1次/月负荷时间

前置每次调整前置90%以上

（2）作业作业时间调整max10min

空转空转、短暂停机性能稼动率

（3）短暂10分钟以下者停机max3次/月理论CT╳产量

稼动时间

（4）速度CT实现周转数提高15%以上95%以上

设备六大损失负荷时间停止损失稼动时间本体稼动时间速度损失设备SS设备的六大损失第二十五页，共四十六页，2022年，8月28日（5）制程制程不良率不良（含修理）

0.1%（6）开机开机制品率批量制品的99%以上率

备注：制品率=yieid

CT=CycieTime

实现人一机械系统的最高状态延长无人连续运转时间稼动损失合计的一般水准30%~50%SS稼动时间价值制品率投入数量-不良数量投入批量计算所有制程99%以上不良损失设备六大损失设备的六大损失第二十六页，共四十六页，2022年，8月28日原料有效地利用PART-3第二十七页，共四十六页，2022年，8月28日呆滞制造采购报废损失投入资金配套资源原料库存成品库存销售收入库存带来收入库存：利润的创造第二十八页，共四十六页，2022年，8月28日假设购入100万资材,年利息10%,管理成本5%

第0年100万第4年40万第1年85万第5年25万第2年70万第6年10万第3年55万若报废则为负值建立一个观念：库存是一种负债库存的负债观念第二十九页，共四十六页，2022年，8月28日安全库存进料时间和数量数量采购批量时间采购点进货延迟或不良0零库存改善重点循环库存与安全库存市场增加需求量第三十页，共四十六页，2022年，8月28日库存水平决定订购前置时间：库存补给所需要提前提出订购的时间周期需求不确定量：无法预估的市场需求变量可替代运输方式：可选择的更快地运输方式可替代商品：可替代所需要商品的其他产品包括高规替代、顾客的选择替代第三十一页，共四十六页，2022年，8月28日存货周转率＝当期领用金额÷[（期初库存金额＋期末库存金额）×1/2]呆废料百分比＝（呆废料总金额＋库存总金额）×100%库存管理绩效指标呆废料处理率＝当期处理金额÷[（期初呆废金额＋期末呆废金额）×1/2]第三十二页，共四十六页，2022年，8月28日降低库存的作法就地采购；缩短采购LeadTime做好产销协调；减少生产变异改善生产周程；提高供给速度做好全面预防保养；降低无预警停机完善劳保、文具管理；建立O库存目标应用电脑化数据处理；建设供应链系统第三十三页，共四十六页，2022年，8月28日质量管理与成本PART-4第三十四页，共四十六页，2022年，8月28日产品品质设计品质原料品质制造品质质量的影响要素第三十五页，共四十六页，2022年，8月28日戴明品质产生利润的循环链经由改进过程以改进品质改善生产力

(降低损耗)降低成本降低售价增加市场占有率保有业务成长提供更多更好的工作(产品)增进投资报酬率质量创造利润观第三十六页，共四十六页，2022年，8月28日在制程中发现缺陷顾客是最佳的品检员品质是制造出来的我无法使用它！哦！喔！1-从设计中防止犯错2-防止原料变异着手3-做好制程条件管理4-在制程中发现缺点质量改善的途径第三十七页，共四十六页，2022年，8月28日品保工作的职责：透过质量的分析，设计防止质量变异的程序与方法。所以，检查只是质量管理的过程与手段。质量分析手法介绍：1-QC７Tools

2-PM分析

3-SPC品保工作观念与作法第三十八页，共四十六页，2022年，8月28日信息数据系统PART-4第三十九页，共四十六页，2022年，8月28日成品代号品名产出量(Kg)标准产能(Kg/Hr)有效工时(分)XX有限公司年月日生产日