第二章 工程项目技术管理

第二章工程项目技术管理、工程项目的主要技术管理制度（一）图纸会审制度图纸会审的目的，是让施工人员熟悉和审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，是帮助施工过程中减少差错的重要手段，是在学习和审查图纸的基础上，进行质建设单位、设计单位、监理单位和施工单位存档。（二）施工组织设计、方案审批制度为了工程能顺利、保质保量的完成，必须按施工组织方案施工，以便于在整个施工过程中能有组织、有条理的施工：在工程开工前，结合工程实际编制有针对性的、适合的施工方案；编制方案须由项目部技术负责人和工地施工员、质量员编制，编制后须由公司技术负责人审批，审批合格后方能有效；施工方案公司审批后，交监理审批，对不足之处进行整改；按审批后的施工方案实施。（三）、设计交底会制度为提高施工图质量，避免或减少施工图给工程项目的实施带来不必要的质量、工期及经济损失，特拟定如下制度：工程项目正式施工前，项目部须进行施工图的设计交底，主要对象为施工管理技术人员和操作人员，主要交底内容为工程特点、质量标准、技术指标和施工图设计要求。施工图设计交底一般分为：集体设计交底、逐级技术交底，一般采用集体设计交底。工程施工前，根据通过会审的施工图，由项目部技术负责人主持召开“设计交底会”。工程设计交底的主要内容包括：设计图纸构思、施工特点、技术系数、施工质量保障及安全施工技术措施；设计图纸标注轴线、预设洞孔、标高图示等尺寸；施工材料、结构、工艺、交叉作业的衔接要点；分部分项工程设计特点及特殊要求等。认真做好设计交底记录，交底结束，到会的人员应在设计交底记录上签字认可。工程项目实施过程中所有施工新图纸使用前或变更、修改的施工图设计都必须进行施工图的变更会审，并执行施工图设计交底流程。施工图设计交底会结束后三日内，将整理并会签后的纪要文件报总师办审查，并经总经理审核后归档备案。（四）技术交底制度技术交底制度是保证技术责任制的落实，技术管理体系正常运行的技术性很强的管理制度或交底不清面造成质量事故的要追究有关人员的责任。（五）施工技术文件签发制度项目部技术负责人对施工文件负有编制、校核的责任。项目部技术文件视重要性大小由项目部技术负责人报公司总工程师审批。对经审定有效的技术文件管理，项目部将严格按公司有关规定执行。（六）工程技术资料管理制度必须贯彻国家和地区有关技术标准、规程、规定及公司的有关技术资料管理规定。（七）计量管理制度自觉执行公司制定的计量管理制度和ISO计量论证体系；配置和使用合格的计量器具，按规定要求做好所在单位的计量检测等工作；根据规定，定期精度等级要求；对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项及安全防护等方面，必须自始至终进行计量检测，并认真填写原始记录，对重要检测项目的记录，必须有二人以上签字，发现不符合规定要求及时报告，进行处理、纠正；熟悉计量器具性能和操作方法，正确使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整理保管好计量器具的技术资料；对严，并通报批评和罚款。（八）技术复核制度工程开工前的测量定位，基础部份的轴线标高、土质情况、砼工程由专人测量、记录、制图后由项目部技术人员会同设计部门、监理公司（建设单位）在指定时间内进行复查、签证；结构施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项目进行复核，由项目部技术人员会同监理公司（建设单位）在指定时间内共同复核、签证；沉降观测点当设计有要求时按设计要求设置，无设计要求时按规范设置，必须认真观察记录、制图，发现异常情况时要及时上报公司技术部门；当复核结果超出规范允许偏差范围应立即向公司、监理单位、设计部门汇报，分析原因，及时纠正处理，妥善解决；项目部质量检验员及技术员，单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。（九）设计变更制度在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都应填写设计变更联系单，经监理单位、建设单位、和设计部门签字同意后，方可进行；如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报请原批准单位、设计审核单位同意；所有设计变更资料，包括设计变更通知单，修改图纸，均需有文字记录，纳入工程档案作为施工和竣工决算的依据。（十）砼、砂浆试块制作、养护、试压制度砼、砂浆试块项目部要指定专人制作，并采用标准养护室进行标准养护，试块试压由监理公司陪同、监督；试块的尺寸、数量，制作方法、养护，强度计算均按规范规定执行；制作试块所用材料，必须现场取样，不得加料；试块强度以28天为准，不足28天或超过28天，试块强度只能作参考值；如果试压强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理单位、建设单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，做好记录。在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由项目部资料员保管，竣工后与其它资料汇部成册。二、施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的重要文件，可视为指导现场施工的法规，是施工过程科学管理的主要依据。对技术复杂或专业性较强的分项工程，需编制专项施工方案。如基坑围护、模板工程，外脚手架，施工电梯、塔吊、施工用电等。（一）、基本内容1、概况包括工程概况。内容有：工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。2、施工部署及施工进度计划在熟悉工程特点的基础上，根据工期要求对组织施工的总体安排及对主要部位采用相应措施的部署，部署各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程的时间等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机械和运输设备、主要材料、脚手架、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。3、施工准备通常包括现场准备和技术准备的要求。现场准备主要是对现场“三通一平”的准备，即水通、电通、道路通及场地平整。计算施工中水、电用量及管线的配置，对建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要。技术准备是对工程熟悉的基础上，对分部工程施工方案等的编制准备要求和规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则要求。如测量定位桩、线控制设置、季节性施工等。4、主要施工方法与措施各阶段主要分项工程施工方案，针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求。确定施工顺序，无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程，必须避免工序颠倒，确定合理工序，以保证工程质量。5、施工总平面布置图分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括临时设施、临时道路、水电设施的安排、操作棚及材料和构件的堆放位置等，6、技术质量措施根据有关规范、工艺标准，针对本工程的质量目标及施工方法的要求，制定相应的施工质量措施。（二）签审制施工组织设计由项目部技术负责人主持编制，公司工程师负责审批。审批一经签字，可认为施工组织设计不再修改。三、工程技术档案资料工程技术档案是在工程竣工验收后移交给建设单位的档案,是具有长期保存价值的重要技术文件,是对本工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途等工作所必不可少的依据。包括以下两个方面的内容：（1）施工图；（2）施工中发生的质量保证资料和其他资料。（一）、工程技术档案的管理要做到随时收集和积累；定期检查资料的完整性和真实性；严格按图纸及规范施工，坚持有变更必洽商的原则；注意各项表格资料，特别是隐检记录和洽商记录，该填写的内容必须齐全，各施工人员签字也不得遗漏，更不得代签。总的要求是：资料完整、部位准确、情况真实。（二）、受控文件的管理受控文件是指技术性文件资料，主要包括施工组织设计（或专项施工方案）、作业指导书、质量记录及表格、支持性文件。1、施工组织设计（或专项施工方案）。施工组织设计（或专项施工方案）由项目部技术负责人编制，公司总工程师审批。如施工组织设计（或专项施工方案）根据工程实际情况需要变更时，必须经过原审批部门的认可并形成文字依据。2、作业指导书。项目部根据公司按有关法律、法规、规范、强制性条文、行业标准等制定的作业指导书进行操作。项目部应同时严格以有关法律、法规、规范、强制性条文、行业标准等为基准。3、质量记录。主要是指技术方面的质量记录。如隐蔽工程基础工程、主体工程、竣工验收等重要施工过程，应先由项目部自评、签署评定意见后邀请业主、设计单位、监理单位和质检站参加验收，并签署验收意见。业主提供的设计文件及相关资料，在工程竣工后，应根据图纸会审纪要、变更联系单等文件资料进行修改，并注明修改依据，加盖“竣工章”。4、支持性文件、设计图纸及相关资料业主提供的设计图纸及相关资料a、设计图纸的接收。设计图纸由本工程的项目技术负责人接受，并根据有关的合同协议及设计图纸的清单目录当面清点并办理登记手续；其他人员因故接受的设计图纸，应妥善保管，并及时转给项目技术负责人。b、设计图纸的整理、分发。项目部技术负责人收到设计图纸后，应根据清单目录和有关分类大纲进行分类、登记。按工作需要，技术负责人将图纸分发到项目部有关施工人员。有关工程的地质管线资料均由技术负责人保管，其他人员因工作需要查阅资料，应办理借阅手续。如合同规定的图纸数量不能满足施工需要时，应经负责人批准后复印，并在复印的图纸上加盖复印单位章和编号、登记后分发，原件予以保存。设计图纸的会审由项目工程师组织有关人员参加，会审中提出的问题及答复，应作记录并经设计单位、业主、监理单位、施工单位签章后作为会审纪要分发。c、设计图纸的使用和保管。设计图纸作为施工的依据，应合理使用，妥善保管，不得遗失。禁止无关人员查阅。设计图纸的使用，应保持其清晰度及完整性，以免影响施工。非保管人员借阅后，应及时归还，防止遗失。d、设计变更联系单（或技术核定单）。设计变更联系单是设计图纸必要的补充和修改，其使用、保管、整理、归档同设计图纸。设计变更联系单应经项目部负责人同意，技术负责人编制，并加盖项目技术专用章。联系单的书写应规范，字迹端正清晰，内容清楚，文字简明扼要，示图应符合规定。联系单内工程名称、编制人、编制时间、主送单位、抄送单位、变更理由、变更内容、审批人姓名、时间和印章应齐全。联系单送发应有详细记录，由设计单位及业主答复后作为设计图纸的补充内容，其使用、保管、整理、归档与设计图纸同。设计单位发来的联系单视同设计图纸处理。（2）相关的法规、标准、规范项目部所购置的法规、标准、规范等文件由项目技术负责人统一保管。当新版法规、标准、规范颁布时，技术负责人应及时通知有关人员。（3）受控文件编号的规定受控文件编号的规定不仅仅适用于技术资料，也适用于图纸等所有贯标中认为应受控的文件。a、一般受控文件的编号受控文件一经确认后应加盖“受控文件”标识。受控文件应统一编号，文件编号与收文登记表一一对应。另外，有时由于涉及的设计、施工变更联系单只有一份或若干份，而设计、变更内容需发至每一位施工管理人员手中，这样就需要复印。复印的受控文件必须按复印份数逐一编号，并办理收发文登记手续。如01号设计变更联系单需复印3份，编号应分别为01—复01、01—复02、01—复03。b、图纸的编号工程中使用的所有施工图纸也要做好收发文登记，属受控文件。受控文件编号结施、建施、水施、电施、消防、暖通等按01、02、03、04、05、06…顺序进行。图纸编号完毕后发各有关人员，做好发文登记。受控文件资料的操纵流程一般为：收文登记→复印申请→编号→发文登记。（4）工程技术档案的要求和移交全部施工技术资料应按照规定的组卷方法、立卷要求、案卷规格以及图纸折叠方式、装订要求整理。在竣工验收后，按合同要求规定的时间最迟不超过3个月移交建设单位，并应符合城市档案的有关规定。在移交时，要办理《建筑安装工程施工技术资料移交书》，并由双方单位负责人签章。四、竣工图（一）竣工图的绘制1、在施工过程中有一般性的设计变更，但没有较大结构性的或重要管线等方面的设计变更，而且可以在原施工图纸上修改或补充，可不必绘制新图纸，由项目部在原施工图纸上，清楚的注明修改后的实际情况，并注明是根据哪张变更单，再加盖“竣工图”章。2、建筑工程的结构形式、标高、施工工艺、平面布置等有重大变更，以及在一张图纸上改动部分再适于应用，应重新绘制新图纸，加盖“竣工图”章。新绘制的竣工图，必须真实地反映出变更后的工程情况。（二）竣工图的要求1、竣工图必须与竣工工程的实际情况完全符合；2、竣工图必须保证绘制质量，做到规格统一，符合技术档案的各种要求。3、竣工图必须经过项目部、公司主要技术负责人审核、签认。4、编制竣工图必须采用不褪色的绘图墨水，字迹清晰，各种文字材料不得使用复写纸，也不能使用一般圆珠笔和铅笔等。五、成品保护技术措施（一）组织措施包括建立成本保护组织，由技术负责人负责，组织主要的工长、班组长及材料部门的人员参加。在竣工收尾阶段增设必要的专职成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。（二）保护措施包括遮挡、包扎和封闭等。遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护措施。如为防止油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电七设备、管线、门窗口等处。用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。封闭：就是对已全部完成的某一层、某一个房间或某一个部位临时进行封闭。（三）技术措施1、合理部署、周密安排首先，在施工部署上，合理安装装修施工