西安市某高层办公楼分包管理手册

西北**设计院研发基地办公楼工程分包管理手册分包管理手册一、目的为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场的任何一家分包队伍。三、进场须知分包队伍必须提供以下资料：1、企业资质证书。2、公司概况简介。3、参与本工程的组织系统图（包括管理体系、安全体系、质量体系、文明施工体系）及通信联络表。4、参与本工程项目人员简历。5、入场人员花名册。6、负责本项目管理人员的证件，各专业工种的上岗证及特种工人的上岗证。7、务工人员劳务许可证，临时暂住证。四、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质必须同合同拟定相等。2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼有其他职务。分包队伍现场负责人，未经总包方、业主及监理批准不得更换，否则罚款2万元。3、现场必须设置专职质量员、安全员等管理人员，其数量及素质必须满足要求。否则毎缺1人对分包队伍罚款1000元/人。4、从事管理工作的管理人员工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。对经常不在现场的人员罚款1000元/人。累计收到三次罚款者清退出场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到要求。5、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100-500元/人次，对分包队伍处罚500元/次。6、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理秩序或规定事件，达不到总包单位的要求，对分包队伍现场负责人处2000元/次罚款。如再达不到要求，将分包队伍现场负责人驱逐出现场。分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。7、分包队伍不得拒签我项目部整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。8、任何罚款无需分包队伍签字确认，我项目部所发罚款单经业主、监理确认后即为扣款依据。9、对项目部安排的任何工作指令，无论结果如何，必须在两小时之内向下达者回复。否则视问题轻重处以100-200元/次罚款。五、现场管理规定1、分包对进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（安全帽上应有分包队伍名称）、佩戴胸卡、编制号码，其管理人员与特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以50元/人罚款。2、分包队伍施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺，注意举止行为，严禁在现场内大喊大叫。3、施工现场内严禁任何人使用明火，违者罚款200元/人。4、现场内严禁随地大小便，违者罚款100元/人，对分包队伍罚款200元/次。5、爱护现场内的安全、消防、测量、照明等设施及标志牌，违者罚款200元/次，并负责赔偿。6、现场内严禁扔垃圾、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。7、施工现场内，严禁赌博、酗酒，违者罚款100-500元/次。六、施工管理规定1、任何一项施工开始都必须按项目部已批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书进行。且安全设施齐备无隐患。2、所有施工都必须按我项目部拟定的程序、质量标准进行，否则造成返工或严重后果的，一切损失自负，并对违反者处于罚款500元/次。分包队伍施工进度必须满足项目部的要求，否则每拖后一天，扣除分包合同价的万分之一。3、所有施工、质量、技术问题应通过总包单位与设计单位、业主、监理单位接触。4、因分包队伍的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的。所增加的费用完全由分包队伍支付。5、分包队伍要积极配合我项目其他分包队伍的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并承担所造成的损失。七、对分包队伍的质量、技术管理规定（一）质量管理规定1、质量目标质量目标：精品工程分部分项质量目标：按质量目标分解一次达标，优良率100％。2、质量管理原则：分级管理、分段监督、统一申报。即：分级控制就是分包队伍质量控制、项目部质量部门质量控制、工程监理控制；分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量人员及主管工长监督、施工过程中项目部专职质量员监督、施工完毕报验阶段由工程监理监督；统一申报即项目部统一向监理方、甲方申报。3、分包队伍必须加强施工人员的质量教育，牢固树立创优意识，并定期组织施工人员进行规范、标准、操作的培训。4、分包队伍内部必须建立质量保障体系，并使其运转正常，使项目部的质量目标能贯彻执行。5、施工前分包队伍必须对作业人员详细讲解主管工长下达的技术交底，否则罚款500元。6、分包队伍实现不了项目部的质量目标，严格按合同执行处罚。7、分包队伍必须积极配合质量部门进行验收工作否则质量部门有权不验收，或对分包队伍处以500元以上罚款。第一次报验不合格，对分包队伍罚款1000元。第二次报验不合格，分包队伍罚款2000元。累计三次者罚款3000元，分包队伍质量管理人员必须清退出场，分包队伍另行安排人员，并满足项目要求。8、未经项目质量部门检查的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对分包队伍处以1000元以上罚款。9、本工程进行质量验收的程序是“三检制”+“监理验收”。=1\*GB3①首先分包队伍要做内部的自检、互检、交接检；=2\*GB3②项目部质量部门在确认施工质量达到优良标准，并且资料齐全后，报请监理方验收。10、对项目部要求优良的分项工程，质量验收要达到一次到位优良率100％，以项目部月统计为准，达不到的要求处以1000元以上罚款，累计三个月达不到要求的分包队伍质量管理人员清退出场，并对分包队伍处以2000元以上罚款。11、对项目部质量部门提出的质量问题不能积极整改，所造成的后果由分包队伍自负。并对分包队伍处以1000元罚款。12、分包队伍必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒质量问题。出现质量问题必须经项目部研究后再进行处理，否则对分包队伍处以2000元以上罚款，相关人员清退出场。13、对于施工过程中出现的质量问题，经质量部门提出后，分包队伍应立即组织整改或进行答复，如果在验收时还未整改，则对分包队伍进行1000元以上罚款。并且质量部门有权不进行验收，由此所造成的损失及工期延误由分包队伍负责。14、在本工程中，分包队伍必须坚持样板引路的原则，任何分项工程施工前分包队伍都必须先做好样板，样板经验收合格后方可进行下一步施工。否则不得进行后续施工，违规施工造成的一切损失由分包队伍自行负责。15、任何部位存在质量缺陷，达不到质量要求，必须全部拆除重新施工，并对分包队伍处以2000元以上罚款，由此所造成的经济及工期损失由分包队伍全部负责。16、严格按施工方案、施工规范操作，不得私自更改，违者处以1000元以上罚款，由此所造成的经济及工期损失由分包队伍全部负责。（二）技术管理规定1、分包队伍对项目部排定的施工进度计划如有异议，必须在12小时内回复，否则必须按照计划执行。2、分包队伍对施工方案有异议，必须以书面形式反映，在没有得到更改指令前，必须执行施工方案，否则一切后果自负。3、分包队伍如连续2个月完不成计划任务，将视为分包队伍技术水平及素质不够，建议业主清退出场。4、分包队伍内部“三检”必须做好详细的记录，反映施工过程的真实情况。5、项目部将经常检查分包队伍操作人员的规范、操作工艺流程的掌握情况，一次达不到的罚款500元，复检仍然达不到要求的清退出场，所造成的损失由分包队伍自己负责。八、安全生产管理1、分包队伍必须达到陕西省文明工地要求，否则按合同有关条款执行。2、分包队伍不组织和不参加周一安全教育活动，对分包队伍处以500元/次罚款。3、分包队伍拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查，对分包队伍处以500元/次罚款。4、项目部对分包队伍有下列行为之一的人员给予100-500元/次处罚。1）高空作业未穿防滑胶鞋；高空施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2）2m以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上、装饰龙骨上等危险环境施工未系好安全带的。3）没有防护设施和防护设施不全的高处作业。4）非特殊作业工种从事特种作业、特种作业人员不持上岗证。5）非本工种人员乱摸乱动机电设备。6）未执行本工种安全技术交底、违章作业、冒险蛮干。7）不走正式安全通道，翻越栏杆、脚手架等违章行为。8）高处作业向下投抛物体。9）破坏现场的各各种防护装装置、防护护设施和安安全标志。5、对下列行为之之一者给予予处罚200--500元/次罚款处处理，赔偿偿损失，直直至追究刑刑事责任。1）多次违章、屡屡教不改者者。2）没有给工人创创造良好的的作业条件件，没有安安全可靠的的工作环境境，强令工工人违章冒冒险作业者者。3）对施工作业范范围的环境境、设施、设设备，存在在隐患未及及时采取措措施，做好好防护的。4）不认真执行安安全有关规规定，对所所管辖班组组人员的劳劳动保护和和安全防护护不落实者者。6、现场安全施工工管理措施施1）结构施工中应应按要求设设置水平安安全网，并并不得随意意改动，施施工中所涉涉及到的洞洞口、临边边必须做好好防护。2）处罚规定A、应搭设脚手架架施工而不不搭设脚手手架的，处处罚500元。B、使用不合格脚脚手架、吊吊船或未经经验收的脚脚手架、吊吊船，处罚罚500元。C、不按项目部要要求设置防防护设施从从事高空作作业者施工工，处罚1000元。D、洞口防护不到到位不安全全，存在重重大事故隐隐患，处罚罚1000元/次。7、临时用电管理理1)项目经理理部责任：：A、项目经理部负负责提供现现场总箱。B.项目经理部负责责审查各分分包队伍在在本单位施施工用临电电设置的方方案审核、设设置的验收收，负责监监督各分包包队伍的临临电管理情情况。2)分包队伍伍责任：A、分包队伍必须从从项目部指指定的一级级电箱接用用电源。B、分包队伍按《建建筑施工现现场临时用用电安全技技术规范》(JGJ446-20005)提提供自身施施工所需的的临电线路路二级和三三级配电箱箱。C、分包队伍负责责现场临电电线路及电电箱的日常常维护，保保证临电支支路的安全全和完好。D、分包队伍负责责定期(每日)检查临电电设施。E、分包队伍负责责承担因本本单位临电电造成的工工伤事故及及未遂事故故的经济和和刑事责任任，并独立立承担政府府及上级部部门对事故故的处理结结果。3)处罚规定定：A、凡分包队伍未未执行三相相五线制，不不采用TN-S系统设置置临电系统统，罚款1000元。B、凡使用存在缺缺陷和配置置不合理的的配电箱，发发现1个罚款200元。C、凡分包单位乱乱拉线、接接电者，发发现一处处处罚200元。8、机械管理1)责任划分分：A、项目经理部提提供的机械械设备安装装安全由项项目负责，各各分包队伍伍在使用项项目提供的的机械设备备过程中安安全控制由由分包队伍伍负责。B、分包队伍自带带机械机具具，安全由由分包队伍伍负责。C、分包队伍自带带机械设备备必须是劳劳动部门检检验合格产产品，并提提前通知项项目经理部部进行验收收，验收不不合格的机机械必须立立即退场，严严禁使用。D、因使用验收不不合格的机机械设备造造成事故的的，由分包包队伍独自自承担责任任。2)进场：设备进场前488h向项目经经理部提交交书面设备备进场一览览表。经总总包单位批批准后方可可进场。3)过程管理理：A、各分包队伍负负责自己施施工区域机机械设备的的保护、维维修、保养养及安全检检查。B、各分包队伍每每日负责检检查自己施施工区域的的机械设备备安全情况况并做好记记录。C、项目安全总监监每周对机机械设备进进行专项检检查，所用用表格见机机械检查表表。D、各分包队伍必必须做好机机械设备的的每天使用用计划，并并提前24h报至项目目工程管理理部，经项项目工程管管理部统一一协调后，全全理使用机机械设备。若若分包队伍伍未报机械械使用计划划，项目工工程管理部部视为不使使用机械设设备。4)处罚规定定：A、凡使用不合格格机械设备备或未经验验收的机械械设备，处处罚1000元。B、各分包队伍机机械设备维维修不当或或管理标识识不全，处处罚200元。9、分包队伍必须须遵守现场场一切安全全制度。九、文明施工管管理现场文明施工确确保取得陕陕西省文明明工地称号号。1）参照陕西省文文明工地评评分标准，检检查中分包包队伍存在在一项重大大违章或隐隐患，对分分包队伍罚罚款500元；存在在三项严重重违章或重重大隐患，对对分包队伍伍罚款1000元。2）在上级检查中中出现上述述现象，将将加倍处罚罚。对于一一般问题，需需立即改正正，如改正正不及时罚罚款500元。3）现场材料、设设备分类堆堆放整齐，标标识明确清清晰，否则则处罚50元/处。4）分包队伍搞好好现场内的的文明施工工，每天必必须做到工工完场清，及及时把建筑筑垃圾运到到项目部设设置的垃圾圾站内，保保证现场内内环境整洁洁，道路畅畅通，否则则对分包队队伍罚款500元/次。十、成品保护管管理规定1）成品保护责任任分包队伍的现场场负责人为为成品保护护的直接责责任人，分分包队伍应应设成品保保护检查员员一名，负负责施工中中的成品保保护工作。2）成品保护期限限分包队伍从进入入现场开始始至其竣工工验收为止止均处于成成品保护阶阶段。3）成品保护措施施的制定和和实施A、分包队伍要按按照项目的的施工工艺艺流程组织织施工，不不得颠倒工工序，防止止后道工序序损坏或污污染前道工工序。B、分包队伍要把把成品保护护措施列入入本专业施施工组织设设计中成品品保护措施施中，措施施不健全，不不完美的专专业不允许许其施工作作业。C、分包单位必须须增强本单单位人员的的成品保护护意识，要要认真解决决有关成品品保护工作作所需的人人员，使成成品保护落落到实处。D、分包队伍成品品工作的检检查员，每每天必须对对成品工作作进行检查查，并及时时督促落实实整改，并并做好记录录。4）成品保护工作作的奖罚办办法A、各专业的成品品保护工作作，经检验验如发现不不完善，但但尚未造成成损失，需需立即整改改，如整改改不及时罚罚款200元/次。B、分包队伍的成成品保护工工作，如因因分包队伍伍管理上的的失误，成成品保护工工作不及时时，不完善善，已造成成经济损失失，损失由由分包单位位自负，同同时项目对对其处以500元/次罚款。C、分包队伍在施施工过程中中，对其他他专业的成成品造成破破坏，经项项目部核实实无误后，造造成的损失失由该分包包队伍全数数赔偿，同同时对分包包队伍处以以10000元/次罚款。十一、项目经理理部会议安安排（1）项目部的各项项例会，参参加人员必必须带正规规笔记本认认真记录并并及时安排排落实会议议精神。（2）参加会议人员员必须遵守守项目部会会议安排，凡凡无故迟到到者罚款50元，无故故缺席者罚罚款100元。（3）会议日程安排排周一8：00——8：30安全例会