XX年管理咨询师实务模拟考前冲刺题及答案

年管理咨询师实务模拟考前冲刺题及答案一、选择题、依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、()。综合咨询外部专家咨询自我咨询专项咨询专题咨询【参考答案】ADE【参考解析】依据不同的基准，管理咨询可以有不同的分类。按咨询涉及的业务广度分为、综合咨询、专项咨询、专题咨询2 、质量管理里面老七种工具和新七种工具分析方法。 新七种工具包括、()。检查表法关系图法C.KJ 法(亲和图法)直方图法矩阵数据分析法【参考答案】BCE【参考解析】新七种工具包括内容。、在全国七大经济区域中，()三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的65%以上。长江中游环渤海长三角东北地区珠三角【参考答案】BCE【参考解析】在全国七大经济区域中，环渤海、长三角、珠三角三地的管理咨询需求量最大，占到整体管理咨询需求的 65%以上。、下列关于战略咨询假设的特征描述正确的是、()。战略咨询假设具有明确的目的性战略咨询假设是在一定的条件下提出的战略咨询假设是一种推测战略咨询假设分部与整个战略咨询过程中的某些阶段战略咨询假设必须具有可验证性【参考答案】ABCE【参考解析】战略咨询假设贯穿与整个战略咨询过程中。、SWOT分析矩阵法中具体包括四种含义，它们分别是、()。机遇优势劣势机会威胁【参考答案】BCDE【参考解析】SWOT分析矩阵是基本的综合分析工具。SWOT分别代表企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)。SWOT分析矩阵实际上是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势劣势、面临的机会和威胁的一种方法。、多元化成长方式包括、()。纵向多元化同心多元化水平多元化集团多元化横向多元化【参考答案】BCD【参考解析】多元化成长战略包括同心多元化(开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品)，水平多元化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品)，以及集团多元化(开发与企业现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。7 、在组织咨询体系中，企业组织运行规定咨询包括、 ()。部门设置人事管理权限规定财务管理权限规定业务决定权限规定部门和岗位职责规定【参考答案】BCDE、工业企业工作内容中，服务性工作内容包括、()。工作条件保障生活条件保障社会服务保险设备维修质量检测【参考答案】ABC【参考解析】工业企业工作内容中，服务性工作内容。、下列适用于现场观察法的工种有、()。教师装配工人保安人员装卸工人律师【参考答案】BCD【参考解析】现场观察法的优点是职务分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求，适用于工作内容主要靠身体活动来完成的工作，如装配工人和保安人员等。、培训课程的内容一般有三类，其中个人管理的内容包括、()。时间管理沟通技巧问题解决目标管理绩效管理【参考答案】ABC【参考解析】培训课程的内容一般有三类。、应计人产品成本的费用包括：()。购置的固定资产支出直接材料费用直接人工费用制造费用其他资产的支出【参考答案】BCD【参考解析】凡构成产品总经营成本内容的直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以及销售费用、管理费用和财务费用等期间费用，均应计人产品成本。、下列适用于现场观察法的工种有：()。教师装配工人保安人员装卸工人律师【参考答案】BCD、情景模拟包括：()。角色扮演无领导小组讨论公文筐测验案例分析面试【参考答案】ABCD、通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，可选择()模式。差异市场营销关系市场营销整体市场营销集中市场营销无差异市场营销【参考答案】ADE【参考解析】目标市场选择模式。通过市场细分后，企业会发现一个或几个值得进入的细分市场。此时，企业需要决定进入哪几个细分市场。一般说来，有以下三种模式可供选择。无差异市场营销差异市场营销集中市场营销、新产品价格策略主要有()