杜邦公司发展历程研究报告

杜邦公司发展历程研究报告USA址：上海分公司地址：上海浦东新区张江高科技园区和运输等领域，为提高人类的生活品质提供科学的先的聚合物、特种氟化学品、车用涂料、高级电子司。排名2233568分为杜邦科技、应用生命科学、农业与营养、涂料与颜料技术、电子和通讯技术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台(业务部门)。其业务结构情况见应用农业涂料与电子和高性能安全生命科学与营养颜料技术通讯技术材料与防护新产品生物材料种子二氧化钛电路和元器工程高分子安全和操作新工艺生物燃料作物保护液体和粉末件材料韧性包装树解决方案及专利生物特种材食品添加剂涂料多功能图片脂培训料食品质量和涂料及应用打印系统工业树脂特种、高性生物药物安全服务制冷剂高性能弹性能和工业化半导体纤维体学和包装材料高性能薄膜防护材料成材料、农药、医药等在内的世界最大的跨国化工世后合伙人决定把股票出售给出价最高者，公司创始人的三位曾孙买下了杜邦公龙、丙烯酸树脂、聚乙烯、氟塑料等，为二战后的跃收购了阿道克斯摄影股份公司，在比利时建造和引进技术，逐步实现新型合成纤维、合成树业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂Glean?。。至此，杜邦已发展成为包括能源、合成材重点转向高附加值产品领域。来以把握国内市场为前提，国外销售占总销售额的乙烯的大部分、工业用火药等公司认为市场饱资和技术研发发展专用化学品和材料科学及生物科公司先锋种子国际公司的部分股份，还收购了大豆务，新成立了以市场和技术划分的业务增长平台，包括电子和通讯技术、高性能的多元化高科技公司，以期迎来该公司第三个百年飞跃。及业务范围多十分分散，所以杜邦家族至今仍以少数控股控制着杜邦公司。点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司效仿的模式，其组织机构的变化过程也反映了美国企业组机构发展演变的一般特点。◆19世纪“单人决策式”司，其实行的一套管理方式，被称为“恺撒型经营管理”。这一时期单人决策取因为公司规模不大、经营产品比较单一、产品质量处于绝对领先优势、市场变化不甚复杂。而当亨利死后，公司的第三代继承人—亨利的侄子尤金，试图承袭其伯父的作风经营公也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长相继累死，“独裁统治”时代也宣弟不仅缔造了现在杜邦，而且从许多方面创造了20世团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是在最高决策机构董事会之下建立了“执行委员会”，作为公司的最高管理机构。在董事会闭会期间，大部分权建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式，在管理职能分工的基经营的管理体制下，权利高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显着提高，大大促进了杜邦公司的发展。由事业部部长全权负责处理一切事务，从而开创了事业部制的基本组织管理体制保证了杜邦多元化战略随着技术开发的进展，杜邦经营的产品和领域大幅增长，公司按产品划分的事业部数量大增，在市场竞争日趋激烈的情况下，各事业部各自为战，使公司的要领域划分的大事业部制的组织结构。如把人造丝、尼龙、聚丙烯纤维和聚酯纤，同时各小事业部(利润中心)仍然存在。应市场变化的事业部制矩阵组织结构。综的生物化学事业部，在辅助参谋部门设立综合计划部的同时增设了能源和原材料等机构，强化了公司本部的指挥功能和辅助参谋的综合平衡作用，这为杜邦进行年代末期又将组织结构作了相应调整，加强了对国际化经营和新兴领域的领导。品与保健品、尼龙、高性能涂料与聚合物、医药、颜料与化学品、聚酯、特种纤。术、高性能材料、安全与防护等七大增长平台(业务部门)。杜邦及其附属机构以外各占一半，62%的净销售额来自美国以外地区。现任董事长兼首席执行官是CharlsO.Holliday。由公司董事长兼首席执行官和全公司业务运营的责任。董事会下设战略指导、环境政策、审计、补偿、公司治电器行业、建筑业、农业、医疗卫生行业及个人安全防护等领域范围。2.2.1杜邦应用生命科学(DuPontAppliedBioSciences)材料、专业产品和生物医药应用等工业技术平台将综合利用生物学、化学、材料科学和工这些产品的性能将等同于或超过那些基于石油为原、生物专业产品和生物化学。专业材料和生物化学品方面，以市场需求为驱，客户对这些产品的需求和采用率增长迅速。年r高价值的。2.2.2杜邦农业与营养(DuPontAgriculture&Nutrition)物技术和食品价值链知识相结合，以增量和安全性。该平台包括杜邦作物保护、杜邦营养与健要生产饮料、营养滋补品和精加工肉制品所需的营2.2.3杜邦涂料和颜料技术(DuPontCoatings&ColorTechnologies)的技术与其在二氧化钛、涂料和喷墨业、增加产能和提供高质量服务，致力于为客户颜料，供应纸张、涂料、塑料及其他特殊领2.2.4杜邦电子和通讯技术(DuPontElectronic&Communicationies界电子、通讯和工业市场提供创新的科使杜邦能够为电子和通讯设备提高功能并降低成供油墨印刷和色彩传递、为氟化学品市场提供具有业务单元之一，业务重点是高速成长的人数字助理、笔记本电脑、高清晰电视等显示技术平台：高分子有机发光体和光聚合物全息果的全息光学元件(HOE)和光聚合全息防伪业务。材料技术的领导者，为通讯和高频应2.2.5杜邦高性能材料(DuPontPerformanceMaterials)料解决方案和替代，致力于提高产品的主推出工程树脂尼龙后，又有聚甲醛树新产品问世。目前公司通过定制和改善树2.2.6杜邦安全与防护(DuPontSafety&Protection)商业和消费者提供更安全和更健康的生品和服务。除了为老客户提供服务以外，杜邦安全与药物，杜邦将这两种药物在世界范围内的营销权特许给了默克公均增长率分别为%和%。从上述两项增长率分析认005年2006年2007年员，将投资亿美元于两套生物质燃料产品生产设备；杜邦还宣布了一项投资为56元颜料技术其他率%%%%%讯技术、农业与营养、涂料与颜料技安全与防护部门、高性能材料部门是杜邦公司具有很强增长性的部门，农业与营在这些领域，容易创造附加值比较高的产将战略发展眼光投向海外，在满足本土占总体销售百分比情况也可以看出杜邦海外元大中华地区5%5%6%7%加拿大及拉丁美洲12%12%12%12%总计100%100%100%100%%---营情况杜邦公司的产品应用的范围非常广泛，大到农业、汽车工业、电子产业民用杜邦公司的研究与开发工作依托杜邦科技部门。杜邦科技作为杜邦公司七大增长平台中最为重要的一个平台，它为新、老业务提供新的技术从而构建一个长期、丰富、先进的科学和改革传统。杜邦科技关注于将其独一无二的技术与市场和管理杜邦公司采取集权与分权管理相结合的科研管理体制。在公司中设有科技委品范围内自行决定有关的科研开发问题。科技委员会是公司技术领导的论坛，由公司各业务部门和研究部门的技术主管组成。首席科技官担任委员会主席，委员会每月开会一次以汇集各方面将技术融入新市场、新业务或新产品的思路和想法，在各部门间分享信息和鉴别机会。中央研究和开发中心(CR&D)是杜邦公司科学研究工作的基础，公司大多数产品突破都出自该中心。该中心在特拉华州威明顿市的中央实验站和Chestnut的研究活动，包括：关注可创造新收入和提供新选择的长期研究；成立评估程序确保了项目目标和业务要求能经常保持一致；向公司提供尖端技和增值服务。研究和开发中心几乎一半的人员都从事增值技术服务。其服高资产效率新工程学的公司工程研究中心；提供科学计算的增值信息技术为公司和其全球客户提供产品和要具备创造力和问题解决能力，能在不同的技题。工程技术部拥有先进的计算机软件，能模变为采用Apex研究审议程序进行科研项目的管大学联合开发或建立起技术联盟以分散是生物基材料和技术，包括精细化学品、单等。55“秘诀”就是“随变”而不“僵化”。公司能够持续发展的关键在于适应变化的能力和对科学永无止境的探索，在于不断地“蜕变”。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖、却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了最赚钱的莱卡，全力向生物科技领域进军。这些看似“弱智”的举措，其背后隐藏的是大智慧。杜邦的成功在于它抓住了未来，而不是留恋于过去的辉煌。础的解决方法。为此，杜邦进一步明确了今后发展战略，采取了一系列战略措施。“创造科学奇迹”。这是杜邦的第三次自我重塑，发展方向是要成为一家全球领，就是要在不断为社会创造价值的同物技术并，是实现可持续发展的重要手段。杜邦政研的生存和生活问题，以最少的资源去创造最“新杜邦”战略。通过整合内部架构以及充分利用和加强基础设施，使杜邦的业优势，三道曙光”战略：①短期——提高公司光”是在两年内，增强公司的运作效率，为实现杜科技飞跃。新现技术和产品上的突破。这些突破可望给相关工业，将继续指导公司今后的决策和行动。态度建立一个成功的企业外，更要创造公是他组建公司的原则，并把它贯彻到实际行动中杆，其他公司在衡量他们自己时，均以杜邦方面一直处于领先地位，例如在淘汰氟里昂司以“安全、健康、环保”为公司核心价值。一。。例一种甲醇生产工序，可以“打开”聚酯产品废树立公司的健康形象，利于员工企业价值观的随杜邦人再创百年辉煌。杜邦和技术方面的成就为基础的。杜邦公司的每一项技可靠，而且发展史就是一部不断科技创新和创造科学奇迹的历环境要素，利用安全的科技生产出对环众不同的产品在市场上竞争；经济要素，赚。径。自身生存的土壤。创新不可能离开消费者和市场的一个表率。研究，并投入了大量资金和技术涤纶、氨纶、纯钛，还有聚烯烃，这些高新产为它带来了巨额利润，让它在消费者心目中长需要的，于是，杜邦便。也就是说，杜邦“用创新赢市场”营销模，还要在研发新产品的同时，用一些创新去杜邦公司不仅具有严密的管理体系，而且拥有一套全面的、独特的培训体系。每年，公司的培训协调员会根据杜邦公司员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。此份大纲上清楚地列出了该年度培训课程的年底前分发给杜邦各业务主管。公司的各位业务主管会根据培训大纲的内容结合作经验及需求有针对性地选择课程，为下级员工报名参加培训。给予不同的培训。在年度中，每位员工都可以向自己的上级提出自己的培训需求。上级主管会根据员工的工作范围，并结合员工自己的需求，参照培训大纲为会按此计划参加培训。为了保证员工的整体素质，每位员工都有机会接受某些基本培训如公司概高级员的“危机处理”，每一位公司员工都会在各自职位上有机会接受不同的培杜邦公司的培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大，大到资深经理都可作为知识教师体员工素质普遍提高。因而杜邦的“人杜邦总部连续工作三十年以上的员工随处们不仅对公司的经理人上的投机商更持久的关心杜邦未来的有的股票就相当于全部靠工资为生的家庭持有股票留住了人才，让雇员认识到自己也是公1发展简史----------------------------------------------------------2组织机构及业务范围-------------